现场调度会制度
现场调度会制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
现场调度会制度
1目的：为加强施工管理协调，使各项工作按计划按时完成，核实工程量完成情况及各项制度落实情况，协调解决工程施工中存在的问题。
2内容：
针对月施工计划，由各单位（部门）汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。
根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合的事项及需要领导解决的问题。
针对工程进展及现状，项目部领导及各管理部门提出具体要求。
生产经理决定提出问题的处理方法或方式，明确责任单位或部门，布置新任务。
3规定：
项目部应根据工程进度情况确定调度会召开时间、地点及周期，确定参加部门，规定各部门发言顺序及会议纪律。
生产经理作会议总结，确定各单位（部门）需协调解决的问题、事项，明确完成各事项的责任单位（部门）及完成的时间和要求。
调度会由调度人员组织，负责会议记录，出版会议纪要，监督、督促会议决定事项的落实和完成情况，生产经理主持。
各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。
参加会议人员一般为各单位（部门）负责人、总工、生产经理、有关领导及临时通知人员。
规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人参加，并向调度人员请假。
会议纪要由调度室负责编制、发放，生产经理签发。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度 第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。 第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司 第四条会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室； 2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当 天及节假日停开），开会地点为生产调度室； 第五条会议参加单位及人员 生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。 第六条生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进 行协调，确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。 第七条生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但 未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。 2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。 第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元； 第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款20 元。 第十条如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。 第十一条本制度自公布之日起实施。
生产调度会议制度
管理规程 编号 生产调度会议管理规程 第 1 页 共1页 有限责任公司 文件名称 生产调度会议管理制度 编号 编 制 审 核 批 准 制定部门 生产车间 日 期 日 期 日 期 颁发部门 生产技术部 实施日期 代替号 新增 复制份数 3份 编制依据 公司制度 分发部门 生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 目的：有效、合理地组织部门会议，发挥在企业生产活动中的重要性。 范围：生产技术部会议的管理。 责任者：生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 规程： 1. 生产调度会议组织：生产技术部全体人员、工程部负责人、设备主管、机修车间主任、质量管理部派1员、仓储办主管、车间主任、车间生产管理人员和相关的班组长工作会议，由生产技术部组织。 1.1. 特殊情况生产调度会可邀请公司领导参加。 2. 会议安排：总结评价上一月工作完成情况，分析产品质量、生产计划完成情况及生产安全事故隐患整改情况，安排布置下一月工作阶段工作任务，通报公司有关精神。 3. 会议安排时间：生产调度会每月26日举行，如有特殊情况或节假日可提前或顺延，具体时间由生产技术部确定。 4. 会议准备：会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结、提纲、发言要点、其他工作方案、会场、通知与会人等）。 5. 注意事项 5.1. 例会参加者在会上允许持有不同观点和保留意见，对会议形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 5.2. 车间会议必须服从公司或部门统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 5.3. 发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上发言以5分钟为限）、不可从头到尾沉默。 5.4. 不可做人身攻击、不可打断他人发言、不要中途离席。 5.5. 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议内容没公布以前，不得私自泄露，影响会议内容实施。 5. 6. 遵守会议制度，不得迟到或早退，与会人员每迟到超过1分中，扣十元，考核金额按延迟的时间叠加。 5.7. 凡部门已列入会议计划的，如需改期，或遇特殊情况时，未经领导批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。
(完整版)部门会议管理制度
生产部会议管理制度 1 目的 为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。 2 原则 强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。 3 适用范围 本制度适用于部门内部各类会议。 4 会议分类 4.1部门早会：每周1次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。原则上固定于每周二早上8:00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。 4.2生产计划协调会：每周1次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。原则上固定于每周一下午13:30召开，由生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。 4.3部门管理例会：每两周1次（公司中高层管理例会的第二天上午） 4.4重点项目会议：根据需要召开。（包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等） 4.5精益生产推进会议：根据精益生产推进计划要求。 4.6节后生产开工早会：法定节假日后第一天 为尽快帮助员工调整工作状态，清点到岗人员，安排节后工作，规定每逢法定节假日（假期两天以上）后上班第一天早上8：00召开节后生产开工早会，由部门经理主持，要求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。 5 会议要求 5.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 5.2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
关于规范调度会议制度通知
关于规范调度会议制度的通知 矿属各单位： 为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行: 一、会议召开时间 每日早7:20分 二、会议召开地点 联建楼三楼综合会议室 三、会议参加人员 名单见附表 四、会议主持 矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持） 五、会议程序 1、调度室点名 2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况 3、会议各单位或人员汇报程序： 综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。 各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。 各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。 六、会议纪律及要求 1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要
2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。 3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。 4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。 5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。 6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。 7、参会人员的座次安排由综合办公室排定。 8、本通知自2017年3月1日起执行。 山西阳泉郊区神堂煤业有限公司 2017年3月1日
安全生产会议管理制度
安全生产会议管理制度 一、目的：为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。 二、职责 1、公司安全科办公室主任或安全科组长委派人员主持公司级会议。 2、安全科负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。 3、各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。 4、各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。 三、控制程序 第一条、会议分类 1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全科会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2、部门、班组（车间）级安全会议：部门、班组（车间）组织召开的安全会议。包括部门、班组（车间）的安全例会，事故报告会等。 3、班组级安全会议：班组组织召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。
第二条、会议内容 1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等。 2、部门、班组（车间）级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期安全工作，安排下期部门、班组（车间）安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。 3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。第三条、会议要求 1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。 2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。 3、会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。 4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。 5、公司安全科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和班组的安全工作例会可以和其他会议合并召开。
安全生产会议管理制度标准(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产会议管理制度标准(标 准版)
安全生产会议管理制度标准(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、目的 为进一步明确“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，建立良好的安全信息交流平台，采取有力的安全技术措施，将公司安全工作做得更好，特建立安全生产会议管理制度。 二、范围 2.1、本制度规定了本公司安全生产会议安全目的、形式、内容、要求。 2.2、范围：本制度适用于本公司安全生产会议。 三、职责 管理部负责本制度的实施、管理。 四、管理内容 4.1、安全生产会议的主要任务（议题） 4.1.1、以本公司安全生产的承诺、方针、目标为中心，检查落实情况；
4.1.2、通报本公司安全生产月查情况及整改措施完成情况； 4.1.3、检查以前安全会议确定的事项的落实情况。 4.1.4、各班组及主管人员汇报本班组关于安全生产需要解决的问题； 4.1.5、每位员工在会上可以提出安全管理的合理化建议及查找目前公司在生产、储存过程中存在的安全隐患。 4.1.6、形成决议，供下次会议检查落实情况. 4.2、具体要求 4.2.1、公司每月召开一次安全生产会议。 4.2.2、公司安全生产会议由安全生产责任人主持，有关生产部门和相关人员参加。 4.2.3、每年的年初或年末要组织一次安全工作会议，总结全年安全工作情况及布置来年的工作计划和方案。 4.2.4、生产作业场所每周开一次生产会议，总结一周的生产安全情况。生产作业场所例会的主要内容:生产产品及使用原料的危险化学品品种、危险有害特性、使用注意事项，并对操作人员穿戴劳动防护用品情况进行总结，有无赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的现象，生产、储存过程中存在的其他问题等。
工程集团公司安全生产会议管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A21156 工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强安全生产管理工作，把施工安全管理工作落实到实处，努力提高全体职工的安全生产意识，彻底清除不安全因素，确保施工人员的人身安全，制生产安全生产会议制度。 第一条：公司执行定期和不定期安全生产工作会议，公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议，主管安全的副经理，安全部全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部安全员及各班组长。 第二条：公司每月30日召开一次安全生产工作
生产调度会议制度4
生产调度会议制度4 生产调度会议制度 第一章生产调度会 第一条生产调度会是强化生产管理，加快信息流通、集中和统一的一个重要环节，保证生产有步骤、有计划的完成，确保生产安、稳、长、满、优地运行。 第二条会议时间:每周一、四上午9:00一10:30 会议地点:生产调度室会议室 第三条会议程序 1.生产调度室汇报，时间不超过10分钟内容包括: (1)全厂生产状况; (2)提出生产装置所存在的问题和解决方法。 2.装置、部门汇报内容包括: (1)汇报上次调度会布置工作执行情况; (2)提出装置、部门难以解决的生产问题。 3.职能科室汇报内容包括: (1)宣传上级有关精神; (2)汇报上次会议决定执行情况; (3)针对装置提出问题给予明确答复。 4.生产经理作仲裁及工作安排。 第四条出席对象 生产装置、公用工程装置、机电仪运保中心、质检中负责人、安全生产部负责人、各专业主管等其它有关职能科室的领导(如有事 1
先向生产调度室请假，委托其他同志代理)出席，会议不准缺席和迟到。 第五条生产调度会纪要 1.办公室或调度室应认真做好会议记录，及时编写生产调度会纪要并发送到有关部门。 2.各出席者认真作好记录，把会议精神及时传达贯彻到有关人员。 第二章值班人员碰头会 第六条会议时间:每天 20:00~20:30 0:00~0:30 双休日及节假日: 8:30~9:00 第七条出席对象 1.当班调度、各装置、各部门的值班人员。 2.公司总值班:参加每天0:00及双休日、节假日8:30碰头会。 3.双休日、节假日值班的各有关职能科室人员参加8:00碰头会。 第八条会议程序 1.各生产装置值班汇报: (1)本装置、部门的生产概况和上岗人数; (2)本装置、部门主要设备开、停、备情况; (3)产品产量、产品质量、中控指标执行情况。 2 2.当班调度班长通报全厂生产情况及需立即解决的问题，以及公司领导有关指令和指示。 第九条由于生产上的原因，不能参加调度碰头会的值班人员应事先向当班调度请假，并在电话中汇报本装置生产情况。
生产协调会管理制度
编写部门 1、目的：规范生产协调会运作，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。 2、适用范围：生产协调会议，主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。 3、职责： 3.1 PMC部 3.1.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。 3.1.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各 类表单等相关会议前资料(或电子表格)的提供。 3.1.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。 3.1.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理。 3.1.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。 3.1.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况，对相关问题现场展开讨论处理并 形成定案。 3.1.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等。 3.1.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。 3.1.9 负责将生产异常在协调会上进行通报。 3.2 胶布机、发泡炉、表处机、压纹机、乳皮机、成检机 3.2.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因，并提出改善措施。 3.2.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计 划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。 3.2.3 依生产计划进度，做出异常提报及改善措施； 3.2.4 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。 3.3 采购部 3.3.1 提报无法满足生产进度的各类物料； 3.3.2 解决紧急的物料需求； 3.3.3 汇报物料的供需异常情况；
生产调度会制度46682
生产调度会制度 一、目的 为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。 二、调度会召开时间 本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式： 1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会； 2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。 三、调度会参加人员 1、公司级调度会参加人员： （1）公司生产副总经理； （2）生产系统各部门、生产车间部长、主任； （3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理； （4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员； （5）市场部项目管理人员； （6）采购部项目采购员、外协员； （7）生产车间计划员、调度员。 2、日常调度会参加人员： （1）生产技术部部长、计划员； （2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理； （3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；
（4）市场部项目管理人员； （5）采购部项目采购员、外协员； （6）生产车间计划员、调度员。 四、调度会内容 1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。 2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。 3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。 4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。 五、基本要求 1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。 2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。
【管理制度】生产协调会管理若干规定
生产协调会管理若干规定 目次 前言 ...................................................................................................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理活动内容与方法 (1) 6 检查与考核 (3)
前言 本标准是根据燃气热电有限公司（以下简称热电）标准体系工作的需要而编制的，是企业标准体系建立和实施的个性标准，旨在实现会议管理的规范化和标准化，提高会议效率和质量，充分发挥会议在领导决策、工作推动、信息传递中的重要作用，从而提高热电规范化管理水平和执行力，规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。 本标准由企业管理部提出并归口管理。 本标准起草单位：企业管理部
生产协调会管理若干规定 1 范围 本标准规定了热电经营管理和安全生产协调会议的内容和流程 本标准适用于热电每周召开的经营管理和安全生产协调会议 2 规范性引用文件 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本规定 3.1 协调会议 指热电每周一定期召开的生产工作协调例会，会上听取各单位上周工作汇报，传达上级指示，协调处理生产、经营和管理工作中出现的问题，布置下周工作。 4 职责 4.1 总经理 听取各单位汇报，传达上级指示精神，进行会议总结。 4.2 生产副总经理 主持协调会，对分管的工作进行协调和布置。 4.3 其他高管 对分管的工作进行协调和布置。 4.4 各单位负责人 汇报本单位上周工作，提出需要协调的问题，领取新的工作任务。 4.5 企业管理部 本标准的归口管理部门，负责会议的组织、安排和记录。并与其他部室一样，汇报本部门工作，接受领导布置的工作任务。 5 管理活动内容与方法 5.1 会议时间 每周一上午8：30（节假日除外） 5.2 会议地点 热电办公楼204会议室
公司调度会议制度
关于下发公司调度例会制度的通知 公司各部室、所属各煤业： 为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，更好地组织好调度例会——早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议，发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用，迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题，促进公司健康发展，圆满完成公司的各项目标，特制定本制度。 一、早调会制度 1、时间：每周一、三、五早8：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集有关人员 5、会议主要内容： 1）首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全 生产情况及存在的问题； 2）各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的 问题； 3）各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况；本分管 部门工作一般不在早调会上安排； 4）有关领导传达贯彻上级指示精神； 5）公司领导安排部署工作。
二、调度会制度 1、时间：每工作日下午18：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员 5、会议主要内容： 1）各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的 问题； 2）各副总经理通报工作情况和工作安排； 3）公司领导安排部署工作； 三、周五协调会制度 1、时间：每周五下午17：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员，各矿矿长 5、会议主要内容： 1）各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问 题； 2）各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出 解决办法和措施； 3）公司领导安排部署工作并提出工作要求； 四、视频会议制度
生产调度会制度
生产调度会制度 力赛科生产运营调度例会制度 一、目的 加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。二、适用范围 本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统 三、职责 1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。 2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。 四、工作过程和方法 1、会议时间 调度会安排在每个工作日的上午9:00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。 2、会议地点 公司二楼办公室 3、会议主持人 综合部文员(内勤)。 、到会部门 4 综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。 5、会议要求 1)与会人员准时参加，不每次通知;
)不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员(指重要客户、2 公司领导)来电不接。 3)发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。 4)到会人员要认真开会，并做好会议记录。 5)调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。 6、会议内容 1)会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。 2)会议主持人对生产作业计划进度进行落实。 3)会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。 4)各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。 7、会议决议 1)会议记录人整理会议记录，并在当日下午16:00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成《调度会决议》，当日发送到各参会人员。 2)会议纪要的内容包括:时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。 8、跟踪落实 1)到会人员根据《调度例会决议》的要求，组织落实各项任务。 2)综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。 9、使用记录 1)《生产调度例会纪要》 2)《生产计划单》
工程集团公司安全生产会议管理制度示范文本
工程集团公司安全生产会议管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程集团公司安全生产会议管理制度示 范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强安全生产管理工作，把施工安全管理工作落实 到实处，努力提高全体职工的安全生产意识，彻底清除不 安全因素，确保施工人员的人身安全，制生产安全生产会 议制度。 第一条：公司执行定期和不定期安全生产工作会议， 公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召 集。下列人员必须参加会议，主管安全的副经理，安全部 全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部安全 员及各班组长。 第二条：公司每月30日召开一次安全生产工作会议， 总结上月安全生产工作情况，部署和加强下月安全生产工
作。 第三条：结合本公司实际情况及施工工程特点为，发现安全隐患或出现安全事故时，随时召开安全生产工作会议，形式采取灵活分析，可召开现场会、临时安全会等，分析原因、强化整改、抓好落实，做到施工生产绝对安全。 第四条：公司每年在12月份召开一次安全生产总结表彰大会，总结上年度安全生产工作，表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人，采取物质奖励和精神奖励，最终实现安全生产工作全面提高。 第五条：项目部每周召开一次全体施工人员参加的安全生产会议，总结本周安全生产情况，查找不足，落实整改。 第六条：项目部安全员发现安全隐患睅，可随时召开安全会议，及时提出整改建议，督促落实整改。
生产调度会管理办法
生产调度会管理办法 1 目的 为了及时发现和解决问题，合理安排工作，提高工作效率，特制定生产调度会管理办法，以规范日常会议章程。 2 定义 生产调度会是平衡生产进度，协调生产过程中出现的各部门自行无法解决的问题。 生产调度会为每周一下午4：00召开，主持人为副总经理（总调），协调人为总经理助理，参加部门有各制造部、总调办公室、采购部、财务部、设计部、工程技术部、质检部、自动化事业部南京分部、日新流体设备事业部、锐托杀菌设备事业部的负责人参加，各制造部的班组长根据项目情况由各制造部经理安排参加，销售中心派销售助理参加。 3会议管理办法 （1）会议召开的时间地点如果有变动由总调办公室负责及时通知参会人员。（2）会议纪要由总调办公室指定专人负责；会议纪要在会议后第二天经副总经理（总调）和总经理助理审核签字后，将扫描件发给参会人员，抄送总经理。（3）参会人员原则上不准缺席，如果有特殊情况必须先向副总经理（总调）请假，并委托代表参加。 （4）各部门负责人会前自行准备好书面的上周工作总结和下周工作计划和存在的问题的报告，作为会议纪要的附件。
4会议主要内容 （1）讨论全部合同项目执行情况的检查和安排； （2）上周的生产计划执行情况汇报； （3）本周的生产计划调整； （4）生产过程中出现的延迟问题及解决措施； （5）采购过程中出现的延迟问题或其它问题的汇报及解决措施； （6）设计部出现的延迟问题及解决措施； （7）生产用资金的调度； （8）其它在生产、采购过程中遇到的问题的协调和解决。 （9）讨论公司需要解决处理的其它事情。 会议对出现的问题必须形成解决决议，并指定负责人和进度安排。 本办法自下发之日起执行。 二○○九年四月十三日
公司会议管理制度
会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2.月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）； 3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）； 4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知； 5.公司会议地点：办公楼会议室。 （二）会议管理 1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。 2．周、月办公例会 （1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经
理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。 （2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 （3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。 （4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。（5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。 （6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。 (7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 （1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。 （2）总结会目的：总结经验，查找不足，统一思想，聚拢人心，鼓舞士气。 （3）一般议程是：宣贯公司经营和管理方针，总结工作，安排下一步计划，年末要表彰先进。 （4）总结会的筹备、组织由行政部落实。 4、专题会 （1）公司专题会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等，要及时完备，由行政部沟通提案部门（人），保证会议按时召开。 （2）会议过程管理 提案部门要明确召开专题会议目的，及时与行政处沟通；提出需要解决的问题和解决方案；说明需要有关部门配合借助的资源。说明工作进程，具体时间。
三个版本的会议管理制度
版本1 ××公司会议管理制度 第一章会议组织 第一条厂级会议：全厂职工大会、全厂技术人员大会以及各种代表、大会，应报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 第二条专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产调度会、安全工作会等)，由分厂领导批准，主管业务科室负责组织。 第三条系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 第四条班组会：由各班组长决定并主持召开。 第五条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会等)或厂际业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务相应科室协作做好会务工作。 第二章会议安排 第六条为避免会议重复泛滥，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下： 1．行政技术会议 (1)厂长办公会 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 (2)厂务会 总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 1 / 12
(3)全厂职工大会总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各部门的工作情况，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 (5)质量分析会 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防X措施。 (7)技术工作会 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会 调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 (9)科务会、车间办公会、班组会 检查、总结、布置工作。 (10)班组班前会 对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务以及指出当日工作注意事项。 2．各类代表大会 (1)职工代表大会 2 / 12
最新- 安全生产会议制度
安全生产会议制度 一、目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 二、职责 1、安全管理部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2、各单位负责本制度的贯彻执行工作。 三、安全会议形式 1、公司安全生产委员会会议 公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司安全管理部召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间大致为每个季度第一个月上旬。 会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行公司的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 会议记录由公司安全管理部记录整理，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司安全管理部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 2、公司级安全生产例会 公司级安全生产例会，每月至少一次，由安全管理部门召集，公司安全副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
时间为每个月上旬。 会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。 会议记录由安全管理部成员负责记录，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全管理部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 3、不定期安全生产会议 由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 四、相关要求 1、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。 2、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 3、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。 4、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。 5、每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、
安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度 1、安全生产调度例会定为每周六下午3：00开始。 2、安全生产调度例会定在矿调度会议室召开。 3、参加安全生产调度例会人员为中心，全矿安全生产管理人员。 4、安全生产调度例会召开时，由安全副矿长调度员负责做好会议 记录，必要时出会议纪要。会议纪要要及时送到相关领导。内容包括：时间、地点、主持人、到会人员。主要议程，上周完成工作，本周主要工作，进度要求以及负责人。 5、会议要求参会人员准时参加，不得无故缺席，如有事需向矿领 导请假。参会人员会前做好发言准备，言语要简练，要有统计、分析，用数据、事实说话。 6、会议内容：各部门汇报本周安全工作情况及上次会议布置工作 的完成情况，通报未完成事项的原因，提出存在的问题及解决问题的建议。 7、安监站和调度中心根据各项工作的进度要求，检查进度，督促 完成，发现问题及时协调。 昌平矿业公司104煤矿 2015年1月15日
调度管理制度及职责 1、执行日汇报制度，内容包括以下方面：当日全矿原煤精煤、精块煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采煤队产量、掘进对进尺。煤炭销售量，外运块煤、精煤、沫煤量、库存量、车皮数，影响安全生产的因素等，于次日7:00点以前汇报煤业公司调度指挥中心。 2、执行异常情况立即汇报制度，主要包括安全生产事故，影响安全生产的重大隐患。 3、公司煤矿瓦斯监测监控系统归调度管理，要严格遵守煤矿安全监控信息网络运行管理规定及相关管理办法，必须严格执行监测监控系统异常情况汇报制度，矿井安全监控系统异常情况种类包括： 4、（1）网络通讯中断； 5、（2）瓦斯浓度超限报警；（3）主扇停风报警；（4）馈断电异常报警；（5）监控系统无记录；（6）监控系统无人值班或值班人员脱岗；（7）传感器未按规定进行设定；（8）监控系统布置图未按实际采掘进度进行填图或跟进；（9）其它异常情况。 煤矿瓦斯监测系统值班员发现瓦斯超限报警异常情况，必须立即通知矿调度室，又煤矿值班领导负责组织隐患排查，并在10分钟内将采取措施和处理结果等情况及时上报煤业公司调度指挥中心，要求以电话报告必须由矿值班领导签字，同时要在处理过程中没半小时上报一次，警报消除后的处理结果要及时上报煤业公司调度指挥中心备案。
生产协调会管理制度-1
生产协调会议管理制度 1.0 目的 为实现产销协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期满足出货需求,特制订本制度。 2.0 范围 公司生产协调会议。 3.0 职责 3.1 资材部: 负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录、发放会议决议事项，并检查、跟进、协调和处理。 3.2 相关部门:分厂各负责人，品质部部、采购、仓库等相关责任人,参与生产协调会,汇报工作进度,提报意见及异常,并严格执行会议决议事项。其它部门或岗位人员根据资材提前通知参加会议。 4.0 作业规范 4.1 会议时间:每周三、周六下午13：30~14:30 4.2 会议地点:会议室(特殊情况由资材部另行通知)。 4.3 会前资料准备: 4.3.1 资材部: 业务订单达成情况及生产计划(周、日)、物料计划达成情况、生产进度及异常情况。 4.3.2 生产单位:生产进度、欠料、返工、设备等异常信息资料。 4.3.3 采购:外购物料交货进度及异常信息资料。 4.3.4 品质部部:品质合格及品质异常情况等信息资料。 4.3.5 仓库:原材料,半成品库存等数0据及收发料信息。 4.3.6 技术部:产品作业标准、夹、治具制作、样品、配方提供异常等信息。 4.3.7 销售部：订单交期、接单状况以及出货状况等信息 4.4会议议程及内容 4.4.1 参加会议人员在《会议签到表》上签到,主持人宣布会议开始。
4.4.2 资材经理检查前次会议决议执行情况，并通报各分厂生产计划达成情况。 4.4.3 资材经理通报业务订单完成、变更及出货需求信息。 4.4.4 资材经理通报生产计划三日内所需物料到货及异常情况。 4.4.5 生产部门汇报生产计划达成及异常情况,并提出后续计划生产时存在的问题,由资材部组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间。 4.4.6 采购部提报物料异常并说明原因,提交改善对策,由资材生管协调确定相关部门支持解决方案及完成时间。 4.4.7 品质部部汇报品品质部验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间。 4.4.8 销售部汇接单状况，订单交期、出货异常以及需协调事项 4.4.9 资材经理对会议各项问题进行总结,安排后续生产任务,形成会议决议。 4.4.10 资材部在会后将《会议决议事项追踪表》分发参会部门及总经办办。 4.4.11相关部门责任人执行会议决议, 资材部、总经办跟进、检查。 5.0 管理规定 5.1违反规定者，按《会议管理制度》及《生产计划作业流程》规定予以处罚。 6.0 会议议程：（见附图1） 7.0相关表单（见附图2）