电力工程建设强制性条文实施计划
电力工程建设标准强制性条文实施计划
目录
1 前言
2 编制目的及适用范围
3 编制主要依据
4 执行计划
4.1组织机构、人员构成及主要职责
4.2管理制度的建立
4.3强制性标准的管理
4.4资金支持计划
4.5培训计划
5 强条的执行、检查、考核与奖罚
5.1强条的执行(注意事项)
5.2强条的执行检查
1)检查的主要内容
2)针对企业的检查重点
3)针对工程的检查重点(综合管理、勘测设计、施工及验收)
5.3检查方式与检查计划
5.3.1 检查方式
1）重点关键部位日常检查
2）阶段性自查与专项检查
3）质量安全监督部门阶段性检查
4）主管上级检查
5.3.2 检查计划
5.4执行记录、检查记录和表式
5.5执行情况的考核与奖罚
5.6整改闭环管理
6 附表
附表1:各专业《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施
附表1-1-1～8基础工程
附表2:《工程建设标准强制性条文》检查记录封面
附表3:《工程建设标准强制性条文》检查记录表（通用，基础）
附表4: 执行《工程建设标准强制性条文》不符合整改通知单
附表5：执行《工程建设标准强制性条文》不符合整改报验单
附表6：《工程建设标准强制性条文》执行情况检查表
电力工程建设标准强制性条文实施计划
1 前言
2000年1月与2003年11月，国务院为确保工程质量、杜绝安全事故的频繁发生，分别以279号令与393号令颁布了《建设工程质量管理条例》（以下简称“质管条例”）与《建设工程安全生产管理条例》，对加强工程管理，对业主的责任、行为，对设计、施工和监理单位的质量与安全责任，做出了一系列明确的规定。在“质管条例”中，国家首次以法规形式，明确了强制性条文的法律地位。其中第19、36、44条同时指出，不执行工程建设强制性技术标准就是违法，并根据违反强制性技术标准所造成后果的严重程度，规定了相应的行政处罚措施。强制性条文的法律地位表现主要在以下两点：一是明确了强制性条文是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对执行情况实施监督的依据；
二是明确了列入强制性条文的所有条款都必须严格执行。就是说，如果不执行强制性条文，政府主管部门就应当按照“条例”的有关规定，给予相应的处罚。有一个条文不执行就要处罚，造成工程质量事故，必然要追究相应的责任。
为加强对《强制性条文》执行情况的管理与监督检查，国家电力监管委员会（以下简称“电监会”）办公厅和建设部办公厅联合以［办电输（2006）8号文］（以下简称“8号文”）下发了《关于组织开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知》，部署、组织了全电力行业范围内的检查，并由电监会发布情况通报。通报指出了电力工程建设执行强条存在的主要问题，针对性地提出了整改措施和改进建议；同时要求进一步增强对《强制性条文》
的认识，提高贯彻实施强制性条文的自觉性，建立执行《强制性条文》的长效机制，保障电力工程质量和安全。
电力工程建设的质量与安全是电力系统整体质量与安全的基础，是保证电力工业可持续健康稳定发展的基础。电力工程建设标准强制性条文，是贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规的具体体现，是电力建设过程中参与建设活动各方应强制执行的技术法规，是从源头上、技术上保证电力工程安全与质量的关键所在。贯彻工程建设标准强制性条文是电力行业落实科学发展观、构建和谐社会的一项重要工作。参与电力工程建设的各责任主体必须认真学习与贯彻落实强制性条文,以确保工程建设质量与安全。
工程建设的过程就是执行强制性条文的过程。强制性条文实施计划的编制与执行应与正常（日常）的质量与安全管理紧密地结合在一起，监督检查应与管理体系合规性检查有机地结合在一起，切忌“两层皮”和形式主义，避免不必要的重复劳动和增加额外的负担。
2 编制目的及适用范围
2.1 编制目的
为了在电力工程建设中强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度，确保工程建设的质量与安全，特制定本实施计划。
2.2适用范围
本计划适用于火力发电工程，参与其工程建设的项目公司（建设单位）、勘察、设计单位、施工单位、调试单位、监理单位等均应贯彻执行。。
3 编制主要依据
1) 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
2）《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)
3）《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号)
4）《电力监管条例》(国务院令第号)
5）《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)
6）《特种设备安全监察条例》(国务院令第373号)
7）《关于开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知》（国家电监会办公厅、建设部办公厅电输（2006）8号）
8）《电力建设工程质量监督检查大纲（电力、送变电部分，2005版）9）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号,2000.8.25）10）《电力建设安全工作规程》（D L5009.1-2002）
11）《工程建设标准强制性条文》（汇编）
注1：除以上三个常用汇编外，电力工程还涉及##工程等强条汇编。
注2：房屋建筑与工业建筑强条汇编（2002版）收资截止日期为2002年6月30日，其后发布或修订的新标准也应补充到强条汇编中。
12）《电力工程达标投产管理办法》（中国电力建设企业协会，2006年版）13）国家及行业有关电力工程建设的技术与管理方面的规范、规程、标准4 执行计划
4.1组织机构、人员构成及主要职责
1）建设项目成立强制性条文执行领导小组和办公室
①领导小组：由各参建单位技术负责人组成。建设单位总工程师任组长，监理单位总监和总承包单位（或主体施工单位）项目总工程师任副组长，其他施工单位的总工程师（或技术负责人）为其成员。
②办公室：设在建设单位质量（安全）部，由质量部主任兼任办公室主任；
各施工单位质量部主任、监理单位分管质量的（副总）监理工程师为其成员。
2）各参建单位成立强制性条文执行小组（项目总工程师任组长、质量部主
任任副组长、各专业主任工程师为组员）。
建设项目强制性条文执行组织机构和职责
4.2管理制度的建立：
1）强制性条文培训学习制度
2）强制性条文执行、检查与考核制度
4.3强制性标准的管理
1）标准的收集、采购（获取渠道）
、适用性识别与确认
① 获取渠道：公司采购发放、项目部采购发放、个人采购、网络下载等
② 适用性识别与确认：由各参建单位质量安全主管部门负责
2）标准的发放、领用:应建立登记发放台帐，知道有几本，在谁手中
3）本工程本专业有效法规、标准及影响因素清单
应有四个清单，即：①本工程适用的法律、法规、法规性文件清单；②本工程各专业常用的技术规范标准清单；③本工程重大危险因素清单；④本工程重要环境因素清单。清单应履行编审批手续。
4）各标段、各专业现行适用强条摘录汇编：应编制成册，形成书面版和电子版。
5）标准的动态管理
①随新标准发行及时更新清单；②每半年应进行一次评审与确认；③及时掌握标准更新信息并及时传递；④标准存在局部修订情况，宜订阅《工程建设标准化》杂志，并经常上网查询，以保证强制性条文的现行和有效。
4.4资金支持计划
本工程执行《工程建设标准强制性条文》的预算经费计划-----万元。其中建设单位-----万元；监理单位----万元；设计单位---万元；调试单位----万元，施工单位-----万元。
其用途包括：《工程建设标准强制性条文》的相关资料购置费、培训费、检查费、奖金等。
4.5培训计划
1）培训目的、要求
为了使《工程建设标准强制性条文》在工程中得到很好的贯彻落实，必须加强对《工程建设标准强制性条文》的宣贯与培训工作，使有关人员熟悉并掌握其内容和要求，正确理解与执行。要求各专业人员对本专业有关的《工程建设标准强制性条文》必须做到应知应会，知行合一，并纳入考核。
2）责任部门：各参建单位质量安全主管部门
3）培训对象：参与工程建设质量安全管理的人员和主要施工人员（班组长和技工）
4）培训内容：四个条例、有关强制性条文
5）培训方式（外培、公司内培、现场内培、集中培训、自学、研讨等
事先学习、事中学习新标准新条文）
6）时间安排:开工前集中培训、每周1—2小时、新标准培训及时进行
7）费用估算
8）培训管理、考核和评价:由各单位质量安全部门负责，当发现不能满足要求时，应采取相应的措施
5 强条的执行、检查、考核与奖罚
5.1强条的执行（注意事项）
1）强制性条文与强制性标准的其它条款都应认真执行
①对违反强制性条文规定者，无论其行为是否一定导致事故的发生，都
将依据《建设工程质量管理条例》和建设部81号令的规定进行处罚，
即平常所说的“事前查处”。
②在无充分理由且未经规定程序评定时，强制性标准中的非强制性条文
内容也应认真执行，不得突破。当发生质量安全问题后，强制性标准
中的非强制性条文也将作为判定责任的依据，即所谓的“事后处理”。2）执行中要高度重视强制性条文和强制性标准的时效性
无论强制性条文还是强制性标准均有一定的时效性。2002（2006）年版强制性条文发布实施后，又有新标准批准发布，这些新标准中的强制性条文（黑体字）将补充（对新标准而言）或替代（对修订标准而言）2002（2006）
年版强制性条文，2002（2006）年版强制性条文中的相应条文将同时废止。因此，现行强制性条文应该是2002（2006）年版和新发布标准中强制性条文的综合体。
3）现行强制性条文并不能覆盖工程建设领域的各个环节，一些推荐性标准所覆盖的领域、环节中可能也有直接涉及质量、安全、环保人身健康和公众利益的技术要求。所以，作为工程技术人员，要确保工程质量安全，除必须严格执行强制性条文和强制性标准外，还应积极采用国家推荐性标准。推荐性标准一但写进合同，就成为合同要求，就必须严格遵守。
4）在《强制性条文》执行中，要及时向《强制性条文》相应部分的管理委员会进行咨询和反馈信息。当遇到有争议的具体问题时，最好的办法是及时地向《强制性条文》相应部分的咨询委员会进行咨询，寻求帮助或确认。当《强制性条文》在实际执行中遇到困难或技术上处理不妥时，应及时把有关的信息反馈给相应的咨询委员会，以便在修改《强制性条文》时处理，促使《强制性条文》的内容不断趋于合理。
5）应抵制与反对不执行《强制性条文》的行为。执行《强制性条文》的规定，是参与建设活动各方的法定义务，遇到不按照《强制性条文》规定执行的情况时，一定要坚持原则，不可听之任之。既可以坚决拒绝，也可以向有关主管部门反映。
5.2强条的执行检查
1)检查的主要内容
根据国家电监会和建设部“8号文”和建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）的要求，《电力工程达标投产管理办法》（2006版）对于《工程建设标准强制性条文》执行情况主要考核以下八个方面：
①项目法人单位应建立本工程执行强制性条文的实施计划，根据本工程的实际情况制定出相应工作要求并对相关内容进行宣传贯彻和培训，应有记录（有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准）；
②对贯彻强制性条文有相应经费支撑；
③建立对标准执行情况进行监督检查的制度，并有负责机构和人员；
④能及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单；
⑤规划、勘查、设计、施工、调试、验收符合强制性条文规定；
⑥工程采用材料、设备符合强制性条文的规定；
⑦工程项目建筑、安装的质量符合强制性条文的规定；
⑧工程中采用导则、指南、手册、计算机软件的内容符合强制性条文的规定。
2)针对企业的检查重点：对三个条例（国务院279号令、293号令、393号令）及强制性标准条文的宣传贯彻与落实情况；
3）针对工程的检查重点(综合管理、勘测设计、施工及验收)：强制性条文的执行情况
5.3检查方式与检查计划
5.3.1 检查方式
1）重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建设、监理单位对有关单位的日常监督检查；检查发现的问题（不符合项）应采取措施及时整改；
2）阶段性自查与专项检查：包括工程质量监督站的阶段性自查，可在中心站各专业阶段性监检前15天内进行
3）电力质量监督中心站及地方安全监督管理机构的阶段性检查：各单位
应积极配合其监督检查，做好迎检的各项准备工作；
4）主管上级检查
5.3.2 检查计划
在各标段编制的强条实施计划的基础上，由监理单位提出整个工程的强条检查计划,报强条执行领导小组批准后执行.
5.4执行记录、检查记录和表式
1) 执行记录
①培训学习记录
②施工组织设计、方案、措施（应反映强条内容）
③初步设计审查记录、施工图设计审查记录、施工图会检记录（应审查
强条执行情况）
④施工技术交底记录（有强条内容的，应进行明确而具体的交底）
⑤施工质量检验项目划分表中宜增设一栏：所执行强制性条文标准名称及条款号
⑥检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写）
⑦分部工程竣工验收时提供强条检验项目检查记录（智能建筑与钢结构验收规范等已有要求）
⑧单位工程验收时在质量控制资料核查记录的“主要技术资料及施工记录”项目中宜增加强条执行情况记录
⑨强制性条文实施台帐（执行情况汇总统计表）。表样式可参照《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分实施指南附件一）
2)检查记录
①对企业（法人单位）的检查记录(8号文表1、表2)；
②——工程概况表（8号文表3）；
③工程现场强条执行情况检查表（8号文表4-1）；
④工程现场强条执行情况检查表（8号文表4-2）；
⑤强条执行情况检查表（8号文表5-1）；
⑥强条执行情况检查表（8号文表5-2）；
⑦强条执行情况检查表（8号文表6-1）；
⑧强条执行情况检查表（8号文表6-2）；
5.5执行情况的考核与奖罚
1）考核与奖罚按《强制性条文执行、检查与考核制度》、《安全文明施工奖惩规定》等要求执行。
2）建设行政管理部门、安全质量监督部门按《实施工程建设强制性标准监督规定》进行的考核处罚不能替代第1）款的要求。
5.6整改闭环管理
凡是在各种监督检查中确定为不符合《工程建设标准强制性条文》规定的问题，都属于必须整改的问题；检查单位出具《工程建设标准强制性条文》不符合整改通知单。由责任单位或部门负责整改落实，由检查单位（现场为强条执行领导小组或监理单位）负责整改验收与评定，实现闭环管理。
6附表
附表1-1-1 ----------------工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施
承包项目（标段）：专业：基础工程
附表1-1-2 ----------------工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施
（
承包项目（标段）：专业：基础工程
附表1-1-3 ----------------工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施
承包项目（标段）：专业：基础工程
附表1-2-1 ----------------工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施
承包项目（标段）：专业：基础施工
附表1-2-2 ----------------工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施
承包项目（标段）：专业：基础施工
编制：审核：批准：年月日
附表1-3-1 ----------------工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施
承包项目（标段）：专业：铁塔组立
附表1-3-2 ----------------工程
《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施
承包项目（标段）：专业：铁塔组立
附表1-3-3 ----------------工程
电力财务工作计划
电力财务工作计划 工作计划四大要素： (1)工作内容 (做什么：WHAT) (2)工作方法 (怎么做：HOW) (3)工作分工 (谁来做：WHO) (4)工作进度 (什么做完：WHEN) XX年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成XX年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。 一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必
工程项目创优计划
××××××××××××××× ××××××× ×××××××××× 创优规划编制人： 审核人: 批准人: ××××××××××××××××× 二○一二年二月
目录 １.工程概况 (1) 2.编制目的 (1) 3．创优目标…………………………………………………………２ 3.1总体创优目标 (2) 3。2创优渠道及申报程序………………………………………２ 3。3工程质量标准 (2) 3。4资料要求 (2) ３.5其它要求 (3) 4。创优保证体系 (4) 4.１创优组织机构 (4) 4．２创优岗位职责 (5) 5。创优保证措施 (8) ５．1 管理保证措施 (8)
5.2 技术保证措施 (1) １ 5。3质量通病防治措施 (1) ２ ６.创优奖罚办法……………………………………………………１6 7.优质工程申报资料 (16) 附件一创优保证体系图 (18)
向莆铁路ＦJ－2标段南平外福线改线 创优规划 １、工程概况 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× ２．编制目的 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，认真执行××××集团公司“奉献精品，注重环保,珍惜生命,追求完美”的管理方针，使向莆铁路安楼特大桥工程施工质量的控制和管理向程序化、标准化、科学化方向发展，提高工程的社会、经济效益，保证×××××××创优目标的实现,特编制本规划. 3. 创优目标 3。１总体创优目标 隧道工程、地基处理、路基填方、涵洞工程、附属等各分部工程一次验收合格率达到１00％，确保×××××××创建部(省）优质工程目标的实现. 3。2创优申报程序 申报程序：配合局指实现全线创优目标. 3。３工程质量标准 本工程所有施工项目的施工质量均达到设计文件和铁道部施工规范及验收标准的要求,每道工序、全部分项、分部工程均按创建优质工程施
电力工程创优实施计划
创优实施计划 一、创优规划 1.1制定创优总目标 1.1.1确保所有机组实现高水平达标投产； 1.1.2争创中国电力优质工程； 1.1.3争创国家级优质工程（国优奖、鲁班奖等）。 1.2项目建设分项目标 1.2.1安全目标 （1）不发生人身死亡及重伤事故； （2）不发生重大设备事故（含事故机械事故）； （3）不发生重大垮（坍）塌事故； （4）不发生火灾、爆炸事故； （5）不发生较大交通责任事故； （6）不发生重大误操作事故； （7）不发生移交生产后因基建原因的停机事故； （8）基础及结构沉降符合规定； （9）设备及系统接地安全、可靠。 （10）不发生因工程施工而造成的大电网非正常停电事故。 1.2.2环保指标 （1）按《绿色事故导则》（建质[2007]223号）规定，“四节一环保”（即节地、节能、节水、节材和环保）贯穿于项目建设全过程； （2）不发生环境污染事故；
（3）现场环境优良率95%以上。 1.2.3主要技术经济指标 （1）各项设计指标达国内同类工程先进水平（建设用地、造价水平等）； （2）机组及设备选型达到国内同类机组先进水平； （3）主要工艺系统优化至少两项以上达到国内领先水平； （4）机组性能试验指标达到国内同类、同期先进水平。 1.2.4工艺质量目标 （1）建筑构件尺寸准确，埋件位置符合要求； （2）受监焊口无损检验率100%，受监焊口一次合格率不小于98%，且焊口美观； （3）各类管道系统冲洗达到规定标准，不发生污物击伤、损坏、阻塞、污染设备或系统部件的现象； （4）油漆着色规范、色泽均匀一致，符合设计要求，无流痕、皱纹、气泡、脱落、污染，不返锈； （5）管道布置合理、规范、整齐、美观； （6）各类系统编码应用准确、齐全； （7）各类标识正确、齐全、统一、醒目、牢固； （8）无违反《强制性条文》的事实； （9）质量评价得分率达到92%以上（国优工程）。 1.3根据可研报告，由项目公司组织，各参加单位参加，调研国内同类先进机组进行设计优化。
项目实施工作计划范文.doc
项目实施工作计划范文 第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。 计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢? 按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。 没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干
什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。 计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。计划应能指导用户如何配合实施，而不是一个对软件公司进度的单向约束。 第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。 计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢? 按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后
电力企业工作计划
电力企业工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 年,公司财务科在供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通
过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。年，我
创优策划方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
最新2018项目工作计划范文
最新2018项目工作计划范文 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)， 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件); 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件); 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);
电力建设分公司工作计划范文
电力建设分公司工作计划范文 电力建设分公司工作计划内容 一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。这有助于我们养成良好的习惯。下面是作者整理的《电力建设分公司工作计划》，供您阅读,参考。希望您能有所收获! 电力建设分公司工作计划 __年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。 一、__年主要工作回顾 市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。 在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨
创优策划实施方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
电力项目创优策划书
电力项目创优策划书 电力项目创优策划书 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况： （一）、工程概述： 现状分析：原中医院前公变变压器为S9-400kVa，已投运11年，共有低压出线2回，主干线为BVV-120(线路较新），低压供电半径长度350米,末端电压202V，20XX年8月测得低压侧最大负荷电流为548a，变压器负载率达95％，变压器重载运行。 存在问题：因本台区建设地点为县城中心地区，主要有学校、医院、居民照明及商业用电，随着学校多媒体教学设备大量增加，医院的先进医疗设备增多，居民的大功率家电用电设备增多，用电负荷成不断增长趋势，而且增长速度较快，5年内预计负荷需求约为200kw,现有配变已不能满足负荷增长需求。 解决措施：保留原有变压器，新增中医院2#公变分割负荷，新增变压器为SH15-400kVa，双杆柱上台架变采用广东电网公司台架变标准化建设（d型台架）模块，共有低压出线1回（原有）,主干线为BVV-120。（二）、工程主要工程量： 1、本工程为110kV尖山岭站10kV久都线中医院前新建#2变改造工程。
2、新增SH15-400kVa变压器1台，安装120kvar无功补偿箱及综合配电箱1台；新增台架材料1套(新立预应力混凝土Φ190-12m电杆2根）,台架围栏1副，安装Fd—150/300防倒供电装置4套。 3、新穿管敷设YJV22-8.7/15kV-3×120电缆67m(40+11+11+5)，预埋(行人）二回涂塑钢管长30米,预埋(行车）二回涂塑钢管长10米，电缆工作井3口，破复水泥路10米。 4、台架变电网接地1处。 5、拆除原BVV-120×4低压导线22米(路径长)。 5、地貌及材料运输说明： 1）地貌说明： 地质100%为坚土，地形100%为平地； （三）、参建单位： 建设单位：广东电网公司汕尾供电局 监理单位：河源市友和电力工程监理有限公司 设计单位：广东南海电力设计院工程有限公司 施工单位：惠州市信科机电工程有限公司 ()二、公司创优目标方针 本工程列入我司20XX年创优质名牌项目，工程质量确保获省优质工程。精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。 人员配备计划一鉴表 三、项目部创优目标、方针与计划
供电公司配电运行班工作计划
供电公司配电运行班工作计划 供电公司配电运行班工作计划 供电公司配电运行班工作计划 一、抓好安全管理： 配电运行班管辖着560条280公里10kv配电线路和10公里低压线路,如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育,及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点,使班组人员能及时提高安全意识。 同时抓好安全责任的落实及责任制考核,及时奖惩。平时凡发生障碍或不安全的苗子应及时抓住不放,认真分析,查找原因,落实责任。其次提高设备消缺率。消除设备缺陷是确保安全生产的基础。一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运,有效地降低缺陷的发生率;二是抓好线路巡视周期、巡视质量和提高判断缺陷类别能力,认真制定班组消缺计划,督促检修单位加大消缺力度,实现公司年度消缺率指标。 二、抓好设备管理。 (1)、要进一步完善配电设备现场标志(色标、相位标志)与基础台账建设,做到图纸与参数表格一致、与现场一致。要加强设备变更、图纸资料的更改力度,从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸,使线路与电缆在一张图纸上反映。 (2)、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施,努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。一是针对配变被盗频繁发生地区,继续在配变盖板上加装防盗栓。二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。沿线增加悬挂警告牌的密度,凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。三是加强报案力度。偷盗和外力破坏事件发生后,立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案,争取引起各方面的重视和及时结案。四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。 (3)、努力做好的迎峰度夏工作,尽量避免低电压现象的出现,全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡,也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。 三、抓好抢修管理。 1、加强抢修管理提高反应速度、抢修能力和抢修质量,以最快的速度赶到现场和消除故障。运行、抢修人员做到分工不分家,全力以赴做好抢修工作。在的迎峰度夏和多次台风的自然灾害的袭击中,我们班组团结拼搏,快速反应和有效地组织抢修,及时地恢复供电,得到了公司领导和社会各界的一致认可。在中,我们班组仍要保持团结拼搏的精神,把我公司的“窗口”——抢修服务做好,做强。 2、目前,全系统在开展向“刘平”同志学习的活动,我们班组通过认真学习刘平同志的先进事迹,把“亲情服务”这种理念落实抢修工作中去。在抢修服务中,我们的抢修人员力求时时把用户的利益把在首位,牢记服务宗旨,恪守服务承诺,以用户满意不满意作为衡量服务工作的惟一标准,克服困难,尽最大努力为用户提供方便,让用户更加满意。在我们要认真做好自己的本职工作,严格遵守服务承诺,以高昂的服务热情,争先创优的工作姿态,精湛的服务技能努力提升抢修服务水平。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划； 一、质量保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 3）施工负责人： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 1.3质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下： 1.4质量技术措施总则 1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。 2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责
电力工程创优工作策划(doc 68页)
电力工程创优工作策划(doc 68页)
目录
第一章编制依据 草桥220KV变电站是一座采用GIS先进设备的变电所，对建设坚强的首都电网、提高北京电网供电可靠性发挥着关键的作用。此变电所的建成，标志着电网技术发展水平又上一个新台阶。 为了建设好这个变电所，落实北京供电公司领导对草桥220KV 变电站工程质量的要求，鼓励工程各参建单位牢固树立质量精品意识，强化工程建设质量管理，努力创建优质工程，推动输变电工程整体质量水平的进一步提高，实现草桥220KV变电站工程“确保达标投产，争创优质”的质量目标，特编制建筑工程创优规划。主要编制依据： 《国家电力公司输变电工程达标投产考核办法》 《电力建设施工质量检验及评定规程》 草桥220KV变电站工程设计图纸与资料 土建工程有关国家、行业及地方规程、规范及标准。
第二章工程概况 2.1工程简介 草桥220kV变电站位于北京市丰台区原草桥220kV变电站东南角，本站南距莲花河约270m，东距菜户营南路64m，北距丽泽路197m，现状草桥变电站东侧有约3.5m宽混凝土路与菜户营南路相连，站址平面为矩形，南北约94m，东西方向长约73.4m，总占地面积6973.0m2（其中包括周边0.5m变电站保护用地），围墙内实际用地面积6805.6m2。 本工程主要建筑物为电气综合楼、事故储油池、电缆隧道、围墙、电动大门、所内道路及路面；室外安装包括给水系统、排水系统、室外照明系统。本站为全户内型220kV变电站，电气综合楼建筑层数为地上四层地下一层，建筑高度为18.00m，建筑物生产类别为丙类，耐火等级为I级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年，绝对标高±0.000＝43.20m，室内外高差0.8m。 本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，结构安全等级为二级，抗震等级为I级，结构环境类别地下部分为二类b，地上部分为一类。 基础为筏板基础，厚度为1300mm，基础深度为-4.650m（其中①～②轴为-5.35）。地下室外墙、消防水池墙体均为300mm厚钢筋混凝土墙，主变油池壁为200厚钢筋混凝土墙，防火墙为250厚钢筋混凝土墙，框架柱为800×800钢筋混凝土柱，楼板150mm厚。
项目部年度工作计划范文(标准版)
项目部年度工作计划范文(标 准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0884
项目部年度工作计划范文(标准版) 项目部年度工作计划范文一 根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升项目管理水平，完成处下达的xxxx年各项指标，将做如下打算： 1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处x届x次职代会精神，以科学发展观为指导，高标准、高起点，努力提升项目管理水平。 2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和“文明四区”的创建水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全监督检查和处罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员管理。坚持每周进行一次全面安全检查，对安全隐患不能及时整改，安全管理中存在重大隐患的有关
责任人进行严肃的处理。为体现在安全管理上的“严“”狠”“紧”和xxxx年安全管理的严肃性，xx后召开安全会议，对去年xx工程连续三次发生火灾事故的责任人xxx进行免职处理，班子成员进行每人xxxx元的罚款，技术员和检查员每人xxx元的罚款。 3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证xxxx年的生产任务顺利进行，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求计划，并根据图纸供应情况编制总体网络施工计划，做到周计划保月计划，月计划保总工期，分段提出材料计划，做到工期不滞后。针对xxxx工程的的具体情况，我们项目部拟定于 xxxx开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价，通过招标落实确定工程分包队伍。 4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安全、质量、工期、成本、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。 5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理
供电公司2020年度工作计划(1)
供电公司2020年度工作计划 篇一：供电公司2020年度工作计划 （一）总体要求 认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。 （二）主要目标 安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。（八不发生）不发生五级及以上人身事件；不发生六级及以上电网、设备、质量事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事件；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件；不发生人员责任的优质服务事件；不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。 企业经营目标：售电量28.8亿千瓦时，售电均价（含税）705.29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6.20%，边际贡献完成市公司下达目标。 电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。 优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。 同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。 供电质量目标：城市综合电压合格率达到99.993%，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的年度考核目标。 党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。 （三）重点工作安排 1.持之以恒加强安全生产
项目部年度工作计划怎么写
项目部年度工作计划怎么写 一、2015年度我项目部经营奋斗目标如下： 1.按照设计及业主要求,在2015年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 2.确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、
监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4.确保施工安全。坚持安全第一、预防为主的方针，以深入贯彻安全生产法为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新
电力公司后勤工作计划(2021)
电力公司后勤工作计划 (2021) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
电力公司后勤工作计划(2021) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、工作目标 1、打造“诚信安徽电力”品牌，树立诚信服务形象。 2、争创安徽省文明行业创建先进单位。 3、客户随机抽测满意率不低于85%，县行风测评前三名。 4、进一步加大供电所规范化管理力度，XX年实现供电所规范化管理达到100%。 5、积极推动示范窗口建设。 6、规范**县供电公司的客户服务中心。 二、工作任务 1、深入开展公司服务文化建设。(思政部、营销部) 2、深化“诚信进万家，服务进社区”活动。(营销部、思政部)
3、继续完善客户服务中心建设，确保95598服务热线的畅通。(营销部) 4、抓好供电所“综合管理信息系统”微机管理。(营销部) 5、服务农村客户，坚持做到“四到户”服务。(营销部) 6、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量情况。(监察室、思政部) 7、继续开展供电所规范化管理和示范窗口建设活动，并开展检查和复查工作。(监察室、思政部、营销部) 8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。(营销部、办公室) 9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议，定期向人大、政协征求意见。(营销部、监察室) 10、推行供电员工联系客户制度。(营销部) 三、工作措施 1、抓好“诚信”主题教育和服务文化建设。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和中央文明委《关于深入贯彻党的十六大精神，进一步加强公民道德建设的意见》，按照省公司大力开展
工程创优创优策划实施计划方案
工程创优策划实施方案编制 审核 审批 2014
目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料： 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质， 2、精细质量管理，消除质量通病 3、落实创优工作，塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 五、质量控制措施
为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。 一、编制依据 1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建 筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 2.1、工程质量验收标准 （建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013， （山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003， 2.2、优良工程评审标准 （建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006） （关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）. （关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知） （太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。 山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，
2021年项目实施工作计划范文
精编word文档下载可直接编辑 第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。 计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢 按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。 没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。 计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪那让我们在每个阶段配合做什么工作呢还要怎样做呢会不会达到质量要求呢出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。计划应能指导用户如何配合实施，而不是一个对软件公司进度的单向约束。 1
电力企业新年工作计划
电力企业新年工作计划 电力企业新年工作计划 年，是电力公司煤矿继续深化改革、精细管理、技改工程加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我煤矿“三个文明”建设健康发展，特制定年社会治安综合治理工作计划： 一、指导思想： 紧紧围绕我煤矿生产经营中心工作，认真贯彻落实 ___颁布的企业、事业单位内部治安保卫条例，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建煤矿内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。 二、奋斗目标
1、全煤矿治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。 2、煤矿党组织充分发挥综合治理和平安建设领导小组成员的作用，形成齐抓共管的格局。 3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在95%以上。 4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝 ___、停产事件发生。 5、加强矿区内暂住人口的管理，登记率达100%。 6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。 7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。 三、重点工作及措施
（一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。 1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。 2、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止 ___事件的发生。 3、做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。 （二）坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治措施 坚持不懈的加大违法犯罪行为的'打击力度，结合企业实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。 完善防范机制，最大限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自治能力，进一步落实人防、技防、设施防“三位一体”的防范措施，提高重点防范部位和要害场所的监控能力。