公司人员招聘职位描述及具体要求范文

公司人员招聘职位描述及具体要求范文
公司人员招聘职位描述及具体要求范文

岗位招聘

一、工程部技术主管(主任工程师)

职位描述:

1、配合工程部经理日常管理工作;

2、编写相应项目的方案设计与投标书;

3、负责项目运行过程中的技术指导(施工、调试),确保项目正常运行;

4、负责工程部技术人员的相关专业知识和操作技能的培训与考核;

5、负责编制工程项目施工计划并进行跟踪监督,解决项目施工运行过程中出现的问题并及时上报给公司管理层;

6、负责编制公司工程施工技术规范标准。

具体要求:

1、环境工程、化工工艺等相关专业,学历要求本科以上;

2、工作经验三年以上,具有团队管理经验;

3、熟悉办公软件,熟悉环保排放标准,能及时认识、接受新的专业处理技术与工艺;

4、有环保工程及化工工艺项目设计经验者优先;

5、有良好的沟通及团队协作能力,有创新能力;

6、精通水处理工艺,污水处理设备机械原理,能及时排除一些设备故障。

职位描述:

1、主持设计部的日常工作,领导部门员工做好公司业务范围内的设计工作;

2、负责技术创新项目的研究开发,以提高公司产品的技术水平;

3、辅助完成相关项目方案编制及图纸设计;

4、负责项目现场调试指导及人员培训;

5、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全设计部各项管理规章制度;

6、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现;

7、贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全设计部各项管理规章制度。

具体要求:

1、给排水、环境工程或化学相关专业本科以上学历;

2、3-5年以上工作经验,能独立完成项目方案的制作与设计;

3、熟悉各种环保相关政策,工作责任心强,思想上进,积极好学,勇于创新;

4、良好的沟通能力和团队合作精神,思维敏捷、语言表达能力强;

5、能熟练操作AutoCAD、、PowerPoint、Photoshop、等办公软件,具有较强的接受新的专业知识与技术能力;

职位描述:

1、、负责收集、整理、研究国家和地方有关建筑设计的法律、法规、规范等,收

集本专业技术资料,不断提高专业管理水平;

2、依据公司相关设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准的建筑部分编写;

3、参与设计各阶段建筑方案的优化工作,提出建议;

4、提出现场施工技术问题的主导意见,督促设计部及时完成设计变更,参与变更评审;

5、与工程管理部门等相关部门进行建筑专业衔接,控制重大设计变更,参与重大设计变更中建筑专业工作配合;

6、参与建筑专业相关的施工工艺及施工过程控制,保证产品符合项目定位;

7、参与建筑专业竣工验收,并对相关问题提出整改意见。

具体要求:

1、建筑相关专业,本科以上学历;

2、3年以上工作经验,具有相关专业职称证书优先;

3、能熟练操作AutoCAD、、PowerPoint、Photoshop、HP等办公软件;

4、.良好的团队精神,能够协调设计、施工过程中的关系和技术问题;

5、责任心强,具有良好的沟通技能和团队意识。

四、副总经理(生产)

职位描述:

1、在总经理领导下,全面负责公司生产运行、设备、技术管、安全、环保等管理工作;

2、负责组织制定和完善安全生产组织措施和技术措施;

3、负责组织贯彻各项规章制度、工作标准、技术培训和公司生产计划;

4、负责组织编制年度安全生产目标、反事故措施计划和安全技术、劳动保护措施计划并组织进行;

5、负责组织科技环保和技能相关工作;

6、负责生产管理人员的培训和考核;

7、负责优化和改善生产管理程序,提高工作效率,降低公司生产成本;

8、负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求。

具体要求:

1、本科以上学历,环保或电力相关专业;

2、具有5年以上环保或电力行业安全生产管理经验;

3、能够熟练使用OFFICE办公软件进行生产计划、检修计划、生产总结等的编写审订,熟悉CAD制图软件的使用;

4、熟悉环保以及电力行业相关标准、法规和管理制度;

5、有较强的组织协调能力、良好的沟通管理方法,优秀的职业操守、强烈的事业心、责任心和敬业精神;

6、了解项目合同管理知识,能对合同履行进行控制。

五、总工程师

职业描述:

1、负责公司项目投标、议标、洽商工作,配合市场部,负责标前评审、技术介绍、技术交流及技术方案等技术支持工作;

2、全面负责工程项目技术工作,建立、健全和完善公司技术管理制度;

3、进行施工图纸审查、工程项目招投标技术答疑、工程变更技术处理、工程质量监督、现场签证审核;

4、参与项目施工计划制定,工程决算;

5、负责工程项目竣工验收、重要材料、设备的验收以及其它工程验收工作;

6、按工程进度对工程进行跟踪检查,对存在的问题及时提出书面意见,交现场项目经理督促施工方进行整改;

7、对现场施工过程中提出的技术问题及时商议,并联系设计部门等相关部门共同解决;

8、落实各相关生产部门、单位的技术指标考核工作;

9、协助总经理贯彻执行国家的法律法规、政策和主管部门的各项指令工作,处理政府、上级部门、监管方指派、委托的各项生产事务的落实。

具体要求:

1、给水排水、环境工程、化学工程专业本科及以上学历,具有相关专业中级及以上职称;

2、8-10年以上工作经验;

3、具备环境工程、咨询技巧等相关知识;

4、能熟练操作各类办公软件,优秀的沟通能力与文书能力;

5、具有环保工程运营、清洁生产审核等相关工作经验者优先;

6、熟悉环境工程设计规范、处理工艺、处理设备器材的特点及应用;

7、精通土建工程施工和设备安装工程。

8、.具有良好的协调能力,工作积极主动,勇于迎接挑战,团队精神强。

六、办公室主任

职位描述:

1、负责公司各类公文(文件、报告、工作总结及材料)的起草、上传下达、建档归档,以及收集、整理、打印、催办等工作;

2、负责公司办公会议、大型会议、各项活动的组织、筹备、策划、协调,并做好会议记录及督办工作;负责记载公司工作大事和编制企业年鉴;

3、负责草拟公司各项管理规定、规章制度,规范和完善公司内部管理及标准化工作。检查、督促各项规章制度的落实情况;

4、负责协调各部室工作关系,调查、收集其他企业有关信息,储存、汇总相关资料,搞好调查研究工作,为公司领导当好参谋;

5、负责公司对外宣传及信访、接待工作;

6、配合公司进行企业文化的建立与完善;

7、负责本部门员工的评估与考核;

具体要求:

1、本科以上学历,企业行政经理工作经验两年以上;

2、固定资产管理经验、资产管理合同管理、或有大型企业材料库管经验;

3、熟练使用办公软件和办公自动化设备;

4、较强的责任心和敬业精神,良好的组织协调能力及沟通能力,较强的分析、

解决问题能力。

七、总经理助理

职位描述

1、协助总经理对公司进行团队管理;

2、做公司战略规划、日常管理的智囊;

3、负责总经理的日常行程安排;

4、负责总经理日常经营工作中文件的起草;

5、负责来访的接待、商务随行及产品PPT文稿演示讲解;

具体要求:

1、本科以上学历;

2、3年以上中、高层管理工作经验(建筑及环保行业优先);

3、性格外向,自信且有强有力的执行力与应变能力;

4、熟悉常用办公软件(word、excel、ppt),具有一定的文字功底及演讲能力;

5、良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正。工作细致认真,谨慎细心,有工作激情,有极强的责任心和敬业精神。工作有高度条理性、逻辑性,良好的职业素养和职业

操守。

八、人资专员兼文员

职位描述:

1、负责建立员工关系,协调员工与管理层的关系;

2、协助做好招聘与任用等具体事务性的工作,建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业

务部门工作;

4、熟悉相关的劳动用工等人力资源管理政策及法规,规避用工风险;

5、负责公司行政事务和前台接待工作;

6、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

8、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设。

具体要求:

1、人力资源或相关专业大专以上学历;

2、两年以上人力资源工作经验;

3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;

4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;

5、熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识;

6、擅长数据统计和分析。

九、财务部主任

职位描述:

1、根据公司发展战略及财务战略规划制定公司核算流程,并组织实施;

2、建立和完善财务管理体系、财务核算体系和财务监控体系,并进行有效的内部控制;

3、检查、监督公司财务管理流程和运作程序的合法性、有效性,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

4、组织财务报表及财务预、决算的编制工作,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外

披露的正常进行;

5、监督组织财务部日常管理工作,确保月、季、年度财务报告及时、准确完成;

6、负责各项财务报表的编制及审核,为公司决策提供及时有效的财务分析模型;

7、根据公司的成本控制体系,有效控制各项成本费用支出;

8、监督检查公司预算的执行情况,审核预算差异分析报告,根据实际经营管理需要做出及时适当调整建设。

具体要求:

1、本科以上学历,财务管理、会计相关专业;

2、5年以上财务管理及财务核算工作经验,不少于3年的财务主管及以上管理经验,具备注册会计师资格证者优先;

3、熟悉国家会计法与税务法等财税法律法规、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务;

4、熟悉会计基础知识,掌握财务会计、成本会计、管理会计、审计等会计专业知识;

5、具有良好的沟通能力、口头及书面表达能力,良好的经营管理能力、组织管理能力和战略管理能力;

6、熟练操作财务相关管理软件。

十、投标办主管

职位描述:

1、负责招标办的全面工作;

2、负责组织制定工作计划,并按期总结和报告工作;

3、对招标项目的招标前提条件的合法性进行把关;

4、按要求完成项目的招标相关文件和上网公示文件的初审,上报分管局长审批后执行;

5、定期召开部门会议,适时研究招标投标活动中出现的新情况、新问题。

具体要求:

1、本科以上学历,3年以上相关工作经验,2年左右同管理岗位工总经验;

2、精通招投标业务,能独立编制招、投标文件,起草与审核相关合同;

3、了解国家有关招投标、合同管理、预决算管理等方面的法律法规,熟悉国家建筑行业材料价格及市场行情并掌握投资估算、工程概预算、成本分析、了解相关财务、法律知识;

4、为人正直踏实、务实,组织、表达、沟通与协调能力强,具备良好的沟通协调能力及团队管理能力,具备较强的商务谈判能力和项目预测分析能力;

5、熟练操作电脑,熟悉各种预结算软件;

十一、业务员

职务描述:

1、负责公司产品的销售及推广,公司工程项目承接的跟踪与衔接;

2、开拓公司产品新市场,发展工程项目新客户;

3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

具体要求:

1、大专及以上学历,市场营销等相关专业;

2、1-2年以上销售行业工作经验,业绩突出者优先;

3、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;

4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;

5、有团队协作精神,善于挑战。

-软件公司各岗位描述

软件公司岗位说明书

1 岗位说明岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 2 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。f) g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。控制4、 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。c) 对项目进行配置管理与规划。d)并能快速的解决项即时了解项目组成员的工作情况,e)控制项目组各成员的工作进度,目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。f)项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决结语:定的人。 岗位:系统架构师(技术总监)主要功能及职责:系统架构师是软件项目的总体

生物科技公司业务员职位描述标准范本

编号:QC/RE-KA9603 生物科技公司业务员职位描述标 准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

生物科技公司业务员职位描述标准范本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 生物科技公司业务员职位描述 因业务扩展,现招业务员5名,要求: 1、大专以上学历、水产或者畜牧院校毕业及市场营销等相关专业。 2、3年以上从事过水产或者畜牧行业者及具备有市场资源者优先。 3、有良好的责任感,能吃苦耐劳、积极进取的精神。 4、熟悉水产行业养殖品种的特性,对动保产品定位、销售技术等。 5、具有敏锐的市场洞察力和较强的沟

通、协调、开发能力,执行力强。 篇2:饼业公司销售内勤职位描述 饼业公司销售内勤职位描述 招聘要求: 1、大专以上学历; 2、EXCEL及PPT等办公软件操作熟练; 3、沟通能力及服务意识强; 4、在贸易企业或制造型企业从事过相关岗位的优先。 岗位职责: 1、负责处理各销售区域提报的费用申请,审核费用是否合理; 2、负责处理各销售区域及个人的费用核报,记账齐全,及时跟进核报进度情

金蝶软件公司职位需求情况 .doc

金蝶软件公司职位需求情况 1、博士后 学历要求:博士 专业要求:计算机、软件工程、管理、经济、数理统计、会计、社会学、心理学、哲学等课题方向:中国管理模式研究、基于电子商务的企业管理软件系统研究、平台与技术研究XBRL方向研究、APS高级生产排程算法研究、先进制造、共享服务、互联网研 究、系统软件与分布式环境研究、并行处理与高性能计算研究、可重构环境下 的信息共享研究、分布处理系统与计算机网络研究、信息系统数据结构与算法研 究、数据模型与数据库系统、Web框架、协同办公系统的研究与设计、先进理 论、技术、架构、方法的研究与实现、行业典型业务模式及未来业务发展趋势研 究、中小企业中国管理模式研究、SOA、云计算、IT、电子商务方向研究、战 略行业研究、会计、财税、管控和资金、业务架构分析、信息安全、运营管理、 企业文化管理、HR价值分析、信息化、测评研究、人力资源管理、SOA/云计 算中间件产品规划 职位要求:1、具有良好的道德修养水平,遵纪守法,无任何不良记录; 2、近年获得学位的博士,或将于2011年毕业的博士,或新由其他博士后科研 工作站出站的博士后研究人员,所学专业适合企业管理信息系统研究工作,具 有管理、信息系统及电子商务等相关专业背景; 3、年龄在40岁以下,身体健康,品学兼优; 4、有较强的研究能力和敬业精神,具备较强的组织协调能力、综合管理能力、 分析判断能力,能够尽职尽责地完成博士后研究工作; 5、具备全脱产在本站从事博士后研究工作的条件。

2、架构设计师 学历要求:硕士、博士 专业要求:计算机、管理学或经济学等相关领域 职位描述:1、负责研究企业信息化和软件相关的先进架构、技术和方法; 2、负责研究成果落实至金蝶K/3技术发展路线和技术架构设计,并进行技术实 现指导和跟踪; 3、负责研发新的技术平台,研究学习对公司长远发展有切实意义的新技术。职位要求:1、参与过2项省部级以上的课题研究工作,且必须具备作为主要研究人员参加过1项以上的863课题研究经验。 2、以第一作者身份在中文核心期刊或外刊发表信息化及软件相关领域的论文3 篇以上。 3、在信息化和软件及应用的SOA或云计算技术领域有专业的理论与技术基础 及专业研究经验,熟练的写作技能和学术演讲技能,一定的大型系统框架规划 和架构设计能力; 4、有较强归纳抽象能力,较强的沟通表达能力、具备创新思维、成就与结果导 向及较强的时间管理能力; 5、优先条件:(符合以下条件之一) 1)有负责申请和主持过863项目的优先; 2)有熟悉大型软件规划和架构设计的优先; 3)有熟悉企业管理与运营经验的优先。

职务描述书

大学教师职务分析 一、计划阶段 1.分析的目的:为了保证南阳师范学院的创新与发展,给学生提供更好的教学服务和支持,培养出更优秀的学生,我经管学院也在扩大师资力量,完善并改进学院的师资管理制度,提高教师工作满意度,以便提高教学质量和教学效率,对学生积极负责,努力建设和谐校园。 2.方法:调查问卷法 3.相关人员:分析人员:闫亚丽詹诗颂石晶晶魏台龙赵东阳 王丹丹 被分析人员:罗大勇张娇娇马勇张保林史燕4.具体步骤: (1)2011年10月16日小组讨论问题方向、目的及方法,制定调查问卷; (2)2011年10月17号到21号收集信息; (3)2011年10月22号讨论、总结信息,编写职务描述书; 二、设计阶段 院系:教师职位: 所教专业:老师姓名: 1.您的任职基本情况: A.助教 B.讲师 C.副教授 D.教授 2.您从事教师行业的出发点是什么? A.兴趣爱好 B.薪酬福利 C.时间自由 D.其他------- 3.您对一周工作的课时是否满意? A.非常满意 B.满意 C.基本满意 D.不满意 4.在同等水平院校中,您对您的工资福利待遇条件满意程度? A.非常满意 B.满意 C.基本满意D不满意 5.您认为做好教师这份工作最重要的是什么? A.教学经验 B.生活阅历. C.相关专业技能 D.都重要 E.其他----

6.您认为在教学过程中什么对学生最重要? A.传授知识 B.培养能力 C.素质教育 7.在备课过程中,您认为应该重视: A.实际案例与教材相结合 B.只注重课本 C.注重课本知识的延伸 8.您如何与学生沟通互动? A.课堂提问 B.课后交流 C.通过学习委员了解 D.与学生主动交流 9.您对搞科研的最大动力是什么? B.个人追求B.职称评定的需要 C.为专业领域做贡献 D.攀比面子 10.您认为搞科研和教学的时间比例: B.把主要精力放在科研上B.把主要精力放在教学上 C.相当 11.您觉得以学生评教为基础来奖惩公平吗? A.公平 B.不公平 12.您对学校的晋升制度是否满意? A.满意 B.基本满意 C.不满意 D.非常不满意 13.您对学校的培训制度是否满意? A.非常满意 B.基本满意 C.不满意 D.非常不满意(您的建议或意见:) 14.您认为上下级、同级之间的人际关系如何? A.非常融洽 B.良好 C.一般 D.不太满意 15.您期望的教师职业的发展规划方向? A.教出一批又一批的好学生B.成为名师C.成为文化名人D.取得一定的名气后获得与之相适应的收益 16.以十分为满分计算幸福感,您给教师这个职业打多少分: 三、信息分析阶段: 通过分析各位老师所填问卷,发现教职工清楚自己的职责和工作范围,并能有效的执行,大部分老师认为选择此项职业是因为工作时间的自由,但80%的老师不满意晋升制度,尤其是学生评教制度。为了提高教师的工作满意度,保留优秀教职工,吸引更多优秀的教师到我校工作,从而更好的提高教学质量和教学效率,我院应该进一步了解老师们对工作问题的看法,倾听老师们的心声,合理改善师资管理制度。 四、教师职务描述书 职务名称:教师所属院系:经济与管理是学院 工作地点:南阳师范学院日期:2011年10月22日

软件公司各岗位描述

软件公司岗位说明书 版本号 V2010

岗位说明 岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 结语:项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位:系统架构师(技术总监) 主要功能及职责: 1、系统架构师是软件项目的总体设计师,是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用,并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。) 3、需求阶段,软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求,比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求,确认开

职位说明书的主要内容

岗位分析及岗位说明书 目录 一、岗位工作分析 二、岗位工作说明书 三、岗位说明书的填写 四、案例分析研究 一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析,即是指对某工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价,结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性,难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析,即(7w1h): who:谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 what: 在雇员要完成的工作任务当位中,哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢? whom:为谁做,即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户,也指企业内部的员工,包括与从事该工作的人有直接关系的人:直接上级、下级、同事、客户等。 why:为什么做,即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 when: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢? where:工作的地点、环境等。 what qualificatiaons:从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢? how:如何从事或者要求如何从事此项工作,即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。岗位工作分析是一项复杂的系统工程,企业进行岗位工作分析,必须统筹规划,分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有:问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后,我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注意文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。 另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异,但是大多数情况下,岗位说明书应该包括以下的主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容,以及各活动内容所占时间百分比,活动内容的权限;执行的依据等。 4.岗位工作责任:包括直接责任与领导责任(非管理岗位则没有此项内容),要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件,主要有学历、个性

IT部门软件维护与运维人员职责说明

软件维护人员职责及运维人员岗位职责 一、软件维护人员职责 1.1概述 全面负责公司网约车业务有关程序的二次开发和维护工作,对项目负责。负责公司项目的想象设计,编码、内部测试的组织和实施,按照标准流程对技术开发的代码和文档进行管理,及时完成上级交派的各项技术开发任务。 1.2说明 1.全面负责技术开发工作,并严格按照公司的标准流程进行二次开发和代码管理等工作;2.掌握必要的技术开发技能,满足日常开发工作的需求; 3.建立标准的技术开发流程,方便公司对技术开发进行更好的管理; 4.负责更换,维护公司已有软件或设备,解决在日常遇到的各类技术问题; 5.良好的学习能力,不断的提高自身业务水平; 6.恪守保密原则,不将公司内部机密外泄或用于其它不合法的用途,提交可供审核评定的工作成果,保证公司软件系统的正常使用,积极完成上级领导制定的其他开发任务。 二、运维管理人员岗位职责 2.1 软件安装 1.软件安装需要安装在指定的目录下; 2.软件安装操作如需要重启服务器,需要通知相关负责人,通知内容包括:操作原因,操作可能造成的影响,操作时间等信息,得到批准后方能进行安装,重启服务器; 3.严禁在服务器中私自安装与公司业务无关的软件,如私自安装软件造成公司业务受损,

将追究个人的法律责任; 4.日志检查与备份 A.每天定时检查一次每台服务器的日志文件,如发现有“严重错误”的,必须立即检查并排除故障; B.所有日志需定时备份,每天应进行增量备份,每周需进行全备份一次。 C. 备份文件夹统一为:* D:\DataBack\ 下,文件名格式为: YY(年)(月) DD(日) 5.文件、磁盘检查 每天检查每个服务器的磁盘情况,如果发现磁盘的使用容量超过70%以上时: A.应及时删除不必要的文件腾出磁盘空间,必要时提报申购新的磁盘; B.定时检查服务器相关文档,严禁存放违规的软件及资料,一旦发现,立即通知当事人,并要求解释,如果情节严重时,应去除该用户的访问权限,保留现场,同时通知相关负责人进行下一步处理; C. 每月进行一次磁盘文件整理 6. 文件备份管理 A.重要文件需进行定时备份; B.服务器重要数据,每周备份一次; C.每月进行一次备份检查。 7. 服务器管理与故障收集 A. 服务器的故障包括:软件故障,硬件故障,网站故障,黑客入侵与攻击,其他不可预料的未知故障等; B. 故障记录:建立服务器故障日志数据库,对发现的各种故障现象进行详细记录,记录内容包括:故障发生的时间,故障现象,故障位置,故障分析,故障原因,故障记录人员应尽快以书面或者电话或者其他相关形式; C. 对于维护人员不能尽快处理的故障,尽快通知相关负责人并发布公告,自己保留相关记录存档。 D.需要对服务器进行软件改动和服务改动等更新申请时需要对相关负责人提交邮件申请,待主管人员批准后由专门的人员进行操作,并对操作记录进行登记备查。 E、各类故障处理流程首先检查网络状况,联系网络运维人员。检查网络状况,如有必要,对服务器进行重启。核查网络是否异常,登陆服务器检查服务器运行情况,如有必要,对服务器进行重启。

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

各种岗位说明书的精选范本

各种岗位说明书的精选范本 职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。下面是小编给大家带来的岗位说明书范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 各种岗位说明书的精选范本(一) 分类 职位说明书主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 作用 1.为招聘、录用员工提供依据 2.对员工进行目标管理 3.是绩效考核的基本依据 4.为企业制定薪酬政策提供依据 5.员工教育与培训的依据 6.为员工晋升与开发提供依据 构成 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的职位说明书,但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点,提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的: 一、职位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,

以示有效性。 四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门,所在城市人事劳动部门,各主要媒体或招聘网站,各主要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。 九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为:根据公司战略发展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励政策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。如HRM 的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理,部门管理与建设等等。 十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,应该算是职位的修正要求吧。 十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位,相关转换的职位,升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 职位说明书编制要点 职位说明书编制要点 1、对职位的描述,不是任职者的现在工作 2、不局限于现状,着眼于组织设定岗位需要

软件公司各岗位职责

岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 结语: 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位:系统架构师(技术总监) 主要功能及职责:

软件公司岗位描述

软件行业职位描述 产品经理 岗位职责: 1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理; 2、管理团队、协调产品线内部关系,合理分配内部资源; 3、基于用户体验设计理念,结合用户需求和产品技术架构,完成产品/功能的概念设计和原型展示; 4、在软件开发前,完成交付给开发和测试团队产品需求文档,功能定义,协同用户体验设计师完成视觉设计,用户界面(UI),交互设计等详细设计文档; 5、协调技术开发人员,跟踪产品开发进度,完成产品的开发、测试、版本管理,评审发布,产品上线等相关工作; 6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度; 7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈,收集和主动挖掘改进需求,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验; 岗位要求: 1、计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历; 2、有丰富的产品设计和研发经验,参与不少于一款客户端产品的设计及研发; 3、有至少2年以上产品策划经验,擅长UI/UE者优先; 4、能够撰写需求文档和产品原型,具备产品的需求分析和规划能力; 5、基于产品角度,对各平台架构,以及同一平台不同版本的技术特性、技术局限性有一定了解; 6、熟悉产品交互设计的相关流程,包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等; 7、卓越的逻辑思维与分析能力,能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验; 8、有很强的沟通、协调,推进能力,有很好的抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能,跨团队的合作项目。

市场部高级经理 岗位职责; 1.参与起草本分公司有关市场部管理的有关规章制度,并组织实施并进行监督; 2.制订营销战略和新产品开发战略,提升公司形象和产品品牌价值,促进市场目标的实现。制定年度计划,组织开展市场方面的计划管理,制定市场部各个岗位的业绩目标,工作计划,组织实施并进行监督; 3.负责制订销售计划方案及市场发展策略; 4.负责组织指导市场管理工作; 指导、参与项目客户开发与维护工作;制订全年度市场拓展计划并监督执行和管理;组织部门开发多种销售手段,完成市场拓展和销售计划及回款任务;对市场进行调查分析,了解竞争品牌讯息,寻找市场机会进行开拓和合作伙伴开发,撰写市场调查报告,为企业提供业务发展战略依据。 5.负责组织指导市场拓展工作; 协助营销副总主持本分公司重大招商、商务谈判与合同签订;协助营销副总制定市场拓展具体布署方针与策略;指导并参与项目市场拓展工作。 6.领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作; 安排、协调、指导、管理和监督部门成员的工作,提高团队凝聚力,激励员工工作积极性,实现员工的高效率运作。 7.完成领导交办的其它任务。 任职资格 1.大学本科及以上学历; 2.市场营销、企业管理或相关专业; 3.2年以上市场管理工作经验,1年以上市场经理工作经验,熟悉软件市场; 4.掌握管理、合同法、财务等基本知识;熟悉市场营销知识; 5.熟练操作各种办公软件; 6.培训要求:市场推广、渠道管理、谈判技巧、公关技能、营销策划; 7.能力素质;具有优秀的计划控制和领导能力、组织协调能力;具有良好的沟通、判断、社交能力及口头与书面表达能力;具有较强的系统思维能力、客户服务意识、风险意识和风险控制能力、成本意识和成本控制能力;对企业文化和团队

某企业组织机构图与岗位职责描述

一.某公司高层领导组织机构图 二.一句话职务说明: 1。CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。 COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。 CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)

CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。 CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。 三.各职务具体岗位职责 1.董事长 直接上司:董事会 主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责:(具体工作) (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; (2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; (3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; (4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; (5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果; (6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; (7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; (8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; (9)处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求: 具体情况具体分析。 2.首席执行官(CEO) 直接上司:董事长 主要工作:最大的行政长官,战略一把手。 岗位职责:(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较

职位说明书

职位说明书 编制日期: 职位名称:财务总监所属部门: 直接上级:总经理直接下级:财务部经理平行关系:生产总监、营销总监职位数量:1 职位目的 参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项,同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。 工作职责公司战略 1.参与终审公司业务评估与战略规划,并协助制订业务发展计划 2.促进各下属各单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会 3.协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距,找出弥补这种差距的公司能 力发展方案 4.主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 5.参与审查现有各项业务计划,确保其价值最大化 6.评估现有各项业务对其它公司的价值,寻找通过外包或协作等策略创造价值的机会 7.关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化 8.在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、下属各单位主管提供其对公司价值影响的专家 意见 9.主持制订财务衡量标准极其监督制度 10.参与规划和实施公司重大交易 财务战略 11.拟订、建议并实施公司总体财务战略,以支持公司的业务战略

12.拟订公司资本结构与红利政策的建议 预算计划与管理控制 13.领导制订预算计划与相关业务流程,确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整,并监测 绩效 14.主持制订公司的财务预算流程 15.主持制定公司预算大纲,并参与终审 16.主持制定公司预算,并参与终审部门预算和业务计划 17.参与对公司各部门的绩效评估 财务管理 18.确保履行公司各项外部申报和规定的义务 19.建立资产管理制度并监督其实施 20.确保公司现金与出纳管理的安全和效率 21.确保公司履行报税与纳税义务 22.寻找机会以减轻公司税务负担 23.同相关银行保持密切的关系 24.拟定风险管理方案,审定通过后,监督其实施 25.主持制定其它财务管理制度并监督实施 其它 26.完成董事会或总经理委托与自行发展的其它工作

(岗位职责)软件公司各岗位描述

(岗位职责)软件公司各岗 位描述

软件公司岗位说明书 版本号V2010 岗位说明 岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间和成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划和阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,且分配好各角色的责任和权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色和客户的沟通和交流。 e)处理项目组和其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解壹致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,于项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作均能达到壹定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行关联技术培训以及和项目关联的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目于预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)于项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理和规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,且能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 结语:项目经理是于整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

公司最全职位描述

公司最全职位描述

岗位描述 1、董事会秘书 岗位职责: ?协助董事会行使职权,进行投资者关系管理,协调董事会、监事会及经理层的内部工作开展,并定期向董事会汇报公司的经营状况,加 强和股东之间的交流; ?负责董事会、股东大会等各项会议的策划、组织与落实,协助董事会安排、管理相关股东会、董事会、管理层以及信息披露的所有文档资料; ?负责与监管部门、投资者、券商、媒体及社会各界的沟通协调工作,负责与相关政府部门进行沟通与联络,负责协助董事会开展对外接待工 作;安排与股东、董事会相关的各项活动; ?完成董事会交办的其他工作任务。 任职资格: ?本科及以上学历; ?五年以上董事会秘书工作经验,有IPO或者三板上市经验者优先;具有董秘资格证、注会或高级会计师职称者优先; ?熟悉股东会、董事会工作内容、操作流程,熟悉国家有关股东会、董事会的法律、法规;熟练掌握财务、税收、法律、企业管理等方面的知 识; ?具有优秀的协调、公关、谈判、执行能力,良好的个人品质和职业道德; 2、财务总监 岗位职责: ?在董事会和总经理领导下,组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作。组织制订公 司年度总预算和季度预算调整,召集并主持公司月度预算分析与平衡 会议,加强公司经济管理,提高经济效益; ?参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与

重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策; 会同经营管理部门开展经济活动分析,组织制定公司利润计划、投资 计划、财务规划、开支预算或成本费用标准等,努力降低成本、增收 节支、提高效益; ?负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构 调整)等;根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理 需要的财务管理和资本运营体系,保持公司财务运作的顺畅; ?建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,完善会计核算和财务管理的规章制度;建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财 务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理; ?完成上级交办的其他工作任务。 任职资格: ?本科及以上学历; ?五年以上财务总监工作经验,有IPO或者三板上市经验者优先;具有CPA、ACCA资格或高级会计师职称者优先; ?熟悉财经法规、财务会计准则和资本、金融市场运行规则;熟悉国内财务发展及资本运作动向,理解上市公司对财务管理的要求;熟悉国家 有关股东会、董事会的法律、法规;熟练掌握财务、税收、法律、企 业管理等方面的知识; ?具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本市场运作经验;具有极强的财务分析、决策、判断能力,组织、管理、协调能力,市场预测、 政策解读能力,敏锐洞察力和数据感知能力;具有优秀的协调、公关、 谈判、执行能力,具有良好的个人品质和职业道德; 3.人力资源总监 岗位职责: ?负责集团内部人力资源管理工作,包括绩效考核、人才培养与引进、人力资源制度体系设计、人力资源战略制定、培训管理、核心人员管理

各种职位岗位说明书

信息企业岗位描述 总经理岗位描述 一、岗位识别信息 岗位名称:总经理 直接上级:董事会 直接下级:行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议,行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针,组织拟订公司年度经营计划和投资方案,获得董事会批准后,组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作,全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准

1、完成年度经营计划、投资计划,全面实现盈利目标。 2、获省(市)政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理,各部门工作权限界定准确,管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽,可操作性强。 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1、所受监督:董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督:对三位助理的工作进行指导、监督(管理层次待定) (二)外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系 六、职务权限 1、公司经营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动,办公环境较好 八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。

2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。 十、岗位技能要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2、敏锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理判断能力 5、很强的学习能力 十一、工作经验要求 MBA工商管理硕士学历,中级以上职称,大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上,有优秀的工作业绩证明。 十二、其他素质要求 任职者应具有强烈的事业心,诚实、正直的优良品质,任人唯贤的用人策略。任职者应拥有健康的体魄,充沛的精力。年龄:四十岁左右,无性别要求。 总经理助理(行政)岗位描述 一、岗位标识信息 岗位名称:总经理助理(行政)

岗位描述范本

1.2.2.岗位描述目录 1.总裁 2.总裁办公室主任 3.营销副总裁 4.财务副总裁 5.人事行政副总裁 6.技术副总裁 7.奶粉事业部总经理 8.大宗采购事业部总经理 9.原奶事业部总经理 10.广促部部长 11.重点客户部部长 12.奶粉产品经理 13.奶粉市场代表 14.研发部部长 15.信息技术部部长 16.基本建设部部长 17.行政部部长 18.党工团部部长 19.法律事务部部长 20.人力资源部部长 21.资产管理部部长

22.结算中心部长 23.财务管理部部长 24.投资发展部部长 25.奶粉事业部生产计划处处长 26.奶粉事业部质量技术处处长 27.奶粉事业部综合管理处处长 28.奶粉事业部财务处处长 29.奶粉事业部销售处经理 30.奶粉事业部区域销售经理 31.奶粉事业部销售代表 32.奶粉事业部生产厂厂长 33.原奶事业部财务处处长 34.原奶事业部奶源管理处处长 35.原奶事业部调度配送处处长 36.原奶事业部综合管理处处长 37.原奶事业部质检处处长 38.大宗采购事业部仓储处处长 39.大宗采购事业部采购处处长 40.大宗采购事业部综合管理处处长 41.大宗采购事业部财务处处长

伊利集团公司总裁岗位描述 ●岗位名称:总裁部门名称: ●岗位编码:分支机构: ●现任者:郑俊怀日期:1999年11月● 1.相互关系: A.直接上级: 董事会 B.直接下级: 各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C.其它内部关系(集团公司内部): 集团公司内部各级管理层 D.外部关系(集团公司外部): 有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责: A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案; C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合 同、合约和处理有关事宜; D.拟订公司内部管理机构设置方案; E.拟订公司的基本管理制度; F.负责制定公司的具体规章; G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责 人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩; H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩; I.根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾 问,并决定其报酬; J.决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退; K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告; L.健全财务管理,严格财经纪律,保证现有资产的保值、增值; M.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;N.加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作; O.负责主持预算委员会终审讨论会,并签署年度预算计划书;

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