施工项目安全管理台账

施工项目部安全管理台账

一、项目概况登记表

项目概况登记表

单位：编号：

年月日

二、项目安全领导小组及项目安全管理网络

（1）项目安全生产领导小组

组长：

副组长：

成员：

（2）项目安全生产管理网络图

三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责

（一）项目经理的安全职责

1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；

2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；

3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；

4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；

5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，

6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；

7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；

8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；

9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；

10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；

11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；

12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。

（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责

1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；

2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；

3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；

4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；

5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；

6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。

（三）项目生产副经理的安全职责

1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；

2、协助项目经理抓好施工现场的安全生产工作，在保证安全的情况下，组织指挥生产，对本项目安全生产负具体领导责任；

3、参与项目安全生产目标及对策、项目安全管理制度和安全施工技术措施的制定，并组织实施；

4、落实“管生产必须管安全”的原则，在生产过程中发现从业人员有违反安全技术标准、操作规程的行为及时予以制止和纠正，并负责事故隐患整改措施的落实；

5、负责落实项目生产安全事故预防和应急救援工作的各项措施。遇有重大事故险情时，有权立即指挥从业人员撤离施工现场，并立即报告项目负责人；

6、负责项目生产工序、重大生产活动的监督、指挥和协调工作；

7、监督从业人员正确使用机械设备、工具，正确使用安全防护设施、安全防护用品；

8、发生事故时组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，协助并配合事故调查分析，组织落实整改措施；

9、经常向项目经理汇报施工现场安全生产、劳动防护各项工作的开展情况。

（四）专（兼）职安全员的安全职责

1、在项目经理领导下，贯彻执行有关安全生产规章制度，接受上级安全部门的业务指导，掌握并熟练执行事故应急救援预案；

2、负责组织对新员工（含实习、代培、借调、参观人员等）的安全教育和考试，定期对员工进行安全生产宣传教育，做好每季度的考核、登记和上报工作；

3、负责组织每日的项目安全生产巡检，对查出的问题及时进行登记、上报、并按时解决；

4、在项目负责人的安排负责下组织项目部的安全例会、安全活动，开展安全竞赛及总结先进经验等工作；

5、协助领导修订项目安全管理细则，岗位安全操作规程，现场应急救援方案和制定临时危险作业的安全措施等；

6、有权制止违章作业和违章指挥，对危及生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导。

7、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施。负责项目伤亡事故和违规违章的统计上报；

8、按照上级规定，督促检查各种劳动防护用品、保健食品、清凉饮料的发放和正确使用情况。

9、经常向项目经理汇报施工现场安全生产、劳动防护各项工作的开展情况。

10、负责项目安全生产基础资料的记录、整理、保存、归档工作。

（五）项目技术员的安全职责

1、对生产中安全技术问题负有管理责任；

2、严格按照国家安全技术规定、规程和标准要求，编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施、技术操作规程；

3、对项目安全设施进行技术鉴定，参与项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术监定工作；

4、参加安全检查，对查出的隐患提出技术整改措施，并检查执行情况。

（六）项目预算员的安全职责

1、负责制定安全生产费用提取、使用计划的编制；

2、对经批准的安全生产费用经费，单独建帐，专款专用；

3、按照相关规定合理控制和使用劳动保护技术经费；

4、提高防盗、防抢意识，保证项目资金、账目安全。

（七）项目设备管理员的安全职责

1、负责项目设备使用前的验收和日常保养及维修管理工作；

2、负责项目大中型机械设备搭拆过程的监督、验收；

3、负责施工现场起重作业的协调、监管和检查工作；

4、负责施工现场用电设备的验收设备安全用电管理工作；

5、负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作；

6、负责对施工现场使用的机械的各类状况进行可追溯性的记录。

（八）材料员的安全职责

1、熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

2、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品时，应保证产品质量，不得以次充好或采购伪劣产品；

3、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应采购符合国家标准的产品，并取得安全合格相关证件；

4、廉洁奉公，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买伪劣物品，并报告上级处理。

（九）机（班）长的安全职责

1、对本班组的安全生产负责，掌握并熟练执行生产安全事故应急救援预案；

2、组织班组人员认真学习有关安全生产的法律、法规、制度、操作规程，并严格执行；

3、负责班组岗位安全教育，督促检查工人遵守各自岗位操作规程；

4、负责本班组作业现场的文明生产和环境保护；

5、开好班前会，坚持每周一次安全日活动，并负责做好班组安全活动记录；

6、拒绝违章指挥，遇有事故险情时，立即停止作业并指挥作业人员撤离现场；

7、发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护现场，立即报告上级，并如实提供事故发生的情况。

8、负责本班组职工安全生产的评定、奖罚；对有贡献的职工申报上级进行表扬和奖励，对“三违”人员进行处罚；

9、负责本班组设备、安全设施的检查和日常维护保养工作，按规定留下详细的记录。

（十）从业人员的安全职责

1、主动接受安全生产教育培训，自觉遵守安全生产规章制度、规程，不违章作业，并制止他人违章作业；

2、熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；

2、认真学习安全生产知识，不断提高安全意识和技能，增加自我防范能力，做到“三不伤害”；

3、积极参加各项安全生产活动；

4、爱护和正确使用机器设备、工具及个体防护用品；

5、熟悉其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，主动提出改进安全生产工作的意见；

6、拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！

四、项目安全生产目标展开对策表

五、安全生产目标责任书

1．项目安全生产目标责任书

为了贯彻执行公司的安全生产规章制度，加强项目安全生产监督管理，明确实现公司安全生产目标，落实安全生产责任制，提高项目安全管理水平，

与项目部，签订此责任书。

一、安全生产确保目标

1、四大事故（工亡、设备、火灾、交通）为0；

2、千人重伤率为0、

3、千人负伤率低于3‰；

4、事故隐患整改率100%；

5、特殊工种持证上岗率100%；

6、粉尘合格率达到95%；

7、职业病发病率为0；

8、施工现场噪声达标排放，废弃物按规定处置率不低于95%。

二、安全生产管理目标

1、必须具备《安全生产法》和有关法律、行政法规、国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；

2、按照公司要求成立安全生产管理领导小组和安全生产管理网络、配备专（兼）职安全生产管理人员；

3、建立健全项目部必要的安全管理办法，严格执行国家有关安全生产的法律、法规操作规程，落实公司各项安全生产管理制度；

4、实行安全生产目标管理，制定工作计划，严格目标考核；

5、加强安全基础管理工作，健全安全生产管理台帐；

6、制定安全培训计划，搞好职工安全教育培训工作，建立职工安全教育培训台帐，单位职工岗前安全教育培训率达到100%；

7、坚持开工检查验收制度和日常定期安全检查制度，认真接受各级安全生产监督管理，发现安全隐患及时整改，整改率必须达到100%；

8、坚持安全生产费用的提取和使用制度，项目安全生产费用提取和投入比例不得低于总公司规定标准；

9、针对特殊工程特点，制定专项安全施工方案/设计等；

10、及时、如实报告安全生产事故；

11、制定事故应急救援预案，组织专项资金配备应急救援器材，认真组织演练，通过演练发现问题及时总结，及时修正预案。

12、组织开展各类安全生产活动，活动要有实施方案和总结；

13、及时做好安全生产总结、评比工作，按时上报各种安全资料。

三、考核

1、本目标责任书完成情况，由公司安委会负责考核；

2、确保目标有一项未完成，即视为目标未完成；

3、管理目标依据分公司考核标准，实行百分制考核，90分以上为优秀，80分以上为良，60分以上为合格，低于60分为不合格；

4、考核依据：①《局安全生产奖惩制度》；②《公司安全生产奖惩制度》；③日常安全管理工作检查得分记录。

四、奖惩

1、完成确保目标，管理目标考核优秀，按照《安全生产奖惩制度》，给与表彰和奖励；

2、未完成确保目标或管理目标考核为不合格，实行“安全一票否决权”，并按照公司《安全生产奖惩制度》进行处罚；

3、有失职、渎职行为或负有领导责任的，按照有关规定给予项目经理和其它直接责任人行政处分，触犯刑律的依法追究刑事责任。

五、附则本责任书一式三份，项目部保存一份、公司/分公司保存一份；本责任书签字后生效。

分公司经理：项目经理：

年月日