市政工程项目经理部各部门职责

市政工程项目经理部各部门职责
市政工程项目经理部各部门职责

XX工程

项目经理部主要成员岗位职责及部门职责

项目经理管理职责

1、认真贯彻党与国家得各项方针、政策、法令、规定,坚决执行上级机关得指示与工作部署;

2、确保项目目标实现与业主满意;

3、制定项目阶段性目标与项目总体控制计划;

4、组织精干得项目管理班子,确定部门与人员得管理职责与权限;

5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策;

6、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同当事人得身份,运用合同得法律约束手段,把项目各方统一到项目目标与合同条款上来;

7、对工程得质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面得领导责任;

8、加强施工管理,健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况,力求进一步提高工程管理水平;

9、领导项目部各部门开展施工生产,及时沟通情况,协调关系,主持工地现场办公会与有关专题会议,参加监理例会,听取建设单位、监理单位对工程得意见与期望,并传达给各有关部门;

10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出得文件、信函;

11、贯彻实施公司得质量、环境、职业健康安全方针与权限,承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施与保持,负责质量保证体系得正常运行,领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针与目标;

12、受法人代表委托,签署相关对外经济合同。

项目副经理管理职责

1、参与制定施工组织设计与质量计划、各项施工方案及质量安全得保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施;

2、认真贯彻执行国家与上级得有关方针政策以及公司得各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理与施工质量管理,了解与掌

握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同;

3、参与施工项目内分部分项目工程与专业项目对内、对外得分包,并对工程进度、质量安全、成本与文明施工等实施监督、协调、管理;

4、根据公司得年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目得年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划;

5、科学地组织与管理进入施工现场得人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现得问题,确保施工项目管理目标得实现;

6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作;

7、协助办理各种签证与向建设单位、其它有关单位办理结算与索赔;

8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任,负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制得方案,主持对材料供应、工程分包得管理,对施工过程中得不合格品责令返工,负责职业健康安全管理体系资源得总体调配;

9、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

项目主任工程师管理职责

1、在项目经理得领导下做好项目部得技术管理、质量管理工作对工程质量与工程技术负领导责任;

2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划得

组织与审批工作;

3、组织《施工图设计》得图纸会审工作;

4、组织控制点、水准点得接收、复测、加密工作;

5、组织施工过程中得《变更设计》申报工作;

6、组织施工中工程质量事故得处理及申报工作;

7、组织施工中重要分部分项得自检交接工作;

8、组织施工中"首件"得技术、质量控制工作;

9、做好开工前及施工中技术交底工作;

10、做好工程内业组织检查工作;

11、做好工地中心试验室得检查指导工作;

12、做好"质量领导小组"得日常管理工作;

13、组织做好项目开、竣工报告得编报工作;

14、组织已立项得科技项目得实验与研究工作;

15、负责组织项目部技术、质量工作会议;

16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针与质量目标,负责组织编制项目部得“三位一体”目标,同时执行公司标准工作程序文件;

17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行得质

量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作;

项目总经济师管理职责

1、建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入与支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制

2、组织《工程量清单》得复核工作;

3、做好工程计量得复核工作;

4、负责办理各种签证与向建设单位、其它有关单位办理结算与索赔;

5、完成领导交办得其它任务。

办公室部门管理职责(1)

1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料得控制与管理工作;

2、负责信息交流、沟通得管理工作;

3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动得协调工作;

4、负责项目部会议得组织、筹备、记录工作;

5、负责项目部文件得打印、审核、贯彻及检查工作;

6、遵守保密制度,做好保密工作;

7、对废旧办公用品及时回收,按指定地点存放;

8、负责项目部员工能力与意识得考核。

9、建立劳务队用工档案,做好劳务队得结算工作;

10、负责劳务人员得培训,建立劳务管理台帐,保证人员持证上岗;

11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行得运行施加影响;

12、完成领导交办得其它任务。

办公室部门管理职责(2)

1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针,并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行;

2、识别、确认与保存与项目部环境管理相关得法律法规;宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件与项目部环境管理目标并建立受控文件清单;

3、制定项目部环境管理目标并组织实施;

4、组织对项目部办公区域、生活区域与施工现场环境因素得识别、评价并建立《环境因素清单》,要对各环境因素进行控制,特别就是要对识别出得需要内部控制得重要因素加以控制;对需要合同方控制得重要因素,要对合同方施加必要得环境管理影响并保存记录;

5、按照六个环境管理标准工作程序得要求,组织对本项目部得环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控得结果或对合同方施加必要得环境管理影响进行记录与存档;

6、建立环境管理组织机构;

7、保证工地后勤供应与一切临时任务;

8、负责工地办公室设施与民工宿舍得管理;

9、负责工地人员生活、劳保、办公用品得发放;

10、负责工地日常生活管理;

11、完成领导交办得其它任务。

工程部部门管理职责

1、负责填写开、竣工报告,报公司施工管理部;

2、负责编制施工组织设计(施工方案)部分章节,并对施工组织设计(施工方案)进行实施;

3、制定施工过程管理得资源需求计划,并组织协调;

4、对所定计划、措施执行检查,反馈信息,分析调整;

5、负责全工程得总体及项目得控制测量工作;

6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告,配合好监理工作;

7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理;

8、参与工程竣工验收;

9、制定并做好总体、季度、月度得施工计划工作;

10、负责施工中文明施工与成品保护措施得编制与实施;

11、负责对机械设备得管理以及与机械设备相关得安全控制与管

理;

12、负责工地现场得施工安全管理工作。配合环境主控部门对施工现场得环境进行管理;

13、负责项目部职业健康安全得主控职责;

14、负责项目部职业健康安全危险源得识别、评价,负责职业健康安全管理方案、运行控制与应急相应得策划与控制;

15、负责组织项目部职业健康安全事故、事件不符合实施与控制,纠正与预防措施得实施与控制;

16、完成领导交办得其它任务。

经济部管理职责

1、负责计量支付、变更预算、措施预算及其它预算编制;

2、负责工程计量资料得统计工作,编制统计报表;

3、负责项目部现金收付、银行结算、日常报销与奖金发放业务;

4、负责记账、报账、清理债权债务、编制会计报表;

5、负责工程成本核算及分析工作;

6、负责劳务招标标底编制,招标文件编制;

7、分包招标、合同洽谈、签订分包合同;

8、负责内部承包额确定及最终经营成果;

9、审核劳务结算;

10、完成领导交办得其它任务。

技质部管理职责

1、负责贯彻落实国家、行业、企业技术规程、规范、工艺标准,在施工中落实施工组织设计、技术措施与作业指导书得相关内容;

2、负责编制施工组织设计部分章节,制定重点结构得施工技术措施、质量保证措施、质量检验标准;

3、负责组织编写项目工程创优计划;

4、组织贯彻上级有关计量法规,负责质量、环境、职业健康安全

得监视与测量装置得管理;

5、负责工程得产品质量、工作质量得监督检查,指导与落实质量工作,并对产品实现过程进行标识;

6、负责物资及顾客提供产品得复检、取样复试工作及施工现场试验工作,对施工过程中得不合格品得进行调查分析与处置,制定纠正措施并检查纠正措施落实情况;

7、负责与业主、设计、监理单位办理工程洽商,并及时发放相关部门;

8、负责施工过程检验与报监工作及工程竣工资料得收集、整编工作;

9、负责对施工现场扬尘定期检查,确保施工现场无扬尘现象;

10、配合主控部门做好其她相关工作;

材料部管理职责

1、负责合格供方得推荐,将推荐资料上报到公司材料部;

2、负责项目部材料计划得制定工作,并将制定好得材料计划上报到公司材料部;

3、负责进入工程实体得主要材料采购,验证发放及管理工作;

4、负责项目部辅助材料得采购、发放与保管工作;

5、负责项目部材料得标实、搬运、存储工作;

6、负责项目部顾客提供材料得管理工作;

7、负责经材料管理部授权得项目部材料采购及外加工得合同签定工作,并上报公司材料部;

8、负责与材料供方签定质量、环境、职业健康安全三位一体协议书得工作;

9、负责项目部材料成本控制及统计报表工作;

10、负责项目部材料部质量、环境、职业健康安全工作得控制及实施工作;

11、完成领导交办得其它任务。

工程项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其他工作任务; 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量控制的措施和方案,并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满足项目部检测器具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用情况,及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级

项目经理部质量管理部门及岗位职责(质量)

安全总监质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标,并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。 3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。 4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》,提前策划工序质量三检工作。 5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况;协调项目各业务部门的质量管理工作,处理有关接口事项,保证质量工作的全面开展。 6.协助项目经理每月组织一次质量大检查,对发现问题,督促指导安质部及时下发整改通知单,安排专人验证等。 7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。 8.定期参加质量例会,总结项目质量工作情况,研究解决项目存在的重要质量问题。 9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作,参与对不合格品的处置工作。 10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析,并提出整改建议和意见。 11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。

安质部长质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 2.参与制定项目质量管理目标和指标,并将质量目标和指标在安质部进行分解。 3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准;参与编制项目《安全质量管理组织设计》。 4.参与项目每月安全质量大检查,负责起草下发检查通报,对重要质量问题,及时下发整改通知单,并对整改情况进行验证。 5.组织质检人员开展日常质量巡查工作,督促开展工序质量三检制。 6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。 7.参与制定项目创优计划,督促创优规划和质量保证措施的落实。 8.参加质量例会,分析项目质量状况,提出改进建议。 9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析,并提出整改建议和意见。 10.参与开展QC小组攻关活动。 质检员质量职责 1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则;参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作;参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。 2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施;开展日常质量巡

市政施工员岗位职责

市政施工员岗位职责 【篇一:市政工程岗位职责(员)】 市政工程岗位职责 项目质检员岗位职责 1、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量 行使监督检查职能; 2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定,参加基础主体部分工 程质量核定和单位工程质量评定; 3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定,以预防为主 的方针,加强工程的施工过程质量控制; 4、领会设计意图,掌握技术要点,按标准工艺,进行工序质量控制,协助施工员(工长)管理工程质量“自检、互检、交接检(三检制)”,随时掌握各分项工程的质量情况; 5、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况,参 加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情况,对不符合质量标准的工程有权责 令返修、返工或停工; 6、负责检查施工记录和试验结果,整理分部、分项工程和单位工程 检查评定原始记录,及时填报各种质量报表,建立质量档案; 7、对工程的施工质量负直接监督检查责任; 8、完成领导交办的其它工作。 1、参与图纸会审及各类技术交底,负责对分部、分项工程作业班组 的技术交底等专业技术质量活动,清楚施工要点及主要技术质量要求,熟悉本工程执行的技术质量标准; 2、严格按图纸施工是施工员的基本职责;必须变更设计的,须提出 变更设计方案,填制设计变更单,提交预算员办理审批手续后方可 按变更设计施工。施工员应掌握工程的主要施工工艺,监督操作手 和工人严格按操作规程和标准施工。新技术、新工艺、新材料和新 设备的采用须经过批准及有效地监控; 3、施工员应有强烈的质量意识和安全生产责任心。必须按检评标准 做好工序施工质量的自检、自控,在质检员的参与下及时作好工序 交接的复检签证和隐蔽工程的报验。及时制止违章操作,排除事故 苗头;

市政工程甲方代表岗位职责

市政工程甲方代表岗位职责 要做好甲方代表,就要清晰甲方代表的职责是什么,与现场监理的职责有什么区别,做到“有所为有所不为”,“关注自己该关注的”,如果事无巨细都去管,精力上不允许,也不利于监理单位在项目上树立权威地位,同时多头管理也会让施工单位不知所措,甲方应该通过督促监理单位做好本职工作来保证工程质量。 “业主负责制”并不是说业主要任何事情都去管,应该可以这么理解:控制适合的造价、制定合理的工期、选定优异的参建单位、制定公正同等的合同、按严格的契约精神执行合同。 一个合格的甲方代表要做好哪些职责呢? 1.遵守公司项目管理办法。 2.熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合同执行情况。根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员、机械设备进场情况,督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和施工单位的违约行为依据合同文件进行处罚。 3.核对设计图纸,参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。 4.熟悉所辖标段工程施工图纸,组织参建单位办理质量安全监督备案及施工许可证。5.参加所辖标段工地例会,在职权范围内解决施工单位提出的问题。 6.积极正确地协调和处理施工单位、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。 7.负责所辖标段工程的质量控制,督促监理单位监督施工单位按规范施工,检查监理工程师对隐藏工程的检查签证,及时反映施工中存在的质量问题,参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。 8.严格控制施工进度,督促检查施工单位月(周)计划的落实,并根据工程建设需要,及时督促施工单位调整工程计划,并报公司相关部门审查。按时向上级上报各类报表,填绘工程形象进度图表,反映工程进展情况。9.负责监督检

建设单位项目经理部岗位职责

工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各方关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制,以及其它项目配合等工作。 16、完成公司及领导交办的其它工作。 本职:负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作;

工程项目经理岗位职责 (1)

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

施工项目各岗位职责说明---(完整版)

项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责

2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作, 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责

市政资料员的岗位职责说明

市政工程资料员工作容详细如下: 一、资料员的分类及主要工作容: 资料员工作的容各公司的规定有所不同,有现场资料员和公司资料员之分。 主要的工作有以下容: 1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作; 2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等; 3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等; 4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等; 5.各种工程信息(的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报等。 6.领导交办的一些其它工作。 各种施工资料具体的工作程序和要求每个项目的业主和监理单位一般都有自己的“建筑工程资料管理操作规程”具体要求,可以咨询监理“施工分项工程具体收 集的资料有哪些、项目评定标准有哪些、按监理要求来做施工现场资料。 二、具体的工作 一、做好工程开工前的准备工作 1.熟悉资料员的岗位职责和工作容 2、办公室的粘贴资料布置 ①、项目的组织机构图、项目各职能部门的职责、项目各主要职能岗位人员的工作职责、项目管理的质量管理制度、安全管理制度按照投标文件的容打印盖好项 目章后在项目部粘贴 ②、将项目的形象进度图、施工进度网络图(或横道图)、或计划表、晴雨表等图 表收集并在项目部粘贴 3、熟悉施工图纸、做好工程开工前的准备工作: 首先熟悉设计施工图、设计说明,填写和准备工程开工必备的资料填写市政工 程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证 体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、

安全施工组织设计,资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。 4 、熟悉资料员负责的资料文件 资料员负责资料文件有:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写,工程预结算书等文本的处理。 5、做好分类存放各种资料规划工作 为便于日后竣工资料的整理,在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路(排水)工程竣工档案检查清单顺序分类归档(可以咨询监理);排水区分的分别 放入道路和排水资料中。 6、对于施工中与业主、监理等相关单位的来往联系资料,按施工、业主、监理 进行编号分类整理归放; 7、工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材 料和竣工图四部分; 8、对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好,便于使用时拿取。 二、工程开工后应着手的工作。 1.原材料送检 开工时原材料必须送市政质监站委托的检测中心检验,取现场有代表性的土样送总公司实验室做击实试验。送检应注意严把质量关,检测合格的材料才允许使用。2.进行的资料收集工作 具体容见:上述所列资料员负责资料文件 将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录,与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。 三、施工过程中收集和填报资料 资料员首先要熟悉资料员负责资料文件的容 一.收集材料质量证明文件 在施工过程中不断会购进各种材料,就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责,负责本项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任,明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任,并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件,负责组织制定,并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施,负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标,协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系,并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施,并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底,并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。

建筑工程项目经理岗位职责

建筑工程项目经理岗位职责 令狐采学 担任建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、律例和公司各项规章制度;全面担任项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、平安、 工期的实现,认真履行施工合同。 3. 介入项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精 品,静态管理,标价别离,严格奖罚。 4. 担任主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司 报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作实施

情况的考核。 6. 合理统筹安插好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 担任完成公司经理授权处理的事宜,按期或不按期将工程现状上报公 司,并执行公司的指令。 8. 担任与政府相关部分、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 按期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。 10.担任对本项目工程完工后的工作总结。 技术担任人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面担任。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,介入施工调查、图纸会审和设计交底。 3.担任制定施工计划、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,催促检查生产班组开展自检、

市政工程施工现场岗位职责

十、 负责对本项目工程完工后的工作总结。 项目经理岗位职责 监管工作。 、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制 度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施 工现场的管理工作;主持项目部工作。 二、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确 保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审, 坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。 计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程 进度款。 五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工 成本等相关工作实施情况的考核。 设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工 作。 将工程现状上报公司,并执行公司的指令。 工作。 小组活动。九、 定期组织项目部各专业人员进行业务培训, 开展“ QC ” 负责建筑施工工程项目的人员管理、 安全施工和技术质量 四、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度 程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、 质量、安全、 六、合理统筹安排好项目工程的物资、 劳动力、施工技术、 七、 负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期 八、 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调

技术负责人岗位职责 1.在经理的领导下,对本公司的技术管理工作全面负责,并负责对计划、质量、安全等方面的管理。 2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。 3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计,参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。 4.制定质量、安全技术措施,督促和指导管理人员、施工人 员认真执行施工组织设计,作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。 5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。 6.深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的问题,有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为,并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。 7.负责技术资料管理,督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志,并办理施工技术文件,负责审核施工档案资料,绘制施工图, 组织整理竣工档案资料归档手续。 8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

项目经理部各部门职责

办公室主任职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,严格遵守各项法律、法规和规章制度。 二、负责项目总经理部会务工作,做好会议记录,整理好会议纪要,做好呈上启下及转办工作。 三、加强调查研究,及时了解项目综合情况,做好协调、保障、服务,协助项目领导抓好行政管理工作,保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。 四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料,领导审核后打印呈上下发。 五、在项目党委的领导下,抓好项目精神文明建设,组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。 六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作,编发简报,搞好职工生活福利,做好企务公开,稳定队伍。

七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作,并做好台帐。 八、负责项目部通迅联络工作,做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待,及时传递和办理来信、来访事项。 九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。 总工程师职责 1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下,认真学习,认真执 行现行的技术规、标准、规范,负责分管的技术工作,并对分管任务 负全责。 2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准,做好施工工艺设

计,编制与贯彻单位工程施工组织设计。 3、制定单位工程切实可行的创优保证措施,确保一次检查合格率100%, 优良率100%。 4、负责向施工队及工班进行技术,质量、安全交底及技术培训。编写安 全操作规程,制定安全保证措施,并加强检查、督促、指导,确保项 目部安全目标的实现。 5、根据项目部施工计划,编制单位工程的进度计划,并提出合理配置劳 力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用计划。 6、编制施工图表,负责施工中分管项目技术指导和质量管理,加强过程 控制,检查指导工作,防止质量事故和质量通病的发生。 7、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。 8、负责工点测量定位,水准控制、放线复核工作,根据实验标要求指导 材料现场取样及试验工作(需要时提前一天通知测量班长和实验室主

工程项目经理主要管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组织精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内的施工项目,并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调工、项目部、监理、设计单位的关系,及时决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计,括施工进度络计划和平施工方案,根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6、科学管理管理项目部的人、财、物等源,并组织好三者的调配与供应,责与有关部门签定供需及租赁合同,并严格执行。 7、严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,经常进行经济活动分析,正理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并保创健文明工地、安全生产等电目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算,做好各项料和工程技术档案的归档工作。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目副经理的岗位职责 1、认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照国标认证体系事实贯彻,确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文明工地目标的实现。 2、负责工程施工进度计划的纺织及施工方案和质量计划的实施。 3、全面责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 4、负责劳动力、机械、材料等源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5、负责按相关规定认真填写施工日志。 6、全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施。 7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。

项目经理部主要岗位职责(1)

[标签:标题] 篇一:项目部各岗位职责 项目经理岗位职责 1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。2. 签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。 4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻 执行。 5. 严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及其个人的利 益关系。 6. 主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。 7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 协调工作,及时解决施工中出现的问题。 8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经 济往来,接受公司的管理。 9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。 XX XX项目部 2013 年3月10日 项目副经理岗位职责 1. 根据项目经理授权实施施工项目管理; 2. 做好施工准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施 现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场;3. 领导编制项目施工进度计划,并组织贯彻实施; 4. 领导做好项目质量管理工作,组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工 作; 5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查; 6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理; 7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作。安排工 程进度计划及各项工作目标; 8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理;9. 负责工程项目的成品保护,工程回访工作;10. 领导组织结构验收与竣工验收工作;11. 领导与组织编写工程施工总结工作。 XX项目部 2013 年3月10日 技术负责人岗位职责 1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作,贯彻技术规程、规

市政工程岗位职责

工程技术部部长岗位职责 1、负责向各班组作技术要求质量标准交底,并在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其返工和停工,严防工程质量事故的发生。 2、对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任。 3、负责隐蔽工程的检查验收,经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。 4、对每道完成的工序进行质量检查,检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况,对没有按操作的工序必须及时制止施工。 5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况,对不合格品就提出验收意见及处理意见,坚决制止使用不合格材料。 6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料,建立工程技术质量及资料档案。 7、审核图纸,发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。 8、及时对各种资料进行整理签任,对各种行文及时做好上传下达。 9、做好质检工程检查工程质量,控制工程质量和进度,负责施工质量的监督管理,加强对技术人员的内外业监督管理。 10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作,制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。 11、解决施工中的重要技术、质量问题,审查处理工程变更,配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。

技术员岗位职责 一、负责工程项目的技术工作。 二、开展工程质量、进度监督工作。 三、参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。 四、参与工程技术质量事故的调查、分析,提出处理意见。 五、做好复道工序定位、定量的检测工作,如实填写各项工程检测报告。 六、坚持工序管理,对隐蔽工程质量进行重点监测。 七、协助施工队抓好各项工程的检验鉴证,核实工程数量,提供计量支付单。 八、抓好技术档案(包括合同、协议)统计工作。 九、配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。

项目经理部岗位职责

项目经理部各岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行上级的规章制度及指令,全面负责项目生产、经营和日常管理工作。 2、履行项目目标管理责任书,接受本单位的总部领导和各部门的指导、监督和检查。 3、组织各参建单位进场施工,代表本单位履行工程承包合同,确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以全面实现。 4、负责项目岗位的设置,重视人力资源的开发、培训、使用和管理工作。 5、积极践行企业文化,支持项目企业文化建设工作,参与项目重大文化活动方案的制订。 6、组织落实本单位质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案,主持合同评审与合格施工队伍、材料供应商以及施工船机设备的租赁公司的选定与管理。 7、完成本单位总部领导交办的其它工作。 二、项目常务副经理岗位职责 1、在项目经理领导下,负责组织项目部的施工生产和行政管理工作。项目经理外出时,常务副经理行使项目经理的权力,主持项目全面工作。 2、履行与本单位签订的项目目标责任状,接受本单位总部的指导、监督和检查。 3、加强项目管理,确保项目工期、质量、安全、成本、文明施工等目标得以实现。 4、在项目经理的领导下,组织实施对各部门、施工队伍的劳动竞赛考核工作。 5、积极践行企业文化,支持项目企业文化建设工作,参与项目重大文化活动方案的制订。 6、组织落实本单位质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案。 7、完成项目经理交办的其它工作。 三、项目副经理岗位职责 1.项目副经理是项目经理的助手,向项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策,各种规章制度及各项标准,负责本工程的安全生产管理工作。 4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题、安全问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 6.定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 8.负责项目经理部的施工日志记录工作。 9.完成项目经理交办的其它工作。 四、项目总工岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。 3.组织施工技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。4.组织制定工程施工方案、组织相关人员编制实施性施工组织设计。 5.负责整理变更设计报告,根据变更的要求,调整施工计划。 6.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,组织编制年、季、月施工进度计划。

市政工程岗位职责(员)

市政工程岗位职责 项目质检员岗位职责 1、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能; 2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定,参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定; 3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定,以预防为主的方针,加强工程的施工过程质量控制; 4、领会设计意图,掌握技术要点,按标准工艺,进行工序质量控制,协助施工员(工长)管理工程质量“自检、互检、交接检(三检制)”,随时掌握各分项工程的质量情况; 5、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况,参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情况,对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工; 6、负责检查施工记录和试验结果,整理分部、分项工程和单位工程检查评定原始记录,及时填报各种质量报表,建立质量档案; 7、对工程的施工质量负直接监督检查责任; 8、完成领导交办的其它工作。

1、参与图纸会审及各类技术交底,负责对分部、分项工程作业班组的技术交底等专业技术质量活动,清楚施工要点及主要技术质量要求,熟悉本工程执行的技术质量标准; 2、严格按图纸施工是施工员的基本职责;必须变更设计的,须提出变更设计方案,填制设计变更单,提交预算员办理审批手续后方可按变更设计施工。施工员应掌握工程的主要施工工艺,监督操作手和工人严格按操作规程和标准施工。新技术、新工艺、新材料和新设备的采用须经过批准及有效地监控; 3、施工员应有强烈的质量意识和安全生产责任心。必须按检评标准做好工序施工质量的自检、自控,在质检员的参与下及时作好工序交接的复检签证和隐蔽工程的报验。及时制止违章操作,排除事故苗头; 4、了解工程预算及工程年、季、月、周进度计划,以便对工程成本和施工安排作出细部控制; 5、按照进度计划编制相应试验计划,经项目经理(副)批准后提交(试验员)予以实施,以满足施工进度的要求。施工员有权拒绝使用不合要求的原材料或半成品; 6、施工员应每天按当日的天气、进度(人、机、料、法、环)质量、安全等情况按照填写规范如实准确作好施工日志; 7、完成领导交办的其它工作。

项目经理部岗位责任制

广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配,贯彻落实公司质量方针和质量目标; b)组织编制、执行项目质量计划,全员、全方位、全过程地管理、控制工程质量,严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程,保证质量体系在项目部持续有效运行; c)接受上级及监理部门的质量监督,认真组织自检、交接检,强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置,制定并实施纠正和预防措施; d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保各项技术资料真实、准确、可追溯; e)经常对员工进行质量教育和安全教育,负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育; f)定期组织质量、安全和文明施工检查,发现问题及时整改,确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制

项目副经理 a)配合项目经理做好质量体系在本项目的建立、运行和改进; b)按项目质量计划精心组织施工,对本项目的质量、进度、安全负责; c)负责对质量、安全整改措施的落实、验证; d)受项目经理委托,承担其它工作。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目技术负责人

a)贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量安全管理制度,贯彻实施ISO9002质量标准和公司质量体系文件; b)参加图纸会审,编制项目质量计划和施工组织设计,并组织实施; c)负责向本项目经理部管理人员技术交底,指导帮助其履行质量责任; d)解决和处理交叉施工中需协作配合的重大技术问题; e)编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书; f)主持项目质量工作会议,处理施工中的技术和施工质量问题,负责不合格品的控制工作; g)检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报,并与施工同步、完整、真实。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 施工员 a)贯彻ISO9002质量标准和公司质量方针,按照工作程序进行施工管理,执行作业指导书; b)学习、熟悉施工图纸,做好施工准备,参与工程项目的施工全过程管理;

工程项目经理的职责说明书

工程项目经理的职责说明书 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保

足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目副经理岗位职责 1.认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。 3.全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5.负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 6.全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措

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