超级整理术读后感

超级整理术读后感

超级术读后感买了这本书后，在办公室利用午休时间看完，总的来说受益匪浅。作者所说的术分为三个层次，空间术，信息术，思维术。空间术是术的初级阶段，这部分是最通俗易懂的，主要是讲生活、工作环境、个人物品、纸版资料、电子版资料的。读这本书之前我已经注意我的办公环境，不过他说的资料。摆放物品的临时区或者说暂时不好分类区的概念对我有很大帮助，采用这个办法后，有些材料和物品我就不急于分类，避免了混乱。我们每个人只要采用合适的方法，坚持下去，都能做到空间术。而信息术、思维术才是本书的精髓。我个人觉得信息术和思维术的出发点和作者本人的工作有极大的关系。作者是艺术指导，从书中的案例我理解他的工作先是是企业的经营咨询工作，然后是远景规划，他必须搞清楚企业的经营现状、问题的等等，这些要求作者深入挖掘企业的信息，进行充分的交流，出思路。对于我这样懒于思考的人来说，作者说的方式方法还是很有用的。他说的把抽象思维转换成语言，再进行信息，指明了思维的一种方法。作者讲的深入浅出，不过理性中伴随着很多感性的成分。

超级术读后感前两天读了这本书，是抱着看看别人如何办公桌的心态去读的。其实这本书是由而生的一种思考方式，同时如何将这种思维用到工作生活上。因为作者是广告业出身，所以对于策划的思维，有很多实战的经验。我现在也做广告，所以读到作者以往的一些经验，也确实有似曾相识的感觉。尤其在一些困局面前，深有体会。尤其是，作者在一开始的例子就讲到，不要想当然的去认为顾客一定

会认为产品有吸引力，广告一定会有人看。其实，若把心态放到“没有人对我们的产品感兴趣，没有人对我们的广告感兴趣”这个阶段，去思考整个策划，做出来的东西就会实际很多。而且，广告到底作用有多大，广告形式到底作用如何，媒体的作用能有多大，这些都是值得思考的问题。我所在的4A公司，或者说所有的4A界，能够认真的思考产品的很少——这包括产品的诉求，消费者的诉求，还有我如何让这两种诉求有联系。我们能够思考的东西，总是局限于很眼前如何做方案，如何做预算，如何花钱。而对于这个方案要指向何方，目标到底如何，这个很少去思考。任何一个方案，从写下第一笔开始，都应该有一个明确的目的，将客户的要求摆在上面，将消费者的想法体现出来，而不是想当然的有做了就一定能卖出去的想法。挖掘客户的诉求，选择策划的角度，建立最终的目标，这应该就是比较明确的步骤。如果能够顺利的经过前面两步，走到最后一步，作者认为这个案子就已经成功了一半。所以，从实用的角度讲，作者的经验背景与抽象的知识相结合，最终成就的这本书，对于实战过的人们来说，应当很好理解；而对于未经过策划相关工作的人来说，可能多少有点抽象。但至少学习一下他如何办公桌和收拾房间怎么空手上班，也是不错的。

超级术读后感超级术是一种不依靠卓越的才能和坚强的意志力，不依靠高学历，不依靠超强的记忆力，只要按设定的规则去做，就人人都可以做到的让工作效率大幅度提升的简单工作方法。它的对象是纸质文件、办公桌、电脑文件、邮件、大脑信息、时间。的目的是为

了提高工作效率。通过，您会变得思路清晰，工作更有实效；工作之余有更多的时间可以自由支配。这是一个资讯爆炸的时代，这是一

个纷繁芜杂的时代。只要你睁开眼睛，世界上的一切都蜂拥而来，让你目不暇接。于是，在最近几年当中，“规划大师”成为一个新的职业，他们帮助人们该如何最有效地利用资源，让你的生活和工作空间变得更加有序。美国的《O》杂志、《简单生活》杂志不断地将新兴

规划师的作品刊登出来和读者共享，而向来追求精细的日本则是更诞生了诸如佐藤可士和这样的“超级家”。在他们的影响下，国内也

产生了大量的追随者，他们热衷于自己的电脑桌面、办公室、卧室甚至是人际关系，这些人就是传说中的“超级爱好者”。从这本书中,

我也明白了许多的道理。

超级术读后感对于我们学习的这个专业或是以后的工作中，经常会以为做一个什么东西而脚忙手乱，学习一个好的方法对于我们来说也是不可或缺的,既可以提高我们的效率，也可以让我们在完成一件

事时可以安心、专心的去做。在《超级术》这本书中给我们提供了很多种方法去合理的安排自己比较繁多的东西。在书的首章就打开我

们心中对的模糊概念，我们常常认为过分的并不重要，其实学会也会给我们的生活和工作提供许多便利，的东西分为我们可见的办公文件，还有虚拟的电脑上为我们所用的文件，提供的方法都是为我们可以轻易做到的，不用什么翻天覆地的举动。对于上班族来说会接触到很

多的文件，我们可以用书中学到的方法来归纳收容自己需要的文件，及便捷又简单，例如将文件分为“正在办理状态”和“保存状态”并

贴上标签，便于我们查找；统一文件的大小和形状，偏于收藏和美观；把正在操作中的文件放到透明的文件夹中；使用双层托盘保存文件等等。见这些我们生活中比较多的大大小小的文件按照自己所拟定的规则合理的收妥，是十分必要的。另一种是虚拟的文件，对于学习平面设计的我们用的到，如果运用好的好，我们可以把电脑看成是“秘书”一样的媒介，我们也可以享受到电脑给我们带来的便捷，例如如何合理的安排自己的日程，将需要完成的事情用类似于记事本的形式记下来；用“谷歌桌面”来搜索信息，提高我们无奈在电脑上查找信息的快捷度；搜索信息设定某个主题后，通过报纸、杂志、书籍等有意识地去大量收集与此主题相关的信息，那么一年后，在这个领域，我们有可能变成一位专家；为避免吧宝贵的信息忘掉，应当立即把它们记录在OUTLOOK的“TODO”里面，再设置每周或每月一次的提醒，这样定期回顾可以有效地防止遗忘等等。书中介绍的方法有的与我们的日常生活十分贴近，而且人们几乎是可以毫不犹豫的去接受，虽然在方面要花些心思，但是如果回头看看被自己好的东西绝对会是非常欣慰的，有时候做一样东西，需要找一些复制文件，运用书中介绍的类似于小窍门的提示，使用起来也会得心应手很多，不至于因为自己某一时随便一搁的文件而不知道从哪里下手开始查找。《超级术》的优点就如我开始还没深入了解时看到的简介一样，是一种不依靠卓越的才能和坚强的意志力，不依靠高学历，不依靠超强的记忆力，只要按设定的规则去做，就人人都可以做到的让工作效率大幅度提升的简单工作方法。平民化的概念更容易使我们恨不得马上行动起来，一

如作者告诉我们的经验和方法，让自己轻轻松松的处理自己繁多的“杂物”。

超级术读后感《超级术》内容简介：超级术是一种不依靠卓越的才能和坚强的意志力，不依靠高学历，不依靠超强的记忆力，只要按设定的规则去做，就人人都可以做到的让工作效率大幅度提升的简单工作方法。它的对象是纸质文件、办公桌、电脑文件、邮件、大脑信息、时间。的目的是为了提高工作效率。通过，您会变得思路清晰，工作更有实效;工作之余有更多的时间可以自由支配。超级术读后感，淘宝网的网友：在机场买了这本书，写得很通俗，书也不厚，飞机上就看完了。读完很受启发。我是一家企业的高管，平时很忙，很多工作外地小理想小欲望都因为没有时间而无法实现。看到这本书的作者在书中说自己在经营5家企业的同时还能经常去旅游、学习、打高尔夫、听讲座，对他真是既羡慕又嫉妒。后来我也按“超级术”了一下自己，的确在节约时间方面有一些效果。在当当网无意中又看到了这本书，买几本送给身边像我一样忙碌的朋友同事，希望对他们也有用。超级术读后感，卓越网上书店的网友：这本书很实用。我的办公桌总是很乱，电脑桌面上也密密麻麻的都是文件夹，邮箱里也放慢了各种有用没用的文件。每次找文件都很麻烦。这本书中的方法非常简单，花了半天功夫读完后，我突然就有了的兴致。按照书中的方法把各种混乱疏理了一下。看着清爽的桌面和办公桌，我好开心哦! 读罢，感觉佐藤可士和是个不可理喻的人，通俗点说就是有点变-态!其实我根本不同意他书中说的那些案例，简单的来说说我们大家都有点熟悉的

UNIQLO吧，我觉得UNIQLO的成功和佐藤没有什么联系，但他在书中大大的吹了一把，上月才阅读了UNIQLO创始人柳井正的自传，柳井

正刚成为日本首富，他在自传里说了这样的话：我的成功太多的巧合，可能上帝关照我吧，UNIQLO迅速扩张，是金融危机成就我。《福布斯》对他做过采访，他说不知道自己是日本首富，那也不切实，他还说道他不知道他的明天是怎样，但他喜欢冒险!... 读完佐藤的书，

我觉得佐藤可士和如果真的像他书中说的那样，我觉得此君太过偏执，就如以前日本武士要剖腹自杀那样!我觉得每个人都会有自己行之有

效的一套方式，比如有人觉得桌上太干净，状态太严肃了，反而没感觉。所以佐藤的方式只给大家去借鉴，千万不要以为做设计或者做广告一定要怎样才行。佐藤从他的角度来说的事，显得超级偏执，我觉得是看个人的取舍。但如果佐藤是你的老板，那你一定会疯掉。我觉得作为一个公司及领导人，佐藤很不可取，这可能和日本的等级社会观关系很大，我还是喜欢美国自由文化，喜欢google那样的公司，

尊重个人创新，不要强权压制!另外小道消息称该书在欧洲和美国销

售非常之差，可见文化的差异还是很大的。

超级术读后感读罢，感觉佐藤可士和是个不可理喻的人，通俗点说就是有点变态！其实我根本不同意他书中说的那些案例，简单的来说说我们大家都有点熟悉的UNIQLO吧，我觉得UNIQLO的成功和佐藤没有什么联系，但他在书中大大的吹了一把，上月才阅读了UNIQLO

创始人柳井正的自传，柳井正刚成为日本首富，他在自传里说了这样的话：我的成功太多的巧合，可能上帝关照我吧，UNIQLO迅速扩张，

是金融危机成就我。《福布斯》对他做过采访，他说不知道自己是日本首富，那也不切实，他还说道他不知道他的明天是怎样，但他喜欢冒险！... 读完佐藤的书，我觉得佐藤可士和如果真的像他书中说的那样，我觉得此君太过偏执，就如以前日本武士要剖腹自杀那样！我觉得每个人都会有自己行之有效的一套方式，比如有人觉得桌上太干净，状态太严肃了，反而没感觉。所以佐藤的方式只给大家去借鉴，千万不要以为做设计或者做广告一定要怎样才行。佐藤从他的角度来说的事，显得超级偏执，我觉得是看个人的取舍。但如果佐藤是你的老板，那你一定会疯掉。我觉得作为一个公司及领导人，佐藤很不可取，这可能和日本的等级社会观关系很大，我还是喜欢美国自由文化，喜欢google那样的公司，尊重个人创新，不要强权压制！另外小道

消息称该书在欧洲和美国销售非常之差，可见文化的差异还是很大的。

超级术读后感上学的时候，一个日本人的麒麟发泡酒的广告和包装让我在几年之后都有很深的印象。当时书中大师太多，福田繁雄、田中一光、龟仓雄策、永井一正.....也没有注意佐藤可士和是何许

人也。偶然的一次在翻着《艺术与设计》的时候又是麒麟发泡酒那纯朴露骨的设计让我要看看究竟，从此佐藤可士和这个人就被我记住了。他的设计给人的感觉好像是阴霾后的放晴。我把它叫做“露骨”。在众多设计中他的东西始终能够让你记住。深入骨髓的设计，好设计。他能够抓住物体本身最有代表性、要领的东西。平时的工作很繁忙，无疑这本书市我最想要的。《佐藤可士和的超术》的最后一句话说到：解决问题的线索必然就在对象的内心。只需要站在优异的观点对