现金清分清点工作总结

现金清分是指银行对现金进行面额和套别区分、真假币鉴别、数量统计，以下是现金清分清点工作总结，欢迎阅读以及参考！

现金清分清点工作总结1

现金清分社会化打破了长期以来银行自行开展现金清分的旧

模式，它的产生是银行运营管理和金融服务外包市场发展到一定

阶段的结果。

（一）现金清分的重要性、强制性、非盈利性与银行对提高运营效率的追求间的矛盾是现金清分社会化产生的内在原因现金清分对于维护银行资金安全、保持社会流通中现金的整

洁度、遏制假币流通发挥着不可或缺的重要作用，关系到金融秩

序的稳定和公众的切身利益。因此，各主要国家均把现金清分作

为现金流通管理的一个重要环节，要求银行必须支付经过清分的

现金。我国央行在20××年明确要求，银行付出的纸币现金应逐

步实现全额清分。

与现金清分的重要性和强制性形成鲜明对比的是，现金清分

不直接产生经济效益，风险点多，管理难度大，对银行来说是一

项苦差事，这个矛盾存在已久。近年来，随着金融改革的深入，

银行经营市场化水平的不断提高，特别是从部门银行向流程银行

的转变，以上矛盾变得更加突出，促使银行开始变革运营模式，

在现金清分内部集中的基础上，采取更开放、更经济的社会化的

形式开展现金清分，寻求将原来由自身完成的现金清分过程交由

专业企业等社会组织来完成。

（二）金融服务外包产业的发展为现金清分社会化提供了外部条件

金融服务外包是近年来发展迅速的一项金融创新。它是指银

行将原本自行处理的业务委托给金融服务外包商来持续处理。外

包最明显的好处是降低成本。我国政府明确支持金融服务外包产

业发展。银行的IT系统开发、档案管理、会计处理等领域是最早

实现外包的领域。随着与金融服务外包商合作时间的加长，对外

包商信任的加深，以及外包商自身资金实力、管理能力的提升，

从外包中切实获益的银行开始把现金业务这样比较敏感的业务委

托给外包商来处理。在现金业务各环节中，最先社会化的是现金

押运，而后是ATM运营维护，现金清分的社会化是最近的成果。

现金清分社会化出现较晚，重要原因在于，与其他现金业务相比，现金清分人员与现金接触最频繁、紧密，风险等级较高，因此银

行比较谨慎。

（一）以现金清分外包为主要形式

现金清分外包就是将现金清分业务委托给现金清分业务外包

商来处理。据有关资料介绍，我国的现金清分外包始于20××年

建设银行武汉分行与新加坡德安集团的合作。

按照清分业务开展地点或者说成品的交付地点，现金清分外

包可分为驻场式清分和离场式清分。驻场式清分指外包公司在银

行的自有场地（一般是设有库房的现金中心）进行清分，离场式清分指在外包公司的自有场地进行清分。驻场式清分能够实现清分

后现金的及时入库，且收费较低。离场式清分一般适用于自身没

有场地的小型银行，收费较高。

（二）发展势头迅猛

全国大部分省市都出现了现金清分社会化。现金清分业务量大、分支机构多的国有商业银行是现金清分社会化的积极推动者。

（三）对提高银行运营水平发挥了积极作用

1.降低了银行的运营成本。人员费用是现金清分成本的主要

组成部分，而外包公司用工成本大大低于银行。20××年一项对

北京市银行的调查显示，实行外包后，银行现金清分成本下降了XX%左右。

2.提升了银行的管理效率。管理的核心是管人。银行从事现

金清分业务的很多是资历老、技能差的老员工，不好用也得用，

管理难度大。而实行外包后，银行可以从保证业务质量出发，对

外包公司的管理、操作提出各项严格的要求。如外包公司不能达

到要求，发生业务差错，银行可以扣减报酬甚至解除合作。银行

还可以根据现金清分业务量的季节变化，随时增减外包人员数量。

3.为银行提供了新的风险管理手段。现金清分中差错、案件

等操作风险较高。现金清分业务外包后，这些风险都由外包公司

通过设置风险保证金、为员工购买责任保险等方式来承担。

4.现金清分质量得到提升。现金清分外包公司能够迅速、有

效地执行银行对现金清分质量的要求。

5.提高了现金清分能力。通过现金清分外包，银行能够以较

低的用人成本，实现现金清分能力的快速提升，有利于实现人民

银行提出的全额清分要求。

（四）节约了社会资源，创造了就业机会

现金清分社会化实现了人员、设备等资源的集约化使用，节

约了社会资源，银行节省下来的成本支出为社会提供了新的就业

岗位。以前，银行为控制成本，现金清分人员配备不足，而现在，银行可以在降低成本的同时使用更多的人，增加了社会就业机会。

（五）现金清分外包市场格局初步形成

现金清分社会化开辟了金融服务外包的新领域。目前，已经

出现了北京京北方、三泰电子、银联商务等一些全国性企业和广

东穗通金融服务有限公司、深圳威豹押运股份有限公司等地方优

势企业。

现金清分外包企业按照背景可分为三大类：一是从其他外包

业务拓展到现金清分。以银联商务为代表，该公司以做银行卡收

单外包起家；二是从金融设备生产领域进入到金融服务外包，以

广东穗通为代表，该公司的母公司广电运通是国内最大的ATM厂商；三是从现金押运领域进入到现金清分外包。现金押运公司最

大的优势在于可以为银行提供押运、保管、清分的一条龙服务，

但由于其处于垄断地位，一般收费较高而服务欠佳。

（六）得到了主管部门的政策支持

面对现金清分社会化的发展势头，人民银行总行出台政策，

肯定了现金清分业务外包这一新模式，鼓励银行根据自身情况选

择是否实行现金清分外包。

（一）一些银行对风险的认识不足。现金清分外包存在着信誉风险、信息泄露风险、应急风险、依赖性风险等。其中比较突出

的是依赖性风险，即银行过于依赖外包商的服务，当外包商的运

营出现意外时，现金清分业务无法开展，进而影响整个现金运营。很多实行了现金清分外包的银行对此缺乏应对措施。

（二）现金清分外包企业管理水平仍需提升。一是外包公司为了利润，过分压低人员工资待遇，造成人员流失率高，不利于保

证清分工作量的完成，也增加了银行的管理难度。二是外包公司

提供的服务与传统的劳务派遣公司类似，附加值低，并不能为银

行带来先进的管理手段和理念。

（三）现金清分外包市场还不成熟。一是现金清分外包市场集中度低，企业间竞争同质化严重，竞标时一味拼价格。二是一些

开展现金清分外包的押运公司凭借垄断地位，收费过高，银行负

担较重。

（四）现金清分社会化水平不高。从目前国内外的实践看，现金清分社会化有两种形式，或者说两个阶段。现金清分外包只是

初级的形式。银行虽然通过外包节省了成本，但仍然是现金清分

职责的承担者，仍然要付出相当的管理精力。现金清分还是银行

各自的小生产。而更高级的形式是通过新的制度设计和社会分工，把现金清分职责从银行彻底的拿出来，交给专门的

社会组织。如，英国20XX年开始实行的现钞流通计划（NoteCirculationScheme，简称NCS计划）中，英国央行分设南

北2个现金中心负责现钞发行及销毁工作，现钞分配、流通及整

理则由NCS计划下的民营商业公司的现金中心办理。与之相比，

我国的现金清分社会化显然还处在初级阶段。

（五）制度瓶颈开始显现。现金清分社会化改变了原有的人民币流通过程，增加了新的参与主体，这些变化冲击着现有的人民

币流通管理制度体系、管理手段。反过来讲，现有的层级多、环

节多的现金运营制度，已经成为制约现金清分社会化进一步发展

的瓶颈。

党的十八届X中全会强调，发挥市场在资源配置中的决定性

作用。实践证明，现金清分社会化已经成为现金运营体系发展的

必然趋势，现金清分社会化之所以能够迅速发展，在于它将市场

竞争机制引入到了现金清分业务中，契合了银行的需要，发挥了

市场在优化资源配置中的作用，降低了社会总体成本。我们应在

控制好风险的同时，进一步消除阻碍现金清分社会化发展的各种

制约因素，积极支持现金清分社会化的发展，培育现金清分市场。

（一）加强风险管理。在支持银行实行现金清分社会化的同时，督促银行提高对现金清分社会化中风险的认识，选择有信誉、实

力的合作伙伴，规范签订合同明确责任，制定应急措施。有关部

门应加强监管，及时纠正银行、社会组织在现金清分社会化中的

不规范做法，保证银行资金安全和现金清分质量。

（二）引导现金清分社会化市场规范发展

一是建立现金清分外包公司评价机制。银行在实行现金清分

外包中遇到的一个难题是对外包公司缺乏了解。监

管部门应利用信息优势，以银行的反馈为基础，以风险管理、人员技能、响应速度、劳动保护等方面为重点，对外包公司进行

公正、全面的评价，在为银行提供参考的同时，促进外包公司提

升管理水平。

二是更好地发挥现金押运公司的积极作用。从国外经验看，

现金押运公司具有可以提供现金运营上下游一体化服务的天然优势，在包括现金清分社会化在内的现金运营社会化中发挥了主导

作用。在支持押运公司向现金清分、现金保管等领域拓展的同时，应打破押运公司饱受诟病的垄断弊端，减轻银行的负担，提高服

务质量。

（三）实施中国版NCS计划。现金是一种标准化程度很高的物品，非常适合进行集中化处理。应积极运用现代物流理念和手段，揭去蒙在现金这一物品上的不必要的神秘色彩，改革货币发行制度，组建跨银行的社会化现金清分体系，实施中国版NCS计划，

加快告别目前现金清分各家各户小生产的落后模式，实行社会化

大生产，实现资源的集约利用。最终，将现

金清分职责彻底的从银行剥离出来，交给专业化社会组织，

使银行从现金清分义务的被动担负者变为现金清分服务的主动使用者。

现金清分清点工作总结2

××年X月X日，湛江人民银行下发了《关于加强现金全额清分工作的通知》文件，要求各单位××年上半年实现\d{2,3}元券别全额清分，××年底实现\d{2,3}元券、\d{2,3}元券及\d{2,3}元券全额清分，××年上半年实现5元券全额清分。全额清分是指柜台、自助设备收入的现金都必须经过清分机或手工清分才能对外付出或上缴人民银行。

（一）将清分场地面积扩大到100平方米，在原4个人员基础上增加8人，增加2台4+2口光荣品牌中型清分机及2台流水线清分设备。每个支行配备1至2台2+1口光荣品牌小型清分机。

（二）补充容量XXX万（470×370×374）尾箱X个、容量XXX 万(520×500×380)尾箱X个、卡封锁X个、卡封条X箱。

为减少现金在途及在库占用成本，降低现金调运频率，降低押运成本，湛江地区采取柜台分散清分及总行运营部清分中心集中清分模式，即在不影响柜台人员对外服务情况下，柜台人员应使用清分机对大面额\d{2,3}元与\d{2,3}元券别自行清分，自行清分的现金可直接对外付出，实在无法清分的现金应回笼库房，由清分中心组织清分。

（一）现金回笼库房环节规定

每天营业结束前，各支行应将无法清分的现金，调入其中一

个柜员名下尾箱，再由该柜员根据上缴的数量，通过网点综合服

务系统向总行库房提出上缴预约。完整券必须以捆为单位上缴，

残钞券也可以把为单位上缴。会计主管（主办）对上缴预约授权时，应先认真核对上缴数量，准确后在系统中进行授权。授权后，授

权人员应与该柜员在监控下将现金装入头寸尾箱，并双人锁箱双

人办理移交登记，待安保押运公司收尾时，连同营业尾箱交安保

押运公司签收。上缴的现金当晚暂不做跨机构调拨账务处理，只

作为寄存，寄存的现金归属支行在用现金，寄存的数量以已授权

的预约为准，共备查。次日营业前应及时做跨机构调拨账务，以

便库房核准上缴的现金后做调入处理。

（二）支行领用现金环节规定

各支行应合理匡算次日领取已清分的备付现金各券别需求量，并于当天15：00前通过网点服务系统向库房进行预约，以便库房

管库人员及时受理，并按受理券别及金额进行装箱。对于特殊情

况需要追加的，可在16：00前再次追加预约，16：00后库房不再受理预约。库房管库人员装完箱后，应逐一登记，以便安保押运

公司押运时办理签收。当天运往安保押运公司寄存的现金归属在

库现金，不做跨机构调拨账务处理，于次日早再做账务处理，受

理的调拨单做为寄存的依据，供备查。

（三）节假日有关规定

由于节假日清算人员不上班，无法做跨机构调拨账务处理，

故遇节假日的前一天下午，各支行不得做领现金预约，应合理前2天用量，提前2天一次性预约。对于节假日上缴未清分现金，建议最好在

节假日最后一天做上缴预约，如营业尾箱已满，可根据情况在节假日任何一天做上缴预约，并按照第四条第一款规定进行操作。

银行分行财务工作总结范文(新版)

银行分行财务工作总结范文 (新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

银行分行财务工作总结范文(新版) 上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务，一、信贷财务计划执行情况（一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同

比多增-万元，完成省分行下达全年计划3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。（二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年计划600万元的-%；各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划800万元的-%。（三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月

银行运营工作总结_共10篇 .doc

★银行运营工作总结_共10篇范文一：银行运营管理工作总结银行运营部工作总结五、强化信贷基础管理，坚持贷款发放与管理并重，努力提高信贷管理总体水平 (一)对农户综合经营信息档案管理我部在组织开展贷款五级分类过程中，加大对了农户贷款需求调查力度，置换了新型农户综合经营信息档案，要求基层社对大额农户贷款按户对贷款人、担保人资信、资产状况、经营前景进行了详细调查分析，对资产负债状况进行评定，通过对经济档案规范性检查，各社都能按要求建立健全农户综合经营信息档案，并对经济档案编列号码;注重贷款调查，详细记录借款人和担保人经济情况，及时登、销记借款人借款、还款记录;通过对农户综合经营信息档案规范性检查，确保了农户综合经营信息档案实用、整洁、规范 (二)完善各项规章制度2006年，资金营运部对部分信贷规章制度进行了修改及完善，先后制定了《国家公职人员担保贷款实施管理办法》、《汽车贷款操作管理办法》、《信贷资产风险分类实施细则》、《信贷业务管理尽职指引》等 (三)严格执行大额贷款审批制度2006年，资金营运部实行贷款大额审批制度，对上报企业先通过财务分析、担保分析、非财务分析等方法进行分析、测算，然后到借款单位实地认真调查，客观真实评价贷款风险，并对大额贷款实行逐笔由联社审贷委员会成员共同审议、审批;2006年各信用社、部共上报需审批贷款笔，金额万元，进行会办审批同意发放笔，金额万元，有效控制每笔贷款风险六、加大信贷检查和处罚力度，认真执行各项信贷管理内控

制度，努力提高人员整体素质，完善监督检查制度 (一)加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平今年以来，每星期不少于3天深入全辖网点进行辅导检查，检查中通过翻阅贷款借据、合同，信贷人员经济档案、工作日志、贷后检查簿等基础资料，重点检查抵押贷款手续和公司担保贷款出具董事会决议合法性，检查中问题及时纠正，检查后并形成书面报告，要求被查网点限期整改，有效促进了信贷基础管理水平提高 (二)坚持以人为本，队伍建设，不断提高信贷服务水平首先，强化信贷队伍建设，优化人员组合一支样信贷队伍，也就决定着样信贷资产质量，坚持“以人为本”，优化人员组合，今年共有个信贷人员进行了岗位交流，同时强化从业人员职业道德，用市场营销理念推动服务水平提高，要求信贷人员发扬传统背包下乡、密切联系群众精神，主动帮助客户解决一些难题，以情感人，营造较为宽松业务空间;其次为做好信贷管理系统上线工作，今年举办培训期，参加人员达人次，编写信贷知识资料，邀请电大高级教师作专题讲座，及时补充和学习新知识、新技能，着力提高从业人员素质第三，积极推行贷款操作“阳光工程”，在全辖发放信贷服务“便民卡”，真实了解信贷服务质量、信贷服务存在问题，并采纳有关调查问卷中合理化建议，避免“暗箱操作”，方便群众了解信贷政策七、大力清收不良贷款，切实防范和化解金融风险 (一)结合实际，合理下达任务，实行奖励办法年初，根据基层信用社不良贷款现状，走访了大部分信用社，对已形成不良贷款逐笔过堂和摸底，切实了解不良贷款形成原因，根据实际情况确定了不良贷款收回金额和期限，科学合理下达了全年不良贷款清收任务，让基层信用社在清收不良贷款工作中，做到有目标、

银行分行上半年工作总结

银行分行上半年工作总结上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务，一、信贷财务计划执行情况（一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划亿元的-%，。其中：储蓄存款净

增-万元，增长%，同比多增-万元。增量市场份额%，存量市场份额%，较年初增长个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省平均水平个百分点。（二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长%，完成全年计划600万元的-%；各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划800万元的-%。（三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下

商业银行工作总结

商业银行工作总结是最新发布的《商业银行工作总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得收藏。商业银行xx年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，××支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。现将xx年度如下：一、xx年主要成绩一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。12月末，各项存款

余额××万元，比年初净增××万元，比去年同期多增××万元，完成市分行全年考核计划的××%，旬均净增达××万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达××万元，月均达××万元，同比净增××万元，金融机构往来收入××万元，同比增加××万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。二是信贷思想汇报专题资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。12月末，各项贷款余额××万元，比年初净投放××万元。其中：私营企业及个体贷款××万元，比年初下降××万元;公司类贷款××万元，比年初增××万元。三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。12月末，代理保费收入××万元，完成市分行下达计划的150%。其中：寿险代理保费××万元，同比增××万元;代理财产保险××万元，同比增××万元;实现手续费收入××万元，同

比增××万元，完成市分行下达计划113%。累计代销基金××万元，累计代销国债××万元。四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果。12月末，清收不良贷款本息××万元，其中：清收本金利息××万元，完成全年任务的100%;处置抵债资产××万元，完成全年任务的×%;保全××万元，完成全年任务×%。年末不良资产余额××万元，占比为××%，不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降××万元，不良贷款占比率比去年末下降××个百分点。五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。12月末，全行中间业务收入××万元，占总收入的××%，同比增××万元，提高×个百分点。六是利息收入继续保持有效增长最全面的范文参考写作网站。12月末，全行收息××万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收息××万元，不良贷款清收利息××万元。

银行账户清理工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除银行账户清理工作总结篇一：银行清分工作总结中国农业银行遂宁分行 20XX年运营管理工作总结20XX年，我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕“三大集中”，加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强，为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。现将全年工作开展情况总结如下：

一、工作目标完成情况（一）后台中心建设取得突破性进展。截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。在全行初步搭建了前后台分离、后台集中的作业模式，减少了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。（二）现金中心集约化服务效果显著。完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式atm机实现了集中加钞，现金调拨系统运行规范，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。（三）运营业务基础管理持续夯实。一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了《监管员履职管理考核办法》、《运营主管履职考核办法》、《柜员星级管理办法》、《集中对账管理考核办法》、《运营业务考评实施细则》等

银行支行行长的工作总结

银行支行行长的工作总结银行支行行长的工作总结履岗情况： 1.加强自身修养，提高管理水平。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。 2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展

清收工作总结思考

清收工作总结思考在##的第4年，历经大大小小的案件处置，涵盖了公司所有类型的业务，现就问题资产清收作一个全面的思考总结。清收工作从宏观上可以分为两种工作模式：一、诉讼。二、非诉讼。但实践中，往往是两种方式相结合，但根据实际情况侧重点有所不同，如何运用能达到一个比较理想的效果，是需要我们案件经办人员的经验判断。两种方式无所谓孰优孰劣，在具体操作中往往是非诉讼手段前置，所谓“先礼后兵”。经此阶段，债务人尚未达到我司的预期目标时，一般将会提起诉讼，采取查封、扣押、执行等强制措施，进入相对的“激烈”对抗期，但也不是绝对，以个人经验来说，让对方处于一种压力状态，但双方又不缺乏沟通，是比较理想的清收环境。下面我以办案流程为主线进行详细展开。一、非诉讼手段前置必要性非诉讼手段往往用在客户刚发生违约不久之时，较之于诉讼，从情感上易于被违约客户接受，实际操作中我们又明示或者暗示后续诉讼查封的可能性，从而对方内心又有一种压力感，同时又有一种“感激”我司的手下留情，为双方的谈判、沟通产生一种微妙的影响。当然，实际操作中，是否明示暗示诉讼查封仍是要视情况而定。因为非诉催收本身也能独立成为一种催收方式。下面就非诉手段前置的必要性作如下总结： 1、运用得当，可以避免诉讼程序常有的时间长、成本高、执行难

的困局。 2、客户此时为了证明自己还款能力充足，往往会主动或者被动提供一些我司尚未掌握的财产线索，比如另外省市的房产、土地、应收账款、货款等。 3、有利于加固措施的采取，我司的项目金融业务往往前期来不及做实抵押，如抵押物释放的情况下，我们可以答应一段时间作为还款期限，但前提是将释放的抵押物转抵我司，达到一种债务人将银行债务转到我司，抵押物也应转移的理解。此外，我们此时提出增加保证人担保等要求，客户在力所能及的情况下还是极有可能达成的。 4、有利于维护客户关系。我司广角业务系统客户资源是一项宝贵的财富，发生违约后我们首先要判断违约的原因，企业的基本面是否正常，能否继续合作的可能性，如果直接诉讼，从情感因素上讲对客户是一种伤害。如果对方在自己的还款承诺期届满后仍然未还款我司再进行诉讼，对方也较易接受，为后期继续保持有效沟通打好基础。二、非诉讼阶段的注意点 1、文本检查与基本案情了解。首先应全面分析检查有关证据文本资料，包括借款合同、担保合同、财务转账凭证、付款（费）说明、项目服务委托书等的签署情况，是否需要补签、更正等，同时根据项目审批表，询问业务经办人员，做到对债务有了全面的了解，包括合同签订的过程、是否存在争议、对方的态度及目前企业的经营状况、对方可能提出的理由等等，这样才能够有备而战。 2、资产调查。资产调查是清收工作的重中之中，所谓“手中有

银行清分中心工作总结

银行清分中心工作总结篇一：银行个人工作总结(钞票处理中心) 银行个人工作总结（钞票处理中心）时光荏苒， 20XX 年已经过去，回顾一年来的工作，我热衷于本职，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持认真负责谨慎的工作态度，在银行领导的关心和钞票处理中心同事们的热心帮助下，始终履行好岗位职责，认真完成各项任务，工作能力得到了一定程度的提高，同时也存在着欠缺与不足，现将一年以来个人工作总结如下：第一、坚持学习相关的法律和规章制度，不断提高自己的业务理论水平和安全工作意识。钞票处理中心是一个敏感的单位，整天与钱打交道，时常被人们在茶余饭后谈论。自己深知在要害部门的重要性，从不和外人谈单位的事情以及工作流程。为了加强自己的安全意识，自己经常在上看一些关于钞票处理中心的新闻报道和相关的法律法规，时刻让自己绷紧安全工作这根弦，构筑牢固的思想道德防线，并下载了《钞票处理中心管理办法（试行）》，对之进行了系统的学习，这让我更加清楚纸币清分的流程、需要注意的地方和各种机型的清分标准，在工作中时时以它为规范，并使我改正了一些以往工作中存在的不良习惯，比如以前没注意及时填写登记本，现在是每天都能及时的进行各种登记。通过一年来的学习，自己感觉不管是业务上的

理论知识还是操作能力都有了很大的进步。第二、工作积极负责，较好的完成了单位交给的清分任务在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真负责的做好工作。篇二：全额清分工作总结篇一：湛江地区实施现金全额清分工作方案湛江地区实施现金全额清分工作方案一、政策依据 20XX年4月2日。湛江人民银行下发了《关于加强现金全额清分工作的通知》文件，要求各单位20XX年上半年实现100元券别全额清分，20XX年底实现50元券、20元券及10元券全额清分，20XX年上半年实现5元券全额清分。全额清分是指柜台、自助设备收入的现金都必须经过清分机或手工清分才能对外付出或上缴人民银行。二、准备工作（一）将清分场地面积扩大到100平方米，在原4个人员基础上增加8人，增加2台4+2口光荣品牌中型清分机及2台流水线清分设备。每个支行配备1至2台2+1口光荣品牌小型清分机。

银行资产保全人员工作总结

积以跬步，方致千里 ——XXX2015年半年工作总结今年是我进XXX银行的第五个年头，也是从事资产保全和专职清收工作的第三年，“新常态”形势下，不良清收工作面临巨大挑战。随着国内经济形势持续下行趋势，2015年度不良贷款清收工作较之以往，出现了更大面积的爆发，不良和逾期不断攀升，考核力度加大，工作任务更加艰巨。在这半年里，我作为一个清收人员，在这巨大的压力下，刚开始也是包含激情的去面对和积极的清收，但是在面对越来越多的新增不良贷款，常常有今天辛苦收一万，明天又增几十万的感慨中，渐渐的磨去斗志，消极面对，无能为力之感滋生。直到XXX领导的当头棒喝和恨铁不成钢，让我犹如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，终于意思到自己的错误所在，在面对困难的情况下，不自我成长和突破，没有规划和目标，不敢迎接新的挑战，畏首畏尾，得过且过，这样的一辈子也是废了。没有准确的自我定位和长远规划，被动消极的工作，无论做什么，无论在哪个岗位，都不会有所成就，工作需要积累，一步一个脚印，正所谓不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。终是在行领导的关心和敲打下，我重拾信心和斗志，认真总结以前的不足，仔细梳理现有的工作，作出有条理的规划，坚持做到每周计划安排该做的工作，每天细分，每周总结。截止2015年5月30日，收回不良贷款xx笔，本息金额共计xx 万元，另外核销不良贷款xx笔，累计核销金额xx万元，核销后收回

的贷款本息合计xx万元。半年累计起诉xx笔，起诉金额xxx万元，现有已申请执行案件xxx笔。这样的成绩对于现在所面临的逾期、不良压力来说，远远不够，对于我自己的目标来说远远不够，但这是一个良好的开头，这是一个很好的基础，在自我规划和安排下，我有信心在年底，取得该有的成绩。在这后面的工作中，要做到了以下几点：一、工作思路要明确，工作计划要细分，任务安排要合理。首先明确自己的工作，理顺工作的思路，做好工作的计划和安排，按照进度和不断变化的新情况，首先要一个全年工作目标的总体框架，然后按月、按周、按天分解和落实。其次，要明白清收组是一个团队，是一个整体，要合理运用团队的力量，做好工作分工，人尽其用，让团队的每一份子，都能在最擅长的领域发挥最大的作用。二、注重基础工作的积累。清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望与马上就能见到成效，要有计划有安排的去做，正所谓自古修行无捷径，欲上终南需苦辛，清收工作也是如此，没有日积月累的沉淀，就不会有不良清收的成效，做好日常基础工作的积累，为后面不良资产的处置打好坚实的基础。三、做好不良贷款的梳理和分类，同时关注新增逾期的情况根据不良贷款的实际情况，做好梳理和分类工作，不能一概而就，要根据不同的情况，做好相应的处置措施，做到有条理，有针对性的清收，才能更好更快的收获成效。清收工作的难点在于源头的控制，

银行清分工作总结_1

银行清分工作总结篇一：全额清分工作总结篇一：湛江地区实施现金全额清分工作方案湛江地区实施现金全额清分工作方案一、政策依据 XX年4月2日，湛江人民银行下发了《关于加强现金全额清分工作的通知》文件，要求各单位XX年上半年实现100元券别全额清分，XX年底实现50元券、20元券及10元券全额清分，XX年上半年实现5元券全额清分。全额清分是指柜台、自助设备收入的现金都必须经过清分机或手工清分才能对外付出或上缴人民银行。二、准备工作（一）将清分场地面积扩大到100平方米，在原4个人员基础上增加8人，增加2台4+2口光荣品牌中型清分机及2台流水线清分设备。每个支行配备1至2台2+1口光荣品牌小型清分机。（二）补充容量 320万（470×370×374）尾箱x个、容量450万(520

×500×380)尾箱x个、卡封锁x个、卡封条x箱。三、清分模式为减少现金在途及在库占用成本，降低现金调运频率，降低押运成本，湛江地区采取柜台分散清分及总行运营部清分中心集中清分模式，即在不影响柜台人员对外服务情况下，柜台人员应使用清分机对大面额50元与100元券别自行清分，自行清分的现金可直接对外付出，实在无法清分的现金应回笼库房，由清分中心组织清分。四、资金流转各环节有关规定（一）现金回笼库房环节规定每天营业结束前，各支行应将无法清分的现金，调入其中一个柜员名下尾箱，再由该柜员根据上缴的数量，通过点综合服务系统向总行库房提出上缴预约。完整券必须以捆为单位上缴，残钞券也可以把为单位上缴。会计主管（主办）对上缴预约授权时，应先认真核对上缴数量，准确后在系统中进

年度银行工作总结和计划

年度银行工作总结和计划以下是笔者为大家整理的关于年度银行工作总结与计划的文章，希望大家能够喜欢！我支行以董事长在2012年工作会议上的讲话精神为指导，在先进的科学发展观和企业文化指引下，以加快经营转型为主题，以建设流程银行为主线，紧紧围绕今年工作的总体思路和目标任务，结合签定的目标责任书，大力实施业务操作、柜面服务、大厅环境设施“三个标准化”建设，各项工作步入稳定发展的快车道。现将我支行 2010年工作总结汇报如下：一、各项业务指标的完成情况 1、各项存款。截止月日，我支行各项存款余额为*万元，其中，储蓄存款余额为*万元，对公存款余额为*万元，储蓄存款占比*%。 2、利息实收率。截止月日，共收回利息*万元，收息率*%。 3、客户数。截止月日，我支行共有客户数为*户。其中，对公存款账户*户（基本存款账户*户、一般存款账户*户、临时存款账户*户、专用存款账户*户），储蓄存款账户*

户。二、组织员工认真学习董事长在2010年工作会议上的讲话我支行组织员工对董事长在2010年工作会议上的讲话进行了认真细致地学习，通过学习使员工明白了2010年我行的总体工作思路和目标任务，认真领会了董事长报告的精髓：建设专业化、集约化的现代流程银行。董事长报告中用大量篇幅来阐明走经营转型之路的意义、方式和措施,这就要求我们思维方式要变、经营思路要变、激励机制要变、管理模式更要变。2010年是一个改革年，我们一定要打破常规，从树立全新的“三个理念”（即：经济资本管理理念、流程银行理念、大营销理念）入手，不断求新求变，在当今瞬息万变的市场竞争中取得胜利。三、层层签定工作目标标书在总行与各支行行长签订《工作目标责任书》后，我支行都利用较短时间,组织员工对工作目标责任书的有关内容进行了学习讨论，对有疑问和不懂的地方及时与总行相关部门进行沟通，将工作目标一项一项搞清楚、弄明白，做到对目标和责任心中有数。然后及时由支行行长和每位员工分别签订了本支行的《工作目标责任书》，做到了目标明确，责任清楚,人人头上有指标,个个肩上有压力。四、整章建制，完善内控制度和考评体系, 促进三个

银行清收不良贷款工作总结

20XX年银行清收不良贷款工作总结加大清收力度，化解信贷风险 18年XXX支行以务实的精神在突出信贷资金投放的同时，狠抓了不良贷款的管理，把清收和盘活不良贷款作为XXX支行今年工作的重点，采取分片包干，责任到人等形式，千方百计收回沉滞资金，取得了较好的成效。至18年12月末，XXX 支行各项贷款余额 2 1 496万元，其中正常贷款21264万元，不良贷款232万元，占各项贷款的 1.07%，不良贷款比年初下降625 万元。不良贷款的下降和新增贷款质量的提高，有效的保证了支行盈利能力，同时辖内贷款户的信用观念得到了进一步提高。XXX支行采取的措施主要是：一、统一思想，提高认识今年，XXX支行把不良贷款的清收、盘活沉滞资金作为今年工作的重点。通过摸清家底、分析原因、查找问题、认清形势，使全支行职工认识到大量的不良贷款是制约支行发展的主要原因。不良贷款清收的好坏将直接影响支行的生存和发展。压缩和控制不良贷款占比，提高资产质量，降低金融风险，是全行的当务之急。要求全行职工要以新思路、想新办法、采取新措施，做好不良贷款的清收工作。二、明确责任，从严考核年初XXX支行成立了“ XXX支行不良贷款清收小组”制定了不良贷款清收考核办法。将清收任务分片包干、责任到人。把不良贷款清收工作纳入支行全年目标考核。从主任到信贷员积极发扬务实工作作风，积极协调党政、办事处关系，支行主任主动揽下重难任务，以身作则，带头攻坚，做出示范。同时，支行主任、信贷人员签订不良贷款清收责任书，提高了相关人员清收的责任心和紧迫感。促进了全员清收，激发了全支行职工的收贷积极性。三、群策群力，形式多样根据不良贷款形成的时间较长、范围较广，清收难度较大的特点。XXX支行将每一贷户进行分类排队。详细调查了解每一贷户的家庭状况，经济收入，财产情况。采取了不同形式的有针对性的清收。对有还款能力，但信用观念谈泊的贷户，信贷人员将催收通知书送到其手中，以增强其还款的紧迫感。同时，耐心说服教育，使其树立信用观念，主动还款。对经营亏损，无力还款的贷款户，帮助其想办法，在部分还款的基础上制定还款计划。对无视支行信贷法规，故意赖债不还的贷户，

银行清算业务年度工作总结

ⅩⅩ银行清算业务年度工作总结在我行提升精细化管理水平、促进经营专业化、建设“精品银行”为战略目标的大背景下，我行业务种类不断创新、业务量节节攀升，这对我们结算条线员工提出了更高的要求。总结ⅩⅩ年在清算业务部的工作与生活，收获良多。首先，配合科室工作安排，主动学习新业务，工作责任心也得到了加强。ⅩⅩ年上半年，我从事代理柜会计结算复核岗。代理柜的工作可以用一个“杂”字来形容。首先是业务种类涉及面广，代理柜作为全行性业务的归集口，业务种类包括分行拨付、银行卡清算、人行领解现、同业拆借、来帐宕账清分、国库银税清算、国库资金兑付、储蓄国债兑付、准备金缴存等常规业务，也包含各类手工调账非常规业务。通过事前沟通、事中跟踪、事后协调的方式，配合人民银行系统升级带来的凭证更换、凭证打印、帐号更换等一系列工作，平安顺利完成过渡。 ⅩⅩ年下半年，主要负责基金及公用事业费的资金清算和数据复核。对这个岗位的业务相对来说还是比较熟悉的，业务类型总体变化也不大。但是随着我行代销基金业务市场的不断开拓，基金清算业务量大幅上升。在业务流程梳理过程中，今年增加了非税往账业务和业务性收支业务。对于非税往账业务来说，我们从思想上高度重视，时刻关注报表生成情况，通过每个环节工作人员的配合，总是能在第一时间完成该业务。随着全行业务性收支的范围不断扩大，新柜面收费系统的上线，这给业务性损益的确认带来了难度。但是这丝毫都不能减少我们对工作的热情，经过多方沟通、反复确认，我们积累了业务性收支入账的一整套资料，为入账

提供了切实的依据，也为以后的工作提供了方便。在科室业务整合、业务人员轮岗过程中，凭借强烈的工作责任心，主动承担基金认、申购传票制单、人行对帐、大额往账发送工作。在组内同事公休期间，主动承担大额授权、基金来账勾对、代理柜记帐及复核工作。在配合二代支付系统上线及人行系统升级过程中，主动承担通宵值班、进行批量调账等苦活累活。其次，努力提高业务知识水平，加强风险防范意识。积极学习业务操作规程，在行内组织的业务水平考试中屡屡取得较好成绩。关键是在工作中，经过业务文件的学习，打破了凭经验工作的成规，加强了标准化的规范性操作，有效防范了风险的发生。今年我还是xxx的带教老师，我要感谢领导给我这次带教的机会，在带xxx的过程中，使我对原先的业务又有了更深的理解，我也在她的身上学到了我所欠缺的“乐观”，这大概就是人们常说的“带”“教”相长吧。过去的一年，虽然“长进”不少，但是自身还存在很大的不足。特别是对突发事件的处理能力以及全局观的把握，争取在新的一年里有所提高，以更好的精神面貌投入到新的工作中。

银行分行工作总结模板(标准版)

银行分行工作总结模板(标准版) Bank branch work summary template (Standard Version) 汇报人：JinTai College

银行分行工作总结模板(标准版) 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 xxxx年，我行结合本省实际，努力发展存款，认真调整信货结构，加强内部管理，支持地方经济发展取得较好成绩。全年工业总产值 xx亿元，商品零售额xx亿元，分别比上年增长9％和3％。固定资产投资>（X亿元，外贸出口x亿元，分别增长7％和13%.财政收入x x亿元，增长4%，完成年度预算120%。存款余额xx亿元，货款余额 xx亿元，分别增加 xx亿元和xx亿元，增长30％和15%。外汇存款xx亿美元，货款xx亿美元，分别增加x亿和xxxx万美元，分另，xx增长100％和50%。一、抓存款开辟资金来源我行把存款作为首要任务来抓。一是抓储蓄承包，二是加速电子化步伐，三是巩固和发展集体零整存款，四是抓优质服务。年末余额增加XX亿元。在企业存款方面，首先是成立

专门机构分工负责，其次是整顿多头开户结算，三是增加存款品种，四是加强银企之间联系，召开座谈会、联谊会，从而扭转了存款下降的局面，余额增加x亿元。二、调整信货结构，搞活资金按照总行“一控制、二调整、三搞活”的原则，努力把资金向“三个转移”发展。一是确保重点，对支农工业和能源、交通运输、原材料工业优先保证，对人民生活必需品重点扶植，对购梢生产建设短线物资企业计 klJ供应，对进出口贫易择优支持。供梢企业货款x亿元，购煤46万吨，钢材2万叱，水泥3万吨，石油6万吨。商业货款xx亿元，购进粮食 20万吨，生猪10万头，冻肉1万吨，食糖25万吨，平抑了物价。二是坚持“区别对待，择优扶植”原则，向经济效益好的企业转移，一类企业保证供应，二类企业合理支持，三四类企业管严管紧，重点催收旧货。向经济效益好的地区转移，对资金沉淀大的行处，除个别好的支持外，重点抓收货。向外向型企业转移，对进出口创汇企业优先保证。三是清仓挖潜搞活存量，对花欠严重，成品积压过多的企业，抓紧清理，推稍和处理存货。同时要求企业补充自有资金，全年搞活物资资金x 亿元，补充自有资金xx万元。三、实行资产负债管理，加强内部调控

银行贷款催收工作总结

银行贷款催收工作总结篇一：贷款催收心得逾期催收体会如何能够有效催收逾期贷款是我行一直思考、摸索的重要课题。经过数月的摸索及全行干部职工的共同努力，我行逾期贷款在9、10月份下降了900多万元。笔者总结几个月来的逾期催收工作，有以下几点体会：一、科学分类是前提。逾期贷款是指没按期限及时收回的贷款，这里面有很多种情况。有客户正常经营偶尔逾期的，有客户经营失败逃脱债务的等等，每个逾期客户的情况都千差万别，如何对客户信息进行准确分析，以便采取下一步措施，科学分类是重要前提。我行按逾期客户经营情况大体分为五大类：正常经营、经营困难、停止经营、涉嫌骗贷、需要报损等，按还款能力、还款意愿、担保条件情况又再细分为22个小类。为了做到逾期客户信息的准确，我行还建立了逾期催收信息上报机制，各单位要将每天上门催收客户的情况汇总，填写逾期催收信息上报表，通过公文上报到催收部，催收部专人整理，汇集全行所有逾期客

户的信息。通过信息收集、整理、汇总，为管理决策层提供依据，分管部门再对逾期客户按标准进行科学分类，这样就可以确定下一步的催收策略。二、人员到位是保障。俗话说：“放款容易，催账难”，逾期催收光靠信贷员的力量略显薄弱，只有增加人员制造气势，专人负责，层层施压才能构成对逾期客户的心理攻势。我行及时调集全行力量，开展了“奋战九月、全员催收”活动，“领导分片、部门牵头、支行参与”。让各部门总经理、中层管理员、全体员工都参与到逾期催收工作中。将逾期贷款划入各部门管理，制定和调整贷后管理激励和考核办法，应用经济手段和开展竞赛活动等调动和发挥信贷人员的团队作用和集体力量。实行风险金考核制度，市分行各部室总经理、副总经理、二级支行行长、县支行行长都交纳风险金，挂钩考核逾期贷款的下降比例，并且从生产奖中拿出一定比例考核催收工作。整个催收活动成效非常显著，我行在9月份逾期贷款就下降492 万元，是逾期催收单月下降最多的一个月。三、催收方法是关键。我行总结小额贷款催收工作的原

现金收付流程与清分整点规范

东营银行垦利支行现金收付流程与清分整点规范一、现金收入流程 (一)审查凭证：收入客户缴存的现金,对按规定需填单的应认真审核缴款凭证上各项要素是否填写清晰、齐全,大小写金额是否相符,发现不符应要求缴款人重新填写缴款凭证,现金柜员不得代缴款人填写或更改缴款凭证。 (二)核验大数：按客户缴存现金实物券别顺序,由大到小点捆、卡把、逐张清点尾数加计金额总数,与客户填写的现金存款凭条或客户口述金额核对。 (三)清点细数：核验大数无误,按券别依次清点整捆、整把现金,并按规定挑假、剔残,清点现金时,应按人民银行《不宜流通人民币挑剔标准》进行挑剔、回笼残损票币,一笔款项未收妥前,不得与其他款项调换,如同时收入数笔缴款时,也不得与其他尚未清点的票币进行调换、混淆,· (四)找尾零款：核对款项无误后如需找零,应按要求进行找零配款操作 (五)差错处理：发现客户缴款有误,须立即向缴款人说明,需要填写凭证的由缴款人重新填制正确凭证 (六)记账并打印凭证：款项清点无误后,按要求记账并打印凭证,加盖业务印章,将存款凭证及回单联交客户并提示客户确认金额。

(七)现金入箱：将收妥的现金按券别和残损情况分别入箱保管,做到一笔一清,安全保管。二、现金付出流程 (一)审查凭证现金柜员办理现金付出业务,应按规定审核取款人提交的支付票据及其签章的真实性,完整性和有效性,大现金支取是否经有权人审批、签章 (二)记账并打印凭证操作无误后,按要求记账并打印凭证,加盖业务核算用草 (三)配款付出：现金需拆把付零时,必须先行清点,清点无误后方可丢掉腰条,银行封签对外无效:付出现金应做到合理搭配券别满足客户合理需求,配款复换平衡后,方可对外支付 (四)将款项交付客户付出现金,应当客户面复点,如整捆现金客户坚持不过点钞机的应提示客户可以使用营业场所为客户提供的点验钞设备进行数核对和真伪验证 (五)付出现金时应注意问题柜员付出现金需经过清分机清分,且符合人民银行关于流通券的流通标准,禁止将残损币、反宣币付出。柜员在付款配款时,发现人民币票币存在各类印制质量问题时,一律不得对外支付,如发现存在质量问题的票币是新券时,还应将存在质量问题的票币连同原封签按规定程序一并送当地人民银行处理。三、现金清分 (一)现金清分的概念现金清分是指对人民币现金进行面额和套别的区分、真假币鉴别、数量统计,并按照人民银行颁布的钞票流通

银行清分工作总结

银行清分工作总结第1篇：银行清分工作总结中国农业银行遂宁分行 2011年运营管理工作总结 2011年，我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕“三大集中”，加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强，为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。现将全年工作开展情况总结如下：一、工作目标完成情况（一）后台中心建设取得突破性进展。截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。在全行初步搭建了前后台分离、后台集中的作业模式，减少了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。（二）现金中心集约化服务效果显著。完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的

功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式atm机实现了集中加钞，现金调拨系统运行规范，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。（三）运营业务基础管理持续夯实。一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了《监管员履职管理考核办法》、《运营主管履职考核办法》、《柜员星级管理办法》、《集中对账管理考核办法》、《运营业务考评实施细则》等制度。二是推行运营作业季度分析例会制度，各级行召开运营风险分析例会20次，16名监管人员深入到46个营业机构进行“坐班体验”。三是组织各种培训16期，共2316人（次）参加培训。（四）运营操作风险管理水平持续提升。市县行共对220个次机构实施了尽职监管检查，尽职检查频率达到100%；组织开展财政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项检查。实现了全年无运营操作案件和重大差错事故的目标。二、主要工作措施（一）大力推进“三大集中”建设，后台集中成效逐步显现。 2011年，我行为响应上级行对运营工作大集中的有关政策，认真贯彻执行省分行的战略部署，投入大量的人力、财力和物力，为积极推进运营体系各项集中任务的快速落实