打造完美创业计划书,让风投找上你-创业计划书

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打造完美创业计划书,让风投找上你-创业计划书-第一范文网

没有现金流,再好的计划都是空谈!创业之初,需要关注很多问题,但是现金流量无疑是最关键的,针对不同行业初创之时的现金流量预测表,定能帮助您走好迈向成功的第一步。

创业计划书,可以帮助创业者整理思路,争取资金投入和银行贷款,一份好的创业计划书必须具备以下特点:

*清楚明了

*简明扼要

*逻辑性强

*真实可信

*必要时辅以图表

创业计划书应包含的内容:

1.准确定义核心问题

每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题,而不是对这个公司或者是产品。保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里说的是什么,并且用金钱或者时间来量化投入的成本。尽量别用“每个消费者都需要”或是“着眼于下一代的需求”这样的空虚字眼,这只会让你显得没有底气。

2. 问题的解决方案

创业计划里不需要产品说明书。相反,应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在,它是如何贴合了消费者的需要。

3. 行业与市场分析

在创业计划里要对所在行业和市场进行分析,包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。相关的数据、图表来源要权威,以更有效地推销你的计划。

4. 解析商业模式

这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。谁是目标消费群体,预计净利润多少,起码让投资者明白你的事业具有增长潜力。

5. 可持续的竞争优势

列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。举个例子,如果你是卖汽车,那么摩托车和火车也是竞争产品。要强调你的产品令竞争产品无法企及的独特优势。

6. 市场与销售战略

创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块,包括产品定价、分销渠道以及战略合作关系的开拓。然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。

7. 执行团队

投资者最看重的还不是创意,而是人才。要让你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去开拓新的事业,详述团队中的智囊成员与研发成员。

8. 筹资说明

向投资者阐释为什么你需要这些钱(即创业所需要的资金具体数额)、你会如何花这些钱。详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员,即企业的“人力资产”(sweat equity)。

9. 财务预算

包括企业在过去(企业创立的时间)的财务状况以及对未来5年收入与开支的预期,着重企业的增长预期与收支平衡点。

10. 资本回笼

让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。IPO集资有多种不同的回报方式,除非你只想向亲朋好友集资。很多创业者最初就想着在形势不错时将企业变卖,这会让投资者没有安全感。如果你有坚持的毅力,财富、名誉与投资者就会源源不断的到来。

优秀创业计划书要遵循的原则

(一)市场导向原则

利润来自于市场的需求,没有明确的市场需求分析作为依据,所编写的创业计划将是空泛的、无意义的。因此,创业计划应以市场导向的观点来编写,要充分显示对于市场现状的把握与未来发展的预测,同时要说明市场需求分析所依据的调查方法与实事证据等。

(二)文字精炼原则

创业计划应该避免那些与主题无关的内容,要开门见山直切主题并清晰明了的把自己的观点亮出来。风险投资家没有时间,也不愿意花过多的时间来阅读一些对他来说毫无意义的东西。文字精炼,观点明确,能较容易引起投资者的注意和兴趣,提高了融资成功的把握。

(三)前后一致原则

因为创业计划的内容复杂繁多,容易出现前后不一、自相矛盾的现象。如果出现这种情况,让人很难明白,甚至对计划产生怀疑。所以,世界创业实验室认为,整个创业计划前后的基本假设或预估要相互呼应,保持一致。

(四)呈现竞争优势原则

编写创业计划书的重要目的之一是为投资人或贷款人提供决策依据,借以融资。因此,创业计划书中要呈现出具体的竞争优势,显示经营者创造利润的强烈愿望,并明确指出投资者预期的报酬。但同时也应该说明可能遇到的风险或威胁,不能只强调优势和机遇而忽略不足与风险。共212

(五)便于操作原则

创业计划书是创业者拟定的创业行动蓝图,因此,它必须具有很强的可操作性,以便于实施。特别是其中的营销计划、组织结构、管理措施、应对风险的方法和策略等,必须具有可行性和可操作性。

(六)通俗易懂原则

计划书中应尽量避免技术性很强的专业术语。这些术语,不是谁都可以看得明白的,而且风险投资者更关心计划能为他们带来多大效益。世界创业实验室指出,过多的专业术语会影响到读者的兴趣,让他们觉得太深奥。即使不得己要使用专业术语,也应该在附录中加以解释和说明。

(七)客观实际原则

创业计划中的所有内容必须实事求是,即使是财务规划也要尽量客观、实际,切勿凭主观意愿进行估计。在创业计划中,世界创业实验室最后提醒创业者必须事先进行大量的调查和科学分析,尽量陈列出客观、可供参考的数据与文献资料。共212

党员年终工作总结范文

回顾一年来的经历,有收获也有不足。思想上有了一定的进步,学习上也比较刻苦努力,现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。

一、自觉加强理论学习,组织纪律性强

加强理论学习,首先是从思想上重视。理论源于实践,又高于实践。在过去的一年中,我主动加强对政治理论知识的学习,主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划,切实地提高了自己的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。

今年我顺利转正,成为一名中共正式党员,这给了我无限的信心的同时也有更多的压力。时刻提醒着我注意,什么是一个党员该做的,什么是不该做的,更促进了我的进步。首先,我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。尤其,在组织生活会上,同志们再次提出了我的不足之处,这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学,当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了,就应该拿出吃苦耐劳的精神,如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里,我积极响应学校组织的多次党员活动,配合当前的理论前沿,为自己补充新鲜血液。

当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。

二、学习刻苦,积极参加各种活动

作为新世纪的高等学府的学子,我很骄傲,当然压力也从来没有离开过。研究生的课程学习并不是很重,但是老师的宽松对我来说就像是无形的压力。突然感觉自己好像有好多东西需要学习,所以我不敢放松学习,希望在有限的学生生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。所以,我从来不旷课,课上也是认真听讲,当然学习之余也应该劳逸结合。

在今年学校的运动会上,我报名参加了舞蹈队的表演,从这次活动中,不但认识了不少同学,也给了我一个锻炼自己交际能力的场所,增加了自己的群众基础。自己从这次活动中收获不少,就是从这次活动中,我知道了,只要有决心,没有做不到的事。

三、严格要求自己,养成良好的生活习惯

进入研究生的学习和生活,相对来说环境比较宽松,我刚开始也放松了对自己的要求,直接的表现就是早上起床经常不叠被了。在一次学习马祖光院士的活动中,我受到了深深的震撼,一位院士有着如此节俭的生活,对一件事可以几十年如一日的坚持完成,多么伟大的人格啊!这使我反省自己,连起码的生活礼仪都不注意,在关键时刻也许想注意都难了。从那一天起,我就再也没有不叠被,感觉自己从那时起,就有了生活原则,有了自我监督机制,每天都会想想今天还

有什么没有干好,或是还有什么原定计划没有完成。我深刻地感到,一个好习惯一生受益。注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来,将8小时以外的时间合理的利用起来,养成良好的生活习惯。

创业商业计划书模板完整

创业/商业计划书 公司名称:郑州辉格食品有限责任公司 所属院校:北京航空航天大学 指导老师:徐斌森 【主联系人】魏元周 【职务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】北京航空航天大学软件学院 【邮政编码】000000 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (5) 1.3商业模式(盈利模式) (5) 2.0市场分析 (6) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.2销售渠道 (8) 3.3宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表 0 1.0执行摘要

如何撰写创业计划书--创业计划书

如何撰写创业计划书--创业计划书 创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字而最后落实。是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。 创业计划书6C 撰写创业计划书,首先需要6C的规范: 一、Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 二、Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 三、Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 四、Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 五、Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。 六、是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。 一般来说,创业计划书有三大部分。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章: 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

创业计划书的编写

创业计划书的编写 1

创业计划书的编写 第一部分前言 一、为什么要编写商业计划书 商业计划书是创业企业的行动指南。一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到风险投资的支持后, 能够基本顺利实施的项目操作计划。作为一份标准性的文件, 商业计划书有着大同小异的架构。可是, 有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光, 而有的计划书却只能以进入”回收站”作为使命的终结。客观的说, 项目自身素质是最关键最核心的原因, 可是, 一个完美的、专业的表现形式也同样重要, ”酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息, 而且对于其中投资方一般关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书能够大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量, 便于双方迅速进入后期实质运作。 1、给潜在的投资者或其代理人看, 用于创业融资 据统计, 只有百分之五的商业计划书能够真正吸引创业投资公司的注意力, 更少的商业计划书最终导致融资成功。一份精心准备的商业计划书不但能够使你的企业在在众多融资申请中脱颖而出, 而且能够令你在向投资商讲述你们的项目时显得更自信和更有条理。 2、用于同工作伙伴及团队交流时使用, 明确公司发展战略及 2

主要策略 对初创的风险企业来说, 创业计划书的作用尤为重要, 一个酝酿中的项目, 往往很模糊, 经过制订创业计划书, 把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。能够这样说, 创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 写商业计划书的过程能够帮助企业家理清思路, 发现许多原来没有考虑到的问题, 对于创业者来讲, 预先准备好地图或找到向导, 创业的旅程将会安全顺利得多。虽然创业的实际执行情况一般都会与当初的计划有很大的出入, 可是有一个深思熟虑的企划方案和目标将大大增加创业成功的机率。 3、参加创业计划大赛( 属于创业教育的重要组成部分) 注意: 对商业计划书在创业投资过程中所起的作用人们有很多误解。有人认为酒好不怕巷子深, 一两页的项目介绍就足够了, 认真准备商业计划书对于吸引投资完全没有必要。也有人认为商业计划书越详细越好, 写出上百页的商业计划书来, 里面充满了鉴定报告、报章摘要和大量的分析图表。事实上创业投资家根本没有耐心读这么长的计划书。从另一方面来讲, 也很难找到一个创业企业, 其发展完全是按原来的商业计划书实施的。创业投资家们的经验也表明, 商业计划书越长越详细, 后来失败的可能性越大。 第二部分总体要求和主要内容 3

办公用品创业计划书

办公用品创业计划书 随着现代办公用品的消费需求不断扩大,办公用品创业也越来越受到创业者的欢迎。办公用品创业计划书是小编想跟大家分享的,欢迎大家浏览。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标 第二部分产品及服务

(一) 日用品产品、服务介绍 (二) 日用品核心竞争力或技术优势 (三) 日用品产品专利和注册商标 第三部分行业及市场 (一) 行业情况 日用品行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对日用品市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划 公司未来35年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 日用品目标市场分析 (二) 日用品客户行为分析 (三) 日用品营销业务计划

(1)建立销售络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 日用品服务质量控制 第五部分财务计划 请提供如下财务预测,并说明预测依据: 未来35年日用品项目资产负债表 未来35年日用品项目现金流量表 未来35年损益表 第六部分融资计划 (一) 融资方式 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二) 资金用途 (三) 退出方式 第七部分风险控制 说明该日用品项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 一、项目简介

创业计划书范本

创业计划书 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么? 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何? 3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展? 7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手? 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展? 4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么? 6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在? 7、你能否承受、竞争所带来的压力? 8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? *市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:

创业计划书的编写要求

创业计划书的编写要求 1.创业计划书内容应条理清晰、重点突出、力求简洁,相关数据科学、真实、准确。总体内容包括目录、创业计划书正文、附录、证明材料等四大部分。 2.格式要求:作品一律采用A4(210mm×297mm)幅面。标题用二号方正小标宋简体,正文一级标题用三号黑体,二级标题用三号楷体,正文用三号仿宋体,例证加斜体。图、表标题一律用五号黑体,正文用仿宋体。 3.参赛作品涉及动植物新品种的发现或培育、国家保护动植物的研究、新药物的研究、医疗卫生研究、与人民生命财产安全有关用具的研究等内容时,必须由申报者提供有关部门的证明材料,否则不予评审。 4.编写提纲。创业计划书正文包括项目概述等10项内容。参赛者可根据项目特点,对以下内容合理组合、自由发挥。 (1)项目概述:包括对所提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍,市场状况,竞争分析,商业模式,盈利预测,对企业的展望等。 (2)项目背景:描述产业背景、市场状况、竞争环境等;准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务,针对解决的问题,如何满足市场需求,已经获得的阶段性成果等;指出本项目所具有的独创性、领先性;实现产业化的途径等;可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。

(3)市场调查及竞争分析:在科学、严密、深入的市场调查基础上,分析面对的市场现状,提出目标市场,市场容量估算,预计市场份额和销售份额,客观、全面、合理的分析竞争对手、阐释产品具有的优势和劣势。提供的数据要真实有效,分析方法要科学合理。 (4)发展战略:阐释商业模式、发展战略等。结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标;说明项目研发方向和产品线扩张策略,主要的合作伙伴与竞争对手。 (5)营销策略:根据本项目的特点,制定合适的市场营销策略。包括定义产品、技术、概念产品或服务,制定恰当的价格策略,构建合理的营销渠道,提出有吸引力的推广策略等,确保顺利进入市场,并保持和提高市场占有率。 (6)经营管理:介绍生产工艺或服务流程,原材料的供应情况,设备购置和改建,人员配备,生产周期,产品或服务质量控制与管理等。 (7)管理团队:介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补,公司的组织架构以及领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 (8)融资与资金运营计划:包括股本结构和规模,融资计划,资金运营计划,风险资金退出策略等。 (9)财务分析:主要针对参赛公司,提供关键的财务假设,会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表等。

办公用品文具店 创业计划书

办公用品文具店创业计划书 第一摘要 我国现有2.1亿学生,巨大的学生文具市场吸引着越来越的企业与个人都加入学生文具的生产销售行列。学生上学最主要的是书,接下来是不是就是本了呢?然后学习用品,比如:笔记本、笔袋、笔、胶棒……这一系列用品又分好多种类:自动铅笔、圆珠笔、这些东西无论做到哪里都必用,无论你年纪大或者小,无论你是老板还是员工都缺少不了办公用品,这时候你就想到“文具城”“办公用品店”,而我就是为大家解决这些难点的。 第二店铺描述 文具店主要是来卖产品以及服务的,我的主要顾客主要是小学生,小学生家长,中学生大学生以及对面商务楼上的工作人员,价格一般和平时商家相同,VIP政策(针对学生群体),集体采购的将进行团购优惠政策,具体的优惠政策将在下边提到。利用毕业后半年的时间来进行1.创业资金、2.联系货源、3.在学生之间调查购买趋势,学的一学期开始就开张,营业时间为早7:00——晚9:00,周六日早9:00——晚9:00,因为学生们的时间周一到周五大量的时间在上学,走读的听雪也不会晚于9:00下雪回家,而一般晚于这个时候的同学一般为住宿学生,办公人员一般都会集中采购大量东西,不会那么早,更不会晚于9:00之后,所以时间定在这个时间段。 第三店铺宗旨 1、方便学生,方便务工人员,学生能在课余时间买到所需要的。 2、买多有优惠,买多有奖品 3、在这里体验顾客是上帝的感受。 我们也将顾客的资料保存好,让顾客明白我们一直以服务他们为目的,来提高客户对本店的满意度,而且也要让顾客明白VIP与普通客户的区别,让他们成为本店的永久客户,不让客户流失。 第四店铺选址 一般说来,办公用品是一个比较稳定的行业,风险相对较小,但是还是要注意其中的一些风险选址对于办公用品店来说,十分重要。如果是开一家零售店,那么最好选在顾客群比较集中的地方,比如学校附近,这样可以保证充足的客源。那么我便选到了一职专门口向东走150米拐弯处,这里有南马路小学,一职专中学,还有十一中、六中、的同学们下课一般在这里吃饭,还有未来的华域城商业楼都是我们所服务的对象。 第五目标市场 店以零售为主,学生是主要顾客群,由于学生思维活跃、猎奇性强、接受新生事物快,而且使用文具频率高,一般都追求最新的款式和最好的质量。只有两者结合才是最畅销的文具。所以他们每个星期都要到外地去进货,保证每周有新款面世。像笔具一项,款式就达200多种。与此同时,在保证款式新颖的前提下,还要以质量取胜。因为文具属于易耗性的常用品,对于消费者来说,每天都要用到,如果质量不过关,将会对工作和学习造成很大影响。 第六店铺优势以及主要竞争者 优势; 一、可也后将实施VIP政策,消费10元后免费办会员卡,积分,(必须落实,这是本店的 一大亮点。)如三个月之内不在本店再次购买,将被取消VIP资格,积分归零,需重新办理,

最新如何编写创业计划书

如何编写创业计划书

创业计划书格式1 (适用于生产型企业) 一、前言(篇幅不宜过长,对创业计划书进行概括性综述) 1.创业公司简介。创业公司经营项目及产品内容、技术来源等,经营团队介绍及所占股权份额情况。 2.资金需求量预测。公司筹备期间的费用、技术转让费用、土地及固定资产占用费、资金周转占用数量。 3.投资条件。投资金额、股款缴纳时间、董事及监事席位、非现金出资股东股权比例。 4.投资报酬率预测。未来各年报酬率、回收净值、回收期、风险投资退出时间和价值预测。 5.风险分析。公司内外部环境变化,如技术开发、管理效果和市场变化等情况对投资报酬率的影响。 6.其他分析。重大采购和销售合同、营销手段和损益平衡点分析等。 二、创业公司基本资料 1.创业公司设立背景 2.创业公司经营业务及内容 3.预计资本金 4.创业公司设立程序及其日程表 5.联络人及地址 三、创业公司组织 1.创业公司筹建期的组织机构 2.创业公司设立后的组织系统图 3.拟担任主要负责人的资料 四、创业公司股权结构 1.无形资产的价值估算 2.股东出资额及股权结构 3.董事会和监事会人员名单 五、业务内容 1.产品市场分析 2.行业竞争分析 3.营销策略介绍 六、技术与生产 1.关键技术说明 2.生产与制造 七、财务预算 1.资金需求预测 2.未来1年的现金流量预测 3.投资回收期预测 4.投资报酬率和净值报酬率计算

5.未来3年的净现值计算 6.敏感分析和盈亏平衡分析 八、投资以及风险管理 1.技术和产品开发风险分析 2。市场风险分析 3.风险投资的退出机制 4.创业公司的企业文化 5.公司的风险控制措施 九、附录(必要补充材料) 1.未来3年的成本费用预测 2.市场调查数据分析 3.未来3年的利润表预测 4.未来3年的资产负债表预测 5.未来3年的现金流量预测 6.租约 创业计划书格式2 (适用于服务型企业) 一、执行总结(对创业计划书进行概括性描述,起摘要作用) 1.公司概述 2.市场机会和竞争优势 3.产品(服务)前景 4.公司所处的环境及创立背景 5.创业立项的重要性及必要性分析 6.创业公司经营业务及内容 7.创业公司设立程序及其日程表 8.预计资本金 二、产品服务介绍 1.产品服务描述(特征、主要客户对象等) 2.产品服务优势 三、市场调查和分析 1.市场容量估算 2.预计市场份额 3.市场组织结构 四、公司战略 1.swOT分析报告 2.公司总体战略 3.公司发展战略 五、营销战略 1.目标市场

创业计划书编写技巧

关于创业计划书,如何吸引他人眼球 2013年07月09日 创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。 创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。 有创业经验的相关人士介绍:首先,创业的种类包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。 其次,创业计划书中应该包括敢于竞争的态度、了解市场、表明行动的方针、展示你的管理队伍以及出色的计划摘要。除此之外,还应该包括资金规划内容,资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款、整个创业计划的资金总额的分配比例等。 第三包括阶段目标,阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 第四包括财务预估,详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述创业前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡 第五包括风险评估,这一项指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败。因此,风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他还包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。 创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

创业计划书-第二版

创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 目录 一、企业概况 (1) 二、创业者个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、投资 (8) 七、流动资金(月) (11) 八、销售收入预测 (13) 九、销售与成本计划 (14) 十、现金流量计划 (15)

一、企业概况 选择创业项目的理由: 简述企业愿景: 企业主要经营范围: 企业类型:□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧、渔企业□其他(请说明) 二、创业者个人情况 以往相关经验(包括时间): 教育背景及所学习的相关课程(包括时间): 三、市场评估 目标顾客描述:

市场容量或变化趋势:预计市场占有率: 竞争对手的主要优势:1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势:1.

2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要优势:1. 2 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势:1. 2. 3. 4. 5. 四、市场营销计划 1、产品或服务

2、价格 3、地点: (1)选址细节: (2)选择该地址的主要原因: (3)销售方式(选择一项并在左侧的□内画“√”): 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:

企业将登记注册成: □个体工商户□个人独资企业 □合伙企业□有限责任公司 □其他(请说明) 拟议的企业名称: 企业的员工; 职务薪金/工资(月) 企业主或经理: _________________________________ ___________________________________ _________________________________ ___________________________________ 员工: __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ 企业将获得的营业执照、许可证: 类型预计费用 __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________

创业计划书的编写步骤

创业计划书的编写步骤 一:创业计划书的编写步骤 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是:并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。 第一阶段:经验学习 第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研 第四阶段:方案起草,写好全文。 加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来: (1)市场机遇与谋略; (2)经营管理; (3)经营团队; (4)财务预算; (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。 第五阶段:最后修饰阶段。 首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1 2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。 第六阶段:检查。可以从以下几个方面加以检查: (1)是否显示出你具有管理公司的经验。 (2)是否显示了你有能力偿还借款。 (3)是否显示出你已进行过完整的市场分析。 (4)是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。 (6)是否在文法上全部正确。 (7)能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。 第七阶段:市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。 第八阶段:营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。 第九阶段:制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。 第十阶段:财务规划 财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

网站计划书网络风险投资计划书

网络风险投资计划书模板 第一部分:项目概要 目的、一、项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式项目简单描述目的意义、内容、运作方式) D5 媒体是以网吧电脑桌面、个人电脑桌面、手机为载体,以分众、互动、娱乐为核心的新媒体。D5 媒体的目的是非常有针对性的满足用户的需求,直接在电脑桌面上实现所需要的功能以及互动、娱乐的要求,从而改变用户的习惯,让D5 媒体借助电脑和手机融进用户的生活圈子。统计精准,客户明晰,高度互动,品牌宣传推广销售一体化的解决方案也给广告业主带来新的革命。培养用户的习惯,改变用户的心智模式也是其它媒体与D5 媒体无法对比的一个优势。D5 媒体前期将以网吧业务为主。目前全国共有网吧数量将近20 万家,电脑终端数量1000w 以上,日均流量3000w 左右。同时,网吧上网用户人群年龄层次集中在18-25 岁以上大学生群体。高素质,高消费能力和高可挖掘潜力是他们共有的特征,这一群体是也是目前快速消费品行业,娱乐行业,网游产业等最有针对性的消费群体。因此,D5 媒体网吧业务将围绕这个群体打造一个全新的分众媒体平台。 二. 市场目标概述 D5 媒体计划在一年内占领网吧电脑桌面媒体市场的30%以上。在全国同行业中占

领领先的地位。网吧电脑桌面媒体的技术和内容都占有明显的优势。个人电脑用户已经开发完毕,并且开始推向市场。手机用户在开始进行技术开发。三年内网吧电脑用户占领全国50%的市场,个人电脑用户占领全国40%的市场,手机用户占领 全国40%的市场。D5 媒体的技术以及内容都基本完善,而成为分众、互动、娱乐为核心的新媒体,改变了用户的习惯,让D5 媒体成为用户生活圈子不可缺少的部分。 三. 利润来源简析 D5 媒体作为一个平台,具备的一个优势就是赢利模式明确,赢利方式多从而分散了风险。广告收入:D5 媒体网吧用户这块广告形式多,根据广告的需求可以提供不同的解决方案,满足不同的需求。广告收入一个电脑一个月可以带来收入在10 元到40 元之间,根据各个区域的广告价值以及开发经营情况。网吧电子商务:网吧电子商务实现了网吧内和网吧之间的交易,每个电脑每个月能够给D5 媒体带来的收入在3元到20元之间。SP:和SP公司合作,每个电脑每个月带来的利润在2 元之间。因涉及到要和代理以及广告公司进行分成,所以每个电脑每个月 3 元到10 元的收入(根据经营情况确定)。100 万台网吧电脑的收入就在300 万到1000 万之间每个月。上述属于网吧用户的利润来源。个人电脑用户的收入来源:广告收入,通过把针对目标客户的广告巧妙地融入各个版本中,从而带来广告收入。一个电脑一个月的广告收入在2 元左右。会员收入:针对娱乐版本,教育版本等各种不同的版本,由D5 媒体和会员提供内容并让网民根据需求不同的栽、图片下栽、手机游戏以及手机广告等获取收入。因手机用户是网吧用户和个人用户的延伸。网络和无线实现结合,

创业计划书编写的步骤

创业计划书编写的步骤 一准备阶段 创业计划书的编写涉及到的内容较多,因而制定创业计划前必须进行周密安排。主要有如下一些准备工作:①确定创业计划的目的与宗旨;②组成创业计划小组; ③制定创业计划编写计划;④确定创业计划的种类与总体框架;⑤制定创业计划编写的日程安排与人员分工。 二资料准备阶段 以创业计划总体框架为指导,针对创业目的与宗旨,搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料,但时间及费用耗费较大;收集二手资料较易,但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。 三创业计划的形成 创业计划形成阶段要完成以下几项任务: 1.拟定创业执行纲要 主要是创业各项目概要。 2.草拟初步创业计划 依据创业执行纲要,对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写,初步形成较为完整的创业计划方案。 3.修改完善阶段 创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见,进而提出一份较为满意的创业计划方案。 4.创业计划定稿 进行定稿,并印制成正式创业计划文本。 1.创业计划书的编写方法 创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据,同时作为创业实施的规划方案。因此,创业计划书的编写出尽可能的展现创业项目的前景及收益水平外,还要展现出创业项目的可实现性。 在编写创业计划书时,应遵循正确的方法: 第一.做好工作计划,使创业计划书的写作过程有条不紊。 第二.始终围绕创业产品与服务进行展开,并经常性的评估产品业服务的创业

办公用品项目计划书

目录 第一章总论 第二章项目投资单位 第三章项目基本情况 第四章市场调研预测 第五章项目建设内容分析第六章项目选址分析 第七章项目工程方案 第八章工艺分析 第九章环境保护可行性 第十章职业安全 第十一章项目风险概况 第十二章项目节能可行性分析第十三章项目实施计划 第十四章投资方案 第十五章项目经营效益 第十六章项目综合结论 第十七章项目招投标方案

第一章总论 一、项目概况 (一)项目名称 办公用品项目 (二)项目选址 xx经济新区 场址应靠近交通运输主干道,具备便利的交通条件,有利于原料和产成品的运输,同时,通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。 (三)项目用地规模 项目总用地面积49918.28平方米(折合约74.84亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数63.21%,建筑容积率1.01,建设区域绿化覆盖率7.21%,固定资产投资强度192.31万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积49918.28平方米,建筑物基底占地面积31553.34平方米,总建筑面积50417.46平方米,其中:规划建设主体工程30308.09平方米,项目规划绿化面积3633.37平方米。 (六)设备选型方案 项目计划购置设备共计130台(套),设备购置费3797.67万元。

(七)节能分析 1、项目年用电量693970.61千瓦时,折合85.29吨标准煤。 2、项目年总用水量16218.90立方米,折合1.39吨标准煤。 3、“办公用品项目投资建设项目”,年用电量693970.61千瓦时,年 总用水量16218.90立方米,项目年综合总耗能量(当量值)86.68吨标准 煤/年。达产年综合节能量32.06吨标准煤/年,项目总节能率29.50%,能 源利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合xx经济新区发展规划,符合xx经济新区产业结构调整规划 和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产 生明显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资17416.21万元,其中:固定资产投资14392.48万元,占项目总投资的82.64%;流动资金3023.73万元,占项目总投资的17.36%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 (十一)项目预期经济效益规划目标 预期达产年营业收入21328.00万元,总成本费用16270.34万元,税 金及附加283.39万元,利润总额5057.66万元,利税总额6038.66万元,

如何编写创业计划书

创业计划书格式1 (适用于生产型企业) 一、前言(篇幅不宜过长,对创业计划书进行概括性综述) 1.创业公司简介。创业公司经营项目及产品内容、技术来源等,经营团队介绍及所占股权份额情况。 2.资金需求量预测。公司筹备期间的费用、技术转让费用、土地及固定资产占用费、资金周转占用数量。 3.投资条件。投资金额、股款缴纳时间、董事及监事席位、非现金出资股东股权比例。 4.投资报酬率预测。未来各年报酬率、回收净值、回收期、风险投资退出时间和价值预测。 5.风险分析。公司内外部环境变化,如技术开发、管理效果和市场变化等情况对投资报酬率的影响。 6.其他分析。重大采购和销售合同、营销手段和损益平衡点分析等。 二、创业公司基本资料 1.创业公司设立背景 2.创业公司经营业务及内容 3.预计资本金 4.创业公司设立程序及其日程表 5.联络人及地址 三、创业公司组织 1.创业公司筹建期的组织机构 2.创业公司设立后的组织系统图 3.拟担任主要负责人的资料 四、创业公司股权结构 1.无形资产的价值估算 2.股东出资额及股权结构 3.董事会和监事会人员名单 五、业务内容 1.产品市场分析 2.行业竞争分析 3.营销策略介绍 六、技术与生产 1.关键技术说明 2.生产与制造 七、财务预算 1.资金需求预测 2.未来1年的现金流量预测 3.投资回收期预测 4.投资报酬率和净值报酬率计算 5.未来3年的净现值计算 6.敏感分析和盈亏平衡分析

八、投资以及风险管理 1.技术和产品开发风险分析 2。市场风险分析 3.风险投资的退出机制 4.创业公司的企业文化 5.公司的风险控制措施 九、附录(必要补充材料) 1.未来3年的成本费用预测 2.市场调查数据分析 3.未来3年的利润表预测 4.未来3年的资产负债表预测 5.未来3年的现金流量预测 6.租约 创业计划书格式2 (适用于服务型企业) 一、执行总结(对创业计划书进行概括性描述,起摘要作用) 1.公司概述 2.市场机会和竞争优势 3.产品(服务)前景 4.公司所处的环境及创立背景 5.创业立项的重要性及必要性分析 6.创业公司经营业务及内容 7.创业公司设立程序及其日程表 8.预计资本金 二、产品服务介绍 1.产品服务描述(特征、主要客户对象等) 2.产品服务优势 三、市场调查和分析 1.市场容量估算 2.预计市场份额 3.市场组织结构 四、公司战略 1.swOT分析报告 2.公司总体战略 3.公司发展战略 五、营销战略 1.目标市场 2.产品和服务 3.价格的确定 4.分销渠道

创业计划书风险退出

创业计划书风险退出 所谓风险投资,根据美国全美风险投资协会的定义,是指由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。我给大家整理了关于,希望你们喜欢! 风险投资退出的渠道类型 竞价式转让——股份公开上市(IPO) 股份公开上市(IPO)是指风险投资者通过风险企业股份公开上市,将拥 有的私人权益转换成为公共股权,在获得市场认可后,转手以实现资本增值。股份公开上市被一致认为是风险投资最理想的退出渠道,其主要原因是在证券市场公开上市可以让风险资本家取得高额的回报。 风险企业股份上市离不开"第二证券市场"的作用,这类证券市场以发行高科技风险企业的股票为主,发行的标准低于一般的证券"主板"市场,只 要风险企业的规模和资金达到了一定的标准就可以在这类市场上上市公 开发行股票。在欧美发达国家中,著名的"第二证券市场"有:美国专为没有资格在纽约证券交易所等主板市场上市的较小的企业的股票交易而建立 的0TC(柜台交易)市场以及在此基础上发展起来的NASDAQ(全国证券自营商协会自动报价系统);英国于1980年建立的USM(未正式上市公司股票市场);日本政府于1983年在大阪、东京和名古屋建立的"第二证券市场"等。风险投资退出契约式转让——出售或回购 美国风险投资以契约式方式退出有两种形式——股份出售或回购。股份出售是指一家一般的公司或另一家风险投资公司,按协商的价格收购或兼

并风险投资企业或风险资本家所持有的股份的一种退出渠道,也称收购。股份出售分两种:一般购并和第二期购并。一般购并主要是指公司间的收购与兼并;第二期购并是指由另一家风险投资公司收购,接受第二期投资。股份回购是指风险企业或风险企业家本人出资购买风险投资企业家手中 的股份。随着兼并的第五次浪潮的开始,风险资本更多的采用回购或出售的方式退出。 风险投资退出强迫式转让——破产清算 众所周知,相当大部分的风险投资不会很成功,当风险企业因不能清偿 到期债务,被依法宣告破产时,按照有关法律规定,组织有关部门、机构人员,律师事务所等中介机构和社会中介机构中具备相关专业知识并取得执业资格的人员成立破产管理人,对风险企业进行破产清算。对于风险资本家来说,一旦确认风险企业失去了发展的可能或者成长太慢,不能给予预 期的高额回报,就要果断地撤出,将能收回的资金用于下一个投资循环。 国外风险投资退出的过程 第一,公开上市即首次公开发行(IPO,即Initial Public Offering)。 IPO通常是风险投资最佳的退出方式。IPO可以使风险资本家持有的不可流通的股份转变为上市公司股票,实现盈利性和流动性,而且这种方式的收益性普遍较高;IPO是金融市场对该公司生产业绩的一种确认,而且这种方式保持了公司的独立性,还有助于企业形象的树立以及保持持续的融资渠道。在美国,约30%的风险资本采取了这种退出方式[6]。但是公开发行上市需要市场环境的配合和较高的进入条件,退出的费用也比较昂贵。而且由于企业投资基金被认为是内幕人,其所持的股份受美国证监

创业计划书创业计划书如何写

创业计划书如何写 第一步,拟出实用的假设 创业者必须先定义机会,厘清所需资源、将创造的价值,以 及执行计划等。拟定假设时,必须保持弹性,公司在稳定之前, 无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百 家新公司后发现,失败公司拥有的一个共同特点是,太早决定了 经营模式。 拟定假设时,创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的 第一个考量应该是,创业者自问自己的经验或专业,是否能在这 个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、 法规之外,还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能 回答:「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者), 也要能回答:「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。) 第二步,汇集资源 创业者在进行测试之前,必须先获得资源,包括有形的资金、设备,以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多 少的资金才够?创业者汇集的资源,必须足够支持他进行第二次的 测试。

而且,公司应该先确定经营模式,再雇用核心员工。加州创 投公司的那份研究发现,大部份成功的新公司都是在进行过几次 测试,拥有稳定的模式之后,才雇用重要的主管,因为那时候公 司才明确知道,主管需要具备的专业与经验为何。另外,公司可 以将与核心测试无关的功能外包,将有限的资源集中。 第三步,设计及执行测试 常见的做法包括,顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时,公司可采用部份性的测试,针对某个特定问题收集有用 的信息,这个方法适用于公司已经知道,自己对那个议题不了解时。相对地,全面性的测试,则适用于让公司发现未知的问题, 公司以较小的规模,测试产品的各个面向,例如产品在全国上市前,先在某个地区进行试卖。另外,公司也可采用阶段式的测试,例如,新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。 无论采用何种测试方法,创业者都要避免测试可能带来的负 面效果,包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将 成功与否视为个人成败,以致失去客观性等。要避免这些情况, 公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。创业时如果能 抓稳手中的地图,美梦成真的机率,或许就能高一些。尽管你现 在有机会创业,你的动机不错,想法也很棒,但是基于市尝经济 能力、或家庭等因素的考虑,现在也许不是你创业的好时机。 你创业必须要有相当的竞争力,而且只有你自己才能决定怎 么做最恰当。成事不易,创业更难。选择创业这条路,自然而然

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