最新中铁名声最差的局
中国铁建:
中国铁建股份有限公司继承中国铁道建筑总公司的主要资产，由中国铁道建筑总公司独家发起设立，其下属企业有中国土木工程集团，中铁十一局集团至中铁二十五局集团，中铁建设集团，中铁建电气化局集团，中铁房地产开发有限公司，中铁第一、第四、第五勘察设计院集团，中铁上海设计院集团，中铁物资集团，昆明中铁大型养路机械集团，中铁轨道系统集团，北京铁城监理公司等。
中国铁道建筑总公司前身是中国人民解放军铁道兵，组建于1948年，1984年集体转业并入铁道部，1990年成立中国铁道建筑总公司，现为国资委管理的国有特大型建筑企业集团。公司是中国历史最悠久、最大的专注于基础设施尤其是铁路项目建设的国际化工程承包商之一，具有工程总承包特级资质、拥有对外经营权。2007年在世界企业500强排名中位居384位，在全球225家最大承包商中排名第6位。
中国中铁
中国中铁股份有限公司是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，成立于2007年9月12日，注册资本128亿元人民币。
中国中铁股份有限公司辖有全资公司28个，控股公司15个，分公司4个，参股公司3个，共46家二级子公司。2005年及2006年分别位列全球第四及第三大建筑工程承包商。在2007年公布的世界企业500强名单中位列第342名,在同年公布的世界最具影响力的500强品牌中排名第417位，在中国企业500
强中排名第13位。
全公司现有31家成员企业，主要是中国海外工程公司，中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、电气化局及隧道、建工集团等14家特大型施工企业，铁道第二勘察设计院和中铁工程设计咨询集团、中铁大桥勘测设计院有限公司等4家大型、特大型勘察设计企业，中铁西北、西南、工程机械科学研究院有限公司等3家大型科技研开企业，中铁山桥、宝桥、宝工、武工等4家大型工业制造企业，衡平信托投资有限责任公司，并有4家直属单位和17家分公司、项目公司。施工队伍遍布除台湾省外的全国各省、直辖市和自治区的1000多个县市。
公司总部具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质，拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资格证书，具有派遣人员临时出国(境)和邀请外国经贸人员来华事项审批权。2000年通过ISO9001质量认证，同时获得英国皇家UKAS证书。2002
年被北京市审定为高新技术企业。2003年通过职业健康安全管理体系
(GB/T28001：2001)和环境管理体系标准(ISO14001：1996)认证， 2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全(ISO9001:2000/ISO14001:1996/
OHSAS18001:1999)综合管理体系认证，并获得国际资格证书。
多年来，中国铁路工程集团有限公司秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，充分发挥投融资、咨询、设计、施工、科研、工业制造一体化的优势，开拓创新，锐意进取，在祖国建设史上创造了不朽的业绩。50年多来，CREC先后参加了成渝、天兰、宝成、成昆、大秦、兰新、京九、南昆、西康、内昆、朔黄、秦沈、青藏、京津城际快速轨道、石太客专、武广客专、郑西客专等百余条铁路建设，完成了数千项机场、码头、水利、电力、通信、信号等国内大型工程的设计与施工，共完成路基土石方379660万立方米，隧道3021公里，桥梁3445公里，正线铺轨48790公里，站线铺轨8175公里，房屋建筑5590万平方米，电气化接触网24711公里，公路7403公里(“九五”以来数据)，公路路面9867万平方米(“九五”以来数据)，城市轨道566公里。所承建的秦沈客专、青藏铁路、上海磁悬浮轨道交通工程、上海F1国际赛车场、东海跨海特大桥、杭州湾跨海特大桥、福建高级人民法院审判大楼、深圳市民中心等一大批标志性工程代表了国内领先、世界一流的建筑水平。特别是改革开放以来，公司积极参与国际竞争，先后在北美、东欧、西非、东南非、南太平洋、东南亚等60多个国家和地区开展了工程承包、劳务输出、进出口贸易、对外经济技术援助及实业开发业务，建立了广泛的合作关系和业务
自1997年以来，中国铁路工程集团有限公司连续九年实现九大跨越，营业额和新签合同额平均每年增幅近100亿元，2005年分别达到1264亿元和2055亿元，营业收入在中央企业中排名第9位。作为建筑行业的龙头企业，CREC以“构筑和谐企业、奉献国家和社会”为己任，经过近几年的飞速发展，已经成为关系国计民生的重要骨干企业，在国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。是一个举足轻重的企业。
答案：中铁所有局里的公司排名，前四是中铁十二局的一公司、三公司、二公司、四公司，你自己想想，肯定十二局最牛啦……
热心网友 2019-04-05中铁九局最坑，基本上全靠骗
weenkings 每个局都有那么一两个坑爹的处!每个局都有那么一两个牛
b的处!不存在坑不坑爹的问题!非要说个坑爹的局那就是中铁17局。。。。
优秀项目经理先进事迹材料
***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理，该工程属于个人承包项目，项目部于2014年2月开工，目前工程已竣工，按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中，他带头走在一线，吃苦耐劳，团结协作，精心组织，科学管理，安全第一，保证所承建项目的建设工期的前提下，工程质量稳步提高，也取得了显著的经济效益，工程造价为***万元，工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项 。 安心工作，全身心投入到工作当中。 在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。 质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。 在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。 在推行企业标识工作中，他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案，把施工现场周围的围墙，全覆盖的进行了标准设计和施工，把施工墙做成了文化墙，有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求，材料堆放整齐，并设置标志牌，建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润，有效减少了扬尘。
优秀项目经理先进事迹材料
附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用
建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。 三、确保质量，争创优质工程。 该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕
中铁公司优秀项目经理先进事迹材料
中铁公司优秀项目经理先进事迹材料××*，30出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理，建设部一级项目经理，他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生，先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作，参加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理” XX年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。
一、严格管理、讲求信誉、站稳市场 ××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企
中铁二局优秀项目经理评选办法资料
中铁二局优秀项目经理评选办法 为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。 一、评选范围及奖项 评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。 二、评选条件 （一）起点条件 工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件 1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。 2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。 3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、
工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。 4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。 5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。 6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。 7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。 （三）分类评选条件 Ⅰ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用； 2、至少获一项省部级及以上工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 Ⅱ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效； 2、至少获二项以上局级工程质量奖； 3、任期内年度考核均为优秀。 三、组织领导 公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成
公路工程优秀项目经理名单
附件： 公路工程优秀项目经理名单 （共113名） 1、苏通长江公路大桥（14名） 中交第二航务工程局有限公司刘先鹏 中交第二公路工程局有限公司欧阳效勇中铁大桥局股份有限公司文武松 中铁山桥江苏金泰联合体刘恩国 山东省路桥集团有限公司陈常杰 江苏法尔胜新日制铁缆索有限公司赵军 中交二公局第三工程有限公司李灏 江苏恒基路桥有限公司芮山 中交一公局第三工程有限公司彭正勇 上海宝钢集团公司上钢二厂张建 江苏省交通工程集团有限公司郝白龙 路桥集团国际建设股份有限公司张千管 陕西公路交通科技开发咨询公司王永康 江苏中压工程有限公司徐永明2、南京至淮安高速公路（35名） 中铁一局集团有限公司唐其全
中铁十八局集团有限公司宋玉毛 中交一公局第三工程有限公司熊强 中铁十二局集团有限公司郜剑锋 南京交通工程有限公司徐健、孙晓军江苏润扬交通工程集团有限公司王国富 中交第三航务工程局有限公司侯俊祥 中铁十五局集团有限公司王占军 南京市路桥工程总公司仇仁林 江苏江南路桥工程有限公司甘建华 中交二公局第四工程有限公司王杰 中铁三局集团有限公司冀文健 路桥集团国际建设股份有限公司赵升岁 中铁二十局集团第一工程有限公司吉波 江苏恒基路桥有限公司袁振波 中交一公局第五工程有限公司吕明智 中铁十三局集团有限公司何尽农 中交一公局厦门工程有限公司吴传贤、李秀明江苏省镇江市路桥工程总公司吴永新 江苏省交通工程集团有限公司侯学庆 中交第一公路工程局有限公司侯新文 徐州市公路工程总公司孙发源 江苏三凯路桥工程有限公司王永强
中铁十二局集团第四工程有限公司宋海端 中铁十九局集团第二工程有限公司张俊宏 中城建第二工程局有限公司郭剑锋 南通路桥工程有限公司顾华 溧阳市路桥工程有限责任公司芮国锋 无锡路桥集团有限公司邹维忠 路桥华祥国际工程有限公司周贵云 苏州交通工程集团有限公司莫军伟 陕西公路交通科技开发咨询公司闽志庆 北京公科飞达交通工程发展有限公司程钢 3、湖南省常德至张家界高速公路（31名） 湖南路桥建设集团公司钟剑、朱忠民湖南路桥建设集团公司肖永贵、左宜军湖南路桥建设集团公司曹才勇、李海涛湖南路桥建设集团公司王跃武、兰红伟湖南路桥建设集团公司周应麟、彭安平湖南路桥建设集团公司涂向东 衡阳公路桥梁建设有限公司罗立志 湖北省路桥集团有限公司陈长寿 湖南常德路桥建设有限公司曾平 湖南环达公路桥梁建设总公司刘浪 湖南省怀化公路桥梁建设总公司瞿敏峰
优秀项目经理先进事迹
优秀项目经理**先进事迹 ---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。 ****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011年度甘肃省飞天奖。***********工程获得2011年度甘肃省文明工地，2012年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。 **同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量
上决不马虎。在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。 **同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 ****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期
中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)
中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)1 中铁二局项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。 第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。 第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。 第二章职责和权利 第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。
第六条项目经理的职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，以及公司的有关管理制度； 2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现； 3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化； 4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。第七条项目经理的权利： 1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责； 2、本项目的自主用工权和工资分配权； 3，本项目的经营决策和生产指挥权； 4、本项目各生产要素的统一调配使用权 5、本项目所需物资材料采购权； 6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。 第三章考核与奖惩 第八条:项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后
中铁二局项目经理挂靠聘用合同
挂靠合同样本 系统集成高级项目经理 （中级项目经理）聘用合同书 甲方：___中铁二局_________ 乙方：___张海铭_______ 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则，就咨询服务的有关事宜协商一致订立本合同，以便共同遵守。 因甲方公司发展需要，现聘用乙方担任甲方客户公司系统集成项目管理工程师（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为甲方客户公司系统集成中级项目经理（兼职），经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议： 一、聘用期限：从签订本协议之日起壹年。 即合同生效日期：2018 年_1 月_ 1 日起至2018 年_ 9 月 1 日止。 二、兼职待遇：实行年薪制度，年薪为人民币￥0 ，000.00元(大写：仟元整)。 三、乙方向甲方提供的材料（原件）：系统集成中级项目经理证书、身份证。 四、兼职待遇支付方式： 甲方先将两份合同书内甲方的内容填好并加盖公章后快递给乙方，乙方收到后填好乙方内容并向甲方返回一份，同时，乙方向甲方提供证件及相关资料；甲方收到证件及相关资料后三个工作日内向乙方支付￥0 ，000.00元（大写：仟元整）做为预付款，乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上（https://www.360docs.net/doc/8015597952.html,/）公布后10个工作日内，甲方向乙方支付本年度本协议期兼职剩余的全部工资，即人民币￥0，000.00元(大写：仟元整)；预付款时，甲方向乙方提供由甲方签字并盖甲方公章的（甲方收到乙方材料）收据。待信息中心审核完毕后，甲方应在两个工作日内寄回身份证原件给乙方（乙方的系统集成中级项目经理证书由企业保管，至协议期满后归还给乙方）。 乙方账户信息为：户名：开户 行： 支行：账 号： 五、聘期内，若甲方需要，乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险，保险金额由甲方支付。 六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用。 七、聘期内，乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天征得甲方同意，并在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。
中铁二局项目经理竞聘办法
中铁二局项目经理竞聘办法第一条为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。 第二条项目经理竞聘原则 1、条件准入原则； 2、公开、公平、择优原则； 3、德才兼备，注重实绩原则； 4、民主推选与组织考核推荐相结合的原则。 第三条公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。 第四条竞聘范围 以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，及其它公司认为有必要进行竞聘的工程项目经
理。 第五条竞聘基本条件 1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。 2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。 3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。 4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。 5、具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷。 6、具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。 7、廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。 8、担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。 第六条竞聘考评要点 1、具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业感强。
中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)
1、业主指标：考核内容包括工期、安全质量、环保及施工等。总工期按照建设合同工期为准，阶段性目标工期根据施工组织设计安排，并参照业主施工计划要求确定。由工程和安质部门按照指标量化并实施考核，同时参考区域分公司提出的意见。 2、财务指标：考核内容包括承包收益及其资金上交、实现利润、应收款清收等，由财务部门将指标量化并实施考核，项目经理将量化指标从部门到班组进行层层分解，实行年度预考核、项目完工清算考核，并参考区域分公司提出的意见。 3、行为指标：考核内容包括公司制定的基本管理制度执行及项目部制度建设情况、劳务分包、合同管理、质量体系运行、物资设备管理、财经纪律执行情况等。 各项考核内容指标及评分标准详见《项目经理考核表》。 第十一条：考核办法。对照《项目经理考核表》规定的各项考核指标逐项评定打分，基本分100分： 综合得分在85分及以上的为优秀项目经理； 综合得分在60－84分的为合格项目经理； 综合得分在59分及以下的为不合格项目经理。 第十二条：考核程序： l、项目经理部在年终或项目完工清算后两个月内对各项考核内容指标的完成情况进行书面总结； 2、区域分公司对项目经理部的总结提出初审意见，中铁二局参加考核的各业务部门按各自管理职能及分工对项目经理部
各项考核指标完成情况进行审查，提出书面审查意见； 3、人事部门汇总各部门审查意见，提出综合考核意见提交总经理办公会审定。 第十三条：项目竣工后考核为“合格项目经理”的： 1、全额退还所交的风险抵押金； 2、按承包合同的约定兑现报酬； 3、有资格作为下一个工程项目经理人选； 4、作为晋升高一级项目经理的依据。 第十四条项目竣工后考核为“优秀项目经理”的： 1、享受“合格项目经理”的四项待遇； 2、在中铁二局范围内通报表彰，并视贡献大小予以一次性奖励； 3、有资格作为省部级和国家级优秀项目经理评比的推荐人选。 第十五条项目竣工后考核为“不合格项目经理”的： 1、部分或全部抵扣风险抵押金； 2、按照承包合同的约定扣减报酬； 3、降级或撤销项目经理资格； 4、如给企业造成严重经济损失或恶劣社会影响，应视情节给予行政或经济处罚，直至追究法律责任。 第十六条项目经理在岗期间，在项目实施过程中出现下列情形之一时，项目主管企业将视情节轻重给予相应的处罚，直至就
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法
中铁大桥局集团 优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。 第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。 第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。 第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。 第二章评选范围和申报条件 第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。 第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。
第七条优秀项目经理部应具备下列条件 （一）诚信履约，业主满意。信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评 价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象； （二）项目管理业绩突出 1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求； 2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故； 3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故； 4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内； 5.按时足额上缴企业有关费用； （三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性； （四）文明施工：按集团公司项目管理标准化手册规范现场
2018年工作总结(中铁二局集团项目经理)
2018年工作总结（中铁二局集团项目经理）2018年我在中铁二局集团公司从事现场管理工作。经过一年的努力，我清醒 地认识到项目管的重要性，项目管理的好不好，直接关系到项目成本、进度、质量、安全方面的问题，在这一年多的现场管理工作中，及领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 一、落实项目管理工作 项目管理过程中需要不断提高管理水平，加强施工过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理。 项目管理关键是抓好重点。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。并认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。 项目管理有70%的工作内容是沟通协调，要加强沟通协调能力，正确认识到项目管理主要是沟通协调工作，摆正项目经理心态，管理好项目团队，合理分配项目管队成员的工作任务，做好与总包、监理、业主、施工队伍直接的沟通管理工作。 二、做好施工安全生产工作 安全生产是项目管理的关键内容，是关系到项目是否成功的一个关键因素，如果安全生产管理不到位，甚至能导致项目失败。要坚持安全第一、预防为主的原则，对危险性较大的工序全程监督，与施工队做好安全技术交底，加强工人安全教育，避免工伤事故出现。同时采购劳保等医疗用品以备急用。 三、加强施工队伍管理 施工队是直接生产的人员，必须对各自施工工序、施工特点进行技术交底，施工过程中应全程监督抽查，对于工艺、质量不符合标准的情况应及时指出，尽早整改，避免后期返工造成更大损失。关键工序、危险工序需要做安全技术交底及培训，培训完毕后需要进行考核。 做好劳务施工合同管理，针对施工过程中的成本、进度、质量、工艺、培训、违约责任、付款方式进行详细明确。 四、加强供货商管理 在技术方面，弱电工程子系统较多，专业技术更新较快，要及时、尽早了解技术可行性，以及具体技术施工方法。同时针对技术薄弱环节，要加强技术培训。 在设备供应方面，做好采购合同管理，尤其是合同条款应清晰明确。要结合项目进度计划，以及项目实际情况，提前对各个供货商的供货进度进行安排，针对售后服务及技术支持方面不及时的供货商要采取措施进行解决。
第二届中铁二局二公司十大杰出青年候选人
第二届中铁二局二公司十大杰出青年候选人 --程允贵先进事迹材料程允贵，男，汉族，1978年2月出生，34岁，中共党员，现任公司成都地铁春熙路站同步实施工程项目总工程师。 2002年7月在渝怀铁路见习，在见习期间表现积极，认真学习规范、图纸，虚心请教，不怕吃苦，得到了队领导好评，半年后负责磨溪二号隧道进口段技术工作，2003年上半年隧道顺利贯通，贯通标高、中线偏差都达到了较高精度。 2004年5月担任胶济电气化改造工程项目部技术主管，先后负责了淄河特大桥、管仲路及新化路立交桥改造技术工作，上述工程是中铁二局在胶济线上的三大控制性工程及重难点工程，其中新化路立交桥为中铁二局在胶济线上的第一大斜交顶进涵（跨度7m+14m+7m，采用中继顶方法施工）。在此期间不怕辛苦，认真钻研，每天长时间泡在工地上，通过努力上述三个重难点工程顺利按期完成，得到了局指挥部及建设单位的高度评价，其中淄河特大桥被评为四川省天府杯金奖，新化路斜交顶进涵实现了顶进零误差。 2007年-2009年在胶济客专项目部工作，先后担任技术主管、工程部长、总工程师。在担任技术主管期间负责潍坊东特大桥（桥长 1250m）技术工作，此工程为中铁二局在胶济客专线上的重大控制性及重难点工程。为了确保工程快速优质完成，精心编制施工方案及施工计划，认真抓好施工过程质量控制，及时解决施工存在的问题，通过辛勤
工作，该桥不管在质量、安全、工程都取得了很好的成绩，被评为局安标工地。由于工作突出，07年8月担任工程部长，在此期间认真抓好工程变更索赔、内业资料管理及现场技术工作，特别是内业资料方面，组织技术干部加班加点去整理资料，为各种检查获得好评打下了坚实的基础。在铁道部济南局信誉评价中我局获得了三次第一名，一次第二名，我公司为此作出了突出贡献，为公司争得了荣誉，被评为中铁二局胶济客专优秀技术干部。变更索赔也取得了不俗成绩，通过努力胶济客专为公司创造了1300多万利润。 2009年4月-2011年3月担任蓝烟电气化改造工程项目总工程师，我部管段长118km，点多线长，安全隐患大，地方协调多，工期紧。我公司承揽的任务有栅栏、顶进涵、接长涵、上跨桥、站场改造等施工，全是既有线施工，稍有不慎就可能造成严重的后果。为了确保施工安全，进场开始就把安全作为头等大事来抓，组织技术干部一起加班加点编制施工方案，从方案确保施工安全。抓好现场施工控制，加强项目部管理人员及作业队管理，提高其安全意识，项目部上下克服了重重困难，圆满完成了蓝烟线改造建设任务，成为中铁二局唯一没发生一起行车事故的项目部,得到了建设单位及局指的首肯。项目部2009年、2010年因此先后获得了公司公司安全质量管理先进单位二等奖、一等奖。由于本工程点多线长，工期紧，安全压力大，需要投入大量的人力物力，且既有线施工不可避免存在大量的窝工现象，稍有放松就可能导致项目亏损，在工作中成本意识很强，精心组织施工，根据实际情况做好施工安排，
2007年度全国优秀项目经理名单
附件： 2007年度全国工程建设优秀项目经理名单 序号单位名称项目经理1中国机械工业第三安装工程公司刘春安2中国机械工业第二建设工程公司黄林夫3中国机械工业第三安装工程公司任国防4新八建设集团有限公司赖松林5中国建筑第八工程局中南公司李栋6金川集团工程建设有限公司赵文斌7湖南天鹰建设有限公司敖仁平8中天建设集团有限公司张益明9泛华工程有限公司郭晓东10湖北省建工第二建设有限公司吴成钢11中煤第五建设公司李明12中煤第一建设公司刘计寒13中煤第一建设公司程岩青14兖矿集团东华建设有限公司柳继平15中煤第三建设（集团）有限责任公司张诗坤16大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司马夺17中煤建设集团工程公司李连进18中煤第七十二工程处赵家鹏19中煤第五建设公司谌喜华20大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司毛永翔21山西宏厦建筑工程第三有限公司张义文22中煤第三建设（集团）有限责任公司俞家坤23宁夏煤炭基本建设公司崔跃发24宁夏煤炭基本建设公司张新华25山西宏厦建筑工程第一有限公司刁恒强
序号单位名称项目经理26北京正辰建筑工程总队吴四八27中建三局第二建设工程有限责任公司郑承红28深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司陈光辉29武汉建工第二建筑有限公司黄重阳30中国华西企业有限公司黎学成31南通市新华建筑安装工程有限公司赵汉祥32南通市新华建筑安装工程有限公司王铁之33广东省水利水电第三工程局詹钦慧34大庆建筑安装集团有限责任公司韩庆35黑龙江信恒建筑工程有限公司孙海峰36哈尔滨市第一建筑工程公司刘兵37齐翔建工集团有限公司高松福38绥化万达建筑安装工程有限公司高洪双39黑龙江省火电第一工程公司孙洪升40哈尔滨恒达建筑工程有限公司秦绪林41哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司沈玉城42中国航空港建设总公司鲍建利43江苏江都建设工程有限公司西安公司李平44新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司彭勃45广西建工集团第五建筑工程有限责任公司杜福昌46广西建工集团第五建筑工程有限责任公司曾柳勋47广西建工集团第五建筑工程有限责任公司马燕庆48武汉建工股份有限公司张铁军49陕西航天建筑工程公司曹建华50山东省宁建建设集团有限公司王继华51天元建设集团有限公司李庆新52山东港基建设集团有限公司王昌雨53山东日建建设集团有限公司王太华
中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)
中铁二局项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。 第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。 第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。 第二章职责和权利 第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。 第六条项目经理的职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政
策，以及公司的有关管理制度； 2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现； 3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化； 4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。第七条项目经理的权利： 1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责； 2、本项目的自主用工权和工资分配权； 3，本项目的经营决策和生产指挥权； 4、本项目各生产要素的统一调配使用权 5、本项目所需物资材料采购权； 6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。 第三章考核与奖惩 第八条:项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后总考核和离任审计的考核制度，项目经理的报酬实行分年预支付，竣工后并经审计后总清算的办法。 第九条：项目主管企业要加强对项目的监管，对工程安全、质量、工期、效益、资金以及经营风险等实行预警控制。 第十条：对项目经理的主要考核内容和相应主办部门：
优秀项目经理评奖
南京市建筑施工“优秀项目经理”奖评审办法 第一章总则 第一条为加强对建筑施工项目经理的管理，提高工程建设项目管理水平，促进项目管理实现科学化、规范化、法制化，培养、造就一支高素质的项目经理队伍，以优质、高效地搞好工程建设。根据国家和省级“优秀项目经理”评选办法的有关规定，结合南京地区实际情况，现修改制定本办法。 第二条南京市建筑施工“优秀项目经理”奖（以下简称“优秀项目经理”奖）评选活动，由南京建筑业协会负责实施。 第三条“优秀项目经理”奖每年评选一次，9月下旬开始申报，11月公布评选结果。 第二章申报范围 第四条凡在宁施工的会员企业的三级资质以上（含三级）项目经理或项目副经理，且符合申报条件者均可申报。本市施工企业在外地承建工程的项目经理，符合条件的也可申报。 第五条企业法定代表人不得参加“优秀项目经理”奖的评选（特殊情况除外）。 第三章申报条件 第六条申报人须具备的条件： 一、合同明确且项目经理必须在岗； 二、在工程建设中严格施工现场管理，建立健全质量、安全保证体系，未发生较大工伤、质量事故，其时限延伸到评审日期；
三、严格执行财务管理制度，认真落实各项分配制度，无拖欠职工和民工工资现象； 四、在工程建设中无违法、违纪现象，无恶劣社会影响的情况发生，其时限延伸到评审日期； 五、申报人自上一年度来，必须具备相应的优秀项目经理申报标准（见附件2）。 第七条文明工地奖范围内工程可分别使用，与代表工程同工地的文明工地奖时间不受年度限制，不同的则受二年期的制约。QC成果奖应明确工程名称和课题，必须是由本市评选的一、二、三等奖，时效为二年，正、副组长可分别使用。 第八条配合主承建单位参加单项工程施工的项目经理，其单项工程必须是获得参建工程的质量奖（不含优质结构工程）。如本单位内部分包的单项工程，其完成的工作量达到20%总造价，且单项工程为优良，并签有内部分包合同的，符合申报条件者也可申报。 第九条申报人所提供的代表工程等资料，在上一年度评选时已使用过，不得再次重复申报。 第四章申报程序 第十条凡符合“优秀项目经理”奖评选条件的，由施工企业填报“优秀项目经理”申报表（见附件3），并经本企业签署意见、盖章后，送交南京建筑业协会。 第十一条申报材料内容见附件1。 第五章评审程序 第十二条南京建筑业协会对申报材料进行登记、核实、汇总，并会同有关部门初审，根据评审条件提出初步意见，提交“优
优秀项目经理评选办法
中国铁建股份有限公司 优秀项目经理评选办法（试行） 总则 第一条为提升股份公司系统工程项目管理水平，提高项目经理队伍的素质，建立健全项目管理人才的激励机制，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理，制订本办法。 第二条适用范围：股份公司所有施工企业、施工现场第一管理者。 第三条股份公司设优秀项目经理评审领导小组，由总裁任组长，主管生产副总裁任副组长，成员由股份公司机关相关职能部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司工程管理部。 第四条“中国铁建股份有限公司优秀项目经理”每年评选一次，优秀项目经理由各集团公司推荐申报，人数控制在10名以内；股份公司直管工程指挥部直接申报。每年的1月份完成申报工作。 第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式公布。 第一章申报条件 第六条申报条件： 1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践工作中取得优异成绩； 2、所申报的项目经理必须具有有效一级注册建造师资质或一级项目经理资质，并担任项目经理3年以上； 3、连续3年以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；
4、严格执行国家有关规范、标准，贯彻落实《中国铁建股份有限公司工程项目管理办法》、《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等管理制度，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及项目管理系统； 5、近3年内所承担工程项目无质量和安全事故； 6、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路，工程成本能得到有效控制，综合效益明显； 7、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响。 第二章申报程序和申报材料 第七条申报优秀项目经理须填写《中国铁建股份有限公司优秀项目经理申报表》(见附表，以下简称《申报表》)一式两份，各申报单位依据申报条件，对申报材料的真实性严格把关，仔细核对，并签署推荐意见后，将本表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部。 第八条申报“中国铁建股份有限公司优秀项目经理”所需材料。 1、《申报表》； 2、项目经理（注册建造师）证书复印件； 3、项目经理身份证复印件； 4、优质工程奖证书复印件； 5、项目经理在各项目经理部任职的证明材料； 6、可反映出《申报表》中所填报工程项目评估资料及签订合同、对项目兑现及上缴利润和管理费的财务报表或相关证明材料； 7、所施工的主要工程照片（附简要说明）或电子文档； 8、其他证明材料。
优秀项目经理先进事迹
竭诚为您提供优质文档/双击可除优秀项目经理先进事迹 篇一：优秀项目经理先进事迹材料 附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350mw）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“20XX年出省施工优秀建造师”、“20XX年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严
格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用 建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼 的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“wIsA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先 水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了Qc小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》Qc小组获20XX年全国工程建