连续分段时间管理法

连续分段时间管理法
连续分段时间管理法

连续分段时间管理法

时间管理January 4th, 2011

弥缝觉得这是一套非常有效的时间管理方法,我想或多或少你在生活中有使用过这套方法(至少我经常采用)。这次我简单整理了这篇比较详细介绍这套连续分段时间管理法的文章,在此分享给大家。

时间是生命的原料,我们有多大的成就取决于怎样利用我们的时间。

连续分段时间管理法,又称莫法特休息法,简单地说就是先区别各种工作时间的性质,纳入“连续一分段一连续一分段”的组合公式进行处理。如此便能充分利用间隔或空档的时段,创造出更多可供利用的时间。

这种时间法则和农业上的“间作套种”原理非常相似。“间作套种”是一种科学的种植方法。在长期的种植过程中,人们发现,连续地种植同一农作物时,由于同一植物需要相同的养分,土地的肥力越来越低,从而产量也越来越低。如果套种其他的植物,那么这两种作物的产量都会提高。我们也可以应用这种方法提高我们的效率。大家都有这样的生活经验:繁重的、紧张的工作未必能使我们的精神上或体力上感到疲劳,往往是单调乏味的工作使我们的心理产生厌烦情绪,进而感到浑身乏力,难以支持。假如这时我们着手从事另一种新的工作,精神和力气马上就提高了。为了防止我们在工作中出现疲劳感减慢工作进度,我们可以经常改变工作的方式,变换工作地点,或者几种工作互相交叉同时进行,使我们的大脑总是处在新鲜信息刺激下。这样,我们就可以持续高效地工作。

连续分段时间管理法(莫法特休息法)根据人的大脑左右两半球有不同的功能, 把工作时间分为“连续”和“分段”两种。

我们知道,大脑的左半球负责人的语言表达、逻辑性和序列性等思维活动。大脑右半球负责人的非语言性、非逻辑性思维,知觉、直觉感情等形象思维方面的整体活动。我们连续性地工作,如长时间地思考问题、写文章、订计划,是用左脑。可分段进行的工作,如复印材料、打电话、发传真、抄写、统计、记账等,是用右脑。我们如果把一天必须完成的工作,分成这样两类,交替进行,就可以使左右大脑轮流获得休息,减轻紧张的感觉,祛除疲劳,也能使工作更加专注,提高工作效率。

连续分段时间管理法(莫法特休息法)主要有以下5种类型的工作模式: *按抽象与形象来分配时间

我们可以按研究的不同材料去分配时间,缓和大脑的疲劳程度,调节我们的思维和注意力。我们研究理论问题时可以和学习形象的、具体的问题交替进行。比如, 我们研究哲学、历史、文艺理论、美学等问题一旦感到疲劳,可以拿起有关的小说、

诗歌集、图片来阅读或欣赏半个小时。这样,既使大脑左半球得到休息,又使大脑右半球得到充分利用,同时也为理论研究积累了资料,真是一举三得。

.按研究问题的不同角度分配时间

即使是不更换研究对象,只改变研究角度,从不同侧面分析问题,同样会引起大脑新的兴奋点,达到提高工作效率的目的。如我们读枯燥的长篇巨著,往往读不下去。可以先从中间最有趣的地方读起,甚至跳着读,倒着读,最后再读开头等。

新鲜的知识、信息能引起我们浓厚的兴趣。只要我们善于变化,同一种工作,每次着手做可以从不同侧面、不同部位人手,总会引起新鲜的感觉,提起我们的兴趣。

?按动静交替分配时间

我们用一个姿势坐着读书、写作或绘图,时间久了容易感到疲劳。这时我们可以改变读书的姿态,变化读书的地点。

比如,我们研读一部哲学理论书籍。在房间里坐着读书一小时之后,可在房间里站着边走边读。读累了可以靠在沙发上读一会,或者走到庭院里在花坛前读,继而在藤萝架底下靠着柱子边读边思考。这样,我们就不至于感到枯燥乏味了,读过的东西印象又很深刻。

有时也可把查找图书资料和集中精力思考、写作交替进行。我们常有这种情况,正紧张地写着文章,忽然想引用某个材料,但又记不确切,于是停下手中的笔,翻箱倒柜去查阅图书资料。千万不要为此烦恼,这正是调节大脑皮层不同区域的劳逸不均,消除疲劳,提高工作效率的好办法。

*体力与脑力互相交替分配时间

我们平时可以把紧张的研究、学习与体育锻炼交互进行。当我们集中精力研究问题感到疲劳时,可以放下手头的工作,到户外散散步,打打太极拳,或到公园慢跑十来分钟。经常进行这些户外的有氧运动,不只可以增强我们的体质,而且对提高工作效率也大有好处。

*按工作和娱乐休闲交替分配时间

我们为赶任务,可以短时间废寝忘食地进行工作,但不可能终年日日夜夜这样拼命。俗话说:“骤雨不终日,飙风不终朝”,“一张一弛,文武之道”。我们的工作、学习,必须有张有弛,才能持之以恒,坚持下去。那种暴风雨式的工作方式,是不可能持久的。在紧张的工作间隙,我们可以看看电影、听听抒情的轻音乐、跳跳舞,甚至适当的远足旅游,对放松紧张的大脑皮层,松弛神经,消除疲劳,提高

工作效率是大有好处的。有时在愉快的休闲中,不仅消除了疲惫,甚至还可以获得某些启示,唤醒某些灵感的爆发,说不定还能产生惊人的创造力。

总之,连续分段时间管理法的要义是:经常使工作充满新鲜感。每隔一段时间,我们应该改变一下工作环境和工作方式,让不同的新鲜信息刺激大脑,使大脑的兴奋中心不停地转移,从而避免某一区域长时间兴奋而过于疲劳,导致大脑认识问题、分析和处理问题迟钝,以达到提高工作效率的目的。

精简版管理制度

库房管理制度 一、目的 营造公司库房良好的运行秩序,提高工作效率,优化库房安全防护、环境保护能力,保证公司财产安全。 二、适用范围 原材料库、成品库、周转库 三、详细内容 1、日常工作管理制度 1.1按流程要求严格做好物资的入库、库存、出库管理,并及时、准确做好账务工作,做到日清日结,账物一致。 1.2负责按相关部门的要求执行外发物资的信息确认、包装等工作。 1.3辅助检验员做好采购产品原材料的入库检验工作 1.4按照要求定期做好盘点工作,确保账务物相符。 1.5随时了解仓储情况,发现物资储备不足、积压、呆滞和使用率低的情况,及时向主管领导汇报。采购部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,降低库存量,提高库房周转效率。 1.6认真参加培训学习,努力提高自身的综合素质 2.安全管理制度 2.1库管员每天到岗后巡视仓库,检查各种设施,下班时检查门窗是否闭合、电器开关插座等是否断开,认真做好防虫防盗防火防潮等安防和卫生工作,确保物资完好无损。、

2.2仓库内禁止吸烟,禁止拍照,任何进入仓库人员不得携带火种,嬉戏打闹,大声喧哗。 2.3所有进入仓库高位货架区域人员必须携带安全帽。叉车操作必须持证上岗,严禁无证操作。 2.4仓库是物资存储重地,除仓库管理人员和因工作需要的有关人员外,未经允许,任何人不得进入库房或仓储区域,移动拿取仓库物品。 2.5认真做好安全防范和5S管理工作,仓库管理人员定期检查灭火器,灭蝇灯等设备,按要求填写商品卡,温湿度记录仪等信息,不得随意挪用设施。 理货员职责: 1.对于入库产品,及时核对分拣上架,将货物放置到指定区域,针对上架小箱货物,必须缠磨 2.根据销售出库单,及时准确将客户所需货物提出,放置到指定区域。 3.人员划分负责区域,负责各自区域的5S工作,每天早晨整理发货区域托盘,清扫仓库卫生,打扫货物,整理各自负责区域货物,严禁货物开箱零散摆放。 4.定期巡查各自区域设施,库存情况,发现状况及时上报 5.月末年末协助仓库管理员进行盘点工作。

工作时间管理制度 培训机构

工作时间管理制度1目的 为规范公司工作时间管理工作,特制定本制度。 2职权部门 2.1公司人力资源部具体负责公司工作时间的管理并对其工作负责。 2.2各部门因工作需要调整工作时间(包括延长工作时间,法定节假日、休息日加班,补休、 调休)的,应事先报人力资源部审核,由总经理批准。 3作息时间 3.1公司实行全员坐班工作,周累计工作40小时。 3.1.1公司在国家法定节假日安排员工休假。 3.1.2公司总部员工周六、周日轮休一天。 3.1.3每天上班时间是上午:09:00—12:00,下午:13:50—17:30。 3.2公司校区员工周一、周三、周四轮休一天。 3.2.1周一、周三、周四上班时间是上午09:00—12:00,下午:13:30—17:30; 3.2.2周二、周五有晚课,上班时间是16:00—20:30。(中间有30分钟晚餐时间,上 班时间计为4小时)根据工作需要临时安排校区值班者应按照值班时间上班。 3.2.3周六、周日上班时间是上午07:30—12:00,下午13:00—17:30(至本校区 课程结束)。 3.3校区管理部员工和教学管理部教师实行综合计算工时制。 3.4公司各工作岗位员工须严格遵守作息时间规定。因工作原因需要临时调整的作息时间,由 行政管理部审批通过并发文通知后方可执行。 4考勤 4.1各岗位实行上、下班指纹打卡签到制度,员工上、下班在指定地点指纹打卡签到,记录考 勤。 4.2公司以指纹打卡机上的时间作为判断员工到岗出勤、迟到或早退的唯一依据。 4.3任何员工不得以工作忙忘记指纹打卡或指纹有问题不能指纹打卡等理由做为考勤缺失的 理由。因此类原因造成的指纹缺失,一律视为个人原因造成。 4.4如遇指纹机当日出现故障,或打不上指纹无法记录考勤时,应立即向人力资源部考勤员电 话报到,作为有效考勤记录。此种情况不用填写《异常考勤补卡单》,由人力资源部考勤 员进行系统录入补卡,电话时间即作员工上班考勤时间。如不以电话时间为上班考勤时间,则需填写《异常考勤补卡单》,由部门主管、部长签字认可(算作一次因个人原因造成的 考勤记录缺失)。

公司上下班作息时间管理规定

公司上下班作息时间管理规定 一.《总则》 公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率,树立良好的公司形象从而规范员工行为,提高员工执行公司各项制度的自觉性,保证公司制度严格执行到位。 二.《上班时间》 1、行政上班时间:上午8:30—12:00 下午14:30—18:00时间:两班倒白班上午8:30-下午18:00 晚班18:00-8:30(视情况而定,如有调整另行通知) 2、文明要求:用语文明,待人接客热情,互相支持谦让。 3、工作内容:所做工作为公司业务,不做与公司业务无关事情(如玩手机、开小差) 4、团结一致:公司内部一定要团结为公司的目标和所需努力工作。 5、责任:做事情要有责任心,不应相互指责和推卸责任,要做到人 人有责任心,做到做事情负责任,为公司的目标做好责任工作。三.《行为准则》

1、员工正常上下班内不得迟到早退,不得做影响公司形象与工作无关的事情工作期间保持乐观 不可因私人情绪影响工作。 2、请假时需事先说明情况。 3、要随时保持公司清洁保持好工作环境清洁,不可乱丢东西爱护公司物品重 要单据不可乱放,工具定时检查,用完放好以备下次再用时好找。4、对待客户应该礼貌,热情,周到,不卑不亢,处处为客户着想,对客户所提 的问题应该耐心解释。 5、各司其职做好份内事情,做好每天的工作,做好每次的工作质量。 四《处罚》 1、未在正常规定上班的按迟到计算,未正常时间下班的按早退计算,凡迟到或早退超过30分钟的不管任何原因扣掉当月工资的10元/次。 2、正常上下班时间内未经请假不上班的一律按旷工处理,旷工一天按当天工资的一倍扣除(2天二倍,如此下推) 五《总结》

日事日毕,日清日高管理规定

日清管理规定 (字号) 日清管理法,又叫“OEC”管理法,是“overall every control and clear”的简称,每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。 OEC管理方法的主要目的:日事日毕日清日高。每天工作每天完成,每天比前一天提高1%。 总则 日志,记录一天的情况,包括工作计划和工作总结。其中在日志模板中要写明工作的具体内容、完成的时间节点、完成的效果和程度以及工作心得体会等项目。 一 日计划的分解由来,按照时间的主线分解,由总经理办公会商讨从年度计划—季度计划—月度计划。 月度计划要分配到部门截止,由部门根据该部门的计划分配到个人的周计划。各部门要在规定的时间内(一般为每月的25号)将下月本部门各人员的计划明细上报总经理,即将该月计划以五个周的形式列出明细。 二 当日计划,须在前一天下午17:30之后当日9:00之前完成并提报。 计划调整 1、如果当日工作中有部分工作属计划之外的工作,也较重要或出了非常好的 效果,在写工作总结是可以在总结中直接列明工作的内容和效果。 2、如果当日工作计划未完成,在写总结时,可以进行补充或者列明原因以及 限时完成的时间节点。 日总结,须在当天下午17:30之后次日9:00之前完成并提报。 总结的内容,可以写完成的情况、程度;未完成的原因、限时完成的时间节点,以及完成的方式等;同时在总结模板中含有当日工作的心得体会。 三 日志的考核实行与正负激励挂钩,实行行政部门审查和部门领导纠偏相结合的原则。 要求 1、填写规范,内容充实。 2、按时完成,未迟提报 3、按时完成,未无故漏交。 激励 1、以上要求纳入员工薪酬考核体系,作为日常考核的一部分。 2、员工或部门经理每违反上述一次给予扣除日常考核的2%的负激励,扣完为 止。

上下班时间管理规定

公司上下班时间管理规定 一.《总则》 公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率,树立良好的公司形象从而规范员工行为,提高员工执行公司各项制度的自觉性,保证公司制度严格执行到位。 二.《上班时间》 1.上班时间:上午8:00—12:00 下午13:00—18:00(如有调整另行通知)。 2.文明要求:用语文明,待人接客热情,互相支持谦让。 3.工作内容:所做工作为公司业务,不做与工作无关事情(如玩手机开小差)。 4.团结一致:公司内部一定要团结,为公司的目标和所需努力工作。 5.责任:做事情要有责任心,不应相互指责和推卸责任,要做到人人有责任心,做到做事情负责任,为公司的目标做好责任工作。 三.《行为准则》 1.员工正常上下班内不得迟到,早退,不得做影响公司形象与工作无关的事情,工作期间保持乐观,不可因私人情绪影响工作。 2.请假时需事先说明情况,提前提交请假申请书,由负责人签字同意生效。 3.要随时保持公司清洁,保持好工作环境清洁,不可乱丢东西,爱护公司物品,重要单据不可乱放,工具定时检查,用完放好以备下次再用时好找。 4.对待客户应礼貌、热情、周到、不卑不亢、为客户着想,对客户所提的问题耐心解释。 5.各司其职做好份内事情,做好每天的工作,做好每次的工作质量。 四.《处罚》 1.未在正常规定上班的按迟到计算,未正常时间下班的按早退计算,凡迟到或早退超过5分钟的不管任何原因扣掉当月工资的20元/次。 (考勤机或者打卡机数据为唯一依据) 2.正常上下班时间内未请假不上班的一律按旷工处理,旷工一天按当天工资的一倍扣除(2天二倍,如此下推)。 五.《总结》 1.为了公司的形象和利益请大家互相监督。 2.为了公司的形象和利益请大家相互要团结。 3.为了公司的形象和利益请大家努力工作。 4.为了公司的未来和前景———加油!!!

公司上下班作息时间管理规定

公司上下班作息时间管理规定 一、总则 公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率,树立良好的公司形象,从而规范员工行为,提高员工执行公司各项制度的自觉性,保证公司制度严格执行到位。 二、办公时间 1、办公时间:上午9点开始 2、服饰要求:着装整齐,讲究卫生 3、文明要求:用语文明,待人接客热情,互相支持、谦让 4、工作内容:所做工作为公司业务,不做与公司业务无关事情 三、客户户外谈判 1、进行户外作业,必须制订安全作业计划,列出访问客户名单、具体时间安排、配 备设备用具、人员数量。 2、每天出发和回来时,清点好各种户外用具,出现毁坏及时报告,并做好登记和更 换。 3、每天对客户进行记录和收集资料由有关人员负责整理和保管,保证工作质量。 4、户外工作完成后,有关人员及时整理资料,及时提交报表。 四、行为准则 1、员工正常上、下班内不得迟到、早退,不得嬉笑、打闹而影响公司形象,不得做 与工作无关的事情。工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;, 2、请假员工需填写请假单或提供相关证明文件,并经相关人员审批后,方可作考勤, 否则示当天工资无效。 3、禁止在公司内吸烟,要随时保持公司整洁,不可乱七八糟,重要单据不可以乱放。 4、办公接听电话应先使用“您好,XX公司”通话期间注意使用礼貌用语。如当事人 不在或遇到不可解决的事情时应做好记录并转告。 5、未征得他人同意,不得随意翻看他人办公资料物品,需要保密的资料,资料持有 人必须按照规定保存。 6、对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户利益着想,对客户所提 的问题应该耐心解释。 五、处罚 1、未在正常规定班次时间内上班的,按迟到计算,未按正常时间下班的按早退计算。 凡迟到或早退超过30分钟的,不管任何原因扣掉当月工资的20元/次。 2、发放正常上、下班时间内未经请假不上班的一律按旷工处理,旷工一天按当天工 资的一倍扣除(2天二倍,如此下推);连续旷工3天(含3天)以上者,按自动 离职处理,自动离职不计发当时所有未工资。 2011.8.10

工作时间管理规定培训机构定稿版

工作时间管理规定培训 机构 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工作时间管理制度 1目的 为规范公司工作时间管理工作,特制定本制度。 2职权部门 2.1公司人力资源部具体负责公司工作时间的管理并对其工作负责。 2.2各部门因工作需要调整工作时间(包括延长工作时间,法定节假日、休息日加 班,补休、调休)的,应事先报人力资源部审核,由总经理批准。 3作息时间 3.1公司实行全员坐班工作,周累计工作40小时。 3.1.1公司在国家法定节假日安排员工休假。 3.1.2公司总部员工周六、周日轮休一天。 3.1.3每天上班时间是上午:09:00—12:00,下午:13:50—17:30。 3.2公司校区员工周一、周三、周四轮休一天。 3.2.1周一、周三、周四上班时间是上午09:00—12:00,下午:13:30— 17:30;

3.2.2周二、周五有晚课,上班时间是16:00—20:30。(中间有30分钟晚餐 时间,上班时间计为4小时)根据工作需要临时安排校区值班者应按照值 班时间上班。 3.2.3周六、周日上班时间是上午07:30—12:00,下午13:00—17:30(至 本校区课程结束)。 3.3校区管理部员工和教学管理部教师实行综合计算工时制。 3.4公司各工作岗位员工须严格遵守作息时间规定。因工作原因需要临时调整的作息 时间,由行政管理部审批通过并发文通知后方可执行。 4考勤 4.1各岗位实行上、下班指纹打卡签到制度,员工上、下班在指定地点指纹打卡签 到,记录考勤。 4.2公司以指纹打卡机上的时间作为判断员工到岗出勤、迟到或早退的唯一依据。 4.3任何员工不得以工作忙忘记指纹打卡或指纹有问题不能指纹打卡等理由做为考勤 缺失的理由。因此类原因造成的指纹缺失,一律视为个人原因造成。 4.4如遇指纹机当日出现故障,或打不上指纹无法记录考勤时,应立即向人力资源部 考勤员电话报到,作为有效考勤记录。此种情况不用填写《异常考勤补卡单》, 由人力资源部考勤员进行系统录入补卡,电话时间即作员工上班考勤时间。如不 以电话时间为上班考勤时间,则需填写《异常考勤补卡单》,由部门主管、部长 签字认可(算作一次因个人原因造成的考勤记录缺失)。

学生时间管理9个方式方法

[时间管理] 9个技巧提高你的效率 1.写下你的任务: 你也许想要完成每一个出现在你脑中的任务,但是,这样想来想去,只会凭空增加焦虑感。不如将那些想法写下来,及时清空头脑,然后继续做手头的工作,直到完成它。然后你在任务列表中找出挑选新的任务去完成。 2.排除外界干扰: 告诉你的同事你此刻很忙,这样他们就不会打扰你了。当你在写作业的时候,最好关掉电脑,这样你就不会因为QQ或者E-mail而分心了。让自己安心坐在椅子上,直到你能够完成工作。 3.暗示自己: 当你在做一道很难得数学题的时候,反复暗示自己“这道题很简单,我很快就能够解出来”;当你在做一项很无聊的工作时,对自己说:“这是一件非常有趣的工作,我非常喜欢,并且我能够很出色的完成它。”大脑其实是一个很好欺骗的东西,你可以通过反复言语暗示就可以让它的潜能激发。如果你此刻很困的话,对自己说上20遍“我很兴奋”,看看效果如何? 4.排除内在的干扰: 当一项工作很无聊的时候,我们大脑总是会找一些让我们分心的理由来阻止我们完成工作。它会不断暗示你“去看会电视吧,收个邮件吧或是干其他无关的事情。”这一点,我相信是很多人的通病,这也不能怪我们:因为这是大脑的生理结构决定的。我们能做的事就是暗示自己要“Focus”,看看你的手机屏幕,然后坚持下去。我们会为战胜自己而感到自豪的。 5.将相似的任务放在一起处理: 你喜欢把三件衣服早、中、晚各洗一件呢?还是把三件衣服扔进洗衣机一次搞定?很明显,后者的效率比前者更高,这也就是为什么我们要把相似的任务放在一起处理的原因。你可以设定特定的时间去检查E-mail,而不是一天收好几回,这样会节约你的时间。 6.保持桌面整洁: 现在,看一下你的桌面,告诉我哪些东西是不必要的?哪些东西你在那摆了一个星期都没有动过了?运气好的话,你还能发现蜘蛛网呢。把常用的东西整齐的摆放在桌面上,不常用的装到抽屉里;或者像博华一样把它们先全装到“回收箱RecycleBox”里(我是这样叫它的),不去管哪个对你有用。当你用它们的时候你可以从回收箱中找出来,用完后放在桌面上。这样,一段时间后,真正对你有用的东西就会被筛选出来。这是一个好办法。整齐的桌面,会让你的效率提升

职工工作时间和休息、休假管理办法

职工工作时间和休息、休假管理办法(试行) 为维护企业正常的生产经营工作秩序,保障职工合法权益,根据《中华人民国劳动法》及其相关配套政策和法规的规定,结合我公司实际,制定本办法。 一、工作时间管理规定 (一)工时制度管理 根据《国务院关于职工工作时间的规定》和劳动部《关于对企业部分工作岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制的批复》,我公司各工种、各岗位职工的工时制度和工时计算周期按《****的通知》的规定实行。 (二)加班、加点工时管理 各单位应按法定工作时间的规定和各工种、岗位的工时制度,规职工加班、加点的工时计算,严格控制非生产性加班: 1、实行标准工时工作制的岗位,非法定节假日、非公休日安排职工延长工作时间工作,如在同一周累计工作时间没有超过法定工作时间(40小时)的不计加班。(本办法中“法定节假日”指国务院颁布的《全国年节及纪念日放假办法》中“全体公民放假的节日”,下同) 2、实行综合计算工时工作制的职工,非法定节假日的工作时间按工时计算周期累计,超过法定工作时间的工时按延长工作时间工作计作加班,不得以具体日来计算休息日或延长工作时间工作的加班。 3、实行不定时工作制的职工,非法定节假日安排工作不计加班。 4、职工在非生产性外出公差、培训学习期间遇公休日视为在出差、

培训学习地安排休息,不得计作加班。职工外出从事生产性工作,确需加班加点工作的,可按管理权限批准安排加班。 5、职工因在法定工作时间没有完成劳动定额任务或因工作质量不合格返工而延长工作时间工作的,对其延长的工作时间不计加班。其中,劳动定额应当使本单位同岗位百分之七十以上的职工在法定工作时间能够完成,并予以公布。 6、没有制定具体劳动定额的岗位的职工,在工作日安排本岗位职责的工作或因工作质量不合格返工而延长工作的工作时间不计加班。因临时性安排需要及时完成的工作确需加班的,可按管理权限批准安排加班。 7、职工在法定工作时间以外,从事非本单位支付劳动(劳务)报酬的工作,对其工作时间不计加班。 8、对于工作时间不足法定工时的职工,单位可另行安排其他工作,其没有超出法定工作时间的工时不计加班。 (三)加班补休、加班工资支付管理 各单位因生产、工作需要安排职工加班、加点工作,应按劳动法律、法规的规定安排职工补休或支付加班工资。 1、法定节假日安排职工工作和工作日安排职工延长工作时间工作的,应按《劳动法》第四十四条的规定支付加班工资,不得以补休替代。 2、休息日安排职工工作的,应在当月安排补休;不能在当月安排补休的,应按《劳动法》第四十四条的规定支付加班工资,不得跨月累积作欠休使用。如单位有安排职工补休,职工没有按规定及时补休,视为自动放弃补休权利,不得计作欠休或要求支付加班工资。

时间管理的13种方法

一、时间管理的13种方法; 由聚成业务员的陈嘉漪的每日分享总结摘抄概括: 时间管理方法和阿米巴的管理模式; 1、时间管理方法 第一种:80-20法则 以20%的付出取得80%的成果,最后的结果占了80%的大部分。在工作和生活中,应该把十分重要的项目挑选出来,专心致志的去完成,即把时间用在更有意义的事情上。 一定要分清主次,抓住重点, 第二种:60-40法则 把工作时间进行分配,用60%的时间来做计划好的事情,用40%的时间来做没有计划好的时间,每天都要预留一点时间出来,处理没在计划内的事情,这样可以让我更加集中精力去处理该做的事。 第三种:ABC分类法: A类重要且紧急的活动:立即行动; B类是重要且不紧急的活动:制定可行的期限; 不重要且紧急的活动:留出时间做; C类不紧急不重要的活动:能有效帮助你工作的,分出时间做,否则不必做; 第四种:逆势操作法 远离高峰期,避免一窝蜂。 第五类:搁置问题法 1、不要固执把一时难以处理的问题记录下来; 2、把问题存到于潜意识中; 3、从其他角度考虑这个难题,即换位思考; 第六类:精力分配法 每个人的精力分配不同,有的是晨间型,有的是晚间型,有的是随时型; 我们可以根据自己的精力绘制精力周期图。在正确的时间做正确的事情。有时候根据自己的时间来处理问题。公司制度还是要执行; 第七种:聚零为整法 把我们零散的时间或者零星的每一个工作时间段集中起来去完成一些大的工作就可以起到聚零为整; 第八种:AD交替法 为了合理利用时间,我们可以把形象与抽象交替,动静交替,体力与脑力交替,工作与娱乐交替; 第九种:5S管理法(整理、整顿、节约、安全) 节约时间做更重要的事情 第十种:高效会议法 1、不开没有目的的会; 2、安排会议的议程; 3、合理安排好与会人员; 4、防止外界的干扰; 5、防止讨论脱离主题; 6、会要有议,议要有决,决要有行; 7、追踪会议决议的执行;

企业单位作息时间管理办法

企业单位作息时间管理办法 为了加强公司管理,形成良好的公司上下班及作息时间习惯,树立良好的公司形象,特制订本管理规定。 一、总则 公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率,树立良好的公司形象,从而规范员工行为,提高员工执行公司各项制度的自觉性,保证公司制度严格执行到位。 二、办公时间 1、办公时间:上午8-12点 下午2-5点 2、服饰要求:着装整齐,讲究卫生 3、文明要求:用语文明,待人接客热情,互相支持、谦让 4、工作内容:所做工作为公司业务,不做与公司业务无关事 情 三、野外作业 1、进行野外作业,必须制订安全作业计划,列出野外工作任 务、具体时间安排、配备设备用具、人员数量、安全注意 事项。 2、每天保证野外作业时间总计达到六小时以上,早晨出发时 间尽早为好,一般不迟于上午8点。 3、每天出发和回来时,清点好各种野外用具,出现毁坏及时 报告,并做好登记和更换。

4、每天野外作业记录和收集资料由有关人员负责整理和保 管,保证工作质量。 5、野外工作完成后,有关人员及时整理资料,及时提交成果 报告。 四、吃饭休息 1、就餐时间:早晨7:00-7:50 中午12:00-12:30 晚上17:30-18:00 2、休息时间:中午12:30-14:00 晚上22:00-次日6:00 休息时间为公司工作时间和吃饭时间以外的时间,由个人灵活安排,以保证公司上班时间和不影响他人在公司规定的休息时间内的休息为原则。 3、中方员工离开办公室和居住地必须给主管人员或同事讲明,原则上应两人以上同行,并注意安全,擅自外出发生意外由自己负主要责。但发生意外,必须立即报告,公司人员必须给予解决。 五、考核 1、违犯公司上述规定,情节轻微,第一次给予警告,第二次 由当事人写出书面检查,第三次以上的给予考核,按照情 节严重处理。 2、违犯公司上述规定,情节严重,由当事人写出书面检查, 并给予20-100元罚款。

日清制度

日清制度 1、目的和范围 1.1为规范日清管理体系,确保日清流程有序、有效运作,以达到上下及时沟通、传递信息的目的,特制定本制度; 1.2本制度适用于本集团公司。 2、原则 2.1公司各类岗位所使用的日清表由人力资源部或其授权部门实行规范管理,各部门可根据实际情况对所使用的日清表格式向人力资源部提出建议,但不得擅自使用未审批表格; 2.2 现行通用日清表格式分为四种:表01-A、表01-B、表02-A、表03-A。 3、适用范围及填写标准 3.1 表01-A:适用于公司全体管理人员。其中时间栏填写今日主要工作发生的时间段;拜访或接待栏只需填写主要客人的相应情况;外出工时指在外办事所花时间;必填项为姓名、部门、年月日周、天气、今日上班(时间)、(主要工作)时间(段)、主要工作内容、明日计划、日用工时、自我评价; 3.2 表01-B:适用于公司全体管理人员。本表为手写版,建议各部门针对新填日清表的管理人员先使用此种表格,使其从形式合格开始形成良好的填写习惯,约两个月后(即形式基本到位后)再转成填写表01-A。完成度指今日工作计划完成程度。必填项为姓名、部门、年月日周、天气、今日工作计划、完成度、上班及下班(时间)、今日工作内容及时间(段)、日用工时、心情指数、自我评价; 3.3 表02-A:适用于公司全体市场人员。客户工时指直接服务客户所花时间,不包括在途时间;今日费用合计需填写当日发生的所有费用总数。必填项为姓名、部门、年月日周、天气、上班及下班(时间)、今日工作内容及时间(段)、明日工作计划、日用工时、客户工时、今日费用合计、心情指数、自我评价; 3.4 表03-A:适用于公司全体普通员工。本表一周上交一次,但需每日填写。所用工时指完成某项工作的时间段;周六或周日上班在其后的方框内打“√”表示。必填项为姓名、部门、本周时间栏内每日上班及下班(时间)、主要工作内容、所用工时、自我评价、下周主要工作计划。 4、评价标准 4.1 自我评价主要以自我感觉为准,上级评价的依据是该岗位的职责、工作完成度、工作难易度、工作勤奋度以及工作责任感和团队协作性,由上级在客观基础上作主观判断。自我评价或上级

就餐时间管理规定

就餐时间管理规定 为了加强公司食堂的统筹管理做好后勤服务工作,保证工作人员就餐质量,根据公司作息时间规定并结合工作人员工作实际情况需要,公司食堂的就餐时间规定如下: 早餐:07:50——08:20 午餐:11:50——13:00 晚餐:18:00——19:20 提醒: 1、(为了提高工作人员工作效率厨房在职工作人员必须在每餐前50分钟到达工作岗位,提前安排好饭菜,以免耽误工作,特殊情况除外。) 为了适应公司发展需要,解决职工的后顾之忧,充分调动职工的工作积极性和主动性,发挥其最大的潜能,对职工的就餐时间及相关事项作如下规定。 一、正常就餐时间: 早饭:夏季:6:30′、冬季:7:00′; 晚饭:夏季:17:30′、冬季:17:00′; 午饭:11:30′,以下岗位人员就餐时间可适当调整为:11:15′∽12:15′。 1、精炼车间:精炼炉、煤气炉、叉车司机(三班二倒) 2、冶炼车间:熔炼炉、吹炼炉、备料、粉煤、浮选岗位人员、压风机房、制氧站、叉车司机 3、硫酸车间:岗位人员、风机房、尾气脱硫 4、电解车间:电调班、锅炉班、净液班

5、质检部:地磅、磨样、化验员 二、相关规定 2、三八倒班人员就餐后须立即回到所在岗位,不准以任何借口 在其它地方逗留。 3、确实因工作需要,推后就餐(不在正常就餐时间内的)人员, 可由所在部门提出申请,报办公室食堂相关人员,做好就餐准备;对 加班时间比较长、职工宿舍没有安排就住的,条件允许的情况下, 办公室安排职工住宿或安排车辆送到家(莱州市区以内的人员)。加 班费按公司的相关规定执行。 4、办公室合理安排值班人员,做好职工加班就餐的准备工作。 1、凡不执行就餐时间规定的,视为违反劳动纪律,将按公司相 关规定进行处罚。 2、加班或不在11:15′-12:15′这一时间段就餐的人员,部 门负责人不通知办公室食堂人员,视为不加班或正常就餐,因没有 通知办公室食堂人员导致职工无法就餐,责任由所在部门负责人负责,由部门负责人自行解决职工就餐问题。通知到办公室食堂人员,而没有准备好职工就餐的,责任由办公室食堂负责人负责,出现第 一次:扣罚50元,第二次:100元,第三次以上加倍处罚。 3、人力资源部将对职工就餐的时间进行不定期的抽查,对于提 前就餐的人员,部门负责人承担一定的责任,每出现一人次扣10元。 4、本规定与其它规定有冲突的地方,则按本规定执行,自下发 之日起执行。备注:大修期间的就餐另行规定。 山东方泰循环金业股份有限公司20xx年10月14日 各课室: 为促进就餐管理,引导员工有序用餐,营造和谐、健康的就餐氛围,特制定以下规定。1.就餐时间为:

作息时间管理办法

作息时间管理办法 为推动有限公司做好日常工作,特制订本办法: 1、非法定假日上班时间为:冬季:上午8:30-12:00,下午1:00-5:30;夏季:上午8:30-12:00,下午1:30-6:00;法定假日全天休息。 2、不鼓励加班,个人工作尽量在工作时间内完成;必须加班的,公司负责报销饭费,由公司总经理根据情况酌情考虑是否放发加班费;加班需要写申请,经过领导批准;来不及填写申请的,要打电话申请,经批准即可,后补填单子。 3、公司总经理有事,须向商务经理请假,填写请假条,来不及填写的,事后必须补齐。员工请假的,须向总经理或商务经理请假,填写请假条,来不及填写的,事后必须补齐。 4、月全勤人员奖励100元,(全勤指:全月无迟到早退、无请假);公司每月给每人三次迟到机会,超过三次

机会的,迟到或早退1次,扣5元,迟到或早退超过半小时及以上,按照旷工处理,扣除半天工资,超过半天的按照日工资扣除。 5、出勤记录由商务经理负责,如商务经理不在,委托商务经理代理人负责。 6、工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。擅离职守30分钟内可视同迟到,超过30分钟的按旷工处理。 7、公司每周六上午进行学习、交流;每月进行一次培训(月培训期间,除工作原因可不参加,个人原因不准假)。 8、每周六、日公司都安排人员值班,周末公司有事,在群里通知值班人员,如未回复,打电话确认;值班人员需

负责值班当天的事情;值班情况详见商务经理发出的值班表,值班表每月更新。 9、每周五都要提交工作日记,交由总经理,由总经理评审,作为每月、每季度、每年度优秀员工的评选标准之一。 10、公司投标项目实行竞争上岗,方案完整者优先! 本办法解释权归科技有限公司法人。 本办法未尽事宜,适当时候补充完善。 本办法自2016年02月01日起执行。 2016年02月01日

集团公司日清日报管理制度

日报管理制度 1 日报管理内容 1.1所有员工须于当日将当天工作日报表通过企业邮箱按照规定报送给相应部门或岗位上级负责人。 1.2日报表必须当日报送,因故不能当日报送,需电话或短信请示上级,于次日 10:00 前补报。 1.3各承包人所聘人员也需提交日报,直接提交给各自承包人,同时抄送管理中心,公司有监管权,各承包人定期将下属的工作日报(包括巡店路线表、货架陈列产品照片)邮件至公司工资管理部。 1.4工作日报表填写内容必须真实、合规、完整(具体规定参照公司规定的填表要求执行)。规范的工作日报必须包含的内容:日期,工作任务,每一项任务的进展及第二天工作计划任务;如有存在问题,必须及时记录,并写明采取的措施。如承包人自己承担巡店任务,工作日报的内容按巡店要求填写,包括门店信息、到店时间、产品陈列情况、销售情况、库存量情况等信息。内容不规范或内容不全的日报表视为无效日报表。 1.5人资专员每天对未能按时上交工作报表人员进行统计,每日汇总,

对未按时提交日报表及提交不规范日报表的人员一律视为当日无出勤。统计结果每日上报销管中心,每月统计报财务部,作为核算考勤工资的依据。 1.6直属上级有责任、有义务对下属员工的报表完成情况做出考评,对提交不规范的日报表员工按本规定做出处罚。 1.7直属上级对本部门员工日报表中提出的问题要及时解决,解决不了的,可向上一级领导反映,并追踪问题的最终解决。 2 处罚规定 2.1无任何正当理由工作日报超过次日 10:00 未提交的,未向主管领导说明不能按时提交原因的或不交的,一次罚款 50 元,同时按未出勤处理。 2.2工作日报不符合规范的,视同未提交,一次罚款 50 元,同时按未出勤处理。 2.3工作日报内容有弄虚作假的,一经查实,视情节轻重,一次罚款200 元—500 元,同时按旷工一天处理。 3 附则 以上情况一个月内出现三次(含三次)以上的,视为无法胜任本职工作,公司有权对违纪人员进行调岗、降级、停职,直至辞退处理。

作息时间管理办法

作息时间管理办法 关于《作息时间管理办法》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 关于工作上班时间和加班时间有什么规定呢?如何有效地进行时间管理?下面第一范文网小编给大家介绍关于上班时间管理办法,欢迎阅读! 作息时间管理办法一我们建群为了开心,但健康永远要摆在第一位。据有关专业人事小零同志介绍,睡眠是最好的养生、美容之道。而休息,则是治病最好的药。古人讲求劳逸结合,我们作为21世纪的新新人类,比古人会享受。我们提倡劳、逸、娱相结合,把工作学习、休息和游戏的时间优化协调起来,务求实现人生最大的价值和幸福感。 据专业调查员小零同志调查显示,我国30岁以下人群,超过60%的人缺乏睡眠。而大多数人的睡眠不足是由作息时间不合理直接造成的。30岁以下的人群是我国未来30年中,社会主义事业建设的主力军。我们现在处于生长发育时期,如果在这一时期休息不好,势必会影响工作、学习和身体发育,由此涉及到日后的各种下至自身健康,上至国家兴亡的事情。 有见及此,我群特请来职业规划及时间管理专家小零同志,来协助我群制定作息制度,其规定如下,供大家共同遵守: 1、群聊天及群空间开放时间为8:00AM——12:PM。每晚12点准时关门。在开放时间之外的,向管理员说明特殊使用事由,经管理员同意后,方可使用。 2、群员需因应各自实际情况,保证有关的工作、学习时间。严禁在工作任务未达标、学习功课未完成的情况下进行游戏及聊天。 3、群员需自觉保证营养补给。10:00前没吃早餐,13:00前没吃午饭,20:00前没吃晚饭的群员,严禁进行游戏及聊天。 4、合理协调游戏及聊天时间。连续游戏时间严禁超过4小时。管理员有义务随时提醒群员适当离开电脑,活动身体,给疲劳的眼睛一点休息。各位群员不得说管理员烦~~~知道不? 5、如有群员违反上述4点中的任何一点,经发现管理员给予警告一次。再犯者,在群空间通报批评。累犯者,视情节轻重,分别给予游戏直接激情(风也同志深有体会)、屏蔽发言(小黑同志深有体会)、留群查看及开除群籍等处分。 此作息管理办法,自公布之日起施行。 群员如有任何意见及建议,均可在规定公布之日起五天内,跟帖给予提出。如没有建议,也希望群员跟帖给予支持。 作息时间管理办法二一、严格遵守公司制定的作息时间。上班时间:上午8~12,下午1~5。 二、迟到早退按50元每小时计算扣除工资(不足1小时按50元,超过1小时按旷工处理)。有事提前请假,未请假或未批准请假,算旷工一天,按工资二倍罚。 三、员工工作期间严禁做与工作无关的事:如上班时间玩手机、上网玩游戏、聊天、睡觉、在车间不允许吸烟等,发现每次扣工资20元。 四、没事情做的时候,自已主动找事做,或要求安排,上班时间不作为的,扣工资每次20元。 五、下班前10分钟整理自己的工具,并按公司要求放在指定的地方,如发现乱存乱放的,扣工资每次20元。另及时搞好车间环境卫生。 六、售后服务,回公司必须带回售后服务单,若没有不计工资。 七、中午吃饭时间,必须打完卡统一吃饭,不打卡则按早退处理。

工作时间管理规定范文

工作时间管理规定范文 1工作时间 工作时间分为定时工作时间和不定时工作时间两种。 1.1定时工作时间 正常办公时间为: 星期一至星期五8:30-17:30 午餐时间12:00-13:00 根据工作性质的业务需要,员工的工作时间可能会不同于正常工作时间。遇有这种需要,应先与员工商量,并由业务经理在劳动协议中注明。 适用于定时工作制的员工包括但不限于行政、秘书、办事员和辅助人员(统称Non-Professional 员工)。 1.2 不定时工作时间 以下情况实行不定时工作制: 工作结果无法按标准工作时间衡量 需要机动工作时间 适合和其他生产经营特点、工作特殊需要或职责性质 适用不定时工作制的员工包括但不限于销售人员、技术维修、服务工程师、研发人员、高级管理人员(统称Professiona员工)。不定时员工编制已经当地劳动行政部门批准。 不定时工作制员工上班时间为上午8:30。 2出勤 一日之始及午餐后按时上班,是公司的规章制度之一。假使不能按时上班,员工有义务尽快预先通知上司,说明缺勤理由和预计上班时间。 如不事先通知(除紧急事件外)并获批准即缺勤,则视为旷工。 不事先通知且事后无正当理由不出勤连续三日或以上者,将构成重大行为过失。公司有权对其作出辞退处理决定。 3加班 此项适用于定时工作制的员工加班。有时为满足业务和工作职责需要,公司管理人员可以要求员工加班(每月一般不超过36小时)。若不能安排员工补休的则按加班时间支付加班报酬。加班报酬按以下方式计算:

每个工作日超过8小时或每个工作周超过40小时, (从17:30开始加班) 周一至周五:每小时工资的150% 周末休息日及XX公司假日:每小时工资的200% 法定节假日:每小时工资的300% “每小时工资”是按本人月基本工资或当地政府规定除以167.4小时(20.92日x8小时)计算的。员工需要加班的,必须事先得到直接主管经理批准。 不定时工作人员,鉴于其工作职责的性质,公司不支付除工资以外的加班报酬。 4加班出租车费报销: 员工在星期一至星期五加班超过晚上8:00,或周末和节假日超过三小时的情况下,可以报销住地和办公地之间的实际出租车费。

10个时间管理办法

丁小星:我用过的10个时间管理方法 随论吧 百家号17-11-2223:37 2017年,还有一个多月就结束了。这一年,在时间管理上投入最多,成效也显著(等到下一篇年终总结再写一写今年的成就事件)。 从年初在喜马拉雅上买了邹小强的时间管理课程系统听了几遍,到平时看到时间管理方面的文章就将不错的技巧记入笔记本,并反复实践和改进。 不敢说已经形成了自己的体系,至少经过这一年的刻意训练,每天睁眼醒来的第一个念头就是:我要如何过好今天?在这样的潜意识驱动下,今年大部分的日子都较为高效。 今天翻阅笔记的时候,看到曾经收藏的关于时间管理的文章,便整理了一下,以飨。 李开复的五个时间管理方法 ▌A:早上列清单,晚上回顾 每天早上确定今天要做的紧急事和重要事,然后每晚睡前回顾一下,对当天的行动评分,作为第二天改进的参考。 ▌B:列出代办事项清单和完成事项清单 关键词:每日、每周和每月总结,看时间都花在哪儿了。 ▌C:注重提升效率 一是要注意通过锻炼身体等方式来保持体力,二是要确保自己的专注时间不被打断。

小诀窍:如果在工作过程中被打断,而又不得不终止手头的事,那么花几分钟时间对自己正在做的工作和思路做一个简单的记录,待回来时可以减少启动时间。 ▌D:利用高效率的时间 找到你的黄金时间,并把这些时间用在最关键的思考、学习和工作上。 ▌E:为每项任务设定一个合理的最后期限 完成一项艰难任务的正确打开方式:从Deadline往前推-分解目标到每一天-每周一小节确保跟上时间进度-最终完成任务。从现在开始做第一步,哪怕只做十分钟(这句话我加的)。 俞敏洪的一天 早起跑步时听知识性节目,锻炼学习两不误。 上班路上安排一天的工作,如果还有时间,就读会儿书。 晚上回家后,会陪孩子聊天散步,然后再工作和读书一会儿,到12点左右睡觉。 在一整天的时间安排中,确保有一个主线,如果今天的主线是读完一本书, 中间出现的任何零碎时间,比如两次见人之间出现了10分钟空闲,都会用来读这本书。 其他著名人士的高效秘诀:

企业单位作息时间管理办法

贵州金沙金利达房地产开发有限责任公司 作息时间管理办法 为了加强公司管理,形成良好的公司上下班及作息时间习惯,树立良好的公司形象特制定管理规定。 一、总则 公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率,树立良好的公司形象,从而规范员工行为,提高员工执行公司各项制度的自觉性,保证公司制度严格执行到位。 二、办公时间: 1、上午:8:00-12:00 下午:14:00-18:00 2、服装要求:着装整齐,讲究卫生。 3、文明要求:用语文明,待人接客热情,互相支持,谦让。 4、工作内容:所做工作为公司业务,不做公司业务无关事情。 三、1、就餐时间:早餐7:00-7:50 中餐12:30-13:00 晚餐19:00-19:30 2、休息时间:中午12:20-13:50 晚上18:00-次日7:00 休息时间为公司员工工作和吃饭以外的时间,由个人自行安排,以保证公司上班时间和不影响他人在公司规定的休息时间内的休息时间

四、考核 1、迟到:上班时间未到或未到岗者。迟到30分钟以内扣工资20元。 2、迟到半小时以上1个小时以内扣工资50元。 3、迟到1小时以上为半天旷工,扣工资200元。 4、未经主管领导批准当天无故不上班者按旷工论处,扣工资400元。 5、连续出现3次旷工,扣当月工资。 6、早退:未到下班时间而提前离岗者,即为早退。提前15分钟内下班者,按早退论处,扣工资50元。 7、事假:提前一天向主管领导口头或书面请假。 8、旷工;未经主管领导批准无故不上班者. 9、工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。擅离职守30分钟内同迟到论处,超过30分钟,按旷工半日论处。 贵州金沙金利达集团房地产开发有限责任公司 2012年2月20日

2营运管理系统日清管理制度

营运管理系统日清管理制度 编号:Q/MN-YY/GL9.8-14-2012- (2)-0 1 目的 为了规范营运管理系统各层级人员2012 年日清管理,提升系统总体运营效率,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于营运管理系统各部门。 3 文件换版说明 本制度对实施日期:2011 年8 月18 日,编号为 Q/MN-YY/GL9.8-14-2011- (2)-0《营运管理系统日清管理制度》进行了补充修订,明确对运行岗位激励卡片人员日清管理的要求。自本制度实施之日起,原制度废止. 4 工作标准 4.1 各层级人员日清种类选择及填写时间要求 4.1.1 总经理直管人员 总经理直管人员均填写台帐,根据阶段性的管理需求可针对台帐填写的频次进行调整(即可填写季度重点工作推进表),但最长周期不得超过三个月。 各中心于每月最后一天下班前将下月重点工作计划传递至人力资源部绩效考核员处。 各中心于次月8 日前将上月重点工作完成情况传递至人力资源部绩效考核员处。 4.1.2 副部级及以上人员所有副部级及以上人员均填写月度台帐。

每月5 日传递上月台帐完成情况、自评分和本月工作计划情况于直接上级处审核。 4.1.3 主管级、行政人员所有主管级、非生产班长、非考核期行政人员均填写月度台帐和旬清卡或周清卡。考核期行政人员填写台帐、周清卡。 每月5 日传递上月台帐完成情况、自评分和本月工作计划情况于直接上级处审核。 每月1 日、11 日、21 日将上旬工作完成情况及本旬工作计划填写完比报直接上级审核。 周清于每周一填写上周完成情况及本周计划。 运行岗位激励绩效卡人员或岗位明细帐人员,若岗位激励卡片或岗位明细帐工作内容可代替台帐进行工作管理,则可不填写台帐,但必须填写周清或旬清。 4.1.4 班长人员 所有班长人员根据情况选择: (1)台帐及旬清卡; (2)日清卡。填写时间要求同主管级、行政人员填写要求。 4.1.5 车间员工 各生产单位一线员工及外围人员 (保管员、叉车工、开票员、调度、质检员、一线统计类人员、录入员、制冷工、电工类、配电组长、制冷组长、维修工、盐水工、过程质检、原辅料质检、成品质检、模具间管理员、电工、机修工、电工组长、机修组长、焊工、主修、入库组长、内勤管理员、收发员、生产考核员、备件采购员等一般人员)采用3E 卡进行日清管理。

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