服装行业绩效考核预案

绩效考核方案

绩效考核治理制度为了客观、公正的评价职员绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化治理，治理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：

1.1、以月为单位，时刻必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映职员的实际工作情况，幸免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：

本公司所有职员。

3、考核要素及责任：

3.1、目标打算应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清晰。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核

依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考

核的薪资标准和对职员的关心、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序

6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总

经理共同参与。

6.2、各部门治理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分不统计填写：职员绩效考核汇总表，经总经理审核后，

填写：“职员绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达职员本人。

7、各类考核形式有：

7.1 上级评议；

7.2 同级同事评议；

7.3 自我鉴定；

7.4 下级评议；

7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分不选择或综合运用。

8、考核结果及效力

8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于职员档案。

8.2、考核结果具有的效力：

8.2.1决定职员职位升降的要紧依据；

8.2.2与职职员资奖金挂钩；

8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；

8.2.4 决定对职员的奖励与惩处；

8.2.5 决定对职员的解聘。

9、附则：

9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。

9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

10、绩效考核小组名单:

组长:万慧明

组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良

11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准

A、优秀级 81—100分相当出色，无可挑剔

B、优良级 71—80分表现优秀，可塑性强

C、达标级 60—70分能尽职工作，效果/业绩达标

D、稍差级 59—40分问题较多，必须纠正调整提高

E、淘汰级 40分以下立即淘汰

注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。

●试用期转正考核为D、E等级时，将不予以接着录用。

●正式职员考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关

系，不予接着任用。

●正式职员年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待

遇。

●正式职员必须评为A级才能够进行升级，才能够晋升。

11、职员绩效工资系数表

12、职员月度绩效工资具体按下式计算：

职员月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数职员季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3

职员年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4

13、绩效工资比例：

职员：综合工资的15%

初级：综合工资的25%

中级：综合工资的35%

高级：综合工资的50%

14、全体人员岗位分类：

第一类一般职员类：职员、初级、中级

第二类治理职员类：高级

15、工作职责及绩效考核标准

财务部

一、财务部工作职责

1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；

2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润打算的制定和实施；

4. 负责对各部门资金使用打算审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；

6. 严格执行财务治理规定、审批报销各种发票单据；

7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和依照工作需要向部门提供专项财务分析报告。

二、财务部各岗位职务讲明书

（一）财务部主管职务讲明书

1.1 职务名称：财务部主管

1.2 直接上级：总经理

1.3 直接下级：会计师、出纳员

1.4 治理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权

1.5 治理职责：全面负责财务部的工作

1.6 具体工作职责：

●贯彻执行国家的财经政策和本公司要紧负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；

●对各项资金的收付进行严格的审核把关；

●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处

理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；

●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的打算提供参考资料，协助有关部门编制打算，参与审核并监督执行；

●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；

●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓治理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；

●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对阻碍预期

打算指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营治理的措施和建议；

●按年、季编写财务情况讲明书，重大问题及时向总经理汇报；

●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；

●每月抽查仓库产品的帐物是否相符，并作出记载；

●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；

●依照公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；

●对帐务全面把关，不同意因疏忽而造成公司财务上的损失。

（二）主办会计职务讲明书

2.1职务名称：主办会计

2.2直接上级：财务部主管

2.3治理权限：受财务部主管托付，行使公司会计核算和有关财务监督权力

2.4工作职责

●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，

做到帐证、帐帐、帐表相符；

●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；

●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；

●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人职员资；

●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；

●负责对会计凭证进行整理归档；

●负责销售增值税专用发票治理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；

●积极完成领导交办的其它工作。

（三）出纳员职务讲明书

3.1职务名称：出纳员

3.2直接上级：财务部主管

3.3治理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力

3.4工作职责：

●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；

●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；

●负责收款事项；

●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

●负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；

●积极完成领导交办的其它工作。

三、财务部职员绩效考核评分标准

职员绩效考核评分标准采纳减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再依照考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视事实上际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

（一）财务部主管绩效考核评分标准

1. 制订月工作打算(10分)

要求每月28日前准时报送本部门下月工作打算，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的要紧工作没有遗漏，打算的工作目标、责任人、完成时刻明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的可能和解决措施，以此为标准对工作打算的质量进行评估，酌情扣0~5分。

2. 月工作打算（包括总经理交办事项）的完成（60分）

要求保质保量按时完成部门月工作打算和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按打算进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批判意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严峻阻碍其它部门业务开展）酌情扣30~60分。

3. 日常例行事务处理（20分）

（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10~20分；

（3）每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；

（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本操纵方案，没有核算扣