文创产品研发流程

标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

一、目标

提供优质的正确的非定制文创产品进行销售

二、原则

(一)目的性

(二)专业性

(三)准确性

三、产品生产流程

(一)产品开发计划制订

1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数

据等，制订产品开发计划

2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发

展战略，以达到优化产品体系的目的

3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送

至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。

2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数

据以支持产品经理的计划制定工作。

5.涉及规范化流程

1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）

(二)产品立项

1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作

2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作

3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送

至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设

计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。

5.涉及规范化流程

1)产品立项表（参见表2）

(三)设计

1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作

2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成

3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束

4.负责人员＆负责的工作

1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工

作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。

2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专

业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。

3)产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、

工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。

5.涉及规范化流程

1)暂无

(四)打样阶段

1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样

2.工作目标：确保样品正确呈现

3.周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确

高效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样品、详尽的产品信息等内容。

2)产品经理：召集产品大货生产确认会，向研发总监展示产品最终

样品，介绍产品信息，由研发总监确认是否开展大货生产工作。

5.涉及规范化流程

1)产品大货生产确认表（参见表3）

(五)大货生产阶段

1.工作内容：由产品经理助理协助采购专员考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，依据产品样品安排大货生产工作

2.工作目标：确保生产按计划进行，符合产品需求

3.周期：由具体情况而定，于产品建议上架时间前完成。

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品生产工作，确保正确

高效完成。产品到仓后，由产品经理助理验货确认后，确保大货无误，方可接收货物。

2)采购专员：对所选供应商进行详细的比价审核，选择合适的供应

商完成大货生产订单下单工作。

5.涉及规范化流程

1)产品大货验货表（参见表4）

(六)产品销售阶段

1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品需求、产品设计要素、产品宣传重点等信息，发送产品上架通知

2.工作目标：确保产品信息表达正确，宣传内容、方式正确

3.周期：由具体情况而定，于产品最终上架时间前1周内完成。

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理助理：充分考虑产品需求，准备产品上架通知，交产品

经理处审核，通过后发送至销售部上架负责人处完成产品上架工作。

2)销售部上架负责人：依据上架通知，结合销售部工作安排，有效

完成上架工作。

5.涉及规范化流程

1)产品上架通知（参见表5）

四、数据

五、考核

文创产品研发流程讲课讲稿

一、目标提供优质的正确的非定制文创产品进行销售二、原则 (一)目的性 (二)专业性 (三)准确性三、产品生产流程 (一)产品开发计划制订 1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划 2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的 3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。 2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。 5.涉及规范化流程 1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1） (二)产品立项 1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作 3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、

成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5.涉及规范化流程 1)产品立项表（参见表2） (三)设计 1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4.负责人员＆负责的工作 1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。 2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。 3)产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。 5.涉及规范化流程 1)暂无 (四)打样阶段 1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样 2.工作目标：确保样品正确呈现 3.周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确高效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样

文创产品研发流程

文创产品研发流程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5.涉及规范化流程 1)产品立项表（参见表2） (三)设计 1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4.负责人员＆负责的工作 1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。 2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。 3)产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。 5.涉及规范化流程 1)暂无 (四)打样阶段 1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样 2.工作目标：确保样品正确呈现 3.周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确高效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样品、详尽的产品信息等内容。

文创产品

目前，正值旅游产业发展的关键时期，针对国内旅游产品目前存在的各种问题，全面、深入的分析旅游产品的特征，体现旅游产品传递旅游地文化的重大意义，引起大家对旅游产品的足够重视，让旅游产品发挥它应有的价值，游者通过旅游产品的新奇、独特，具有浓厚的文化气息来求得精神上的愉悦和心理上的满足，使之成为整个旅游过程的精神寄托物。同时给旅游产品包装设计提供创意源泉，扎根于当地的风土人情和民俗习惯，满足游者精神上的需要，而非普通产品单纯实用性的价值体现。一、旅游文创产业的发展历程从“创意产业——文化创意产业——旅游文创产业”的转型升级。 1创意产业创意产业又称智慧产业，是在创新理念的指导下，将个人创意与专业技术相结合，通过创意+劳动来实现财富的积累。创意产业属于新兴行业，是世界经济振兴与发展的战略产业与重要方向。国际范围内，英国首相布莱尔早在1997年就成立了“创意产业特别工作小组”，还专门建立一个部门来管理创意产业。由此，英国成为世界上第一个提出“创意理念”并颁布政策来推进创意产业发展的国家。自此之后，创意产业就在世界范围内生根发芽，前瞻性的产业战略、广泛

的覆盖领域等优势让其成为21世纪最有潜力的产业之一，受到各国的高度重视。英国也当之无愧的成为了全球创意的中心。创意产业在中国的全面推广是在国家的十一五会议上。 2文化创意产业在经济高速发展的时代，我们在很多方面都为经济让了步，过去的十多年内，文化似乎都显得可有可无；而随着经济趋于平稳，人们又重新去审视曾今丢失的东西。基于这样的态势，文化作为国之根本被重新搬到台面上，“文化+”的理念也被广泛应用到各产业中，为产业注入了灵魂。在这样的大背景下，创意产业升级为文化创意产业。 3旅游文创产业 2014年3月，由文化部印发的《贯彻落实国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见的实施意见》中提出了鼓励文化创意进入旅游业，以文化旅游商品化的理念指导旅游产品的升级，从而促进文化旅游的发展。旅游文创产业作为“旅游+文创”的共生产品，是通过旅游这一手段实现文化产业化、产业文化化的重要途径。而在旅游文创产业基础上衍生出来的旅游演艺、主题公园、艺术街区、文创产业园等新兴旅游产品也引领着未来的旅游新生态。

文创产品研发流程

一、目标提供优质得正确得非定制文创产品进行销售二、原则 (一)目得性 (二)专业性 (三)准确性三、产品生产流程 (一)产品开发计划制订 1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等,制订产品开发计划 2.工作目标:产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系得目得 3.周期:应于每个产品开发季前两周内提出并确认 4.负责人员&负责得工作 1)产品经理:制订产品开发计划,交研发总监处审批,通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。 2)销售部对接部门负责人:提供对应产品对应阶段得全渠道销售数据以支持产品经理得计划制定工作． 5.涉及规范化流程 1)单季产品开发成本及收益测算表(参见表1) (二)产品立项 1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 2.工作目标:明确单个产品需求,确保充分指导产品开发及设计工作 3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认 4.负责人员&负责得工作 1)产品经理: 完成产品立项工作,交研发总监处审批,通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作．单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、

成本范围(仅提供指导性成本,具体视情况而定)、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5.涉及规范化流程 1)产品立项表（参见表2） (三)设计 1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3.周期:设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4.负责人员＆负责得工作 1)设计主管: 根据不同产品立项表得需求安排设计师进行设计工作,设计工作中时刻关注设计进度,确保设计任务按时、优质、准确完成。 2)视觉设计师：依据设计主管安排得设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务,交设计主管审批,通过后发送至产品经理助理处． 3)产品经理助理:在设计过程中对接设计师,明确产品设计细节、工艺、材料等信息,时刻关注设计准确性、准时性,收到设计主管确认得设计稿后,交产品经理审核,通过后由产品经理交研发总监处审批。 5.涉及规范化流程 1)暂无 (四)打样阶段 1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品得成本、工艺、材料等要求，选择合适得两家及以上供应商,根据设计及产品呈现要求安排打样 2.工作目标:确保样品正确呈现 3.周期:由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束. 4.负责人员＆负责得工作 1)产品经理助理: 积极沟通供应商,推进产品打样工作，确保正确高效完成。交产品经理处审批,通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成．产品大货生产确认会应准备最终确定得样品、

文创产品研发流程版

目标提供优质的正确的非定制文创产品进行销售原则（一）目的性（二）专业性（三）准确性产品生产流程（一）产品开发计划制订 1. 工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划 2. 工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的 3. 周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认 4. 负责人员＆负责的工作 1）产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。 2）销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。 5. 涉及规范化流程 1）单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）（二）产品立项 1. 工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 2. 工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作 3. 周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认 4. 负责人员＆负责的工作

1）产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5. 涉及规范化流程 1）产品立项表（参见表2）（三）设计 1. 工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2. 工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3. 周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4. 负责人员＆负责的工作 1）设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。 2）视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。 3）产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。 5. 涉及规范化流程 1）暂无（四）打样阶段 1. 工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样

关于推动文化文物单位文化创意产品开发的实施意见

关于推动文化文物单位文化创意产品开发的实施意见为深入发掘文化文物单位馆藏文化资源，发展文化创意产业，开发文化创意产品，弘扬中华优秀文化和江西特色文化，助推文化强省建设和富裕美丽幸福江西目标实现，根据《国务院办公厅转发文化部等部门关于推动文化文物单位文化创意产品开发若干意见的通知》（国办发〔2016〕36号）精神，结合江西实际，现提出如下实施意见。一、总体要求以全省各级各类博物馆、美术馆、图书馆、文化馆、群众艺术馆、纪念馆、非物质文化遗产保护中心及其他掌握各种形式文化资源的文化文物单位为实施对象和范围。以文化领域供给侧结构性改革和文化强省建设为引领，创新体制机制，充分调动文化文物单位和社会力量的积极性，加大文化创意产品开发力度，推动全省文化文物单位馆藏文化资源合理利用、创造性转化和可持续发展。把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一，进一步发挥文化资源在推动经济发展、满足消费需求和传承弘扬优秀传统文化方面的重要作用。在全省文化文物单位中开展文化创意产品开发试点，各试点单位基本形成完善的开发模式、收入分配和激励机制，文化创意产品开发的社会效益和经济效益显著增强。到2020年，力争在全省文化创意产品开发领域培育一批市场主体、集聚一批专业人才、塑造一批品牌产品，建成形式多样、特色鲜明、富有创意、竞争力强的文化创意产品开发体系和营销体系。

二、主要任务（一）加强文化资源梳理与共享。加强对全省文化文物资源的系统梳理、分类整理和数字化转化。推动省级有关单位实施江西省文化艺术历史记录工程，加快历史文化作品抢救性数字化转型保护进程，深入开展全省戏曲剧种普查，推动古籍整理出版，全面推进国家级非遗项目代表性传承人抢救性记录工程和非遗数据库建设，用好用活第三次全国不可移动文物普查和第一次全国可移动文物普查数据。支持文化文物单位建设历史文化资源信息库和创意资源数据库，建立一批具有开发潜力的文物、文字、符号、造型、工艺等数据资源，并依托可移动文物数据共享平台、公共文化物联网、互联网等渠道向社会发布。依托文化四板江西运营中心和各种版权交易平台，对接文化文物资源知识产权专业保护、鉴定评估和许可授权服务，促进文化文物资源的社会共享和深度开发利用。（二）充分调动文化文物单位积极性。鼓励具备条件的文化文物单位依托自身资源，在坚持正确文化导向的前提下，采取多种方式开发文化创意产品。联合全省文化文物单位共同发掘馆藏文化资源，推进文创产品研究、开发、营销和推广，带动全省文创产业集聚发展。鼓励开展试点的文化文物单位依法依规投资设立经营性企业或与社会力量合资合作设立企业；鼓励开展试点的文化文物单位授权其他企业开发经营，采取限量复制、加盟制造、委托代理等多种形式进行文化创意产品开发。已设立企业的文化

浅析苏州博物馆文创产品的研发模式

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7e8207938.html, 浅析苏州博物馆文创产品的研发模式作者：王丽萍田明明来源：《现代企业》2020年第05期博物馆是中华传统文化的精粹之所，拥有深厚的历史文化底蕴，其一直以来都扮演着收藏、研究、展示以及公共文化教育的角色，在当今超级互联的各种技术不断变革的新时代，博物馆的传统功能已经远远不能满足人民大众的精神需求，对博物馆开发出更多的文化产品，开拓更多的公共文化消费领域提出了更高要求，以满足人民大众日益增长的物质文化和精神文化需求的更高期待。2015年的《博物馆条例》发布后，国务院、文化部和国家文物局不断推出了有关合理利用文物资源，大力开发创意文化产品，满足人民群众文化需求的各项鼓励政策。然而在国内的博物馆中，除少数文博单位文创比较好外，绝大多数博物馆的文创产品研发都存在产品趋同、创意不足、销量不高等问题，如何突破这种困境，成为博物馆亟待解决的问题之一。本文通过对苏州博物馆文创产品研发模式进行研究分析，以期对陕西省文博单位文创产业规模化发展提供一些探索性的建议。一、苏州博物馆文化产业发展现状江苏省苏州市是吴文化起源与发展的中心地区，以园林、工艺美术、丝绸、昆曲、评弹文化为主要特色，众多的非物质文化遗产丰富了文化产品的种类，深厚的人文底蕴屹立于文化的创造活动，文化艺术精品在创造中不断丰富。苏州博物馆是苏州文化的瑰宝，虽然其与陕西文物资源相比有着先天劣势，但其却走出了一条独具江南特色的文创之路。近年来苏州博物馆重視并大力发展文化产业，现已形成了以馆内艺术品商店为核心，观众休息厅、紫藤书屋专柜和淘宝网店为辅助的综合发展模式。据媒体公开报道，2013年至2015年，苏州博物馆文创产品销售额翻倍增长，2015年销售额达706.6万元，人均消费4.16元。2016年销售额达900万元，2017年销售额达1500万，2018年则高达3000万。苏州博物馆的文创开发与保护已经成为了业界标杆，取得了很好的经济效益和社会效益。苏州博物馆日益增长的文创产品的销售量离不开其在文创开发领域所形成的自己的特有风格，其开发致力于从馆藏文物本身发掘文化元素和亮点，将其与现当代手工艺制作融合，创造出代表苏工技艺，传承吴中风韵的各类艺术商品，目前，苏州博物馆的文创产品统一在镇馆之宝、吴门四家、苏博建筑与烟云过眼四大系列分类下进行开发，侧重点分别为明星文物、吴中文人作品、建筑风貌以及烟云楼常设展览。文创产品涵盖美食、首饰、文具、提包、食品、非遗工艺品等多个领域，带有明显的苏州风格，且文创产品注重知识产权保护，通过授权、委托开发、合作开发、商标绑定等多种方式开发保护文创产品的知识产权，推动文化IP的变现能力。二、苏州博物馆文创产品的开发、保护模式

博物馆如何做文创产品开发

博物馆如何做文创产品开发在中国传统文化逐步复兴的今天，博物馆担负着文化的保存，传承与发扬的历史责任。但是博物馆在做好应做的展览，普及宣传传统文化知识的同时应该如何通过文创产品来实现更多的盈利呢？笔者多年来从事品牌建设及文化创意产品的开发设计，想通过自己多年的研究，思考和设计经验为博物馆及相关企业共同探讨文创产品的研发方向和思路。文化创意产品是指跟文化有所关联的创意产品，并不特指哪种文化及哪一类产品，因此可以宽泛的说只要与文化有关联的产品都可以称作文创产品。因此文物的复制品，文物的衍生品，文物的相关元素衍生品以及元素再创造产品都属于文创产品的范畴。什么样的文创产品才能称之为好的文创产品呢？虽然大众对于衡量一件文创产品有着很多的标准，比如销量，创意，利润，传播力和影响力，趣味性等等，但是笔者认为这些都很重要但都不是文创产品的核心价值，这些的是站在社会受众角度的衡量标准，但是作为博物馆要站在更高的维度来看待文创产品的价值。我认为评价一款文创产品的价值在于文化的延续，可能是一种传统的图案，可能是一种古代的产品形制，可能是一种语言，或者是一种艺术形式，工艺特色，也可能是一个故事，无论是什么，这样的文化在新的时代是否被解读，延续和被人所记忆。这才是开发文创产品的核心意义。我通过以下五个方面的阐述，希望能为大家建立一种系统思考的逻辑方法。 1: 博物馆需要找到自身的鲜明的文化特色，形成独特的文化占位。全国各地的博物馆都藏有大量的文物，将来的博物馆都会成为当地的文化名片，因此深入的挖掘和整理自身的专属文化特色就变的越来越重要。需要在时空两个维度进行思考，空间上南方与北方不同，内陆与沿海不同，平原与高原不同，草原与内地不同，即使同处于一个大的区域，每个地方也有着每个地方独特的文化特质。时间上，中国上下五千年的文明史，每个地域都在上演着不同的故事，形成了不同的民俗，民风。都有着自己独特的文化脉络，而这些综合因素形成的独特性才是将来文化定位的核心部分。将博物馆自身独特的文化进行挖掘，整理，展示和宣传也将会变成各地博物馆越来越重要的工作内容。举例来讲，故宫坐落在首都北京，为明清两代的皇宫，具有地域优势及明清皇家建筑群落的专属特征，文物虽然来自全国各地，但是高档皇家文物具有很大的比例，另外清朝距今不过百年，在人们的心目中故宫仍是皇宫的心理感受。因此故宫具有地域，建筑，文物，社会心理等多方面的支撑来发展独特的皇家文

文创产品设计思路

文化创意产业是以创造力为核心的朝阳产业，“它以高于传统产业24倍的速度增长，已经成为众多发达国家或地区的支柱性产业”。文化创意产品的开发设计是文化创意产业发展的重要环节。一、文化创意产品开发设计现状近年来，国家大力扶持文化产业发展，出台了一系列规章制度及政策文件，比如《文化部关于加快文化产业发展的指导意见》等。博物馆丰富的文化资源，使其具有发展文化产业的独特优势和基本条件，大中型博物馆开始日益重视文化创意产品的开发与设计，也逐渐涌现出一批文化创意产品的知名品牌，延伸拓展了博物馆的文化传播功能。然而，在取得可喜成绩的同时，仍然存在诸多问题。（一）产品形式雷同囿于文化创意人才缺乏、理念滞后等因素，博物馆文化创意产品目前同质化问题比较严重，存在“千馆一面”的现象。博物馆文化创意产品以典藏复仿品和创意纪念品居多。典藏复仿品是高精度复制、仿制馆藏文物的艺术品，因须忠于馆藏文物原貌，所以较好保留了各馆特色。创意纪念品是提取馆藏文物元素进行适当的创意、衍化与加工，然后运用在各类产品上。目前，不同博物馆之间，创意纪念品的体现形式往往大同小异，甚至存在众多博物馆委托同一家公司制作同类同款产品的现象，因此，除了LOGO有所区别，功能、形状、颜色、材质等几乎没有变化，缺乏独创性，无法体现不同博物馆的地域差异和文化特色。（二）产品档次分化

不同的观众往往具有不同的文化素养、消费水平和购物偏好，博物馆文化创意产品应注意满足不同层次观众的购物需求。目前，博物馆文化创意产品存在低价位产品和高价位产品两极分化严重的现象。低价位产品因成本受限，做工不够精致，种类不够丰富，个别博物馆的低价位产品混同于普通旅游纪念品，除印有馆徽和馆名外，没有引入馆藏文物元素，影响观众的购买积极性，同时给博物馆的形象也带来负面效应。高价位产品通常是高精度复制、仿制馆藏文物的典藏复仿品，制作精细，价格昂贵，更适用于单位之间作为外事礼品相互馈赠，难以面向普通大众市场。（三）产品难成系列虽然近年来一些大中型博物馆日益重视文化创意产品，但大部分博物馆文化创意产品开发设计的整体规划意识依然较弱，产品和产品之间缺乏协同关联，产品和展览之间也缺乏统筹策划，较少配合陈列展览研发设计与展览主题吻合的文化创意产品。单个产品居多，系列产品较少，无法吸引二度消费，也不利于推广宣传，更难以将产品的主题元素进行深度与广度的挖掘。二、文化创意产品开发设计思路 2016年4月27日召开的国务院常务会议确定了推动文化文物单位文化创意产品开发的措施，并指出，深度挖掘文化文物单位馆藏资源，推动文化创意产品开发，对弘扬优秀文化，传承中华文明，推进经济社会协调发展，具有重要意义。国家的高度重视，对于博物馆