通信工程成本与质量控制
浅谈通信工程成本与质量控制
朱隽永
（广东省电信工程有限公司）
通信工程的成本与质量控制，是关乎通信企业整体运转的关键因素，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，以及质量管理中的制度建设、质量要求、监理与生产建设之间的融合管理等等，都是通信工程中不可缺少的环节。
1简述通信工程成本与质量控制的相关内容1.1成本控制的有效运用
在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。②设备材料的费用控制。在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。③全面成本的控制方向。对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。
1.2质量控制的全面把关
在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。
②抓好分部及单元工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。在施工项目中，分部、单元工程是单位工程质量的基础，因而把它作为主要环节来抓是质量监控的重点。③关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。业主单位在进行工程设计时，就应该考虑到通信工程的关键部位和薄弱环节，对质量的管理控制要从源头抓起，如对施工单位的施工图纸、原材料质量、施工工艺、隐蔽工程地基基础等进行现场确认，在没有监理工程师签证的情况下，要严禁隐蔽工程的覆盖及下一道工序的施工，确保工程质量安全。
2分析通信工程成本与质量控制存在的问题2.1质量控制意识不浓厚
在通信施工过程中，更多的注重施工进度，对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知，尤其是有些施工单位，在面对施工质量与施工经费的矛盾时，就会放弃对质量的严格要求，降低门槛，甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上，进而忽视对通信工程质量控制的有效探索，造成控制意识缺乏的淡薄，没有从思想上形成强烈的质量控制概念。
2.2资金管理不严格
在工程建设的资金使用上，由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。
2.3成本控制上不精细
在通信工程的成本控制上，由于缺乏专业的组织机构和人员，同时还有管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。
3探讨通信工程成本与质量控制的整体措施3.1细化成本管理的每一个环节
在加强项目管理的措施运用中，要细化每一个施工环节，对涉及的各项内容有全盘的了解和掌握，并形成重点的把握，在管理过程中做到精细化管理：①项目建设准备阶段的重点工作必须同时进行，该阶段最重要的是设计方案的确定、可研报告、环评报告的编制与评审，这几项工作是由不同的承办单位负责，重点是要协调各单位的编制所需要的资料可以相互及时提供和配合，以保证可研报告、环评报告顺利通过评审。②项目设计阶段的重点工作是做好施工图设计追踪工作，尽早确定施工图审图机构，完善施工图审图文件及手续。施工图是招标控制价的编制、项目监理和施工标的招标工作的前提，必须要求设计单位按照计划时间出图，对设计院要求每周提供设计进度计划表，并按计划表检查设计院的工作。③项目监理和施工标的招标工作提前进行，把意见尽量与招标代理单位进行沟通协调，招标方案、招标文件等都应提前准备，以保证招标工作顺利进行。
3.2严格质量控制措施
建立健全质量控制组织机构和制定质量控制措施，工程中
摘要：在通信工程逐渐发展的新时期，思考从成本控制以及强化质量管理提高整体效益的各种措施，对于提高通信工程的现代化发展以及企业更好的市场竞争能力，都有很大的作用。尤其是通信工程的项目成本控制直接影响到电信服务质量的高低、运营成本的高低以及管理成本的高低，并能全面提升电信工程的整体效率。主要围绕通信工程成本控制以及质量的管理具体内容出发，分析当前通信工程中成本控制以及质量管理存在的一些问题，探讨强化成本控制和提搞质量的控制手段，更好的服务通信事业的优质发展。
关键词：通信工程；成本；质量；控制
（下转第126页）经济管理
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广东科技２０１２．１１．第２１期
2020年5通信工程施工成本控制参照模板
第五章通信工程施工成本控制 一、通信与广电工程施工成本的影响因素分析 目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。 一、施工项目成本影响因素的分析方法 要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的因素。 (一)施工项目的成本构成 施工成本主要包括固定成本和变动成本两部分。 1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。施工企业应分析固定成本的构成情况，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。 2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。变动成本主要包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。 (二)项目不同阶段的成本内容 施工项目是从工程投标阶段开始，经过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。施工项目的成本也是伴随着项目建设的进程逐渐形成的。项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。 1．施工前的成本主要包括项目投标阶段和施工准备阶段的成本。 (1)项目投标阶段的成本主要包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。 (2)施工准备阶段的成本主要包括项目经理部的人员工资和差旅费、办公费、固定资产使用费以及编制施工组织设计、准备施工资源、现场设立临时设施等发生的费用。 2．施工期间的成本主要包括施工现场的费用及企业管理费。其中施工现场的费用主要包括施工人员的人工费、调遣费、材料购置费、机械使用费以及其他直接费(除工程点交、场地清理费)和现场经费。 3．竣工验收阶段的成本主要包括相应人员的工资、津贴、差旅费以及办公费、固定资产使用费、临时设施费、工程点交及场地清理费、调遣费、税金等竣工验收及工程收尾工作发生的费用。 (三)分析施工项目成本的原则 分析施工成本影响因素的目的是为了降低工程的成本。降低成本不能忽视工程的具体要求，片面地、不顾客观实际需要地减少成本开支。从成本分析的效果出发，施工项目成本分析应该符合以下原则要求：1．要实事求是。成本分析一定要根据施工现场的实际状况进行，要有充分的事实依据，对成本进行如实地评价。不同的工程项目，其所在地区的地方法规、风俗习惯、地理环境、气候环境、施工季节、施工期间、合同要求等多方面的因素各不相同。即使是在同一施工现场再次做同一建设单位的工程项目，也很难找到两个完全相同的施工环境。在不同的施工环境下施工，施工项目的成本构成也必然会存在差别。所以，工程项目的成本分析必须依据施工现场的实际状况进行。 2．要有翔实的统计数据。成本分析要充分利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录(台账)的数据进行定量分析。统计数据的获得应真实可靠，核算的方法应准确合理。 3．要注重时效。成本分析要及时，发现问题要及时，解决问题更要及时。在施工过程中，项目经理部对成本开支情况应进行动态分析，应根据施工准备阶段编制的成本控制计划核算施工过程各阶段的成本开支情况，发现偏差
浅谈通信工程施工成本控制及措施 李丽
浅谈通信工程施工成本控制及措施李丽 发表时间：2018-06-07T10:20:16.193Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：李丽 [导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，我国的科学技术水平显著提升，社会信息化、智能化程度不断提高，逐渐进入“互联网+”时代，在各个行业和领域中都越来越重视信息通信技术。 摘要：随着社会经济的快速发展，我国的科学技术水平显著提升，社会信息化、智能化程度不断提高，逐渐进入“互联网+”时代，在各个行业和领域中都越来越重视信息通信技术。在近几年来，随着不断降低的通信工程建设施工难度，通信工程市场的准入门槛降低，为了在日益激烈的市场竞争中占据一定的地位，建设企业必须不仅仅需要进一步改进和优化自身的施工工艺技术，同时还需要加强控制施工成本，提高经济效益。本文主要是从当前在通信工程施工成本控制方面存在的问题，以及加强成本控制的有效措施进行详细的分析和介绍，这对提供通信工程施工的成本控制具有重要的参考价值。 关键词：通信工程；成本控制；管控措施 引言 随着社会经济和科学技术的发展，促进了通信行业的进一步完善和优化，同时对通信工程管理也提出了新的要求，特别是通信工程成本管理。在通信工程管理过程中，成本控制可以实现通信工程经济效益最大化，在保证通信工程质量的基础上，降低通信工程施工成本，进而促进通信行业的长久发展。对此，为了实现通信工程成本控制，管理人员要从施工材料、人员、设备等方面入手，树立正确的节约理念，将成本控制理念贯穿于整个工程施工中，进而促进通信工程的长久可持续发展。 1通信工程项目成本管理概述 所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。 2通信工程成本控制主要方式 2.1材料成本控制 在进行通信工程成本管理的过程中，相关管理人员要重视材料成本管理，加大材料选购、使用以及储存管理等工作环节的监督，进而提高通信工程材料管理水平，实现工程成本控制。其具体措施为以下几方面：第一，材料室主任负责将材料成本降低指标，从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，结合通信工程设计方案和结构特点制定完善的材料质量指标方案，明确各项分解后的具体指标。第二，在进行材料选购的过程中，选购人员要做好询价工作，坚持“货比五家”的选购原则，在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本，使得平均材料费用支出要低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。第三，在材料使用的过程中，要严格执行定额发料制度，做好材料使用记录，施工队不能超量存料，以防材料外流。第四，加强材料管理，根据施工材料的物理属性进行材料储存，避免由于潮湿或者是爆晒而造成材料变质，进而控制工程施工成本。 2.2工费成本控制 在通信工程成本管理中，工费采用平米包干形式，项目同劳务队签订的劳务合同，以本地劳动定额为准，成本室、工程室以及技术室等多方沟通协调制定工程施工规划，并对施工质量标准和施工进度进行量化，并将其与施工月结算联系在一起，使得施工人员严格控制施工质量和进度。在协调好各项规范后，成本室要进行汇总，以合同的形式进行书面制定与报批解释，并将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。在实际施工中，施工队伍要严格遵循劳务合同开展施工，严禁出现重复安排施工或者是交叉施工的情况，若由于工程需要进行重复施工，要将具体情况以书面说明的形式提交到成本室，获得批准后即可进行。针对合同外的设计变更，要以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。 2.3机械费成本控制 在通信工程设备管理的过程中，针对大型设备，管理人员要采用租赁的方式进行使用，项目技术负责人要组织技术人员与机械管理员检查要使用的机械设备，保证机械设备各项技术指标满足施工要求，进而提高进场设备使用安全性与可靠性。针对中小型设备而言，要根据工程进度合理安排设备使用时间和使用方式，强化机械设备的使用率，进而保证施工现场的机械设备不停机、不闲置。同时，在所有机械设备不使用时，管理人员要安排机械设备进行退场，进而减少机械设备租赁费用支出，实现机械费的成本控制。加强通信工程施工成本控制的有效措施 3.1加强成本分析 在成本管理中成本分析是其中的重要组成部分，成本分析指的是根据相关资料，对工程施工成本进行核算，综合分析某一成本项目或一定时期内该项目的成本构成变动以及成本水平情况，总结出导致施工成本出现变动的因素，并最终得出合理控制施工成本的有效措施。在成本分析中，主要包括施工材料应用、车辆使用、机械设备使用、人力资源使用等多方面的情况，包含着整个施工期间可能会产生的所有费用，通过对数据进行科学的比较和分析，来制定某一项目或一定时期内的控制成本的标准，这有利于加强对施工过程中各个细节的把握。由此可以看出，成本控制的基础和前提就是成本分析。而成本控制的手段主要就是中间控制，根据成本分析的具体结果，建筑施工单位可以对施工环节实施精细化管理，将所有可能会对施工成本产生影响的因素加强管理和控制。 3.2加强工程管理 在通信工程施工过程中，工程管理主要表现在两个方面:一方面是在施工准备阶段，在这一时期需要统筹安排好所有与工程施工的因素，比如施工材料、车辆、施工人员等各个方面，并明确施工人员职责，做好安全交底和技术交底工作，保证所有人员都能够按照规范要求来施工;制定出完善的施工计划方案，并不断改进和优化;针对可能会对施工进度产生影响的因素进行综合分析，并制定出应急预案。另一方面是在施工阶段，所有的施工工序和环节够需要严格遵循相关规范要求进行，并促进管理流程的进一步完善，保证各个施工环节能够相互协调，在规定的工期范围内完成施工进度;实施工程管理的人员说数量可以适当的减少，通过教育培训来提高管理人员的综合素质与能力，进而提升管理效率;尽可能的使用有操作经验的施工人员，这样不仅仅能够保证施工质量和施工进度，同时施工人员的安全也能够得到
通信工程造价分析范文
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入，是否支大于收。在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。 2、全面成本控制的原则 全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。 3、目标管理原则 在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切合可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。 4、责、权、利相结合的原则 在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权利有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的各部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 5、动态控制原则 成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基
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谈谈通信工程的成本控制策略 摘要：我国经济不断的发展和前进，科学技术日新月异，各行各业之间的竞争 也是处于火热状态，因此电信行业的竞争中的通信工程在面对市场的选择的时候，在通信工程的成本控制中存在着诸多问题，这些问题对其行业发展产生了阻力， 因此需要对这些问题进行处理，通过对通信工程的成本控制来提升竞争力，消除 问题，将企业的利润放到最大。 关键词：通信工程；成本控制；控制策略 引言： 当前的行业竞争十分激烈，为了尽可能抢占市场份额，许多企业都打出了经 济牌，压低售价以吸引顾客，但是难免有一些不法分子为吸取更大的利益而对产 品进行粗制滥造，破坏了市场环境，为了避免通信行业产生这种情况，必须提出 更为科学有效的成本压缩方式，以赢得客户信任。 1.通信工程项目成本管理概述 所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本 控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、 成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而 将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控 贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。 2.通信工程成本控制存在的问题 2.1在控制材料成本时效果不佳 在对通信工程进行成本控制时，其诸多内容都联系到了管理层面上，例如施 工器材设备的管理、施工时人流的管理、建材成本的输出管理。材料成本往往在 投入通讯工程建设的资金中占据了极大的比重，所以，它也就成为了节约成本的 重点目标。但是就目前而言，通信工程对于材料成本的控制略显不足。比如当工 艺不规范时所造成的物资浪费，由于监督不力所导致的原材料铺张浪费，还有许 多不定的人为因素，都是造成材料成本大大超出预算的原因。 2.2人员的监督管理工作不到位 在监理通信工程建设的过程当中，监督人员应发挥其重要职能。可是现如今，许多的通信工程建设都普遍存在监管能力低下，员工作业不符合规范等缺陷，这 些现象的产生无外乎都与懈怠的监督管理工作有着莫大的联系。如果监管不力， 那么就会对各项的施工作业产生负面效应，例如延误工期，生产不符合客户标准，这也从另一方面提高了信息工程建设的成本。除此之外，许多监管人员在负责不 同的项目时总是达不到一致的进度目标，从而耽误了工期，增加了安全隐患。 2.3不稳定因素的影响 通信工程建设期间夹杂着许多不稳定因素，如果相关的单位不能及时有效地 处理这些问题，那么同样会给企业造成的经济损失，比如在小区进行作业时，施 工期间的巨大噪音影响到了居民们的正常休息，那么工程成本的支出上就会额外 多出一条扰民赔偿，还有就是员工在施工期间意外受伤或是死亡，同样也会造成 工程经济的损失。这些不可预见的因素都使预算成本承担巨大的风险。 3.通信工程成本控制策略 3.1人力资源成本控制
浅谈通信工程施工成本控制及措施
浅谈通信工程施工成本控制及措施 随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。 标签：通信工程；成本控制；管控措施 0 引言 企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。 1 通信工程项目成本管理概述 所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。 2 通信工程项目成本管理内容 2.1 人工成本控制 要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。 2.2 机械仪表成本控制 在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的
工程项目管理经典案例分析.doc
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量
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论光缆通信工程施工成本的控制 摘要：文章根据笔者通信工程施工的实际管理经验，介绍了架空光缆通信工程施工加强成本控制的几个途径。 关键词：架空光缆；通信工程；成本控制 当下通信业市场竞争格局初步形成，通信建设工程普遍实行招投标制，为赢得客户，通信施工企业的投标价均尽可能压低，大幅度的让利使中标的通信施工企业的项目利润已所剩无几，稍有不慎者甚至可能给企业造成损失。这就要求通信施工企业必须要在管理上练内攻，把增收提效，强化成本控制作为今后的工作重点。笔者通过某架空光缆工程介绍通信施工中进行施工成本控制的几个有效途径。 一、工程概况 本工程采用全介质自承式光缆架空敷设，施工段线路全长42km，施工环境复杂，施工段交通运输条件不佳，沿途高低压线路交叉跨越繁多，线路大档距较多。 二、成本控制的途径 工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。项目成本控制途径主要是建立和完善成本控制运行机制，实行对成本影响因素的全过程控制。 1.从直接成本上控制 直接成本包括直接费（人工费、材料费、机械费）和其他直接费。直接成本的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的60%～70%，是影响成本的主要因素，有较大的节约潜力。材料费的控制包括材料用量管理和材料采购管理两方面。 （1）材料用量管理。①以施工预算加强材料管理，降低消耗。如项目部对光缆辅助性金具的管理:由于自承式光缆架设时直接将钢绞线紧固到电杆上，而无需其他支承物，在杆塔上的固定由安装金具来完成。安装金具必须与光缆配套使用，不同杆塔、不同跨距、不同外径的光缆所用金具各不相同。如果金具选择不当，可能会出现光缆松滑或者断纤等严重问题。但厂家提供的金具不一定能直接与塔杆连接，项目部组织施工技术人员根据实际设计，编制光缆辅助性金具的施工预算，定为:一般终端塔配1只，耐张塔配2只，直线塔配1只。并在施工之前，将辅助性金具统一制作完毕，辅助性金具用量按预算确定后，作为采购和生产该材料的依据。②限额领料制度。施工预算也是项目部对施工队限额领料的依据，各施工队只能在预算内分期分批领用，属工程变更的，必须有工程变更证
成本控制案例分析报告
第10题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分) 某市政府新建机关中心幼儿园，幼儿园最高为地上四层，首层层高4.2m，框架结构，整栋建筑呈“回”字形，中间设计为封闭采光天井，天井屋面位于二层顶部，采用点支式夹层玻璃幕，最低处离地面高度7.8m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《安全生产管理措施》对人、物、管理的不安全因素进行了分析。操作失误，忽视安全、忽视警告；造成安全装置失效；使用不安全设备；手代替工具操作物体存放不当；冒险进人危险场所。物的不安全状态有防护等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品缺少或有缺陷。管理不安全因素有对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷。监理工程师认为分析不全。事件二：项目部从噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放等方面着手进行环境影响因素的识别。又根据环境影响的规模、严重程度、发生的频率等情况对识别出的环境影响因素进行分析和评价。监理工程师认为分析不全。 事件三：项目部制定了《现场文明施工管理规定》。其中要求建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放）、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作
生活秩序化。建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。 【问题】 1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括哪些内容？ 2.事件二中，环境影响因素的识别还应包括哪些？ 3.事件二中，环境影响因素进行分析和评价依据还应包括哪些？ 4.事件三中，施工现场文明施工管理应做到内容还应包括哪些？ 5.事件三中，建筑工程施工要做到的工作还应包括哪些？ 答疑：参考答疑： 1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括： 1)人的不安全因素 攀坐不安全位置；在起吊物下作业、停留；在机器运转时进行检查、维修、保养等：厂作；有分散注意力行为；没有正确使用个人防护用品、用具；不安全装束；对易燃易爆等 危险物品处理错误。 2)物的不安全因素
通信工程的成本控制研究
通信工程的成本控制研究 摘要：随着科学技术的快速发展，通信工程也取得了巨大的进步，在人们的生 活生产和学习中得到了广泛的使用。通信工程是现代通信目标的主要支撑，施工 的质量情况与电信系统的整体运行情况有着十分紧密的联系，能够为日后的维护 管理打下坚实的基础。所以，在进行通信工程项目施工管理阶段，就要强化对成 本的控制，这对于后期工作的有序开展有着深远的意义和影响，对于成本控制中 存在的问题要妥善的解决，从而更好的促进通信工程建设。基于此，本文就通信 工程的成本控制进行科学合理的研究与探讨。 关键词：通信工程；成本控制；研究与探讨 随着社会的不断发展，我国通信行业取得了突飞猛进的进步。现阶段，通信 建设市场的竞争日益激烈，要想在竞争中站稳脚步，就要强化通信管理工作。在 通信工程的管理中，成本控制是非常重要的组成部分，对通信工程建设的进度和 费用开销都有着直接的作用，所以，在实际的成本控制中要将其中出现的问题妥 善的处理，这样才能够促进成本控制工作的质量。 一、通信工程成本控制的主要内容分析 （一）人工费用的成本控制 在通信工程建设中参与的人员需要的各种费用的总称就叫做人工费用成本， 其中主要包括了基本工资、额外奖金、劳动保障等。通信工程单项的人工费用是 根据定额的单价为主要依据的，通过整体考核通信工程单项人员的编制、工作时 间等，将预算人工费用同实际支出的人工费用进行比较，将其中存在的差异找出来，利用科学性的数据解析方式，将其中的问题能够有效的处理，这样就能够保 证实际的成本能够与控制的目标达成一致。 （二）对设施材料费用成本进行合理的预测 在进行通信工程材料费用成本的控制中，主要的工作就是对材料、设施以及 材料的运输费用等进行有效的控制。在通信工程施工阶段，材料费用占据工程成 本的一半左右。所以，工作人员在对成本控制的工作中，要将通信工程材料费用 作为主要的工作对象。在进行设施材料费用的预测中，要对主要材料和补充材料 进行合理的分析，在充分的结合市场的发展情况，对价格、运费进行实地的考察。在对成本的控制工作中，要将设施材料的费用合理的预测。 （三）施工和费用成本的控制 在科学技术的迅速发展中，各种新型的技术和机器走入大众的眼中，在促进 和提升社会经济的基础上，也能够改善人们的生活。在进行通信工程的施工中， 各种全新的机器在其中发挥了非常重要的作用，对工程建设的质量也有促进的作用，这种情况下就使得工程的成本费用大大提升。而对于通信工程的施工来讲， 具有一定的复杂性，在实际的操作过程中，不能够形成良好的工作模式，使得机 器的使用效率大大降低。所以就需要工作人员在通信工程承包的控制中，要将机 器的费用充分的考虑进去，这样才能够保证成本控制的质量。 二、通信工程成本控制中存在的问题分析 （一）在通信工程的施工中，企业的领导总是将工程建设的质量放在首位， 对工程造价的管理工作经常是视而不见，他们认为这是财务部门发事情，与他们 没有什么紧密的联系，这种状况下就使得通信工程的成本控制工作没有得到重视。再加之现阶段的市场竞争力在日益激烈，在这种市场氛围环境下，企业的领导对 工程的技术和承接单位单位方面的功能工作能够给予高度的重视，而在工程项目
版 通信工程费用及定额套用解读
通信工程费用定额套用解读 一、通信工程总费用构成及内容：是按建设部财政部建标[2003]206号文件的规定做了调整。 单项工程总费用由工程费、工程建设其它费、预备费和建设期利息组成。 其中： * 工程费由建筑安装工程费和设备、工器具购置费组成。 * 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 * 直接费由直接工程费和措施费组成。 二、建筑安装工程费(见附件一) 1、直接工程费：指施工过程中耗用的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。 1．1．由人工费、材料费、机械使用费和仪表使用费组成。采用的是“控制量”、“技普分开”和“量价分离”的原则。直接套定额。 (1)人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产人员开支的各项费用。 * 内容包括：基本工资；工资性补贴；辅助工资；职工福利费和劳动保护费。 * 通信工程不再以施工企业等级及工程类别(只是招投标时用)划分，而是综合取定。通信工程中的计费依据中的人工费，包含着技工和普工的。 人工费计费基价为：技工为48元/ 工日；普工为19元/ 工日。 * 人工费是按计费基价计列的。措施费等是可以协商打折扣的。 * 经过协商，也可按人工费综合单价直接计取，不再计取表二中的相关费用。 （2）材料费：指施工过程中实体消耗的直接材料费用与采备材料所发生的费用总和。 * 主要材料费= 材料原价+ 运杂费+ 运输保险费+ 采购及保管费+ 采购代理服务费。 此项费用中的后四项只是在采用包工包料方式时发生。现通信工程一般都是采用包清工方式，主要材料大多是集中采购，价格已包含到施工地点的一切费用，故工程施工时一般可只计取采购及保管费。 * 通信工程用的材料价格是购置价格，而不是预算价格。 * 辅材费：是指定额中没列出的辅助材料，是按主材费的系数取定的。管道: 0.5%；线路: 0.3%；电源：5.0%；有、无线: 3.0%。 * 利旧的器材：根据可利用程度的不同，建议按不超出新购同类器材价格的10% 计材料费。
浅谈通信工程的成本控制
浅谈通信工程的成本控制 发表时间：2019-08-26T12:00:07.320Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：林洁 [导读] 摘要：随着社会的发展，我国的电信事业得到了飞速的发展，通信工程作为电信工作的重要组成部分，其成本的控制直接关系到社会成员的利益。 身份证号码：44068219831110XXXX 摘要：随着社会的发展，我国的电信事业得到了飞速的发展，通信工程作为电信工作的重要组成部分，其成本的控制直接关系到社会成员的利益。本文在此对通信成本的类型做出简单的分析，对如何控制成本提出几条建议，以供参考。 关键词：通信工程；成本控制；方法 1 引言 信息传输和信号处理的原理和应用是通信工程工作的过程中的主要组成部分，其工作的完成需要大量的人工、材料、机械和传媒。因此，通信成本应当是工作过程中人工投入、材料成本、机械成本和传输媒介的成本的总和，要做好通信工程的成本控制，就需要做好这四个方面的成本控制。下面我们从对这四个方面的成本控制方法以及成本控制和整个通信工程的关系来研究如何做好通信工程的成本控制工作。 2 通信工程成本的控制方法 2.1人工成本 人工成本就是指在通信工程的实施过程中所耗费的人力资源的成本。这可以细分为三个方面： 首先是员工的薪资，在招聘人员的时候，要找到合适的薪资水平，尽量的控制成本，以节省支出，但是又要起到鼓励员工的作用。 其次是人才技术投入，通信工程是对技术水平要求较高的行业，因此对人才的培养显得更加的重要，企业以最少的投入获得最好的员工技术培训。 最后是福利待遇，合适的工作时间和良好的福利待遇能够激发员工的工作积极性，促进工作的有效开展。 2.2材料成本 材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些有线传输通信工程中用到的主要材料（如光、电缆等）、主要的设备（如程控、数据交换设备等）、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算是材料费用的一部分。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费的这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。 2.3机械成本 在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成部分。通信的本质就是传递信息，在传递信息的系统中，除了发射信号的发射端还有接受信号的接收端，位于中间的传输系统必不可少。传输就是将携带信息的信号通过媒体传送到目的地的过程，这其中的机械成本不容小觑，主要包括小型电子机械的成本，以及大型信号接收仪器的成本。从机械项目准备开始到机械施工再到机械任务竣工和交付使用，这一系列的过程，我们都需要纳入成本管理控制的轨道，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。 2.4传输媒介的成本 通信工程的主要工作就是要完成信息的传输，因此传输媒介是传输信息、提供两地之间传输线路的重要载体，做好传输媒介的成本控制对于通信工程整体成本控制具有非常重要的意义。传输媒介从宏观上可以分为两大类，一种是无线传播，是电磁信号没有受到任何线路的约束的传输。另一种是有线传输，即电磁信号通过某种传输线而进行信号的传输。在当前的媒介系统的制造使用等方面，有线传输占据着很大的优势，一方面是由于行业使用的习惯，另一方面是由于无线传输需要的技术水平比较高，信号不稳定且抗干扰能力比较差，最为重要的是其成本高，而没有得到普遍的推广运用。当前我们应当抓住时机，不断的进行研究和深化，以提高无线设备的质量，使其得到推广，以促进通信工程的发展。 3 关于控制通信工程成本控制与全面发展通信工程相协调的研究 3.1人员整体的调配成本问题与控制通信工程成本问题相结合 工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表。正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。 3.2加强环境控制 环保是现代生活中人类面临的最大问题，要解决这一问题必须从基础做起。首先，要大量宣传，提高人们的觉悟与认识，加强环保意识。通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程施工周期较长、流动性也比较大。要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材和工料堆放有序，道路畅通。确保工程质量，为安全施工创造良好的条件。 3.3重视整体工程质量，树立企业的信誉 在通信功臣的项目成本控制管理工作中，要加强成本控制的宣传力度，增强全体员工的成本意识。以成本管理和控制的优越性引导员工，将其工作贯穿于企业的各项工作之中，这样才能够使通信的成本得到良好的控制，促进企业的可持续发展。 4 结语 当前通信事业的飞速发展，竞争日益激烈。作为通信企业只有做好的成本的控制才能够增强在市场中的竞争力，能够完成通信工程的任务，推动整个通信领域的进步。从而促进社会科技进步，给人们的生活带来更多的便利。
浅谈通信工程的成本管理与控制
浅谈通信工程的成本管理与控制 伴随着通信领域的不断发展，市场竞争也越来越激烈。通信企业只有对成本进行高效、科学的管理，才可以提升自身的市场竞争能力，是自己立于不败之地，才能促进通信行业的发展，进而推动全社会科技的进步。 1.通信工程成本管理工作的特点 1.1折旧成本较高 折旧成本是通信工程生产运营过程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆盖面广的通信网络，所以固定资产在通信工程中占有相当大的比重，折旧费成为了公司成本中最重要的部分，达到了成本管理的50%，属于当期不可控成本，需要较长的周期才能够实现成本控制，本期工程成本控制是对后期折旧费用或者利润的控制，折旧成本的控制是一种战略性的成本控制。 1.2网络运维成本较高 通信工程的正常运行和网络系统的正常运行息息相关，工程需要支付网络维护、水电费等网络运行必需的费用，才能够保证运行网络的正常工作状态，这些费用的多少和网络规模和建设水平、质量有关，
网络运维的成本和折旧成本同样是固定资产支出，但是当期工程成本管理工作同样会对其产生影响。 1.3成本支出和当期对应利润关系不大 通信业务经营模式属于长期投资回报，工程折旧、网络运维、水电费、营销、管理、财务等都不能直接界定为通信服务直接成本，和提供通信服务获得的当期回报之间无明显的比例关系。 2.提高通信工程成本管理与控制的措施 2.1抓好投标过程控制 在低价的通信建筑市场环境中，投标阶段就应该考虑如何规避效益风险，为成本控制创造条件。审慎选择投标项目，充分考虑项目的可靠性和可行性，及时进行风险预测和评估，要坚持“有所为和有所不为”的原则，能投则投、不利不投，杜绝亏损标。对于那些垫资项目及业主信誉度较低的项目一定要根据自身情况慎重选择。要精心编制标书，防止由于低级错误造成不中标或者一中标就是亏损标。 2.2加强材料领用管理
通信工程的成本管理与控制
通信工程的成本管理与控制 摘要：通信工程项目成本控制基本内容包括人工费、材料费、 机械使用费的控制。以确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系；建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制；完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本；抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标等为成本控制策略。 关键词：项目成本；内容；策略；现状；展望 abstract: communication engineering project cost control basic content including labour, cost of raw materials, machinery use fee of control. to establish cost control targets, increased cost control consciousness, and establish the cost control system; establish and improve the responsibility system cost, form the responsibility, right and interest of the trinity of operation mechanism; perfect enterprise legislation, take all kinds of management measures, the effective implementation and control cost; take every link control, but sure, achieve control target of the cost control strategy for. keywords: project cost; content; strategies; the present situation; looking 中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
通信工程成本控制存在的问题及方法研究
通信工程成本控制存在的问题及方法研究 发表时间：2019-07-01T16:27:20.203Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年5期作者：苗丽洁 [导读] 本文首先分析了通信工程成本控制的主要内容；其次分析了通信工程成本控制存在的问题；最后提出了加强通信工程成本控制的方法。旨在为相关人员提供借鉴参考。 中铁三局集团电务工程有限公司 摘要：随着我国社会经济和科学技术的快速发展，通信工程也取得了相应的发展，通信工程在整个电信行业中占据着举足轻重的地位，做好对通信工程的成本控制与整个电信工程的质量密切相关，对后期的使用效果也会带来一定的影响，因此，通信企业要加强对成本控制的有效管理，做好通信工程的成本控制工作，以便更好的促进通信工程的发展，提高通信企业的核心竞争力。基于此，本文首先分析了通信工程成本控制的主要内容；其次分析了通信工程成本控制存在的问题；最后提出了加强通信工程成本控制的方法。旨在为相关人员提供借鉴参考。 关键词：通信工程；成本控制；问题；方法 工程成本控制对于通信企业来说至关重要，它是增强企业核心竞争力的关键，通信企业要想提升自己的核心竞争力，就必须做好对工程成本的控制工作。随着通信行业的快速发展，通信行业的市场竞争也日趋激烈，通信企业要想在激烈的市场环境中立于不败之地，就需要做好对工程成本的控制工作，而如何做好对通信工程成本的控制是当前亟需解决的问题。 1.通信工程成本控制的主要内容 通信工程成本是在施工过程中所产生的人工、材料及机械设备的所有费用。做好对通信工程的成本控制可以有效的提高工程质量。具体成本控制的内容包括以下几个方面。 1.1人工费用的控制 人工费用是参与通信工程建设各类人员所产生的费用，像基本工资、奖金、各种补贴等。我们需要改进传统的按通信工程预算得出的人工定额单价的方式。人工定额的基础是通信工程单项人工费，需要研究和考核通信工程单项人员的工资标准、工作时间以及编制情况，结合科学的数据对预算的人工费和实际支付的人工费进行分析，最后在制定实际的成本控制方法。 1.2材料费用的控制 材料费用的控制主要涉及到辅助材料和主材料的费用。通信工程管理人员要建立完善的材料管理制度，严格规范查验和审批材料的环节，确保所使用的材料到位，不能出现浪费和丢失材料的情况。在通信工程施工过程中，要结合施工图，对材料进行预算，然后根据预算额对材料的支出进行控制，控制材料费的方法就是根据工程的进度表，制定限额领料制度，从源头上控制材料成本的开支。对于非必要性的材料，可以就近购买，这样可以降低运输和储存的成本，也可以解决占有资金的难题。 1.3设备费用的控制 通信工程在施工过程中，要使用到不同类型的机械设备，机械设备的使用在提升工程质量的同时，也提高了工程的成本。由于通信工程施工过程比较复杂，在使用机械设备时，不能形成确切的工作模式，这样会影响到机械的使用率以及折旧。因此，在承包通信工程时，要把机械所产生的费用算在工程成本中，这样才能做好预算，确保工程成本的控制质量[1]。 2.通信工程成本控制存在的问题 2.1没有引起足够的重视 在通信工程施工过程中，施工企业负责人关注比较多的是施工进度和质量，对通信工程的成本控制管理没有引起足够的重视，没有认识到通信工程成本控制的重要性，以为这只是财务部门需要考虑的事。随着通信市场竞争日趋激烈，如果企业还没有重视对通信工程的成本控制，可能会导致企业出现亏损的局面。 2.2没有对成本进行准确的预测 准确的预测成本费用，是通信工程中的关键环节之一，成本预测的内容包括工程的规模、施工技术、人工费、材料费、设备费等，以此为依据，然后对开销进行合理的预测。目前，由于很多企业对成本的预测不准确，他们预测的内容是在施工过程中显而易见的，而没有预测那些隐蔽性的费用支出，或是没有综合考虑所以的因素，导致成本预测结果与实际的成本投资发生偏离，出现财务危机。 2.3没有对成本进行科学的分析 在通信工程施工过程中，一些单位只是简单的对成本控制进行总结，没有在意那些局部的细节，更没有仔细的对通信工程进行分析。在实际的施工中，成本的升降都会影响到实际的费用支出，与预测成本产生差异。通常来说，成本预测的依据是按照上一个通信工程的成本预测来进行的，如果其中某一环节发生错误，会给后续的施工带来影响。另外，由于一些通信工程施工单位没有科学的对成本进行审核，也没有建立完善的机制，直接影响到通信工程企业的可持续发展[2]。 3.加强通信工程成本控制的方法 3.1加强对人力资源的管理 在通信市场环境日趋激烈的情况下，企业的竞争主要体现在人才的竞争上，通信工程本身就带有一定的技术含量，电脑是常用的工具之一，通信企业要想做好对工程成本的控制工作，必须要加强对人力资源的管理。相关负责人需要从企业的实际出发，再结合计算机的数据和资料进行综合分析，选拔出优秀的人才。另外，为了提升人力资源管理的效率，相关工作人员还需要对施工现场的工人进行指导，要求他们严格的按照规范标准来操作。最后，为了提高员工的积极性和工作效率，需要建立人才激励机制，来提升通信工程成本控制的质量。 3.2严格把关采购环节 采购环节与成本控制有着直接的联系，因此，需要严格把关采购的流程，在采购时，要顺应市场经济的行情，一定要货比三家，要全面考虑采购的价格和材料的质量。要与供货单位之间建立一个稳定的供货关系。要确保所采购的材料符合国家规定的标准，如果需要采购大批量的材料，则可以选用超标采购的方法来进行供货。通信企业要选择正规的厂家，才能建立合理的购销形式，采购到价格低而质量又