浅谈如何做好公司形象宣传提升公司知名度

在公司召开的第一次股东大会上，公司董事会提出了公司“分三步走”的战略部署，经过近三年的发展，公司第一步走的已经基本实现，并进入到了一个快速发展的阶段，而此时，如何加大企业形象宣传，提升公司在外的知名度，为公司的发展营造一个良好的外部环境，开始显现其重要性。对此，本人就如何做好企业形象宣传，提升公司知名度淡淡个人的观点和建议。

一、企业形象所包函的要素及其作用

企业形象，从本质上来说，是指社会公众对企业整体的印象和评价。它包括社会公众对企业整体美的认识、体验和评价。反映着社会对企业的认可程度，体现了企业的声誉和知名度。它是无形的资产，优良的企业形象是企业的无价之宝。它能使企业富于魅力，对企业的发展具有潜在的效应。

具体来说，企业形象包括思想系统要素和识别系统要素。

1、思想系统要素：它包括企业宗旨、管理模式、经营理念、行为规范、活动方式和经营战略。

2、识别系统要素：包括公司名称、品牌、企业标志、产品包装和企业外形。

（1）企业名称与标志。这是一个企业对外形象的最基本要素，人们一般首先从企业名称和它的标志来认识企业，区别企业，如××工厂、××公司等。除注册名称外，应还有一个响亮、好记、有行业特色的口头名称如“联想”、“可口可乐”等。

（2）企业的人。它包括企业的管理人员、全体的言行举止，仪表。这是人们接触一个企业首先遇到的要素。人的要素中最重要的是企业代表人物的形象。

（3）环境和物。包括办公室、营业场所、车间的外观及内部装璜。

（4）商品。包括商品名称、型号、商标、外形、图案、包装、质量与特点。商品要素既包括内在方面，也包括外观方面。产品品牌已成为企业重要的无形资产。

（5）企业印刷品。与企业业务有直接关系的印刷品、文件、名片等用品。包括信封、信纸、印刷格式。除美观大方的一般要求外，重点是加强个性，如在一堆名片中应一眼就能挑出自己的名片。

（6）传媒形象。包括各类、电视、报纸和说明书、招牌、运输车辆等。

一个企业如果在社会与公众中树立了一个良好的外部形象，获得了良好的美誉度，那么这个企业也就相当获得了一笔巨大的无形资产和。如：能够吸引更多的人才，提高生产力；能轻松的在市场筹集发展；能使公司与用户之间的合作得以长期稳固，轻松沟通与公司生产经营相关的上、下游企业；能让社会上有创见、有前途的企业自动上门寻找合作。

二、公司的现状

公司是由原煤电焦化总厂改制后组建的，是湖南省煤炭系统第一家股份有限公司。公司的一切工作都是从零开始的，在公司董事会的正确领导下，公司经过近三年的发展，目前，已经初步建立了效完善的现代企业制度，各项工作也取得了较好的成绩，特别是经济效益实现了一年一个台阶，第一次股东大会上提出的“分三步走”战略中的第一步走，已提前实现，并已经进入到了发展的黄金时期。而此时，公司在树立企业良好的外部形象工作中，如环境建设（获得了省级园林式单位称号）、产品包装（先后获得了9002质量认证和方圆质量认证）等方面做了大量的工作，企业的形象，在“五大钢厂”有了一定的影响，得到了用户的认可，但是尚没有在社会上形成影响，特别是还没有在本省、郴州市，乃至资兴市当地形成较强有力的影响。“资兴焦电股份有限公司”这块牌子的无形资产还没有真正的形成，没有发挥出企业形象这一无形资产，在为公司享受国家有关政策、在银行或市场融资中大开方便之门的作用。这些问题的存在，将严重影响公司第二步和第三步战略的顺利实施。

三、做好企业形象宣传提升公司知名度的措施

企业形象在社会公众中的形成，不是一朝一夕就能实现的，必须经过企业自身的不懈努力，创造一定的业绩，回报股东、回报社会，同时，加大对企业形象的宣传力度，把公司的和经营理念向社会、向公众进行灌输，形成公司良好的美誉度、可信度和知名度。把“资兴焦电股份有限公司”这一品名变成一个价不可估的无形资产。要真正做到这一点，笔者认为应该扎扎实实做好以下几个方面的工作。

一是巩固并进一步加大对公司环境美化、亮化的力度

公司成立以来，高层领导高屋建瓴，先后数10万元对公司办公大楼及楼前花园进行美化，并于去年底获得了省级园林式单位称号。但是笔者认为，当前公司环境的美化、亮化离真正的园林式单位还是有一定的差距的，主要表现在公司园林建设没有整体规划，发展不平衡。①公司老办公大楼的环境绿化、美化没有跟上新办公大楼的步伐，特别是现在的老办公楼外墙陈旧，使两座楼房反差太大，没有形成一个整体；

②二个分厂的环境绿化、美化也没有跟上公司的发展步伐。特别是洗煤焦化分厂，由于特殊的生产环境，原来已栽种的树木死亡后没有及时的补种，影响了整体的美观；发电分厂一号门卫至二号门卫的近百米的公路，因路面没用水泥硬化，雨天煤水四溅，晴天煤灰四处飘散，严重影响了环境。

对此，可采取聘请专家，或组织相关人员在对公司整体分析的基础上，拿出一套完整的、切实可行的公司与分厂园林布局规划图，然后分步实施。

二是建立自己的CI（企业识别系统）

①将公司的经营理念、文化、特点等各种要素化作一个简洁的视觉符号——设计出本公司特有的标志、简洁的企业名称文字。统一的标志和简洁的企业名称，在公司对外宣传中将起到事半功倍的效应，更能容易在公众心中留下印象。

②制作统一的工作，并印有公司标志。上班时间内，上至公司高管，下至普通员工，都必须统一着装。这样既能增强的荣誉感，又能给社会公众耳目一新的感觉，无形中可树立公司良好的外部形象。

③将公司标志、名称印刷到办公用品、信封、名片等上面，让在日常的工作中，或与用户（社会）的交流活动中，时时刻刻宣传公司、推介公司。

三是加大公司对外宣传力度，提高公司在社会与公众中的形象

企业形象宣传策划书-活动方案.doc

企业形象宣传策划书-活动方案项目背景证券投资有限公司在公司各级领导的带领下，一直坚持诚信、稳健、服务、创新的经营宗旨，加强内部管理，成功地防范了各类大的金融风险，在多年的经营时间里，形成了稳健的经营风格，坚持以稳健取胜，在证券市场中赢得了良好的信誉，获得了广大投资者的赞美，荣获了众多荣誉称号。证券投资有限公司是一家专业、高效的信用管理机构，是一家专业化、高效服务中小企业融资的民间资本投融资服务机构。多年来，公司以“诚信、稳健、服务、创新”的服务赢得了社会的信任和支持，越来越多的客户成为真诚的朋友。证券投资有限公司以缓解个人和中小企业融资难为己任，使客户取得了宝贵的发展资金，赢得了社会各界广泛赞誉和政府有关部门的大力支持。本公司的优势金融产品，速度快、利率优、费用省、手续简、受众广，按揭贷款，消费贷款、“一站式”服务。深受广大客户的欢迎。二、项目介绍证券投资有限公司是以电子商务为平台全方位为广大投资者服务的投资公司，为广大中小企业及广大股民提供具有特

色的个性化和人性化的服务，这一新型服务都能为广大投资者带来实际的利益，如何让广大的投资者非常直观了解我们的服务，万安县邮政局愿利用邮政这一服务平台，为贵公司宣传公司理念、企业形象、“诚信、稳健、服务、创新”的服务宗旨，通过邮政的“企业形象宣传邮册”为贵公司在提升企业形象、宣传服务理念上助一臂之力。三、方案说明（一）2014证券投资有限公司《企业形象宣传邮册》的基本内容和结构 1、基本内容：（1）、企业形象宣传： 1、创业篇——展示公司创业历史及获得的各项荣誉； ○ 2、关怀篇——各级领导的关怀及公司对广大投资者的关○ 怀； 3、服务篇——公司的服务项目及服务宗旨以及典型的服务○ 案例。（2）、珍藏项目： 1、贵公司企业个性化邮票（宣传企业文化和形象）；

如何做好企业经营分析与评价

如何做好企业经营分析与评价一.企业经营分析的立足点 ?（一）分析什么？ ?“企业经营分析”是管理当局进行经营决策、业绩评价的基本前提；构造企业经营分析的一个基本框架至少包括以下五个方面的内容和步骤： ?1.外部环境分析； ?2.内部资源分析； ?3.竞争战略分析 ?4.财务报告分析 ?5.成长战略分析 ?6.企业风险分析 ?1.外部环境分析； ?企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免得威胁。因而需要对其外部环境进行分析、审视，制定相应的经营策略。 ?2.内部资源分析； ?通过资源审计和资源评估，来分析企业的资源情况，判断企业竞争中的优势与劣势；来分析企业资源的利用效果，制定资源管理计划；找出企业是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力?3.竞争战略分析 ?竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和企业创造持续竞争优势的策略。 ?4.财务报告分析： ?财务报告分析分为会计分析和财务分析 ?会计分析：会计分析的目的是评价一个企业的会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结论的可靠性。 ?财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司当前和过去的业绩，并了解其持续性。比率分析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资金流动性和财务的灵活性。 ?5.成长战略分析； ?通过评估企业的内部成长和外部成长战略，重点分析当前经营业绩和经营战略对未来前景的影响，从而从战略高度上预测公司的未来。 ?6.企业风险分析； ?企业风险是指企业遭受经营失败的可能性。企业风险分析是通过对企业的经营风险因素进行综合评价，拟定一个企业风险的临界值。企业风险是由企业经营的不确定性引起的，这种不确定性主要来自三个方面：总体环境的不确定性、产业的不确定性、企业内部经营管理的不确定性。企业分析主要从环境风险、经营管理风险、金融财务风险三个方面进行。（二）.企业经营分析的立足点 ?由于分析的目标是总结过去的经营状况来预测未来，所以经营分析应当着眼于未来，可以采取以下四种方法： ?（1）研究过去和现在的信息。预测未来的过程通常从研究过去和现在开始，通过分析一个企业经营活动的信息，有助于掌握企业面临的机会和风险，从而理解经营活动与经营事项之间的联系以及这些经营活动和经营事项对企业经营效益的影响，对于预测未来的经营状况是必须的。

某传媒公司薪酬方案

XXXX文件人资发〔2017〕01号河北聚势传媒有限公司工资标准制定管理办法及薪酬方案第一章总则一、目的：为了迎合公司的发展要求，满足发展阶段人员需求，继而激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司各岗位价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，结合本地整体同行业的薪酬水平特制定本方案。二、适用范围：适用河北聚势传媒有限公司所有正式员工。三、制定原则：公司薪酬管理基本原则： ◆公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； ◆市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；

◆激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心； ◆经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； ◆合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。第二章岗位类别划分及薪种类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、职能类：指对公司经营等日常工作中起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，如：人资行政部、财务部、工程部等。二、管理类：指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗位。如：营销总监等。三、销售类：指公司业务销售工作中承担主要职责的岗位。如：销售经理、销售代表等。三、技术类：指公司平面设计、活动策划、计算机网络维护或信息维护等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。如：平面设计师、活动策划等。岗位类别职务划分薪酬类型公司总监、总经理助理管理类部门经理、办公室主任等结构工资制销售类销售经理、销售代表等职能类各辅助部门主管、专员等

公司形象宣传语_广告词

《公司形象宣传语》 1、创新发展，追求卓越。 2、金脉承千年仁义结天下---山东招金集团 3、*品质管理讲技巧，沟通协调最重要 4、*团结1条心，石头变成金。 5、*务实，踏实做事忌浮戒躁，企业发展稳步向前。 6、*顾客反馈勤分析，品质改善有主意 7、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新 8、杜力顿雷电的克星！ 9、敬业创新务实高效 10、拥有一颗杜力顿的心！ 11、贴心用心放心开心。 12、客户需求，用户满意。 13、*真诚，咱们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。 14、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来 15、*职责，咱们为咱们的行为行动和结果负责。 16、*追求客户满意，是你我的职责。 17、*原始记录要可靠，统计分析才有效 18、超越自我追求卓越 19、真金不怕火炼，真芯不惧雷电！ 20、*投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 21、*态度决定一切，细节决定成败 22、*只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。 23、*有一分耕耘，就有一分收获。 24、大行德广-农行的

25、*自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。 26、*不理解不良品，不制造不良品，不传递不良品 27、急客户之所急，想客户之所想。 28、大马腾飞创世纪；巨汗水泥耀国威！ 29、*零缺点的生产过程，一百分的优质产品 30、*市场竞争不一样情弱者，不创新突破只有出局 31、*高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。 32、*正因有我，因此会更好。 33、雷与电的交融--杜力顿 34、雷神杜力顿！ 35、尊重平等，实现双赢。 36、*您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 37、决战终端，客户至上！ 38、*找方法才能成功，找借口只会失败 39、*态度决定一切，细节决定成败。 40、雷电的洗礼，杜力顿的心！ 41、任何雷电也摧不毁杜力顿的心！ 42、*做好产品包装工作，保障产品最终质量 43、创新创业创辉煌： 44、杜力顿征服雷电的英雄！ 45、*抓紧每一到工序，做好每一件产品 46、*不好小看自我，人有无限可能。 47、效益源自创新 48、拥有杜力顿避雷有保证！ 49、*发现问题立刻报，及时处理要做好

如何开好月度经营分析会

如何开好月度经营分析会？月度经营分析会从公司及各部门的管理实际出发，以结果为导向，以数据分析和月度工作计划的完成情况为切入点，通过总结成果、暴露问题、分析原因、制定措施、效果验证及巩固，逐项解决企业问题，逐步培养企业中高层管理团队的经营管理能力，提高企业效益。那么，如何开好企业月度经营分析会呢？ 1、开好月度经营分析会一定要在会前准备《月度分析报告》常言道，做好会前准备，会议就成功了一半。要开好月度经营会，首先，财务部要做好公司《月度经营分析报告》，对公司一个月的经营成果进行分析，重点是公司盈利能力分析、成长能力分析、活动能力分析，并提出改善建议;其次，稽核小组做好《月度稽核分析报告》，对一个月变革任务书、整改通知书、流程执行、工作计划、联络单、会议决议的执行情况进行总结分析;最后，依此类推，各部门都要在会前做好《部门月度工作分析报告》。虽然，《报告》模式差不多，都以工作成果(数据)、工作问题、原因分析、改善措施、工作计划为主，但每个部门报告的侧重点可以有所不同。特别需要说明的是，许多管理者刚开始在做月度报告时，重点不突出，逻辑思维不清晰，管理措施模糊，这都需要反复训练、认真对待，否则将会影响月度经营分析会议的效果。 2、开好月度经营分析会一定要有数据对比分析数据分析，是每一个企业变革的基础工作，也是非常重要的工作。在月度经营总结分析中，管理者需要对公司及本部门的各项数据进行对比分析，并实施“红绿灯管理”，它不仅让我们可以清晰地看到公司的经营成果，还可以让我们看到管理上的差距，有利于我们积累管理经验，找到管理中存在的问题。例如：通过对比财务经营数据实际值与目标值，清晰的了解企业的经营现状，明确公司经营存在的问题点;通过对比部门管理数据实际值与目标值，重点锁定未达成指标，即部门管理工作短板;通过对比稽核数据实际值和目标值，锁定执行力较差的部门/岗位……从而有针对性的调配管理资源、制定管理措施、解决管理问题。如果缺少各项数据分析来开月度经营分析会，就如盲人摸象，凭感觉做管理。 3、开好月度经营分析会一定要对问题进行深入透彻分析召开月度分析会，一方面是为了总结成果、表彰先进、鼓舞士气；另一方面是为了发现问题、分析问题、改善问题。无论上个月的经营管理成果如何，它已经是“过去式”了，无法改变，关键是要搞清楚下个月、未来该怎么做。要做到这一点，就必须“较真”，在总结上个月工作经验的同时，深挖工作中存在的问题，找到问题的核心原因，制定有效的管理措施。在这里，“找到问题的核心原因”就成为关键了，因为问题的核心原因找到了，基本上管理措施就有了。在企业变革期间，企业管理者可运用“5WHY”管理工具分析问题，针对KPI未达标、工作计划未按时完成等现象，在《月度分析报告》中必须自问5个“为什么”，锁定问题点进行层层剖析，挖掘深层次的、导致问题发生的根本原因，然后制定短期改善措施、长期改善措施，必要的时候，形成改善课题，在下个月的工作计划中，公司集中资源予以解决。 4、开好月度经营分析会一定要凝聚共识，训练团队我们知道，在企业长远发展过程中，人是起决定性作用的。一个企业，能接多少单、生产多少产品、质量状况如何、成本控制得怎么样、各项标准和流程制度执行得好不好，最终都是由人去执行和完成的。而这个“人”，首先是指带头人，其次就是管理团队。如果一个企业的带头人、管理团队是思想统一、目标统一、精干高效、有很强的经营能力和管理水平，那这个企业的经营效益肯定差不到哪里去，反之，则是打乱仗。那么，企业管理团队是不是天生就思想和目标统一、具备很强的经营和管理能力呢?当然不是的，这需要企业在日常经营管理活动中不断去训练和提高!月度经营分析会正是训练和提高管理团队的大好平台，因为它阶段性地体现了公司和各部门的工作成果、具体问题，以及管理者对问题的分析能力和应对计划，是真正的“案例教学”。通过这个案例教学，训练管理团队经营管理能力，宣导公司企业文化，这对企业的

某房地产公司薪酬体系设计方案

目录第一章总则 0 第二章薪酬体系 0 第三章薪酬结构 0 第四章年薪制 (3) 第五章岗位绩效工资制 (3) 第六章提成工资制 (4) 第七章工资调整 (5) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (7) 岗位分类表 (9) 年薪等级表 (10) 岗位工资等级表 (11) 岗位工资浮动比例表 (13)

第一章总则第一条适用于本公司全体员工。第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第五条公司员工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第六条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十条除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分：（一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；（二）岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；

公司形象宣传简介范文

公司形象宣传简介太行之巅的上党盆地，积淀着中华民族优秀的文化内涵，2020年4月，兴宝钢铁有限责任公司怀揣实业强国的梦想，在长治潞城晋水建材工业园区投入运营，一路百折千回，兴宝人以坚如磐石的意志和铁水钢花般的热情，扎根太行，艰辛创业，谱写了一曲荡气回肠的新时代赞歌。现已发展成为一家占地1033亩，集烧结、炼铁、炼钢、轧钢及供水、余热发电、余气回收为一体，专业生产建筑用混凝土热轧钢筋，总资产2020亿，员工2680人，配套设施齐全的钢铁联合企业。兴宝人高瞻远瞩，以”国内一流、国际领先”为目标，高起点采用新装备、新工艺，主体装备实现大型化、自动化和现代化，以提高企业核心竞争力，不断改进优化生产工艺流程，向连续化、紧凑化、高效化和可持续化迈进，形成了布局合理、设备先进、工艺配套、管理高效的生产运行体系。以“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，以“追求质量，满足客户需求，提供客户满意的产品与服务”的经营理念，秉承“以质为根、以诚为本、以德为先、以信为生”的核心价值观，兴宝人积极进取，在拼搏中求创新，在发展中求稳定，凭借优秀的技能人才队伍，简短的生产工艺与技术，诚实守信的企业风范，对市场需求的敏锐把握，周到贴心的周到服务，一路高歌猛进，激荡起企业生机勃勃的辉煌气象。深刻践行绿色、生态、和谐的发展目标，高标准建设环境友好型企业，扎实推进精细化管理，深入实施清洁生产，改善了员工的生产

作业环境；一路栉风沐雨，对标赶超，不断激发企业内生动力。以严高快实为原则，基础管理不断得到加强；实现了资源的科学配置和系统的高效协同；不断挖掘装备和工艺潜能，以高效率、低成本为特征的经济运行模式已经形成；以发挥员工能力，成就员工梦想为目标，加强人力资源管理，员工素质素养节节提升，企业发展驶入快车道；技术改造持续发力，安全生产稳中有序，节能环保成效显著，思想建设凝聚合力，计划生产科学缜密，质量控制好不松懈，品牌维护信念笃定，经营业绩稳步提升，经济效益稳中向好。念兹在兹，典型示范，标杆引领，兴宝人抒写了繁荣发展的壮丽诗篇，收获着累累硕果，连年被评为“山西省百强民营企业”、“全国质量过硬可信赖建材产品生产企业”、“山西省名牌产品”、“山西省守合同重信誉企业”等荣誉称号。主动承担社会责任，积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫帮困，支持当地基础建设，坚定不移走共同富裕道路，使发展成果惠及上党百姓，为当地经济发展的社会稳定做出了巨大贡献。前路漫漫，众志成城，兴宝人愿与社会各界强强联手，共同开启兴宝钢铁飞速发展新征程，携手共创美好的明天。 --------------------文章说明--------------------- 本文是经过精选整理后的精品文档，具有很强的实用性，下载后可对文档进行重新编辑，可按您的想法稍作修改直接套用，标题或正文中所有带XX或空格处可自行修改为需要字词，以便更好的为您所用！精挑精选精加工的精品文档，感谢您下载使用，希望使您的学习办公更简洁高效！

广告宣传策划方案

广告宣传策划方案一、宣传目的：为进一步推动公司的业界宣传，提升公司在行业中的影响力，提高公司的知名度和美誉度，加快合作，彰显实力，着眼未来，把握机遇，在服务行业先声夺人并立稳脚跟。让社会更好的了解知道我们秘书服务公司的积极向上的友好态度和认真服务的宗旨。同时也打开市场，让我们秘书服务有限公司可以服务更多的有需要的企业。因此，本次在公司广告宣传工作上的广度和深度上都要形成浪潮之势，要达到以下几个方面： 1、完善和树立热情服务的品牌形象。 2、适时地宣传公司的服务态度和主要工作。 3、提升公司形象宣传的主题及社会形象和影响力。二、宣传策略： A、预热阶段：10月15，16两天属于宣传的预热期，提高公司知名度，利用媒介，可在报刊杂志上、电视网络上介绍公司的性质等。 B、初期阶段：（品牌形象树立及概念渗透期）17号，(1)对公司整体形象进行宣传，挑选出公司形象代言人，重点报道,(2)邀请相关业界企业领导参加公司文化服务的座谈会。 C、高潮阶段：18日上午，在人群相对集中的地方搭台展示公司文化，下发给路人有关公司资料，现场免费服务有需要要的人，包括写一些通知，启示，宣传标语等等。下午，对公司工作环境进行现场报道与解说。 D：结尾阶段：利用19日一天，分析评估广告投放效果，挖掘潜在客户，整理宣传资料，以及做好备份，记录工作 1、空间上进行辐射式宣传，形成冲击波效应:行业-全区，主要在媒体选择上，地方媒体，县市媒体，互联网媒体相结合。 2、立体上方位宣传：报纸、电台、互联网、户外广告等全方位冲击 3、在进行时空交叉，立体宣传的同时，注意突出重点，深入报道。三、宣传要点：（新闻点） 1、以“我办事，你放心”为主题，进行前期的渲染工作，打出我们真诚服务的宗旨 2、通过报纸，网络、电视等媒介的宣传，初步在人们心中留有印象，提高了公司的知名度 3、利用对形象代言人的重点报道，以一个热点新闻来炒作，进行攻势。稳固公司形象。 4、免费的现场服务可以提增人们对公司的好感，也凸显我们公司的实力。营造良好的品牌效应和服务形象。 5、公司环境的报道拍摄又处于深入了解我们公司内部，把活动推向高潮，让更多的人参与进来。 6、通过宣传，挖掘潜在客户，吸纳更多的有识之士加入，创立更多的合作方案。 7、着重的宣传，体现我们公司的服务意识强，社会爱心，为公司夺得社会效益的最大回报四、新闻发布会：时间10月16日内容：对公司性质进行整体介绍，宣布后期会有活动

公司企业形象宣传策划-办公环境设计方案.doc

公司企业形象宣传策划-办公环境设计方案一、宣传目的 ××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为： 1、整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。 2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。 3、对内能够让员工及时了解公司基本架构及最新业务开展方向、激励员工的工作热情。、二、具体方案文秘版权所有为了能够更好地达到企业形象宣传的效果，加强公司整体形象的整合，凝聚员工内部力量，创造适合公司形象的人性化的氛围，提出以下具体建议： 1、宣传主体：（1）公司产品和服务（研究报告、会议活动等）（2）公司品牌形象 2、宣传涉及区域：（1）前台（2）办公工位（3）办公区域墙面（4）会议室/会客室

3、具体区域/表现形式说明：（1）企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。（2）公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中： l公司业务架构4幅左右——四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图； l公司主要研究产品6幅左右——年度报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测（中小企业版）报告、专项咨询产品； l公司会议活动成功案例4幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会；（3）公司LOGO墙，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作2面公司logo墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以强化公司品牌整体形象。（4）前台的标志换成公司新logo，并将接待台外包装翻新。三、预算三、预算项目金额（元）备注

形象宣传片策划方案

形象宣传片策划方案篇一:宣传片策划案安徽**生态农业股份有限公司宣传片第一部分:宣传片策划目的、思路和创意【宣传目的】通过本宣传片的投放,展现生态园最原始的山水风光、绿色生态发展理念、美好的发展前景。最大限度地提高政府相关部门对生态园的认知和认可,获取政策上的支持;展示生态园无限的市场前景和投资机遇,吸引有识之士来此投资兴业;增强公司员工的使命感和自豪感,凝心聚力谋求公司快速发展。【宣传思路】 1、把“绿色三产”作为专题片的灵魂,围绕花卉苗木资源打造一个完整的绿色产业链,以AAAA级景区或生态园区建设与规划, 建设一个集旅游、度假、休闲、会议、餐饮、运动、养生、养老为一体的综合性第三产业集群。 2、以项目规划为依据。 3、充分利用宣传片集影、视、声、光、电于一体的优势,把想要表达的重要元素有序、有章法的呈现出来,给受众直观、美观、有层次感的视听效果。重要元素包括:中国传统的梅文化、生态园区位、周边旅游、七大片区、企业建设、未来展望,最后再以梅花结尾。宣传片的拍摄既需要精美大气的画面,同时又需要画龙点睛

的解说词搭配,要取舍合理。【宣传创意】 **生态园拥有安徽省最大的梅园,这是它和周边生态旅游观光园的不同之处,因此本宣传片拟用“梅花”作为创意辅线。中国是梅花的原产地,中国人在漫长的植梅、育梅、赏梅过程中形成了独特的梅文化,中国的文人也留下了许多脍炙人口的咏梅佳作。梅花不畏严寒、傲雪盛开,它所表现出的孤傲品质、铮铮铁骨,也正是中华民族千年之魂,为世人推崇。梅花为百花魁首,彰显了**人敢为人先,走生态科学发展之路的精神。在这里,梅花蕴含的文化内涵迎合了大众的文化心理,可以起到升华主题、引导视众的作用。在每个篇章的介绍中,尽量将表现内容与梅花文化内涵融合。【表现风格】宣传片是由语言、字幕、画面和音乐构成的综合艺术,在制作过程中我们将这四者紧密配合,使制作完成的宣传片画面大气、张驰有度、虚实结合,富有感染力。宣传片通过内容主线(**生态园)和创意辅线(梅花)的结合,带动视众与**生态园产生心理互动体验,建立情感沟通认知,吸引视众对生态园的认同感。【说明】 1、画面表现过程根据实际需要,配合必要的相关字幕信息。如在经济社会迅猛发展的今天,我们同样需要继承和发扬这种精神

如何做好公司生产经营管理

如何做好公司生产经营管理生产经营管理好一个公司要从以下几个方面概述：（一）建立健全的生产经营管理制度经营管理公司先要策划适合本企业的管理制度，经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述，约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动，合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率，因此企业应该建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度。经营管理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。经营管理制度是资产管理的基础，没有健全的资产制度，资产管理就无章可循。即企业在进行经济运营时所采取的合法的管理制度，该制度是公司正常运行的有力保障，可以提高企业的运营效率，也是在申办公司前必须要确立下的一项制度。主要包括以下几个方面： 1、质量方针和管理目标； 2、有关部门、人员的岗位质量责任制； 3、质量否决制度； 4、采购管理制度； 5、质量检验管理制度； 6、仓库保管、出库管理制度； 7、销售管理制度； 8、质量跟踪管理制度； 9、生产管理制度； 10、不合格品的管理、退货商品管理制度； 11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度； 12、公司不良事件报告制度； 13、公司售后服务管理制度； 14、质量验收、质量投诉管理制度； 15、公司职工相关培训管理制度； 16、对人员素质要求的管理制度； 17、设计控制管理制度； 18、文件控制管理制度； 19、纠正措施管理文件； 20、数据分析管理文件。（二）公司经营管理方针 1、以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉

企业形象宣传方案范文

企业形象宣传方案范文网络是企业进行形象宣传，产品展示推广，与客户沟通，信息互动的阵地，建立自己的网站有利于企业树立自己的网上品牌，对企业的长遥发展，企业文化，企业品牌建设都有非常重要的意义，并且根据机构统计预测：XX年全球互联网用户已超过5亿到XX年将达到15亿;中国XX年互联网直接收渗透为8亿美元;到达XX年全球商业的一半将在网上入行互联网正改变着经济，改变着人们获取信息的方式，企业如果不及早投身网络经济大潮，必将被淘汰网站主要内容包括：企业介绍、项目介绍、企业员工、企业风采等内容，企业网站主要定位于企业形象宣传、企业介绍、项目介绍等内容随着公司经营的不断深入、规模不断的扩大，对企业风站的需求不仅仅满意于对企业形象的宣传，如何通过企业网站为企业的准客户、客户提供更多、更好的服务、如何实现与客户信息的交互、如何更多的让准客户通过企业网站了解到更快捷、全面的项目信息，将是本次网站建设的目的之所在第一章客户需求分析 1.1客户现状我们面对面的交流只有充分了解了企业的需求，在行业中的地位，优势资源，优势产品，销售状况和一些不足等各方面的信息，我们才能为您”量身订做、量体裁衣”，建设好这个窗口 1.2客户理想中的企业网站第二章企业网站定位我们将把建设的网站定位于：展现企业形象、拓展网上营销、着力网站宣传,该定位的详细含义为： 1、通过网站来达到全方位展现企业形象、综合实力的目的，大力打造影响力，让网站成为宣传企业形象的全新***;

2、通过特色栏目全方位、及时的开展网络营销，并通过客户留言版和客户反馈系统获取部分准客户资料 2.2网站内容规划本次建设的网站主要内容规划如下： 2.2.1、网站首页网站首页是企业网站的门户，简洁、大方、加载速度快是网站首页的关键要素网站主要规划的内容有：公司快讯、店面信息、最新新闻、商品译站、企业邮箱渗透口、全文搜索工具、在线调查、企业形象flash、友情连接、网站流量统计分析 2.2.2、公司简介公司简介是集中展示企业形象的栏目，风格一致，体现出大企业的风范其主要包括以下小栏目：公司简介、经营理念、发展战略、企业风采 2.2.3、新闻动态发布系统最新动态栏目主要用来发布企业新闻，公司动态、消息等通过最新动态栏目可使客户对公司最新的发展动态，产品信息、人文文化、最新消息等信息有一个及时的了解此栏目，可让客户在线实时管理，发布新闻、删除新闻、更改等、公司快迅、图片新闻 2.2.4、产品实时发布系统与在线订购系统产品类型、型号分类、详细内容、与会员系统相结合，强力推出在线订购系统、产品发布实时更新、在线招商，合作代理 2.2.5、企业留言系统美观，大方，与网站风格连成一体无需注册，有回复通过相互直接的交流，

企业形象宣传策划书

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2.1企业网站定位我们将把建设的网站定位于：展现企业形象、拓展网上营销、着力网站宣传,该定位的详细含义为： 1、通过网站来达到全方位展现企业形象、综合实力的目的，大力打造影响力，让网站成为宣传企业形象的全新***; 2、通过特色栏目全方位、及时的开展网络营销，并通过客户留言版和客户反馈系统获取部分准客户资料 2.2网站内容规划本次建设的网站主要内容规划如下： 2.2.1、网站首页网站首页是企业网站的门户，简洁、大方、加载速度快是网站首页的关键要素网站主要规划的内容有：公司快讯、店面信息、最新新闻、商品译站、企业邮箱渗透口、全文搜索工具、在线调查、企业形象flash、友情连接、网站流量统计分析 2.2.2、公司简介公司简介是集中展示企业形象的栏目，风格一致，体现出大企业的风范其主要包括以下小栏目：公司简介、经营理念、发展战略、企业风采 2.2.3、新闻动态发布系统最新动态栏目主要用来发布企业新闻，公司动态、消息等通过最新动态栏目可使客户对公司最新的发展动态，产品信息、人文文化、

如何做好电信市场的经营分析演讲稿

如何做好电信市场的经营分析演讲稿如何做好电信市场的经营分析演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好! 很荣幸我能最后一个出场演讲，首先，我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。我来自数据分局，我叫王利民，今年24岁。xx毕业于xx省邮电学校综合电信专业，从实习起一直在数据分局做维护工作。在做好工作的同时，我参加了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专自考，一次性通过了全部的科目，2xxx年4月毕业。在4年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，渐渐成长为数据分局的技术骨干之一，也走上了维护组班长的工作岗位。在这次竞聘中我报考的是技术管理专业。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会。(本段是竞聘要求必须自我介绍的部分，用时不能超过1分钟) 今天我抽到的演讲题目是：如何做好电信市场的经营分析。随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，我们中国电信由从前的一枝独秀变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国加入wto进程的加快，还将面临与狼共舞的局面。要应对日益激烈的市场竞争，电信市场经营分析尤为重要，

我觉的要做好电信市场的经营分析，应从以下几个方面入手：首先，要重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念。从前，电信企业政企不分，在老百姓心目中一直是官商，我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在计划经济体制时代，不注重市场的地位，更没有市场分析的思想，在市场激烈竞争的今天，我们必须把市场经营分析作为一项重要的工作，大力开展。其次，要切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支专门从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员，不断提高人员素质，真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深入内部改革的今天，要抓住这样一个有利的时机，建立像市场经营分析室这样的专门机构，招聘从事经营分析的专业人员，运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段，以及互联网这样新型的媒介，开拓我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。我觉的像今天我们这样的公开选拔人才的做法就是十分必要和十分有益的创举，通过这样的方式我们很容易在企业内部选拔出适用的专业人才。最后，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：知己知彼，百战不殆。就我们公司目前的情况而言，由于地区经济发展的滞后性，眼下在我们的主要业务领域还没有真正具备实力的竞争对手出现，因此我们应该抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要了解我们已有用户的情况，了解他

公司薪酬体系策划案

薪酬体系策划案一、目的：为使公司薪资结构合理化，充分体现激励效应、公平公正原则，并实现多劳多得精神，特制定本方案。二、围：本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。三、策划时间段：自2003 年6 月到2003 年8 月。四、现状描述：原有薪资结构中员工的月工资分为固定工资与浮动工资两部分：但其问题点有： 1、员工每月工资基本不变，无法与本公司的销售收入挂钩，不能反映本公司的经营水平的高低。 2、缺乏明确的价值导向，不清楚通过薪酬分配要达到何目的，在薪酬评价中强调职位作用与个人原有的知识和经验，而不是工作中的实际表现和能力。 3、岗位系数是依据对岗位重要性的主观评价得出来的，缺乏岗位评价的客观标准。 4、基础素质津贴反映的是员工的学历、工龄等静态的历史因素，不能反映员工实际的工作能力和劳动价值。 5、绩效考核主要对员工工作态度的考察，缺少对工作能力的量化指标，使薪酬分配失去激励效应。五、策划容：新薪酬体系中月工资依然分为固定工资和浮动工资两部分，其中固定工资保障员工的基本生活水平，不随企业的经营状况变化，只与企业所处的地区生活水平、区域社会平均工资有密切关系。浮动工资与企业的经营绩效挂钩，每月均有所变化，其变化程度与企业经营状况的情况有关。让员工感受到市场竞争的压力。第一步骤：确定公司月工资总额薪酬中首先要确定的是每月的工资总额。根据工资要反映市场变化的原则，如单单将其与企业完成销售计划的实际情况结合起来，会造成工资总额的大幅震荡。而工资的的剧烈变化会对员工的心理造成极大的影响，不利于企业的稳定。因此，在确定工资总额时需引入一个标杆量---月计划工资总额，这样工资总额就可以在标杆量的基础上进行上下浮动，标杆量应是一个固定值，公司每年年初所制定的年度计划销售收入按一个比例做计提，计提的那部分再平均分摊到每个月就是月计划工资总额，这个比例与企业计划销售收入、企业员工人数有关。工资总额由本企业所有员工的固定工资、计划销售收入、实际销售收入、工资计提比例、修正系数以及其他部分工资（加班费、各种补贴等）综合决定。以下为计算该比例的公式：＊月工资总额=月计划工资总额+（实际销售收入-计划销售收入）*工资计提比例*修正系数＊月计划工资总额=年度计划销售收入*工资计提比例/12 ＊工资计提比例=应发工资总额/总人数*标准人数*12/年计划销售收入其中应发工资总额为去年一年的总额，标准人数为年初人力资本预算中的计划人数，如果现有人数大于标准人数，则按现有人数计算。修正系数用于调整企业由于未完成或超额完成计划太多所造成的工资大幅震荡，使各企

策划书 2020年企业形象宣传片策划方案

2020年企业形象宣传片策划方案拍摄名称xx集团品牌推广片拍摄长度8分钟祥解版、5分钟标准版、2分30秒精简版拍摄地点以xx集团环境外景、南昌外景、集团办公场地、xx家电赣州及各门店内外景、人物访谈场地为拍摄场景; 拍摄及制作周期从正式开拍之日起1个月内完成交付诉求点：⑴以成就⑵责任和谐⑶灵魂动力三面集中阐述xx集团的文化和经营理念、硬件设施、软件设施以及优质服务。等等这些融合而成的高效益得品牌形象。开篇 xx家电集团坐落于xx经济开发区，集团始创于xx年，在总经理xx的带领下，通过现代先进资本运作手段，企业规模不断扩张，现已发展成为综合型、现代化、规范化运作的现代企业集团。目前已拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店，各类营销及管理人才2019多名，主导家用品销售、手机业务、投资三大支柱产业。在不断的发展壮大过程中，xx集团步履坚定地稳步走来，一步步迈向辉煌。集团已经从卖产品的第一发展阶段顺利转向卖服务的第二阶段，今天的xx正向着强势扩张品牌影响力的第三阶段靠拢。二十五年创业，二十五年磨剑，铸就了xx集团今天的辉煌。xx 已跻身于江西民营企业排名xx位，一路走来，集团先后被获得xx企业、xx、xx等殊荣。这不仅是xx实力的体现，更是社会给予xx的

肯定。 ■特效：一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，赣鄱经济的飞速发展催生了xx集团，并形成了集团自成立至今25年来，肩负为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益的使命，打造国内最具竞争力的家电连锁企业的企业形象，弘扬挑战极限、力求完美的企业精神。二、多角度实景拍摄：宽敞的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景能体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。三、张总办公、阅读镜头。仰摄，张总抱臂远眺，视线延伸。实景拍摄，同期采访，随着同期声响起，推出门店员工齐心协力团结一致背景画面)。成就 xx年xx人在南昌市开始经销电子手表、计算器等电子产品，开始了艰辛创业。 xx年xx人凭借敏锐的眼光，把重心投入在进口彩电、录像机和组合音响的批发领域，仅仅通过三年的时间，就控制了江西省70%的市场份额。 xx年xx进军音响行业，并且凭借良好的诚信口碑及服务理念，成为江西省最大的音响产品代理商，占据了60%以上的市场份额。

如何做好经营分析

如何做好经营分析一、什么是经营分析（what why）什么是经营: 松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营？他脱口而出，"下雨打伞就是经营". “经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序（年度分析中管理内容的重视）。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营分析是利用会计核算、统计核算、业务以及其他方面提供的数据信息（协调工作不少），采用一定分析方法，依靠计算技术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门经营管理科学和活动。经营分析活动看成是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。经营分析体系有三个基本元素：指标和报表、分析报告、分析会议（本文主要指报告）指标和报表：对企业的业务进行反应的基础信息，最常用的是指标，比如销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、物流准时送达率等等；除了企业常用的考核指标之外，为更深入的反应业务运作现状，经营分析体系还包括非考核性指标：比如，专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比；这些指标不是经营目标，但是能够准确反应企业经营质量；报表就是多个指标的汇总：报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。比如各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表；不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。指标和报表都是以企业运营的数据为基础。分析报告：分析报告就是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总，分析形成对业务的诊断结论。注意：分析报告不是数据的堆积，而是有报告编制责任人对数据做出判断，如果没有结论，分析报告就没有灵魂。分析结论一般就是业务运作中存在的问题。分析报告有两类：第一是各业务的分析报告，比如：采购分析报告、物流业务分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等等；第二综合性的分析报告：公司总体的经营分析报告，库存分析报告、某某事业部的分析报告、新产