关于成立质量管理领导小组的通知

关于成立质量管理领导小组的通知
关于成立质量管理领导小组的通知

项目部发〔****〕***号

关于成立质量管理领导小组的通知

项目部所属各部门、各作业队:

为切实加强*************************************的工程质量管理,使全体员工及施工人员参与质量管理,提高质量管理水平,实现质量管理目标,争创优质工程,经项目领导研究决定成立:中水四局河北太行山高速公路邢台段房建工程质量管理领导小组,现将成立工程质量领导小组及有关职责要求通知如下:

组长:***********

副组长:***************

成员:*****************************

工程质量领导小组下设办公室,办公室设在项目部质量管理部,办公室主任由*********兼任,办公室副主任由*********担任,具体负责检查落实质量管理工作,工作人员由项目部成员

组成。建立质量保证体系,项目部施工现场配备专职质检员,做好日常质量监管,并保持人员相对稳定。

一、质量领导小组职责

1、贯彻执行国家、行业、地方法规标准,认真执行国家关于工程质量工作的方针、政策、规范,以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。

2、负责项目工程质量管理与控制,组织、策划、实施工程项目质量大检查,督促存在问题的整改。

3、定期组织召开工程项目质量分析例会,分析、总结阶段质量管理状况,针对重大问题制定预防的措施和对策,确保项目工程质量目标的实现。

4、负责工程项目质量创优规划,创优措施的制定和实施,施工过程质量控制的监督管理,主持审定项目工程质量管理规章制度,质量管理工作计划,考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,搞好质量管理系统管理。

5、坚持贯彻“一岗双责”制度,项目部实行工程质量管理岗位责任制度,坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则;坚持责任明确,落实到人,分工负责,齐抓共管的原则;坚持分级管理,各负其责,自上而下逐级管理的原则。

二、质量领导小组各成员职责

组长:负责对本工程质量整体管控,监督健全质量管理机构,执行国家质量方针、政策、法令,审定本工程质量保证计划,并组织实施和检查。

副组长:协助项目经理进行质量管理,组织内部质量检查、验收,处理重大质量问题和质量事故,制定质量方针、目标,完善质量管理机制,保证质量体系有效运行。

成员:负责积极开展质量教育活动,提高本工程全体职工质量意识;组织召开各种质量例会和质量专题会议,出现技术、质量问题,及时向项目总工汇报调查、分析事故原因;对出厂材料进行质量把关,搜集材料出场所需提供的相关质量证明文件;贯彻执行“三检”制度,指导班组、队“初检”、“复检”,并负责“终检”;控制不合格品的转序或交付;相关质量资料的搜集整理工作,相关质量计划、质量标准等编制工作,组织QC小组活动,推选本项目优秀QC小组活动,成果定期上报;按规定要求做好有关质量统计报表,向监理单位、建设单位等有关部门及分局工程管理部门上报;负责收集、整理、汇编、保管各施工工程的各种记录,做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。

三、项目部各职能部门的工程质量管理职责

(一)安全环保部职责

1、贯彻执行国家、地方有关工程安全生产的方针、政策、法律法规、规范标准,并及时向项目各职能部门传达、指导。

2、负责组织开展工程安全生产检查活动,定期组织对项目各站点进行安全专项检查,建立重大质量隐患的监管制度,对各项安全检查中发现的安全隐患管理落实整改,并组织复审。

3、组织开展在建项目的月末工程安全检查,并通报工程项目检查评定情况和整改要求。

(二)工程管理部职责

1、建立和完善施工组织设计的编审程序制度和专家审查制度,明确各级技术人员的职责。

2、负责施工中采用的新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作,安排编制(或审核)相应的操作规程及安全技术措施与交底。

3、合理保障施工工期,在安排生产任务时多考虑工程质量问题,坚持生产必须服从保障质量的原则,杜绝事后发生工程质量问题。合理组织生产,遵守施工顺序,将工程质量所需的工序、资源排入计划。

4、组织编制和审批施工组织设计或专项施工方案设计,进行工程质量技术的改进和研究。

5、对新工艺、新技术、新材料的使用,负责审核其实施过程中的安全性,提出预防措施,组织编制相应的操作规程和技术交底。提前做好图纸审查工作,防止因图纸原因造成的质量缺陷和修补。

(三)经营管理部职责

1、认真开展各类合同评审工作,严格选择合格方,在签订施工合同时,并订立工程质量保证协议。

2、审核合同价款时,必须审核保证工程质量措施费用。

3、计量款申报时,必须扣除工程质量不合格、资料不齐全的计量,整改落实后再行待审批复。

(四)财务管理部职责

1、承担项目质量管理和应急方面财务预算的编报、执行和管理工作,落实工程质量和应急工作所需专项资金。

2、配合有关部门对质量管理专项资金的使用情况进行管理和检查。计量款发放时应及时扣除因工程质量的罚款。

(五)综合管理部职责

1、参与全项目有关工程质量和应急重大方案及制度的研究制定;

2、负责上级工程质量和应急方面有关文电及领导批示的批转和督办;

3、会同有关部门认真开展工程质量合理化建议活动;

4、发动和依靠广大职工有效地搞好质量管理;

5、负责因重大质量隐患所发生的安全事故,应急时协调项目部一线工作人员所需车辆、办公机具、生活等事项的后勤保障。

四、项目部所属各作业队的工程质量管理职责

1、配合项目部质检人员做好现场验收,并完善各类资料,每月将完整的各类资料归整交项目部资料员处;

2、针对项目部下发的质量整改通知单在规定的时间内完成整改,并进行书面回复;

3、加强日常质量巡查,发现问题,及时与项目部沟通解决;

4、配合做好项目部及上级单位的日常内业、现场检查;

5、根据施工进度及时按试验送检规范标准完成送检、检测。

附件:质量保证体系框图

******年****月*****日****************************************************** ******年***

月***日印发

附件项目部质量保证体系网络图

医疗质量的管理小组及其岗位职责.doc

成都市XXXX康复医院 关于成立医疗质量管理小组的通知 各科室: 为切实加强我院医疗质量管理和持续改进,提高全院医疗质量水平,使院医疗质量进入科学化、规范化、制度化管理的快车道,经院委会研究决定成立医疗质量管理领导小组,组成人员名单如下: 医疗质量管理小组及其岗位职责 组长:XXX 副组长:XXX XXX 成员:XXX XXX XXX 一、医疗质量管理小组组织; 1.医疗质量管理小组在院长直接领导下,医务科直接牵头并开展工作。 2.成员:由主要临床科室负责人组成。 二、医疗质量管理小组工作其主要任务(职责):负责医院临床科室、医技科室等的质量控制管理。 3.开展全员质量教育,努力提高全体医护人员的质量意识,对全院医疗质量实行目标管理,责任到人。 4.负责拟定和修改医院质量控制管理方案,定期召开全院医疗质量控制工作会议,制定和修改各种质量考核标准。 5.在科室检查中,按规定表格,现场对发现和存在的问题进行笔录,并提出改正和切实可行的意见,以便下次复查和改进工作。

6.对执行差及违反医疗质量管理制度的科室或人员提出处理建议,对执行医疗质量管理好的科室或人进行表彰和奖励的建议。 7.认真做好调查研究,做好医疗质量分析,发现医疗质量管理上存在的问题和隐患,及时加以纠正,采取行之有效的改进措施,防患于未然。 三、工作形式: 8.科室主任主动领导本科职工,在开展日常业务工作的同时,配合医疗质量管理工作的进行,不能消极地等待,不能让事情成堆。 9.每月一次或根据需要,由院长XXX带领质量管理小组成员,组织到具体科室及部门进行现场指导,负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。 四、具体分工: XXX 负责院内各种培训计划的制定与实施以及院内各种医疗质量检查标准的制定与落实。 XXX 负责院内护理质量、医院感染培训、检查标准的制定与实施。 XXX 负责住院病区医疗质量、医疗文书质量控制。 XXX、XXX分别负责康复科、妇科的医疗质量管理。医疗质量管理小组办公室设院办公室,XXX负责日常工作。 成都市XXXXX康复医院 二〇一六年八月二十四日

质量管理组织机构与职责要求

质量管理 质量管理组织机构及职责要求 一、建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。 二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料, 认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检 记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理 保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚 款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规 定程序追究其责任并做出处理。 各部门质量管理责任制度 项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进生产技术的发展和保证工程的质量。 一、公司总经理的质量责任 1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。 二、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施,确保质量管理体 系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。 三、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。

质量管理组织机构及职责要求内容

一、建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。 二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 各部门质量管理责任制度 项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进生产技术的发展和保证工程的质量。 一、公司总经理的质量责任 1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。 二、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施,确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。 三、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。

word版质量管理小组活动准则TCAQ10201-2020

质量协会团体标准 T/CAQ 10201—2020 代替T/CAQ 10201—2016 质量管理小组活动准则 Criteria for quality control circle activity 2020-06-06 实施2020-03-06 发布 中国质量协会发布

T/CAQ 10201—2020 目次 前言......................................................................................... i n 引言........................................................................................ IV 1范围. (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语和定义 (1) 4活动程序要求 (1) 4.1问题解决型课题 (1) 4.1.1总则 (1) 4.1.2选择课题 (2) 4.1.2.1课题来源 (2) 4.1.2.2选题要求 (2) 4.1.3 现状调査 (2) 4.1.4设定目标 (3) 4.1.4.1目标来源 (3) 4.1.4.2目标设定依据 (3) 4.1.4.3目标设定要求 (3) 4.1.5目标可行性论证 (3) 4.1.6 原因分析 (3) 4.1.7确定主要原因 (3) 4.1.8制定对策 (4) 4.1.9对策实施 (4) 4.1.10 效果检査 (4) 4.1.11制定巩固措施 (4) 4.1.12总结和下一步打算 (4) 4.2创新型课题 (4) 4.2.1总则 (4) 4.2.2选择课题 (5) 4.2.2.1课题来源 (5) 4.2.2.2选题要求 (5) 4.2.3设定目标及目标可行性论证 (5) 4.2.3.1 设定目标 (5) 4.2.3.2目标可行性论证 (5)

关于成立质量管理领导小组的通知-精选版

关于成立质量管理领导小组的通知-精选版

项目部发〔****〕***号 关于成立质量管理领导小组的通知 项目部所属各部门、各作业队: 为切实加强*************************************的工程质量管理,使全体员工及施工人员参与质量管理,提高质量管理水平,实现质量管理目标,争创优质工程,经项目领导研究决定成立:中水四局河北太行山高速公路邢台段房建工程质量管理领导小组,现将成立工程质量领导小组及有关职责要求通知如下:组长:*********** 副组长:*************** 成员:***************************** 工程质量领导小组下设办公室,办公室设在项目部质量管理部,办公室主任由*********兼任,办公室副主任由*********担任,

具体负责检查落实质量管理工作,工作人员由项目部成员组成。建立质量保证体系,项目部施工现场配备专职质检员,做好日常质量监管,并保持人员相对稳定。 一、质量领导小组职责 1、贯彻执行国家、行业、地方法规标准,认真执行国家关于工程质量工作的方针、政策、规范,以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。 2、负责项目工程质量管理与控制,组织、策划、实施工程项目质量大检查,督促存在问题的整改。 3、定期组织召开工程项目质量分析例会,分析、总结阶段质量管理状况,针对重大问题制定预防的措施和对策,确保项目工程质量目标的实现。 4、负责工程项目质量创优规划,创优措施的制定和实施,施工过程质量控制的监督管理,主持审定项目工程质量管理规章制度,质量管理工作计划,考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,搞好质量管理系统管理。 5、坚持贯彻“一岗双责”制度,项目部实行工程质量管理岗位责任制度,坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则;坚持责任明确,落实到人,分工负责,齐抓共管的原则;坚持分级管理,各负其责,自上而下逐级管理的原则。

质量管理小组活动准则

引言 0.1总则 为指导组织员工遵循科学的活动程序,运用质量管理理论和统计方法,有效开展质量管理小组活动,特制定本标准。 质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活动时提高员工素质、激发员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。 资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管理小组活动常用统计办法汇总表,附录B为质量管理小组活动评审表。 0.2基本原则 质量管理小组活动遵循以下基本原则: a)全员参与 组织内的全体员工自愿组成、积极参与群众性质量管理活动,小组活动过程中应充分调动、发挥每一个成员的积极性和作用。 b)持续改进 为提高员工队伍素质,提升组织管理水平,质量管理小组应开展长期有效、持续不断的质量改进和创新活动。 c)遵循PDCA循环 为有序、有效、持续地开展活动并实现目标,质量管理小组活动遵循策划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)、处置(Action,A)程序开展适宜的活动,简称PDCA循环。 d)基于客观事实 质量管理小组活动中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策。 e)应用统计方法 质量管理小组活动中应正确、恰当地应用统计方法,对收集的数据和信息进行整理、分析、验证,并作出结论。 图1 质量管理小组活动基本原则示意图

质量管理小组活动准则 1 范围 本标准规定了质量管理小组活动程序要求。 本标准适用于各类组织员工开展质量管理小组活动。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 19000 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 GB/T 19000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 质量管理小组 quality control circle 由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合,围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理理论和方法开展活动的团队。 注:质量管理小组亦称QC小组。 3.2 活动程序 activity procedures 遵循PDCA循环开展质量管理小组活动的步骤。 3.3 问题解决性课题 problem-solving project 小组针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进,所选择的质量管理小组课题。 注:问题解决性课题包括现场型、服务型、攻关性、管理型4种类型。 a)现场型:以稳定生产工序质量,改进产品、服务、工作质量,降低消耗,改善现场环境等为选题范围的课题。 b)服务型:以推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务质量和效益为选题范围的课题。 c)攻关型:以解决技术关键问题为选题范围的课题。 d)管理型:以提高工作质量,解决管理中存在的问题,提高管理水平为选题范围的课题。 3.4 创新性课题 innovative project 小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求,运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法,所选择的质量管理小组课题。

医疗质量管理的七个领导小组及工作职责

医疗质量管理的七个领导小组及工作职责医疗质量管理的七个领导小组 目录 医疗质量管理领导小组及工作职责 药事管理领导小组及工作职责 病案管理领导小组及工作职责 医院感染管理领导小组及工作职责 护理管理领导小组及工作职责 输血管理领导小组及工作职责 伦理管理领导小组及工作职责 1 医疗质量领导小组 组长:陈晓会 副组长:刘艳红 组员:林跃刘艳红赵敏王丽凤 工作职责: 一、组长陈晓会负责制定医疗质量管理规章制度和工作计划,并 负责组织落实。 二、副组长刘艳红负责组织医疗质量管理的培训教育工作,加强 医护人员的质量意识。 三、护士长刘艳红负责病例环节质量考核工作,定期组织人员对 出院及运行病例进行检查。 四、组长陈晓会负责医疗质量的监督检查工作,提高医疗质量,

防范医疗差错事故和缺陷,保障医疗安全。 五、副组长刘艳红深入各科室,督促检查规章制度的落实情况, 及时发现问题,及时整改提高。加强预防性的管理,控制影响医疗质量的因素。 2 六、组员林跃、王丽凤、赵敏负责组织全院医疗技术人员的业务 培训及技术考核工作。 七、组长陈晓会负责组织专家对院内重大医疗差错或事故进行调 查、讨论,提出处理意见。 八、组长陈晓会及组员林跃、护士长刘艳红负责组织院内重大抢 救及急会诊工作。 九、组长每月召开一次例会,分析、总结、部署各项工作。 十、医疗小组成员要真正发挥作用,认真履行职责。 3 药事管理领导小组 组长:陈晓会 副组长:刘艳红 员:赵敏林跃刘艳红孟祥辉组 工作职责: 一、组长认真贯彻执行《药品管理法》,按照《药品管理法》等有关法律、法规制定本医院有关药事管理工作的规章制度; 二、药事管理领导小组人员定期审批、检查药剂科药品采购、保管、使用中的合法性和合理性。

关于成立工程质量管理领导小组的通知

南阳内邓高速公路有限公司 关于成立工程质量管理领导小组的通知 内邓公司各部门、项目总监办、项目经理部: 为切实加强内乡至邓州高速公路剩余工程质量的管理,规范施工程序,提高施工质量,确保工程建设,保证工程质量的完成,经研究决定成立内乡至邓州高速公路剩余工程质量管理领导小组。 组 组 (二)认真贯彻执行国家关于工程质量工作的方针、政策、法令、规范和上级指示,教育项目员工牢固树立“既要保进度,又要保质量”的思想。 (三)主持审定项目工程质量管理规章制度,质量管理工作计划,考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,搞好质量管理系统管理。

(四)指导、监督、管理项目有人员,领导小组的工作有权调整、撤换不称职的人员。 (五)每月对工程项目进行至少一次全面工程质量大检查,并召开专门会议,分析工程质量形势,查找工程质量工作中存在的问题,针对重大问题制定预防的措施和对策。 三、内邓公司各部门的工程质量管理职责 1 2 3 4 5 6 情况和整改要求。 7、建立健全内业资料整理工作,负责工程质量信息收集、统计、上报工作。 8、负责对工程项目各单位的工程质量管理人员,质量检测教育,并组织各单位及所承建项目的作业人员进行专业技能培训。 9、完成领导交办的其他工作。

(二)工程部职责 1、建立和完善施工组织设计的编审程序制度和专家审查制度,明确各级技术人员的职责。 2、负责施工中采用的新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作,安排编制(或审核)相应的操作规程及安全技术措施。 3、合理保障施工工期,在安排生产任务时多考虑工程质量问题,坚 4 5 6 1 2 3 1、承担项目质量管理和应急方面财务预算的编报、执行和管理工作,落实工程质量和应急工作所需专项资金。 2、配合有关部门对质量管理专项资金的使用情况进行管理和检查。 3、计量款发放时应及时扣除因工程质量的罚款。 (五)综合办公室职责

医院医疗质量管理的七个领导小组及工作职责

医院医疗质量管理的七个领导小组 目录 医疗质量管理领导小组及工作职责 药事管理领导小组及工作职责 病案管理领导小组及工作职责 医院感染管理领导小组及工作职责 护理管理领导小组及工作职责 输血管理领导小组及工作职责 伦理管理领导小组及工作职责

医疗质量领导小组 组长:陈晓会 副组长:刘艳红 组员:林跃刘艳红赵敏王丽凤 工作职责: 一、组长陈晓会负责制定医疗质量管理规章制度和工作计划,并 负责组织落实。 二、副组长刘艳红负责组织医疗质量管理的培训教育工作,加强 医护人员的质量意识。 三、护士长刘艳红负责病例环节质量考核工作,定期组织人员对 出院及运行病例进行检查。 四、组长陈晓会负责医疗质量的监督检查工作,提高医疗质量, 防范医疗差错事故和缺陷,保障医疗安全。 五、副组长刘艳红深入各科室,督促检查规章制度的落实情况, 及时发现问题,及时整改提高。加强预防性的管理,控制影响医疗质量的因素。

六、组员林跃、王丽凤、赵敏负责组织全院医疗技术人员的业务 培训及技术考核工作。 七、组长陈晓会负责组织专家对院内重大医疗差错或事故进行调 查、讨论,提出处理意见。 八、组长陈晓会及组员林跃、护士长刘艳红负责组织院内重大抢 救及急会诊工作。 九、组长每月召开一次例会,分析、总结、部署各项工作。 十、医疗小组成员要真正发挥作用,认真履行职责。

组长:陈晓会 副组长:刘艳红 组员:赵敏林跃刘艳红孟祥辉 工作职责: 一、组长认真贯彻执行《药品管理法》,按照《药品管理法》等有关法律、法规制定本医院有关药事管理工作的规章制度; 二、药事管理领导小组人员定期审批、检查药剂科药品采购、保管、使用中的合法性和合理性。 三、副组长与医疗主任和护士长定期分析本医院药物使用情况,组织评价本医院所用药物的临床疗效与安全性,提出淘汰药品品种意见。 四、药剂科主任要督导检查药剂科,定时检查药品、清点药品、 保证药品质量,对损、霉、破等不合格药品,及时报请有关部门处理。会计负责将这些药品进行相应处理。 五、组长和副组长组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理及安全情况,发现问题及时纠正; 六、加强调剂人员责任感,避免药品差错事故发生。 七、组长每季度召开例会,分析、总结各项工作。

关于成立质量管理领导小组的通知

项目部发〔****〕***号 关于成立质量管理领导小组的通知 项目部所属各部门、各作业队: 为切实加强*************************************的工程质量管理,使全体员工及施工人员参与质量管理,提高质量管理水平,实现质量管理目标,争创优质工程,经项目领导研究决定成立:中水四局河北太行山高速公路邢台段房建工程质量管理领导小组,现将成立工程质量领导小组及有关职责要求通知如下:组长:*********** 副组长:*************** 成员:***************************** 工程质量领导小组下设办公室,办公室设在项目部质量管理部,办公室主任由*********兼任,办公室副主任由*********担任,具体负责检查落实质量管理工作,工作人员由项目部成员组成。建立质量保证体系,项目部施工现场配备专职质检员,做好日常质量监管,并保持人员相对稳定。 一、质量领导小组职责 1、贯彻执行国家、行业、地方法规标准,认真执行国家关于工程质量工作的方针、政策、规范,以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。

2、负责项目工程质量管理与控制,组织、策划、实施工程项目质量大检查,督促存在问题的整改。 3、定期组织召开工程项目质量分析例会,分析、总结阶段质量管理状况,针对重大问题制定预防的措施和对策,确保项目工程质量目标的实现。 4、负责工程项目质量创优规划,创优措施的制定和实施,施工过程质量控制的监督管理,主持审定项目工程质量管理规章制度,质量管理工作计划,考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,搞好质量管理系统管理。 5、坚持贯彻“一岗双责”制度,项目部实行工程质量管理岗位责任制度,坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则;坚持责任明确,落实到人,分工负责,齐抓共管的原则;坚持分级管理,各负其责,自上而下逐级管理的原则。 二、质量领导小组各成员职责 组长:负责对本工程质量整体管控,监督健全质量管理机构,执行国家质量方针、政策、法令,审定本工程质量保证计划,并组织实施和检查。 副组长:协助项目经理进行质量管理,组织内部质量检查、验收,处理重大质量问题和质量事故,制定质量方针、目标,完善质量管理机制,保证质量体系有效运行。

医疗质量管理规章制度1.doc

医疗质量管理规章制度1 医疗质量管理制度 一、医疗质量管理制度 1. 医院必须把医疗质量放在首位,把质量管理纳入医院的各项工作中。 2. 医院要建立质量保证体系,即建立院、职能部门、科三级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。 (1)树立为病人服务的思想。医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要,保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务。 (2)质量管理以控制预防为主的思想。 (3)系统管理的思想。 (4)标准化管理的思想。 (5)科学性与实用性统一的思想。 (6)对新招聘来院人员进行严格的岗位教育,学习各项规章制度和岗位职责教育。 3. 开展全院性质教育。 4. 各科要定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。

5. 对质量观念弱者要进行强化教育。 二、医疗质量管理领导小组制度 医院质量管理委员会(领导小组)在院长领导下进行工作。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。 1. 医院质量管理领导小组制度 (1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求,结合我院的实际情况,制定质量标准。 (2)研究提高质量的方法和控制手段。 (3)对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。 (4)随时对各种质量进行分析,定期向院长汇报。 2. 科室质量管理小组制度: (1)根据医院质量管理委员会制定的质量标准,每月统计本科室完成情况,上报医院分级管理办公室。 (2)随时对本科室的质量进行分析,向科领导汇报。 (3)收集对质量进行分析,向科领导汇报。 (4)收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议,并 与医院(分级管理)院办公室联系。 四、医疗质量主要标准与指标

成立质量管理领导小组成立及其职责

中国水利水电xxx 安哥拉xxxxx项目文件 项发[2016]02号签发人:xxxx 关于成立质量管理领导小组的通知 项目部所属各部门: 为了确保工程质量,防止质量事故的发生,项目部决定成立质量管理领导小组,实行三级质量管理制度,下级对上一级负责。项目经理任小组组长,为施工质量第一责任人,对本项目施工质量全面负责。 质量领导小组组成 组长:xxxxx副组长:xxxxx组员:xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部,负责日常质量管理作。 二、质量管理领导小组职责 质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。 1、建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度 “五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量标桩和资料未经换手核签不施工;材料无合格证

或试验不合格者不施工;上一工序不合格不进入下一工序施工。“三不交接”:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。“工序三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。 2、建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目,首先由班组、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,应会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收及质量评定表格,由双方签字,并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。 3、建立严格的“跟踪检测”制度 跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行,检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。 4、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度,对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收,参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括: A)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划; B)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全; C)产品现场质量检查,并填写检查验收记录; D)取样进行试验,并填写试验报告。 按验收程序收货后分类分批堆放管理,做好标记。质量检查记录

施工质量管理体系和保证措施方案

施工质量管理体系和保证措施 1、质量承诺 我公司已通过SO9001:2008 质量管理体系认证。 承诺本次所建全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准;单位工程质量一次性验收合格率达100%,优良率达85%以上,分项工程的关键项目优良率为100%;争创精品工程。 我单位的宗旨是“质量是企业的生命”。 本工程质量确保达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准并达到备案制要求。工程未达到国家验收标准,我单位负责返修并承担全部损失,且工期不顺延。 2 、质量管理机构设置 根据本工程实际需要,拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行,设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制。成立试验室负责整个工程的检测试验工作,作业班组为施工质量保证人,材料采购员为原材料质量保证人,工区工段为质量复核检查人,质检科为施工质量终检负责人。 质量管理组织机构:

质量组织管理机构人员为从全局范围内抽调出优秀人员组成每个成员具有类似工程的施工经验,受过专业的质检培训,并在各自的工作岗位上有过较为突出的工作表现,所有质检人员在开工前全部进场,开展前期工作。 3 、质量保证体系 建立健全质量保证体系是提高工程质量,创优良工程的关键。为保证质量目标的实现,我们将严格遵照ISO9001质量保证体系规定的程序操作运行。质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成,建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系(如图)。 4、质量保证措施

4.1质量控制流程 质量控制流程如图:

4.2质量保证措施 4.2.1施工准备工作的质量保证措施 (1)接到中标通知书后,本单位将立即组建项目经理部,选派水利水电专业的各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工,配置满足工程施工强度、精度要求的各种机械设备、工器具、检验试验和测量仪器设备进场,迅速完成临建工程施工。做好人员、机械准备。 (2)项目总工程师组织工程技术部、质安环保部、试验室、测量队等部门技术人员、中队技术员认真研究设计图纸,编制详细的施工组织设计,对复杂结构和关键部位,制定详细、严密的施工技术措施,在规定时间内报监理工程师审批。做好技术准备。 (3)采购部门根据设计图纸要求,对工程设备、材料做好市场调查,掌握设备、材料的来源及其质量情况,编制采购计划报监理工程师审核,同时,采购贮存部分开工即需材料。 (4)试验室做好材料取样试验、混凝土和砂浆配合比设计、钢筋及钢材检验,并将试验成果报监理工程师审批执行。 (5)测量队根据设计图纸进行测量复核、建立控制网及各分部分项工程的测量放样。 (6)施工前,技术人员把操作规程、施工技术措施及施工要求向施工人员交底。 (7)施工机械设备及机具投入使用前检修完好,按规定保养维修,确保其正常使用,不得因机械故障而影响工程施工质量。 (8)对一定时段内需连续施工的工程尤其是混凝土浇筑,检查并保证材

医疗质量管理制度

郑州惠安手外科医院 医疗质量管理制度 一、医疗质量管理制度 1、医院必须把医疗质量放在首位把质量管理纳入医院的各项工作中。 2、医院要建立质量保证体系即建立院、科二级质量管理组织配备专兼职人员负责质量管理工作。 3、树立为病人服务的思想。医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务。 4、质量管理以控制预防为主的思想。 5、系统管理的思想。 6、标准化管理的思想。 7、科学性与实用性统一的思想。 8、对新招聘来院人员进行严格的岗位教育学习各项规章制度和岗位职责教育。 9、开展全院性质教育。每季度由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查情况表扬质量好的科室和人员批评差的科室及个人。各科要传达到每位职工。 10、各科要定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。 11、对质量观念弱者要进行强化教育。 二、医疗质量管理领导小组制度 医院质量管理委员会领导小组在院长领导下进行工作办事机构在院分级办公室。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。 1、医院质量管理领导小组制度

(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求 结合我院的实际情 况 制定质量标准。 (2)研究提高质量的方法和控制手段。 (3)对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。 (4)随时对各种质量进行分析定期向院长汇报。 2、科室质量管理小组制度 (1)根据医院质量管理委员会制定的质量标准每月统计本科室完成情况上报医院分级管理办公室。 (2)随时对本科室的质量进行分析向科领导汇报。 (3)收集对质量进行分析向科领导汇报。 (4)收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议并与医院分级管理院办公室联系。 三、医院护理、医技质量管理方案 1、全院实行在院长、业务副院长领导下的质量管理体系建立院科两级质量管理组织建立医疗护理质量管理委员会科室建立医疗护理质量小组对医疗护理质量进行监督、检查指导,由业务职能科室、科主任、护士长具体负责质量管理工作。 2、科室应根据医院分级管理的要求制订切实可行的质量管理方案结合岗位职责把质量目标落实到人做到人人抓质量、讲质量把质量挂面了落到实处。 3、各级各类专业人员尤其是各级干部要把提高医疗质量作为管理工作的核心作为医疗临床工作的出发点和归宿。切实抓好医疗全过程的质量保证措施和质量检查达到质量管理的优化目标。 4、开展全员性质量教育推行全面质量管理。 5、医院根据分级管理要求制订医疗质量主要标准与指标及考核评价办法下发科室执行。 6、质量管理的重点是医疗、护理、医技、教学、科研、病案、控制院内感染等项的质量。

新版质量管理小组活动准则考试

新版质量管理小组活动准则考试 共32题 合计100分 1、巩固措施是将对策表中经过实施证明有效的措施纳入标准。 (判断题,2分) 正确 错误 2、创新课题实施结束后,可以直接进行标准化。(判断题, 2分) 正确 错误 3、问题解决型课题的经济效益计算应该包括巩固期。 (判断题,2分) 正确 错误 4、遇到必要时,小组成员可以选择做也可以不做。(判断题,2分) 正确 错误 5、每项对策实施完成的效果,应立即检查对策目标的达成情况。(判断题,2分) 正确

错误 6、简述创新型QC小组活动程序(问答题,5分) 7、简述问题解决型QC小组活动程序(问答题,5分) 8、以下哪项是质量管理小组活动应遵循的基本原则(多选题,4分) A.全员参与,持续改进 B.遵循PDCA循环,以顾客关注为焦点 C.基于客观事实,应用统计方法 D.领导作用,基于客观事实 9、小组活动中所收集的数据应该具有(多选题,4分) A.真实性 B.可比性口 C.可靠性 D.客观性 10、创新型课题在对策实施时要(多选题,4分) A.按照制定的对策表逐条实施 B.每条对策实施后要确认对策目标的完成情况 C.全部对策实施后再确认对策目标的完成情况 D.确认课题目标的完成情况

11、如何提出创新型课题的总体方案(多选题, 4分) A.小组充分讨论 B.依据借鉴的内容 C.在原来技术的基础上 D.针对课题目标 12、创新型课题进行目标可行性论证时,要(多选题,4分) A.依据借鉴的相关数据进行论证 B.分析小组拥有的资源条件 C.依据事实和数据,进行定量分析与判断 D.进行理论分析 13、问题解决型课题的效果检查主要包括(多选题,4分) A.检查小组设定的课题目标是否完成 B.对策目标是否达到 C.与对策实施前的现状对比,判断改善程度 D.有效措施纳入相应标准 14、QC小组活动取得的成果类型可分为(多选题,4分) A.有形成果 B.有意义的成果 C.物质成果 D.无形成果

医疗质量管理小组及其岗位职责

关于成立医疗质量管理领导小组的通知各科室 为切实加强我院医疗质量管理和持续改进,提高全院医疗质量水平,使院医疗质量进入科学化、规范化、制度化管理的快车道,经院委会研究决定成立医疗质量管理领导小组,组成人员名单如下: 医疗质量管理小组及其岗位职责 组长: 副组长: 组员: 一、医疗质量管理小组组织; 1.医疗质量管理小组在院长直接领导下,由副院长、医务科直接牵头并开展工作。 2.成员:由主要临床科室负责人组成。 二、医疗质量管理小组工作其主要任务(职责): 1、负责医院临床科室、医技科室等的质量控制管理。 2.开展全员质量教育,努力提高全体医护人员的质量意识,对全院医疗质量实行目标管理,责任到人。 3.负责草拟、制定和修改医院质量控制管理方案,定期召开全院医疗质量控制工作会议,制定和修改各种质量考核标准。 4.在科室检查中,按规定表格,现场对发现和存在的

问题进行笔录,并提出改正和切实可行的意见,以便下次复查和改进工作。 5.对执行差及违反医疗质量管理制度的科室或人提出处理建议,对执行医疗质量管理好的科室或人进行表彰和奖励的建议。 6.认真做好调查研究,做好医疗质量分析,发现医疗质量管理上存在的问题和隐患,及时加以纠正,采取行之有效的改进措施,防患于未然。 三、工作形式: 7.科室主任主动领导本科职工,在开展日常业务工作的同时,配合医疗质量管理工作的进行,不能消极地等待,不能让事情成堆。 8.每月三次或根据需要,由业务副院长带领质量管理小组成员,组织到具体科室及部门进行现场指导,负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。 四、具体分工: 医务科负责院内各种培训计划的制定与实施 医务科质控科负责院内各种医疗质量检查标准的制定与实施 院感科负责院内医院感染培训、检查标准的制定与实施

医疗质量管理会议发言稿

医疗质量管理会议发言稿 大家好,本次医疗质量管理会议主要讨论解决以下几个方面的问题: 一、加强领导,提高对医疗质量管理重要性的认识 医院管理与人民群众的利益密切相关,是社会高度关注的热点问题之一。改革开放以来,各医疗机构坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念,不断深化改革,加强管理,改善服务态度,优化服务环境,简化服务流程,提高服务质量,满足群众基本医疗需求,切实保障了人民群众的身体健康和生命安全。但是,随着经济社会发展,人民群众的医疗服务需求越来越高。同时,卫生改革不到位、卫生事业发展相对滞后、医疗卫生资源总量不足和结构不合理的双重矛盾逐步凸现,医患矛盾愈演愈烈,医疗纠纷事件时有发生,给医患双方造成了巨大的社会和经济损失,严重干扰了医疗机构的正常工作秩序,损坏了卫生系统的整体形象,给社会造成不稳定因素。 为了切实解决这些热点、难点问题,进一步提高人民群众对医疗服务工作的满意度,我院从20xx年起,把医疗质量管理摆在了重要议事日程,贯穿于卫生工作的全过程,坚持每年组织开展医疗质量管理活动。为加强对活动的领导,我院专门成立了医疗质量管理活动领导小组,具体负责医疗质量管理活动的督导,定期检查、考核和调度活动开展情况,及时发现和纠正存在的问题。要求建立健全院、科两级医疗质量管理组织,明确主要领导负总责,分管领导具体抓;各职能科室分工明确,精心组织,认真履行职责,加强对活动开展情况的督导检查,确保了活动顺利实施。

二、明确主题,确保医疗质量管理活动内容丰富 20xx年以来,我市以党和国家的方针、路线、政策为指针,以整顿医疗秩序、保证医疗安全、强化内涵建设、杜绝医疗差错事故为目的;以加强思想教育、转变工作作风、强化法制意识为重点;以完善规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施,每年明确主题开展医疗质量管理活动,引导、带领各医疗机构抓质量、抓管理、抓发展,使医疗质量管理逐步推向深入,努力塑造卫生行业良好的社会形象,满足人民群众不断提高的医疗服务和质量安全要求。 三、强化培训,努力提升医务人员的业务技术能力和水平 医务人员只有通过不断地培训学习,专业技术知识和水平才能得到更新和提高,医疗机构的服务能力才能不断增强。为此,在每年组织的医疗质量管理活动中,我们始终把医务人员的培训放在重要位置,采取多种形式,全面开展业务技术人员培训,努力提升医务人员的业务技术能力和水平。具体做法是:一是组织卫生法律法规、规章制度、职责规程、常规规范的学习。我们编印《医疗质量管理相关法律文件汇编》、《医院管理制度和人员岗位职责》,要求各医疗机构所有人员人手一册,通过聘请专家讲座、单位集中学习、医务人员自学、专题讲座、典型案例分析讨论等形式,使各医疗机构所有人员了解掌握卫生法律法规、规章制度、职责规程、常规规范,强化其法律意识,增强依法执业的自觉性。 二是开展多种形式的培训活动。几年来,我们组织了院长培训、业务骨干培训、病例书写培训、三基三严培训、护理培训、药品培训、医院感染知识培训、

领导小组职责

项目部经营管理领导小组职责 一、认真贯彻落实上级成本、财务、劳务、物资采购等方面制度规定,结合本项目实际,制定实施细则; 二、根据支队核定的责任成本,组织对施工项目成本进行再分解,制定成本管控措施; 三、根据合同工期,制定施工进度总体计划; 四、指导业务科室加强合同管理,认真履行合同,并做好工程的同步计量支付和价款结算工作; 五、定期组织经济活动分析,监督、检查经营管理制度规定措施的落实情况,提出加强项目经营管理的建议和意见; 六、指导业务科室悉心研究合同条款、设计文件、水文地质情况等,督促其及时提出设计变更或索赔报告; 七、监督劳务队的使用与管理,督促做好劳务计量支付和劳务队民工工资发放; 八、监督检查物资采购的管理工作,组织对采购物资的入库检查和进场检验工作; 九、组织对项目部所属官兵进行工程项目经营管理方面的学习教育和业务培训。

项目部质量管理领导小组职责 一、认真贯彻执行国家和行业的质量标准、技术规范和操作规程,组织开展对所属官兵进行技术质量、贯标知识的教育和培训工作; 二、制定项目部质量计划和贯标计划,建立健全质量保证体系,完善质量管理制度和措施; 三、组织召开项目部质量分析会和质量汇报会,定期通报讲评和报告工程质量管理情况,负责组织项目部ISO9001质量管理体系的内部审核工作; 四、组织审查施工组织设计,优化施工方案,指导做好图纸会审和技术交底工作; 五、积极推广应用“三新”技术,组织开展QC小组活动和技术质量攻关,研究解决工程施工中的技术质量问题; 六、组织对质量问题进行调查处理和原因分析,协助上级做好工程质量事故的调查处理工作; 七、组织项目部开展工程质量现场观摩、经验总结和技术交流,督促检查做好工程技术质量资料的收集归档工作。

质量领导小组职责

质量领导小组职责 一、建立施工质量管理领导小组,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。 二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产. 品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材

料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性,搞好技术管理,保证工程的质量。 一、项目经理质量管理责任 1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标,组织研究制订工程项目质量计划;主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 3、检查项目部质量管理工作,确保实现质量目标。 4、随时掌握工程质量情况,对影响工程质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查。 、负责组织抓好质量管理教育,全项目人员开展质量活动,对5. 工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关。

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