招标定标报告格式

招标定标报告格式
招标定标报告格式

招标定标报告

一、招标项目概况:

本项招标项目已通过招标立项,招标文件已审查通过,根据(此处填写是根据合约规划、或经设计审核同意的施工方案或施工图纸等)进行招标,招标小组成员:,招标主办人姓名及电话:

1、招标形式为:

□统一清单招标;

□投标人根据甲方图纸自行算量投标;

□投标人根据甲方方案图纸深化设计及投标报价;

2、评标方式:

□合理低价中标;

□综合评标

二、招标过程情况说明:

1、投标单位的选择:

控股集团采购信息中心提供家投标单位,项目公司推荐家投标单位,且已通过控股集团采购信息中心备案确认,详见附件《控股集团采购信息中心供方信息回复单》。

注:投标单位来源注明采购信息中心提供或项目公司XX(员工姓名)推荐;招标过程需屏蔽推荐人参与。

2、(推荐)投标单位考察:

项目公司推荐的投标单位均经过控股集团采购信息中心进行资格预审(详见附件),招标小组组织、、、(部门及姓名,不得少于3人)进行了考察,主要考察了投标单位组织与机构和企业概况,近3年完成工程的情况,目前合同的履行情况及财务、管理、技术、劳力、设备等情况,并查勘了已完类似工程,考察结果详见附件《考察报告》。考察通过的投标单位为:。

3、发标、踏勘、答疑

a、严格按照《投标单位确认记录》发标,发标记录详见《招标文件领取记录》;

b、年月日,项目公司招标小组组织了现场踏勘及招标答疑,招标答

疑详见附件《招标答疑记录》(投标单位签字确认)。

4、技术标评审

a、年月日,标书回标,招标小组于年月日进行开标,开标情况详见《开标记录》。

b、经招标小组对技术标进行评审,投标人技术标中工期计划、现场安排、人员材料机械及施工措施、组织等符合要求(不符合要求的请另外说明)

c、项目经理评审:开标后,招标小组对投标人项目经理进行了面谈,面谈内容主要为项目经理个人简历、阐述本投标项目施工组织设计、工期和质量的保障措施、已完类似

技术评审综合意见:

经上述评审,项目招标小组对技术标意见为:投标人技术评审合格;不合格的投标人为,不合格原因是:

5、商务标评审

a、开标投标报价总价详见下表,开标后,由项目成本部对商务标的工程量,综合单价、措施费、取费标准等投标报价分别进行了对比分析(如统一工程量清单招标的,此处对工程量的比较删除),分析表已于年月日通过outloook发送地产集团成本管理部,并已根据地产集团成本管理部要求,规范了比价分析表的格式(详见上传附件:开标EXCELL 商务报价分析表)。

经比较,各投标单位商务标工程量的主要差异为以下:

1、

2、

3、

经比较,各投标单位商务标报价的主要差异为以下(须对综合单价组成进行分析):1、

2、

3、

c、针对上述主要差异,年月日,招标小组商务组对投标单位分别进行了商务标质询及洽商,质询情况详见《洽谈记录》。

d、上述程序的商务标质询及洽商共进行轮,最终总价报价详见下表(详见上传附件:定标申请EXCELL商务报价分析表)。

三、定标:

1、综合技术标及商务标的综合意见,拟定本次招标中标单位为:,其最终报价总价为:。

2、本次招标内容的成本科目中施工图目标成本为元(已报或未报集团、未最终审批),未超过目标成本,或超过目标成本元,超目标成本的原因为:

招标小组成员签字:

项目总经理签字:

广告公司招标—技术标定标报告

全程广告营销策划推广服务技术标工作报告 二零一四年十二月 目录 前言 评审情况

一、前言 根据营销工作需要在面临已和XX广告公司的合作关系到期,且现无广告公司合作的情况下,为寻求更优质的服务,且很好地执行明年的整合推广工作,我部于2014年12月1日联系昆明、成都3家有实力的广告公司进行比稿招标,选择标准如下: 1、在房地产广告行业内具有一定知名度,成功整合推广过多个大型房地产项目,以昆明、成都、广州知名房地产广告公司为主; 2、广告公司提供的服务团队应具有丰富的房地产广告实战经验,并提出服务团队的组织架构、专业人员配备、阅历与分工明细,并经我司营销策划体系审核; 3、在企业品牌推广方面具有较丰富与成功的案例经验,能对我集团公司品牌进行整合推广; 4、广告公司应了解、熟悉本地房地产市场情况,最好服务过大型房地产项目,并有成功个案; 5、整合推广月服务费用应在6~10万元左右。 6、参与本次全程广告招标公司为: 1、xxxxx 2、xxxxx 3、xxxxx 二、评审情况 1.1评审时间:2014年12月1日至2014年12月15日 1.2评审地点:二层大会议室 1.3评审小组成员: 1.4投标单位:

1.5评审的主要内容共11项,分别是: 策略部分: 1.51项目市场定位及客户认知 1.52品牌价值 1.53项目卖点整合及目标客户分析 1.54项目定位、形象定位 文案部分: 1.55项目主分产品推广体系规划 1.56阶段性诉求点及推广主题 1.57软文(版块价值炒作、商业及品牌造势) 设计部分 1.58活动推广及现场包装 1.59产品平面设计 1.510了解本地市场需求及项目推广方向 服务团队: 1.511综合体操盘经验 1.6评审规则:(技术标满分为60分,具体计算方法为:分数合计B作为评标依据,保留小数点后两位,采用四舍五入方法记分) 评标委员会最终根据本评标办法的规定,从中标候选人中选定中标单位

总包评定标报告

评、定标过程纪要 招标领导小组: 招标执行小组: 开标时间:2011年4月27日16:00时 一、开标后各家报价如下: 审核后的各家报价如下:总建筑面积:92171.45m2 注:红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。 综合对比上述指标,A、B投标单位报价在合理范围之内,且B投标单位报价最低。 三、分部分项指标对比

注:红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。 由上表对比可以看出,分部分项总价B最低,A、C偏高;其中土建装饰部分B最低,A最高;安装部分B 最低,A最高。 由上表对比可以看出,措施项目A、B比较合理,C偏高; 底高出14%,主要是建筑工程高出的7%,安装工程高出6%;A比标底高出16%,其中建筑工程高出6%,装饰工程高出4%,安装工程高出6%。 六、关键性单项指标分析 注:红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。 由上表数据可见,B建筑工程价格偏高是由于钢筋、混凝土的价格偏高造成的;C建筑工程偏高是由于砌筑、钢筋、混凝土的价格偏高造成的,装饰工程偏高是由于楼地面的价格偏高造成的;A建筑工程偏高是由于砌筑工程价格偏高,而钢筋、混凝土工程价格略高造成的,装饰工程是由于楼地面的单价偏高造成的。

七、安装综合单价分析 注:标底价格基本合理,表中红色字体价格偏底,涂蓝色标记为最高价。安装部分B价格最低,A价格最高。 具体工程综合单价分析详见下面附表。 错误!未找到引用源。 表中红色标注为综合单价偏高。土建装饰工程:B钢筋、混凝土单价偏高主要是由于人工费偏高,保温工程单价偏高是由于主材价偏高;A砌筑工程价格偏高主要是由于人工费偏高,保温工程单价偏高是由于主材价偏高;C砌筑、钢筋、混凝土单价都偏高也是由于人工费偏高,保温工程单价偏高是由于主材价偏高。安装工程:B安装工程比较合理,但是高层的人工费偏高;A、C安装工程单价偏高,主要还是由于人工费偏高造成的。 八、详细的投标经济指标分析,如下附件: 投标经济指标分析. xls 九、主要差异分析: A: 1)钢筋平均单价为6447元/t,标底平均单价为6301元/t,使总价偏高约87万。原因:主材价格合理,但人工费偏高,导致综合单价偏高。 2)混凝土平均单价为430元/m3,标底平均单价为386元/m3,使总价偏高约230万。

评标报告范本最新版(优选.)

********施工招标 评 标 报 告

************招标代理有限公司二O一二年五月

**********招标代理有限公司 关于报送*********工程 施工招标的有关资料 ***********(甲方)有限公司: 根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规的规定,我公司作为招标代理机构代理招标,已按合同约定完成本阶段工作。现随文报送***********(招标工程)施工招标的有关资料。 二O一二年五月

目录 一、评标报告 1、评标报告及附件 2、廉正承诺书学习 3、评标纪律 4、监督意见 二、开标 1、招标开标会签到表 2、开标会会议程序 3、开标记录(表一) 4、开标记录(表二) 三、评标 1、评标委员会名单 2、四川省评标专家库专家抽取备案表 3、技术标符合性检查表 4、商务标评审表 5、标价比较表 四、其它资料

1、*******发展和改革局批准立项,川投资备***********(备案号) 2、招标文件 一、评标报告 *************(工程名称) 施工招标评标报告 **********施工招标于2012年05月08日开标、评标,已按序推荐出中标候选人,招标工作已基本结束,现将该工程招标评标的主要情况报告如下: 一、工程概况 *********************************************************** 二、工程招标情况 ***************招标代理有限公司受********有限公司委托,代 理**************施工邀请招标。2012年04月25日至04月28日向投标人发售了招标文件。在各投标人自行踏勘现场的基础上,招标代理机构于2012年04月29日下午3:00组织各投标人进行了标前答疑。开标会议于2012年05月08日下午15:00在*****************(开标地点)踏勘现场和答疑时间会议室举行。 三、开标情况 开标会议由*****************招标代理有限公司主持,****区发展与改革局及************(甲方)有限公司等单位有关领导和人员

定向招标细则

备注:设计管理部根据招标工程的技术复杂程度,经定标小组审批确定是否为技术标招评标小组成员。

集团(权限)工程招标管理细则 一目的 保证选择合格的工程类承包商,并有效控制建设工程的成本。 二适用范围 1) 由于电力工程、煤气工程等市政专业公司垄断,公司内部无法组织正常招标时; 2) 在本行业具有明显专业优势或之前有过良好合作的企业; 3) 其他因特殊原因确实无法履行规定招标程序的。 4) 10万元以下的工程 三术语和定义 3.1议标小组 议标小组为临时性组织,负责招标的组织、资料评审以及定标单位的推荐。原则上由集团采购部经理、质量技术部经理、成本管理部经理、项目公司工程副总、财务经理、成本经理、采购主管组成,如相应工程招标的图纸设计主导部门为设计管理部或者涉及到整体效果的招标,则设计管理部经理纳入到招标小组中,具体需根据具体项目情况由定标小组审批确定。 3.3定标小组 定标小组为临时性组织,负责招标小组、评标小组成员的审批,入围单位、招标文件、定标的审批。主要由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成,须经总经办审批确定。 3.4工程类承包商采购权限划分: 工程类承包商招标按照集团发布的《权责手册》进行划分。 三、原则 遵循公平、公正、公开、规范的原则。 四、涉及组织 集团采购部、成本管理部、设计管理部、质量技术部、项目公司、议标小组、评标小组、定标小组

七、工作程序: 1、议标、定标小组成立 1.1议标小组、评标小组、定标小组人员名单,由集团采购部负责提报,定标小组审批确定。招标小组由集团各相关部门经理及项目公司分管副总、财务部经理、成本合约部经理、采购主管组成,商务标评标小组由集团成本管理部经理、项目成本合约部经理、采购部经理及相应专业工程师组成。技术标评标小组由质量技术部经理及一名工程师、项目公司分管工程领导、工程部经理及一名专业工程师组成。定标小组由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成。 1.2输出文件:《项目招标小组、定标小组名单》 2、初步技术要求提报 2.1项目公司或项目部负责在招标启动会前是三天按照要求提报初步技术要求,主要包括入围单位基本要求、工程概况、工期、质量标准等。 2.2输出文件《项目招标初步技术要求》 3、招标启动会议 3.1会议组织:集团采购部负责组织招标准备会议; 3.2参加人员:议标小组成员全员参加 3.3会议内容: 3.3.1明确招标计划节点; 3.3.2明确招标标段划分、招标范围; 3.3.3明确报价方式:总价包干、单价包干、费率招标等 3.3.4明确付款方式; 3.4会议纪要:采购部负责会议纪要的整理;由议标小组会签,并报定标小组审批; 3.5输出文件:《招标启动会会议纪要》 7、勘察现场 7.1视招标具体情况确定是否组织勘察现场,若需要勘察现场,由项目公司组织勘察现场,参加现场勘察的单位需分别勘察,不允许两家及以上单位一同勘察。 7.2输出文件:《项目招标现场勘察记录》 13、组织商务洽谈 13.1议标小组选择符合要求的单位进行商务洽谈,商务洽谈针对标书中每一个报价不合理项进行逐项洽谈,并同时对总价进行洽谈。原则上需在洽谈会上明确最终价格,如确有难度,可回去调整,调整后密封报至采购部。 13.2采购部组织议标小组对各单位的密封报价进行开标,议标小组人员须在开标记录上签字。13.3采购部组织编制评标报告,经议标小组会审后,工作沟通发至定标小组,按照定标小组意见,定标或者定标小组进行商务洽谈。 13.4输出文件:《项目商务洽谈纪要》《项目评标报告》

材料招标实施方案.

盘锦天安房地产开发集团有限公司 招标采购(材料部分实施方案(初稿 通过招标采购可以做到“货比三家” 、“价比三家” , 对同样的产品比质量, 同样质量比价格,实现对产品技术和预算两方面的双重把关,择优选择供货单位。不仅可以获得质优价廉的产品,而且能有效地降低采购成本,进而降低生产与经营成本,便于企业参与市场竞争,在竞争中取胜。 招标采购需做好三个环节工作: 一、组织保证 组织保证一直都是招标采购的一个制约因素,本着“人先于利润”的思想,应当完善组建招标、评标组织保证建设。 建议成立在执行总经理领导下,工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式,提高采购决策的效率和质量,同时实现决策、执行和监督三权的分离。 二、编制一本好的招标文件 招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件,招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用:一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应,二是利用规范的标书,能促使供应商逐步熟悉这种方法, 采取更加重视的态度参加投标。 一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。三、制定好一套制度 1、招标采购是一项系统工程,政策性强,涉及面广,管理复杂,应做到管理制度化。实践表明,规范企业招标行为,不能只靠人的觉悟,根本的

途径是制度,用制度去约束和规范行为,既能令广大供应商信服,又使企业自身提高采购质量。 2、相关部门在此工作中的职责。 工程部门将需要招标的材料采购需求计划,提前交给材料采购部门,需有技术规格、型号、计划使用时间等。 材料采购部门根据工程部 /项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人,上报执行总经理审批。 执行总经理审核招标、采购的必要性,并授权招标主持人。 招标主持人根据执行总经理的批示, 开始准备招标工作, 编制招标方案, 并负责招标方案的各级报审; 材料采购部门根据招标结果编写定标报告,并组织定标报告的审核工作,材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后,上报执行总经理负责复核定标报告,开始下一步组织合同的签订工作。 3、工作流程 工程部提前 90 天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门; 材料采购部门 7天内根据工程部 /项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人,上报执行总经理审批完毕;招标主持人根据执行总经理的批示, 开始准备招标工作。 10日内编制完成招标方案, 并负责招标方案的各级报审; 主管材料副总 4小时内完成对招标方案的审批; 主管生产副总 4小时内完成对招标方案的审批; 设计总工 4小时内完成对招标方案的审批; 总造价师 4小时内完成对招标方案的审批;

招标定标报告格式

招标定标报告 一、招标项目概况: 本项招标项目已通过招标立项,招标文件已审查通过,根据(此处填写是根据合约规 划、或经设计审核同意的施工方案或施工图纸等)进行招标,招标小组成员:,招标主办人姓名及电话: 1、招标形式为: □统一清单招标; □投标人根据甲方图纸自行算量投标; □投标人根据甲方方案图纸深化设计及投标报价; 2、评标方式: □合理低价中标; □综合评标 二、招标过程情况说明: 1、投标单位的选择: 控股集团采购信息中心提供家投标单位,项目公司推荐家投标单位,且已通过控股集团采购信息中心备案确认,详见附件《控股集团采购信息中心供方信息回复单》。经项目公司电话联系沟通,最终确认参与投标名单如下: 序号投标单位名称投标单位联系人联系电话投标单位来源 注:投标单位来源注明采购信息中心提供或项目公司XX(员工姓名)推荐;招标过 程需屏蔽推荐人参与。 2、(推荐)投标单位考察: 项目公司推荐的投标单位均经过控股集团采购信息中心进行资格预审(详见附件),招标小组组织、、、(部门及姓名,不得少于3人)进行了考察,主要考察了投标单位组织与机构和企业概况,近3年完成工程的情况,目前合同的履行情况 及财务、管理、技术、劳力、设备等情况,并查勘了已完类似工程,考察结果详见附件《考察报告》。考察通过的投标单位为:。 3、发标、踏勘、答疑 a、严格按照《投标单位确认记录》发标,发标记录详见《招标文件领取记录》; b、年月日,项目公司招标小组组织了现场踏勘及招标答疑,招标答

疑详见附件《招标答疑记录》(投标单位签字确认)。 4、技术标评审 a、年月日,标书回标,招标小组于年月日进行开标,开标情况详见《开标记录》。 b、经招标小组对技术标进行评审,投标人技术标中工期计划、现场安排、人员材料 机械及施工措施、组织等符合要求(不符合要求的请另外说明) c、项目经理评审:开标后,招标小组对投标人项目经理进行了面谈,面谈内容主要 为项目经理个人简历、阐述本投标项目施工组织设计、工期和质量的保障措施、已完类似 工程业绩等,情况为: 序号投标单位名称项目经理个人简历施工组织阐述类似工程业绩 合格(不合格)合格(不合格)有(没有) 技术评审综合意见: 经上述评审,项目招标小组对技术标意见为:投标人技术评审合格;不合格的投标人为,不合格原因是: 5、商务标评审 a、开标投标报价总价详见下表,开标后,由项目成本部对商务标的工程量,综合单 价、措施费、取费标准等投标报价分别进行了对比分析(如统一工程量清单招标的,此处 对工程量的比较删除),分析表已于年月日通过outloook发送地产集团成本管理部,并已根据地产集团成本管理部要求,规范了比价分析表的格式(详见上传附件:开标EXCELL商务报价分析表)。 开标总价对比表 序号投标单位名称商务报价(万元) 经比较,各投标单位商务标工程量的主要差异为以下: 1、 2、 3、

施工评标定标报告1

评标报告 招标人:青岛即发置业投资有限公司 金色荔园小区二期一标段住宅楼(67-72、77-82#住宅楼)工程,开标会议于2009 年 11月19日时在平度市建设工程交易中心准时召开,报名参加投标企业共3个,按时参加开标会议的个,未到会企业个,经检验有效标书份,废标份。 根据《中华人民共和国招标投标法》和建设部《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》等有关法律、法规,本次评标小组共有人组成,评标委员会根据开标程序、招标文件、评标办法、定标说明及有关规定,对有效标书进行了认真评审,现推荐以下单位为中标候选人。 1、 2、 招标人不得从中标候选人以外选择中标单位,否则中标无效。整个评标过程符合法定程序。 评标委员会签字: 年月日

定标报告 我单位金色荔园小区二期一标段住宅楼(67-72、77-82#住宅楼)工程,根据《中华人民共和国招标投标法》、七部委《工程建设项目施工招标投标办法》(第30号部令)〈青岛市建设工程施工招标评标、定标办法(试行)〉(青建管字{2008}15号),等有关法律法规的要求,依照招标文件、评标办法和评标委员会评标报告,现决定由中标。 招标单位法定代表人 或授权委托代表签字: 年月日

金色荔园小区二期一标段住宅楼(67-72、77-82#住宅楼)工程技术标评标报告 经评标专家评审,技术标书合格的单位有、、、 、、、、、、 、、;不合格的单位有、、 不合格原因:。评标专家:

金色荔园小区二期一标段住宅楼(67-72、77-82#住宅楼)工程基准价下限抽取表 随机抽取的下限是评标基准价的 抽取人: 招标办: 施工单位: 评标专家: 招标代理单位: 年月日

定标报告(范本)

目录 1、廉洁自律承诺书----------------------------------------------------------(2) 2、评、定标报告-------------------------------------------------------------(8) 3、招标公告------------------------------------------------------------------(10) 4、领取招标文件签字薄----------------------------------------------------(11) 5、随机抽取专家名单记录-------------------------------------------------(13) 6、投标文件封存记录-----------------------------------------------------(15) 7、开标会参加人员签到薄-----------------------------------------------(18) 8、开标会投标人签到薄--------------------------------------------------(20) 9、开标会议程--------------------------------------------------------------(22) 10、工程开标揭示板--------------------------------------------------------(24) 11、授权委托书------------------------------------------------------------(26) 12、评标委员会名单-------------------------------------------------------(28) 13、符合性鉴定表---------------------------------------------------------(30) 14、商务标评分表---------------------------------------------------------(32) 15、工程评标评分表------------------------------------------------------(34) 16、投标人最终的排列名次表-------------------------------------------(38) 17、定标结果及中标公告------------------------------------------------(40)

评定标报告模版(精装修)

XXX项目样板房精装修工程施工招标 评定标报告 一、推荐中标意见 XXX项目售房部精装修工程按照XXXX《招标管理制度(试行版)》的要求进行了邀请招标,根据招标议标最终结果,拟推荐“XXX装饰股份有限公司西南分公司”作为本工程中标人,中标暂定总价为:XXXX元。 二、招评标过程及分析 1、参加本次评标、议标人: 项目工程部:XXX 研发设计部:XXX 成本管理部:XXX 风控中心:XXX 2、定标会参与人员: 3、评标办法:“合理低价”中标原则 4、招标过程简述: 4.1招标文件及入围投标单位审批: 4.2发标/答疑时间:201X年X月X日/X日 4.3回标(第1次)时间:201X年X月X日 (插入各家投标单位《投标文件》)

4.4开标时间:201X年X月X日 开标人:XXX(成本管理部)、XXX(财务中心)、XXX(风控中心) 开标记录: (插入《开标记录》) 4.5清标时间:201X年X月X日——X月X日 (插入各家投标单位《澄清函》) 4.6澄清标(第二次)回标时间:201X年X月X日 (插入各家投标单位《澄清标文件》) 4.7澄清标(第二次)开标时间:201X年X月X日 开标人:XXX(成本管理部)、XXX(财务中心)、XXX(风控中心) 开标记录: (插入《开标记录》) 4. 8澄清标分析: (插入《经济标首轮分析》) 4. 9议标时间:201X年X月X日 参与首轮议标人: 通过本轮回标分析并按《招标制度》要求,在有效标中选取“XXX”和“XXX”为入围议标单位,于X月X日分别进行议标。“XXX”因首轮报价最高,故直接淘汰。 4.10议标后(第三次)回标时间:201X年X月X日 (插入各家投标单位首次议标后《投标文件》) 4.11议标后(第三次)开标时间:201X年X月X日 开标人:XXX(成本管理部)、XXX(财务中心)、XXX(风控中心) 开标记录: (插入《开标记录》) 4.12第三轮报价 总结:1、与上轮相比“XX”报价未做调整(已书面承诺本轮报价即为最终报价),所报价格偏高测

评标报告模板

*************(项目名称) 评标报告 招标编号:********* 招标人:************ 招标代理机构:************ 日期:2014年*月

********(项目名称) 评标报告 一、工程概况 项目名称:********* 建设地点:************ 项目规模:********** 服务期:****日历天 质量目标:合格 招标范围:工程施工图纸及招标工程量清单所包含的全部内容 二、评标委员会的组成 2014年6月*日上午*时*分,由招标人代表***从****公司专家库中随机抽取***、***、***、***、***5位专家组成本工程的评标委员会,详见《开标会议签到表(专家评委)》。 三、开、评标过程 本工程于2014年*月*日-2014年*月*日(节假日除外)在********公司接受报名,在规定的时间内,共有以下*家单位报名投标: 上述*家投标人均在规定时间内领取了招标文件。 本工程按《招标文件》的规定于2014年6月*4日上午*时*分整在***公司开标。本工程采用邀请/公开招标方式选定施工单位。 (一)投标人提交投标文件及到会情况 至提交投标文件截止时间2014年6月*日上午*时*分止,*家投标人均按时提交投标文件并参加开标会议,详见《投标文件交接表》、《开标会议签到表(投标人)》。 (二)开标情况 开标工作按《招标文件》中的“开、评标会议程序”逐项进行,招标代理机构代表**负责主持和唱标,***负责记录,由*****对开标、评标全过程实施监督。详见《开标会议签到表(招标人、招标代理机构、监督人)》

经查验,*家投标人证件齐全、文件密封符合要求、按时交纳了投标保证金并出示了收据原件,投标文件均有效,详见《开标会情况登记表(一)》。 (三)评标情况 1、资格审查评审情况 在详评之前评标委员会首先对投标人进行资格审查,评审情况如下。 详见:《资格审查表》 根据《招标文件》确定的评标、定标方法,评委对商务标进行评审。 2、商务标评审情况 各投标人的商务标评审情况如下: 详见:《商务标评审表》 3、综合评审情况 经评委评审,各投标人综合评审情况如下: 详见:《评标会情况登记表(三)》 评标结论: 评标委员会意见:经评委评审,*********公司,资格审查合格,,投标报价为******元,

评标报告范本

评标报告范本 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

********************工程 评 标 报 告 招标人: 评标人:***************工程项目评标委员会 二0一二年一月十七日 评标报告

***************初中: 受业主委托,本评标委员会对**********教学楼工程项目的招标进行了评审,现将招标全过程评审情况报告如下: 一、招标情况 (一)工程概况 本工程为***************教学楼工程。四层,框架结构,建筑面积2567.96㎡。 (二)招标过程 本项目由**********工程造价咨询有限公司实施招标代理,其工程招标代理执业资质为*级,证书编号:123456789。负责此次招标事务的主要人员有****、*****、*****。 (三)招标范围 1、根据*****市建筑设计院设计的施工图纸中全部工程内容及设计变更内容。 2、本次招标项目要求: ①、报名企业须具备建设行政部门核发的房屋建筑工程总承包三级以上(含三级)资质。 ②、项目负责人须具备房建专业二级建造师及以上资质,并具备类似工程施工管理经验。 3、经建设单位预审,响应本次项目资格预审且合格的投标单位共九家:、、

、、 、、 、 。 4、**********教学楼工程项目招标文件、施工图纸于2011年12月27日上午9时00分,在汉滨区有形建筑市场发放,各投标单位领取了施工图纸、招标文件,工程量清单等相关资料。本招标工程评标办法采用安规发【2010】7号文件“合理低价法”。其它内容详见招标文件。 二、开标情况 1、**********教学楼工程于2012年1月17日下午3点30 分在*****有形建筑市场进行开标。 2、九家投标单位均在下午3点以前递交了投标文件,招标人、监督管理人员共同签收了标书。 3、招标人按照招投标管理办法有关规定依法组建了评标委员会。 4、评标委员会负责人: 评标委员会成员:、、、 会议主持人: 5、评标监督单位:*****招标办、*****教育局、*****监察局、*****财政局。 6、开标会议唱标、监标、监督管理、记录人员:

定标报告(模板)

****公司. 工程招投标工作 定标报告 尊敬的公司领导: 您们好! ****公司. 工程招投标工作已基本完成,因本次招标工程合约规划金额大于万,故报招投标决策委员会及董事长审批。现将本次招标工作及建议汇报如下: 推荐“有限公司”为第一中标候选人,中标价:¥ .00元; 推荐“有限公司”为第二中标候选人,中标价:¥ .00元。 具体评标过程汇报如下: 一、招标及评标过程汇报: (一)2016年月日OA报审确定入围单位(详见附件一“入围审批”),入围单位为以下家: 有限公司 有限公司 有限公司 有限公司 有限公司 (二)投标截止时间前,我司向各投标人发出了份投标答疑。期间,有限公司来函明确不参与本次投标,详见附件二“公司放弃投标的说明”。 (三)各单位递交投标文件后,经请示领导,招采中心于2016年月日组织成本、财务、审计对本工程技术标、商务标进行开标,开标记录详见附件三“开标记录表- 月日”。开标报价如下: (四)工程、研发设计对技术标进行了第一轮评审,结果如下(详见附件四“技术评审表”)

成本部对商务标进行了第一轮评标分析,详见附件五“经济标评标分析”。 (五)根据技术标、经济标的评审意见,招采部于月日组织工程、研发、成本进行讨论,再次明确了工期、售后、方案优化、清单格式及说明等,并于月日发出第二次招标要求,月日发出一份投标答疑。(附件六“月日会议纪要”、“第二轮回标要求”) (六)各单位根据第二次招标要求均按时递交了投标文件,招采部组织成本、财务、审计进行开标,报价如下(详见附件七“月日开标记录表”): (七)研发设计、工程部对各单位提交的第二次投标文件进行了技术评审,确认各单位均满足我司要求,详见附件八“技术评审意见”。根据招投标决策委员会及董事长指示,招采中心于月日组织成本、审计与各单位进行了商务洽谈,主要就等进行洽谈,各投标单位均作出承诺,并于会后以书面方式发函确认,详见附件九“会议纪要”、“各单位报价函”。各单位最终优惠报价如下: 二、评标建议: 根据以上招投标情况及经济标评定结果,招标工作小组综合考虑,达成一致意见:

招标流程及开标评标

建设工程招投标工作流程 建设工程招投标工作流程通常包括招标项目备案、招标代理合同备案、招标公告备案、招标文件备案、受理交易登记、投标报名、投标人资格预审、合格投标人备案、发售招标文件(踏勘、答疑)、抽取评标专家、递交投标文件、开标、评标、中标公示、中标通知书备案等工作程序,其中招标项目备案、招标公告备案、招标文件备案、投标报名、资格预审、抽取评标专家、开标、评标、中标公示等是招投标工作流程中的关键环节,下面进行重点介绍:招标项目备案:是指招投标管理部门对招标人提交的立项、土地、规划、资金落实、工程担保、施工图审核等前期手续进行备案管理。招标项目备案目的是保证项目前期建设手续的完备性。 招标公告备案:是指招投标管理部门对招标人提交的招标公告内容进行备案。招标公告备案目的是为了保证招标公告内容的合法性、完整性、合理性,减少排斥潜在投标人问题。 招标文件备案:是指招投标管理部门对招标人提交的招标文件进行事前备案管理;对政府财力投资项目须同时报财政部门审核,未经备案的招标文件不得发售。招标文件备案目的是为了保证招标文件和工程量编制质量,从源头上保证招投标活动的公平、公正性。 投标报名:是指投标人按招标公告要求向招标人或招标代理机构提交相关资料,申请投标资格;对于政府财力投资项目,统一到建设工程交易中心报名。投标报名时间不得少于5个工作日,合格投标报名人数量不得少于5家。 资格预审:是指招标人在建设工程交易中心按照资格预审文件规定组织资格预审。 抽取评标专家:是指招标人提交评标专家抽取申请表,合格投标人明细表,经招投标管理部门备案后,通过《大连市建设工程评标专家管理系统》,使用计算机随机抽取专家,并进行语音自动通知。本地区评标的,评标专家抽取应在开标前2小时抽取,异地评标的可在开标前24小时以内抽取。 开标:是指在招投标监管机构监督下,招标人严格按照招标文件规定组织实施,通常包括5项程序。 评标:是指在招投监管机构监督下,招标人组织评委会按法定要求组织评标工作,通常包括9项程序。 中标公示:是指招标人提交定标报告及中标公示内容,经招投标管理机构备案后,在法定媒体公示,公示时间不得少于72小时。 开标程序及要求 (一)开标程序(开标现场模拟演示、同步讲解) 1、开标由招标人或其委托的招标代理机构主持并宣布开标会议开始。 2、开标前,应先验证出席开标会议的各投标单位法定代表人或其委托代理人的身份。 3、开标时,由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况。 4、密封情况经确认无误后,由招标人或其委托的招标代理机构按招标文件规定的唱标顺序当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件中的其他主要内容。 5、投标单位的法定代表人或其委托代理人签字确认开标记录。 (二)开标要求及注意事项 1、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 2、开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

总包工程定标推荐报告

***项目 施工总承包工程 定 标 推 荐 报 告 编制:招标工作小组 20 年月日

集团招标决策委员会 ***工程于***年**月**日启动招标工作,招标工作小组经过供应商入围选择、编制招标文件、发标、图纸优化、答疑、回标、清标及多轮技术、商务谈判后,截止***年**月**日进行了**次竞争性报价,现将招标过程及定标推荐结果汇报如下: 一、招标情况说明 1、招标要点 项目概况:(项目全程)项目(以下简称“(集团内部项目简称)项目”)位于**路或**路以(东、南、西、北)。项目总建筑面积***平方米,地上建筑面积***平方米(其中包括:项目业态描述,如:超高层***层甲级办公楼***平方米,***层公寓楼***平方米,办公楼***平方米,办公公寓***平方米)。 招标范围:(招标范围描述需与招标文件及合同描述相符) 评定标原则:综合评估,合理低价中标。 2、供应商入围选择 按集团《供应商入围推荐操作细则》,经过(考察部门名称)现场考察,推荐(入围单位名称)等(推荐单位数量)家为入围单位,并按制度流程通过了入围单位OA审批。集团推荐了**家入围单位:**公司、**公司…。城市公司考察入围和集团推荐入围共**家单位,具体如下: (插入各供应商入围审批单) 3、招标过程 **年**月**日向**家单位发出招标文件; **年**月**日发出答疑文件; **年**月**日截止投标,共**家单位参与提交标书,***、***弃标; **年**月**日进行首轮澄清; **年**月**日进行了高层谈判 **年**月**日组织对高层谈判后最终报价进行开标。

二、评标情况 招标工作小组对技术标、商务标进行了多次集中清标及综合评审,评审情况汇报如下: 1、技术评审 通过对各投标人技术标的施工总进度计划、人员配备、机械配置、施工总部署、施工方案可行、质量保证措施、安全及文明施工、成品保护、项目组织构架等进行了详细评比、分析,最终技术标评定结果如下: 插入最终技术标评标结果 2、商务标分析 2.1商务条款响应情况 总结: 2.2投标金额算术性复核 总结:

评标报告竞争性谈判

评标报告 (适应于竞争性谈判) 采购人: 招标项目名称: 评标委员会 益阳市诚信产权交易有限公司 二○一年月

目录 (一)评标报告总表 (二)评标委员会成员签到表 (三)采购文件、采购过程开标唱标、现场询问质疑情况确认记录表(四)澄清、说明、补正事项纪要表 (五)符合性审查表 (六)商务响应表 (七)投标报价记录表 (八)谈判记录表 (九)推荐的中标候选人名单 中标候选人公示

(一)评标报告总表

(二)评标委员会成员签到表招标项目:招标编号: ---------------------------------------------------------

(三)采购文件、采购过程开标唱标、现场询问质疑情况确认记录表招标项目:招标编号: ---------------------------------------------------------

(四)澄清、说明、补正事项纪要表 注:(1)评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容和必要的澄清、说明或者纠正。澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。 (2)投标文件中大写金额和小写金额不一致的,以大写金额为准;总价金额与单价金额不一致的,以单价金额为准,但单价金额小数点有明显错误的除外;对不同文字文本投标文件的解释发生异议的,以中文文本为准。 ---------------------------------------------------------

招标定标报告格式

_____ 招标定标报告 一、招标项目概况: 本项招标项目已通过招标立项,招标文件已审查通过,根据(此处填写是根据合约规 划、或经设计审核同意的施工方案或施工图纸等)进行招标,招标小组成员:,招标主办人姓名及电话:___________ 1、招标形式为: □统一清单招标; □投标人根据甲方图纸自行算量投标; □投标人根据甲方方案图纸深化设计及投标报价; 2、评标方式: □合理低价中标; □综合评标 二、招标过程情况说明: 1、投标单位的选择: 控股集团采购信息中心提供 _家投标单位,项目公司推荐—家投标单位,且已通 过控股集团采购信息中心备案确认,详见附件《控股集团采购信息中心供方信息回复单》经项目公司电话联系沟通,最终确认参与投标名单如下: 注:投标单位来源注明采购信息中心提供或项目公司XX (员工姓名)推荐;招标过程需屏蔽推荐人参与。 2、(推荐)投标单位考察: 项目公司推荐的投标单位均经过控股集团采购信息中心进行资格预审(详见附件),招标小组组织______ 、—、、__________ (部门及姓名,不得少于3人)进行了考察,主 要考察了投标单位组织与机构和企业概况,近3年完成工程的情况,目前合同的履行情况及财务、管

理、技术、劳力、设备等情况,并查勘了已完类似工程,考察结果详见附件《考 察报告》。考察通过的投标单位为:____________________________ 。 3、发标、踏勘、答疑 a、严格按照《投标单位确认记录》发标,发标记录详见《招标文件领取记录》; b、 ______ 年_月_ 日,项目公司招标小组组织了现场踏勘及招标答疑,招标答疑详见附件《招标答疑记录》(投标单位签字确认)。 4、技术标评审 a ________ 年_月 _日,标书回标,招标小组于________________ 年_月_ 日进行开 标,开标情况详见《开标记录》。 b、经招标小组对技术标进行评审,投标人技术标中工期计划、现场安排、人员材料 机械及施工措施、组织等符合要求(不符合要求的请另外说明) c、项目经理评审:开标后,招标小组对投标人项目经理进行了面谈,面谈内容主要为项目经理个人简历、阐述本投标项目施工组织设计、工期和质量的保障措施、已完类似工程业绩等,情况为: 技术评审综合意见: 经上述评审,项目招标小组对技术标意见为:______________ 投标人技术评审合格;不合 格的投标人为________ ,不合格原因是:__________ 5、商务标评审 a、开标投标报价总价详见下表,开标后,由项目成本部对商务标的工程量,综合单价、措施费、取费标准等投标报价分别进行了对比分析(如统一工程量清单招标的,此处对工程量的比较删除),分析表已于—年—月—日通过outloook发送地产集团成本管理部,并已根据地产集团成本管理部要求,规范了比价分析表的格式(详见上传附件:开标EXCELL 商务报价分析表)。 开标总价对比表

7.1.1 定标报告模板(邀请招标)

***项目工程总包(**标段) 定标报告 一、推荐中标意见 工程,建筑面积为平米,业态为,按照招标管理办法进行了邀请招标,根据招标结果,推荐选择最低价单位为标段的中标人,含税中标总价为万元,其中增值税税率 %,税金万元,不含税总价为万元。不含税建筑单方造价为 /m2,含税建筑单方造价为 /m2。该工程为总价包干/暂定量合同,发出中标通知书并进行合同签订。该标段目标成万元,定标价与目标成本的差异为万元。风险提示: 1、此处应对本次定标合同执行期间的风险及招标过程中的风险进行分析和预警,对合同执行过程中 需要进一步核定的工程量或价款敞口部分提醒关注。 2、招标文件约定的价格可调的主要项目(如措施费、人工费、主材调差等),以及调整原则概述。 二、项目概况 2.1 承包范围: 2.1.1 主要内容:各标段地下室、高层、小高层、洋房别墅栋数、层数、层高及相应的建筑面积 等。总平面及标段划分图: (插入总平图、标注标段划分情况,复杂住宅项目及集中商业项目需插入效果图)

2.2主要施工方案介绍: 2.2.1 主要内容:总平面布置图、施工流水段划分图、工期要求、脚手架搭拆时间、质量及安全明文施工标准、其他需要特殊说明的技术要求。 2.2.2 其中“总平面布置图”需要反映该项目的塔吊、施工电梯的数量及位置、施工道路的组织,临设位置。 2.3 工作内容 2.3.1 主体土建工程工作内容: 2.3.2 主体机电工程工作内容: 2.3.3 室外工程工作内容: 2.3.4 专业分包工程范围(描述分包后插入界面表): 2.3.5 甲供材范围: 2.4付款条件简述: 三、入围单位 3.1拟中标单位企业背景介绍: 3.1.1 企业属性及管理模式: 3.1.2 履约能力(如劳务来源、资金实力、与其他地产合作评价反馈等): 3.1.3 结算索赔情况: 3.1.4 其他:(除上述外还需要说明的情况) a)项目管理模式划分为:承包、公司直管。为承包时,“联系人及电话”中注明承包人姓名。 b)与祥生合作的单位,在“工程业绩”中需描述其主要合作项目及合作情况,并在“备注”中说明其 与祥生合作的在建面积(与祥生其他地区公司合作的面积可不作统计)。

定标分析报告(范本)

定标报告(范本)

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

目录 1、廉洁自律承诺书----------------------------------------------------------(2) 2、评、定标报告-------------------------------------------------------------(8) 3、招标公告------------------------------------------------------------------(10) 4、领取招标文件签字薄----------------------------------------------------(11) 5、随机抽取专家名单记录-------------------------------------------------(13) 6、投标文件封存记录-----------------------------------------------------(15) 7、开标会参加人员签到薄-----------------------------------------------(18) 8、开标会投标人签到薄--------------------------------------------------(20) 9、开标会议程--------------------------------------------------------------(22) 10、工程开标揭示板--------------------------------------------------------(24) 11、授权委托书------------------------------------------------------------(26) 12、评标委员会名单-------------------------------------------------------(28) 13、符合性鉴定表---------------------------------------------------------(30) 14、商务标评分表---------------------------------------------------------(32) 15、工程评标评分表------------------------------------------------------(34) 16、投标人最终的排列名次表------------------------------------------- (38)17、定标结果及中标公告------------------------------------------------(40)

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