技术主管岗位说明书

工程项目主管岗位职责(3页)

工程项目类工程项目主管工程项目主管职位名称：工程项目主管所属部门：工程项目部直属上级：工程项目部经理工作内容: 1.编制审核各项工程的预结算书。 2.参与工程项目投资前的论证工作，进行经济评价及效益分析，编制工程项目的投资预算。 3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。 4.组织工程招标工作并编制标书。 5.收集市场信息，分析供求关系，提出工程材料的定及价格建议。 6.依据预算和工程竣工验收证书，审查工程质量、工期和取费标准，办理工程结算。 7.参与工程中期及竣工后的检查及验收工作。 8.建立工作台帐，履行公司规定的工作转递手续，填与有关报表。 9.完成直属上级交办的其他工作。权限与责任:

1.权限：对公司年度投资计划有建议权。对工程项目的施工有监督权，包括对工程进度的控制权和施工质量的监督权。对公司工程项目的预、结算有审核权。对工程委托合同的标的有审核权。 2.责任：对公司工程项目的预、结算的准确度负全部责任，预算误差率不得超过8%，结算误差率不得超过5%。对工程的质量负监督责任。对工程的承包招标负组织实施责任。所受指导：接受上属上级的行政领导和业务指导。所予指导：无任职资格： 1.年龄区间:25-35岁 2.性别:男性 3.教育背景所需最低学历:大专以上专业:工民建相关专业 4.培训培训科目:工程预、结算、工程项目管理培训时限:三个月 5.经验：三年以上工程项目主管经验

6.技能：具有独立从事工程项目预算管理的实际能力，说服能力与谈判能力较强。 7.体能：精力充沛 8.晋升趋势：暂无工作环境： 1.工作场所：办公室或施工现场 2.环境状况：舒适及有粉尘，噪音的环境交替存在 3.职业危害程度：轻微

工程师岗位职责范本(共7篇)

篇一：总工程师岗位职责总工程师岗位职责 1、负责贯彻国家、军队关于军工产品等方面的有关法律法规和技术要求。 2、负责公司产品工艺、技术改造等方面的管理工作。 3、熟悉公司的生产技术状况，掌握同行业技术发展动态，推动新技术的应用。 4、组织解决生产过程中的技术问题。 5、负责公司技术文件的审查、批准。 6、负责监督检查分管部门的质量职责和体系运行情况。篇二：电子开发工程师岗位职责 4电子开发工程师图片已关闭显示，点此查看篇三：网络工程师岗位职责 1、负责网络管理中心的日常工作。协助主管领导制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。 2、协助主管领导组织制订网络建设规划，系统网络的拓扑图的建立和完善，拓展网络管理信息中心业务。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。 4、负责协调解决所有用户网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 6、负责机房服务器，网络设备及软件的部署及正常运行，并做好运行记录。 7、负责用户帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。 8、负责计算机网络资料的整理和归档。备份主要信息资源，为数据安全提供保障。 9、负责主干线路网络设备，电话交换机，语音设备，门禁设备，监控设备，考勤设备检查维护。 10、定期对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 11、负责各部门人员的信息技术培训，以及技术咨询和疑难解答。 11、与网络设备，网络营运等厂商协调处理给类设备故障。 12、负责办公设备，网络设备购买申报，维修跟进，更换等工作。 13、协助处理桌面端出现的一切故障。 14、完成主管领导交办的其它工作 1、负责电脑设备,桌面端网络设备，打印机，投影仪等设备日常安装维护。 2、负责公司计算机操作系统，erp系统，oa系统，邮件系统，等桌面应用安装维护。 3、负责接待并处理终端用户报告的网络通信故障。 4、负责客户端电脑系统漏洞修复，病毒查杀。 5、负责计算机，网络，门禁，电话，监控，考勤等硬件设备的维护和保养 6、保证计算机的正常运行，每天应对设备进行常规检测，发现问题及时查找原因并修复，不能修复的要及时上报维修。 7、负责各类故障统计，并作好汇总。 8、负责it类资产管理。 9、协助处理各类，服务器，网络等弱电设备出现的故障 10、协助系统网络的拓扑图的建立和完善，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施 11、完成主管领导交办的其它工作.

技术部岗位说明书

技术部岗位说明书技术主管岗位说明书岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计师、产品经理岗位定员1人岗位目的：全面负责技术部运作管理，根据公司的发展规划，组织团队对新产品的研发、设计；对公司现有网站平台的维护；保障公司网站平台的正常运营。岗位职责 ①组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。任职资格一、教育水平：本科以上学历。二、专业：计算机、网络技术等相关专业。三、工作经验：3年以上项目管理经验或技术开发经验。四、知识技能：熟悉软件开发的流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等，对系统构架有丰富的经验，精通项目管理；具有优秀的统筹能力。五、个人素质：工作踏实、严谨可靠、责任心强，工作认真细致，有较强的沟通能力和一定的管理能力，具有团队合作及开拓创新精神。工作权限初审本部门所属员工批假。面试本部门新进员工。对下属人员有业务指导权和考核权。考核指标

PHP开发工程师岗位说明书岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人岗位目的：负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。任职资格一、教育水平：大专及以上学历二、专业：计算机、网络技术等相关专业三、工作经验：四、知识技能： ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库，可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。五、个人素质：有较好的团队协作和沟通能力，有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。工作权限考核指标

主任工程师(包装)岗位说明书范例

岗位说明书 Job Description 岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line 岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position 部门协调内部协调协助主任对设备综合管理相关的工作日常管理和项目管理进行协调外部协调与上级主管部门、政府相关部门以及厂内职能部门进行协调职责与任务Responsibilities 岗位名称 Position Name 主任工程师所属部门 Department 设备信息部岗位等级 Position Grade 10 岗位编码 Position Code 岗位概述 Position Summary 根据部门年度目标，协助主任落实包装机械设备的日常管理、具体项目实施管理及其他各项工作,并为部门包装机械设备业务决策提供技术支持和决策方案。包装机械团队各岗位成员主任主任工程师

1.负责协助主任组织包装机械设备团队内部协调以及对外沟通； 2.负责制定包装机械设备团队的管理规范及制度； 3.负责组织拟订并审批包装设备团队资金预算方案； 4.负责本团队管辖范围内设备的固定资产投资、技术改造和大中修方案的制定和初审的工作； 5.负责本团队维修费、备件费使用情况的监督、控制； 6.负责组织本团队维修人员对因设备引起的生产、工艺质量方面的问题进行解决； 7.负责本团队成员工作内容的安排及业绩考核； 8.负责各团队的内部监管管理工作； 9.负责本团队人员、设备的安全管理工作； 10.负责本部门领导赋予的其它职责。岗位安全职责Responsibilities Of Safety 1.执行安全生产法律、法规、标准和上级有关工作要求，确保各项分管工作满足合规性要求； 2.配合部门主任建立健全和落实包装机械范围内的安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程； 3.根据部门安全生产管理标准，组织开展卷接机械设备安全生产工作，落实安全管控措施，确保分管工作满足安全管理标准要求； 4.坚持“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 5.将应急管理工作纳入分管范围日常工作组成部分，出现应急情况时积极参与现场的应急处置工作。负责组织所属人员的应急预案宣传培训、配合应急演练； 6.及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作。考核目标Objective of Responsibilities 1、固定资产投资率； 2、设备有效作业率、设备完好率； 3、部门年度目标完成率； 4、包装设备综合管理效果评估； 5、重点工作完成率；任职资格Requirements 1)学历与专业要求管理、工程、经济类专业大学本科及以上学历；

主任工程师岗位操作说明书

主任工程师岗位操作说明书 1

PM平台项目部【主任工程师】岗位操作说明书 Ⅰ、填报信息( 18项) 1、进度计划编制 2、进度结算填报( 频率: 1个月1次) 3、开工报告( 频率: 1个项目1次) 4、竣工报告( 频率: 1个项目1次) 5、工程签证( 频率: 随时填写) 6、形象进度照片( 频率: 一个月1次) 7、施组计划编制( 项) 8、方案计划编制( 项) 9、施组/方案批准稿上传( 项) 10、质量计划与措施 11、单位工程检验台帐 12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项) 13、工程施工过程验收资料存档登记(项) 14、竣工工程技术资料存档记录(项) 15、项目部单位工程竣工后总结(项) 16、环境因素调查、评价表( 频率: 1个项目1次) 17、环境目标指标及管理方案( 频率: 1个项目1次) 2

18、水电消耗台账( 频率: 1个项目1个月1次) Ⅱ、发起的流程( 6项) 1、工程竣工报告评审流程( 频率: 1个项目1次) 2、项目管理总结审批 3、施组/方案审批流程( 项) 4、工程监视和测量报验记录( 发生频率: 1个项目3次) ; 5、危险源辨识与风险评价流程( 发生频率: 三次) 6、应急预案流程( 发生频率: 三次) Ⅲ、参与处理的流程( 20项) 1、总成本计划审批流程( 频率: 1个项目1次) 2、月计划成本审批流程( 频率: 1个月1次) 3、月预算成本审批流程( 频率: 1个月1次) 4、月成本分析审批流程( 频率: 1个月1次) 5、月劳务分包结算审批流程( 频率: 1个月多次) 6、月专业分包结算审批流程( 频率: 1个月多次) 7、合同交底审批( 发生频率: 1个项目1次) 8、设备需用总计划( 频率: 1个项目1次) ; 9、器材需用总计划( 频率: 1个项目1次) ; 10、设备租赁合同( 频率: 1个项目1次) ; 11、器材租赁合同( 频率: 1个项目1次) ; 3

信息主管岗位职责说明书

公司岗位工作说明书二、岗位工作概述管理工作，确保业务计划的完成；主持公司各种数据的统计与汇总工作，为决策提供服务；做好公司计算机软、硬件管理工作，推动公司计算机管理工作的持续发展。三、工作职责与任务_____________________________________________________________ （一）日常管理，包括对下属实施职权范围内的管理（二）数据统计、分析，包括带领下属使用计算机进行数据的收集、更新、汇总、归类、分析（三）计算机软、硬件管理 1 ?向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请； 2?主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题； 3 ?主持开发公司管理应用软件。（四）完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准________________________________________________________________ （一）确保信息中心业务计划的完成；（二）准确及时进行数据的采集与分析，为决策提供依据；（三）维持局域网的正常运转，及时为公司管理计算机提供各种软硬件支持、解决出现的各类问题；及时开发管理软件为日常管理提供支持。五、岗位工作关系 ____________________________________________________________ （一）内部关系 1 ?所受监督：在工作安排、任务分配（含日常性及临时性工作安排）方面, 接受制造部经理、主管制造系统副总经理的监督与指导； 2 ?所施监督：在数据采集、统计与软、硬件维护方面，对信息管理工程师、统计专管进行指导与监督，对公司内部计算机系统的使用情况进行监督； 3?合作关系：公司各部门共同协作为局域网的正常运行提供支持，为各部门提供计算机软、硬件支持和信息支持。（二）外部关系与软、硬件供应商进行业务往来。

电气设备主管工程师岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A81404 电气设备主管工程师岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

电气设备主管工程师岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、热力总站站长的领导下，指导基层各站有关节能、环保及电器方面的技术工作。 2、同有关领导、各站，协助上级部门做好每年供暖设备的春检工作，保证电器及自控设备正常运行。 3、及时编制设备大修、更新、改造计划，控制好成本支出计划。 4、做好更新改造电气工程的施工措施安排。 5、深入工地现场，检查生产进度，工作质量，提高生产效率确保安全生产。

6、严格要求现场作业人员执行各项作业标准。 7、严格遵守劳动纪律，认真执行工作标准。 8、达到职务岗位职责规定的技术干部应具备的素质。 9、依据部颁146号部令及《电气设备检修标准》及《电气设备单项作业标准及验收标准》进行。 10、严格执行《节约能源法》、《环境保护法》。 11、工作质量和数量的考核依据总站月度计划考核标准进行。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

价格主管岗位说明书

员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称价格主管岗位编码所在部门或单位造价中心冈位类别GL 岗位等级中级岗位定员3人直接下级（岗位名称、数量）直接上级（岗位名称）造价中心副主任所辖人数描述时间二、工作描述： 1.职责与工作任务概述：在业务副主任的领导下，完成业务范围内的各项工作 ■主要职责与工作任务占全部工作时间的百分比：90 % 职责一职责表述：学习国家价格法律法规，制定和完善公司价格管理制度工作时间百分比：30 % 影响程度：全部工作任务学习、宣传、贯彻、执行国家价格法律法规、规章制度及规定贯彻执行国家、地方政府、股份公司发布的相关价格制定完善公司的价格管理办法，收集、协调解决价格管理中出现的问题、争议检查指导基层单位价格行为，监督/、执行或擅自调整公司发布价格的行为并提出处理意见职责二职责表述：编制、修订公司内部劳务、产品及非商品收费、物资供应材料计划价格工作时间白分比：40 % 影响程度：全部工作任务编制、修订及管理公司内部劳务、产品及非商品收费、物资供应材料计划价格负责将有关产品对外销售价格向物价部门报送备案了解掌握基层单位的生产工艺、生产成本动态变化，补充完善各类价格负责市场价格的调整，收集汇编各类价格，定期发布市场指导价职责三职责表述：负责与外部价格部门的联系，办理相关许可证工作时间百分比20 % 影响程度：全部工作任务负责与地方物价部分的外联工作负责公司各种行政事业性收费许可证的申请、办理及年审工作

统计基层单位各收费项目的收入、成本、利润情况，提出收费许可证年审收费建议 ■其他工作任务占全部工作时间的百分比：10% 职责五职责表述：负责完成其他工作工作时间百分比：10 % 影响程度：部分工作任务负责本岗位所涉及到的基础资料、文件档案的登记、整理、汇编做好价格咨询及其他服务工作完成工作日志及其他日常性工作 2.岗位权限：权限一：对公司内部价格的执行情况有监督检查权权限二：对乱涨价、乱收费现象有制止权权限三：对公司内部违犯价格规定的行为有建议处罚权权限四：对相关部门有资料和报表的索取权 3.工作协作关系：内部协作关系有密切的协作关系的部门：计划财务部、公司各单位财务科、物资供应公司外部协作关系有经常性协作关系的部门：油田分公司价格科、地方物价局三、任职条件要求：学历及专业背景中专及以上会计及相关专业专业技术任职资格及职业等级资格中级及中级以上职称工作经验2年以上会计岗位或相关专业工作培训经历接受过会计知识及相关专业知识的培训知识精通会计专业知识，了解经济、合同及税法知识，具备基本计算机应用知识技巧能力具有业务实施、协调处理、理解判断、语言表达能力。四、其它

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责一、认真贯窃国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现问题。六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

生产副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划、下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

工程师岗位职责范本

工程师岗位职责范本【篇一：pie工程师的职责描述】一、岗位职责 1.制定产品工艺流程； 2.产品生产作业指导书编制； 3.生产设备工艺参数科学设定与日常有效性验证； 4.对制定的工艺进行实施过程辅导、可操作性验证，及时对工艺作出优化或完善； 5.生产过程工艺隐患的排查与整改； 6.新产品试产组织与提交产品试产工艺问题及改善建议的总结报告； 7.工装/夹具的设计与管理； 8.协助处理领导分配的其它事项。二、任职要求： 1.大专以上学历，电脑操作熟练，男女不限； 2.机械电子或通讯相关专业，电子产品2年以上pie工程师工作经验； 3.熟练电子产品的相关国家和国际标准、行业标准； 4.熟练使用常规检测仪器，制作工装、夹具； 5.具备独立分析和解决生产产品品质异常的能力； 6.性格开朗，沟通协调能力强。我途编辑 2010-09-29 12:12:12 通信/电信/网络设备行业 pie工程师职位的职位描述样例：一、岗位职责 1.制定产品工艺流程； 2.产品生产作业指导书编制； 3.生产设备工艺参数科学设定与日常有效性验证； 4.对制定的工艺进行实施过程辅导、可操作性验证，及时对工艺作出优化或完善； 5.生产过程工艺隐患的排查与整改； 6.新产品试产组织与提交产品试产工艺问题及改善建议的总结报告； 7.工装/夹具的设计与管理； 8.协助处理领导分配的其它事项。二、任职要求： 1.大专以上学历，电脑操作熟练，男女不限；

2.机械电子或通讯相关专业，电子产品2年以上pie工程师工作经验； 3.熟练电子产品的相关国家和国际标准、行业标准； 4.熟练使用常规检测仪器，制作工装、夹具； 5.具备独立分析和解决生产产品品质异常的能力； 6.性格开朗，沟通协调能力强。我途编辑 2010-09-29 12:12:12 电子技术/半导体/集成电路行业 pie工程师职位的职位描述样例：工作经验： 3年以上最低学历：大专职位描述/要求： 1、机电一体化、工业工程、电子、机械、自动化或相关专业本科以上学历， 25-40 岁； 2、具3年以上丰富的大中型电子、仪器、设备公司 pie 部门技术或管理工作经验，熟悉电子产品或工业控制类产品的制造系统流程和制程控制； 3、精通电子产品或工业控制类产品的工艺和工序设计、工艺文件的编制、新产品生产转化、工时计算和审核、工装夹具的设计、制作、维护和管理； 4、熟悉现代自动化生产线布局的规划和设计； 5、熟悉质量控制，了解 proe 、 autocad 电脑软件，英语水平良好； 6、具出色的沟通和创新能力，责任心强，具制造失效模式分析工作经验者，优先考虑。我途编辑 2010-09-29 12:12:12 电子技术/半导体/集成电路行业 pie工程师职位的职位描述样例：任职要求： 1、1年以上电子行业pie工作经验。 2、具良好的沟通协调能力，工作细心，有上进心。工作职责： 1、新产品导入、试产时的相关工作 2、负责生产工艺流程设计， 3、负责产品生产标准工时设计及改善， 4、产品异常的分析及工工艺改进。 5、人力需求评估与计件制工资核算

项目前期主管岗位说明书

项目前期主管岗位说明书岗位说明书岗位名称项目前期主管岗位代码所属部门计划管理部岗位序列管理序列直接上级计划管理部经理直接下属无编写日期 2012年7月审核人工作目的负责公司项目规划编制、预可研、可研阶段系列工作。在每一阶段，完成好相关文件的编制工作，与政府、上级主管部门及相关业务单位建立良好的沟通机制，配合审批部门完成项目申报。工作职责 1. 在项目规划编制阶段，负责项目前期研究工作计划编制、方案论证和审查，提交正式方案。 2. 在项目预可研阶段，组织编制预可行性研究报告，召开审查会，对项目科学性、合理性进行论证，听取与会各方意见，审查完毕后进入项目可研阶段。 3. 在项目可研阶段，落实预可研批复内容;委托编制《地质灾害危险性评估报告》、《压覆矿藏评估报告》、《土地规划方案》及《土地利用实施影响评估报告》并向国土部门提交，申请建设用地预审;编制《环境影响报告书》和《水土保持方案报告书》报环保、水保部门批复;编制《防洪影响评估报告书》、《地震安全性评估报告书》、《文物

保护影响评估报告书》、《森林保护评估报告书》等，按规定程序报送，配合相关主管部门审查;签订三电迁改、改路、改渠、管线迁改框架协议;协调、监督、检查勘察工作，配合可行性研究设计，组织或参与可行性研究设计审查，最后报批产项。 4. 负责组织人员对项目的所有批文及相关材料档案进行归集、整理、移交及保存，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。 5. 完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。重要工作联系 1. 内部联系 1.1 公司各部门及直属单位 2. 外部联系 2.1 中国神华相关部门、各相关单位、建设项目所在地发改委、规划局、建委、公安、交管等政府部门工作权限 1. 人事权:无 2. 财务权:无 3. 业务权 3.1 工程项目前期研究方案的拟定权 3.2 与政府部门就项目建设的协调权任职要求 1. 教育背景

主任工程师岗位描述

生产技术部主任工程师岗位描述报告领导：（立正、敬礼）我是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师闫嘉平，欢迎领导莅临我公司检查指导工作（礼毕）。现对我的岗位作如下描述：一、岗位名称及性质我的工作岗位是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师，负责矿井的地测防治水工作。二、岗位职责在生产技术管理方面，按照“一岗双责”的要求，我的岗位职责主要有以下几个方面： 1.全面系统地收集和研究井田地质和水文地质资料。 2.深入基层，紧密配合生产，及时掌握和协助解决生产过程中遇到的较大技术疑难问题。 3.认真组织编制井田区域性地质及水文地质图纸资料。建立健全各种地质、水文地质图纸和台帐。 4.根据井田发展规划组织制定地质补充勘探规划。 5. 参与全矿探放水和防治水措施，井上下防排水计划、生产接续等审批工作。 6. 搞好矿井地质和水文地质工作，开展地质预报工作，编制地质说明书，储量动态报告。 7.积极推广应用新技术、新工艺、新材料，并在生产实践中进行小改小革，促进科技创新工作。 8. 按时完成上级领导交办的各项工作任务，每月入井次数达到规定要求。三、基本要求我的岗位基本要求主要有4条：

1、具备煤矿生产类专业本科及以上学历，中级以上专业技术职称。 2、具备必要的专业知识，熟知煤矿安全生产政策法规、“采、掘、机、运、通”管理知识，熟练掌握矿井安全生产事务处理程序。 3、、具有良好的分析、解决生产工程技术问题能力，组织管理能力、开拓创新能力、语言表达能力、沟通协调能力，公文处理能力和办公自动化、AutoCAD（计算机绘图）等技能。 4、通过煤矿安全生产管理培训，掌握煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理等知识，经考试合格，并取得《煤矿安全资格证书》。四、岗位作业流程每天早上参加部室会领取工作任务参加会议（各种技术例会）起草文件、制定制度入井检查（带班）值班了解掌握每天安全生产情况定期工作总结五、岗位作业标准项目作业程序动作标准安全要点准备了解安全生产进程 1、生产系统运转情况。 2、隐患排查治理情况。 3、各工作面安全生产情况。是否有重大安全生产隐患及违规。例会1、部室早会 2、工作安排 1.1 听取部长安排部署当前工作。 2.1了解掌握各区队生产情况，做好相应的工作准备。 2.2做好当日自身业务工作，帮助、协调、指导分管业务人员解决工作中遇到的各种困难和疑难问题，督促按时完成工作任； 2.3根据蒲白矿业公司《地测防治水标准》及《煤矿防治水规定》找出当前生产中存在的漏洞和问题； 1.1重点安排当天安全生产工作中存在问题的解决方案。 2.1 重大安全生产隐患治理。 3.2 落实安全生产任务完成情况。

主管岗位说明书

主管岗位说明书第一章岗位职责第一条岗位职责是公司网店片区类型货品和企业文化的形象、宣传、推广代表。第二条工作内容第一款突出点，提高片区经营和管理效益的面。第二款在店长直接、业务部部长的间接领导下对片区类型货品销售潜力的进行有效的开发和管理。第三款通过对常务副主管和片区销售人员良好的工作习惯和工作能力的培养和管理，塑造一支优秀、稳定、充满朝气和活力的片区销售团队。第四款通过对片区类型货品、销售人员、广告促销活动的有效运营，对类型顾客群的销售潜力进行高效的开发。第五款对片区的公司各种财产进行管理。第三条工作依据第一款以《主管岗位说明书》和岗位职责的要求为依据干工作。第二款以直属上级店长下达或经其传达的公司各职能部门的工作目标、工作任务、工作指示为依据干工作。第三款以公司的各种规章制度和主管岗位工作开展须遵守的专题为依据干工作。第四款以本岗位制定的日常和周期工作目标、工作实施计划为依据干工作。

第五款以直属下级《常务副主管岗位说明书》、《形象顾问岗位说明书》、《全程导购岗位说明书》、《片区导购岗位说明书》、《货控员岗位说明书》的岗位职责要求为依据干工作。第四条网店主管的权责范围第一款权力 1、对经店长转达的公司权力和职能部门的各种工作目标、工作任务安排有无条件服从和执行权。 2、对店长和业务部长下达的各种工作任务有执行权。 3、对常务副主管、片区导购员、货控员有领导、组织、管理、协调、指导和考核权。 4、对片区类型货品有建设、管理和开发权。 5、对片区所有的生产力资源有组织整合利用权。第二款责任 1、对经店长转达的公司权力和职能部门的各种工作目标、工作任务安排的执行效果负组织、领导和管理责任。 2、对店长和业务部长下达的各种工作任务的执行结果负领导和管理责任。 3、对常务副主管、片区导购员、货控员《岗位说明书》和公司规章制度的操守，主管安排工作目标和任务的完成负管理责任。 4、对本岗位各阶段工作计划和目标的达成负重要责任。 5、对下级的流失负管理责任。 6、对类型货顾客、片区货品销售潜力的开发负经营、管理责任。

技术部经理岗位职责说明

技术部经理岗位职责说明一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事，在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”，供您参考。技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化

7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。 8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。

9、完成领导交办的其他工作。技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

主任工程师岗位操作说明书

平台项目部【主任工程师】岗位操作说明书 Ⅰ、填报信息（一八项） 1、进度计划编制 2、进度结算填报（频率：1个月1次） 3、开工报告（频率：1个项目1次） 4、竣工报告（频率：1个项目1次） 5、工程签证（频率：随时填写） 6、形象进度照片（频率：一个月1次） 7、施组计划编制（项） 8、方案计划编制（项） 9、施组/方案批准稿上传（项） 10、质量计划与措施 11、单位工程检验台帐 12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项) 一三、工程施工过程验收资料存档登记(项) 14、竣工工程技术资料存档记录(项) 一五、项目部单位工程竣工后总结(项) 16、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次） 17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次）一八、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次） Ⅱ、发起的流程（6项） 1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次） 2、项目管理总结审批 3、施组/方案审批流程（项） 4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；

5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次） 6、应急预案流程（发生频率：三次） Ⅲ、参与处理的流程（20项） 1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次） 2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次） 3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次） 4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次） 5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次） 6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次） 7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次） 8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）； 9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）； 10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）； 11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）； 12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）；一三、材料使用计划（频率：1个月1次）； 14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）；一五、施组/方案审批流程（分） 16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定） 17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）一八、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定） 19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定） 20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定） Ⅳ、查询信息（66项） 1、项目部查看责任书信息 2、合同综合台账（项）—劳务分包合同 3、合同综合台账（项）—专业分包合同

技术部岗位设置与岗位职责doc

技术部行政设置注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。

技术总监（CTO）：岗位职责： 1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线，实现公司的技术创新目标； 2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； 6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产品等技术需求； 8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。技术经理：岗位职责： 1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作； 2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理； 3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等； 4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订； 5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理； 6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务； 7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。 8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。技术主管：

主任工程师岗位职责

编号：SY-GW-03592 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑主任工程师岗位职责 Post responsibilities of chief engineer

主任工程师岗位职责备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。（1）全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。（2）针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量攻关活动。（3）对技术问题、质量问题提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。（4）掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。（5）主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。（6）组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。（7）组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。

（8）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。（9）组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技术目标和措施。（10）对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

项目经理岗位职责说明书

公司岗位职责标准说明书岗位名称咨询项目经理所属部门咨询顾问部文件编号SD002 文件名称咨询项目经理岗位职责说明书版本 2012 －1 页数 2 直接上级岗位部门经理直接下级岗位项目小组长、项目组成员岗位核心价值带领项目组，按照完成项目计划，达到客户满意，收回款项，提高企业的管理水平。工作职责与结果职责工作结果项目销售 10% 1、销售跟踪。按照部门经理的安排，在接到客户项目信息之后，立即与信息来源部门销售部，或者讲师部进行情况了解，制定销售策略，报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%； 2、项目调研。经过同意并达到一致意见后，对高意向客户进行调研，最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告，回答：管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件（咨询服务合同）等问题，消除客户的顾虑，为最后签定合作协议奠定基础，能够现场签约争取现场签约； 3、项目签约。签定咨询服务合同草稿，报部门经理审核通过后，发送客户、部门经理、财务，并通知对应的渠道经理和其他销售人员。项目准备 10% 1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容，特别是承诺的项目模块与结果定义，根据公司时间表，编制或者修定项目实施计划，经过客户确认，报部门经理批准执行，时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动，要重启审批程序。 2、组建项目组。根据项目计划，按照质量与成本最优结合的原则，提交项目组成员组成名单，说明专业、经验的互补性，与客户的适应性，做到最合理的组合，报部门经理审核通过后，向全体员工公布。 3、做好准备。召开项目事前准备会，明确客户需求，制定项目策略，明确项目目标，预测项目风险及对策，讲解项目计划，提供模板工具与方法论，做好项目组成员一对一的责任落实，定义结果，要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。 4、明确利益。按照公司制度，提交项目组内部利益分配表，作到责任与利益的统一，价值对等的交换，先在项目组内部讨论通过，报部门经理批准，部门经理报项目总监，同意后在财务备案，如果项目过程中有人员，分工的变化，

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