房地产集团管理人员核心能力模型

房地产集团管理人员核

心能力模型

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

管理人员核心能力模型要给予充分的指

导，提出的需求

和要求明确、具

体

提出要求时提供

清晰的目标和参

数

能检查员工是否

知道对他们的期

望

计划与控制个人

日常工作，预算

准时间，高效利

用资源和精力。

借用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序：参照系统以外的观点与方式。

在工作中能偶尔有创新

提供直接指导：给予具体的指导、建议以及工作示范。

提供必要的工具支持他人的发展。

提供其他与培训有关的信息，帮助他人发展

做出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策

较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息；

作决策时表现出很大的随意性。