安徽省水利厅关于进一步加强在皖水利施工企业信用档案备案管理工

安徽省水利厅关于进一步加强在皖水利施工企业信用档案备

案管理工作的通知

【法规类别】水利综合规定

【发文字号】皖水基函[2010]878号

【发布部门】安徽省水利厅

【发布日期】2010.09.26

【实施日期】2010.09.26

【时效性】现行有效

【效力级别】地方规范性文件

安徽省水利厅关于进一步加强在皖水利施工企业信用档案备案管理工作的通知

（皖水基函〔2010〕878号）

各市、县水利（水务）局，厅直各单位，省治淮重点工程建管局，省水利工程招标投标服务中心、各相关水利施工企业：

2007年以来，我厅按照《关于建立安徽省水利建筑市场主体信用档案的通知》（皖水基函〔2007〕132号）要求，开展了水利施工企业信用档案备案工作，为规范我省水利建设市场发挥了重要作用。针对目前市场环境，为进一步整顿和规范水利建设市场秩序，促进我省水利建筑市场健康发展，现就进一步加强在皖从事水利建设的施工企业信息信用备案管理工作通知如下：

一、凡在我省行政区域内从事水利工程建设活动的水利施工企业，应自觉接受各级水

行政主管部门的监督管理，并在安徽省水利厅完成企业和相关从业人员信息信用档案备案工作后，方可参加水利工程施工投标和从事水利工程建设等活动。

二、安徽省水利厅负责在皖水利施工企业的备案和管理工作，指导全省水利施工企业的行业监督管理。市、县水行政主管部门负责对本行政区内从事水利工程建设的水利施工企业的日常监督管理，认真执行水利部《水利建设市场主体不良行为记录公告暂行办法》（水建管〔2009〕518号）等规定，发现不良行为，记录在案并及时上报省级水行政主管部门。

三、施工企业信用档案备案受理与审查工作由安徽省水利水电基本建设管理局承担。施工企业可从安徽水利信息网或安徽省水利工程招标信息网相关栏目下载《在皖水利施工企业信用档案备案手册

水利水电工程施工总承包企业二级资质标准及承包范围

水利水电工程施工总承包企业二级资质标准及承包范围二级资质标准： 1、企业近10年承担过下列6项中的3项以上所列工程的施工，其中至少有1项是（1）（2）中的工程，工程质量合格。（1）库容1亿立方米以上或坝高50米以上大坝1座，或库容1000万立方米以上或坝高40米以上大坝2座；（2）过闸流量>1000立方米/秒的拦河闸1座，或过闸流量>100立方米/秒的拦河闸2座；（3）总装机容量50MW以上水电站1座，或总装机容量10MW以上水电站2座；（4）总装机容量1MW以上灌溉、排水泵站1座，或总装机容量500千瓦以上灌溉、排水泵站2座；（5）洞径>6米、长度>2000米的水工隧洞1个；（6）年完成水工混凝土浇筑20万立方米以上或坝体土石方填筑60万立方米以上或岩基灌浆6万米以上或防渗墙成墙4万平方米以上。 2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事施工管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于160人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有本专业高级职称的人员不少于8人，具有本专业中级职称的人员不少于40人。企业具有的本专业二级资质以上项目经理不少于10人。 3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入1亿元以上。 5、企业具有与承担中型拦河闸、坝、水工混凝土、水工隧洞、渡槽、倒虹吸及桥梁、地基处理、岩土工程相适应的施工机械和质量检测设备。二级企业承包范围：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列工程的施工：库容1亿立方米、装机容量100MW及以下水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础工程施工。工程内容包括：不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装；金属结构制作安装；压力钢管、闸门制作安装；堤防加高加固、泵站、涵洞、隧道、施工公路、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。

水利水电工程施工管理的若干方法及措施

水利水电工程施工管理的若干方法及措施发表时间：2014-10-22T09:46:52.387Z 来源：《工程管理前沿》2014年第10期供稿作者：袁敏1 刘伟刚2 [导读] 水利水电工程的建设是我国战略性发展目标中的一项重要的内容，这是一项利国利民和功在当代、利在千秋的工程。袁敏1 刘伟刚2 陕西江汉水电勘测设计有限公司陕西 710016 摘要：本文从水利水电工程的基本理论出发，分析了水利水电工程施工管理的地位和作用，针对加强水利水电工程施工管理的若干方法及有效措施进行详细探究。关键词：水利水电；施工管理；有效措施引言在水利水电工程的实际施工过程中，仅仅依赖于先进的施工工艺技术是不能确保项目整个过程的施工质量和施工安全的。因此，必须要根据水利水电工程的实际情况制订出一套科学地、合理地工程施工方案，并且在施工现场进行严格监管，进而保证工程的高效高质地施工。一、水利水电工程的基本理论水利水电工程主要是由各种水工建筑物，如挡水建筑物、泄水建筑物、输水建筑物和进水建筑物组成的。有时为了进行河道整治、水力发电或者污水处理等，不同形式的建筑物会组合成不同类型的水利工程。水利水电工程具有自身的一些特点，第一，水利水电工程因为投资数额较大，而且存在很多自然和施工的影响因素，风险较大；第二，一般情况下，水利水电工程都是一次性的，具有很强的不可逆性；第三，水利水电工程完成时间较长，回收的时间更长，但是一旦工程投入使用，其寿命也较长久[1]。二、水利水电工程施工管理的地位和作用 1、水利水电工程施工技术的地位和作用水利水电工程是一种将水能转化成电能的发电工程，这是一种清洁环保的可再生能源，这是电力发展和社会进步的必然产物。在水利水电工程的建设过程中，施工技术是它的核心要素，只有以先进的施工技术做支撑才可以在庞大的、复杂的工程中完成建设目标，并且水利水电工程中的施工技术将会对水电站的运行和收益产生直接的影响，这不仅仅是一个工程项目，更是整个水利水电建设工程中至关重要的部分。水利水电建筑工程只有运用与社会衔接密切和技术含量较高的施工技术，才能使得建成的水电站安全地、稳定地、可靠地运行，进而创造出更大的经济效益和社会效益。 2、水利水电工程中施工管理的地位和作用如果水利水电建设工程只拥有先进的技术和充足的资金支持，却缺乏完善的、严格的施工管理措施，则只会让其变成一盘散沙。整个施工组织没有明确的纪律规定和正确的领导指挥，那么施工人员就很容易在施工过程中表现出懒散、漫不经心的工作态度，这样就很难保证施工过程按照设计方案顺利地进行，同时，还将会引起严重的安全事故。因此，水利水电工作的施工管理能够加强施工队伍的凝聚力，促进他们积极地工作，严格按照设计方案进行施工，进而能够保证工程的建设质量[2]。三、加强水利水电工程施工管理的若干方法及有效措施探究 1、建立一套健全的施工技术组织管理机制项目的主要负责人要建立起班组、车间、场站等三级技术管理工作网，明确各个组织部门的责任，采用细化责任、分级管理的方式。建立一套完善的管理机制，包括收集相关的施工技术信息、分析和处理出现的故障、记录出现的事故等。定期开展技术技术交流座谈会，对前期的工作做完整的总结，并提出一些合理化的建议和技术改革措施等。建筑单位还应该组织相关的施工技术人员分析和总结活动的成果，为技术攻关打下基础。要将施工管理的各项机制逐步完善，加强对现场施工设备的监控，包括其运行状态、故障分析、事故统计等多方面，这样就能大大地提高施工设备的稳定性和利用率，还能降低设备的损耗率，降低了施工成本。此外，还要安排专人来负责管理施工技术档案，管理人员必须以认真负责的工作态度来收集、整理和记录相关的技术信息，进而能够保证资料数据的真实性、系统性和完整性。对于施工过程中的技术难题，要做好记录，可为后续的技术攻关提供参考依据。 2、加强运行管理，完善管理制度根据国家颁布的法规条例及相关规定标准，再根据水利水电建筑工程的具体施工情况，制订相关的管理制度，包括《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》，这样就能加强对施工现场作业的控制。在施工过程中，一旦发现施工人员出现操作错误或者不规范的行为，就应立即指出纠正。在发电设备的运行过程中，利用设备操作和巡检、运行记录和仪表指示等来找出潜在的问题，并作详细地分析，通过多方讨论迅速制定相应的应对措施，以保持发电设备的可靠性运行[3]。 3、加强对设备的维护和检修管理水电站首先要把“安全第一、质量第一”作为基础，再根据自身的施工运行实情，进行技术改造和技术创新等工作。渐渐地将恢复设备的功能发展到改进和创新设备的功能上，使检修的周期尽可能地延长，并减少检修所需的时间，确保设备检修工作的高效高质。利用先进的计算机自动监控技术对发电站实行全面地、实时地监控，能够帮助技术人员及时地发现问题和处理问题。 4、加强水利水电工程施工质量控制首先，施工现场监理部门应该定期组织和开展施工队伍的教育培训活动，提高施工队伍的职业技能和质量控制意识，激发他们的工作热情。其次，监理人员应该严格控制施工现象的各项施工活动，对于违规操作行为应立即指出纠正，并给予相应的指责，做好施工现场的质量复检工作，必须达到国家相关标准才准许通过。同时，还应该在施工现场完成质量检测试验，如果存在质量不合适之处，坚持督促返工。最后，还必须做好施工原材料质量控制工作，在采购时，必须将材料的质量放在首先位置，然后选择价格稍便宜的材料，这样就能降低施工成本，且能保证施工质量。 5、降低水利水电工程的施工成本基于我国的一些水利水电施工企业管理制度落后的现象，强化工程施工的合理性和规划性，降低水利水电工程的施工成本也是刻不容缓的。施工单位应从各道工序的成本优化入手，保证施工目标得以实现的前提下，获得更大的经济效益。首先在材料采购上，在确保材料

水利工程项目法人质量管理制度(20200515183449)

项目法人质量责任制度 1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。 2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。 3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

项目直接主管负责人质量责任制度 1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。 2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。 3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。 4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。 5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。 6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。 7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。 8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。

SL721-2015水利水电工程施工安全管理导则

3 安全生产目标管理 3.1 目标制定 3.1.1 项目法人应建立安全生产目标管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。项目法人应根据本工程安全生产实际，组织制定项目安全生产总体目标和年度目标。 3.1.2 参见各单位应根据项目安全生产总体目标和年度目标，制定所承担项目的安全生产总体目标和年度目标。 3.1.3 安全生产目标应主要包括下列内容： 1 生产安全事故控制目标； 2 安全生产投入目标； 3 安全生产教育培训目标； 4 安全生产事故隐患排查治理目标； 5 重大危险源监控目标； 6 应急管理目标； 7 文明施工管理目标； 8 人员、机械、设备、交通、消防、环境和职业健康等方面的安全管理控制指标等。 3.1.4 安全生产目标应尽可能量化，便于考核。目标制定应考虑下列因素： 1 国家的有关法律、法规、规章、制度和标准的规定及合同约定； 2 水利行业安全生产监督管理里部门的要求； 3 实力行业的技术水平和项目特点； 4、采用的工艺和设施设备状况等。 3.15 安全生产目标应经单位主要负责人审批，并以文件的形式发布 3.2 目标实施

3.2.1 各参见单位应制订安全生产目标管理计划，其内容包括：安全生产目标值、保证措施、完成时间、责任人等。安全生产目标应逐级分解到各个管理层、职能部门及相关人员。保证措施应力求量化，便于实施与考核。 3.2.2 项目法人的安全生产目标管理计划，应报项目主管部门备案。 3.2.3 施工单位的安全生产目标管理计划，硬景监理单位审核，项目法人同意，并由项目法人与施工单位签订安全生产目标责任书。3.2.4 勘察、设计等其他参与工程建设的单位的安全生产目标管理计划，应报项目法人同意，并与项目法人签订安全生产目标责任书。 3.2.5 各参见单位应加强内部目标管理，逐级签订安全生产目标责任书，实行分级管控。 3.2.6 个参见单位安全目标实行自主管理。工程建设情况发生重大变化，致使目标管理难以按计划实施的，应及时报告，并根据实际情况，调整目标管理计划，并重新备案或报批。 3.3 目标考核 3.3.1 项目法人应制订有关参建单位的安全生产目标考核办法；各参见单位应制订本单位各部的安全生产目标考核办法。项目法人安全生产目标考核办法由项目主管部门制订。 3.3.2 各参建单位每季度应对本单位安全生产目标的完成情况进行自查。施工单位的自查报告应报监理单位、项目法人备案，项目法人自查报告应报项目主管部门备案，监理、勘察、设计等参见单位的自查报告应报项目法人备案。 3.3.3 项目法人每半年应组织对有关参见单位的安全生产目标完成情况进行考核，各参见单位每季度应对内部各部门和管理人员安全生产目标完成情况进行考核。项目法人的安全生产目标完成情况由项目主管部门考核。 3.3.4 各参建单位应根据考核结果，按照考核办法进行奖惩

企业项目管理论文参考(最新篇)

企业项目管理论文参考企业项目管理论文参考。企业项目管理论文范文一：论水利施工企业项目管理关键问题一、水利施工项目管理关键问题 1.目标责任书相关问题。首先，是项目管理未签订目标责任书，或责任书签订不及时。大部分的水利施工项目都是抢险工程、应急工程，业主议标承接或指定承接的现象较为普遍。由于项目施工紧急，所以此时常常来不及签订目标责任书，一些水利工程甚至到施工结束也未签订责任书。目标责任书缺乏，也就让项目管理没有了指导，从而难以明确界定项目的盈亏范围。其次，目标责任书设置的目标欠合理。一些目标责任书在制定管理目标时，存在着不合理现象，具体表现在施工企业过于重视经济目标，而忽视了工期、质量等施工目标的设置。再次，目标责任书设置的目标水平欠合理。一些目标责任书在制定目标水平时，具有较大的随意性，目标制定采用的手段、方式缺乏科学性。成本目标设置过低或过高的现象时有出现。最后，绩效考核欠合理。在一些目标责任书中，没有明确规定项目经理部及项目经理的奖励制度，或者奖励制度制定不合理，这就难以激发项目经理的工作热情，项目管理工作懈怠、松散，最终造成项目目标无法达成。

项目经理部管理、组建相关问题。一是企业对项目及管理责任制没有充分的认识。有不少企业都将项目经理视为自己的下属，法定代表人可以随意指挥、支配项目经理，干涉其工作，在项目管理工作中，不予项目经理签订目标责任书，这些都会削弱项目经理的管理积极性。二是项目经理的综合素质普遍偏低。在项目管理工作中，不少项目经理都将自己视为领导，喜欢下达命令，强迫执行，不重视团队协作;一些项目经理则将自己视作普通的管理或技术人员，未能充分发挥出领导作用;还有一些项目经理，自己的知识贮备十分有限，又不主动学习、提升，容易导致决策失误。三是项目经理部设置不合理。对于一些施工工艺简单、施工内容单纯的水利项目，部分施工企业却组建了庞大的项目经理部，导致了人力及财力资源的浪费。这种现象多发生在经济效益成、工程项目少的是施工企业。对于工艺复杂、施工内容繁杂的施工项目，一些企业则未能组建规模足够大的项目经理部，在部门中多存在一人多职、一人多岗的现象，这就导致了项目管理工作效率及质量的低下。 3.项目过程控制、管理相关问题。首先是项目成本管理。一些施工企业为承揽更多施工项目，不惜采取削减利润的手段，低价中标，对业主的不合理要求也一一答应，并未对施工成本进行正确的预测、核算。这样不仅让施工企业面临着较高风险，同时也会对影响企业经济效益。另外，项目成本管理措施缺乏，材料浪费严重，成本管理责、权、利不明确等现象，也十分普遍。

水利工程施工中安全管理措施

现代物业?新建设 2012年第11卷第6期在水利基建项目的投资性逐渐扩大的大背景下，水利工程施工安全管理成为了一个重要的课题，充分考虑安全管理中的组织机构设置、人员安排、检测仪器、技术手段等多方面的因素，适应现代企业且管理制度的需要，严格控制水利施工安全管理，对促进社会经济发展和民生福祉将具有更大的实际作用。一、简述水利工程施工安全管理的重要性表现（一）民生福祉的全面再现水利工程施工是牵涉到民生福祉的大事，尤其是一些涉及到新农村改革、农村饮用水、排涝等民生福祉的水利工程建设，安全管理稍有问题就会给百姓带来很大的危害。只有抓好安全管理，真正将水利工程施工的安全管理工作提上来，才能更好地服务基层、服务经济社会、服务民生福祉，推动社会全面进步。（二）企业发展的内在需求水利工程施工的安全管理是施工单位自身发展和生存的命脉，一旦出现安全上的事故就会损害企业形象，无法在激烈的市场竞争中生存。水利工程施工的安全管理显得更加的重要，也是参与市场规划、规模化运作的形式，加之对水利工程施工的安全管理全方位、多角度的重新认识和定位，其安全管理的意义更是不可小觑。二、剖析水利工程施工安全管理存在的问题（一）安全管理人员配备不齐在水利工程施工的安全管理人员配备上，需要一支素质高、能力强、有责任心的管理人才。有些水利工程企业只设置了一名专职的安全管理人员，由于水工程施工具备有野外操作强度大、跨地域比较明显的特点。仅有一名专职安全管理人员是远远不够的，容易造成水利工程施工安全管理上的漏洞，增加水利安全监督管理的难度；加上专职安全员的人数不够，无法进行三级安全教育，施工现场安全教育工作流于形式，连起码的班组本岗位的安全操作规程都未进行教育，极容易造成事故。（二）设计与监理的行政干预多水利工程施工作为一项国家非常重视的民生工程，在建设主体以及各种渠道上都有严格的要求，仍有一些不法分子，受到主观和个人金钱崇拜思想的影响，通过行政的手段干预水利工程的设计与监理等。尤其是在招投标的过程中，有些业主提出提前投入使用节约投资的指标[1]。在设计方案的出台上，没有经过专业设计院、专业人员等的民主综合意见，单凭个人的主观想法和利益上的倾向行动，导致设计方案没有落到实处。此外，在安全的监管上，没有建立前、中、后的监管模式，流于形式，对安全管理的监管也是一纸空文，没有落到实处。三、探讨水利施工工程安全管理的措施应用（一）强化制度约束管理水利工程施工是一个综合性很强的工程，安全管理更是不可忽视的大问题，因此，必须从制度上加以严格要求和约束。第一，水利监管部门要出台严格的安全管理制度，对水利工程施工中的每一安全细节要有规范的管理机浅谈水利工程施工中的安全管理措施邱宏（广西永泰水利建设有限公司，广西　南宁　530031）摘　要：随着城市化进程的快速发展，水利工程施工成为一项重要的民生工程。在技术应用的基础上，提高水利工程施工的安全管理能力并强化各方面的措施应用，注重从责任建立、制度约束、施工管理、细化工程质量等多方面着手，在培养高素质的施工队伍的基础上，采用现代化的技术手段，从主观和客观等多方面的要求上来促进水利工程施工的安全管理效能，具有深远的现实意义。本文主要围绕水利工程施工的安全问题进行展开分析，简述水利工程施工中安全管理的重要性，并剖析在当前水利工程施工中存在的相关性问题，并进一步阐述提高水利工程施工安全管理的各种措施应用，更好创建水利工程施工安全、规范的局面，实现水利工程建设与经济社会发展、民居环境的和谐性，服务于民生福祉。关键词：水利工程；施工；安全管理；措施中图分类号：TV513 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）06-0162-02 工程管理 Engineering Management – 162 –

试论水利施工企业项目管理关键问题施义军

试论水利施工企业项目管理关键问题施义军发表时间：2017-04-12T14:33:29.490Z 来源：《基层建设》2017年1期作者：施义军[导读] 摘要：水利工程是国民产业的关键产业之一，能够在开展水利工程管理期间得到调整是很有必要的。云南省水利水电工程有限公司摘要：水利工程是国民产业的关键产业之一，能够在开展水利工程管理期间得到调整是很有必要的。水利工程项目管理是当前管理学科的关键要素，由于建筑行业逐渐优化的改革措施，水利工程项目管理体制产生了极大改变。要对水利项目工程管理开展科学的管理措施，创建工程单位的质量、进度、成本管理，进而建立全面的管理体制。关键词：水利施工企业；项目管理；解决措施前言这些年来，我国的水利行业发展水平逐步提高，水利工程处于发展环节。在这期间，为了促使国家在经济方面的发展，创建好水利工程、对水利工程项目实施科学规范控制是很有必要的。推动管理的合理化和科学化模式，避免在水利工程项目的质量和安全发生问题，促进工程项目能实现原设计要求等，都是提高水利工程管理水平的重点。一、水利工程概述合理利用自然界的水源是水利工程的重要任务。在水利工程项目中，项目管理的作用就特别明显。项目管理就是在项目建设期间，掌握科学合理的实践措施和理论知识充分结合，在此基础上，对项目各阶段实施科学规划、组织、引领和管理，进而完成预期计划中原定目标的一项方案。水利项目管理有着科学规范性和全局性，中心内容就是在开展水利工程全面建设的前提下，对项目的质量要求、安全要素、投资和进度等目标上实施必要的管控。所以，水利项目管理涉及到质量的管理、安全方面管理、投资管理、进度管理等。二、水利工程管理现状 1.项目管理领导人员意识不足，管理责任落实不到位水利工程项目管理期间有着严重不足就是管理人员对项目管理意识不足，管理责任落实不到位。然而导致这种根源性缺陷的因素较多是由于领导人员缺乏长远眼光，仅仅关注眼前利益。在实现利益最大化时不注重管理工程的安全运行和质量水平。众所周知，安全和质量是企业能在行业领域内寻找生存之道的重点。若是企业忽视自身形象的树立，在工程安全和质量上缺乏关注，仅仅为了眼前利益就对工程材料偷工减料，那么项目工程就会难以顺利实施而中断后期建设。因此，项目管理人员的忽视和项目在发生安全事故时没有负责人员，就是水利工程项目管理方面的根源性不足。 2.设计更改次数频繁水利工程项目是否可以正常运行，设计阶段是很关键的，设计情况或程度会限制水利工程项目的发展情况。结合相关数据分析，由于设计不科学或者不全面使得水利工程在施工期间发生各种问题的情况占65%；图纸设计偏差期间给工程带来影响的有30%；其他因素占得比重小，大致是5%。施工单位缺乏重视或是敷衍心态，认识不到设计环节对水利工程管理的重要意义。设计发生状况一定要实施必要的修改，而在工程建设期间对设计方案做临时变动，在一定程度上给水利工程项目带来额外的经济损失。 3.施工管理缺乏系统体制建立合理规范的施工管理体制是完成好施工管理工作的基本前提。施工企业在完善的管理体制和各种条例标准的制约下，才可以完成好管理工作。然而，很多的施工单位在工程管理和体系的建立上存在较多不足。一些企业仅仅是实现了工程管理和体系的完善，然而企业工程管理人员职责落实不到位，使得管理效果较差。 4.管理人员综合素养不高当前，我国水利工程项目在进行管理工作期间，通常的问题就是综合素养高的人才不足，而水利工程项目的管理人员通常是有以下几点：一，专攻水利专业的高校大学生；二是水利工程项目管理单位的离职人员；三是通过考核要求的管理理人员。这些管理工作人员的不足一般是经验缺乏、监理思想陈旧和监理认知不足等情况，并且，因水利工程项目管理工作的资金低，就无法吸纳高水平的监理人员。因高水平人才的不足，水利工程项目管理工作就无法保质保量的完成，因而会限制水利工程项目管理的整体水平。三、提高水利工程管理水平的措施 1. 强化对项目管理的认识，明确思路从管理思想而言，提高对水利工程项目管理工作的认识，是当前水利工程管理内容的关键。实践论证，建立完善建管体系，有着积极的建设意义。从思想观念而言，相关领导人员要根据具体情况，提高对工程质量的认识，科学实现项目管理任务目标。在一定意义来讲，对管理人员的绩效考评能否实现要求，直接受到工程质量的影响。然而，我们自身的原因也不容忽视，要结合水利项目的标准要求，综合考虑各阶段的权限要求。值得明确的是，在我们的潜意识里，工程质量管理有着相当重要的作用。 2.确定健全的项目管理目标在一定程度来说，水利工程的建设投入费用较多。对很多管理人员来说，确立针对性的项目管理计划是最关键的内容之一。换言之，确立相应的项目管理方案要受到相关领导人员的关注，足够重视才行。在水利项目管理期间，一定要建立完善的水利工程建管体系，把工程建设和投资方的相关合同条款作为施工依据。并且还有完成好工程项目决策，来达到工作流程的规范性任务。在整个环节，对应的工作人员要明确图纸审核、技术审核、施工日记等档案任务，进而确立完善的管理计划。 3.强化对施工期间的质量控制实际上，在施工期间的质量情况，直接关系到水利工程项目能否顺利达到预期效果。从当前情况来讲，为了解决水利工程项目质量难题，一定要全面分析各环节，加大对工程质量管理的力度，增强管理水平。这些环节涉及到：控制工程建设经费、强化人员综合素质和建设科学的管理模式等。对于水利工程来说，工程质量和工程效益都很关键。所以，在水利项目管理期间，相关管理人员要实施灵活的成本管理方式，来实时实地追踪工程施工进度，科学规划成本。在工程成本管理方面，进行科学的管理措施是较好的方式之一。在水利项目管理期间，项目管理人员的影响力较大。若是水利工程施工期间发生紧急事故时，若是管理人员素质过硬，才可以在必要时候沉着冷静、挺身而出，机智寻求解决途径。所以，项目管理人员要进一步强化自身综合素养，可以促进水利工程效率的提高，能够高效控制成本支出。 4.建立健全项目监督管理机制

水利工程施工安全管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.水利工程施工安全管理正式版

水利工程施工安全管理正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。水利工程施工，具有工序较多、参与人员多、机械利用多、工程占地范围大、涉及方面也较大，工程本身的特点决定了安全管理的重要性，稍有不慎，便会发生事故。最近一两年来，虽然各级政府部门加大了对安全生产的监管力度，但事故仍不断发生。血的教训给我们敲响了警钟。水利工程一旦发生事故，将会给下游的人民生命财产造成巨大损失。因此，安全管理仍应常抓不懈，丝毫不能放松，义不容辞地搞好工程施工安全成为我们水利工程施工管理者的头等大事。

水利工程施工企业应该从工程施工的全过程进行安全管理，在工程的每一个施工环节、施工步骤都要认真落实安全管理。下面就水利工程施工安全管理进行阐述。一、施工前的安全管理工程项目开工前，觉得不存在安全事故隐患，就是设备进场、项目部布置、工程施工技术准备，因此人们往往会忽略这一阶段的安全管理问题。水利工程施工项目部在工程开工前做了以下安全管理工作： 1、制订各项安全管理制度根据该工程的特点，结合项目部的管理水平，制订切实可行的安全管理制度。

水利施工企业项目管理关键问题.doc

水利施工企业项目管理关键问题摘要：最近几年，已经有很多的水利施工项目企业在运用项目管理体系，而且有一部分的企业已经取得不错的成绩，然而还有一些基层管理人员对施工项目管理体系的认识以及理解还存在着一定的偏差，很容易在实施项目管理的时候出现问题。因此，本篇文章就会对水利施工企业项目管理的几个关键问题进行的研究和探讨。关键词：水利；施工企业；项目管理；关键问题 1水利施工项目管理的特征水利施工企业在水利施工项目管理中占有着主要位置，它主要负责的是管理水利施工项目。然而和其他行业的项目管理相比较的话，水利施工项目管理具有以下几个特征：（1）水利施工一般情况下都是在偏远地区以及经济落后地区，而且由于项目建设时间比较长，一般情况下对渡汛就有一定的要求，因此水利施工项目管理对工期的要求非常的严格；（2）水利施工项目容易反复的出现问题，所以对项目管理就有很高的要求。同时这就造成了只有拥有高素质以及能力强的水利项目企业组建一个管理实力和操作技术强的管理队伍，而且在施工的时候还需要他们对施工方案进行优化，严格控制水利施工项目的成本，同时还要把控水利施工项目的质量以及项目的施工工期，才可以保证完美的完成施工项目；（3）水利施工项目管理对组织工作的协调性要求很高。在水利项目施工的时候，因为其资源种类的需求很大，而且

工作人员的变动性也很大，整个施工项目涉及到了很多东西，如经济、法律、行政、人际和技术等等，而且由于施工项目管理中的组织协调工作非常的困难、复杂以及多变，所以就必须加以强化；（4）由于水利施工项目管理的内容会随着施工的阶段的变化而发生变化，而且不同的施工阶段的项目管理的内容差异也很大。因此水利施工项目工作人员应该进行针对性的动态管理，而且要一直进行优化资源，这样才有可能提高水利项目的施工效益以及施工效率。 2水利施工企业项目管理的关键问题 2.1水利施工企业项目管理目标责任书的拟定以及实施的相关问题项目管理目标责任书的签订应该是有企业的法定代表人或者是其授权人才可以和项目经理进行签字。项目管理目标责任书的内容必须具体，要明确责任，而且每一项的目标都必须拟定的非常详细、全面，同时在拟定的时候尽量使用量化的概念来表达，这样做就可以保证所指明确而且操作性也会增强；每一个施工项目都必须签订项目管理目标责任书，在施工的时候，如果遇见了某些施工项目的指标难以确定，在签订目标责任书的时候，就应该提前保留出该项目指标或者是制定出该项目指标确定的原则，然后等时机成熟的时候再重新明确指标。例如当遇到紧急的工程项目成本目标不明确的时候，就可以先保留该项指标；项目管理目标责任书的每一项目标都应该适中，要避免目标定的太高，而不符合实际情况以及让目标失去意义，同时也要避免目标定得太

水利工程施工安全管理

水利工程施工安全管理 Revised by Hanlin on 10 January 2021

水利工程施工安全管理水利工程施工，具有工序较多、参与人员多、机械利用多、工程占地范围大、涉及方面也较大，工程本身的特点决定了安全管理的重要性，稍有不慎，便会发生事故。最近一两年来，虽然各级政府部门加大了对安全生产的监管力度，但事故仍不断发生。血的教训给我们敲响了警钟。水利工程一旦发生事故，将会给下游的人民生命财产造成巨大损失。因此，安全管理仍应常抓不懈，丝毫不能放松，义不容辞地搞好工程施工安全成为我们水利工程施工管理者的头等大事。水利工程施工企业应该从工程施工的全过程进行安全管理，在工程的每一个施工环节、施工步骤都要认真落实安全管理。下面就水利工程施工安全管理进行阐述。一、施工前的安全管理工程项目开工前，觉得不存在安全事故隐患，就是设备进场、项目部布置、工程施工技术准备，因此人们往往会忽略这一阶段的安全管理问题。水利工程施工项目部在工程开工前做了以下安全管理工作： 1、制订各项安全管理制度根据该工程的特点，结合项目部的管理水平，制订切实可行的安全管理制度。做到以制度约束、规范施工中的安全行为，明确责任、权利及奖惩办法，使其管理制度贯穿到整个施工过程。该过程开工前项目部制定了《项目部安全管理制度》、《施工机械安全管理制度》、《施工员安全管理制度》、《测量员安全管理制度》、《质检员安全管理制

度》、《施工协作队伍安全管理制度》等。并把这些制度制作成版面，悬挂在项目部。 2、专兼职安全员的设立和配置根据该次工程的规模、施工特点，该工程安排专职安全员一名，主要负责该工程的安全工作。主要工作是：负责施工现场的安全检查、整理安全管理的日志、对安全工作的处理、整改、验收、上报和监督各兼职安全的各项安全工作等。依据项目划分及工程的位置，每处分部工程设立一名兼职安全员，具体负责该分部工程施工的安全管理工作。主要工作是：负责分部工程施工的安全管理、日志、标语警示牌的管理、安全防护设施的管理、施工人员的安全教育、安全问题的监督处理、整改、验收及材料整理等具体工作。 3、加强安全生产教育加强对项目部人员进行安全知识培训和教育，着重加强对项目部的管理制度进行认真学习。项目部各专业人员的安全管理制度做到了人手一册。对拟进入工程施工的协作单位的施工人员进行对口的安全知识教育，向协作单位灌输安全知识。做到人人懂安全知识，人人知安全制度，人人都能做到安全生产。 4、强化机械安全管理、杜绝无证上岗施工准备阶段对进场设备的运行状态，安全性能进行认真的检查和测试，发现问题立即解决，确保施工现场的设备安全系数达到100%。明

水利水电工程施工总承包企业资质等级标准

附件2：一、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准水利水电工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。（一）特级资质标准： 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。 3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。 4、企业其他条件均达到一级资质标准。（二）一级资质标准： 1、企业近10年承担过下列6项中的3项以上所列工程的施工，其中至少有1项是（1）、（2）中的工程，工程质量合格。（1）库容l0亿立方米以上或坝高80米以上大坝1座，或库容1亿立方米以上或坝高60米以上大坝2座；（2）过闸流量＞3000立方米／秒的拦河闸1座，或过问流量＞1000立方米／秒的拦河闸2座；（3）总装机容量300MW以上水电站1座，或总装机容量100MW以上水电站2座；（4）总装机容量10MW以上灌溉、排水泵站1座，或总装机容量5MW瓦以上灌溉、排水泵站2座；（5）洞径＞8米、长度＞3000米的水工隧洞1个，或洞径＞6米、长度＞2000米的水工隧洞2个；（6）年完成水工混凝土浇筑50万立方米以上或坝体土石方填筑120万立方米以上或岩基灌浆12万米以上或防渗墙成墙8万平方米以上。 2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于220人，其中工程技术人员不少于160人；工程技术人员中，具有本专业高级职称的人员不少于15人，具有本专业中级职称的人员不少于60人。企业具有的本专业一级资质项目经理不少于15人。 3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。 5、企业具有与承担大型拦河闸、坝、水工混凝土、水工隧洞、渡槽、倒虹吸及桥梁、地基处理、岩土工程、水轮发电机组安装相适应的施工机械和质量检测设备。（三）二级资质标准： 1、企业近10年承担过下列6项中的3项以上所列工程的施工，其中至少有1项是（1）（2）中的工程，工程质量合格。（1）库容l亿立方米以上或坝高50米以上大坝1座，或库容1000万立方米以上或坝高40米以上大坝2座；（2）过闸流量＞1000立方米／秒的拦河闸1座，或过闸流量＞100立方米／秒的拦河闸座；（3）总装机容量50MW以上水电站1座，或总装机容量10Mw以上水电站2座；（4）总装机容量lMw以上灌溉、排水泵站1座，或总装机容量500千瓦以上灌溉、排水泵站2座；

水利水电工程施工管理方法

水利水电工程施工管理方法摘要：水利水电工程将自然流动的水产生的能量转化为电能。并且水资源不会浪费缺失。自然界中的水资源是生生不息的，不会像一般物质因为能效的消耗而消失。水资源只会以不同的状态存在。水利水电工程也因此可以持续发挥功效。这种节能环保的水利形式，顺应了世界环保的概念和可持续发展。但是水利水电工程的施工环境实在水域之中，因此给施工带来极大的不便。由此可能影响到水利水电工程的质量。因此加强水利水电施工管理将为水利水电工程质量带来更有效的保障。关键词：水利水电；施工管理；措施中图分类号：G658.5 文献标识码：A 文章编号：ISSN1672-6715（2019）11-255-01 1引言水利水电工程的质量影响一个地区甚至一个国家的人民的生活，水利工程的质量是其生命线。虽然随着我国经济的快速发展，其水利水电行业也得到迅速的发展，但是工程建设中出现的问题也制约我国水利水电工程的管理与质量。因而为推进水利工程建设朝着良性循环的方向发展，必须提高水利水电工程施工的质量与管理，按照管理措施实施管理。 2水利水电工程施工管理重要性只有加强施工管理，才能够保证各项施工技术得以正确实施，才能保证工程质量、进度、费用、安全等目标顺利实现，在水利水电工程施工过程中，如果只投入技术以及资金，但是没有对施工过程的管理工作，那么整个工程就会显得毫无章法，没有对人员、技术、资金等的统一的管理及指导，很难保证工程项目能够在规定期限内完工，也无法保证工程质量，所以必须要加强水利水电工程的施工管理，合理配置人力物力资源，构建良好的施工秩序以及建立健全完善的各项施工管理制度，确保保质保量的完成工程项目建设。 3水利水电工程施工管理工作中的问题 3.1缺乏健全的施工管理制度水利水电施工企业在对工程施工进行管理的工作中，经常会出现虽然表面上强烈推行要采用先进的施工管理方法，但是在实际运用过程中并没有形成健全的施工管理制度，各部门各工作人员的责任划分不明确，责任意识较差，在施工现场经常出现“瞎指挥”，严重影响了施工的进度以及施工质量甚至出现一些管理人员依靠手中的职权为自己牟私利等违法现象，增加了工程施工的成本，降低了企业的利润。 3.2忽视工程施工现场的安全施工安全施工包括多个方面，比如建筑工程材料、必须的机械设备以及按照规范进行施工等。建筑工程材料的质量直接影响工程的质量，在施工管理工作中，对施工材料的检验存在漏洞，导致出现偷工减料或者是材料以次充好等问题，给项目留下了安全隐患。另一方面施工现场的施工人员文化素质水平一般不高，安全施工意识较差，而施工管理人员在工人入场前也没有展开系统的安全教育以及安全规范考试审核等工作，导致施工中存在操作安全隐患，另外还有施工现场的安全技术交底工作做得不细致，甚至没有施工方案的交底以及各工序各工种的交底，

关于进一步明确在皖水利施工企业信用档案备案有关要求的通知

关于进一步明确在皖水利施工企业信用档案备案有关要求的通知徽省水利厅皖水基函〔2013〕595号各有关单位、各在皖水利施工企业：根据我厅《关于开展在皖水利施工企业信用档案网络申报工作的通知》（皖水基函〔2012〕888号，以下简称“《通知》”）要求，为进一步做好在皖水利施工企业信用档案备案工作，现将有关事项通知如下：一、申请备案企业要严格遵守法律法规和我省有关规定，提交真实、有效、合法的备案材料，备案人员应为备案企业在岗人员，且应按履职承诺和合同要求到岗履行职责。二、对申请备案的企业人员，备案企业应按照有关规定、为（在皖）备案人员缴纳养老、医疗、失业、工伤等社会保险费用，备案时提交以下证明材料： 1、报送材料前3个月内、其中任意1个月的备案人员社保缴费凭证（应包含养老、医疗、失业、工伤等险种）和《社保名册》（格式见皖水基函〔2012〕888号附件1）。如在多家社保管理单位缴纳保险费用，申请备案企业提交的《社保名册》需按社保管理单位分别编制，《社保名册》每页应由社保部门盖章。 2、备案单位母公司或其子公司的备案人员，在提交母子公司关系证明的前提下（注：《社保名册》还应加盖交费企业公章），可选择在该单位母公司或其子公司备案，但不得同时在母公司和其子公司备案。 3、其他企业无岗位（待岗、内退或停薪留职等）人员申请在备案企业备案的，应提供备案人员在其原单位无岗位证明文件及社保缴费凭证，并提供该人员与申请备案企业签订的聘用合同。三、鉴于水利行业施工单位改企改制现状，个别施工单位仍为事业法人性质，部分事业编制身份人员仍在施工企业从业，现阶段暂时允许事业编制身份的人员备案，备案时需提供相关证明材料。事业编制人员已在备案企业办理社保的，按本通知第二条相关要求提供社保证明材料；未在备案企业办理社保的，除提供备案人员与备案企业签订的聘用合同外，还需按以下要求提交相关证明材料： 1、申请备案企业为事业法人单位的，由其主管部门或主管单位出具正式文件，证明其为事业法人单位性质，并提供申请备案的事业编制人员身份的名单。 2、事业编制身份人员在国有企业或国有参股企业任职的，需提交事业编制人员相关身份证明文件。文件具体内容应包括：证明其属事业编制身份、并在备案企业从业、以及无法在备案企业办理社保等事项。国有参股企业还需提交注册资本信息。 3、事业编制身份在民营企业任职的，需提交原单位对该类人员在原单位无岗位的证明文件，以及有关部门证明其为事业编制人员身份的文件。上述事业编制人员相关身份证明材料，由注册地县级以上水行政主管部门、水利管理单位、人力资源和社会保障管理部门或编制部门出具正式文件或函（水利部流域机构所属企业，可由流域机构设在相关省的管理机构出具）。四、外省企业驻皖建造师可使用我省注册二级建造师，但必须提交备案企业（或授权驻皖机构）

水利工程的项目管理

1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。 5、业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 11、推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。 12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。 14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。