公司企业文化的建设规划

公司企业文化建设规划

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”为切实加强公司企业文化建设，明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，进一步实施文化兴企战略，培育和创造适合公司实际、催人奋进、开拓创新、永创一流的企业精神，营建健康“和谐”的企业文化，促进公司又好又快发展，根据公司整体发展目标和实际需要，制定本规划。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以培育xx 集团公司成员企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；秉承“三为”理念按，照“五个一流”总要求，着力推进理论创新、实践创新和制度创新，切实把企业文化融入公司产业发展链条中，充分体现到组织、员工、产品和服务上，通过培育价值观念、树立企业精神、提炼经营理念、推动行为规范、完善企业制度、创新管理机制、塑造企业形象、提高企业核心竞争力、团结和凝聚公司广大员工，努力建设能够与创建具有一流水准现代能源投资企业目标相适应，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、独特魅力与活力的先进企业文化体系。

二、基本思路

围绕“一个目标，”抓好“两个重点，”谱写“三篇文章，”培养“四种

意识”，实现“五种能力。”

一个目标：

就是着眼于实施xx 集团区域发展战略，以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进xxxx 公司科学、协调、持续、和谐发展，创建国际一流投资控股公司。

两个重点：

以坚持与企业战略目标相结合，着力企业精神文化建设，抓好理念系统的设计和宣导，塑造企业“灵魂”；

以坚持与现代企业管理机制相结合，立足xx 集团VI 视觉识别系统，抓好识别系统的推广和规范。

着力以规范制度文化突出管理文化，切实提高公司管理规范化、

科学化；以推进“6S ”行为管理标准，建立并完善公司“从业人员行为规范”大力推进行为文化；以制定并实施公司《安全环境管理体系》、“安、健、环”体系贯标认证等打造安全文化和绿色发展文化，进而建立和规范企业行为识别系统，树立企业良好形象。

三篇文章：

以“三为”理念为统领，引导价值取向；强化学习文化，提升团队素质；铸造品牌，展示“xxxx ”形象。

四种意识：

立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼山西乃至全国、全球的开放意识；与时俱进的创新意识。