公司职责权限管理程序(3)

文章公司职责与权限管理程序（三）

1．目的

本要素对公司组织架构、职责、权限的确定、实施、更改、保持和完善等诸活动的开展作了明文规定，以确保组织架构适宜于公司环境管理物质体系正常有效地运行。

2．范围

适用于本公司管理层满足客户要求，鉴别法规要求：制定环保方针，目标及建立环境管理物质体系，管理评审执行，内审等相关内容。

3．定义

无

4．职责

主导部门：ISO事务局

相关部门：制造部、生产管理部

5．管理内容

5.1环境管理物质体系的组织架构：

5.2职责与权限：

5.2.1总经理：

5.2.1.1制定环保物质管理方针及目标，主持环保物质管理审查会议。

5.2.1.2提供环保物质管理体系运作过程中的人、财、物等资源的保障。

5.2.1.3环保物质管理方针、目标等的相关规定的核准。

5.2.2管理者代表：

5.2.2.1按照RoHS的标准及客户的要求建立并保持环保物质管理体系。

5.2.1.2召开环保物质管理体系审查会议。

5.2.1.3审查检讨与核定本厂环保物质管理目标和体系的文件规定等。

5.2.1.4负责向公司最高管理层汇报环保物质管理体系的实施、管理和改善情况。

5.2.3ISO事务局

5.2.3.1制定公司的环保物质目标，评审环保物质的方针、目标。

5.2.3.2组织编写环保物质管理体系等的相关文件，实施内审、管理评审。

5.2.3.3负责环保物质法律法规及客户要求的文件收集整理、评价，制定公司最新的环保物质管理基准，并分发给相关部门。

5.2.3.4环保物质管理体系运行的监督，确保持续改进。

5.2.3.5建立环保物质信息的交流渠道接收、传递、交流和管理来自组织内外部及相关方的环保物质信息，公司对外部客户信息沟通的窗口。

5.2.3.6公司内部的教育与培训。

5.2.3.7对供应商提供的检测数据及报告进行确认。

5.2.4制造部

5.2.4.1对原材料、副资材的来料进行RoHS符合性的确认。

5.2.4.2所有的生产现场与产品有影响的工序禁止使用非‘RoHS’符合品。

5.2.4.3当发生异常时，需及时隔离标示，并实施纠正预防措施，防止再发、并水平展开对策，按「不合格管理程序」执行。若已出货至客户，则需在24小时之内将相关情况报告客户。

5.2.4.4部门内部的教育与培训。

5.2.5生产管理部：

5.2.5.1内部信息传达给供应商，供应商检测报告的收集，信息的管理和联络，是公司与供应商对外联络的窗口。

5.2.5.2供货商的选择与管理，选择合格的供应商，对供应商进行评审。

5.2.5.3有异常信息及时反馈。

6.附件

无

文章

感谢您的阅读！