国家历届创业大赛获奖作品简介

国家历届创业大赛获奖作品简介
国家历届创业大赛获奖作品简介

国家历届创业大赛获奖作品简介

?胃肽美项目(第三届全国大赛金奖,第四届北大创业计划大赛一等奖)来源于北京大学的技术、管理团队均具有硕士以上学历,我们创

业的目的之一就是能为我国生物制药产业化探索出一条途径,从而为

国家医药业的发展做出自己的贡献。

公司的第一代产品是胃肽美胶囊,用于治疗胃肠道溃疡。它的有

效成分是人类小肠三叶肽因子(hITF),它在胃肠道的保护和修复过

程中发挥重要的作用,可以促进胃肠道受损粘膜的再生。至今国内外

市场上还未出现类似产品,也无相关专利。我们公司计划采用目前世

界上一种新型转基因表达系统来生产这种蛋白,成本低、无转基因安

全性隐患。和现在抗溃疡药类相比,胃肽美胶囊有无副作用,治疗周

期短,服用简单,价格合理等特点,尤其适用于已出血和粘膜损伤等为

主要症状的胃肠道病变。胃肽美胶囊的出现将能够为治愈胃肠道溃疡

这一顽症开辟一条新的道路。

公司把胃肽美定位为处方药,在营销渠道方面,产品将主要通过

医院进行销售,在不同城市采用不同的渠道策略;在产品定价方面,

生产初期,我们公司计划采取中度撇脂的销售策略;在促销方面,将

会采取多层次的促销策略,针对专家、医生和大众进行多层次的宣传。

通过市场分析和预测,预计公司产品上市后,按正常生产年份的平均

数据计算盈利能力,可得毛利率为77%,营业利润率为56%,净利润

率为38%,总资产收益率也为38%,权益资本收益率更是达到了40%。

?北大智能防伪项目(第三届全国大赛银奖,第四届北大创业计划大赛二等奖)

据国家有关权威部门统计,我国每年由于假冒伪劣商品所造成的经济损失已经超过2000亿元人民币,防伪产业的年市场容量约1500亿元。与巨大的市场需求相反,我国目前的防伪行业却缺少好的、有效的防伪技术和产品,在这样一个背景下,我们的产品诞生了……

我们开发出了拥有自主知识产权的集“智能快速查询终端,防伪信息标签,防伪中心”三位一体的全新智能信息防伪系统,将从根本上消除现有电话/网络等各种防伪体系的致命漏洞,彻底有效地根除假冒伪劣商品,为企业减少经济损失,维护自有品牌,减少防伪开支;也为中国加入WTO后净化商品流通市场,建立良好的经济秩序、增加税收做出贡献。

项目的独创性:在国内首次成功开发出仅仅需要普通电话线连接的、成本极低的现场查询终端,可设立在各种商品销售场所,让消费者享受实时、便捷、免费的商品防伪认证查询。其一次查询仅需3-5秒,将商品鉴别问题在消费者走出商场前彻底解决,并且电信话费成本极低,极大的提高了防伪查询率;与此同时,我们的智能信息防伪系统还将为消费者、商家、企业提供基于防伪中心和Web Call Cent er的全新沟通方式和电子商务模式。

?心安生物制剂项目(第五届北大创业计划大赛金奖)

据国家卫生部门统计,2002年我国急性心肌梗塞患者约为100万,死亡率高达50%。据预测,随着人民生活水平的提高,急性心肌梗塞在未来几年的发病率将以每年5%的速度递增。目前,我国急性心肌梗塞诊断试剂市场需求量约为每年10亿元人民币。

急性心肌梗塞发病急、死亡率高,对人类健康构成了极大的威胁。如果能在病人发病早期做出确诊,将大大提高治愈率。临床救治一贯秉承“时间是生命,诊断是关键”的宗旨,然而现有最快的方法也要在患者发病后3小时才能诊断,并且其特异性、灵敏度以及可靠性均不能满足AMI临床诊断的要求。因此,如何快速、准确地诊断急性心肌梗塞,已经成为医疗诊断界关注的焦点。

北京深蓝生物工程有限责任公司是一家提议中的公司,它拥有“急性心肌梗塞早期诊断试剂盒”的专利。公司成立初期生产的“心安I代”急性心肌梗塞诊断试剂盒以h-FABP为生化指标,通过与多家国内顶尖医院合作,我们对1253例AMI患者、1241例冠心病心绞痛者和1226例正常人进行了MYO、CK-MB、cTn I和h-FABP的血清浓度测定,对比了以上各生化指标对于诊断急性心肌梗塞的临床价值,研究结果表明(见下表),“心安”试剂是目前唯一能够进行AMI早期诊断的生化试剂,并且具有操作简单、灵敏度高、特异性强、准确率高的优势。

AMI早期诊断生化的综合比较

(资料来源:北京大学,香港科技大学,解放军总医院,北京协和医院,阜外心血管医院,北大医院和北医三院)公司注重长远战略与短期目标的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,提供更便捷的“心安II代”-急性心肌梗塞诊断试纸条,并涉足各类心脑血管疾病早期诊断领域,推出与脑血栓、冠心病、稳定性心绞痛、脑中卒、心肌炎和急性冠状综合症等心血管疾病预防和诊断试剂盒。

急慢性肾衰竭腹膜透析项目(第五届北大创业计划大赛银奖)据统计资料显示,我国目前尿毒症患者超过100万,并以每年1

0%的速度增加。由于家庭经济条件限制,目前接受治疗的尿毒症患者不超过5万人,每人每年治疗费用接近人民币10万元。庞大的患者人群,高昂的治疗费用,对家庭、社会形成了巨大的压力。根据欧、美以及亚洲一些发达国家和地区经验,腹膜透析,以其可靠的疗效,相对低廉的价格,方便的操作,逐渐成为肾衰竭患者首选的治疗方式。

我们自主设计和开发了适合我国国情,具有自主知识产权的腹透治疗系列配套产品:克服目前市场上腹透技术的缺点,将以低廉的治疗价格,全新的、人性化的治疗方式,为我国尿毒症患者带来更多的福音和便利。

我们项目产品的优势是:

◆λ成本较低;

◆λ操作简便,病人经培训后可在家自行透析;

◆λ腹膜透析病人的生存期明显延长,社会回归率高,生活质

量不断提高;

我们将市场定位于肾脏替代治疗领域。过去和现在大多数肾病病人主要是采用血液透析治疗,但由于血透的成本高,加之操作复杂等原因只能在大型医院推广,由于目前大医院床位有限,许多病人得不到及时治疗,因此肾衰疾病的治疗主要向基层医院和家庭病房方向发展。

本项目实施团队有着共同的信念和目标,具备系统的理论知识和丰富的行业管理经验,年富力强,正处于企业管理的黄金时代。团队核心成员知识结构合理,在企业管理和技术研发两方面充分实现优势互补。

农民工创业园简介

金集镇农民工创业园简介 “金集镇农民工返乡创业园”于2008年10月份被省农民工工作联席会议批准建园,在市劳动局指导下,进行了建园规划。园区规划面积40亩,主要依托镇工业集中区建成“园中园”。 园区规划确定后,金集镇党委、政府即实施建园工作。创业园一期工程于2008年10月份开始投资建设,先后投入370万元,建成六个孵化基地标准化厂房7000平方米,完成了道路、下水道、路灯等基础设施。二期工程于2011年正式启动,征地20亩,2013年投入使用。园区建成后,即委托镇劳动和社会保障事务所负责园区服务和管理工作,并落实了专门的办公场所。 目前,共有八个企业入住创业园,分别为天长市旭洲工贸有限公司2008年租用孵化一区厂房5000平方米,兴办布绒玩具和智能电子项目,解决250多名返乡农民工就业;天长市双信玻璃工艺品有限公司2009年租用孵化二区厂房400平方米,兴办玻璃刻花项目,解决35名返乡农民工就业;天长市双信电子有限公司2009年租用孵化三区厂房400平方米,兴办电子项目,解决35名返乡农民工就业;天长市双信电脑绣花有限公司2009年租用孵化四区厂房100平方米,兴办电脑绣花项目,解决10名返乡农民工就业;天长市添彩照明有限公司2009年租用孵化五区厂房800平方米,兴办照明灯具项目,解决60多名返乡农民工就业;天长市添彩涂料有限公司2009年租用孵化六区厂房700平方米,兴办装潢涂料项目,解决40多名返乡农民工就业;天长市佳悦工艺礼品有限公司2013年租用孵化七区厂房4000平方米,兴办布绒玩具项目,解决100多名返乡农民工就业;

天长市鼎峰金属制品有限公司2013年租用孵化八区厂房2000平方米,兴办金属制品项目,解决50多名返乡农民工就业。 在创业园的带动下,几年来,分别吸引了扬州、太仓、浙江等地12家企业入住工业集中区,总投资额达3.6亿元,年新增财政收入1000万元。除创业园就近就地就业的500余名农民工外,其他企业也吸纳了1000多人就业。

手机APP创业计划书

手机APP创业计划书 第一章执行总结 在移动互联网高速发展时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP 营销上,另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此,APP公司前景也愈加可观! 随着智能手机的普及,带来新兴产品APP客户端的问世,APP应用一经面世,越来越多的企业及个人便意识到APP 营销价值的重要性! 我公司一致认为,作为新入这个行业的创业团队,应该“广撒网,重点捕捞”。即着重从门户商店入手,先让客户挣到更多的利润,从而占有此类市场的份额。 我们都知道,国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律,不具有特别区分于其他实体店的特性,企业要想脱颖而出,必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中,而APP正是顺应这种大的宏观环境,为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场! 1.1公司描述 1.1.1公司简介

赛赛软件有限公司,创建于XX年,成立以来,我们公司时刻关注着软 件市场的需求,把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的,满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队,由一批志同道合、富有行业经验的成员组成;团队中,从软件开发项目的需求调研、分析、设计,到架构设计、编码开发、测试,到对用户的安装、培训和正式使用的实施,都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队,能保障用户的目标在规定时间内,低成本、安全、优质的实现。 技术优势:可根据客户需求及客户自身情况,提供不同介入程度的支撑服务,帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。 服务承诺:诚实守信恪守承诺,承诺给客户的东西,一定会做到,而且做到最好,立身客户,为客户提供最适合最优质的服务,及时反馈,保障运行,软件交付后,客户反馈问题之后,我们会快速反应,立即组织人力解决,维护客户权益。 1.1.2公司组织结构

浅析创业企业中的人力资源管理

浅析创业企业中的人力资源管理 口杨国栋 (同济大学经济与管理学院,上海200092) 摘篓:市场竞争日趋激烈,企业和个人生存难度系数均攀升,创业已成为一个重要话题。另外,中共十七大也作出了“以创业带动就业”的方针,使创业上升到国家战略高度。通过分析创业企业的人力资源管理存在的问题,提出了提高人力资源管理水平的措施。 荚键词:创业人力资源管理稳定 1.引言 进入微利时代,企业利润空间逐渐变小,另据中国人力资源和社会保障部统计,每年新增的人学毕业牛与就业岗位间的缺口达几十万!所以许多企业或个人选择了创qk。巾共十七大也作出了“以创qk 带动就业”的方针,使创业上升到围家战略高度,可以说创qk时代已真正到来1 2.创业企业的人力资源管理问题分析 现实中,虽然新增的企业很多,但实际上能够度过创业“成长痛苦期”的食业寥寥无几。据调查全球每天有2200家企业产牛,失败率却高达70%!而在国内企业平均寿命为7.02年,但70%的企业不超过5年!不难发现,其中一个重要原因是创业企业中人力资源管理未能很好的支持企N k的发展1121 2.1缺乏j F规的规章制度 企业刚刚建寺,规模还小,人员配置简单。很多『uJ题都町以通过经验来解决。但是没有规矩不成方圆,当企业想进一步发展时,就需要相应的制度来支撑,否则无法对人员的行为进行必要的约束,也会犯只顾眼前而忘了长远的错误1 2.2对核心人才缺乏J卜确的激励 核心人才是企业重要的人力资源,对企业发展的有举足轻重的作用。现实中无论员工的T资,福利,还是其他奖励方式,企业往往都不能满足员工的需求。而且激励方式单一死板,不能多样化,个性化。最终导致员工士气低落,引起核心人才跳槽,员工流失率升高。 2.3人才管理小科学,流失风险大 企业创立的丰要目的是为了获取经济利润,所以经营者往往一心只关心企业经济增长指标,而忽视对员工的关心。员工职责分工不合理,导致一些岗位上人员冗余,而另一些员工则小能发挥自己的才能。人力资源的巨大浪费,也是引起员工流失的一个重要原冈。啊 3.改进人力资源管理,促进企业平稳发展 3.1建立独具特色的企业文化和团队精神 企业文化是代表本企业人员特定的习惯与传统,是自身个性的一种体现,是企qk的灵魂!创qk初期,创业者行为往往影响了整个企业,可以说领头羊的作用非常重要。 3.1.1准确定位,打造有自我特色的 往是‘种彳f效的策略,但企业的持续健康发展仍需要系统营销元素的支撑。 企业的营销活动是品牌建设的重要内容,也是实现经济效益的途径。在特定的市场环境下,名人广告和价格战一样,能够明显促进营销业绩的增长。但是,企业不能因为名人广告短期强大的拉动力而陷入‘‘模式依赖”。所谓‘模式依赖”,就是经济学上所说的“路径依赖”,这是人性的弱点。闭一旦企qk的营销活动依赖于广告的拉动,必然会造成营销人员市场推广开拓意识和能力的萎缩,降低终端销售能 力,甚至影响销售渠道的正常运行。凶此, 名人广告无论取得了多人的成效,终究只 是一种策略而已,企qk真正的做大做强, 必须依靠系统营销元素的支撑。◆ 参考文献: 【1】《哈佛品牌战略决策分析及经典案例》,盘 和林主编人民出版社 【2】《懈读本土标杆企业》,刘春雄,金焕民著 中国农业出版社 企业精神 企业精神是企业文化的核心,它是在 长期的实践中磨练出来的,是企业生存的 支柱。而每个氽业都有自己特定的目标, 发展方向,所以塑造企业文化就要因地制 宜,量力而j J二,体现自我特色。只有个性鲜 明,具有特色的氽业精神才能使员工积极 台进!14l 3.1.2培育团队精神,增强自身凝聚力 团队合作对-丁.新创企业尤为重要,当 每位员工都向同一个方向努力时,困难也 就很容易克服。所以要在企业中塑造一种 同舟共济,团结一致,共担风险的氛围。 3.2实行科学的人才管理策略 3.2.1小拘‘格的选拔人才 苏轼《贾宜论》中说过,古之人有高世 之才,必有遗俗之累。创业期应该敞开大 门,广纳贤士。不能只看剑别人的小足之 处,而拒人门外,这很有可能把一位技术 或管理人才白白送给自己的竞争对手。 3.2.2“不是人不好,只是没用好”,用 人要各尽所能 马歇尔说过:某人之所以不称职,仅 在于不称于“此’’职,而不是别的职位也不 胜任!根据人岗匹配原则,管理者应尽可 能将员工放在最能发挥自身优势的岗位 上,用其所长。当把员工的长处组合起来, 就会形成一股合力,这种力量往往会能达 到1+1>2的良好效果1 4.改进激励措施 创企业中对员工的激励尤为重要,这 关系到企qk的凝聚力和长远发展。物质激 励方面激励薪酬要占很大比重,不过要把 握好公平和公开的原则。宽带薪酬制度和 股权分配多被使用,这样使员工与企业发 展紧密联系起来.精神激励也不能忽视! 对于一个自.抱负,有才干的人,赏他几千 元,几万元。不如为之提供一个能发挥才 能的岗位与机会,这样才能充分调动人才 的积极性和主动性。◆ 参考文献: 【1】.国家发展和改革委员会中小企业司.中国 中小企业发展报告(2007)f M】.北京:机械工业 出版社,2007,8-9 【2】.刘艳,徐茜.中小企业创业期人才困境与 对策【J】.经济师,2005,(06):159一160 【3】.吴锦花.论创业期企业人力资源管理的问 题及对策【J】.科技促进发展,2009,(07): 214—215 【4】.陈陆陆.新创企业的人力资源独特管理 【J】.市场周刊(理论研究),2007,(09): 144—146 w w w.gua nl i guanc ha.cor n管理观察‘总第391期

人力资源管理公司创业计划书(34页){修}

第一章市场调查与分析 一、市场分析 据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示,全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来,这一差距更是拉大;再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植,使得待业人群逐步扩大。然而,在此形势下,依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象,大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发,此时不得不依靠中介的帮助。这样,人力资源公司的作用也就凸显出来了。 二、行业现状 人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一,它随着市场经济的发展而产生,反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。随着劳动力市场的不断完善,人力资源服务业的地位和作用日益凸显,特别是在促进社会就业方面,起到了积极的推动作用。自改革开放以来,人力资源服务业取得了长足发展,在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。 从总体上看,我国的人力资源服务业仍处于起步阶段,从长远看,整个行业还有很大的发展空间。而且,随着经济回暖后,企业对劳动力的需求也会逐步扩大,人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。我公司此时进入人力资源行业,应该是一个较好的时机;当然,所面临的竞争必然是激烈的,这就要求我们必须以准确的市场

定位、创业的业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。 三、市场调查 1、政治环境 党中央、国务院十分重视大学生就业问题,相继出台了一系列促进就业的政策。2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出:“强化高校毕业生就业服务和就业指导”,“调整大学生就业预期”,“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。 2、市场环境 随着金融危机的肆虐,国内的实体经济收到严重影响,企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降,这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。如此供大于求的市场格局,形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面,在此形势下,不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。再加上相关部门的行政干预政策,因此,预计未来会出现新一轮的重新洗牌。如何把握这次机会,是我们应该考虑和应对的重点。 客户需求调查表:

创业园区介绍

成都市青白江区龙王镇大学生农业创业园区介绍 一、园区简介: 2008年___月___日,在秀丽富饶的龙王镇三方村,一支由来自各方的有志青年共同组成的大学生创业团队,在区团委、镇党委政府、镇人大、村两委的领导和组织下,由成都三赢生态农业有限公司投资___万元,正式挂牌成立了成都市青白江区龙王镇大学生农业创业园区。 成都市青白江区龙王镇大学生农业创业园区以发展生态化、集约化的高附加值农业为主,研究适宜当地种植的绿色无公害农产品和农产品粗加工、精深加工技术,为当地农户提供先进科学的农业技术,带动农户勤劳致富,为龙王镇地区经济发展做出贡献。 二、园区文化: 园区理念:以勤劳实干创造价值,以生态科学稳定发展,以核心竞争力占领市场 创业精神:务实,协作,高效,创新。 园区目标:带动农民勤劳致富,带动农村经济发展,带动农业生态发展。 三、创业团队: 何维思,大学本科生物工程专业毕业,具备微生物学、遗传学、

化学等学科专业基础知识,拥有营销管理经验和农场、养殖场管理经验。现同时任龙王镇“一村一大”,三方村村长助理。 副经理:黄吉友,商务管理专业,拥有5年企业管理经验,负责公司内部管理。 技术主管:廖军,拥有10余年食用菌生产、栽培、加工、销售经验,负责公司技术管理工作。 会计:陈建蓉,拥有20余年大型企业实验室微生物菌种制备的工作经验,现任外资企业会计师,并负责本公司财务管理及技术指导工作。同时任四川省老科协营养食品专委会秘书长。 四、三赢公司: 成都市三赢生态农业有限公司是一所主要从事食用菌生产经营的大型综合性农业公司,在青白江区委区政府和龙王镇党委镇政府的领导下,走产业化及工厂化农业生产的道路,建立集新品种开发、新技术研发、技术咨询服务、特色品种生产基地建设为一体的生态农业园区,建立从原料生产到产品生产、加工、包装、保鲜、运输、配送、销售、出口一条龙的产业链。 成都市三赢生态农业有限公司现与成都三方村龙三果蔬专业合作社携手合作,采用“公司+合作社+基地+集体+农户”的发展模式,带动全村共同发展食用菌产业,合作社负责政策、市场信息的宣传,为食用菌种植农户提供专业技术指导、技术培训;公司为农户提供优质菌种,各种原材料,农户培育出的产品,公司分质量等级按市场价位

初创企业人力资源部开展工作流程

初创企业人力资源部开展工作流程企业里的人力资源管理要形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。建立人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十个步骤。 一、建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段,只有公司的目标与战略明确了,才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。 二、建立职等表 组织架构建立好之后,公司的管理模式就确定了,包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现,就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此,以公司组织架构为基础,就可以建立职等表,而有了职等表,又为制订薪资制度建立了基础。 三、编写职务说明书和完成定岗定编 根据组织架构图及职等表,根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能。所应承担的责任所必

需的任职资格等,就可以对各岗位的工作进行定位,编写成为职务说明书。 再对职务说明书中所描述的内容,首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等,以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整:再进行岗位分析,评估其工作量大小,以确定此岗位所需的人数,分析整个管理组织架构所需的人数,就完成定岗定编。 四、建立权限划分表(工作流程) 根据岗位职务说明书,就明白了各岗位的工作事务,为了顺利完成各项事务,就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等,当然,不是所有事务都得要通过四个环节来完成,有些只要三个或二个环节即可,这样就形成了权限划分表。有了权限划分表,完成各种事务的工作流程也就建立了,同时,各岗位之间的工作接口也明确了,各岗位都按权限划分表的规定去做工作,公司的流程规范化就实现了。 五、制订考核 管理办法根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定,结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务,并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分,就能制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理办法并予以实施,员工工作实绩的好坏就一目了然。公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣,公司的激励体系就建立了。

创业初期的人力资源管理

创业初期的人力资源管理 一、创业初期的人力资源规划 1.创业初期的人力资源规划,主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)以及企业整体运营来进行思考,同时结合企业的长远发展来进行规划。 2 企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要配备什么样的人才?需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用?企业在人才方面所做的预算就是多少?一般员工的数量、来源、工作分配就是怎样的?企业的薪酬福利制度就是怎样的?如果创业初期老板们能够把这些问题思考清楚,能够“系统性”地把这些问题归纳到一起来处理,笔者相信就是很容易找到答案的。 3.从人力资源规划的角度而言,这里需要着重提到的就是,企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度,即利益分配机制,这就是一个最基本的游戏规则,先有规则再请人。 4 人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素就就是企业的业务规模的定位问题。这里有个提前预估,对企业生产能力与销售前景的合理预期就是比较关键的,如果预估失准。要么就会造成人力资源的浪费,要么就会造成人员的紧缺。 二、新公司的组织设计 1.精干原则。这一原则的基本要求就就是,部门尽量减少,企业业务尽量实行职能归类管理。一般生产型企业,有这样几个部门就基本足够:生产管理部门、质量管理部门、技术开发部门、营销管理部门、财务部门、人事行政部门(包含办公室在内),其她如采购、仓库管理等职能,要么就归并到上面某个职能部门内,要么只设岗位,不设部门,指定某个领导负责即可。 2 垂直管理原则。大家都很反感多头管理,同样一件事,这个领导交代要这样做,那个领导吩咐按照那样的方式做,下面办事的人就会头疼,在组织设计上就要尽量避免出现这样的状况。垂直管理体现的一个基本原理就就是只听一个领导的安排,而不就是很多人都来安排同一件事。 3.独立原则。独立原则就就是组织中的各部门要分工明晰,权责清楚。这个部门负责什么,那个部门负责什么,尽可能清晰明了,不要相互交织,而且,权责一旦清晰,就要尊重这些 权责的所属。 4.扁平化原则。本着效率原则,中小企业的组织设计,其管理层级能够尽量缩减最好。一般设置4个层级基本就够了:总裁——部门经理——部门主管——一般员工。指令下达。或者报告审批,如果需要经过很多程序,往往贯彻起来速度就会很慢,甚至导致指令失真。 三、创业初期的人力资源制度 一个新公司,制度并非大而全就好,只就是一些关键性的制度不能少。作为初创企业,到底需要哪些人力资源制度呢? 1 基本的薪酬分配制度。 2.考勤制度。 3.人员招聘制度(不能把一些根本不符合要求的人招到公司里来)。 4.奖惩制度。 人力资源制度一定要结合企业的实际情况来制定,而不就是到网上下载一堆东西来凑数。尤其就是薪酬制度,一定要花时间与精力来制定,要确实能够起到激励员工的作用。 四、创业初期的人才队伍建设 1.公司的高层管理团队建设。需要大家对公司经营思想有高度的认同,否则以后在日常的工作中,很容易互相扯皮打架。 2.公司的基层管理团队建设。有两样东西最重要:能力与职业意识。没有能力,事情干不好;没有职业意识,即使能力强,干事情也不会用心,甚至牢骚一堆。能力与职业意识都就是可以培养的,关键就是要选对人。

大学生创新创业园入驻申请表.doc

附件 2 大学生创新创业园入驻申请表 项目名称: 申报类别:□重点项目□一般项目 团队类别:□创新科研□创业训练□创业实践 申报类别:□科技类□服务类□商贸类 团队负责人: 联系电话: 指导教师: 教师电话: 申请日期:年月日

江西中医药大学大学生创新创业园入驻申请表 项目名称 ( 园区门牌名称 ) 团队负责人 大一寸彩照□购买□合作□自主研发□专利□商标□版权 项目技术情况 □鉴定成果□其它 工商注册号注册资本¥万 □未注册 工商注册元情况 注册地址 计划投资金额¥万元预计孵化期年所需场地 平方米面积 约 预计营业额首年约¥万元 预计利润额 首年¥万元企业人员首年人次年约¥万元次年¥万元规模次年人姓名性别所在学院所在班级身份证号 团队负责人 (企业法人)学历层次联系手机寝室号电子邮箱 教师姓名所在单位联系手机 指导教师 教师姓名所在单位联系手机 性 姓名所在学院学号所在班级联系手机别 项目 团队 成员 情况

1、项目简介: 2、经营范围: 项目概要 (限 600 字以 3、市场前景: 内) 4、预计孵化效果: 1、申请人自愿申请入驻江西中医药大学大学生创新创业园。 2、所申请项目及产品无任何产权纠纷。 申请人权责 3、本人/公司保证上述填写材料真实、可靠,并承担由此引起的相关责任。 声明 申请人(签字): 年月日 指导教师意见签名: 年月日 经审核,该项目符合入驻条件,同意推荐入驻大学生创新创业园。 申请人所在学 负责人(签章):院意见 年月日 经评审并报学校主管领导审批,同意入驻大学生创新创业园。 园区管理办公 负责人(签章):室意见 年月日 孵化场地大学生创新创业园层室,场地面积为平方米。 入驻安排 孵化时间自年月日起,至年月日止。 入驻团队退出 或入驻期限延 长情况

企业研发中心创新创业平台简介

开放式创新创业平台简介 为深入实施企业“创新驱动”发展战略,充分利用外部众多创新创业资源,提升技术与产品研发效率,并推动模式业态创新、优化生产经营状态,加快营造充满生机活力的创新创业环境,大力推进众创空间建设,本公司结合“大众创业、万众创新”的理念,制定并实施本制度方案。 一、实施目标 更加灵活、高效地满足公司对产品开发、企业成长和个人成长,推动人才、技术、资本等创新要素向公司集聚,实现公司可持续发展,使每一个具有科学思维和创新能力的人都可以参与创新,促进创新创业人才数量和水平的提高。 二、实施要求 1、遵循企业、员工共同发展的总体思路,将内部的产业与外部的智慧资源进行对接,打造开放式创新创业平台,实现人人可以参与,人人发起项目,团队自由组合并形成项目团队,推动进程。 2、建设开放式创新创业平台,发挥调动每一位员工的创新、创业意识,促进内部交流,碰撞出新兴的发展理念,集合每一位员工智慧和社会创意,推动稳定、专业化的管理和技术支撑人才队伍的建设,完善公司的相关机制,促进科技成果的转化,开发研究新产品新技术,使企业不断发展、不断前进。 三、实施措施 1、创新企业组织结构,释放全员创新创业活力 在公司内部建立“平台化”的组织结构,充分挖掘公司内部创新创业潜力,为内部员工的创新创业提供融资支持、生产制造资源、产品销售渠道等服务,同时在非标准化模块方面则由公司内部员工自由

形成态等现有“创工艺围,平台 公司成“创客等创新活力2、创新通过借鉴有组织结构创客工作室艺和产品,提升公司3、建立通过建立台公司转型 司现有的产团队”,充力和潜力新管理机制鉴先进的构情况下室”、“劳模的微创新司创新能立开放式创立开放式型,及时发 产业生态充分发挥以。 创新型 制,增强创创新创业,以研发模工作室新,增强企能力和效益创业孵化平式创业孵化发现与公 态系统,突以市场为型企业组织创新创业业案例,公发中心为试”、“创业企业员工创益。 平台,提化平台,完公司传统业 突破企业边中心的产织结构图动力 公司加强管试点,开展业孵化部门创新动力,升创新创完成在一定业务紧密相 边界、加快产品、技术管理机制创展局部创新门”等,实培育形成创业发展效定程度上向 相连的创业 快创新速度术、模式、创新,在保新工程,增实现在技术成创新创业效率 向风投公业项目,强 度、实现产业保持增设术、业氛司、强化 产业

初创企业人力资源计划清单

人资计划 人力资源就是实现公司战略得关键性环节,通过预测因未来得环境变化与经营目标变化导致人力资源管理得需求,为公司提供未来所需要人员得配置方案,达到人力资源得优化配置,减少人力成本,提高员工潜能,为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。 随着企业发展,人力资源管理需要进一步规范化、科学化及良性系统化。为快速推进公司得快速、全面、健康发展,为把公司人力资源真正做成助推公司快速发展得燃料。根据目前公司及人力资源得基本情况,本人认为,应该从以下方面来开展工作: 一、开展前需做得重点工作 (一)、全面摸清公司及本行业发展情况,包括公司目前现有制度与管理,公司现有人员情况,现有人力资源建设情况等。 (二)、与公司得最高领导者进行沟通,明确公司得战略规划,确立组织架构、相应重点规章制度(人力资源制度、员工手册、用工制度、薪酬福利制度等)。 (三)、做好人员编制工作,明确部门职责与岗位职责,做好职位详细说明书,对人力进行战略部署,同时可以为招聘工作打下基础。 二、急需执行及开展得工作 (一)、招聘及打造核心团队。江山易打,却更需一帮梁山好汉团结干实事。拓宽招聘渠道,重新梳理优化招聘体系,规范公司面试工具与手法提升招聘效率,提高招聘成功率,同时节省大量成本。 1、中层管理人员招聘

通过智联、51job、及猎聘快速捕获优秀人才、内部提拔 2、专业或技术类人员招聘 可通过网络招聘、同行或类似岗位猎取、内外部推荐、校企结合等; 3、普通员工招聘 通过广告招聘、招聘启示、内部员工介绍、中低端专门网站(俊才、 58、赶集等) (二)、制度及表格表单建立,无以规矩不成方圆。首先,应该建立人力资源规章制度,制定员工手册,目得就是让新进员工更加了解公司得各项规章制度,员工手册与新员工培训相结合。其次,建立人力资源部各项制度,我们可以从到招聘开始,接着培训、试用员工管理,合同管理、档案资料管理、请假(考勤)管理,人员调动管理、绩效考核,薪酬体系、辞职管理,并确定相关表格,由于表格与制度我有现成得模板,在原来得基础上,根据现在公司情况,进行修改,经总经理审批直接试行实施. (三)、行政后勤及公司基础设施建设。改变公司基础面貌与基础设施,有利于提升公司形象,有利于吸纳人才,更有利于稳定员工。 (四)、改善公司当前各种“不合理"“不规范”。好得继续发扬,不好得权衡利弊然后进行改变。 (五)、做好员工关系及内部沟通机制。可以确保公司内部沟通渠道畅通,增强团队合作意识,加强员工关系管理。具体构建公司内部信息沟通制度。以人为本,尊严至上.保持与公司每一位员工得沟通交流,并给

初创企业人力资源管理制度

XX科技有限公司人事管理制度2018 年5 月23 日

第一■章总贝U ........................ 第二章人才招募管理.............................. 第一节概述 ............................... 第二节录用条件 ............................. 第三节招募计划 ............................. 第四节夕卜部招募 ......................... 第五节社会招募 ............................. 第六节人才储备 ............................. 第三章劳动关系管理.............................. 第一节组织架构管理体系 ....................... 第二节入职管理 ............................. 第三节劳动合同管理 ......................... 第四节试用期管理 ........................... 第五节岗位变动 ............................ 第六节离职管理 ............................. 第七节工作交接 ............................. 第四章薪酬管理............................... 第一节概述 ............................... 第二节薪酬结构 ............................. 第三节基本工资 ............................. 第四节岗位补贴占 .......................... 第五节绩效薪酬 ............................. 第六节薪酬发放 ............................. 第七节薪酬管理规范 ........................... 第八节社会保险 ............................. 第五章绩效管理............................... 第一节概述 ............................... 第二节绩效考核流程 ........................... 第三节绩效考核指标 ........................... 第四节绩效考核得分 ........................... 第五节绩效应用 ............................ 第六章作息休假制度............................. 第一节概述 ............................... 第二节考勤管理 ............................. 第三节加班及调休管理 ........................... 第四节休假/请假管理.......................... 第五节事假 ............................... 第六节病假 ...............................

创业园简介

益阳创业园 益阳创业园是益阳高新区主动承接产业转移和吸引中小企业科技成果孵化而打造的新型工业园区,规划面积510亩,以云雾山路为轴线分为南北两个功能区。南边为生产区,占地面积380亩,规划建设面积80万平方米,现已建成30万平方米31栋标准化厂房,全部为单层和多层钢结构,并配有管理和厂储用房。北边为与之相配套的综合服务区,占地面积120亩,已建成3万平方米,包括住宿、餐饮、会务、娱乐等设施,能满足不同类型企业的研发、办公和生活服务的需求。 园区31栋厂房共引进企业27家,建成投产的有22家,正在进行厂房装修和设备安装的有2家,歇业停产1家,清退2家。入园企业计划总投资7亿元以上,预计2010年全部建成投产,达产后可形成产值20亿元以上,可产生税收约1亿元以上。企业全部达产后,园区从业人员在1万人以上。 2007年12月,益阳创业园被省人事厅评为省级留学人员创业园;2008年12月,被省信息产业厅批准授牌“益阳会龙电子信息园”。 益阳创业园的开发建设突出了两大功能:一是承接功能。园内厂房以三层、四层框架结构厂房为主,适用于电子产品、纺织、服装等无特殊工艺要求的产业,有利于承接“珠三角”、“长三角”等相关产业梯度转移。二是孵化功能。对一些产品技术先进但启动资金缺乏和配套功能不够的企业,先让其进入创业园,等产品孵化成熟,初步打开市场并具备一定实力后,再迁出创业园,征地扩产,做大做强。已入园企业中有瑞能动力、西斯特电梯、白云家电、LED项目、TFT项目等5家企业已于2009年在创业园外征地建厂。 益阳创业园建设经营模式有五大优势:一是高度节约土地。目前入园的25家企业,如果全部采用征用土地建厂房的形式,至少需要占地800亩,而现在建成的标准厂房占地面积260多亩,节约土地三分之二以上。二是企业投产见效快。入园企业签约后一般在2个月左右完成装修,3个月左右完成设备安装、调试、投产,且进入成本低,能轻装上阵,快速走上正常生产轨道。三是有利于产业集聚。进来一家产业龙头企业后,其关联企业便集聚而来。现已入园的25家企业中,机械制造企业8家,电子信息企业10家,纺织业企业5家,新材料企业2家。四是服务质量高。园区生产和生活配套设施完整,高新区设立了专门管理机

手机APP创业计划书

手机APP创业计划书 手机APP创业计划书 第一章执行总结 在移动互联网高速发展时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上,另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此,APP 公司前景也愈加可观! 随着智能手机的普及,带来新兴产品APP客户端的问世,APP应用一经面世,越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性! 我公司一致认为,作为新入这个行业的创业团队,应该“广撒网,重点捕捞”。即着重从门户商店入手,先让客户挣到更多的利润,从而占有此类市场的份额。 我们都知道,国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律,不具有特别区分于其他实体店的特性,企业要想脱颖而出,必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中,而APP正是顺应这种大的宏观环境,为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场! 1.1 公司描述 1.1.1公司简介 赛赛软件有限公司,创建于2014年,成立以来,我们公司时刻关注着软 件市场的需求,把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的,满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队,由一批志同道合、富有行业经验的成员组成;团队中,从软件开发项目的需求调研、分析、设计,到架构设计、编码开发、测试,到对用户的安装、培训和正式使用的实施,都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队,能保障用户

初创企业人力资源管理制度

XX科技有限公司人事管理制度 2018年5月23日

目录 第一章总则 (1) 第二章人才招募管理 (1) 第一节概述 (1) 第二节录用条件 (1) 第三节招募计划 (1) 第四节外部招募 (1) 第五节社会招募 (2) 第六节人才储备 (2) 第三章劳动关系管理 (2) 第一节组织架构管理体系 (2) 第二节入职管理 (3) 第三节劳动合同管理 (3) 第四节试用期管理 (3) 第五节岗位变动 (4) 第六节离职管理 (4) 第七节工作交接 (5) 第四章薪酬管理 (5) 第一节概述 (5) 第二节薪酬结构 (5) 第三节基本工资 (5) 第四节岗位补贴 (6) 第五节绩效薪酬 (6) 第六节薪酬发放 (6) 第七节薪酬管理规范 (6) 第八节社会保险 (6) 第五章绩效管理 (6) 第一节概述 (6) 第二节绩效考核流程 (7) 第三节绩效考核指标 (7) 第四节绩效考核得分 (7) 第五节绩效应用 (7) 第六章作息休假制度 (8) 第一节概述 (8) 第二节考勤管理 (8) 第三节加班及调休管理 (8) 第四节休假/请假管理 (9) 第五节事假 (9) 第六节病假 (9) 第七节工伤假 (9) 第八节福利假期 (9) 第七章附则 (10)

第一章总则 第一条为贯彻公司的发展战略,落实企业文化的核心理念,提升人力资源管理水平,推进现代企业管理制度体系的建立,实现企业管理规范化,特制定本制度。 第二条适用范围:与公司所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作,均适用本制度。 第二章人才招募管理 第一节概述 第三条目的 公司通过各种渠道进行人员招聘,以确保公司的人才供给与战略需求、岗位需求相匹配。 第四条招募策略 1、公司秉持公开平等竞争的原则,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。 2、实行先内部调配、后外部招聘的策略。 3、招募由综合管理部负责,部门级以上管理人员是综合管理部招募工作的外延人员,有义务参与招募并积极参与公司储备外部人才的工作。 第五条招募流程包括准备、实施、录用三个阶段。 第二节录用条件 第六条被录用人必须满足的基本条件 1、年满18周岁,品行端正,身体健康,达到公司的体检标准。 2、符合本岗位的任职资格,包括但不限于学历、专业、工作年限等,应具备与岗位相关的良好从业经历和业绩记录。 3、遵守法律法规和社会公德,无违法违纪的行为记录。 4、与其他任何单位不存在劳动关系,与以往所在单位无相关竞业禁止协议。 5、对公司企业文化核心理念初步认同。 第七条不得录用的人员 1、剥夺政治权利,尚未恢复者。 2、被判刑者或被通缉,尚未结案者。 3、参加非法组织者。 4、品行恶劣,曾在公司内受到过开除处分者。 5、吸食毒品者。 6、经医院体检不合格者。 7、无合法证件者。 第三节招募计划 第八条招募计划 每年12月,公司综合管理部制定下一年度人力资源招募计划、费用计划。 第九条计划外招募 因定岗定编发生变化等原因引发的临时招募为计划外招募。公司综合管理部在收到用人部门提交的书面招募申请与新增岗位职位说明书后开始招募。 第十条招募申报 1、用人部门依年度招募计划按月向综合管理部书面申报; 2、申报获公司负责人审批后由综合管理部实施; 3、先内部调整后外部招募。 第四节外部招募 第十一条外部招募依对象不同分社会招募、校园招募。 第十二条外部招募渠道包括但不限于:网络、现场招聘会、业内推荐、内部推荐、中介机构。

人力资源管理现状

改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响,企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会,掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式,创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源,这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此,初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点,而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长,其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。 随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下,中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反,中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在:企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;产权不明导致“内部人”控制现象严重;一股独大导致发展风险增大,员工凝聚力下降;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。本文将从三个方面分析中小型民营企业在人力资源管理方面面临的问题。 缺乏科学的人力资源战略 随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的人力资源规划,也取得了一些成绩。同时,为解决“头痛医头,脚痛医脚”的应付式管理,不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看,中小型民营企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。 但由于意识与实际操作过程中存在差异,人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致,导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。而由于在初创和成长初期,有限的资源更多的是向生产和销售倾斜,而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后,人的因素的作用日益重要。中小型民营企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况,管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受,但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。据对广东省中小企业调查,被问到制约企业发展最重要的资源时,63%企业主认为是融资,47%回答是产品销售,38%认为是市场开拓,只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。同时,由于人才流动性大,中小企业对人力资源的投资比较慎重,再加之企业发展较快,人才需求量也较大时间急,所以人才更多地是从人才市场招聘,不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。相应的,这些企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时,也未能制定相应的人力资源战略以支持。 用人机制有待进一步健全和规范 中小型民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。据中国社会科学院1999年的抽样调查,浙江省私营企业的私人股份所占比例在90%以上,其中量大的股东所占比例高达66%以上,处于绝对控股地位;还有其他同姓兄弟也占相当比例,大约为14%。另一项由中国社会科学院社会学所与全国工商联研究室共同组织的、对21个省市自治区的250个市县区的1947家私营企业进行的抽样调查结果也显示:中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形

APP创业计划书

**软件开发有限责任公司 创业规划书

目录 一、执行总结 1.1 公司描述 (1) 1.1.1 公司简介 (1) 1.1.2 公司组织结构 (1) 1.1.3 公司战略目标 (2) 1.1.4 企业文化 (3) 1.2 项目及产品服务介绍 (3) 1.2.1 产品服务 (3) 1.2.2 技术描述 (3) 电子商务类型技术描述 (3) 地方门户类型技术描述 (4) 服务行业类型技术描述 (5) 产品展示类型技术描述 (6) 1.2.3 盈利模式介绍 (7) 1.3 商业模式及盈利预测 (7) 二、产业背景 (8) 三、APP市场分析 3.1 微观环境分析 (8) 3.1.1 竞争对手分析 (8) 3.1.2 消费者分析 (8) 3.2 宏观环境分析 (8) 3.2.1 市场经济发展 (8) 3.2.2 网络技术发展 (9) 3.3 优劣势分析 (9) 3.4 结论 (9) 四、竞争分析 4.1 竞争描述 (9) 4.2 产品进入目标市场分析 (10) 4.3 主要竞争对手情况 (10) 5.4 产品竞争 (10)

4.5 价格特点分析 (11) 4.6 APP项目SWOT分析 (12) 五、营销策略 5.1 市场定位 (13) 5.2 4P分析 (13)

六、团队管理 (15) 6.1 公司组织结构 (15) 6.2 公司职员架构 (16) 七、融资 (16) 八、财务 8.1 财务状况分析 (17) 8.2 投入预算 (17) 8.3 收益预算 (17) 九、风险及应对策略 9.1 财务风险 (18) 9.2 市场风险 (18) 9.3 技术风险 (18) 9.4 管理风险 (18) 9.5 经营风险 (19) 9.6 用户风险 (19)

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