建设工程项目计划与控制
《建设工程项目计划与控制》
一、判断题
1、为了实现对工程建设进度的主动控制，必须事先对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。（）
2、在工程建设过程中，影响进度的因素有很多，但其中人的因素影响最多。（）
3、建设工程进度控制的总目标就是要追求工程项目的最短建设工期。（）
4、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。（）
5、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。（）
6、组织非节奏流水的关键是正确计算流水步距。（）
7、有利于资源供应的施工组织方式是依次施工和流水施工。（）
8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数和搭接参数三大类。（）
9、工程施工的间歇时间包括工艺间歇时间和组织间歇时间。（）
10、流水施工的实质是合理利用了工作面。（）
11、用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数包括施工过程和施工段。（）
12、网络图中的箭线表示工作。（）
13、双代号网络图中的实工作指既消耗时间又消耗资源的工作。（）
14、网络计划中自由时差为零的工作必为关键工作。（）
15、工作的自由时差与网络计划的计划工期无关。（）
16、以终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于该网络计划的计算工期。（）
17、在时标网络计划中，箭线右端节点中心所对应的时标值即为该工作的最早完成时间。（）
18、在网络计划的工期优化过程中，可以通过改变工作之间的工艺关系和组织关系来缩短工期。（）
19、工程项目的直接费随工期的缩短而增加，而间接费随工期的缩短而减少。（）
20、通过网络计划的费用优化可以寻求到总费用最少的工期。（）
21、完成一项工程任务所需的资源量随工期不同而变化，可以通过资源优化将其减至最少。（）
22、网络计划中任何一项工作的完成时间发生拖延，均会导致总工期的延长。（）
23、标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。（）
24、在非匀速进展横道图比较法中，实际的横道线长度反映该工作实际累计完成任务量的百分比。（）
25、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。（）
26、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后。（）
27、在对进度计划实施的跟踪检查中，监理工程师的具体工作就是定期收集反映实际工程进度数据的报表资料。（）
28、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。（）
29、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。（）
30、在网络计划执行过程中，如果发现某项工作进度超前时，就不需要调整原进度计划。（）
31、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。（）
32、设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供初步设计文件。（）
33、保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。（）
34、通过施工招标选定总承包商后，监理工程师只需对总承包商提交的施工总进度计划进行审核即可。（）
35、由于承包单位以外的原因造成的工期拖延，称为工程延误。（）
36、监理工程师审批工程延期的一条根本原则是必须符合实际情况。（）
37、单位工程施工进度计划编制程序中划分工作项目的下一个步骤是计算工程量。（）
38、施工进度检查的主要方法是对比法。（）
39、物资供应的总目标和分目标确定后，应通过一定的形式落实到有关的物资供应部门，并以此作为考核和评价其工作的依据。（）
40、当采用改变某些工作间的逻辑关系进行施工进度计划调整时，工程项目在单位时间内的资源需求量一般不会变化。（）
二、单选题
1、进度控制的技术措施包括（）。
A、建立进度控制目标体系
B、及时办理工程进度款支付手续
C、审查承包商提交的进度计划
D、建立进度信息沟通网络
2、进度控制的组织措施不包括（）。
A、落实进度控制的人员，具体任务和职责分工
B、建立进度协调会议制度
C、建立进度计划检查分析制度
D、现场条件调研与分析
3、工程项目年度计划由（）根据工程项目总进度计划编制。
A、建设单位
B、设计单位
C、施工单位
D、主管单位
4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的（）
A、组织措施
B、技术措施
C、经济措施
D、合同措施
5、横道图不能表示（）。
A、各项工作的划分
B、工作的开始时间和完成时间
C、工作间的搭接关系
D、工作的机动时间
6、在组织施工的方式中，占用工期最长的是（）施工。
A、依次
B、平行
C、流水
D、搭接
7、流水施工组织方式是施工中常采用的施工方式，因为（）。
A、工期最短
B、能够实现专业工作队连续施工
C、现场组织管理简单
D、单位时间投入劳动力、资源量最少
8、某专业工作队在一个施工段上的施工时间是指（）。
A、流水强度
B、时间定额
C、流水节拍
D、流水步距
9、建筑工程流水施工的普遍方式是（）。
A、固定节拍流水
B、一般成倍节拍流水
C、加快成倍节拍流水
D、非节奏流水
10、固定节拍流水施工的主要特点是（）。
A、流水节拍不等但流水步距相等
B、流水节拍相等但流水步距不等
C、专业队数等于施工过程数
D、流水步距相等且大于流水节拍
11、非节奏流水施工的主要特点是（）。
A、各施工过程的施工段数不相等
B、专业队数不等于施工过程数
C、每个施工过程在各个施工段上工程量相等
D、施工段可能有空闲时间
12、某分项工程实物工程量1000m3，该分项工程人工产量定额为10m3／工日，计划每天安排两班，每班5人完成该分项工程，则持续时间（）天。
A、10
B、20
C、50
D、100
13、某道路工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6，4，4，2天，如果组织加快成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。
A、4和40
B、4和30
C、2和24
D、2和20
14、某分部工程划分为两个施工过程各分4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4，3，2，5和3，2，4，3天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。
A、5和19
B、5和17
C、4和26
D、4和16
15、某工程有六个施工段，分为甲、乙、丙、丁四个施工过程，在没有间歇时间和搭接时间的情况下组织固定节拍流水施工，若计划工期不超过45天，则各施工过程之间的最大流水步距为（）天。
A、4
B、5
C、6
D、7
16、浇筑砼后需要保证一定的养护时间，这就可能产生流水施工的（）。
A、工艺间歇
B、组织间歇
C、流水步距
D、流水节拍
17、双代号网络图与单代号网络图的最主要区别是（）。
A、节点的编号不同
B、使用的范围不同
C、表示工作的符号不同
D、时间参数的计算方法不同
18、关于网络计划技术说法正确的是（）。
A、砼养护可以用虚工作表示
B、某工作的最迟完成时间包括其最早完成时间和总时差
C、双代号时标网络图中的波形线代表虚工作
D、工作的自由时差为零，总时差必为零
19、时标网络计划中，自由时差用（）表示。
A、虚箭线
B、实箭线
C、双箭线
D、波形线
20、关于双代号时标网络计划说法错误的是（）。
A、自始至终不出现波形线的线路是关键线路
B、表示虚工作的箭线有可能出现波形线
C 、箭线右端节点中心所对应的时标值即为该工作的最早完成时间
D 、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
21、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。
④
① ② ⑤
⑥
⑧ ⑨
⑦
A 、 2 B
22、某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路和计算工期分别是（ ）。
A 、 3条，25天
B 、2条，25天
C 、3条，16天
D 、2条，16天 A 9
B 15
E 5
C
14
F 6
D
17
3 G
H 5 I 2
J
2 A 4 B
12
C 10
D 11 F 0 D 10 E
7
G
4
23、已知C工作有一个紧后工作D，D工作的最迟完成时间为第14天，持续时间为3天，总时差为2天；C工作的最早开始时间为第6天，持续时间为1天，则C工作的自由时差为（）天。
A、1
B、2
C、3
D、4
24、在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作M的总时差和自由时差（）天。
A、均为3
B、分别为6和3
C、均为6
D、分别为11和8
25、在单代号网络计划中，H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H 与工作I之间时间间隔为8天，工作H与工作J之间时间间隔为6天，则工作H的总时差为（）天。
A、6
B、8、
C、10、
D、11
26、工程网络计划的工期优化是通过（）。
A、改变关键工作的逻辑关系以缩短计划工期
B、缩短关键工作的持续时间以缩短计算工期
C、缩短关键工作的持续时间以缩短要求工期
D、改变关键工作的逻辑关系以缩短合同工期
27、工程网络计划的费用优化的目的是为了寻求（）。
A、资源有限条件下的最短工期安排
B、资源使用的合理安排
C、满足要求工期的计划安排
D、工程总成本最低时的工期安排
28、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。
A、中间多，两头少
B、中间少，两头多
C、前期少，后来逐渐增多
D、前期多，后来逐渐减少
29、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A、匀速进展横道图比较法
B、非匀速进展横道图比较法
C、S曲线比较法
D、前锋线比较法
30、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。
A、超额完成的任务量
B、拖欠的任务量
C、进度拖后的时间
D、多花费的时间
31、当建设工程施工进度发生拖延后，为加快施工进度而采取的技术措施可以是（）。
A、增加劳动力和施工机械数量
B、更换设备，采用更先进的施工机械
C、增加工作面，组织更多的施工队伍
D、改善劳动条件及外部配合条件
32、、当建设工程施工进度发生拖延后，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。
A、改进施工工艺和施工技术
B、改善工作环境和劳动条件
C、增加劳动力和施工机械数量
D、采用更先进的施工方法
33、编制物资需求计划的关键是确定（）。
A、品种
B、时间
C、型号
D、需求量
34、建设工程物资供应计划的编制依据是物资需求计划、货源资料和（）。
A、物资加工计划
B、物资储备计划
C、物资采购计划
D、物资运输计划
三、多选题
1、建设单位进度控制计划系统的内容包括（）。
A、工程项目前期工作计划
B、工程项目建设总进度计划
C、施工总进度计划
D、工程项目年度计划
E、总进度分解计划
2、工程项目总进度计划的内容包括（）。
A、工程项目一览表
B、投资计划年度分配表
C、工程项目进度平衡表
D、年度计划项目表
E、工程项目总进度计划
3、进度控制的措施包括（）。
A技术措施和经济措施B、质量保证措施C、组织措施
D、材料供应保证措施
E、合同措施
4、进度控制的技术措施包括（）。
A、建立进度控制目标体系
B、审查承包商提交的进度计划
C、建立进度信息沟通网络
D、编制进度控制工作细则
E、及时办理工程款预付手续
5、监理总进度计划分解时，若按工程进展阶段分解的计划有（）。
A、设计准备阶段进度计划
B、施工阶段进度计划
C、年度进度计划
D、动用前准备阶段进度计划
E、设计阶段进度计划
6、网络计划的优点有（）。
A、能明确表达各项工作间的逻辑关系
B、能对进度计划进行优化和调整
C、能确定关键工作和关键线路
D、非常直观、简单
E、能反映某些工作的“潜力”
7、流水施工的空间参数包括（）。
A、工作面
B、施工段
C、流水节拍
D、流水步距
E、流水强度
8、流水施工的技术经济效果体现在以下哪些方面（）。
A可以缩短工期B、可以降低成本C、可以抓住关键工作
D、可以保证工程质量
E、可以提高生产效率
9、加快的成倍节拍流水施工的特点包括（）
A、相邻专业工作队之间的流水步距不一定相等
B、同一施工过程中各施工段的流水节拍均相等
C、专业工作队数大于施工过程数
D、不同施工过程的流水节拍成倍数关
系 E 、在有的施工段之间可能有空闲时间
10、用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括（ ）。 A 、施工过程 B 、施工段 C 、流水节拍 D 、流水步距 E 、流水强度
11、在如图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有（ ）。 A 、网络计划的计算工期为14 B 、工作C 和D 为关键工作
C 、工作E 的自由时差为2
D 、工作B 的总时差为2
E 、工作D 和E 为关键工作
12、标号法是一种快速寻求网络计划( )的方法。
A 、计划工期
B 、计算工期
C 、要求工期
D 、关键线路
E 、最短工期
13、根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误是（ ）。 工作名称 A B C D E G H I 紧后工作 C 、D
E
G
—
H 、I
—
—
—
A 、节点编号有误
B 、有循环回路
C 、有多个起点节点
D 、有多个终点节点
E 、不符合给定逻辑关系 ② ④ ⑤ ⑥ ③
F 35 3D 36 33 3 C 3 E
3
① A 3 B 3 3 34 3 2 3
14、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（ ）。
A 、工作2—4的总时差为零
B 、工作6—7为关键工作
C 、工作3—6的自由时差为3
D 、工作2—5的自由时差为2
E 、工作1—3的自由时差为零
15、在工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。
A 、双代号网络计划中总持续时间最长
B 、单代号网络计划中相邻两项工作时间间隔均为零
C 、双代号网络计划中由关键节点组成
D 、双代号时标网络计划中没有波形线
E 、单代号网络计划中由关键工作组成
16、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ ）。
0 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A 、第6天结束检查时，工作
B 的实际进度不影响总工期 B 、第6天结束检查时，工作D 的总时差尚有2天
C 、第10天结束检查时，工作C 的实际进度影响工期1天 ⑦ ⑥ 4⊥4 10⊥10
5 5⊥8 0⊥0 0⊥3 10⊥11 10⊥12 4⊥
6 6 4 4 4 ① ② ④ ⑤ ③ 3
3 5 ⑥
E
G
D
C
B
A
①
②
③
④
⑤
H
D、第10天结束检查时，工作E的实际进度不影响总工期
E、在第7天到第10天内，工作D的实际进度加快1天
17、某工作计划进度与实际进度如下图所示，可以得到的正确信息有（）
（月）
0 20 45 55 80 100（%）计划
（%）实际
1 2 3 4 5 （月）
A本工作已按计划完成B、在第2月前半月内没有进行本工作
C、在第3月内本工作实际进度超前
D、到第4月末，本工作拖欠5%的任务量
E、在第5月内，本工作拖欠10%的任务量
18、某承包商通过投标承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中由于下列原因造成实际进度拖后时，该承包商能够提出工程延期的条件是（）。
A、施工图纸未按时提交
B、公用供电网停电
C、施工机械未按时到场
D、分包商返工
E、施工场地未按时提供
19、在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括（）。
A、审核承包商调整后的施工进度计划
B、签发工程进度款支付凭证
C、协助承包商确定工程延期时间
D、编制单位工程施工进度计划
E、定期向业主提交施工进度报告
20、确定施工进度控制目标时，需要考虑的主要因素包括（）。
A、类似工程实际进度
B、工程难易程度
C、工程设计力量
D、工程条件的落实情况
E、工期定额
21、为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应做好的工作包括（）。
A、适时下达工程开工令
B、及时提供施工场地
C、妥善处理工程延期事件
D、提醒业主履行自己的职责
E、及时支付工程进度款
22、在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天，监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进度情况，发现工作M的总时差变为—3天，说明工作M的实际进度（）。
A、拖后3天
B、影响工期3天
C、拖后5天
D、影响工期5天
E、拖后2天
23、监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则（）。
A、合同条件
B、申报程序
C、关键线路
D、误期损失
E、实际情况
24、进度计划的调整方法主要有（）。
A、缩短某些工作的持续时间
B、调整非关键工作的持续时间
C、利用非关键工作的总时差
D、利用非关键工作的自由时差
E、改变某些工作间的逻辑关系
四、综合题
1、某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：
（1）地面+0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；
（2）地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为4，4，2周；
如果要求地上部分与地下部分最大限度的搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度横道计划。
2、某工程项目中各项工作的持续时间及其相互间的逻辑关系如表所示 （1）绘制该工程项目的时标网络计划，并确定关键线路
（2）当该计划执行到第6周末检查，发现工作A ，B ，C 已完成，而工作D 、E 、F 尚分别需1周，3周和1周才能完成，试绘制实际进度前锋线，并分析对总工期的影响
B G 2 4
3
6
4
4
2
5
6
2
---- A E E 、F ---- 工 作 紧 前 工 作 持续时间（周） A C D E F H I J
---- A 、B 、C C D 、E G 、H 、I
3、某工程双代号网络计划如图所示，在施工过程中发现工作B由于承包单位盲目施工，结果造成返工，致使该工作拖延5天；工作C和E由于不可抗力分别拖延5天和2天；工作
G因由业主供应的材料未及时运到，致使该工作拖延
7天。结果，承包单位提出要求延长工
期14天。试分析此问题，应允许承包单位延长工期几天？
4、某工程双代号网络计划如图所示，其中工作A、B和D要使用同一种施工机械，而承包单位可供使用的机械设备只有一台。在施工过程中，由于业主负责供应的材料未及时运到现场，使工作E的持续时间延长了7天，试分析：
（1）承包单位应否提出工期索赔要求？
（2）若承包单位要求补偿机械闲置费用，是否合理？
5、某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划（如下图）。由于施工工艺的要求，计划中工作C、G、I需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
问题：（1）请绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）
（2）若各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间？
（3）工作F完成后，由于业主变更施工图纸，使工作H停工待图1.5个月，为此承包单位提出工期延长1.5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什
么？
6、某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如下图所示。
问题：
（1）该网络计划能否满足合同工期要求？为什么？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？
（2）当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月，此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？（3）如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划的调整方法有哪些？
（4）当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取如下两种调整方案：
①组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见下表：
施工段及其流水节拍（月）
施工过程
①②③
H 2 3 2
I 1 2 2
K 2 3 1
则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？
施工过程 F G H I J K L 直接费用率
（万元／月）——10.0 6.0 4.5 3.5 4.0 4.5
最短持续时间（月） 2 6 5 3 1 4 3
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?
7、某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划（双代号网络计划）如下图所示。其中，工作A、E、J三项工作共用一台施工机械。
问题：
（1）当该计划执行2个月后，业主提出增加一项工作P。经监理工程师确认，工作P的持续时间为3个月。根据施工工艺及资源调配需要，工作P的安排有以下两种方案：
①工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成；
②工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。
试比较上述两种方案的可行性。
（2）根据上述问题（1）所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请，监理工程师是否应批准？为什么？
（3）当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工待图0.5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月（以上事件相互独立）。承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么？
（4）根据上述问题（3）所给条件，该工程实际工期为多长？如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话（其他条件同上），监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？
建设工程项目计划与控制
作业
姓名：_______________
班级：_______________
上海电大建设分校
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。 1、工程项目三大目标之间存在对立关系 项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。 ２、工程项目三大目标之间存在统一的关系 项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。 明确了项目投资质量三大目标之间的关系，就能正确指导监理工作，开展目标控制工作。 三、目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现 认识到项目质量、进度、投资目标的关系，明确了三大目标是一个不可分割的系统，监理工程式师在进行目标控制时就能注意以下事： 1、在对工程项目进行规划时，要注意统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。监理工程师需要在需求和目标之间、三大目标之间反复协调，力求做到需求与目标的统一。 ２、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标，而冲击或干扰其它目标的现象。 3、以实现项目系统作为衡量目标控制效果的标准、追求目标整体效果，做到各目标互补。例如实际工期拖延，能否通过罚款的费用作为补偿；投资超了，能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。 四、目标控制的综合性措施 为取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，实施控制。通常可以将这些措施归纳为若干方面，如组织措施、技术措施、经济方面措施、合同方面措施等。
企业管理大作业设计报告
企业管理大作业报告 说到企业管理是什么意思呢其大概的意思就是说在对一家公司在生产经营管理的规划、模拟、调节、领导与管控的总得概括，这个符合社会化大生产的普遍要求，普遍认知。 企业管理也是尽可能的使用自己企业原有的人力、物力、财力、数据等资源来实现低成本、大速率、高利润、高质量的终点目标，并且最后再得到最大的投入，产出的比值。 那么企业管理的人怎么才能将企业一直存在而不失去它原有的优势呢那就要提及曾经风靡全球的名言“科技是第一生产力”了，但是我现在要说的是“科技之本在于创新”。如果没有创新，那就没有什么科技；如果没有创新，那就没有工具；如果没有创新，那就没人类。只有创新才可以带动人类社会的进步，而现在时代的环境就是这样，国家都希望现在的人都开始创新，只有创新才可以使一个国家安稳的继续下去，创新是时代发展的趋势。创新已经成为世界主要国家发展战略的重心。在日益激烈的国际竞争中，只有创新的国家才可以向前发展，只有创新的国家才可以越来越强，只有创新的国家才可以达到最终的胜利。在下面开始，那我将简单说说创新对于一个企业的管理和生存的重要性，我将会以多个企业作为模板来实力讲述性创新的重要。 有一个典型例子——中国台湾联发科技股份有限公司（以下简称联发科或MTK），它是世界着名的手机的SOC的制造厂商。在2010年，中国台湾联发科技股份有限公司就已经加入了由美国谷歌公司发起的能够大量实用Android系统的一部分活动。在那个移动互联网新兴的年代里，一个新生的操作系统，它的操作方式也不和以前的系统一样——Android系统，在当时还并不是很受欢迎的，在市面上塞班系统还占据着大头，除此之外，iOS和Windows 这样的系统也只占了一点点市场份额罢了，而现在的Android和iOS系统平分市场的情景，在2010年是不可能想的到的事。因为那是很疯狂的事情。在当时，中国台湾联发科技股份有限公司和美国谷歌公司就早就有合作了，它们就创新型的联手希望打造出新的移动手机SOC芯片和Android系统，这是联发科发展最快的时期，直到谷歌开始看到高通公司的升级进化，才开始逐步转移到骁龙芯片加载安卓系统，将搭载Android系统的手机发挥到最佳的状态，超越搭载塞班系统的手机。不论从时间上看还是从资本层面上看，中国台湾联发科技股份有限公司都将是最有实力的市场霸主，早在二零一一年，中国台湾联发科技股份有限公司就已经开始生产智能芯片了。在那个时候曾经有人分析认为，二者的最强有力的联盟合作，有希望让制造Android系统的智能手机成本减小三分之二以上。这个就是创新使他们有了这样的成果的，如果没有创新，安于守旧就没有什么新的世界和未来了。 但是好景不长，虽然中国台湾联发科技股份有限公司早就进入了Android手机端的市场开始研发智能芯片，但是在接下来的市场竞争中，中国台湾联发科技股份有限公司的处理器在与其他的品牌之间的较量中慢慢开始败北了，在近些年来甚至只有极少数的几款手机会采用中国台湾联发科技股份有限公司的芯片，绝大多数的手机厂商都选择了高通的骁龙移动手机芯片，亦或者是如苹果的独立芯片、华为的自主麒麟芯片等等。在目前，全球范围内拥有
工程项目三大控制
工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。 一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。 作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源；对下，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，无定式可言。笔者结合曾参与的某基地公路项目，谈谈对项目成本控制的个人理解，供大家参考 一、开源、增收 开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。重点强调这三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大收益。 1、合理利用承包合同中有利条款 承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争，造成了现在国内建筑市场为卖方市场的现状。卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位，比施工企业更具有发言权。在这种情况下，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点，这造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。 因招投标制度在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。缺乏合同依据的费用索赔不能为项目带来利润，甚至会造成利润流失。 笔者曾参与施工的某基地公路项目，其特点是基地与外界联系只有这一条道路，车流量比较大，要进行拓宽改造，提高道路等级，需边通车边施工。合同中有一条条款规定：“施工过程中，保障公路通车的安全措施费用由业主承担”。依据此条款，项目技术人员和成本控制人员认真制定了安全通车保障措施，包括路边预制钢筋混凝土护墩、荧光灯、夜间照明临时路灯、道路指挥人员、道路指示标牌等，经业主修改批准后进行了实施。此公路项目路线长度2公里，施工工期一年，利用该合同条款，增加了安全防护措施投资近一百万元，并且达到了55%的毛利润。实际上，经业主批准实施的安全保障措施中，许多是现场安全文明施工的措施，其费用已经包括在项目相关取费中，应由施工企业自行承担的，但依据合同中的这项不严密条款，施工企业成功的进行了费用转移，提高了项目收入。 该项目另有一合同条款规定：“施工单位在公路施工过程中，必须保证达到道路通车条件，并保证车流畅通”。此条款属于叙述不严密的条款，业主单位的本意是约束施工单位，要求施工单位做到道路贯通，车流通畅。但此条款对道路通车达到什么具体要求没有说明。我们做出的理解是：“大小机动车辆可顺利通过，无交通堵塞即可”。在施工过程中该业主提
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制 进度控制与进度计划系统 ★知识点精要 1. 建设工程项目进度控制的目的： 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而 不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务： 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段 的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设 计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。 3. 建设工程项目进度计划系统的建立： 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进 度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 表3-1 计划系统的分类 进度计划系统的类型类型 由不同计划深度的进度计划组成的计划系统（1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同计划功能的进度计划组成的计划系统（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 表3-1 计划系统的分类（续表） 进度计划系统的类型类型 由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。 由不同计划周期的进度计划组成的计划系统（1）5年建设进度计划； （2）年度、季度、月度和旬计划等。 ★高频答疑点采集 1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？ 答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。 2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？
建设工程三大目标控制的目标教学提纲
精品文档 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。 1、工程项目三大目标之间存在对立关系 项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。 ２、工程项目三大目标之间存在统一的关系 项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。 明确了项目投资质量三大目标之间的关系，就能正确指导监理工作，开展目标控制工作。 三、目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现 认识到项目质量、进度、投资目标的关系，明确了三大目标是一个不可分割的系统，监理工程式师在进行目标控制时就能注意以下事： 1、在对工程项目进行规划时，要注意统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。监理工程师需要在需求和目标之间、三大目标之间反复协调，力求做到需求与目标的统一。 ２、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标，而冲击或干扰其它目标的现象。 3、以实现项目系统作为衡量目标控制效果的标准、追求目标整体效果，做到各目标互补。例如实际工期拖延，能否通过罚款的费用作为补偿；投资超了，能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。 四、目标控制的综合性措施 为取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，实施控制。通常可以将这些措施归纳为若干方面，如组织措施、技术措施、经济方面措施、合同方面措施等。
建设工程项目进度控制的目标和任务
建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务 工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标的概念 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）施工进度； （2）设计前准备阶段的工作进度； （3）设计工作进度； （4）招标工作进度； （5）施工前准备工作进度； （6）工程施工和设备安装工作进度；
（7）工程物资采购工作进度； （8）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进 度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1.总进度纲要的主要内容： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑时间的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
软件项目群管理及其资源配置技术期末大作业
《软件项目群管理及其资源配置技术》 课程大作业 题目学生信息系统制作
学号 3140407103 姓名贺骞 专业班级计算机141 开课学院管理学院 浙江大学宁波理工学院 二零一三年六月 1.1 副标题 (3) 1.2 作者 (3) 1.3 摘要 (3) 2.1 学生管理系统 (3) 2.2 功能需求分析 (3) 3.1 WBS图 (4) 3.2 系统结构 (5) 4.1 甘特图 (6) 4.2 技术难点 (7) 4.4 excel表 (8) 5.1 软件开发风险 (9) 5.2 计划编制风险 (9) 5.3 设计和实现风险 (9) 5.4 过程风险 (9) 5.5 控制方法 (10) 6.1 AON网络 (10) 6.2 最短路径 (10) 结论 (11) 参考文献 (11) 致谢 (11)
学生信息系统制作 －－－副标题 贺骞 （宁波理工信息学院，宁波，3140407103） 作者介绍：贺骞（1996-），男，浙江兰溪人，浙江大学宁波理工学院2014 级学生，信息科学与技术专业。 摘要 在资源管理过程中，我们时常要采用网络工具介绍任务的工期分 配以及管理运作。通过画图软件（visio2016）制作的AON网络（PDF） 和甘特图（PDF），WBS(Microsoft Project)，路径图（PDF）及最短路 径图（PDF），结合文字信息，我将谈谈制作学生管理系统的过程，并 介绍我对管理的理解和认知。 关键字：AON网络，路径图，最短路径图，WBS 1.学生信息管理系统 对于一个新项目，我们第一步要做的事是了解这个项目，对项目 的社会需求进行分析，了解项目的各任务，各个任务的大概工期以及 预算。如果一个项目刚开始就被判断为无利，那就没必要思考接下去 的事了。制作学生信息管理系统，实现对学生信息的管理，有着手工 管理所无法比拟的优点，如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储 量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高学生 档案管理的效率，也是学校向科学化、正规化管理发展的必要条件， 更是各个高等院校与世界接轨的重要条件。系统针对学校学生信息的 特点以及管理中实际需要而设计，能够有效地实现学生信息管理的信 息化，减轻管理人员的工作负担，高效率、规范化地管理大量的学生 信息，并避免人为操作的错误和不规范行为。 对于学生信息管理系统，我们主要的功能实现如下：荣誉分值、 综合分值等计算、统计和分析，课表查询，最新消息推送，选课纪录 。实现自动排名、审计奖学金，公示奖学金评审结果等功能。困难生
建设工程项目目标的动态控制
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制分值统计 命题点题型2012 年 2013 年 2014年2015年 建设工程项目目标的动态控制单项选择题 2 1 1 3 多项选择题 1 1 0 0 分值4分3分1分3分 备注：节均分：3.75分 2Z101041 动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制原理 1．项目目标动态控制的准备工作： 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： (1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； (2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较； (3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 二、项目目标动态控制的纠偏措施
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。 本节经典习题： 1.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。 A．动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的计划值 B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变 E.动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的实际值
建设工程项目进度控制的目标和任务 (2)
建设工程项目进度控制的目标和任务 考点讲解 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 总进度目标 考点：建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 4.项目实施阶段的工作内容 （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 考点：建设工程项目总进度目标的论证 1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 2.总进度纲要的主要内容 （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。 3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 考点：建设工程项目进度计划系统 1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，
项目管理大作业2018 - 2019(1)
项目管理大作业 2018-2019（第一学期），2018.10 一、简答题（60分） 1、简述项目发展周期的组成内容？它对现代项目管理有何意义？ 答：项目发展周期的组成内容包含：1、项目设想2、项目规划3、决策4、实施 5、总结 2、它对现代项目管理意义有：资源、任务、进度、质量、成本控制 2、结合实际案例项目评估与项目可行性研究是什么关系？ 答：项目评估是看这个项目的社会价值，公用价值，衡量实施此项目的客观需求度，比较历史沿革导致的阶段性必须+必要，估算其实施的意义和利弊。 可行性研究是针对某一项目所必须要具备的条件加以研究，考证，罗列，以保证此项目的完整顺利落实，实现项目实施目标。 项目评估是可行性研究的基础，可行性研究是项目评估的具体化雏形，是实施某项目的第一步。项目评估不可或缺，可行性研究是开建项目的必然先行 3、简述投资机会研究、初步可行性和可行性研究之间有何区别？ 答：投资机会研究是指寻求有价值的投资机会而对项目的有关背景资源条件、市场状况等所进行的初步调查研究和分析预测。机会研究是进行初步可行性研究之前的准备行调查研究，它把项目设想变为概略的项目投资建议，一遍进行下一步的深入研究。 初步可行性是介于机会研究和最终可行性研究的中间阶段，是在机会研究的基础上，对项目方案进行的进一步技术经济论证，为项目是否可行进行初步判断。 可行性研究是在初步可行性研究的基础上，采用最新的资料和数据，对房地产开发项目进行深入技术经济论证，对开发项目是否可行作出判断，项目实施提出建议，是委托方确定最优开发方案和科学决策的依据 4、分析项目财务评价与企业日常财务分析有何区别？ 答：简单点讲就是用途不同，项目财务评价：一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率、判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。企业日常财务：而企业日常财务分析是日常运营中的各种分析，对外的结款、投资、对内的工资，以及公司财务状况的报表。 5、简述底价、标价、报价、评标价的构成、作用及关系。 答：1、项目招标中，底价即标底，是项目招标方向自我测算后的项目期望费用，它由三部分构成：项目成本、投标者合理利润和风险系数，它直接影响到招标人的经济利益和投标中的中签率。 2、标价是投标者，按照标书要求并参照概算编制的项目内部价格，它也是 由三部分构成：项目成本、合理利润和风险系数，标价是投标报价的基础。 3、报价是投标人向招标单位申请的全部价款，是项目评标的价格依据。 4、评价是招标单位根据自己的控制底价和各投标单位的报价，在依据评标 办法制定的一个价格。 6、项目变更或解除的条件是什么？两者有何区别？ 答：项目变更：原有项目以及具体做法，在实际施工过程中都可能有所改变，这称为项目变更。1、设计不够完善是形成工程变更的主要因素之一2、没有严格的监控是形成工程变更的又一重要因素之一。3、缺乏严格的职能管理是形成工程变更的客观因素 项目解除：就是取消项目。1、一是发现文件有重大错误，项目不能继续往下进行，必须终止2、是国家法律法规或者政策变化调整后，原项目需要调整相关招
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
建设项目工程造价的目标控制
建设项目工程造价的目标控制 摘要:建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。 关键词:工程造价;目标控制;投资控制 建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。 1决策阶段的投资控制投资决策阶段工程造价的控制对建设工程整个过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性作用。 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。 2设计阶段的投资控制设计阶段对工程造价的影响最为突出。初步设计结束,影响工程造价的程度为75%;技术设计阶段,影响工程造价的程度为35%;施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能程度只有5 -10%. 对于工程项目的造价控制在项目做处决策前的关键在于投资决策,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键应在于设计。这一阶段要防止缺乏有效的监督机制,造成设计单位经济责任感不强,初步设计时只从建筑规划、建筑规模、建筑空间、结构类型等方面考虑,片面追求新颖、精尖,对造价指标考虑不周或不顾及,施工图设计阶段往往只关注技术、安全,设计保守、盲目加大安全系数,限额设计执行不力。因此,在满足使用功能的前提下,合理设计是使工程造价大幅降低的有效措施。 2. 1强化质量意识、增强经济观念设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费;把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,克服“两结合”的脱节状态,重视资料的收集工作,积极推行限额设计,设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算,在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用,使工程造价不突破造价限额。
项目风险管理大作业题概要
风险管理作业题： 一、名词解释： 1.风险因素： 风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。
工程项目中目标控制
工程项目中目标控制 2011.5.10简介：我国社会主义市场经济体制的发展和逐步完善，社会要通过市场竞争，供求变化和价格波动来实现资源的优化配置，结合中国特色的社会主义事业中的特定时期，面临着新时期的新任务，树立全面的科学发展观，科学的解决我们工程项目建设中的问题，提高经济效益，使技术的先进性与技术的合理性相结合，让技术更好地为提高经济效益服务，圆满地完成项目建设中的目标绩效。 关键字：工程项目，目标控制 目录 一、序言 二、质量控制 2.1 人为因素的影响 2.2 材料因素的影响 2.3 机械因素的影响 2.4 方法因素的影响 2.5 环境因素的影响 三、成本管理 3.1 确定成本管理目标
3.2 确定成本控制原则 3.3 实现成本控制目标 四、进度实现 4.1 进度控制的意义 4.2 进度控制的因素 4.3 进度控制的措施 一、序言 随着社会主义市场经济地不断深入，国民经济式跨越发展，我国建筑业的产业规模和产业素质都得到了很大的发展，提供了生产能力和长期耐用性消费资料，为国家重点建设、城市基础设施建设和城乡住宅建设做出了巨大贡献。 建筑业为国民经济主体提供物质基础的同时，也渐渐地暴露出我们现阶段行业发展中的矛盾。建筑业为振兴国民经济，拉动内需，起着举足轻重的作用，一跃成为国民经济支柱产业。由于工程项目管理控制不科学，与国家资源环境可持续发展的矛盾日益突出。作为市场主体的企业方，要提高竞争能力，积极参与市场竞争，为了生存和发展，要掌握经济科学和管理科学，实现全社会资源的优化配置。 我国社会主义市场经济体制的发展和逐步完善，社会要通过市场竞争，供求变化和价格波动来实现资源的优化配置，结合中国特色的社会主义事业中的特定时期，面临着新时期的新任务，树立全面的科学发展观，科学的解决我们工程项目建设中的问题，提高经济效益，使技术的先进性与技术的合理性相结合，让技
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
管理信息系统课程大作业
附件1 管理信息系统 课程大作业 院系名称：专业班级： 学生姓名：学号： 2013年11月12日
案例1 用户参与企业项目开发 根据提供的背景资料，收集相关数据和资料，对下面的问题的进行分析。 1、用户参与对信息系统来说，其价值体现在哪些方面？ 用户参对信息系统来说，主要作用有：①协助进行需求分析。用户对自己平时工作的业务流程比较熟悉，他们可以帮助系统分析人员更好地连接系统开发的环境和各业务环节的真正需求，缩短系统需求调研的时间，同时可以提高需求分析的质量。 ②对需求的分析更符合实际情况。用户具有在职工作经验、技能，用户的参与能使系统分析员更好的理解用户希望计算机技术以什么方式解决哪些问题，再借助相应的软件工具，用流程表规划管理思路，提高需求分析的准确性。 ③降低用户对系统的抵触情绪，提高系统的接受程度。由于用户参与能提高其对系统的自主权、控制感，使用户能最大程度的理解如何使用该系统来完成工作和协调活动，因而更容易接受系统。 ④拓展系统功能的深度和广度。用户参与能使用户需求分析更加精准，深入挖掘用户的潜在隐性需求，拓展系统功能，使之更加完善。 2、缺少用户参与的信息系统出现了什么问题，为什么会出现这些问题？ FedEx公司投入运行的系统得到了飞行员的强烈反对，没有考虑到飞行员的需求或让系统满足FedEx的特定需要，此外公司和工会也产生问题需要协商。之所以产生这些问题是因为，FedEx公司只是因为其他航空公司的认可就选择了此套飞行员调度系统，并没有考虑自己的实际需求，进行自己的可行性研究；再者FedEx公司购买该系统后三个月就投入运行，并没有让飞行员试用系统，也没有征求用户即飞行员对系统的改进意见和新要求，使系统无法满足公司的实际需要。 Meijer公司耗费大量时间和金钱，结果却将其巨型机的Email系统换成了用户讨厌的多个台式机的Email系统，而且新系统的运行速度和可靠性都不如从前，只能用更高的成本更换更快的设备。产生问题的原因是Meijer公司在更换新系统之前没有对进行详细的系统调查，新系统不能反映用户的主要需求，最后只能花费更高的成本对新系统进行修改完善。
建设工程项目目标动态控制
1Z101062施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则： 1．重视工程的组织对施工的作用； 2．提高施工的工业化程度； 3．重视管理创新和技术创新； 4．重视工程施工的目标控制； 5．积极采用国内外先进的施工技术； 6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7．合理部署施工现场，实现文明施工。 二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 （—）施工组织总设计的编制依据 主要包括： 1．计划文件； 2．设计文件； 3．合同文件； 4．建设地区基础资料； 5．有关的标准、规范和法律； 6．类似建设工程项目的资料和经验。 （二）单位工程施工组织设计的编制依据 主要包括： 1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等； 2．工程的施工图纸及标准图； 3．施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； 4．资源配置情况； 5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量
控制等； 6．有关的标准、规范和法律； 7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 三、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2．计算主要工种工程的工程量； 3．确定施工的总体部署； 4．拟订施工方案； 5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划； 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： （1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）； （2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。 练习： 1．施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。