全员绩效考核方案 - 合同管理

合同专管员考核方案

为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实合同专管员的职责，提升财务部的管理水平，保证合同管理工作正常有序进行，奖优罚劣，调动合同专管员工作的积极性，特制定本方案.

一、考核办法

1公司合同专管员参与考核包括试用期员工。

2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核的办法，由财务部长对合同专管员进行考核。

4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励

注：满分100,优良90，及格75.

5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据

6合同专管员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

二、考核标准