污水处理厂绩效考核制度

xxx污水处理厂绩效考核制度

一、考核目的

为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。

二、考核对象

公司所有员工

三、考核原则

（一）“三公原则”：公开、公平、公正；

（二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。

四、考核方法

（一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。

（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。

附件：xxx污水处理厂考核评分细则项目

考核指标

考核细则

标准得分

实际得分

考核情况

1.污水处理量（10分）

万m3/年

完成污水处理量计划98%扣1分

10分

2020新版安全生产绩效考核办法

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版安全生产绩效考核办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则

1、坚持安全第一，确保安全生产的原则； 2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则； 4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚； 3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，

安全生产绩效考核与业绩评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度

冀中能源峰峰集团有限公司辛安矿安全生产绩效考核与业绩评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度为加强安全生产管理，强化各级安全责任制落实，增强个人安全意识，提高全矿干部职工安全工作积极性和自觉性，进一步突出安全生产重要性，实现安全生产与个人利益挂钩，实现安全生产。根据有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。一、领导小组组长：矿长、书记副组长：各副矿级领导成员：各副总工程师、各职能部室负责人、各基层单位党政正职二、适用范围适用于矿班队长以上各级管技人员，制度中所指事故为安全生产责任事故。一票否决是指发生安全生产责任事故后的否决对象在否决期内取消被评优选模、表彰奖励、职务晋升等资格。否决期为本年度、个人在处分期内。三、安全绩效考核与业绩评定和职务晋升挂钩制度（一）发生以下行为人员，取消当年评选公司劳模、矿先进资格： ⑴发生严重“三违”行为的个人，取消个人当年评先资格； ⑵工伤事故及非伤亡事故的直接责任人，取消个人当年评先资格；

⑶发生严重工伤（含严重工伤）及以上事故和二级非伤亡事故的有关责任人，取消个人当年评先资格； ⑷个人因生产安全事故受党纪政纪处分的，在处分期内不得晋升职务和级别，不得晋升工资，年度内不得评先。（二）发生以下系列行为的集体，取消集体评选资格： ⑴发生轻伤事故（含轻伤）及以上的班组，取消班组评先资格； ⑵发生超标轻伤事故、严重工伤事故（含严重工伤）及以上的集体，取消集体评先资格；（三）因生产安全责任事故，受到撤职处分的生产、井下业务部室、区队负责人，2年内不得再担任生产、井下业务部室、区队负责人，组织部负责落实对处分期内的员工不得晋升。（四）矿安委会根据本制度规定，年末评选前确定出一票否决的集体和个人名单，各项评选牵头部门对列入一票否决名单的集体和个人，不再进行相应的评选。各评选牵头部门在进行评选先进、劳模、表彰等，对所申报的集体和个人需经安监部门审核。四、安全绩效考核奖励惩处制度 1、考核办法（1）安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。（2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。（3）存在事故隐患整改不力的，扣除责任人当月风险抵押金，并对责任人进行全矿通报批评；情节严重的给予扣除当月工资并降级的处分。

安全绩效考核办法示范文本

安全绩效考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全绩效考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容 1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。（2）安全观察报告及信息数据统计10分。安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本

单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。 2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。（1）安全培训5分。编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。（2）安全会议5分。每月召开1次以上安全会议（以

污水处理公司员工绩效考核方案

污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。二、考核指标和标准的依据第三条 1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比

如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。 2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。以达到员工和企业共同发展的目的。三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。其具体实施步骤为： 1、考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指标的针对性，进行检查和核实，确定指标的准确性。 2、在确定了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，根据岗位性质的特点和难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，

1.2.1.3安全生产目标绩效考核制度

东源纺织有限公司安全生产目标绩效考核制度 1目的为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法： 2考核的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分三个层次：（1）厂长对车间主任、部门主管的考核。（2）车间主任对轮班、工段的考核。（3）轮班、工段对员工的考核。 3考核内容（1）控制指标各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。（2）工作目标安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 4考核办法

（1）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。（2）考核分值计算根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。（3）考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”，80—84分的定为“合格”，85—94分的定为“良好”，95分以上的定为“优秀”。 5绩效考核的指标（1）杜绝重大伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。（2）公司年度无职工因公重伤事故，轻伤事故频率控制在10‰以内。（3）无重大交通事故，机动车辆责任（含同等责任）的重大交通事故为零，一般交通事故直接经济损失不突破1万元。（4）无重大职业病事故，职业病发生率控制在10‰以内。（5）无重大设备事故，一般设备事故的直接经济损失不突破1万元。（6）无重大火灾、爆炸事故及大失窃事故，一般火灾事故累计经济损失不突破1万元；（7）安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。 6绩效考核有关规定

员工绩效考核奖惩暂行办法

职工绩效考核奖惩暂行办法第一章总则一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。五、考核期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。第二章事业部的考核一、考核依据对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。二、考核实施（一）考核时先由事业部总经理述职，并汇报事业部年度各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。（二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视

为认同考核结果。（三）事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议研究，作出结论。三、考核内容（一）强制目标：利润总额、回笼资金。（二）经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价。（三）工程管理指标：质量指标、安全生产及文明施工指标；“零死亡”安全生产管理指标；环境保护指标；当年已竣工的工程合同工期目标完成率；在建工程工期节点目标完成率。（四）社会影响指标：有无违法犯罪行为；有无重大社会不良影响；有无重大经济流失或损失；有无债务纠纷引起的法律诉讼。（五）其他管理指标：事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量；事业部及所辖承包分公司的技术人员数量；人事管理情况；劳动合同签订及缴纳社保情况；印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。（六）单独考核指标：以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。四、奖惩（一）事业部完成或超额完成强制目标的，绩效工资全额发放，可以普调一级工资，并按以下公式核发奖金：事业部奖金= 奖励基数 X 得分% + 超额利润部分 X 30% （奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%）（二）事业部未同时完成强制指标的，不能普调工资，绩效工资和奖金不予核发。（三）事业部完成单独考核指标的奖励，以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。（四）事业部总经理的奖惩 1、事业部总经理的薪酬包括：（1）基本工资（工资总额的70%），每月全额发放；（2）绩效工资（工资总额的30%），于年底考核后核发；（3）奖金，于年底考核后在事业部奖金总额内核发。

安全生产(消防)管理绩效考核办法

安全生产（消防）管理绩效考核办法 1本考核办法是本单位对基层单位的生产安全、消防安全的基层基础安全管理多项安全工作执行落实等情况检查考核。 2 考核办法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、教育培训与奖惩相结合的安全管理考核机制。 3 检查考核内容：安全生产（消防）责任制履行、安全例会、安全教育培训、安全检查、事故及事故隐患整改和上报，安全奖罚、操作规程执行，班组安全基础管理达标建设、安全作业票、进入有限空间安全许可、岗位员工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的安全工作落实、生产岗位现场设备设施管理、“安全环保基础年”活动的落实、创建“无违章、无隐患”班组活动、开展“全过程现场安全监督”活动和其它安全活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。 4检查考核方法。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持《安全生产（消防）管理检查考核表》和日常抽查持《班组安全检查表》。以百分考核后，折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占安全比例分数进行月度安全奖罚兑现。5奖罚 5.1奖励 5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达到95分以上（含95分）的为管理优秀给予月度奖金奖励500元； 5.1.2在重大险情下，积极主动采取安全措施，避免发生显见的伤害事故的人员，给予一次性月度奖金奖励400

元； 5.1.3及时发现重大事故隐患，并及时向相关领导报告，避免重大事故发生的人员，给予一次性奖励300元； 5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反安全各项规章制度和能熟练掌握本工作范围内安全应知应会等回答流利的人员，给予一次性奖励50-100元； 5.2处罚 5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分（不含85分）的管理不合格给予处罚400元； 5.2.2对各班组长、岗位员工违反劳动法规、标准、规定和职业安全卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列情况之一者，对责任人给予月度奖金处罚100-300元，并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理； 5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者； 5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者； 5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操作者； 5.2.2.4不履行班组长、员工安全生产职责者； 5.2.2.5记录弄虚作假的； 5.2.2.6发现事故隐患或险情不采取防护事故措施或不及时报告者； 5.2.2.7对批评或制止“三违”的人员进行打击报复者； 5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者； 5.2.2.9在严禁烟火的区域内吸烟或违章动火者； 5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、

安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围：本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2．1总经理制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。 2．2安全主任负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。2．3财务部考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。 2．4相关部门负责人参加自评小组。 3.工作程序 3．1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。 3．2安全主任根据人员组成情况制定计划，分组评审全部管理要素的执行情况。原则上，自评人员不能评审本部门。 4．考核内容 4．1综合考核依据公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4．2部门考核考核对象是各科室负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况

本项满分100,权重系数0.5。单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算部门考核得分＝安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法职责目标考核记录表受考核部门/人员考核人考核时间考核内容考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 20 2.环保意识对工作场所环境的保护意识和执行度 15 3.工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 10 4.沟通与合作考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法 10 5.工作知识是否了解工作的要求、系统、设备 10 6.主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下的工作情况 10 7.勤勉考虑其贡献于工作的程度 5 8.学习能力接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用 10 9.出勤考虑工作的规律性和准时性 5 10.工作量本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量 5

污水处理厂绩效考核制度.doc

污水处理厂绩效考核制度 xxx污水处理厂绩效考核制度一、考核目的为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。二、考核对象公司所有员工三、考核原则（一）“三公原则”：公开、公平、公正；（二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。四、考核方法（一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。

附件： xxx污水处理厂考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况 1.污水处理量（10分）万m3/年完成污水处理量计划98%扣1分 10分完成污水处理量计划95%扣2分完成污水处理量计划90%扣3分

完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分） 100% 完成污水处理率计划98%扣1分10分完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分） 90% 水质综合合格率85%扣1分 10分

水质综合合格率80%扣3分水质综合合格率75%扣5分水质综合合格率70%扣7分水质综合合格率70%以下扣10分 4.环境监测部门抽检合格率(5分) 100% 一票否决。一次抽检不合格扣5分 5分质量管理台帐齐全（5分） 5分重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）

安全生产绩效考核制度

安全生产绩效考核制度 1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 2、定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 4 、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、)安全目标（50分，扣完为止） ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； ⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 2、)安全基础管理（15分，扣完为止） ⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； ⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣 0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣 0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。 3、)安全检查和隐患治理（10分） ⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4、)现场(作业)安全管理（15分） ⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

安全绩效考核制度

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安全绩效考核制度第一章总则一、目的为建立有关安全生产奖励、惩罚管理办法，加强安全生产管理，提高全体员工的安全意识，自觉地遵守国家、行业有关安全规章制度，杜绝违章，减少事故，提高安全生产效率，为提高公司经济效益提供保证，特制定本制度。二、适用范围适用于公司安全生产奖励惩罚管理，本办法适用公司各部门及员工。三、引用法规及相关文件《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》第二章管理规定一、通用事项奖惩 1、通用奖励事项对认真执行上级安全生产方针政策、公司各项安全生产规章制度，对防止事故发生和职业危害有贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：（1）在安全生产、消防安全管理、工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰和500元至2000元奖励。 ①提出合理建议，对设备进行改造，提高了设备的安全性能，提高了安全操作的可靠性。 ②制止违章指挥、违章作业，避免事故发生者。 ③及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 ④积极参加公司、部门组织的各种安全生产活动，被评为先进部门、班组者。 ⑤消防安全宣传教育普及，安全措施落实，消防组织制度健全，火险隐患及时消除，消防器材设备完整好用，无火灾事故，安全工作成绩突出的。版本：v01 第 1 页

沅江市污水处理厂绩效考核

沅江市污水处理厂考核办法与内容各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核细则进行评分。内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与态度考核内容一样。能力与态度考核分为以下四项内容： 1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。 2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。 3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。如无故缺席者扣2分/次。因事因病请假者每次酌情予以处罚。因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣分。 4、政治与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。如不能按质按量完成扣3分/次。各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。因特殊情况请假者扣0.5 分/次。沅江市污水处理厂员工绩效考核暂引办法一、总则为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的 1.在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3.为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4.将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。三、绩效考核组织机构 1.组长：刘艳军 2.副组长：冯亮段安民 3.成员：郭觉敏廖晖彭鑫四、考核方法每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得出员工的月度考核分数。五、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、”有待提高”、四个等级，并备注：年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动合同。沅江市污水处理厂办公室绩效考核细则办公室工作人员： 1、考核期内缺勤3次或以上，取消当月绩效工资；缺勤次数在2次以下，每次扣当事人5分

安全生产绩效考核办法(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产绩效考核办法(最新版)

安全生产绩效考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则 1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；

2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则； 4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚； 3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押； 4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押； 5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；

学校安全工作考核办法及奖惩制度

学校安全工作考核办法及奖惩制度为了切实加强安全管理，使我校的安全工作落到实处、细节上，特制订以下安全工作考核办法。一、奖惩制度：（1）一学期内各班级无安全责任事故或意外伤害事故，经领导小组成员评定，优秀班级学校将按特殊贡献奖办法予以奖励。（2）校内财产重大损失、校舍失火、校内非正常性死亡或校外意外死亡，则予以捆-绑式一票否决制。（3）严禁任何教职工体罚或变相体罚学生，造成严重后果的年度考核不合格。（4）对不进行安全教育、教育没有记录，不对学生经常活动区域进行认真、细致检查，发现问题不及时解决上报，不服从学校安全工作安排的教师，造成重大事故的，实行一票否决制。（5）学生上课期间发生的不安全事故，要追究上课老师和相应班级的责任。（6）班级学生发生交通、溺水、火灾、电击、群殴、之前班主任如果没有尽到相应的宣传、教育、管理责任，班级、班主任年度考核不能评优。（7）值班教师站岗期间，因迟到、空岗出安全事故的，实行一票否决制。（8）教师因办补习班被举报造成恶劣影响或者学生出现安全事故的，实行一票否决，二、考核办法：

1．班主任利用班会及其它形式做好安全教育的宣传工作，对学生进行有关安全知识的宣传教育，并作好相关书面记录，每周至少一次。（10分。以查阅相关记录为准，少一次扣1分，扣完为止。） 2．科任教师可利用相关课程进行有关的安全教育，并在教案中有相关内容记载，每月至少两次。（10分。以查阅相关记录为，少一次扣1分，扣完为止） 3．班主任负责相关安全资料的发放与记录，并将相关记录按要求按时上交给具体负责人。（10分。以按时收到的为准，不按时上交的，一次扣1分；有一次未上交扣2分，扣完为止。） 4．每位教师每年必须按时签定相关的安全责任书，责任书签定后就履行责任书所规定的权力与义务，共同管理好班级。（10分。未签定责任书的本学期的安全考核分为0分。） 5．班主任及科任老师必须履行安全义务，随时随地注意是否存在安全事故的隐患，如发现隐患，能及时处理的必须马上处理，如不能处理的要马上报告分管付校长，分管副校长在报告给校长。（10分。发现隐患后既没有及时处理又未报的，一次扣10分；造成安全事故的，学期的安全考核分为0分。） 6．每位老师都应该对突发的学生安全事件采取积极的应对与处理措施，做好学生家长的思想工作及解释工作。（10分。发现人或知情人未处理或致学生不顾，造成较坏影响的20分全扣；处理不及时的，造成家长的不理解或较坏影响的扣5分；因不处理造成较坏影响的，本学期的安全考核分为0分，参加评优评级评先时一票否决。） 7．各位教师应认真组织课堂教育教学，保障学生课堂安全。（10分。因组织不善导致出现安全事故或学生伤害事故的，学期的安全考核分为0分。）

安全主管绩效考核细则

安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查 1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。 2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率 100%完成 1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分 2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。

安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--% 1、安规考核合格率达98%时，得满分 2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次 1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分 2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分 3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次 1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分

2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分 3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起 1、低于或等于目标值时，得满分 2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次 1、达成目标值时，得满分 2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注： 1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。 2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%

污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿

新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）第二条绩效考核领导小组职能 1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。 2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。 3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。第三条考核范围适用于全体职工第四条考核原则 1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员

工倾斜。

2、拉开档次，杜绝平均主义。 3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。第五条绩效分配一、奖励标准 1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。 2、骨干奖：200至1000元。 3、值班、加班补助：说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。 4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。 5、荣誉奖：

安全生产绩效考核与奖惩办法详细版

文件编号：GD/FS-5973 （管理制度范本系列）安全生产绩效考核与奖惩办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全生产绩效考核与奖惩办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为强化安全生产责任落实，确保安全生产目标实现，规范安全生产绩效考核管理，完善安全生产奖惩机制，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司对各部室安全生产绩效考核与奖惩。第三条安全生产绩效是指基于安全生产目标，在履行安全生产职责，控制和消除风险中取得的可测量结果。第四条安全生产绩效考核坚持遵循“客观公

正、实事求是、差别量化、奖优惩劣”原则。（一）客观公正原则。公司对各部室安全生产绩效考核坚持以事实为依据，严格按照考核与奖惩办法对各部室进行客观公正的评价及奖惩。（二）实事求是原则。各部室要向公司如实反映安全生产工作情况，提供真实可靠的资料和数据，不得弄虚作假。（三）差别量化原则。考核结果做到量化，不同考核对象之间考核内容与量化结果应尽量体现出差别化，便于实施安全生产奖惩。（四）奖优惩劣原则。基于不同的考核量化结果，对安全生产绩效优良的给予奖励，对安全生产绩效不达标的给予扣罚安全奖励和安全风险抵押金的处罚。第五条公司对各部室的安全生产绩效考核评价

安全科绩效考核制度

安全科绩效考核制度第1条为进一步强化安全管理，充分调动发挥安全员的现场安全监管职能，进一步加大查隐患、排隐患和反“三违”力度，创建“纪律严明、作风优良、执法公正”的安全监管队伍，为矿井安全生产提供强有力的安全监管保障，经公司研究决定制定安全员绩效考核制度如下：第2条安全科管理干部 1、安全生产指标（40分）出现轻伤事故罚款除当天值班人员10分（单位上报公司申报工伤的），出现重伤事故的罚款除当班人员20分，出现重伤以上的人身事故，按照公司有关规定执行。 2、现场安全管理（20分） “三违”指标，每少一个罚款2分；因本人出现“三违”行为或职责履行不到位被矿领导干部落实处罚的，一次罚款5分。 3、隐患排查管理（25分）跟班带班时现场直观的安全隐患，未发现或未现场安排整改的，每条罚款1分；在各级检查活动中，被上级部门或公司领导勒令停头停面或经济处罚的，罚款除当班值班领导10分（属矿责任的外）。第3条安全员考核 1、安全员每月考核按照百分制，考核内容包括基本工资、风险工资两类。 2、基本工资包括：（1）出勤天数满勤为26天，下井天数18天，如有其它情况需要加班根据加班情况给予相应的补助。（2）安全员及其它科员，出勤不满26天、下井不满18天，安全风险抵押金按照公司《风险抵押金实施细则》执行。无故旷工的罚款除当天的基本工资。 3、风险工资包括：当月的工伤事故和安全处罚、劳动纪律、隐

患排查、业务学习、思想素质及其他。工伤事故（15分）：当月出现轻伤事故罚款10分，重伤及以上人身事故或其它侥幸事故，罚款除当班安全员当月本项考核分数。安全隐患排查（15分）：（1）各级领导部门业务检查、矿内各项安全检查活动、矿领导管理干部排查的很直观、较为严重的安全隐患，而当班安全员发现后未现场安排整改的，每次罚款1分。（2）在矿组织的各类检查及上级各级检查活动中，采掘工作面责任区域每查出一条隐患，罚款当班安全员0.5分；被上级部门勒令停头停面或经济处罚的，罚款除当班安全员10分（属矿责任的除外）。安全处罚（15分）：月度必须完成“三违”指标（3个），否则每少一个罚款2分；安全员因本人出现“三违”行为或职责履行不到位被矿领导干部落实处罚的，一律罚款5分。劳动纪律（20分）：严格执行科内考勤制度，按时参加有关会议和安全活动，否则每次罚款2分；班中睡岗、旷班每次罚款5分；认真填写信息卡、工作日志等，每缺少一次、填写不规范或没按规定签字的各罚款1分。不早上井、晚下井，下井后必须对回采工作面及掘进迎头巡查一遍，并及时进行汇报，否则每次罚款2分；下井时间不足8小时、提前离岗的罚款1分；连续两天没按规定时间上岗的，除正常罚款分外罚款50元。（特殊情况除外）业务学习：在科内组织的业务考试中，每次不及格罚款当月2分，不按时参加科里组织的业务学习的每次罚款1分。思想素质方面（15分）：严禁利用职权谋私，杜绝乱罚、滥罚行为，安全员落实的罚款单如引起职工投诉，经仲裁罚款内容与“三大规程”要求不属的，一律罚款3分；出现“吃、拿、卡、要”现象，一经查实，本项考核不得分。其它方面（10分）：安全员要加强团结，认真履行职责，跟班时