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沙漠掘金课程介绍与培训大纲
引言：
这是一次神奇的淘金之旅
一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴
时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力
是折戟沉沙还是满载而归？
让我们拭目以待！
沙漠掘金项目描述：
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深
入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对
的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，
齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！了解沙
盘模拟培训：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，
融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在
虚的境中，全真体培程。沙培一面世 , 就以独特新的培模式、深刻用的培效果受到中外企高管理人和培家青。家点，学切身体会管理精髓，学以致用，刻骨心，一切理念均在潜移默化中??
培目：
成体目的同
合理配制内部有限的源以
得体利益的最大化
体会有效沟通在合作与任
达成中的作用
如何在中建立与力
了解部之的冲突所生的影
响以及跨能部合作的方法
建立起工了改企整体
而解决的承
将培中的概念和想法运用到自
己的工作当中
程特色：
在游桌上演的真管理情景
践式学，互及参与性，
在其中，激人心
促了在力境下的工作
和计划工作
最重要的是它能够被运用到工作
中去
课程时间：天
沙漠掘金课程培训大纲
一.分享智慧一 : 团队有清晰且共同认可的目标吗 ? 1. 制
定目标的 SMART原则
2.团队领导力 : 领导力的定义 ( 内涵和外延 )
3.团队角色分工 :
4.理想团队的四种角色 :
a)德者领导团队
b)能者攻克难关
c)智者出谋划策
d)劳者执行有力
二.分享智慧二:请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划
吗?
1.团队决策又没有周密的计划 : 是稳健型 ?保守型 ?还是进取型 ?
2.你是怎样谋定而后动的 ?
三.分享智慧三 : 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？
四. 分享智慧四 : 我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？
五.总论 : 打造高绩效团队
一). 管理的定义和概念
1.管理者概念的延伸
2.管理者的层次
3.管理者的工作和核心
二). 高效团队之角色分工
1.把合适的人放到合适的岗位上去
2.把合适的人与合适的人进行搭配
3.把合适的人放到合适的时间
4.中国式团队管理的三大原因
1)文化原因 2) 制度原因 3) 人员的原因
三). 高效团队之团队愿景力
1.目标管理的定义
2.毛泽东的愿景力
3.人的三种关系
四). 高效团队之领导者的思维框架结构
1.思维结构导图的六个阶段
2.目标管理的四大思维方式
1)外包思维
2)底线思维
3)分解思维
4)角色思维
3底线思维
4.结果管控之过程管控 :5W2H的工作方式
五. 高效团队之团队创新力
1.创新的定义
2.创新的分类
1)颠覆性创新 2) 革命性创新 3) 持续性创新3.创新的四大思维方式
1)透过现象看本质
2)差异化分析方法
3)逆向思维分析法
4)发散思维分析法
沙漠掘金课程介绍与培训大纲
沙漠掘金课程介绍与培训大纲 引言： 这是一次神奇的淘金之旅 一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归？ 让我们拭目以待！ 沙漠掘金项目描述： 本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！ 了解沙盘模拟培训： 沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在
虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世 ,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中…… 培训目标： 团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以 获得团队总体利益的最大化 体会有效沟通在团队合作与任务 达成中的作用 如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影 响以及跨职能部门团队合作的方法 建立起员工为了改进企业整体业 绩而解决问题的承诺 将培训中的概念和想法运用到自 己的实际工作当中 课程特色： 在游戏桌上演绎的真实管理情景 实践式学习，互动及参与性强， 乐在其中，激动人心 促进了在压力环境下的团队工作
沙漠掘金培训师操作手册
体验培训课程 《从决策到执行——沙漠掘金》DESISSION MAKING & EXECUTE 培训师手册 MENU OF TRAINER
一、课程简介： 《从决策到执行——沙漠掘金》这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。 整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。 二、课程导向： 1、课程名称：《从决策到执行——沙漠掘金》 2、课程适用：各类组织、企业的中高层管理者，特别是竞争环境里的组织与企业。 3、课程工具：沙漠掘金 4、课程时间：8h 或4h 5、课程人数：25人——50人为最佳参与人数 6、课程检验的各项指标： 1）理论深度：★★★★★ 2）挑战性：★★★★ 3）参与度：★★★★ 4）趣味性：★★★★ 5）实用性：★★★★ 6）效能持久：★★★★ 三、课程目标 1、使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行 为，以及认真学习群体决策的方法，技巧。 1）什么是决策？什么是群体决策？ 2）个体决策与群体决策的优劣分析 3）决策方法的选择与实施 4）决策群体中领导的决定性作用 5）决策团队中每个个体的行为规范
沙盘模拟之《沙漠掘金》
沙盘模拟之《沙漠掘金》 任景锋 【课程介绍】 该课程是国际经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金…… 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！ 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！ 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣归故里！ 有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对…… 游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？ 如果： 掘金队＝经营中的企业； 金子＝企业利润； 水和食物＝企业的生产成本； 天气＝外部市场； 老人＝外部的咨询机构 …… 一切的一切都是活动中的真实体验！ 这就是体验式培训之--沙盘模拟实战《沙漠掘金》的真实写照！ 【培训目标】 1．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正； 2．计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力； 3．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风
险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式； 4．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励； 5．组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的； 6．策略规划与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响； 7．团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢； 8．团队与团队的合作:体验共拓市场、实现整体利益最大化的途径； 9．态度决定命运:学会好心态的培养，积极进取思想，价值观的再造。 【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人【培训时间】1天/6个小时 【培训大纲】 参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好实现目标的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、运营、沟通、部门协同等方面的能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！ 上午： 1．破冰游戏 2．沙盘及规则简介
拓展训练项目：沙漠掘金
拓展训练项目：沙漠掘金 2018-01-07沙漠掘金课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。 沙漠掘金——室内高端体验式课程沙漠掘金课程背景：在很久很久以前的东方，有一批探险家来到西北荒漠淘金。 他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。 但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说?…若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。 于是，这一最新发现，吸引了一批又一批淘金者的前来……荒无人烟的沙漠中，环境恶劣，缺少水源，掘金的路上，每条路都充满艰辛……沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。 游戏介绍：沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000 元预备金。 这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食 物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是 1 千磅。 整个探险之旅行程25 天，其中至少12天是在来回的路上，有13 天
可以在目的地的山上掘金。 一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择?…学员组建自己的队伍，一般5-7人一队，分别去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。 探险队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本; 天气=外部市场;老人=外部的咨询机构探险队在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可的情况下）;在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。 在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。 另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假。 在这令人血脉贲张的比赛中，所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠!他们的目标何在?在有限的资源下到达宝山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱，取得现金最多者赢得比赛。 在沙漠之王淘金大纵走中，每一探险队面临同样的挑战。 他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠
沙盘模拟训练——沙漠掘金课程(189-6773-7756)
经典EMBA沙盘模拟课程 沙漠掘金课程 【课程咨询：189-6773-7756】 沙盘模拟培训起源：沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入 市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培 训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。 专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中…… _________________________________________________ _______________________________________________ 这是一次神奇的淘金之旅。。。。。。。。 一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴，，， 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力，，，，， 是折戟沉沙还是满载而归？ 让我们拭目以待！ 沙漠掘金项目描述： 本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！
沙漠掘金策划书
沙漠掘金策划书 任务要求：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜 队。 游戏规则： 1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间； 2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格，前进后退或原地停留均可，但不得跳 跃； 3、每天的行程在活动中时间为3分钟，一天结束和新的一天开始的标志是培训师发 布第二天的天气预报。此时，如果各队没有完成各项应做的工作，则视为在原地停留一天； 4、在出发前，每队拥有预备金1000元，可以用来购买物资。购买地点只能在大本 营和村庄，在村庄里只能购买食品和水，而且价格为大本营的2倍(载重量与大本营相同)；各队配备一头骆驼，它的最大载重能力为1000 磅； 5、在项目进行的25天内，如果某一队在掘金过程中，当日所剩的食物或者水出现 零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处)，则该掘金团队将被掩埋在沙漠中无法生还； 6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易，但是必须经过培训师的允许，而且交易的 队伍必须在相同的位置； 7、在大本营购买物资的价格 食物：10元/份、重量为10磅/份； 水：25元/ 份、重量为50磅/份； 指南针：100元、重量是10磅，每个指南针只能使用一次； 帐篷：400元、重量是60磅，每顶帐篷只能使用三次； 8、在村庄购买物资的价格 食物：20元/份，重量为10磅/份， 水：50元/份，重量为50磅/份； 9、在绿洲中可任意免费取水，不必购买，但需消耗载重量50磅/份； 10、在活动进行过程中天气会不断发生变化，各队可能碰到的天气共有四种：晴天、
《沙漠掘金》课程有感
《沙漠掘金》课程有感 上月有幸参加了《沙漠掘金》拓展训练的课程，体会颇多，罗列一二，与大家分享。 课程开始了，培训师先介绍了一下《沙漠掘金》课程的概况，它是从加拿大Eagle’s Flight 公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA 课程，同时被世界多家知名公司采用作为内训，是国际最经典的体验式培训课程之一。 《沙漠掘金》课程参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处———天山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者楼兰古城，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择??根据规则，我们所有的学员进行了分组，并确定队名、口号和人员的分工。我被分到了第四组，大家给我们的队伍取名“亿财队”，高喊“寻找捷径、共创财富”，这样的队名、口号略显俗气，但也直白，表明了我们的目标。经过短暂的交流，结合每个人的工作经历，进行了人员分工：总裁、财务经理、公关经理、市场总监、运营官、信息官，我的职务是市场总监，负责市场分析、风险预测和采购工作。对所有的规则了解透彻以后，队友们对掘金路线进行了激烈的讨论，各抒己见：面临的不同环境和复杂天气所消耗的食物和水，在哪里路过村庄绿洲补充资源，要不要走捷径进入楼兰古城??很快我们达成了一致，选择最短的沙漠路线，途经绿洲，绕过风险较大的楼兰古城，到达天山，掘金后原路返回。共同认可的目标和方式让我们向最终的胜利迈出了第一步。 我们做了简单的预算，购买了充足的水、食物、指南针、帐篷各一个，由于没有选择询问天气，所以先于其他队伍一天出发了??连续几天在沙漠中，我们遭遇了高温、沙风暴等恶劣天气，幸好物资充足，顺利到达天山，开始掘金。掘金三天后，其他的队伍陆续离开天山返程，队员们开始有些沉不住气了，总裁让我们要有耐心，坚持自己的计划。信息官收集到了很多有价值的信息，比如收集到其他队伍的情况，确保我们的队伍挖到的金子是最多的，还收集到其他队伍询问到的未来所有的天气情况，确定返程的时间。坚持既定目标和计划，全面而有价值的信息，充足的资源，是我们成功的第二步。 掘金五天后，我们踏上归途。进入沙漠之后我们遭遇了沙尘暴加高温的恶劣天气，所有的队伍都面临巨大的考验，幸好有帐篷和指南针，才躲过一劫，而另有两组由于物资匮乏，永远的留在了沙漠，我们和其他的队伍先后回到了大本营。有效地规避风险使我们获得了最终的胜利。 游戏结束了，培训师对课程进行了分析：今天每一支队伍都代表一个企业，金子代表企业的利润，水和食物代表外部资源，天气和环境代表外部市场，指南针和帐篷代表企业规避风险的能力。这个课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或公司所造成的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让大家亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 对于我而言，在游戏中与平时的行事方法吻合度很高，游戏中我担任市场总监，分析天气情况，我们可能遭遇的风险，并计算出相应的资源消耗，把这些提供给总裁来判断下一步的行动和计划。通过这次游戏让我更加深刻的认识到自己的优势和不足，也让我体会到以效果为导向做计划的重要性以及明确做计划的威力，要认真分析计划工作的“想”、“行”、“果”，理清行动和产出的关系；提升变化管理能力、危机处理能力的必要性；还有就是要相信团队协作、群体决策的强大力量。
沙漠掘金 操作参考
项目名称：沙漠掘金Gold of the Desert King 任务要求：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜 队。 项目规则： 1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间； 2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格，前进后退或原地停留均可，但不得跳 跃； 3、每天的行程在活动中时间为3分钟，一天结束和新的一天开始的标志是培训师发 布第二天的天气预报。此时，如果各队没有完成各项应做的工作，则视为在原地停留一天； 4、在出发前，每队拥有预备金1000元，可以用来购买物资。购买地点只能在大本 营和村庄，在村庄里只能购买食品和水，而且价格为大本营的2倍(载重量与大本营相同)；各队配备一头骆驼，它的最大载重能力为1000 磅； 5、在项目进行的25天内，如果某一队在掘金过程中，当日所剩的食物或者水出现 零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处)，则该掘金团队将被掩埋在沙漠中无法生还； 6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易，但是必须经过培训师的允许，而且交易的 队伍必须在相同的位置； 7、在大本营购买物资的价格 食物：10元/份、重量为10磅/份； 水：25元/ 份、重量为50磅/份； 指南针：100元、重量是10磅，每个指南针只能使用一次； 帐篷：400元、重量是60磅，每顶帐篷只能使用三次； 8、在村庄购买物资的价格 食物：20元/份，重量为10磅/份， 水：50元/份，重量为50磅/份； 9、在绿洲中可任意免费取水，不必购买，但需消耗载重量50磅/份； 10、在活动进行过程中天气会不断发生变化，各队可能碰到的天气共有四种：晴天、 高温天气、沙尘暴天气、高温加沙尘暴天气，每种气象下消耗的食物与水是不一
拓展训练项目：沙漠掘金
( 拓展项目) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-021681 拓展训练项目：沙漠掘金Development training project: digging gold in the desert
拓展训练项目：沙漠掘金 沙漠掘金课程核心： 客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。 沙漠掘金——室内高端体验式课程 沙漠掘金课程背景： 在很久很久以前的东方，有一批探险家来到西北荒漠淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说…… 若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。 于是，这一最新发现，吸引了一批又一批淘金者的前来…… 荒无人烟的沙漠中，环境恶劣，缺少水源，掘金的路上，每条路都充满艰辛…… 沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。 游戏介绍：
沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择…… 学员组建自己的队伍，一般5-7人一队，分别去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。 探险队=经营中的企业; 金子=企业利润; 水和食物=企业的生产成本; 天气=外部市场; 老人=外部的咨询机构 探险队在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假。 在这令人血脉贲张的比赛中，所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越
沙漠掘金课程介绍与培训大纲
沙漠掘金课程介绍与培训大 纲 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
沙漠掘金课程介绍与培训大纲 引言： 这是一次神奇的淘金之旅 一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归 让我们拭目以待！ 沙漠掘金项目描述： 本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！ 了解沙盘模拟培训：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中…… 培训目标： 团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以 获得团队总体利益的最大化 体会有效沟通在团队合作与任务 达成中的作用 如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影 响以及跨职能部门团队合作的方法 建立起员工为了改进企业整体业 绩而解决问题的承诺 将培训中的概念和想法运用到自 己的实际工作当中 课程特色： 在游戏桌上演绎的真实管理情景 实践式学习，互动及参与性强， 乐在其中，激动人心 促进了在压力环境下的团队工作 和计划工作 最重要的是它能够被运用到工作 中去 课程时间：天
沙漠掘金活动策划方案(曾礼伦小组)
沙漠掘金活动策划方案(曾礼伦小组) 华师创行团队沙漠掘金拓展训练策划书承办：华师创行团队人力资源组协办：华师创行团队公共关系组华师创行团队财务秘书组华师创行团队新媒体技术组华师创行第八周沙漠掘金策划书你们的封面呢？ 可以加入水印和logo 目录手打的目录是不行的哦！去百度一下自动目录是如何做的，也可以向另一组请教一下 一.活动背景及目的 二.活动宗旨 三.面向人群 四.活动时间及地点 五.活动形式六.活动流程 （一）前期准备 （二）活动进程(具体时间表) （三）后期宣传总结 七.人员分工表八.活动预算九.活动意义及预期反响 .应急预案 一.附录（游戏规则）这里暴露了你们没有另起一页封面，目录要单独占一面内容要另起一页，要加入页码
一.活动背景及目的由创行组织队员发起活动，解决团队之间配合的不到位的问题，进一步提高管理者的管理水平。看了我给的模版了吗？ 活动背景可不能只写这么一点，背景的引入是必要的，引入的文字后再说目的，一般在200到300字左右2. 活动宗旨提高学员暴露了你们直接复制粘贴的哦！起码要改成队员吧，面向人群是华师创行团队的队员呢～计划能力.项目管理能力.团队协作配合能力.危机处理能力。 3. 面向人群大学生以及公司团队.基层管理人员这里简直了，面向人群你们确定是这些人？我们可是团队内的拓展培训 4. 活动时间及地点 （一）时间：10月22日（第八周）具体时间呢？要精确到几点 （二）地点：九号楼报告厅或博雅广场这里你们写的比另一组好，备用地方也写上了5. 活动形式成员分为10个组，每组各5人团队一共64人，这里的游戏参与人50人是否要注明清楚各种情况？ 如果来了52人如何做？ 参与游戏人员和组织游戏人员分别多少？ ，先进行破冰游戏以增强团队协作能力，再通过共同完成“沙漠掘金”的游戏，并最终决出胜负，并在游戏后作出相应反思或总结两个“并”，注意到语言的不连贯了吗？
沙盘：沙漠掘金系列课程
企业中层管理技能提升系列沙盘模拟课程 沙漠掘金 【课程简介】 在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。 沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。 该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 【课程概况】 课程时长：1-2天（6小时/天） 授课形式： 沙盘演练+讲师引导+小组讨论+行动学习+电影视频+案例分析+情景模拟【课程大纲】 课程内容倾向于企业中层管理技能提升 0序言篇 0.1参课原则 0.2第一次亲密接触 1沙盘模拟篇 1.1沙盘背景介绍 ——目标说明 ——规则介绍 ——分组团建 1.2沙盘演练 ——第一次会议：设定目标 ——出发前的准备：采购物资 ——拍卖会：商议决策 ——宣布结果 2总结讲授篇 2.1玩索而有得 2.2结果很重要，过程更重要
沙漠掘金班会课活动方案
沙漠掘金拓展活动方案 一、活动背景 高一的学生充满着青春与活力，他们对这个世界充满着好奇心，积极地去探索和发现新事物。然而，也正因为这个年龄段的孩子因为充满着活力，班主任空洞无力的说教很难真正打动他们。很多时候，班主任讲了很多，下面学生真正认真听的却没有几个。我们为什么不换个方式，充分发挥学生的优点，在游戏中进行德育呢？ 高一学生不足的表现主要在以下几方面：一，没有形成正确的价值观，不会珍惜美好的青春时间，很多人不去奋斗；二，缺乏明确的目标，缺乏计划，做事没有条理性、逻辑性，往往想到哪做到哪，半途而废；三，遇到困难容易退缩，缺乏挑战困难的勇气和信心，更加缺乏毅力；四，不会寻找学习的方法，许多学生用功了，但是没有取得良好的效果；五，缺乏合作精神。 根据他们以上的优缺点，我们设计了“沙漠掘金”这个游戏，发挥他们的优点，让他们在活动中学习，帮助他们更好地成长。 二、活动主题 迎难而上，做有思想有理想有目标会合作的新青年。 三、活动目标 帮助学生树立目标，培养他们的计划能力、合作能力、思维能力，提升他们的意志力。 四、活动对象活动组织方 活动对象：高一年级学生 活动组织方：各班班主任、级长 五、活动时间 2017年11月—12月的班会课
活动用时：80分钟 六、活动准备 1. 长300cm*150cm的黑板 2. 一张长300cm*150cm的白纸，用于绘制藏宝图；一张150cm*150cm的白纸，用于记录各个小组物资和时间 3. 20块磁片，15张边长5cm的白纸片，分别标上数字1—15 4. 一只计时手表 5. 准备重物22*500g 6. 一间可以围坐在一起的教室 7. 多媒体、麦克风、一位助手 七、活动内容 某商人获得了一张古老的宝藏图，宝藏图在阿图木地区的商人中流传开来，于是商人们组织队伍开始了寻宝之旅。 （一）活动分组及角色分配 主持人把学生5-6人一组，分成10组。每个小组取一个组名，确定小组口号。分配好角色：探险猎人、教士、向导、物资保障员、物资保障员助手、（猎手）、（联络员），每个角色身上贴好标签。 角色任务 探险猎人：组长，负责全组的规划组织 教士：负责向上帝提出申请，路线规划 向导：负责移动本组的旗帜，向主持人提出物资申请 物资保障员：负责通过劳动获取物资 （猎手）： （联络员）： （二）游戏规则
沙漠掘金活动策划方案(曾礼伦小组)
华师创行团队 沙漠掘金拓展训练 策 划 书 承办：华师创行团队人力资源组 协办：华师创行团队公共关系组 华师创行团队财务秘书组 华师创行团队新媒体技术组
华师创行第八周沙漠掘金策划书 目录 一、活动背景及目的 二、活动宗旨 三、面向人群 四、活动时间及地点? 五、活动形式 六、活动流程 （一）前期准备 （二）活动进程(具体时间表)? （三）后期宣传总结? 七、人员分工表 八、活动预算? 九、活动意义及预期反响 十、应急预案?
十一、附录（游戏规则） 一、活动背景及目的 由创行组织队员发起活动，解决团队之间配合的不到位的问题，进一步提高管理者的管理水平。 二、活动宗旨 提高学员计划能力、项目管理能力、团队协作配合能力、危机处理能力。 三、面向人群 大学生以及公司团队、基层管理人员 四、活动时间及地点 （一）时间：10月22日（第八周） （二）地点：九号楼报告厅或博雅广场 五、活动形式 成员分为10个组，每组各5人，先进行破冰游戏以增强团
队协作能力，再通过共同完成“沙漠掘金”的游戏，并最终决出胜负，并在游戏后作出相应反思或总结，最终由队长总结收束此次活动。 六、活动流程 （一）前期准备 1.游戏设备及资料的准备：人资组 2.宣传此次活动：媒计组 3.场地及时间安排：财秘组 4.活动策划：人资组 （二）活动进程(具体时间表)? 1.破冰游戏——传瓶游戏 规则：每个组从第一名到最后一名，然后再到第一名，传递三个瓶子，依次传递，若掉到地上算作十秒处理，可借助工具，每个瓶子要在每个人手上传递，每组设定时间目标后分几轮操作然后得出实际结果。 目标：1.增强自信 2.加强团队协作
沙漠掘金心得体会
沙漠掘金游戏体会 在经历了三个课时的沙盘模拟游戏-沙漠掘金后，我们小组经过团队的合作侥幸获得了第一名，对于此次活动成功的，我认为这是我们小组共同奋斗努力的结晶，在此次活动中我们制定了首要的资源目标就是水，水的载重量最重，在有限的负重下，水的重量将决定了其他负重，同时水也将对我们前进的路线的选择有着重要的影响，我们选择了通过绿洲来进行水的补给，而食物的重量上的大幅减轻以及在经过村庄的食物价格上涨使得我们准备了30份充足的食物并作为在皇陵中给魔鬼的物品，并且带上了指南针及帐篷来减少迷路和补给消耗，做好了最坏的打算，并且留了100元做最后的准备。在路上的运气不错，天气一直不错，唯一的高温消耗的水也经过绿洲的补给而充足，并且能够达到大山掘金，并且在别人都撤了后才匆匆回去，路上的天气不错，能够顺利返回大本营并且侥幸获得第一名。 在本次的活动中，首先我觉得我们小组的合作是取得成功的奠基石，只有团队的合作才能够取得这次的成功，团队中大家分工明确，相互合作，共同出谋划策，群策群力，才能保证这次活动成功。其次，这次的成功，我们准确的抓住了主要矛盾-水，水的重量决定了其重要性，因此水的补给决定了这次活动关键路线的选择，水决定了我们小组每一步的走向。 但是在本次活动中我们忽略了信息的关键性，在大本营中的逗留获得的信息可能是决定性的，作为信管专业的学生我们虽然抓准了水这个关键因素但却忽略了水信息的重要性，可以说这是我们本次活动中的一个不可饶恕的错误，但对于事后分析中大山中可以不消耗水资源的信息，我个人认为金子的重量与水相同，在大山中每天消耗水的重量可以与金子相抵消，如果在智者处获得的水的信息，水的重量将于金子的重量相抵触，但也许可以在回程中避开了绿洲的补水，而行军速度加快一点。 最后我们组存在侥幸的几点，一是回程时间的选择，这点我们并未考虑到最后金子价格相同时，每多逗留一天时间所多挖掘的50磅金子的价值将获得更多金币，而是取决了水和天气的因素，并且在获得其他队伍都回撤的情况下做出的决定，侥幸使得最后的金币最多，获得了胜利。二是天气中所占的因素，本次活动中天气都不错，基本为晴天，偶尔是高温或风暴，但正如老师所说的，如果在大山中任何的天气变化，都将打乱我们的计划，提前回程，这点还说明我们小组计划制定时存在一定的不严谨，值得我们反思。
沙漠掘金-操作参考
沙漠掘金-操作参考
项目名称：沙漠掘金Gold of the Desert King 任务要求：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜 队。 项目规则： 1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间； 2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格，前进后退或原地停留均可，但不得 跳跃； 3、每天的行程在活动中时间为3分钟，一天结束和新的一天开始的标志是培训 师发布第二天的天气预报。此时，如果各队没有完成各项应做的工作，则视为 在原地停留一天； 4、在出发前，每队拥有预备金1000元，可以用来购买物资。购买地点只能在 大本营和村庄，在村庄里只能购买食品和水，而且价格为大本营的2倍(载重 量与大本营相同)；各队配备一头骆驼，它的最大载重能力为1000 磅； 5、在项目进行的25天内，如果某一队在掘金过程中，当日所剩的食物或者水出 现零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处)，则该掘金团队将被掩埋在沙 漠中无法生还； 6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易，但是必须经过培训师的允许，而且交易 的队伍必须在相同的位置； 7、在大本营购买物资的价格 食物：10元/份、重量为10磅/份； 水：25元/ 份、重量为50磅/份； 指南针：100元、重量是10磅，每个指南针只能使用一次； 帐篷：400元、重量是60磅，每顶帐篷只能使用三次； 8、在村庄购买物资的价格 食物：20元/份，重量为10磅/份， 水：50元/份，重量为50磅/份； 9、在绿洲中可任意免费取水，不必购买，但需消耗载重量50磅/份； 10、在活动进行过程中天气会不断发生变化，各队可能碰到的天气共有四种：晴 天、高温天气、沙尘暴天气、高温加沙尘暴天气，每种气象下消耗的食物与
沙漠掘金-沙盘模拟课程
沙漠掘金-沙盘模拟课程 --明阳天下拓展培训课程目的： 1.使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力； 2.使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值； 3.使学员意识到要去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性； 4.使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作； 5.使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出； 6.提升学员对于变化管理的决策能力； 故事背景 时间回到20世纪初期，无数的探险家在不停的开拓着这个世界，寻求未知，寻求财富。 ☆各位，我们也是其中的一员，无比的渴望着成功，渴求被关注，被灿烂的星光照耀。好消息！我们意外的得知在茫茫西域中有一座大山，蕴藏了丰富的金矿，只要我们深入沙漠，勇敢探索，你们将有机会成为真正的强者，于此相比较那些危险似乎都不在那么重要，勇气，冒险的激情在你们的心中澎湃燃烧。
☆同时也了解到还有很多的竞争对手也知道了这件事情，大家都将蜂拥进这浩瀚的沙漠，充满机遇和危险的西域，究竟谁才是最大的赢家，真正的西域之王 目标管理 每个人都知道活动的目的。 我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。 每个人都参与了计划的制定。 每个人都知道他／她的角色。 每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。 个人力量与特定的需求相匹配。 我们始终关注着大方向／目标。 团队合作 我们把大目标分成若干个小目标。 我们在每个小目标中都有个人归属感。 我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多 所有人都明白规则和细节的内容么 我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。 行动步骤是否明晰 《沙漠掘金》课程形式 沙盘推演 场景模拟 角色扮演
08体验式培训：《沙漠掘金》文案-王长震
团队打造体验式培训《沙漠掘金》文案 （授课时长：6小时） 课程背景： 《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。 《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择…… 课程简介： 《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 课程特色： “沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。 透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。
《沙漠掘金》课程大纲
【课程收益】 1、掌握提升团队凝聚力、战斗力的方法和技巧，打造高绩效团队； 2、掌握目标制定、OKR、风险决策、授权激励的方法，提升领导力； 3、掌握资源整合的方法，合理配置使用各种资源； 4、提升团队协作、应对压力及危机的能力； 5、运用以终为始的思想促进结果导向的行为； 6、培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 室内拓展、沙盘模拟 【课程大纲】 第一部分没有完美的个人，只有完美的团队－组建团队，展示风貌 1、将学员分为若干队 2、每个队确定队长、队名、队呼、造型 3、各队展示 第二部分迎接挑战，胜者为王－沙盘模拟，开展游戏 1、老师宣布游戏规则 几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。 每个小队能得到2200元预备金。这2200元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食
物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是2200磅。整个探险之旅行程30天，其中包括往返程及在大山掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。 最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换120元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换100元；第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换60元；其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换40元；最终现金最多的队为获胜队。 2、各队分配角色、明确职责 3、各队确定目标、制定计划 4、开始游戏，挑战目标 第三部分取长补短，学习提升－互动分享，交流体会 1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟 2、老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言 第四部分没有总结，就没有进步－总结分享，引申提高 1、带给我们的启示 ?准确找到关键成功因素是获胜的法宝； ?清晰的目标及详细的计划是获胜的关键； ?合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率； 。。。。。。 2、问题分析－如何寻找关键成功因素 3、目标管理的利器-OKR 4、如何提升团队战斗力 5、卓越领导力的八项修炼 6、PDCA循环 【培训现场】
《沙漠掘金》课程大纲
《沙漠掘金》 ------------ 决策力和角色力 课时：1天（不少于7个小时） 课程宗旨： 能力从何而来？看？听？学……？？？练！ “沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。 课程收益： 1、开心快乐的体验之旅，释放团队压力，倍增团队活力，让团队的关系更融洽，沟通更高效。 （必须第一） 2、厘清行动与产出的关系，使学员学会：how to work smart ,not harder。 3、提升团队目标管理能力、计划能力、团队执行力。 4、体验、认知、提升面对风险和规避风险的意识。 5、培养学员的信息分析能力；锻炼团队的整体决策能力。 6、认识团队的角色定位；提升团队领导力。 课程大纲： 沙漠掘金 “掘金之旅”与自己平时工作的行事方法吻合 度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，定 目标，做决策，在这个课程中就表现为“看着别 人出发了，你也跟着匆匆忙忙的出发了”……
开启体验式内训的新视野 课程流程 氛围营造介绍 讲解 角色 确认 计划 筹备 过程 体验 K P 分析 内训 导入 开启体验式内训的新视野 流程一：氛围营造 踏上快乐的体验之旅 开启体验式内训的新视野 流程二：介绍讲解 开启掘金的神秘大门
开启体验式内训的新视野 流程三：角色确认 搭建性格角色的舞台 开启体验式内训的新视野 流程四：计划筹备 精心准备，各自谋划 开启体验式内训的新视野 流程五：过程体验 续写不死的荣誉传说大本营宝山 国王古墓 村庄 绿洲 沙漠 水 食物帐篷 指南针 晴天 风暴 高温 高温+风暴