协同改变世界敏捷掌控未来—金蝶物流解决方案完整版
协同改变世界敏捷掌控未来—金蝶物流解决方
案
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
P1：
封面
金蝶K/3，中国企业快速成长的选择
协同改变世界敏捷掌控未来——金蝶
物流解决方案
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封二
倾听客户心声
我们采用金蝶K/3系统构建了财务、物流一体化的管理系统，对公司物流、资金流、信息流、工作流进行全方位的整合，使公司对市场的响应速度大大加快，在竞争中保持领先。
中国电子器件工业总公司总经理陈丽华通过信息系统规范了企业业务，加强了经营的控制，取得了良好的经济效益。
青岛双桃精细化工集团有限公司总会计师杨福金应用金蝶K/3产品及扩展物流系统后，通钢的库存由亿降低亿，原来作销售计划，需要７~８人用７~８个工作日，现在的情况是３个人用１小时。
通化网航信息技术股份有限公司副总王树强
快速见效的应用案例及典型客户
快速见效的应用案例
1，快速成长的青岛双桃
a)青岛双桃精细化工集团有限公司是中国染料行业的大型骨干企业,主要
生产“双桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙
酰系列等共8大类100多个品种。青岛双桃属于国家大一型企业，现有
员工2700多人，占地面积38万平方米，企业总资产5亿元，年产值大
约亿。
b)管理症结
业务流程不规范
考核和控制机制不完善
工作效率不高
c)快速应用
解决了业务的随意性
解决了仓库账与财务账、财务账与客户账不一致的问题
随时随地查询库存数量
对经营过程、经济责任进行控制和考核
提高储备资金的利用效果
对应收账款进行分析和控制
d)快速见效
开发费用降低6%
新产品的上市品种较去年同期增长75%
企业增加销售收入1235万元
增加经济效益290万元
会计报表编制期由13天缩短为3天
部分岗位的人员得到精减
2，通钢物流解决方案
a)通化钢铁集团有限责任公司是国有大型钢铁联合企业，国家重点扶持的
520户企业、全国二十世纪最具有影响的名牌企业。通钢集团拥有总资
产亿元，实力雄厚、技术先进，具备了200万吨钢的综合生产能力。拥
有以高速线材、小型连轧、型钢连轧为主体的先进生产线，构成了规格
齐全、品种配套的建筑用材和机械加工用材的产品体系。
b)管理症结
库存成本过高
业务管理不规范，工作效率不高
财务部门和业务部门信息不一致
c)快速应用
规范了企业业务的处理；
降低库存，降低企业运营成本；
保证了财务和业务信息的一致；
提高了工作效率，增强了企业的凝聚力；
全面的信息化提高了企业的管理水平；
d)快速见效
库存由亿降低到亿
做销售计划原来需要7-8人用7-8工作日，现在只需要3个人用1小时
金蝶K/3，中国企业快速成长的选择
爱普生技术（深圳）有限公司
长沙中联重工科技发展股份有限公司
广州市电梯集团配件有限公司
宁波富达电器股份有限公司
沈阳新松机器人自动化股份有限公司
重庆博联变压器有限公司
广东格兰仕企业（集团）公司
顺德市万和集团有限公司
眉山车辆厂
沈阳华晨金杯汽车有限公司
天津丰田汽车发动机有限公司
清华同方应用信息系统本部
深圳金威啤酒有限公司
沈阳红梅味精股份有限公司
四川沱牌集团有限公司
新希望集团
四川什邡卷烟厂
张家口卷烟厂
青岛双桃精细化工（集团）有限公司
西安开米股份有限公司
保定天鹅化纤集团有限公司罗蒙集团股份有限公司
华茂集团股份有限公司
上海复星实业股份有限公司招商局蛇口工业区
华西集团
……
物流管理面临的挑战及策略
企业物流面临的挑战
1、管理环节
管理人员如何监督业务的整体过程？
如何实现重要业务指标的实时监控？
如何实现业务、财务的无缝衔接？
如何解决信息不能及时共享的问题？
2、财务环节
如何随时掌握企业的资金状况并及时作出反应？
如何统筹安排企业货币资金收付？
如何提供及时、准确无误的财务报告?
如何实现资金的计划管理，提高企业的资信度？
3、销售环节
无法根据市场需求制定合理的销售计划？
缺乏对市场及商品有效实时的监控？
不能准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩？
不能对客户的信用状况进行有效的分析，以达到减少坏帐的目的？
4、供应链环节
如何及时监控公司内商品库存状态？
如何根据库存状况随时调整采购销售战略，如何控制库存成本？
如何根据销售情况适时制定采购计划？
如何评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道？
企业管理思想及核心价值提升
面对一个异常残酷的竞争性市场，很多企业明显感到了业务发展上的困惑：竞争越来越激烈，利润越来越低，客户越来越挑剔。许多企业甚至遇到了生存的危机。毫无疑问，继续沿用传统以行政为主的，或者是以营销策划为中心的管理方式进行企业经营已无益于塑造企业核心竞争力。
在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。
BPM
企业绩效管理(Business Performance Management)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标的实现，从战略的高度实现企业价值链的价值最大化。
BSC
平衡记分卡(Balanced Score Card)是BPM最重要的工具，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度透视企业管理，帮助企业达成企业远景，保障企业核心价值，被《哈佛商业评论》誉为75年来最具影响力的战略管理工具。
协同商务
将物流系统内部以及物流系统与其他业务系统间孤立的业务进行整合，通过数据共享、流程互通，实现各系统功能的集成处理，形成协同商务的应用环境。敏捷处理
跟踪、分析竞争对手的价值链过程，捕捉物流过程中关键价值链环节的变化，及时调整企业目标和战略，快速反应，敏捷处理。
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金蝶物流管理解决方案
（一）方案概述
1，金蝶的完整产品概念
金蝶秉承“帮助顾客成功”的商业理念，全力为顾客打造完整产品。金蝶认为，完整的产品包括：
基本产品：软件及安装程序（含安装说明）等；
预期产品：使用和培训手册、培训课件、宣传册、售前支持工具等；
扩展产品：咨询、实施服务方法、工具等；
潜在产品：与第三方的接口、增值伙伴开发产品等；
快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。金蝶K/3以独特的全球定位，集先进实用的国际化管理思想和无数成功的企业信息化实践经验之大成, 快速配置，快速实施，快速应用，快速见效，帮助中国企业快速、持续和健康成长：
金蝶K/3吸收企业绩效管理（BPM）等国际先进管理思想，以实现战略管理
为目标、解决基础管理为起点，完美地集成BPM、财务、物流、制造、HR、OA和众多行业应用等管理模块于一体，达成最优化的业务流程的协同；并
通过改善运营管理中成本和价值的驱动因素，创造在速度、成本或质量方
面的优势, 引领中国企业跨越管理鸿沟、保持持续快速和健康成长；
借助于中国首创的商业操作系统（BOS），金蝶K/3解决了日益增加的应用
复杂度和快速实施、快速应用的矛盾，并通过灵活方便的业务、流程和报
表自定义，全面满足不同行业以及企业不同发展阶段管理今天和决策未来
的需要；
以简洁易用为原则, 金蝶K/3的界面和流程处处让使用者体会工作的乐
趣；专业顾问快速而富有价值的贴身服务，更使中国企业充满信心地面对
快速成长的挑战和压力。
2，本方案所涉及的主要业务问题及其边界
（二）应用框架
金蝶K/3物流系统集成物流与相关业务系统，消灭企业内存在的信息孤岛，凸现协同商务应用，以科学、严密的管理控制流程，快速预警物流环节的运营差异，实现敏捷处理，有效提升企业的物流管理水平。
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（三）方案产品
核心设计思想
作为国内首创的基于BPM的ERP系统，K/3 v10提供了丰富的工具与方法来实现企业绩效管理（BPM）的全过程，保障企业战略制定、战略执行、战略调整三方面的需求得以全面实现。
K/3v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。
采购与应付管理
功能介绍
采购管理通过采购申请（内部订单）、采购订单、收货通知、采购入库、发票处理、报表分析等步骤实现常规购进、农副产品收购、分期付款购入、受托代销、直销商品购入、采购退货等多种业务，并提供批号管理、多级审核等特色功能。另外通过供应商基础信息、供应商供货信息、供应商交易处理等功能进行供应商关系管理。
应付款管理系统是通过合同、采购发票、其它应付单、付款单、应付票据等对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供供应商的往来账款余额资料，提供各种资金分析报表和款项到期预警功能。
采购管理和应付款通过合同跟踪、采购核销进行结合使用，对采购物流和资金流进行有效的跟踪和控制，从而实现完善的企业物资供应管理。
应用效益
通过与生产环节、销售环节进行信息共享，从而保证企业正常的生产和销售业
务的开展；
提供价格控制、供应商管理和采购审核手段，能有效降低控制企业采购成本
规范企业的采购业务，提供主要业务的跟踪管理，能有效的规避采购过程中的
风险；
采购管理和应付无缝集成，提供物流和资金流全面的管理
销售与应收管理
功能介绍
销售管理通过对订单管理、发货通知、销售出库、销售发票、报表分析等步骤可以实现一般销售、直运销售、委托代销、分期收款销售、受托代销等多种常规业务，还可以处理销货退回、销售退价和补价、销售折扣与折让等几种商品销售的异常情况。另外还提供信用管理、价格管理、折扣管理、组合促销管理、多级审核等特色功能。
应收款管理系统是通过销售合同、销售发票、其它应收单、收款单、应收票据等对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供客户往来账款余额资料，提供资金到期预警、信用控制以及各种资金分析报表。
销售管理和应收款管理通过合同跟踪、发票核销结合使用，可以完成对销售物流和资金流的控制和监控，从而实现完善的企业销售信息管理。
应用效益
提供灵活的价格政策和促销政策，从而帮助企业扩大销售，增加盈利；
提供业务跟踪处理、多级审核以及完善的信用管理，能有效的规避销售过程中的风险；
提供多种统计分析报表，帮助企业洞悉市场趋势和进行销售决策；
销售管理和应收款管理无缝集成，提供物流和资金流的全面管理
库存管理
功能介绍
库存管理系统是通过入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作；与其他工业系统的单据和凭证等结合使用，将能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。
应用效益
提供多种预警方式和分析报表，可有效降低库存，提供库存周转率；
提供虚实仓管理、批次管理，能够处理企业中各种出入库业务类型；
提供完善的仓库管理措施，可以降低库存损耗；
提供即时库存和可用量分析，辅助企业进行采购和销售决策；
与核算系统和成本系统无缝集成，能保证业务信息和财务信息的一致；
存货核算
功能介绍
存货核算管理包括存货出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询，期初期末处理及相关资料维护的管理系统。该系统接收其他物流系统（仓存管理、采购管理、销售管理）产生的核算单据，进行金额核算，将应计入存货成本的采购费用与加工费用传递到应付系统，并将生成的凭证传递到总账系统。
存货核算主要是指按照选取的成本计算方法，计算商品的发出成本。系统中提供了五种成本计价方法：先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法、分批认定法，根据需要不同的商品允许选取不同的计价方法，另外系统还提供了灵活的出、入库成本调整和自动结转暂估入库差价的功能。
应用效益
可及时核算采购入库成本、计算销售毛利，分析成本变化趋势；
可在物流监控的同时对资金流进行监控；
提供业务和财务的对帐功能，保证业务财务信息的一致，
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（四）快速配置，客户化
借助于中国首创的商业操作系统（BOS），金蝶K/3提供了定制平台和集成平台，从而帮助企业快速配置应用和满足企业的个性化需求。
K/3定制平台
企业在长期的发展中，都会形成自己特定的管理模式，而且不同行业的企业在管理上都会具有不同的行业特色。这些个性化管理部分在实施ERP时一部分需要标准化从而使之符合标准业务流程和业务模板。但是，个性化管理的特色部分往往是企业竞争力形成的一个重要的方面，企业希望作为重要管理工具的ERP能够反映企业的特色。通用的ERP除了需要提供企业管理中标准的处理流程或者某个行业中的通用流程外，还应该提供一种定制机制，通过这种机制，企业可以在通用流程的基础上根据企业的特点进行配置。
K/3提供了定制平台，通过七种定制方式可以实现了全面的定制功能：
基础信息定制,能自定义基础资料类型和基础资料属性从而为满足企业个性化需求奠定基础；
业务流程配置,可集中配置企业业务流程、业务参数，使系统快速适应企业应用要求；
业务模板管理,提供单据模板，报表模板，打印模板等，企业可以选择或快速配置适合自身需要的模板；
用户界面定制,可设置业务单据和分析报告的界面格式，使之符合用户的使用习惯；
K/3集成平台
企业中众多的信息系统由于历史的原因，它们往往是不兼容的，从而出现功能重复、信息重复输入、信息不一致等问题。这些问题使得企业业务处理效率低下、企业高层业务主管无法准确地了解企业的生产经营状况。因此，许多企业实施了各种应用系统之后或者在实施新的应用系统之时，希望作为核心的管理工具ERP能提供一种集成机制，通过这种集成机制将企业的应用构建在一个统一的平台上，从而使得信息系统为企业提供一个高效的业务支撑工具和洞悉全局业务的信息平台。
K/3提供了集成平台，通过集成平台K/3为企业提供了一种灵活、开放、易用的集成机制：
提供两类集成方法,集成工具和集成接口，集成工具用户可以直接使用，集成接口用户需要进行二次开发
提供七种集成方式, K/3组件接口、K/3外部数据交换服务、数据引入引出工具、金税接口工具、银行接口工具、条形码接口工具、短信接口工具
（五）快速实施、快速应用
综上所述，我们已经从应用、产品、技术等方面进行了阐述，但是我们还深知，客户的成功还需要我们良好的服务支持。
企业在选取这些方案或启动某个层面的信息化进程时，往往并没有如何利用这些方案产品解决其实际管理问题的经验。于是，一系列旨在帮助客户取得最终应用成功的策略、方法等服务手段是本方案不可缺少的组成部分。
以前期咨询为先导的服务将伴随客户的管理信息化实施工程的整个进程。我们将以咨询服务、针对性方案、软件产品为动态循环，努力达到方案实施的有效性和成功性。客户也将随着该循环的周而复始不断进步，最终取得管理信息化的全面成功。更加详细的实施服务的内容参看《实施与服务》章节。
金蝶物流管理解决方案客户价值-快速见效
集成商务处理
经济全球化的浪潮正在深刻地影响着世界经济的发展，市场不确定因素越来越多，用户需求越来越个性化，另外，产品的生命周期越来越短、市场对产品的质量要求越来越高，使得以封闭、纵向一体化为特征的传统企业管理模式显得越来越不能适应市场的发展，而开放的、集成的、强调横向一体化的管理模式越来越被企业所接受。
K/3物流系统使企业各个部门之间不再是独立的运行体，财务部门能及时了解业务部门，如采购、销售的数据，销售部门在接受到客户订单的时候能提前了解仓库的库存状况和该客户的信用额度，做出是否接单和接单后交货计划的反馈。
满足管理变革需求
在一个不断变化的世界里，企业要保持成功，仅凭良好的管理和技术是不够的，关键在于拥有变革的能力。采用了K/3物流系统，能够支持企业持续不断的变革和改进，变革成功的可能性大大增加，一方面大大提高了管理者、管理部门的管理能力和精细化程度；另一方面，减少了企业管理层次，使组织向扁平化和网络化方向发展。
实现企业战略目标
企业的战略目标和具体的业务行为不再是无法统一。让企业的战略管理从目标设定、预测、计划、监控、分析和报告使公司的战略决策和具体的业务行为合而为一。通过各种KPI指标的设立、分解和监控达成，促进公司的从上至下的有序循环和规范管理。
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实施与服务——快速实施、快速应用
快速实施是快速见效的保障
企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程。ERP要在企业取得良好的应用效果，不仅取决于软件本身的质量，更重要的是对实施过程的控制。
专业化队伍
金蝶拥有一批实施和管理经验丰富的实施专家和资深咨询顾问
项目支持体系
金蝶有完善的项目支持体系，不仅包括总部实施队伍、大区实施队伍、各个机构和代理商实施队伍，而且金蝶战略伙伴、研发机构、总部实施协调部门和其它相关部门将为项目的实施提供强有力的支持。
项目管理体系
金蝶有完善的项目管理体系对项目进行全方位的管理和控制
成功实施案例
经过金蝶公司10多年的发展，我们已经成功实施了大量的金蝶产品项目，在各行各业拥有了大量的成功实施案例，积累了非常丰富的成功实施经
验，为我们今后项目的成功实施提供宝贵的借鉴
综合知识库
在金蝶公司建立了综合知识库，不仅拥有大量过去的成功案例以及经验总
结，还有金蝶公司标准的实施工具、实施规范、项目管理规范、企业管理
规范、各个行业标准业务处理流程等项目管理、企业管理、IT管理等方面
的标准化知识。
金手指六步法
金手指六步实施法充分结合金蝶软件产品的个性，并且融合了金蝶大量的
实施经验，是一个集先进性、科学性、实践性、个性化于一身的实施方法
论，它为金蝶系统实施提
供了强有力的保障。
专业化的实施方法论
金手指六步实施法，为系统实
施提供标准化的实施方法指导，为
信息化的成功实施提供了可靠的保证，具体运作流程包括。
项目组织
建立项目组织
制定实施目标、策略和计划
项目启动大会
系统安装
系统培训
原理培训
流程培训
产品培训
系统定义
业务流程整理
新业务流程定义
编码规则定义
环境准备
安排数据准备工作
指导数据准备
检查数据准备
系统接口准备
系统切换
定义切换计划
切换培训
执行初始化
系统切换确认
运行维护
现场维护
电话、传真、电子邮件服务
Internet 远程支持
快速反应的服务体系
为更加规范、有效地支持客户，我们推出的“蓝色链环”服务体系确保每个客户都能获得及时、周到、有效的服务。蓝色链环”共有12个服务环节组成：
1. 售前咨询服务
根据企业的发展和管理需要，提供管理咨询及解决方案，帮助企业作出快速、准确的决策。
2. 产品培训
我们秉承技术创新、管理创新的宗
旨，不断提供给客户完整的行业解决方
案。在提供优秀产品的同时，不断推出
配套的培训服务，帮助用户在应用软件
时达到事半功倍的效果。
3. 实施咨询服务
我们吸收数以万计的客户服务经验，结合国内外先进的管理理念和管理软件的实施方法，推出符合中国国情的标准软件实施方法--金手指实施法。我们愿意运用我们在企业管理及IT技术方面的知识，帮助顾客获得更大的成功！
4. 现场支持服务
我们的资深专业人员面对面地和客户沟通，在运行现场对问题进行研究分析，使问题迅速得到解决。
5. CRM服务
6. CSP服务支持
我们融合多年客户服务经验与国外先进的管理思想，提炼出客户常用的和最需要的服务为一体的CSP服务。它是以我们先进的科技手段和专业化的服务队伍为依托，在业界领先推出的项目完整、功能全面的系统性服务产品。
7. 呼叫中心
通过客户呼叫中心服务（Call Center），提供全面、周到的服务，快速解答客户应用问题。
8. 个性化服务
针对企业个性化的需求，我们提供"量身定制"服务，使用一切资源，包括和合作伙伴一道为客户提供整体的应用解决方案。
9. 便利服务
金蝶不仅是解决方案的提供者，也是相关附属产品的提供者。我们提供的便利服务不仅省去客户选择的苦恼，还有利于保证相关产品和系统的兼容性和一致性。
10. 合作联盟服务
我们和其他IT领域先导型的企业进行战略合作，为客户提供企业管理咨询、系统集成、相关知识培训等全方位的服务。在此，客户不仅能得到金蝶的服务资源，也能以优惠的条件享受金蝶合作伙伴的资源。
11. 版本升级服务
版本升级服务将使客户随时代的进步而保持投资的增值，以优惠的价格实现软件"以旧换新"。
12. 客户指引
通过项目成功，客户将总结、认可项目进展，继而为进一步推广应用奠定良好基础。
在金蝶“蓝色链环”的各个阶段，金蝶向各位金蝶的客户提供包括“管理咨询服务”、“培训服务”、“系统实施服务”、“CSP服务”、“定制服务”和“客户化开发服务”等多项服务产品，可以供我们的客户自由选择。这些服务覆盖了金蝶与客户合作的全过程，内容深刻贴切，一切“以顾客为中心”，，它们必将能为您与您的企业带来称心如意的享受。
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电子商务企业物流解决方案以京东为例
本科生实习报告 实习类型电子商务物流管理课程实训报告 题目电子商务企业物流解决方案 --以京东为例 学院名称管理科学学院 专业名称物流管理 学生姓名 学生学号 指导教师 实习地点成都 实习成绩 填写说明 1.实习类型填写为：认识实习、生产实习、教学实习、综合实习等与专业培养 方案一致的实习类型； 2.专业填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明；
3.封面底下日期请填写实习日期，应与培养方案的实习时间吻合； 4.格式要求： ①用A4纸双面打印（封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ②打印排版：正文用宋体小四号，倍行距，页边距采取默认形式（上下，左 右，页眉，页脚）。字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码用小五号字底端居中。 ③具体要求： 题目（二号黑体居中）； 摘要（“摘要”二字用小二号黑体居中，隔行书写摘要的文字部分，小4号宋体）； 关键词（隔行顶格书写“关键词”三字，提炼3-5个关键词，用分号隔开，小4号黑体)； 正文部分采用三级标题； 第1章××(小二号黑体居中，段前行) ×××××小三号黑体×××××（段前、段后行） 小四号黑体（段前、段后行） 参考文献（黑体小二号居中，段前行），参考文献用五号宋体，参照《参考文献着录规则（GB/T 7714－2005）》。 报告内容：要求以某电商企业为例探讨并分析其物流解决方案，应有图表数据分析，格式符合规范，3000-4000字。
电子商务企业物流解决方案 -----以京东为例 摘要 中国电子商务的发展非常迅速，在这种大的环境下，电子商务企业不仅要以增加利润为目的，更要通过物流模式的不断优化来降低企业成本，提高服务质量和效率。本次实训以京东的自建物流体系为例，运用浅析京东在快递物流方面的运营现状，找出其物流模式中存在的优点及缺点。第一部分对电子商务企业京东做以简介，并简述其在物流方面的发展，以及对京东的自建物流+第三方物流的物流模式做出简单的说明。第二部分首先对京东的自建物流和第三方物流进行SWOT分析，找出其优点、缺点、面临的机会和威胁。其次浅析企业的物流解决方案。京东在以自建物流和第三方物流相结合的前提下，推迟“211限时达”的差异化服务，建立客户满意度评价模型，树造企业物流信用体系，不仅提高了物流配送的效率，而且增加了客户的满意度和忠诚度。 关键词：京东、自建物流、211限时达、物流解决方案
金蝶机械行业解决方案
金蝶机械行业解决方案 更新时间：2004-11-10 一、概述 机械工业是国民经济的最重要的支柱产业，是我国国民经济的核心。随着中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。经济的加速转型和资讯科技的日新月异，更多的中国机械企业在高速成长。成长性企业在高速发展过程中，相应要面临不同阶段的发展障碍和鸿沟，为此必须及时进行管理变革，进行管理模式创新以适合自身发展，从而增强实力、赢得市场，在成长和竞争中保持优势。信息技术和信息系统能够为企业发展创造竞争优势。因此成长性企业在每个发展阶段会相应采用灵活贴身的方案，以应对不断出现的管理症结。 伴随着IT技术特别是Internet的发展，企业的IT应用不断深入，相应ERP系统也在向ERPⅡ发展。ERPⅡ是开放的应用架构，是一种商业战略和一组特定行业领域的应用，这些应用通过增强和优化企业和企业间协同的运营和财务流程，使其可以支持全球化的业务处理要求。 金蝶企业应用套件（KINGDEE EAS）就是采用了最先进的ERPⅡ管理思想的一套完整集成的企业管理软件包，是国内首创的电子商务时代信息化管理工具，体现了当今世界最先进的管理思想和信息化发展水平，是ERPⅡ哲理的具体企业管理应用模式。 金蝶企业应用套件（KINGDEE EAS）面向成长性企业不同层次的信息化需求，通过独创的商业操作系统（BOS），协同合作伙伴发展垂直行业解决方案，为成长性企业提供伸缩自如、不多不少、随时随地的贴身的管理信息平台。 金蝶公司本着"帮助顾客成功"的一贯理念，凭借多年机械行业信息化建设实践经验，在KINGDEE EAS的基础上，提供K/3系统V 9机械行业解决方案（以下简称为机械解决方案）。 机械解决方案融合了ERPⅡ、SCM、CRM、CIMS、KM等先进管理思想和中国企业管
物流行业解决方案
物流行业解决方案 一、方案简介： 成普物流软件系统集运输管理、财务管理、门户管理以及分析决策管理四大功能模块为一体，通过运输过程的可视化解决了运输过程难以控制的难题，通过精准的财务管理和报表分析，降低财务风险并为重大决策提供数据支持。新型的网上营业厅功能，更让客户集成了在线下单、在线支付的全过程。基于互联网化的物流信息解决方案，实现了零担运输的整合运营，快速提升零担物流的综合服务能力和企业形象。
二、功能模块： 提供强大的物流运输管理功能、财务管理功能、门户管理功能、分析决策功能四大功能板块。运输管理包括收货、短驳、发车等功能模块；财务管理包括应收管理、应付管理、内部结算、价格管理、报表分析等9大财务管理功能。门户管理支持PC端和手机端双平台运行，提供货物跟踪、网上下单等网上营业厅在线功能；分析决策功能提供单票毛利、单车毛利、来往对账表、运单综合报表、营业额日报表、应收应付汇总表等功能。无比强大的功能模块，为物流企业提供运输和结算一体化的一站式解决方案。 三、功能特色： 1、业务模块操作简易，流程清晰。集成短信功能、使业务更规范，提高客户满意度。集成在线投保、客户更放心
2、财务中心操作简易，账务清晰、管控严密防漏堵疏。及时对账、降低风险，提供客户利润分析，方便企业决策。
3、货款中心操作简易，流程清晰、可自定义。集成短信功能、使业务更规范，提高客户满意度。集成在线支付（快捷支付）、客户更放心。 4、回单管理操作简易，流程清晰、可自定义。查询快捷、实时上传回单图片、随时掌握回单进度。
5、提供各类业务、财务数据报表，及时反映企业经营情况。为企业发展和决策提供数据支持。 6、提高客服服务效率、从被动服务转型为主动服务，加强客户关怀力度，提高客户忠诚度和满意度。
推动交通物流融合发展实施方案
推动交通物流融合发展实施方案 为贯彻落实《X省人民政府办公厅关于印发X省推动交通物流融合发展工作方案的通知》（X政办〔X〕182号）精神，加快推进我市交通物流融合发展，现结合我市实际，制定本实施方案。 一、总体要求 （一）基本思路。认真贯彻落实X政办〔X〕182号和《X市人民政府关于印发X市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的通知》（X政〔X〕11号）等文件精神，顺应经济发展新常态和供给侧结构性改革要求，以提质、降本、增效为导向，以交通、物流、信息融合发展为主线，以畅通全链条、打造大平台、创建新模式为核心，充分发挥企业的市场主体作用，加大政策引导支持力度，推动交通物流一体化、集装化、网络化、社会化、智能化发展，构建交通物流融合发展新体系，更好地发挥交通物流对全市经济社会发展的引领支撑作用。 （二）发展目标。到X年，基本建成以“大通道、大网络、大枢纽、大物流”为特征的“铁、公、机”对接、多式联运、内捷外畅、信息互联互通、市场公平有序、运行安全高效的交通物流发展新体系。交通与物流各环节瓶颈制约基本消除，运行效率大幅提高，物流成本明显降低，支撑经济社会发展整体效率显著提升。 ——现代交通物流网络体系更加完善。全面实现公路畅通、铁路联通、航空开通“三大”突破，基本形成以高速公路、国省干线、高
速铁路、轨道交通、机场和城市快速路网为骨架的高速、直达客货运输服务网络。综合交通线网总里程达到9328公里。其中：铁路通车里程达到351公里；高速公路达到310公里，形成“二纵二横一环”高速路网；普通干线公路达到1178公里，实现“县县通一级”，二级及以上公路比重达到80%以上；农村公路达到7489公里，形成以县城为中心、串联所辖乡镇和以乡镇为中心、串联所辖行政村的县乡两级交通圈。建成一批现代化综合货运枢纽、物流园区物流中心和城市配送中心。 ——交通物流运营组织水平显著提升。物流的社会化、专业化、标准化、集装化水平进一步提升，“一单制”运输制度基本建立；现代信息技术和先进运输方式应用更加广泛，多式联运比率稳步提升，第三方物流、第四方物流比重明显提高，培育一批具有较高服务质量和较强服务能力的物流企业，运输空驶率明显下降。 ——交通物流产业支撑经济发展成效更加明显。力争到X年，全市物流业增加值超过200亿元，占服务业比重超过20%，占地区生产总值比重达到8%以上，成为我市支柱产业。全市社会物流费用占GDP 的比重比X年下降3个百分点，物流成本明显降低。 二、完善交通物流网络 结合我市实施“1+4+1”都市区组团式发展战略，以综合交通物流枢纽、航空、铁路、高等级公路为重点，统筹推进交通基础设施建设，打造布局合理、覆盖广泛、便捷高效、保障有力的交通物流网络体系。
金蝶电子行业解决方案
电子行业解决方案简介 温州金蝶软件电子解决方案融合了ERPⅡ、SCM、CRM、CIMS、KM等先进管理思想和中国企业管理实践经验 可以满足各种类型电子企业信息化管理应用需求; 能够满足企业业务管控的需要，也能支持企业实现其商业战略。 电子解决方案实现对销售和服务的全过程管理，并支持分销业务的管理，帮助企业提高顾客满意度和忠诚度。 采用多种生产计划、多种领料方式、多种生产进度汇报方式，分别满足各类电子企业工厂级、车间级生产计划、进度监控、 生产统计等生产管理需求。实现物流全过程的控制。建立财务业务一体化的财务核算系统，支持企业实现资金流全过程管理与控制。 提供各种成本管理方法和目前国内首次在管理软件中实现的ABC成本法，为用户提供全面成本管理的工具。 按照ISO9000要求，进行业务过程的质量控制，实现入库物料质检、库存物料质检、生产质检及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析 方案特点 1、电子行业产品物料清单料件众多，结构复杂，部分电子料件如：电阻、电容、二极管、集成电路… 等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。方案提供BOM分组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求，解决专用替代和全局替代，临时替代和永久替换，库存替代和指定替代等需求 2、电子行业产品更新换代快，客户需求多变，或由于开发新料源及产品设计改良等原因，导致工程变更频繁，易造成呆滞料。方案提供工程变更管理流程，计划时判断替代关系，避免替代料有库存时还产生新料的计划 3、电子行业大多属于典型的多品种小批量生产，同时客户订单交期短，急单多，插单频繁，导致计划调整复杂，计划人员难以全面掌握，容易引起延误交货。方案提供完整的计划、采购、生产变更功能，应对不同时点发生的变更需求 4、电子行业生产一般应用流水线制造模式，物料齐套性常成为生产瓶颈；样品制作与量产又常有差异发生，生产技术支持若不及时，易影响效率。通过模拟发料，来调整生产的优先顺序，避免排队等待造成的效率低下 5、电子行业部分物料采购周期长，预测采购若不准易形成库存积压；部分物料存储条件高，仓存管理稍不慎容易产生报废。方案提供循盘点、批次管理功能，可对这些物料进行针对性控制 6、电子行业产品成本材料比重大，弹性空间小；而销售价却呈下滑趋势，成本降低的压力较大。方案通过对料、工、费的配比情况进行分析，挖掘管理漏洞，降低费用损失 7、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高，方案通过采用批次管控，设置质量检验标准、检验流程控制，对产品和服务质量进行全程质量控制和追溯，提高产品和服务质量 业务流程自定义
物流企业整体解决方案
物流企业整体解决方案 导读：1、资产管理1）、随着客户的增加和服务范围的扩大，时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡，你知道有多少客户，多少服务，多少节点吗？2）、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况？3）、哪些是你的资产，哪些是你的负资产？4）、在竞争激烈的同行… 1、资产管理 1）、随着客户的增加和服务范围的扩大，时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡，你知道有多少客户，多少服务，多少节点吗？ 2）、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况？ 3）、哪些是你的资产，哪些是你的负资产？ 4）、在竞争激烈的同行中，你如何发现降低成本的方法？减少资源重叠浪费？ 5)、你的仓库、配送中心、加工中心、运输中心是否在有效率的运作？ 2、工作管理1）、工作是动态的，你能追踪到每一个订单、每一个费用的情况吗？ 2）、你有动态的KPI指标监控？ 3）、是否有标准的操作流程作业？是否都进行了严格的执行？ 4）、是否有可以订制的流程适合客户的需求？ 5）、你的工作系统是共享的吗？ 6）、是否总是客户投诉时，你还不知道原因？ 3、客户管理1）、客户可以参与和监控你的物流管理吗？ 2）、客户订单的响应和执行时间合理吗？3）、客户能得到及时反馈的物流状态吗？4）、客户的货物分布在几十个仓库中，你能给出实时库存吗？ 5）、客户货物种类成千上万，要求严格的批号管理，你能做到吗？ 6）、你有货物加工（拼、拆、换、包等）的管理能力吗？ 7）、你的系统可以同客户的ERP系统无缝互联吗？ 8）、有无供应商库存管理功能？ 4、伙伴管理1）、你的合作伙伴（分供方）可以同你协调工作吗？ 2）、如果合作伙伴没有系统管理，你能帮他建立子系统来执行你的指令和得到及时反馈吗？ 3）、分供方的服务价格随市场常常变化，你有人力处理同分供方的沟通和协调，还是通过系统管理？ 4）、你的分供方有几百个，经常发生变化，你如何管理？ 5）、如果你的合作伙伴是比你大的公司，你能同他合作吗？能否赶上他的步伐？
物流行业通讯项目解决方案
物流行业通讯解决方案 数字集群网络简介 iDEN系统是MOTOROLA公司研制、生产的数字集群移动通信系统，是目前世界上唯一的共用集群移动通信系统。iDEN将调度通信和蜂窝通信集成在同一套系统中，为用户提供蜂窝无线电话、调度通信、无线寻呼台及无线数传功能等四类通信业务。 美国MOTOROLA公司生产的800M数字集群移动通信系统，在它的产品国际化后改称IDEN。这个系统是利用先进的M—16QAM、TDMA、VSELP及越区等跟踪技术，能在25kHz的信道内容纳6个话音通道，在现有的800M模拟集群信道上扩容6倍，再加之频率复用技术和蜂窝组网技术，从而使得有限频点的集群通信网具有大容量、大覆盖区、高保密和高通话清晰度的优点。 目前中卫国脉在上海地区建有数字集群基站70个，系统网络信号覆盖上海市区、郊区县城、卫星城镇、居民小区、工业区和港区等人口密集区域和所有的交通干线，以及主要高速道路。同时为适应长三角经济一体化，目前已开通苏州、昆山等地。用户遍及政府机关、市政管理、城市建设、公用事业、物流、建筑、制造业、金融、保安、会展、物业等15个行业门类，并为历年来上海各大型活动、会议提供服务，如：APEC会议、世界F1汽车锦标赛、五国元首访问上海、克林顿访沪、全球500强会议、国际邮联会议、东亚运动会、八运会、农运会、各届艺术节、国际电影节等。
调度服务完全包括模拟集群的所有功能，是数字集群区别于其他移动通信网络最具特色的服务。 ?组呼：又称一对多呼叫可以让主叫方和选定通话组内的所有成员同时进行通话，保证信息和指令在同一时间到达组内所有成员（用户可根据工作需要， 自由选择编组方式）。 ?私线呼叫：主叫方可通过拨打被叫方IDEN手机ID号码，来完成一对一的通信，最快捷的与对方建立及时保密的通话。呼叫提示（Call Alert）当被叫客 户无应答时，主叫方可以发送提示音来呼叫提醒，每隔一段时间对被叫方进 行呼叫提示。 电话互联功能 用户可通过拨打电话号码，与固定电话、GSM、CDMA等移动电话网互联互通。 企业分机 IP长途电话 短信服务 用于传递字符、数字信息，具有和GSM\GPRS\CDMA短消息的所有功能
金蝶 EAS 汽车 4S 解决方案
金蝶EAS 汽车4S解决方案 金蝶软件（中国）有限公司
2004年国家颁布《汽车品牌销售管理实施办法》以来，中国汽贸市场的4S店运作模式得到快速发展。随着4S店经营模式的发展，其业务范围也不断横向扩张，从原来简单的销售、维修逐步过渡到以客户为中心，提供围绕客户的一整套及一体化的综合服务，如精品、代办、金融、会员、二手车、租赁、驾校等。2011年国家商务部颁布《关于促进汽车流通业“十二五”发展的指导意见》，旨在推动汽车营销网络合理布局，加强农村汽车流通网络建设；积极培育二手车市场，大力发展品牌二手车经营，引导交易市场优化升级；创新流通方式，加强信息化建设，推进汽车流通现代化进程，努力营造良好的汽车流通环境。 金蝶EAS汽车4S行业管理信息化解决方案面向汽车4S集团企业，在深入理解汽车4S 行业管理信息化需求的基础上，与汽车4S行业的发展趋势和行业管理特点紧密结合，充分考虑中国汽车4S集团所面临的现实环境以及诸多个性化需求，通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用，支持4S企业综合业务运营；通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团协同平台等应用，提高4S集团管控能力与决策水平；通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实现汽车4S集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标，有效推动4S集团实现管理模式和业务流程的创新，提升企业核心竞争力。 核心应用 集团管控
集团建立统一的数据中心，集中采购、集团资金管理、集团财务管控、集团大客户统一销售、集团会员管理、实时库存查询与优化、内部库存调拨等。4S店数据实时反馈到集团总部；集团建立统一经营的门户管理、协同平台、决策支持系统，实现汽车经销集团的及时信息反馈、内部协同办公，实现集团企业对4S店的实时管控和系统集成，从而实现强化内部管理，创造企业竞争优势。 财务业务一体化 建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、整车销售及维修的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流、信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成，通过财务业务一体化，能有效提高4S集团企业管控水平。 整车销售与价格管控策略 由经销集团统一对待售车进行统一的营销策略，设定好整车销售价格政策，简化了业务环节之间的数据传递，减低了人员的随机性操作，控制着了正常销售环节的营销风险，保证了集团的利益最大化。 精品采集模式 包含精品配件销售管理模块、采购管理模块、库存管理模块和存货核算模块。提供精品集中采购、精品库存和精品领用管理的完整业务处理过程，包括精品配件的采购、付款、入库、库存管理、调拨、盘点、预装、加装、装饰、销售、寄售、结算等功能，通过高效的精品配件业务管理，改善企业精品配件管理水平和效率，有效降低采购成本及库存资金，提升库存周转率与精品配件业务收益。 售后服务的标准流程 将经销集团旗下所有的门店的售后服务的流程进行标准化处理，让其快速在整个售后环节进行固化，按照标准化流程操作。减少了人员的省知识化，为集团快速部署提供了基础，加强了整个集团对售后业务的管控。 客户价值 ●通过深入的业务主题分析、关键经营指标监控和运营模型分析，提供决策层“一站式”的数据支撑，为集团决策做信息支持。 ●建立汽车4S集团统一的财务核算体系，通过财务业务一体化，降低集团整体资金成本，强化4S集团对下属门店的管控，有效规避集团金管理风险。 ●提供“以消息为中心，以流程为驱动，以应用为核心”的业务综合与应用管理系统，提高4S集团协同执行效率。 ●支持汽车4S经销集团多门店、多业务系统的集成，消除信息孤岛，构建灵活、可扩展的信息化应用平台，极大地满足汽车4S集团业务流程灵活多变和行业化应用的个性化需求。 客户感言
金蝶分销解决方案
分模块解决方案 分销解决方案 1分销解决方案 1.1分销型企业的需求 服装企业的核心竞争力主要体现在设计能力、品牌运作、分销能力等方面， 分销型服装企业，往往受到服装产品生命周期短、销售地域范围广、销售渠道复杂、对市场反馈速度要求极高等因素的影响，成为制约企业快速发展的瓶颈，良好的分销能力使服装企业及时掌握分布广泛营销网络的市场消费信息和市场趋势、销售状况，从而使企业与市场之间关系更加紧密，最大限度降低企业运营成本，提高市场能力，降低市场风险，所以分销管理是服装企业管理的重点。 ?分销型企业主要需求有： ?及时对各销节点及代理之间的库存进行调配； ?可以减少库存积压和浪费；降低安全库存指数； ?实现单据流对物流和资金流的控制； ?严格的客户信用管理，对往来账款的控制能力大大提高； ?能够有效管理应收帐款，保证及时足额的销售回款。 ?减少渠道营销费用； ?优化公司内部商品库存分布； 1.2分销解决方案简介与结构图 金蝶服装行业分销解决方案通过借鉴服装行业典型的业务流程，用信息化手段帮助企业快速规范和优化销售、采购、仓存、配货等业务，协助企业加强渠道管理，合理配置库存，实现快速配送，满足渠道、门店及消费者的需求，同时通过物流、资金流、信息流的集成管理，及时把握运营信息，提高预测准确性，降低经营风险。 系统结构图
1.3分销解决方案应用价值 ?规范商品管理和业务流程； ?快速部署系统网络，有效管控各级渠道库存； ?规范代理商管理，提升客户满意度，降低应收款风险； ?合理配置库存，提高周转效率，减少资金占用，提高销售利润； 1.4分销解决方案功能介绍 计划管理：系统提供销售目标计划、品类计划、商品计划三大核心计划，构建企业运营计划平台。通过目标的层层分解，计划下达不同部门，以结果为导向，及时把握企业经营动态，确保企业战略目标的实现。 商品波段管理：系统提供自定义波段划分，结合计划管理，将商品计划落实在一年不同的销售波段中。在波段执行的过程中根据实际的天气情况作出及时的反应。系统支持商品生命周期管理，对波段执行情况进行全面跟踪。 订货会管理：系统提供样品管理、定金管理、订单管理等功能用于处理时尚企业的订货会业务，结合计划管理，采用先进互联网和移动通信技术，打造移动订货会、网上订货会，帮助企业有效管理订货会业务。 配货管理：提供直营店和加盟商的补货申请、按业务需求智能配货、拣货发货的业务管理功能，支持实时调配库存、销一补一、按需配货、门店铺底配货多种配货手段，快速响应终端需求，减少货品前导时间，提升服务满意度。 销售供应链管理：提供采购、销售、库存管理用于企业营销总部、分公司、办事处、经销商等各个环节，构建多级网状分销体系，打造企业极速分销供应链。
电子商务企业物流解决方案 以京东为例
本科生实习报告实习类型电子商务物流管理课程实训报告题目电子商务企业物流解决方案 --以京东为例学院名称管理科学学院 专业名称物流管理 学生姓名 学生学号 指导教师 实习地点成都 实习成绩
填写说明 1.实习类型填写为：认识实习、生产实习、教学实习、综合实习等与专业培养 方案一致的实习类型； 2.专业填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明； 3.封面底下日期请填写实习日期，应与培养方案的实习时间吻合； 4.格式要求： ①用A4纸双面打印（封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ②打印排版：正文用宋体小四号，倍行距，页边距采取默认形式（上下，左 右，页眉，页脚）。字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码用小五号字底端居中。 ③具体要求： 题目（二号黑体居中）； 摘要（“摘要”二字用小二号黑体居中，隔行书写摘要的文字部分，小4号宋体）； 关键词（隔行顶格书写“关键词”三字，提炼3-5个关键词，用分号隔开，小4号黑体)； 正文部分采用三级标题； 第1章××(小二号黑体居中，段前行) ×××××小三号黑体×××××（段前、段后行） 小四号黑体（段前、段后行） 参考文献（黑体小二号居中，段前行），参考文献用五号宋体，参照《参考文献着录规则（GB/T 7714－2005）》。 报告内容：要求以某电商企业为例探讨并分析其物流解决方案，应有图表数据分析，格式符合规范，3000-4000字。
电子商务企业物流解决方案 -----以京东为例 摘要 中国电子商务的发展非常迅速，在这种大的环境下，电子商务企业不仅要以增加利润为目的，更要通过物流模式的不断优化来降低企业成本，提高服务质量和效率。本次实训以京东的自建物流体系为例，运用浅析京东在快递物流方面的运营现状，找出其物流模式中存在的优点及缺点。第一部分对电子商务企业京东做以简介，并简述其在物流方面的发展，以及对京东的自建物流+第三方物流的物流模式做出简单的说明。第二部分首先对京东的自建物流和第三方物流进行SWOT分析，找出其优点、缺点、面临的机会和威胁。其次浅析企业的物流解决方案。京东在以自建物流和第三方物流相结合的前提下，推迟“211限时达”的差异化服务，建立客户满意度评价模型，树造企业物流信用体系，不仅提高了物流配送的效率，而且增加了客户的满意度和忠诚度。 关键词：京东、自建物流、211限时达、物流解决方案
金蝶物流行业解决方案
金蝶物流行业解决方案方案概述 企业物流面临的挑战 当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。 物流管理提升企业核心价值 在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。
物流解决方案的最佳选择 金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。 产品设计思想 K/3物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论，同时融入了企业的管理精髓，为企业规范、科学的管理提供了工具。 K/3物流系统包括销售管理系统（包括工商业）、采购管理系统（包括工商业）、仓存管理系统（包括工商业）、存货核算系统（包括工商业）、应收管理系统、应付管理系统E—销售管理系统（商业）、E—采购管理系统（商业）、E—仓存管理系统（工商业）、E—存货核算系统（商业）、E—应收管理系统、E—应付管理系统等共十七个子系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和
汽车行业QMS整体解决方案
汽车行业QMS整体解决方案 一．汽车行业质量管理特点 汽车作为一种高档消费品其质量和可靠性是永远放在第一位的。近年来我国汽车行业的竞争愈来愈激烈，竞争的焦点之一就是质量。如何提高和保证汽车整车的质量，是汽车整车厂贯穿整个管理体系的中心工作。 汽车整车厂和汽车零配件厂的质量管理体系多依据ISO/TS16949建立，对于APQP、PPAP等，以及五大统计分析工具的运用都有具体要求。国内汽车及零配件制造厂起步较晚，基础管理较薄弱，如质量体系文件制订得很完善，但贯彻和落实不够。如何加强企业的基础管理、逐步提高企业整体质量保证能力，是企业受首先要面对的问题。 现代汽车整车厂多为组装厂，许多汽车总成及零部件是由其供应商生产，零部件的供应质量对整车的质量影响很大。据不完全统计，售后反映的汽车质量问题有60%以上属于零部件的质量问题。汽车整车厂为降低成本，对于批量供货供应商（合格供应商）一般实行看板供货，来料实行免检上线。如何提高和保证汽车零部件的供应质量是各大汽车主机厂急需解决的问题。 汽车行业一般都建立了完善的售后服务体系，分销商、4S店、维修站的投诉、索赔、维修信息都能及时反馈和处理。国家已颁布“汽车召回”制度，许多厂家已积极担负起相应责任。对市场反馈的质量信息，如何建立一套快速的反馈、处理、分析、内部改进的响应机制，是汽车及零配件制造厂能否持续发展的关键。 二．汽车行业质量管理信息系统功能架构 三．系统建设目标 (1). 利用信息技术整合、规范公司的质量管理体系及质量管理工作。 (2). 建立面向全过程(从供应商到用户服务)的质量管理系统。 (3). 完整、系统、准确的记录和管理全过程的质量数据和文档。 (4). 满足公司管理和决策的质量信息需求，辅助质量管理业务工作。 (5).生产制造过程的质量控制分析和实时综合组态监控 (6). 提供日常管理所需的各种质量信息及质量统计分析图表。 (7). 对质量管理的每个环节进行监控和事后结果的查询。
金蝶物流行业解决方案(doc13)(1)
金蝶物流行业解决方案 方案概述 企业物流面临的挑战 当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在管理、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。 物流管理提升企业核心价值 在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。 物流解决方案的最佳选择 金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。 产品设计思想 K/3物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论，同时融入了中国企业的管理精髓，为企业规X、科学的管理提供了工具。 K/3物流系统包括销售管理系统（包括工商业）、采购管理系统（包括工商业）、仓存管理系统（包括工商业）、存货核算系统（包括工商业）、应收管理系统、应付管理系统E—销售管理系统（商业）、E—采购管理系统（商业）、E—仓存管理系统（工商业）、E—存货核算系统（商业）、E—应收管理系统、E—应付管理系统等共十七个子系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将业务经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。 销售管理：是物料在企业内流动的终点，是将从客户和订货机构获得的订货需求信息，传递给计划、生产、采购、仓存等系统，从仓库、采购、生产等系统获得货物、传递给订货单位，完成物流管理。
物流行业OA解决方案
物流行业OA解决方案 一.行业现状及特点分析 物流并非简单的传统货物运输，而是依靠现代信息系统技术，集货物流、资金流、信息流、商流等为一体的现代商业服务。目前国内的物流信息化处于起步阶段，一些大的物流货源公司拥有在线管理通系统，国内的物流企业很少有系统级别的移动应用，一般只配备扫描枪或定位设备等单独产品，很多企业甚至还没有建立任何的电脑业务系统。 而物流企业对于管理信息化的需求却如此强烈而迫切，提派员、司机、库管、货检……，很多角色经常处于不在办公区坐班的环境，无法实现工作的当面交流，尽量多的是通过电话，传真等形式，但是存在信息衰减，遗忘，信息有误等情况。物流企业急需真正实用的信息化方案，一套能够及时进行信息查询、资源调度，具有强大的信息处理能力并且可以提高物流行业工作效率的解决方案。 二、物流行业的管理困惑 1、物流公司业务流程复杂，订单处理、采购、进入库、库存管理、补货及检货、流通加工、出货处理、配送、营运管理、绩效管理等一系列作业流程都会生成大量的数据信息，而这些数据内容彼此独立，需要有一套优秀的系统将各个环节进行互连贯通，使这些流程和信息可以在同一平台上实现有效互动。 2、物流配送人员经常出门在外，单位配送任务随时可能出现新的情况，配送员需要一套随身设备，无论出现多么复杂的任务内容，也可以在远程实时、详尽、全面地了解掌握信息。 3、物流配送员需要一套轻便、强大的设备系统，可以远程登录单位业务系统，上传反馈最新的配送情况，获取单位的支援和帮助。 4、为减少人工消耗、提升服务质量，物流公司需要在派送现场就能满足客户的单据需求，现场完成物品条形码扫描、单据打印、发票开具等工作。 5、库管人员需要有可移动的信息录入工具和库存管理工具，高效、方便地管理库存物品，确保库管数据与实际情况完全同步，为上下游物流环节提供最佳的服务和支持。 6、调度员需要确保无论自己身在何处，都能快速、方便地登录业务平台，全面了解货物、库存、派工等各环节的信息内容，知道货在何处，人在何地，保证物流调度的精准合理。
金蝶化工行业解决方案
速度冲击规模效率决定生命——金蝶化工行业解决方案 先进的管理思想与中国业务实践的最佳结合
“顾客是我们的朋友，也是我们的良师，顾客的成功就是我们的成功。我们应当竭尽全力确保顾客100%的满意，帮助顾客取得成功。” ——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春
目录 目录 (3) 倾听客户心声 (4) 成功案例及典型客户名单 (5) 其他典型客户....................................................................................................................... 错误！未定义书签。化工行业管理面临的挑战及策略 (6) （一）行业现状 (6) （二）企业管理面临的挑战 (6) 金蝶化工行业解决方案 (8) （一）解决方案—概览 (8) （二）解决方案—应用框架 (8) （三）解决方案—产品 (9) 1、方案组成 (9) 2、整体结构图 (10) 1、建立快速、科学决策体系 (10) 2、精益生产管理，提高生产率 (11) ●灵活的计划管理 (12) ●全面的工程变更管理 (13) ●联副产品和批次跟踪管理功能 (14) ●完善的工程数据管理 (14) ●强大的车间管理功能 (15) ●精细及时的成本管理 (15) 3、改进客户体验，提高客户忠诚度............................................................... 错误！未定义书签。 4、改善设备管理，提高资产回报率 (15) 金蝶化工行业解决方案客户价值 (15) 成功保障：实施与服务 (16) 社会各界的广泛赞誉 (16) 科学的实施是管理软件成功应用 (17) 值得信赖的服务体系 (19) 封底 (20)
用友综合物流行业解决方案
中国海运(集团)总公司 重庆天宇物流有限公司 珠海格力港通投资发展有限公司 上海申丝物流有限公司 上海环世物流集团 顺丰速运（集团）有限公司 北京宅急送快运股份有限公司 上海佳宇物流有限公司 北方万邦物流有限公司 徐州金驹物流园 天津航星国际货运代理有限公司 北京腾昌国际运输代理服务有限公司 上海佳达航空国际货运代理有限公司 意大利欧惕目国际海洋运输组织股份公司 物流行业部分成功客户 71562 3 4 地址：北京市海淀区北清路68号用友软件园电话：+86-10-62436688邮编：100094网址：https://www.360docs.net/doc/7f14587589.html, 客户专线： 4006 600 588 用友综合物流行业 解决方案 UFIDA Integrate Logistics Industry Solution 物流行业特点 物流行业发展趋势 物流运作流程和操作方式受客户产品特征与市场需求特征影响较大，要求系统流程灵活和操作简单； 物流服务内容趋向综合化、服务方案个性化、服务运作一体化与精细化、服务范围网络化与全球化； 大型综合物流企业的组织体系一般采用集团+区域+节点公司三级组织结构，物流园区/配送中心成为物流企业的心脏，信息中心成为物流企业的神经指挥中枢； 零担快递采用末端网点收发，干线集中分拨；配送中心采用集中接单，波次分拣，共同配送； 信息化是现代物流的根本特征，信息系统已成为物流网络运作的必要支撑。 您的企业，在管理上是否正面临如下挑战？ 在刚刚过去的“十一五”期间，我国传统物流业在向现代物流业转型发展中实现了较大飞跃。现代物流服务方式正在从单点服务向网络化服务、从简单服务向综合化服务、从操作服务向方案服务、从方案服务向信息化服务转变；第三方物流企业的管理重点逐渐从客户市场拓展、物流运作管理、物流方案设计、财务成本控制向全面提升企业综合管理能力过渡，力图从过去帮客户降低物流成本到提升全产业链上下游企业的物流竞争力而转变，帮助客户速赢市场。现代物流企业要想实现企业综合能力提升和发挥在全产业链上的物流核心竞争力，需要战略 性提升企业的全面信息化管理能力。 面临着国际先进物流企业的竞争压力和现代制造、新型商业流通等企业内部物流体系不断完善的冲击。物流集团化、全球化、网络化、个性化、一体化、精细化的发展趋势给物流企业带来前所未有的挑战。 如何通过技术手段实现线路优化、配载优化、费用精确分摊等智能化与自动化？ 如何实现物流网络资源跨地域式的管理？ 如何实现企业财务业务一体化、实时化、可视化？ 如何保证服务水平的一致性？ 如何提高企业资源的控制能力与营运效率？ 如何统一企业内部的标准流程？ 如何提高与产业链上下游客户以及外部合作伙伴的协同能力？ 随着经济全球化竞争加剧，科学技术尤其是信息技术、通讯技术的快速进步，跨国公司本土化生产、全球采购、全球销售，现代物流的发展呈现出如下新的趋势： 企业物流社会化与专业化趋势明显，第三方物流快速发展； 区域物流呈集聚与扩散之势，物流企业向集约化与协同化发展； 物流企业呈个性化发展趋势，产业物流市场细分化与国际化的趋势明显，物流服务日益优质化和全球化； 采用新技术改造物流装备和提高管理水平，信息化、机械化，自动化、智能化、集成化成为现代物流向高端化发展的必由之路。 21世纪低碳经济对物流提出了新的要求：绿色物流。 一是对物流系统污染进行控制，二是建立工业和生活废料处理的物流系统。 ……
金蝶软件ERP软件营销策划方案
赢在策划策划书大赛金蝶软件（中国）有限公司佛山分公司ERP软件营销策划方案 指导老师：高凤荣 小组成员：罗莉莉、梁瑞青、陈凤娟、 李启文、黄键涛 日期：2008年3月26日 目录 1策划背景 ............................................ 1.1公司概况 (3) 1.2业绩比较 ...................................... 2市场分析 ............................................ 2.1消费者分析 .................................... 2.2竞争者分析 .................................... 2.3营销环境分析 .................................. 2.4SWOT矩阵分析 .................................. 3企业市场定位和目标客户选择........................... 3.1市场细分 ...................................... 3.2目标客户群的确定 .............................. 3.3市场定位 ......................................
4营销策略 ............................................ 4.1产品分析 ...................................... 4.2营销目标 ...................................... 4.3服务策略 ...................................... 4.4促销策略 ...................................... 5公司展望 ............................................
金蝶K3养殖行业解决方案
金蝶K3 WISE创新管理平台养殖行业解决方案 为养殖行业集团管理的信息化总体目标是建立一套符合企业实际情况与发展要求，全面实现财务核算电子化、财务管理一体化、业务管理流程化、整体应用个性化的计算机信息系统。养殖领域的范围主要包括禽类养殖（养鸡养鸭）领域、畜类养殖（养猪）领域等管理。 一、养殖行业方案概述 农业养殖在我国起源很早，但从上个世纪八十年代初才开始发展壮大并扩张经营范围。最初很多养殖企业的规模都较小，随着国内经济的发展和人民水平的提高，社会对肉、蛋、奶等养殖农业产品的需求也在不断增加，养殖企业发展也越来越完善。可对于养殖管理的信息化，与发达国家的管理差距比较大。与其他行业管理比较起来，养殖的信息化应用起步比较晚。 在管理上，规模化的养殖企业一般都采用集团一体化养殖模式，由众多的分子机构组成，在企业运营上具有集团高度集中控制、协同作业的特点，具体表现在以下几个方面： 高度集权的组织管理，从集团总部到底层机构有多级管理级次，机构众多，层次复杂。集团总部采取一管到底的方法，分子机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥，体现高度的集权管理。 生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送，各级分子机构根据情况报送采购需求，集团采购中心集中采购，统一结算，并按需配送给各级机构。除外，集团采购中心负责进行供应商的管理、评估工作，进行招标、定价，签订合同、协议等采购前期工作。充分体现了集团对原料采购的集中管控，较大地提升反应速度、降低采购成本。 集团物资统一管理、统一调配，各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享，集团总部根据分子机构的库存状况、需求状况等信息，在集团内统一按需调配，从而有效、合理地利用库存资源。 从整体分析来看，现代农业养殖的信息化主要有以下特点：第一，信息化程度较低，除了财务管理、人力资源管理等通用软件系统外，业务管理一般业界没有成熟的产品匹配，而自行研发的业务管理，不能满足企业的快速发展；第二，系统没有一个统一的技术平台支撑，形成信息孤岛；第三，业务系统没有与财务系统集成，不能实现财务业务一体化。 二、养殖方案特点 标准产品根据养殖行业的管理特色配置：通过基础政策管理、工作流管理以及应用框架，对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种集团管理模式应用；通过组织配置、功能数据配置、报表配置、语言配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足养殖企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。 养殖企业集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消灭财务数据、报表等在部门、时间上的延误，极大提升工作效率。？ 建立了包括养殖行业饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控和调配管理，提升了集团管控能力。 为养殖集团企业架构起一个可持续发展的信息平台。能够满足养殖行业集团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持；