技术例会管理制度

技术例会制度

1.目的：加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，保证施工顺利开展。

2.规定

2.1 根据工程进展情况，项目部在每月月底前至少召开一次技术例会。技术例会由项目部总工主持，工程部部长负责组织，内业管理工程师记录并编写会议纪要。

2.2 参加人员：工程部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监部、质量部经理及专业公司（分包队伍）技术负责人，项目部还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。召开时间以通知为准。

3.主要内容

3.1会议内容：

学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。

通报本专业施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。

协调各部门（专业）之间的关系；解决施工中存在的技术问题，提出改进措施。

讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。

讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。

3.2 会议议程

3.2.1总工宣布会议开始并主持会议。

专业公司技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。

项目部各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。

3.2.2与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

3.2.3项目部领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。

3.2.4会议主持人宣布会议结束。

3.3 技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，工程部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。

3.4 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。

3.5 资料员在三天内将技术例会纪要以书面形式或从网上发有关部门、单位和人员。