煤矿掘进队管理制度
掘进队管理制度
一、质量标准化管理制度：
1.高宽尺寸，机尾中高必须达到2800mm, 迎头中高必须达到
3000mm, 中高差100道扣200道，下宽在3943-4000 mm , 差100道扣200道，宽100道扣200道。
2.刹背：刹杆200mm的间距，如果大于每差一根刹杆扣小班10分，
刹杆必须和巷道相平行，如果不平行每根刹杆扣小班10分。
3.棚距在650—700mm之间为合格，如果不在这之间一架棚扣小班
50分，累加计算。
4.梁腿塔接必须在450mm以内，如果大于450mm，每架棚罚小班
50元。卡缆螺丝松一棵扣小班10分/棵。拉杆松一根扣小班20分。
5.棚子的前进后仰如果不在34mm以内视为不合格，每架棚扣小班
50分，由验收员汇报到调度，区部罚款小班自负。
6.每班在交班之前必须把两帮挖与溜子相平如果不挖由验收员扣工
分。
7.小班只要出现一架棚的扭距不超过50mm就为不合格，一架棚扣
小班50分。里出外进，不合格一架棚扣小班50分。
8.放炮蹦棚子，蹦坏刹杆的由小班自己处理，如果不处理验收员扣
工分，由的扣蹦坏棚子，如果不处理的由验收员扣工分。
9.中线必须班班用，如果小班把中线打偏罚小班100元。
10.小班如果没有人和验收员拉进尺或检查质量就由验收员说了算，
并且扣小班50分/次。
11.必须在3个点班进行质量平分制度，对质量差的点班进行扣分、
罚款，对质量好的点班奖分、奖励。如果质量好的点班奖跟班队长30元，班长10元，职工5元。如果质量差的罚跟班队长30元，班长10元，职工5元。此项制度每3天进行一次，如果在这3天之内，小班只要有被扣分或扣钱的小班质量即使再好也不给与奖励。
12.小班接的风水管，如果用弯管子没有工分，并且罚小班50元/棵。
13.文明生产：小班如果不把毛水沟清到迎头15米处的扣小班50分
每次，小班必须保证皮带机尾往外50米到迎头的覆货清理干净，如果不清理干净的扣小班100分/次，小班如果在巷道内有积水的扣小班50元/米，小班必须把溜子浮煤坑清好，如果不清的就扣小班50分，皮带机尾必须把撮了矮底皮带100道，如果不撮的扣小班100分。水沟必须距离迎头不大于15米。
二、保勤管理制度：
1.26个班的100元，27个班的150元，28个班的200元，29个班
的250元，30-31个班的300元。
2.休班不请假的职工20元一天，班队长40元一天，炮工30元一天，
电工30元一天，累加计算，否则停到开出。
3.点名时间：零点班00：20，八点班08：20，四点班16：20。班
前会迟到罚款10元/次。
三、安全管理制度：
1.超前支护不穿的区部查着小班自负，队里扣50分。
2.机头、机尾压柱不打，区部查到, 罚款自负。
3.敲帮问顶制度要落实，不执行的，区查着自负。
4.炮工，电工不带证件的，区部罚款自负。
5.班前小会由班队长开好汇报好，并且有记录，如果不做的队组扣
小班100分/次。区部罚款小班自负。
四、材料和设备管理制度：
1.工具如果少一样照价赔偿。
2.设备损坏区部罚款小班自负。
3.材料小班丢失由小班照价赔偿。
4.材料必须随时有备用的如果没有及时汇报，如果不汇报一次罚小
班100元。
5.机电交班不交事故，出现失爆是值班电工的事。
五、任务管理制度：
1.小班完不成1.8米的，1.8米以下50分/米，区部罚款自负，1.8米
-2.1米，100分/米，奖小班300元。2.2米－2.4米，150分/米，奖小班400元。
2.八点班：60米，四点班：60米，零点班：55米，小班月底完成
任务的奖跟班队长400元、班长100元、职工50元，并且奖小班2000元。如果小班完不成任务的罚小班，跟班队长300元，班长100元，职工50元。
3.杂活：拉皮带3元/米，托辊5元/个，皮带杆4元/根，H架6元/
个。
4.规定干杂活的，必须在任务完成之后再去干，否则罚小班每人20
元，规定的杂活不干的罚跟班队长50元，班长30元，职工20元。
5.小班所干的杂活必须现场和验收员讲，如果不说的就没有工分。
6.交班时间，零点班11 -- 11：30点交班，八点班19 -- 19：30点交
班，四点班3 -- 3：30交班。
六、工分管理制度：
1.验收员必须在24小时之内下好工分，如果不下罚款的验收员自
负。
2.小班必须在24小时之内评好工分，如果不评的罚款跟班队长自
负。
3.技术员在24小时之内如果不把工分上墙的，技术员自负。
4.小班评超的，就扣评分人的工分或奖钱。
进队管理制度
煤矿掘进队组管理制度
煤矿掘进队组管理制度 一、管理概述 为了加强煤矿掘进队组的管理，提高生产效率和保障工作 人员的安全，本文档制定了煤矿掘进队组管理制度。 二、队组职责 1.煤矿掘进队组的主要职责是负责煤矿掘进作业。 2.队组负责工地的安全管理，包括随时检查设备、机 械和工具的状态、消防设施的使用情况等，并及时上报问 题。 3.队组负责施工现场的环境卫生，保证工地整洁干净。 4.队组负责保障安全生产和操作规范。 三、现场管理 1.队长应严格管理队员的作息时间，保证队员有充足 的休息时间。 2.队长应定期检查作业场地的情况，例如并排的硐室 是否相互合理、工具和设备完好是否符合要求等。 3.每日开始前，队长以及各班长应检查硐室内的安全 设备是否齐全，对矿井、硐室及生产安全等方面进行检查。 4.每天应对硐室的温度、湿度、氧气含量等气象参数 及防突措施进行检查。 四、安全管理 1.煤矿作业时，队长应当严格遵守煤矿安全规程，确 保操作的安全性。
2.队员在进入硐室前，应根据要求进行体检，并携带 相关证件。 3.煤矿硐室内禁止吸烟、开火、乱丢杂物，保持硐室 内的清洁整洁。 4.队员需进行安全培训，教育队员了解安全操作规程， 确保安全生产。 5.硐室内严禁使用没有安全保障的工具，以及未经许 可私炼的电焊机等设备，保证设备的操作有效。 五、考核管理 1.煤矿掘进队组对队员实行每月一次考核，确保队员 的操作符合标准。 2.检查结果可以评定优秀、良好、合格、不合格四种 等级，不合格的成员需要经过相关培训并且重新考核。 3.队员的考核结果是排名靠前的互不代替，考核结果 较差的队员会影响整个集体的评价，必然受到后果。 六、总结 本文档制定了煤矿掘进队组管理制度，主要涉及队组职责、现场管理、安全管理和考核管理等方面，旨在提高生产效率并保障工作人员的安全。
掘进管理制度
(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005 年元月
前言 为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面： 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度
第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (一)作业规程的编制 1、由生产技术部份管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部份管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师(分管副总)签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长(技术负责人)根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求： ( 1 )符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 ( 2 )规程编制力求“先进、科学、合理” 。 ( 3 )作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 (4)作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小 4#字(标题用小 3#字)、A4 纸〕、格式编制。
煤矿掘进队管理制度
掘进队管理制度 一、质量标准化管理制度： 1.高宽尺寸，机尾中高必须达到2800mm, 迎头中高必须达到 3000mm, 中高差100道扣200道，下宽在3943-4000 mm , 差100道扣200道，宽100道扣200道。 2.刹背：刹杆200mm的间距，如果大于每差一根刹杆扣小班10分， 刹杆必须和巷道相平行，如果不平行每根刹杆扣小班10分。 3.棚距在650—700mm之间为合格，如果不在这之间一架棚扣小班 50分，累加计算。 4.梁腿塔接必须在450mm以内，如果大于450mm，每架棚罚小班 50元。卡缆螺丝松一棵扣小班10分/棵。拉杆松一根扣小班20分。 5.棚子的前进后仰如果不在34mm以内视为不合格，每架棚扣小班 50分，由验收员汇报到调度，区部罚款小班自负。 6.每班在交班之前必须把两帮挖与溜子相平如果不挖由验收员扣工 分。 7.小班只要出现一架棚的扭距不超过50mm就为不合格，一架棚扣 小班50分。里出外进，不合格一架棚扣小班50分。 8.放炮蹦棚子，蹦坏刹杆的由小班自己处理，如果不处理验收员扣 工分，由的扣蹦坏棚子，如果不处理的由验收员扣工分。 9.中线必须班班用，如果小班把中线打偏罚小班100元。 10.小班如果没有人和验收员拉进尺或检查质量就由验收员说了算， 并且扣小班50分/次。 11.必须在3个点班进行质量平分制度，对质量差的点班进行扣分、 罚款，对质量好的点班奖分、奖励。如果质量好的点班奖跟班队长30元，班长10元，职工5元。如果质量差的罚跟班队长30元，班长10元，职工5元。此项制度每3天进行一次，如果在这3天之内，小班只要有被扣分或扣钱的小班质量即使再好也不给与奖励。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度 前言 在煤矿巷道开采中，掘进工作面是直接制约煤矿生产能力和煤炭产量的重要环节，影响着煤矿运营效率和经济效益。由于掘进工作面的复杂性和危险性，掘进质量的好坏直接关系到煤矿的安全生产和煤炭质量。因此，建立和完善掘进工作面质量管理制度对于提高煤矿掘进质量、确保矿山安全生产至关重要。 质量管理制度的目的 制定掘进工作面质量管理制度的目的是为了确保掘进工作面的质量和安全，防止工作中出现质量问题和安全事故，提高煤矿生产效益和经济效益，从而更好地满足市场需求。质量管理制度的实施将有效保障掘进质量、提高生产效率和减轻生产成本。 质量管理制度的主要内容 1. 掘进工作面质量标准 为保证掘进工作面质量符合要求，需要明确掘进工作面的质量标准。在掘进工作面质量标准中，应包含掘进面的平直度标准、限制振动标准、掘进面的防漏水、防落矸等要求。
2. 掘进工作面质量验收标准 为确保掘进工作面的质量达到质量标准，需要制定掘进工作面质 量验收标准。验收标准应包括掘进工作面地面平整度、工作面水平度、工作面平面度等要求。 3. 质量管理责任制度 为推动掘进工作面质量管理工作顺利开展，制定质量管理责任制 度是必要的。质量管理责任制度应包括职责、权限和接受监督等内容。每位参与掘进工作的人员都应在责任体系中明确其职责和权利，为质 量提供强有力的保障。 4. 质量控制计划 为保证掘进工作面质量稳定，制定质量控制计划是必要的。质量 控制计划应明确掘进工作面质量控制的时间节点、控制方法及责任人，确保质量控制措施得以落实。 5. 质量问题管理制度 为及时解决掘进工作面中发现的质量问题，制定质量问题管理制 度显得尤为必要。质量问题管理制度应包括质量问题的发现、评估、 处理和解决措施，并将其整合到质量管理体系中，从而建立完整的问 题管理机制。
煤矿掘进班组安全管理制度
掘四队班组安全管理制度一、班组长选聘、使用、淘汰制度第一条严格班组长安全资格准入，实行后备班组长制度，新提（聘）班组长原则上于后备班组长中择优选用。第二条班组长任职条件：（一）思想素质条件。关心矿井发展，热爱从事工作，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。（二）工作履历条件。具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励高校毕业生竞聘班组长。（三）安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、矿井规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。（四）业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备精细化管理基本知识。（五）组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在职工中享有较高威信。（六）身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄原则上应在四十五周岁以内。第三条班组长任命。根据班组长任职条件，由区队提名，人力资源科牵头组织资格审查、职工无记名民主测评考核，得票半数以上视为合格，优胜者张榜公示，报矿分管领导签批，人力资源科审核备案，履行组织程序，矿行文任命。第四条班组长管理。班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。人力资源科牵头现场组织测评，凡不称职的由区队按程序进行调整。班组长任命期间，属干部管理范围（工人身份不变）；免职后按工人管理。第五条班组长淘汰。对于安全意识不强、安全管理不到位的班组长进行末位淘汰制。班组长在聘用期间，由于主观原因造成工作失误，或达不到岗位履职要求的，由区队提出意见，经程序核实，可予解聘。班组长发生下列情况之一者，班组长就地免职。；（一）班组长出现严重“三违” （二）班组发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故；（三）季度内完不成生产作业任务；（四）月度工程质量验收三次不合格。班组长一经任命，不得随意撤换，却因需要调整的，须由区队提出撤免理由和建议，矿组织调查、测评，经考核不合格的报矿分管领导同意，方可免职。班组长因调动岗位、变更工种等原因脱离本工种岗位的，视为自行解聘。以聘任的班组长，在聘期内，可以解聘，但须在辞聘前一个月面向区队提出辞聘申请，报人力资源科批准后，方可解聘。二、班前、班后会和交接班制度第一条各班出勤人员必须严格按照规定要求，按时参加班前班后会。第二条会议实行实名签到制度，不准代签，对不签到者不记出勤，签字不下井（或不到现场）者按旷勤处理。第三条值班人员安排工作不细，对安全、质量及其他注意事项讲的不全、不准、不实，职工有权提出质疑和拒绝下井（到现场）。第四条开会时要精力集中，不准随意走动、交头接耳，要详细做好会议记录，确保会议质量。第五条班前现场确认。布置安排当班工作任务之前，要从关爱职工角度出发，观察职工是否休息好、班前是否有人饮酒、职工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的职工精神饱满、心情舒畅。第六条会议召开时间：早班：班前会为早上06：30 班后会为下午05:00；中班：班前会为下午02：30 班后会为晚上01:00；夜班：班前会为晚上10：30 班后会为早上09:00。第七条会议主要内容（一）班前会：传达上级及矿有关安全文件、会议精神；学习相关安全规程、措施；安排本班工作，落实安全保障措施；排查安
掘进队安全生产管理制度(2篇)
掘进队安全生产管理制度 一、全队职工必须树立安全第一的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。 三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在____小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。 五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。 六、发生轻伤一人次，扣本班奖金____元，重伤一人次扣300--____元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300--____元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 七、发生伤亡事故，按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。 掘进队安全生产管理制度（二）
第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。 第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。 第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。 第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。 (一)机采工作面放炮时； (二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时； (三)工作面过煤柱时； (四)工作面过断层、老空、老硐时； (五)工作面破顶； (六)工作面过破碎带时； (七)工作面改变支护方式时； (八)工作面取消或减少特殊支护时； (九)工作面老塘悬顶超过规定时； (十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时； (十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时； (十二)工作面过冒顶区时。 第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。 (一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面； (二)工作面过陷落柱时；
煤矿掘进区队管理制度范文
煤矿掘进区队管理制度范文 煤矿掘进区队管理制度范文 第一章总则 第一条为规范煤矿掘进区队的管理，提高生产效益，确保生产安全，制定本管理制度。 第二条煤矿掘进区队管理制度是指煤矿掘进区队在生产过程中，按照国家有关政策法规、行业标准和本制度的规定，制定的管理规程。 第三条本管理制度适用于本单位的煤矿掘进区队管理。 第四条煤矿掘进区队应当建立健全本单位的煤矿掘进区队管理制度，确保在合法合规的前提下，有效地进行生产和管理。 第五条煤矿掘进区队的管理应当坚持科学民主决策、依法行政、规范管理、优化资源配置、高质量发展的原则。 第二章组织 第六条煤矿掘进区队应当定期召开区队会议，讨论并解决工作中的问题，提出改进意见和建议。 第七条煤矿掘进区队应当建立健全领导班子，设立班组长、组长、班组成员等职位，明确各职责和权限。
第八条煤矿掘进区队应当制定岗位职责，明确岗位的工作内容、工作要求和工作方式。 第九条煤矿掘进区队应当建立健全领导值班制度，确保领导能够及时回应工作中的问题和紧急情况。 第十条煤矿掘进区队应当建立健全奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和惩罚。 第三章生产管理 第十一条煤矿掘进区队应当制定生产计划，明确生产任务和生产进度，并按照计划进行生产。 第十二条煤矿掘进区队应当建立健全生产管理制度，确保生产过程中的安全和效率。 第十三条煤矿掘进区队应当制定巡检制度，对生产设备和工作环境进行定期巡查，并及时处理问题。 第十四条煤矿掘进区队应当建立健全质量管理制度，确保生产的产品符合质量要求。 第十五条煤矿掘进区队应当建立健全安全管理制度，确保生产过程中的安全。 第四章职工管理
掘进工作报告煤矿掘进队班组制度
掘进工作报告煤矿掘进队班组制度 队对所有班组和职工进行一次调查，着重对班组文化建设方面所需内容进行了解，并建立班组管理规划。在调查的基础上，根据职工文化水平参差不齐的实际情况，选择性班组作为试点，在该班中召开讨论会，就如何开展班组工作进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作。队把争当“知 识型员工”的重点放在提高职工的思想素质、业务知识和操作技能上，激励职工自 我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终演变成自觉行动。一是开展员工的思想教肓，由于生产二班的员工农民工较多，员工的意识处于家里的那两亩地，对井下工作不安心，为此通过队支部、工会分别找其谈话教肓，讲形势、讲安全、算经济帐以及长远利益，并且在学习会、班前会、党员学习上作宣传，使农民意识得到了转变，从农村的那二亩地转变成了以企业为主；二是开展业务知识学习，作为掘进a队要求掌握各方面的知识，能处理井下 的应变能力，为此，班组特请队领导给班组讲解业务技术知识，促使职工规范操作，上标准岗，干 1 标准活，创造良好的安全生产环境。如质量标准化的要求、掘进工艺等，让员工作好笔记，加强平时的自学能力。另外拜技术人员及有经验的老工人为师，虚心学习，直到弄懂为止。并且进行考试，以考试分数来计算二次分配工资。三是传帮带，理论与实践相结合，由班组负责安排枝术能力对班组实行现场指导工作，如在打眼工作，组织了班组技术骨干进行实作，手把手的教和带，直到能够操作，并且操作好为此。生产二班的技术和工作能力得到了认可，和队的加奖。四是加强精细化管理工作，在队的指导下，开展了“一日一题、一周一案、一月一考”三 个一活动。“一日一题”每天班前会由值班队领导进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习。“一周一案”就是每周进行案例教育互动点评，充分利用每周安全活动日时间，对煤矿事故案例进行学习、总结、分析，结合本班组岗位实际，采取班与班、人与人相互点评，实行人人过关，并提出吸取案例教训的措施。“一月一考”就是每月对“一日一题”、“一周一案”学习内容进行考核，班组 自行考试，对班组组织的月底相互提问考试回答不起的，第一次扣2分，第二次 补试不合格的扣3分，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务 素质和安全意识。几年来，班组极大地提高了班组管理能力，收到较好效果。 二、抓质量，除隐患，确保班组安全 进入今年以来，班组狠抓安全管理和质量标准化的学习，始终不渝地贯彻党的“安 全第一，预防为主”的方针，首先是班组制定了班组公约，人人签字，个人制定了 保证，并上墙公布，还实行了班组联锁保安责任制，凡是发生受伤的当班人员进行了考核，让安全工作大家监督，大家管，让大家监督，形成了良好的安全氛围。其次是狠抓质量标准化工作，不管是巷道成型和质量标准化 2 都是严格要求，确保了每季度的质量达标工作。在2608区+180抽放巷钉道时，铁道距离超宽，在下班 的时候才发现，当时班组员工主动留下来整改了才下班，得到了队的表扬。通过队讲解的质量标准化的工作要求和标准，班组制定了学习计划：班组员工每人懂标准，干标准事。目标为：（1）、班组消灭三类以上的非伤亡事故；（2）、消灭不合
煤矿掘进队班组制度
煤矿掘进队班组制度 1. 引言 煤矿掘进队是煤矿生产中非常重要的部分，掘进队的工作质量和效率直接影响矿井的生产能力和安全性。为了规范煤矿掘进队的工作，提高生产效率和安全性，制定班组制度是必不可少的。 2. 班组组成 煤矿掘进队班组由队长、副队长和工人组成，具体组成人数根据实际工作需要而定。队长负责班组的整体工作安排和指导，副队长协助队长完成工作，工人负责具体的掘进作业。 3. 班组职责 煤矿掘进队班组的主要职责包括以下几个方面：
3.1. 生产计划的落实 班组必须按照矿井的生产计划进行掘进作业，确保按时完成生产任务。班组负责人要根据实际情况合理安排工作进度，保证生产的连续性和高效性。 3.2. 安全生产的保障 班组必须遵守矿井的安全规定和操作规程，严格执行各项安全措施和操作程序，确保作业过程安全可靠。班组负责人要做好安全教育和培训工作，提高全体工人的安全意识和技能。 3.3. 设备的维护和管理 班组负责人要做好作业设备的维护和管理工作，保证设备的正常运行和发挥作用。班组负责人要定期检查设备的工作状况，及时发现并处理设备故障，确保设备的完好性和可靠性。
3.4. 工作记录和统计 班组负责人要做好工作记录和统计工作，及时准确地记录班组的工作情况和生产数据。班组负责人要定期向上级报告工作进展和生产情况，提供可靠的数据支持。 4. 班组工作管理 为了提高班组的工作效率和管理水平，需要进行以下几方面的工作管理： 4.1. 工作安排和考勤管理 班组负责人要合理安排队员的工作任务和班次，确保人员的轮班制度执行。同时，要做好考勤管理工作，记录队员的出勤情况和工作时间，及时发现和解决出勤问题。
煤矿掘进队班组制度
班前、班后会交接班制度 一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理,规范管理流程,提高班组员工团队意识,促进整体素质的提高,形成一个强有力的战斗团体,真正的起到班前警钟常鸣的安全效果,以达到安全生产的最终目的,特制定本制度; （一）班前会由值班队长主持,队长或支书参加,安排人做好会议记录; （二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物,保持会议室整洁卫生; （三）爱护公共设施,桌凳摆放有序,室内不得大声喧哗,会议期间不得接打和交头接耳; （四）会议室各种资料要摆放整齐,会议桌上记录本,点名册等,不经区队领导同意,任何人不得私自涂改; （五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间; （六）所有上班人员必须按时参加班前会,不参加班前会的严禁入井,发现私自入井的按严重“三违”处理; （七）班前会流程： 按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行;
1、确认,由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态,有饮酒现象和疲劳状态,对需要安排休息的人员安排其休息,保证职工精神饱满上班; 2、点名,由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名,到会职工答“到”; 3、学习,每日一题,检查提问学习效果;学习内容要与工作紧密相关,以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司矿下发的各类文件、通报等,积极传达上级部及矿安全会议精神,有关指令;传达时,要提前准备,简名扼要,重点强调,务求实效; 4、部署,总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务,交代工作重点及注意事项; 5、安全宣誓,当班跟班副队长带领全体职工,进行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,进一点强化职工安全意识;宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井; 二、班后会管理制度 为了保证嗣的休息时间,结合班组实际情况,班组正常情况下不如开班后会;如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候,由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会;
煤矿掘进队管理制度台账范文
煤矿掘进队管理制度台账范文 煤矿掘进队管理制度台账 一、目录 1.制度的目的和依据 2.岗位职责 3.队伍建设 4.劳动纪律 5.安全生产管理 6.设备维护 7.运行管理 8.成本控制 9.绩效考核 10.经济责任制 二、制度的目的和依据 煤矿掘进队管理制度的目的是为了规范矿工队伍的工作行为，保障安全生产，提高工作效率，确保生产目标的实现。该制度遵循国家相关法律法规和煤矿安全生产要求，在实践中不断完善。 三、岗位职责 1.队长：管理和组织队伍的工作，制定工作方案和计划，确保安全生产和生产效率。 2.副队长：协助队长工作，负责指导和培训队员，协调与其他部门的沟通。
3.掘进队员：负责掘进作业，按照规定操作，保证作业安全和效率。 四、队伍建设 1.培训计划：队伍定期进行安全培训和技术培训，提高职业素养和技能水平。 2.组织建设：队伍建立相应的组织架构和工作流程，明确层级关系和工作职责。 五、劳动纪律 1.工作时间：队员按照规定时间参加工作，不得迟到早退。 2.工作服装：队员必须佩戴规定的安全服装，不得穿着拖鞋等不安全的服装。 3.劳动纪律：队员必须遵守工作纪律，不得擅自离岗，不得吸烟、酗酒等影响工作的行为。 六、安全生产管理 1.安全设施：队伍必须配备完善的安全设施，如灭火器、通风设备等，并定期检查和维护。 2.作业安全：队员必须按照作业规程进行操作，不得违反安全操作规定。 3.事故处理：队长必须立即报告和处理任何事故和紧急情况，保障队伍的安全。 七、设备维护 1.设备保养：队伍负责对使用的设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。
2.设备检查：队员必须对设备进行每日的检查，发现问题及时 上报。 八、运行管理 1.生产计划：队长负责制定生产计划，合理安排队伍的工作任务。 2.作业记录：队长必须对每次作业进行详细记录，包括出矿量、工作时间等，以便进行统计和分析。 九、成本控制 1.物资使用：队伍必须合理使用和管理矿工所需的物资和工具，避免浪费和损耗。 2.效益分析：队长必须对每次作业的成本和产出进行分析，优 化生产过程，降低成本。 十、绩效考核 1.绩效评估：队长负责对队员的工作表现进行评估，公平、公 正地对队员进行绩效考核。 2.奖惩制度：对于表现优秀的队员，给予相应的奖励；对于违 反规定或不良表现的队员，给予相应的惩罚。 十一、经济责任制 1.经济考核：对队伍的生产和经济指标进行考核，根据实际产 值和成本控制情况进行经济奖惩。 2.责任清单：明确每个队员的经济责任和权益，明确生产成本 的分摊和利益的分配。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编 背景 煤矿掘进队组是煤矿生产的重要组成部分，其管理对矿井 的安全生产和经济效益起着至关重要的作用。因此，制定一套科学、严格的煤矿掘进队组管理制度，对于落实安全生产责任制，保障矿井安全生产，提高矿井经济效益具有重要意义。 目的 本文档的目的是整合煤矿掘进队组管理相关制度，旨在提 高煤矿掘进队组管理水平，确保煤矿安全与生产。 一、煤矿掘进队组管理制度 1、煤矿掘进队组管理规程 内容： 煤矿掘进队组管理规程为基础性文件，对掘进队组的组织 管理、人员管理、安全生产管理等方面进行了规范。 目的： 规范煤矿掘进队组管理，确保煤矿生产和发展安全有序进行。 2、煤矿掘进队长职责管理制度 内容： 煤矿掘进队长职责管理制度规定了掘进队长的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
明确掘进队长职责，促进煤矿安全生产。 3、煤矿掘进队员职责管理制度 内容： 煤矿掘进队员职责管理制度规定了掘进队员的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。 目的： 明确掘进队员职责，促进煤矿安全生产。 4、煤矿掘进队组安全生产管理规定 内容： 煤矿掘进队组安全生产管理规定主要包括掘进队组安全生 产领导机构设置和职责、工作规划和总体安排、安全教育和管理等方面的内容。 目的： 完善和规范掘进队组的安全生产管理，减少煤矿事故发生率。 5、煤矿掘进队组考核制度 内容： 煤矿掘进队组考核制度规定了掘进队组考核的对象、考核 内容、考核标准、考核方法、考核结果分析、考核奖惩等方面的内容。
煤矿掘进队班组制度
煤矿掘进队班组制度 一、背景介绍 煤矿作为我国重要的能源资源，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。在煤矿生产过程中，掘进队是一个极其重要的组织单位，他们负责开拓矿井、采掘煤炭等工作。为了规范煤矿掘进队的管理和生产，需要建立一套科学、稳定的班组制度。 二、班组制度的目标 1.提高煤矿掘进队的工作效率和生产质量； 2.加强掘进队成员之间的协调合作，提高班组的整体素质； 3.保障煤矿生产的安全和稳定。 三、班组制度的主要内容 1.项目目标 1.1安全生产目标：确保安全生产，做到“掘进一日，无事故；掘进一班，不伤人”； 1.2生产目标：提高煤矿产量，确保完成生产任务。 2.班组成员的要求 2.1技术能力：班组成员要具备扎实的技术基础和操作经验，能够熟练掌握掘进工艺和设备操作； 2.2安全意识：班组成员要具备高度的安全意识，严格遵守安全操作规程，做到安全第一；
2.3团队合作能力：班组成员要具备良好的团队合作精神，能够积极 主动地与他人合作，共同完成任务； 2.4素质要求：班组成员要遵守职业道德，具备良好的纪律意识和工 作态度，具备一定的应变能力。 3.班组工作规则 3.1工作时间：根据煤矿生产的需要，按照设定的工作时间进行班组 工作，包括白班、夜班、值班等； 3.2纪律要求：班组成员要严格遵守煤矿的各项规章制度，服从管理，不得私自行动，不得迟到早退； 3.3交接班制度：班组成员要按照规定的交接班程序进行工作交接， 确保信息的连续性和工作的顺利进行； 3.4班组会议：定期召开班组会议，进行工作总结和经验分享，共同 解决工作中存在的问题。 4.奖惩机制 4.1奖励制度：根据班组成员的工作表现和贡献，设置相应的奖励机制，激励班组成员更好地发挥自己的能力； 4.2惩戒制度：对于违反煤矿规章制度或造成事故的行为，坚决进行 惩戒，严重者，甚至给予劝退处理。 5.安全生产 5.1安全培训：对于新进班组成员，进行必要的安全培训，确保其具 备必要的安全操作知识；
掘进队管理制度5篇
掘进队管理制度5篇 【第1篇】掘进队管理制度 煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管理制度： 1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情，否则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队形象。 3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守《煤矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦发现严格按公司"三违" 处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。
8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%，奖金扣完为止，偏心或粗心造成差错者，每次扣罚当天基本工资。 9、支护质量不合格交由下一个返工，每架带进尺200mm，工程质量追究到班组，责任到个人，按比例负担质量处罚，通尺只能拉直支护前档距负200mm处。 10、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向工人公布。 11、奖金计算按分考核，分值为10分，班长可上至12分，副班长11分，依次按工作贡献计，下不保底。分数由正班长计算，正班长休息由副班长进行划分，采用计分表计分。 12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提，计提费率不提超过20%，核算员公休不报工，上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。 13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生，保健必须账目清楚，出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金，班组人员愿带者，队上不咎。 14、核算员不得私调定额，偏计奖金，违者当月无奖，核算差错每笔扣罚奖金20元。 15、材料员必须备齐常用材料及工具，保证不影响生产，属个人原因者负担影响工费的30%，交上来的工具在16小时内修复完毕。 16、工具保管员每班后必须点清工具，对钝、坏、不好使的工具及
掘进队煤质管理制度
掘进队煤质管理制度 掘进队煤质管理制度 第一章总则第一条目的：为了确保掘进队在采矿过程中，对煤矿的煤质管理达到标准要求，保障生产安全和矿区环境，制定本规定。第二条适用范围：本规定适用于掘进队全体员工，包括采掘、运输、机电、安全、环保等岗位人员。第三条制定程序：经营管理层根据相关国家法律法规和公司要求，由质量安全部门牵头制定，经管理层审定，全体员工执行。 第二章煤质管理制度第四条煤质管理的目的：保障采煤效率、保障煤质、保障人身安全并避免环境污染。第五条煤 质管理的制度内容：1. 采煤责任划分：明确各岗位人员责任，规定岗位职责限度。2. 煤样采取规定：准确采用现场、样品 等方法采取煤样。3. 煤的质量检验规定：明确检验标准和检 验时间，并要求生产过程中对煤质进行自检。4. 加工规定： 对不同品质“标准煤”进行分类处理。5. 质量记录保存规定： 规定记录的保存期限和极限。6. 异常情况处理规定：在煤质 异常情况出现时，引起注意和解决。 第三章责任和追究制度第六条所有员工都要认识到，煤矿生产安全和环境保护是全部员工共同关心的问题。第七条 安全主管部门负责对提供采煤安全方面的帮助和提供采煤安全指导。第八条煤质负责人负责在生产过程中，对煤矿进行煤 质测量和监测，以保证生产过程中煤质符合国家、行业标准和
公司内部规定。第九条对违反本规章相关条款者进行相应惩罚，严重者要立案检查，追究责任，确保本规章的有效实施。 第四章其他第十条本规章按照有关国家规定制定，未尽事宜可以以上级责任部门进行商议，在总体保证安全和环保的原则下进行更改、补充等工作，实际执行的信息技术需要采用先进和合理方法，力求不影响正常停机等情况。 制定单位：质量安全部门批准单位：经营管理层修改单位：质量安全部门批准时间：XX年XX月XX日实施时间：XX年XX 月XX日
煤矿采掘衔接计划管理制度
煤矿采掘衔接计划管理制度 一、编制原则 根据公司本年度矿井实际生产运行情况，本着实事求是、科学合理，全面先进的原则，以生产矿井开采设计和中、长远发展规划为依据，结合公司确定的安全生产经营指标和各项重点工程及保证措施,在确保“四量”平衡的基础上，每年10月底要编制下年度的生产矿井采掘衔接计划，给年度预算提供依据，指导矿井月度生产经营计划的组织、实施。 二、编制内容及要求 1、矿井目前主要生产系统状况及能力 ⑴提升系统：方式、设备、型号、能力； ⑵运输系统：方式、设备、型号、能力； ⑶排水系统：方式、设备、型号、能力； ⑷通风状况：主扇型号、总进风量、总排风量、有效风量、有效风量率、矿井负压、等积孔、瓦斯抽放泵站及抽放情况； ⑸通讯情况； ⑹供电情况； ⑺目前采掘队工作面所在地点； ⑻压风自救系统情况; ⑼供水施救系统情况; ⑩瓦斯监控系统情况；
(H)人员定位系统情况； ⑫井下紧急避险系统情况； ⑬地面系统。 2、上一年度生产完成情况 ⑴原煤产量、回采率、动用储量及年底保有量、抽采煤量。 ⑵各采煤队产量完成情况：总产量、单产量;分队组、工作面完成情况，效率、回收率完成情况。 ⑶各掘进队组进尺完成情况：煤、岩巷的进尺、总进尺;分队组、工作面完成情况，分岩性完成情况，效率完成情况，机械化程度。 ⑷年末“四量”情况。 3、本年度采掘计划 ⑴全矿计划年产量、计划总进尺、计划动用储量、回采率； ⑵各采煤队计划产量、日产量;工作面衔接(投产、安装、结束)时间、可采储量、可采期、单产、效率、使用设备等情况，绘制衔接图表。 ⑶各掘进队计划进尺、月进尺;各掘进队组衔接作业点、工程量、 工期、支护方式、掘进方式、单进、效率、巷道类别和性质构成等情况。 ⑷到年末“四量”情况； ⑸安全培训计划。 4、重点工程情况 5、全矿按计划产量提取、使用维简费和安全费用计划
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范 本 为了促进煤矿掘进工作的顺利开展，确保施工安全顺利，需要制定并实施相应的管理制度。WTT今天为你整理了煤矿掘进管理制度范本，希望对大家有帮助! 煤矿掘进管理制度范本篇一 1、中线跑线超过50毫米，罚款10元;超100毫米必须反工，罚款50元; 2、巷道净高误差大于-30~100毫米，每棚罚10元; 3、巷道净宽误差大于-30~100毫米，每棚罚10元; 4、棚距超过规定±100毫米，每棚罚款50元; 5、倾斜巷道应山角不超过设计+1°，不得退山;水平巷道前倾后仰不大于+1°;否则，每棚罚款10元; 6、支架歪旋不得大于100毫米，否则，每棚罚10元; 7、矿工钢每棚撑木不得小于4根，否则每少一根罚款10元， 8、支架必须按作业规程规定穿木鞋，否则，每缺一块罚款10元;
9、椽子按作业规程要求，如一根不合格或少一根罚款5元; 10、邦顶必须打紧背实，如果发现一处烂邦、烂顶罚款10元;双抗网搭接100毫米，每20________毫米连接一次，搭接不符合要求或不按规定连接，每处罚款5元; 11、空顶不得大于0.3米，否则每棚罚款10元; 12、换下损坏的U型钢、工字钢必须及时升井。工作面如果超过10根坏U型钢、工字钢，罚款50元; 13、掘进工作面必须使用前探梁、防倒器，不使用前探梁、防倒器罚款100元，防倒器数量不够，每缺一个罚款10元; 14、掘进工作面物料分类摆放整齐，否则，罚款50元。 煤矿掘进管理制度范本篇二 为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，结合________________公司 ________________#文件精神，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量验收管理规定： 一、成立矿掘进工程质量验收管理领导小组： 组长：____________________ 副组长:____________________________________
掘进队制度汇编(完整版)
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一、每月召开一次安全办公会议，一月不得少于1次。 二、参加人员：区队长、副队长、技术员、班组长等主要负责人。 三、安全例会由区队长主持召开，认真传达贯彻上级文件精神。 四、例会内容以本月安全生产情况为主，分析本队安全上存在的问题，排查安全隐患，如实解决安全上存在的问题，对隐患问题落实到人，限制整改日期，进行好复查纪录。不得以生产总结代替安全例会。 五、认真做好安全办公会议纪录，副队长、技术员及班组长对本范围内职工要认真传达会议内容，达到人人皆知。 六、安全例会实行严格的考勤制度，严禁迟到或早退，对无故不参加会议的人员每次罚款20元。
为加强我队安全教育培训管理，规范安全教育培训秩序,保证安全教育培训质量,促进我队安全教育培训工作健康发展,根据《安全生产法》,《安全生产培训管理办法》,《生产经营单位安全培训规定》和国家有关法律法规规定,特制定本制度。 本制度所称安全教育培训是指以提高我队主要负责人,安全生产管理人员,特种作业人员及其他从业人员的安全素质为目的的教育培训活动。 一、区队主要负责人培训 区队主要负责人必须到具备相应资质的煤矿安全培训机构接受专门安全培训,安全资格证。并且每年必须参加一次再培训。 二、区队安全生产管理人员培训 区队安全生产管理人员（区队长、副队长、技术员）必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训，经煤矿安全监察机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证，并且按照国家有关规定进行复审和再培训。未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理岗位。 三、特种作业人员培训 1、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格后，取得特种作业操作证书，方可上岗作业；未经培训或考核不及格者，不得上岗作业。