2019年全球碳纤维龙头企业对标光威复材分析

1、公司基本情况 ...................................................................................................... - 5 -1.1、公司简介 ....................................................................................................... - 5 -1.

2、公司主营业务及主要产品 ........................................................................... - 6 -1.

3、财务情况：军民并进，业绩亮眼 ............................................................... - 8 -

1.4、股权激励进一步激发活力，勾勒公司长期成长图景.............................. - 10 -

2、一专多能，全产业链经营 ................................................................................ - 11 -2.1、碳纤维性能优异，下游应用广阔 ............................................................. - 11 -

2.2、一专多能，全产业链经营 ......................................................................... - 12 -

3、国内碳纤维龙头企业 ........................................................................................ - 14 -3.1、全球供给集中于美日两国 ......................................................................... - 15 -3.2、有产能无产量，热潮散去或迎“洗牌”...................................................... - 16 -

3.3、国内碳纤维领域当之无愧的龙头企业 ..................................................... - 16 -

4、军品铸就盈利基石 ............................................................................................ - 20 -4.1、军用航空缺口巨大，核心供应商受益明显.............................................. - 20 -4.2、航天舰船领域潜力巨大 ............................................................................. - 26 -

4.3、新产品稳步推进 ......................................................................................... - 27 -

5、风机叶片碳梁业务大放异彩，国产化替代空间广阔..................................... - 27 -5.1、携手维斯塔斯，共谱碳梁业务新篇章 ..................................................... - 27 -5.2、风电大型化驱动海量市场 ......................................................................... - 29 -5.3、赛道宽阔空间巨大 ..................................................................................... - 30 -5.4、国内碳纤维需求增速高于全球，国产化替代进程加速.......................... - 33 -

5.5、国内需求仍集中于低端应用领域，成长潜力巨大.................................. - 33 -

6、它山之石，全球碳纤维龙头企业 .................................................................... - 35 -6.1、东丽研发实力超群，为全球碳纤维龙头.................................................. - 35 -6.2、德国西格里（SGL）.................................................................................. - 36 -6.3、美国赫氏（HEXCEL）.............................................................................. - 37 -6.4、台塑 ............................................................................................................. - 39 -

6.5、对标国外龙头企业，光威复材成长空间巨大.......................................... - 39 -

7、投资价值分析与盈利预测 ................................................................................ - 42 -

图1、光威复材历史沿革 ......................................................................................... - 5 -图2、公司股权结构图 ............................................................................................. - 5 -图3、公司股本及股权变化 ..................................................................................... - 6 -图4、公司营收及增速 ............................................................................................. - 8 -图5、公司近年归母净利润及增速 ......................................................................... - 8 -图6、公司2014年来军民品业务营收及占比........................................................ - 9 -图7、公司2014-2016年军民品毛利润及毛利率.................................................. - 9 -图8、近年来公司各产品销售收入及占比（亿元）............................................ - 10 -图9、公司销售净利率、毛利率与主要产品毛利率............................................ - 10 -图10、按照原丝类型分类的碳纤维市场份额...................................................... - 12 -图11、根据力学性能的碳纤维分类 ..................................................................... - 12 -图12、公司碳纤维复合材料及制品产业链布局情况.......................................... - 13 -图13、公司碳纤维产业发展历程 ......................................................................... - 13 -图14、公司碳纤维规格布局 ................................................................................. - 14 -

图15、2017年全球碳纤维理论产能占比 ............................................................ - 15 -图16、2017年全球碳纤维生产企业理论产能（单位：千吨）......................... - 15 -图17、2017年我国部分公司碳纤维理论产能（单位：吨）............................. - 15 -图18、2012-2018年光威复材营收、净利润及增速（亿元）........................... - 18 -图19、2013-2018年中简科技营收、净利润及增速（亿元）........................... - 18 -图20、2013-2018年恒神股份营收、净利润及增速（亿元）........................... - 18 -图21、2013-2018年吉林碳谷营收、净利润及增速（亿元）........................... - 18 -图22、2014-2018年四家公司毛利率水平 .......................................................... - 19 -图23、2017年中美俄军用飞机数量对比（单位：架）..................................... - 22 -图24、中国（左）、美国（右）战斗机型号分布（占比）................................ - 23 -图25、中国（左）、美国（右）运输机型号分布（架数，占比）.................... - 23 -图26、西飞60周年宣传片中出现的疑似飞翼式战机轮廓................................ - 24 -图27、公司碳梁及其制作工艺 ............................................................................. - 28 -图28、2018年-2022年全球风电安装量 ............................................................. - 29 -图29、风力发电机发展历程 ................................................................................. - 29 -图30、2017年航空航天碳纤维需求分布（单位：吨）..................................... - 30 -图31、复合材料种类及占比在航空产品中的变化.............................................. - 31 -图32、全球碳纤维需求（单位：千吨） ............................................................. - 33 -图33、国内碳纤维需求（单位：千吨） ............................................................. - 33 -图34、2017年全球碳纤维应用需求（单位：千吨）......................................... - 34 -图35、国内碳纤维需求 ......................................................................................... - 34 -图36、日本东丽碳纤维产业发展历程 ................................................................. - 35 -图37、东丽近六年营收、净利润及增速 ............................................................. - 36 -图38、东丽2018年各业务营业收入占比 ........................................................... - 36 -图39、西格里碳纤维产业发展历程 ..................................................................... - 36 -图40、西格里近六年营收、净利润及增速 ......................................................... - 37 -图41、西格里2018年各业务营业收入占比 ....................................................... - 37 -图42、赫氏碳纤维产业发展历程 ......................................................................... - 38 -图43、赫氏近六年营收、净利润及增速 ............................................................. - 38 -图44、赫氏2018年各业务营业收入占比 ........................................................... - 38 -图45、2013-2018年台塑营收、净利及增速 ...................................................... - 39 -图46、东丽、西格里、光威复材近五年碳纤维业务营业收入及增速.............. - 40 -图47、东丽、西格里及光威复材近五年碳纤维业务营业利润及增速.............. - 40 -图48、东丽、西格里、赫氏、台塑及光威复材近六年年末市值（亿元）...... - 41 -图49、碳纤维系列产品的强度和弹性模量 ......................................................... - 42 -

表1、公司及其参股、控股公司概况 ..................................................................... - 6 -表2、公司主要业务板块 ......................................................................................... - 7 -表3、公司碳纤维产业链涉及的产品 ..................................................................... - 7 -表4、授予的限制性股票的解除限售安排及业绩考核目标................................ - 11 -表5、碳纤维的特性与应用领域 ........................................................................... - 11 -表6、不同牌号碳纤维性能指标 ........................................................................... - 12 -表7、公司近两年碳纤维研发进展 ....................................................................... - 14 -表8、《聚丙烯腈基碳纤维》和《碳纤维预浸料》标准介绍.............................. - 17 -表9、公司核心竞争力与竞争优势 ....................................................................... - 17 -表10、T700与T800碳纤维复材性能对比 .......................................................... - 20 -表11、各种战机所用不同结构材料所占百分数（%）........................................ - 21 -表12、中美俄军用飞机数量及人均拥有数量...................................................... - 22 -表13、中美俄轰炸机数量及有效载荷 ................................................................. - 24 -

表14、未来十年军机碳纤维市场空间测算 ......................................................... - 26 -表15、《合作谅解备忘录》主要内容 ................................................................... - 28 -表16、2016年全球碳纤维市场需求用量结构与价值结构................................. - 34 -表17、台塑主要产品 ............................................................................................. - 39 -表18、东丽、西格里及光威复材碳纤维业务近六年营业利润率...................... - 40 -表19、东丽、西格里、赫氏、台塑及光威复材2018年营收、净利及市值.... - 41 -表20、各公司部分先进碳纤维产品性能对比...................................................... - 42 -表21、公司业绩拆分与盈利预测（亿元） ......................................................... - 43 -附表 .......................................................................................................................... - 44 -

公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)

**公司召开第三季度经济运行分析会 *月*日下午，**公司第三季度经济运行分析会在本部会议室成功召开。公司领导班子及本部全体员工、各在建项目相关领导及合同成本负责人参加了会议。会议全面总结了**公司今年前三季度的生产经营情况，客观剖析了企业目前存在的问题和短板，认真研判公司在行业所处形势及经营环境，对第四季度的重点工作进行了安排和部署，动员全体员工不松不懈，奋勇拼搏，百尺竿头更进一步，全力以赴抓好冬季安全生产和经济运行各项工作，确保打赢打好四季度收官决战，全面实现年度经营目标。 **公司党总支书记XX结合党风廉政建设和生产经营工作发表讲话。他强调，一是各项目要加快劳务招标预见性；二是抓好廉政建设是促进项目生产的举措，项目廉政出问题将会影响公司整体发展，要严格落实好党风廉政建设两个“责任”；三是今后公司及项目召开经营分析会议，要把廉政建设工作同考核，同部署。 **公司总经理XXX在对各项目为完成年度目标做出的努力表示肯定的同时，对项目经营分析会存在的问题并提出几点意见和建议：一是部分项目存在经营分析数据不够准确，只有个别项目分析的数据与财务报表等相关数据吻合；二是综合项目的核算方面，统计数据要分开，经营产值和合同产值的数据将影响今后预算评审；三是项目核算应加上人工、设备核算，自营项目更应重视这个问题，将设备摊分至各分项工程中；四是项目后期预测要结合产值、材料开展；五是责任成本未做到动态核算。对于如何提高经营分析会的质量，总经理指出，一是各项目要结合以上几点问题和建议积极改进，公司合约部要多到项目跟踪指导；二是各项目要主动相互交流，学习好的经营分析经验，提升经营分析水平；四是项目经营分析会要全员参与，涉及到的部门做好分析准备工作。最后，*总要求各项目抓好质量安全问题，做好年终迎检准备；不择不扣完成年度目标。 **公司董事长在会议总结中，对公司今年前三季度的生产经营情况进行了分析，研判公司目前所处形势及经营环境，并对第四季度的重点工作进行了安排和部署：一是**公司的特色是节约成本，多条道路合并为一个个项目开展生产工作，项目部核算体系要从头抓，要做到思

关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告

关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告为大力扶持和发展龙头企业，加快推进我县农业产业化进程，根据县人大年度工作的安排，农工委在常委会副主任王三毛的带领下，近期先后深入县农办、冈上、向塘、三江等部门和乡镇，就我县农业产业化龙头企业发展情况进行了调研，现将有关情况报告如下：一．基本情况和成效近年来，我县相关部门紧紧围绕县委、县政府提出的“全力打造新型农业产业化示范区建设”要求，认真贯彻落实中央、省委和市委关于推进农业产业化发展的一系列政策措施，坚持把龙头企业作为农业向规模化、集约化方向发展的重要手段，大力加强农产品基地和农业服务组织建设，鼓励和引导龙头企业向“企业+农户”、“企业+基地+农户”等多种形式的产业经营组织发展，加快了全县农业产业结构调整，有力促进了农民增收和农村经济发展。 1、龙头企业不断扩大。2007年全县有市级以上龙头企业45家，2008年达70家，2009年达94家，占全市的39.3%，其中国家级3家，省级19家，市级72家。龙头企业年销售收入117亿元，出口创汇5000多万美元，实现税收2.1亿元，带动27.3万农户，实现户均增收3000元。 2、农产品基地得到加强。农产品生产基地作为农业产业化发展的基础，是龙头企业联系广大农民的主要纽带。近几年，政府每年投入资金1000万元左右，扶持龙头企业在“两带”建设农产品基地，基本形成了粮食、生猪两个主导产业和家禽、特种水产、蔬菜、花卉苗木四个特色产业的格局。至2009年底，已形成200亩以上的规模种植基地25家，20棚以上的规模养殖基地35家，全县生猪饲养达181.3万头，家禽饲养达3686.6万羽，水产品起水量12.02万吨，蔬菜种植26.2万亩，产量69万吨，苗木2万亩。 3、农业服务组织健康发展。每年投入资金80万元，引导扶持农业服务组织成长，大大提高了农民的组织化程度，促进农产品的有序流通。至2009年底，全县发展农民专业合作社400多家，其中省级示范社3家，市级示范社7家，组建了生猪、蔬菜、水产、粮油等协会6家，各类中介组织30多个，培育各类农产品经纪人2000多人。 4、品牌创建初见成效。培育和发展省级无公害农产品生产基地19个，国家绿色（有机）食品品牌24个，产品168个，国家级无公害农产品42个，注册商标124件，拥有“汇仁”、“皇禽”2个驰名商标和“国鸿”、“昌碧”、“稻香园”、“九木堂”等9个著名商标，绿色品牌和商标数量均为全省县（区）之首。 5、“一村一品”、“一乡（镇）一品”基本形成。在龙头企业的带动下，我县农业产业化经营因地制宜，充分发挥挖掘各乡（镇）、村的资源潜力，大力发展具有区域特色的优势产业。目前，已基本形成“一村一品”、“一乡（镇）

龙头企业经营情况汇报

云南茅粮酒业集团有限公司关于发展农业产业化经营情况汇报省农业厅：根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知（云农产办字［2010］14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求，现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下：一、基本情况云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年，总部位于临沧市云县爱华镇小渡口，占地120亩，注册资本3598万元，现拥有资产5.1亿元，其中，固定资产1.24亿元，资产负债率52.09%，拥有员工1600人，其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家，先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司，公司发展开始步入了集团化发展轨道，2004年，升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公

司、临沧市良种猪核心群扩繁基地（有限公司）4个子公司；有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位；13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年，被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”，2008年，被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。白酒是集团公司的基础产业，年生产规模为2万吨。多年来，集团公司在加强品牌建设的同时，注重产品质量的提高，奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针，坚持科技创新，不断开发出适销对口，消费者喜爱的产品。木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业，利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料，通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来，得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来，分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年，被列为“省政府接待专用酒”。茅粮集团自创建以来，确立了“报效国家，服务社会，

公司对标分析报告精编版

公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx 公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作对标单位：x公司 x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管

理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。 2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。二、项目管理工作对标单位：x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各项目的考核比重很大，由此减少

经济运行分析报告6篇

《经济运行分析报告》经济运行分析报告（一）： 2016年一季度经济运行状况分析报告今年以来，我县主动适应外部经济发展的新常态，用心应对供给侧结构性改革，充分利用内部各种用心因素，不断克服经济运行中存在的新问题和新困难，紧扣调结构、稳增长、促改革、惠民生的主题不放松，一季度全县经济运行开局稳定，发展态势行稳致远。一、一季度我县八大主要经济指标数据在全市状况比较（一）实现地区生产总值（GDP）25018万元，同比增长7.9%，高比全市0.6个百分点，排全市12个县市区第4位、东部6个县第2位。（二）完成规模工业增加值63088万元，同比增长5.8%，低于全市0.2个百分点，排全市第8位、东部6县第4位。（三）完成固定资产投资171973万元，同比增长14.9%，高出全市0.1个百分点，排全市第6位、东部6县第3位。（四）社会消费品零售总额185783万元，同比增长11.5%，低于全市0.1百分点，排全市第4位，东部6县第3位。（五）完成财政总收入28389万元，同比增长22.67%，高出全市5.12个百分点，排全市第2位、东部6县第2位。（六）实际利用内资275070万元，同比增长21.5%，低于全市0.16个百分点，排全市第6位、东部6县第5位。（七）实现进出口总额853万美元，完成进度的16%，排全市第4位、东部6县第2位。（八）实现城乡居民人均可支配收入3314元，同比增长11%，高出全市0.6个百分点，排全市第12位。其中：城镇居民人均可支配收入5576元，增长9.8%，低于全市0.2个百分点，排全市第8位、东部6县第4位；农民人均可支配收入2272元，增长12.2%，低于全市0.3个百分点，排全市第9位、东部6县第5位。二、一季度经济运行呈现的主要特点（一）总体经济平稳。一季度实现ＧＤＰ250187万元，同比增长7.9%。其中一产业62834万元，同比增长2.4%；二产业65488万元，同比增长4.2%；三产业121865万元，同比增长12.9%。三次产业比分别为25.1：26.2：48.7。第三产业贡献率达77.7%，成为拉动县域经济增长的主力军。（二）农业备耕有序。一季度农林牧渔业总产值110739万元，增长2.4%，其中农业产值14925.7万元，增长2.2%，林业产值5407.33万元，增长6.8%，牧业产值85721.34万元，增长1.8%，渔业产值3394.8万元，增长5.1%，农林牧渔服务业产值1289.89万元，增长7.6%。呈现如下特点：一是农业种粮用心性有所下降，尽管国家继续实行农业三项补贴等惠农政策，但仍然对种粮刺激性不大；二是规模种植发展形势良好，经多年培育和措

农业企业调研报告参考

荣县农业产业化经营重点龙头企业调研情况通报 2009年10月08日【浏览字号：大中小】来源:农工办为了进一步了解我县农业产业化经营重点龙头企业运行情况、带动农业产业化发展情况及企业面临的困难，近日，县农工办会同县经济商务局、粮食局和供销社等相关部门对龙都公司、旭阳药业等部分龙头企业进行了调研，现将调研情况通报如下：一、企业运行基本正常今年以来，我县农业产业化经营重点龙头企业继续紧紧围绕我县优势农业产业加快企业发展，大部分企业受金融危机影响较小，生产经营状况良好，企业产值、销售额、税金、利润等主要经济指标都有不同程度增长。从调查情况看，仅茶叶企业受金融危机影响，高端产品销量略有下滑；生猪屠宰企业因市场价格下降，上半年产量明显下降，随着国家储备肉项目实施和猪肉价格的回升，企业生产和销售形势已经转好；旭阳药业有限公司发展势头较好，引进了高层次的技术人才。进行了技术改造，通过了GMP资格复认证，加大新产品开发力度，其中2个新产品将获准生产上市、2个已申请国家专利；产品已进入上海等大市场，并进入了四川、重庆部分地区新型农村合作医疗，今年上半年在停产技改2个月的情况下，销售收入仍达2457万元，同比增加114万元；阳光农业发展有限公司迅速发展壮大，今年上半年收购了自贡市盐都米业公司，企业已拥有3个分厂，5条大米加工生产线，成为自贡地区大米加工能力最大的企业，上半年实现销售收入达3400万元，全年销售收入可望达1亿元。二、农业产业化龙头企业带动作用明显我县农业产业化经营龙头企业，在带动农业产业发展、促农增收等方面发挥了积极的作用。一是积极发展农产品生产基地，建设企业“原料车间”。为了保障企业原料供应，企业纷纷大力发展新品种示范基地、标准化生产示范基地，通过基地示范带动农户改良品种，规范管理，提高产品产量和品质，保障了企业生产需要。如，自贡市新星源食品公司规划发展100万头优质生猪基地正在顺利推进。自贡市鼎新绿色蔬果公司，在鼎新镇建设500亩有机蔬菜生产示范基地，发展精品、高档蔬菜种植。目前，第一期工程已流转土地103.5亩，采用规范的生产技术种植新品种21个，带动周边村新发展蔬菜种植上千亩。二是建立和完善了企业带动农业产业化经营的模式和方法。各龙头企业通过“龙头企业+基地+农户”、“龙头企业+专合组织+农户”、“企业+专合组织+经纪人+农户”、“企业+订单农户”等多种模式建立起了企业与农户的链接。同时，采取订单生产、保护价收购、二次返利等多种利益联结方式，巩固和强化与农户的利益联结，与基地、农户建立分工协作、利益共享的合作机制，保障了农户生产效益，真正发挥了促进农业增效、农民增收的带动作用。如，自贡市荣成实业公司在去年蚕茧价格大幅下滑的情况下，采用保护价收购，企业损失200多万元，稳定了蚕桑产业。自贡市神龙茶业有限公司采取“公司+基地+专业合作社+农户”的产业化发展模式，实行保护价收购，为茶农办理惠农贷款卡帮助茶农解决资金困难，带动周边8000户、1.5万人参与茶叶产业的发展。三是各级龙头企业积极参与企业帮扶新农村建设和扶贫济困等公益事业，充分展示了良好的企业形象。三、农业产业化龙头企业发展壮大仍面临诸多困难尽管全县各级对农业产业化龙头企业的发展十分重视，但调研发现企业仍面临诸多困难和问题：一是融资难。大部分企业都有贷款融资需求，但都缺乏合格的、足值的担保抵押物，抵押物担保贷款比率较低，且贷款手续繁杂，时间长，费用高。二是扶持龙头企业发展的各项优惠政策落实情况不容乐观。近年来，虽然各级都对农业产业化龙头企业出台了一些优惠扶持政策，但宏观政策较多，具体扶持措施和项目较少。县委、县政府直接扶持的措施也不多，龙头企业受益少，影响了企业发展积极性。三是个别企业反映税收环境不够宽松，计税额的

企业战略及对标管理的SWOT分析模型案例分析

SWOT分析模型及案例分析 SWOT分析法（也称道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST 分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管

关于企业经济运行分析学习心得体会

关于企业经济运行分析学习心得体会一、对民营经济经济运行分析工作的理解 “经济活动分析，又叫经济分析，是经济活动分析报告的简称。它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。它是以党的方针政策为指导，以计划发展指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据，以正确评估、总结发现规律，提高决策和管理水平，提高经济效益，胜利完成任务为目的，运用现代科学经济理论和科学分析方法，对特定范围（地区、部门、单位）经济活动（包括生产、销售、成本、财务等活动）的过程和结果进行分析。不管是经济管理部门，还是企业单位，只有经常分析经济活动，才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱，顺利地开展各项经济工作。”（引自《财经应用文写作教程》文天若著立信会计出版社出版）。按照上述观点，可以将经济运行分析理解为：经济运行分析就是对某一时期、某一领域的经济现象、经济成果及经济活动的全过程，按照科学的政治经济学观点，结合党和国家方针政策，以预定计划指标、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据，运用统计分析和综合分析的方法所进行的旨在找出其运行特点、存在问题、解决问题的途径以及未来发展趋势的综合性分析判断活动。其目的就是对当前经济运行情况及时总结经验，以便吸取教训、指导未来。我们中小企业行政管理部门所作的民营经济运行分析，一般是运用统计资料和调查获得的经济信息，与历史同期纵向或与全国和其他省、市、县横向对照、比较和研究，就其经济内容、运行过程、显著特点、存在问题和发展趋势作出分析、判断。通过经济运行分析，真实反映当地民营经济发展态势，肯定成绩、总结经验，发现问题，提出对策建议，为政府和企业科学决策提供依据。这也正是我们开展民营经济运行分析工作的目的。二、抓好民营经济运行分析工作的意义搞好民营经济运行分析，是各级中小企业管理部门的一项重要职责。各级编委明确规定：中小企业局是指导中小企业、乡镇企业和民营企业发展的政府工作部门。其主要职责之一，是拟定中小企业发展战略、中长期发展规划并组织实施；监测、分析中小企业运行态势；承担中小企业分类、信息收集和发布工作；拟定并落实中小企业发展调控目标和措施。要履行好上述职责，必须首先作好经济运行分析工作。主要体现在以下几方面 1、政府职能转变后，政府部门的工作重点主要体现在加强经济工作的宏观调控方面。具体讲，就是通过研究制定方针、政策，引导和调控经济的平稳运行和健康发展。中小企业局作为指导当地民营经济发展的政府工作部门，必须把握民营经济运行的基本情况，针对民营经济运行中存在的问题提出对策建议，这样才能保证各级政府适时调整民营经济发展政策，发挥宏观调控职能。 2、当前民营经济在发展中面临许多新情况和新问题，作为政府职能部门，必须适时搞好调查研究，分析运行动态，及时发现民营经济发展中遇到的困难和问题，不断向政府提出应对措施和政策调整建议，为企业发展提供导向性意见，这样才能达到为促进民营经济持续发展发挥部门应有的职能作用。

扶贫龙头企业调查报告

国家扶贫龙头企业调查分析报告 xxx办（局）：根据转发《xxx》的通知，xxx办电〔xxx〕20号文件要求，xxx县扶贫办及时组织对xxx茶叶有限责任公司，进行了调查分析，现将调查情况报告如下：一、基本情况 xxx县xxx茶有限责任公司位于弥宁公路边，距xxx县城30公里，属xxx县xxx镇辖区内，茶园分布在海拔1800米的无量山区。公司注册资金300万元，属自然人出资有限责任公司，从事茶叶种植生产销售、对外贸易经营，现有茶园面积5500亩（其中公司2000亩，农户3500亩），投采面积3000亩，职工420人从事行政管理21人，茶叶加工60人，茶园管理339人。二、发展过程公司始建于1989年，原隶属xxx镇xxx村集体企业，当年种植茶园200亩，1993年开始投产。2002年底，为适应社会主义市场经济发展要求，实行了产权制度改革，于2003年3月组建xxx茶有限责任公司。公司组建后，不断建全完善管理体制，树立了“团结拼搏、开拓创新”的企业精

神和“质量第一、诚信第一”的服务宗旨，实施名牌战略，走开发“名、特、优、新”的路子，严格管理、狠抓质量、诚信经营，使公司产品的市场占有率和知名度不断提高，取得了良好的经济效益和社会效益。公司主要产品有“五一”生态绿茶系列和“五一”普洱茶系列，公司产品在色、香、味、型上都独具特色，自投放市场以来，长期保持质量稳定，深受广大消费者喜爱，远销北京、上海、广州、成都、昆明等地，荣获“云南省名优产品奖”、连续八届被评为“云南省消费者喜爱商品称号”，2003年被中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品A级产品”，2005年中国茶叶流通协会授予“放心茶中茶协推荐品牌”，2004、2007、2011年公司注册使用的“五一”商标三届被评为“云南省著名商标”；公司先后被评为“云南省商业企业诚信单位”、市级“文明单位”、“青年文明号”，xxx市中小企业“优强企业”等，2007年7月云南省人民政府授予我公司“茶叶产业发展先进企业”，2008年4月国务院扶贫开发领导小组办公室认定我公司为“国家扶贫龙头企业”。三、财务状况 2010年底，公司总资产1860余万元，资产负债率21%，产量220吨，实现产值1200余万元，创利税250万元，银行信用等级A+级，无拖欠税款、工资等情况，财务状况良好。

2019年市农业产业化龙头企业发展情况及步工作思路汇报

20XX年市农业产业化龙头企业发展情况及步工作思路汇报关于全市农业产业化龙头企业发展情况及下步工作思路的汇报济宁市农业产业化工作领导小组办公室（18年5月20日）各位领导，各位常委：根据市政协安排，现就全市农业产业化龙头企业发展情况、存在问题及下步打算，作如下汇报。一、全市农业产业化龙头企业发展的基本情况近年来，全市各级认真贯彻落实中央、省关于加快农业和农村经济发展的一系列指示精神，着眼市场需求，立足本地优势，努力做好结合文章。特别是进入18年后，市委、市政府在深入调查研究、科学论证的基础上，按照产业化的理念谋划农业和农村经济发展，进一步整合优势产业和产品资源，从统筹城乡发展、解决“三农”问题和全面建设小康社会的战略高度，作出了《关于培育壮五大产业体系加快推进农业产业化经营的意见》，并制定了与《意见》相配套的《任务目标分解落实方案》和《考核办法》，在全市建立了较为完善的责任目标体系、组织领导体系、政策支撑体系、服务保障体系、督导推进和考核奖惩体系。通过加强组织领导、强化政策扶持、加大资金投入、强化服务保障等一系列措施，农业产业化龙头企业得到较快发展。目前，全市“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的产业化经营格

局初步形成。一是培育发展了一批骨干龙头企业。为加快农业龙头企业发展，不断增强辐射带动能力，围绕主导产业和重点产品，从引导企业加快科技和管理体制创新、择优择强进行贷款贴息、鼓励龙头企业开展招商引资和产品推介、支持市级重点龙头企业积极申报省和国家级重点龙头企业等多方面采取措施，进行重点扶持，全市农业产业化龙头企业特别是市级重点龙头企业快速发展。目前，全市年销售收入100万元以上农产品加工流通企业发展到647家，比2003前增加181家，从业人员10.2万人，年销售收入276.6亿元，出口创汇2.46亿元，实现利税20亿元。其中年销售收入500万元规模以上龙头企业298家，比18年前增加110家，年销售收入192.7亿元。在规模以上龙头企业中5000万元以上的58家，过亿元的36家；市级以上重点龙头企业达到50家，其中省级7家，国家级2家;农贸市场发展到582处，年经营额150亿元；带动和辐射种植基地320万亩，养殖基地4500万头只，带动农户76万户，全市已有40％的农产品生产基地和44％的农户纳入产业化经营。二是培植壮大了一批与龙头企业配套的主导产业和规模化农产品生产基地。围绕市场需求、立足资源优势，加快农产品种养产业的培植和生产基地的开发建设。经过多年的培育发展，全市初步形成了以瓜菜、林果、畜禽、水产品、优质专用粮食、油料、甜叶菊、芦笋、中药材以及劳务经济等10大区域性主导产业格局。随着农业结构调整的纵深发展，主导产业由小到大、由弱到强、由量的扩张向质的提高

公司对标管理方案

陕西凤县四方金矿有限责任公司对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。一、对标管理工作意义对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。二、指导思想对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。三、工作原则 1、时效性原则按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、

质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。四、对标管理指标体系根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定

产业调研报告范文

产业调研报告范文 ****主导产业调研报告 ****位于****东南部，境内交通便利，省级公路兴凌线(兴城至凌源)贯通南北。境内****风景如画，是旅游观光的好地方。全镇现有10个行政村，总人口1.9万人，5100多户，其中农业人口1．83万人，农业劳动力6400人；土地总面积100平方公里，其中耕地面积2300公顷，有林面积4340公顷。全镇现有规模以上工业企业6个，并建有全县最大的大牲畜交易市场和蔬菜批发市场，是****重要的农业大镇和项目建设重镇。一、主导产业发展现状（一）农业及农村经济成效显著此前，****是个名副其实的农业大镇，广大农民以种粮为生，虽然能够解决温饱问题，但经济收入不高，正常年景人均年收入仅为2450元，是全县平均水平的72%。xx年，新一届党委、政府根据****山多地少、农业人口比重大、种植结构单—的实际情况，坚持以市场为导向、以农民自愿为原则、以农民增收为目标，把发展农业产业化作为调整和优化农业、农村经济结构的重大举措和促进农民增收、富民兴镇的重点工程来抓，不断加大农业投入，积极推进农业产业化经营，不断调整、优化农业和农村经济结构，注重抓好设施农业、畜牧养殖和经济林等特色产业，并着力培育龙头企业和专业市场，农业产业化经营取得了明显成效。

1、特色产业初具规模。镇党委、政府结合各村实际，在全镇积极发展特色产业，特色果业、暖棚茄子、冷棚甜椒、金鼎红尖椒、畜牧业养殖等一批特色产业乡村应运而生。目前，全镇经济林、冷棚甜椒（尖椒）、优质肉牛（羊、鸡）养殖等特色产业基地村已基本形成。截止xx年，全镇共发展保护地（含冷棚）2000亩，年产蔬菜25000万吨，为xx年的1.9倍；新发展畜牧养殖大户36户，牛羊猪等牲畜存栏量达8.5万头，家禽存栏量达98万只，年交易量达4万余头（只），交易额达7千万元。 2、服务体系正在形成。以招商引资为依托，以小城镇建设为平台，建成了全县最大的大牲畜交易市场和农产品交易市场，交易客户和交易额持续增加，并影响和辐射到了建昌、凌源等邻近市县，甚至远到河北、河南等地。同时，镇政府实施龙头带动，不断强化科技培训，创新服务体系，使农户生产与大市场之间得以有效衔接，农业结构进一步优化。 3、管理机制日渐完善。镇党委、政府高度重视农业产业化工作．切实加强领导，成立了专门的农业产业化办公室，并组织专业人员深入调研，制定了产业化发展规划，成立了由主抓农业副镇长负责的产业化领导小组，使全镇农业产业化进程得以有序进行。 4、合作经济不断发展。到目前为止，全镇有各类农民经纪人100余人。农机、蔬菜等农村专业合作组织正在积极筹建中，农民经纪人队伍不断壮大，这些都在农业产业化发展中发挥了积极作用。这些不

高青县市级重点龙头企业监测分析报告

高青县市级重点龙头企业监测分析报告根据淄博市农业局淄博市财政局《关于开展农业产业化市级重点龙头企业监测工作》的通知要求（淄农字[2011]65号），高青县委农工办深入各企业进行实地察看，并调阅相关经营报表、审核报告等，对全县15家市级重点龙头企业发展情况进行了监测，经初步监测审定山东农凯米业有限公司、淄博大王花卉园艺有限公司、淄博通威食品有限公司、山东淄博德元制革有限公司、山东富欣生物科技股份有限公司、山东鲁农种业有限公司、淄博河源养殖有限公司、淄博锐杰木业有限公司、淄博派了丁食品有限公司、高青鑫丽源油棉有限公司、高青锦源木业有限公司、高青和润丝绸有限公司、高青诚信菌业科技有限公司、高青金汇棉业有限公司、淄博苑美鲜食品有限公司等，经营良好，企业资信度高，环评达标，带动能力强，符合农业产业化市级重点龙头企业标准，综合监测合格。现将进行监测分析的情况报告如下: 一、企业发展运行情况监测情况表明，上报材料的5家第一批市级重点点龙头企业近年来发展平稳，实力得到明显增强。 1、规模不断扩张，企业呈加速发展态势。2010年，全县市级以上农业产业化龙头企业总资产23.5亿元，固定资产10.2亿元，产值达25.6亿元，利税1.56亿元，安臵农民工5万人，带动全县60%以上农户进入农业产业化链条。

被监测的15家企业发展规模和主要经济效益指标虽参差不齐，但都超过了市级重点龙头企业的认定标准指标， 2010年全县市级农业产业化重点龙头企业发展总体态势良好，较好的实现了速度、质量、效益的统一协调增长。 2、产业逐步升级。为提高产品附加值，扩大利润空间，逐步实现由粗加工向精加工转化，由单一产品加工向系列化产品加工转化。诚信菌业科技有限公司开展金针菇智能化栽培，生产完全实现了人为控制，公司技术填补省内空白，产品畅销京津及省内济南、淄博、东营、潍坊等大中城市超市，已获有机食品认证。山东富奥欣生物科技有限公司采用酶工程技术和先进生物发酵技术，开发淀粉深加工，是国家重点支持发展的生物制造业高新技术企业，公司开发生产的结晶麦芽糖醇等系列产品，质量达到欧洲标准，具有较强的国际竞争力。山东大王花卉园艺有限公司利用台湾的先进技术，组织培养蝴蝶兰等高档花卉品种，拥有生产基地总面积500余亩，建有智能温室40000平方米，是山东省最大的蝴蝶兰生产基地，第十一届全运会唯一指定花卉供应商。山东农凯米业有限公司立足高青优势大米生产的独特地理优势，传统栽培工艺与现代农艺技术结合，公司基地大米产品通过国家地理标志认证，3000余亩基地进入有机大米转化期，公司引进日本先进稻米加工设备，加工产品远销港澳地区。 3、服务体系完善。和润丝绸、通威食品、鲁农种业、诚信菌业、农凯米业、锦源木业、锐杰木业等农业产业化龙头重视社会化服务，突出抓了合同种养、科技培训、种苗饲料供应、先进技术引进、品牌化运作、金融等全程化服务，完善的社会化服务，稳定了企业与

企业对标学习计划

企业对标学习计划篇一：公司对标管理方案陕西凤县四方金矿有限责任公司对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔XX〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。一、对标管理工作意义对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。二、指导思想对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。

三、工作原则 1、时效性原则按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，

(完整版)企业数据统一上报及经济运行监测分析平台

企业数据统一上报及经济运行监测分析平台篇一:《XX市工业经济运行监测分析解决方案》XX市工业经济运行监测分析解决方案一、前言工业经济运行工作是政府管理经济的重要方式，对促进经济又好又快发展起到了重要作用。随着经济形势的日益复杂和快速变化，作为整个经济运行工作基础的运行监测分析工作在许多省、市日益得到重视和加强，纷纷建立平台，充实调节手段，落实经费保障，以利政府出台针对性的政策，帮助企业应对快速变化的市场环境，实现经济平稳较快发展。当前XX市工业经济运行监测分析工作横向存在部门之间信息交流不畅、共享难的问题，纵向存在企业数据收集难的问题，已难以适应工业经济快速发展的要求。二、系统简介XX市工业经济运行监测分析系统由XX市下辖X个市辖区、X个县X个子系统组成，用户分为“市、县、企业”三级，是三级串联、双向互动、交叉共享、双系统运行的即时数据平台。系统围绕企业经济运行数据的‘申报、审核、统计、分析’等各个环节，由下到上可以分级上报数据，由上到下可以设权查询信息，公开数据信息可以共享，同时可以了解企业反映的生产经营困难和问题，帮助企业在市场中获得更强的竞争力。加强经济运行监测，提高经济形势分析工作的准确性、预见性和针对性, 提升经济决策的科

学性和提升服务企业能力，为市委、市政府领导决策提供参考依据。三、系统功能系统主要包括四方面内容：一是工业企业主要经济指标月报，重点企业主要经济指标旬报、重点工业产品生产旬报和节假日生产经营日报四个调度报表，涉及企业主营业务收入、利润、利税、两项资金占用、流动资金需求等50余项经济指标以及90多类工业产品产量。二是重点企业的生产经营情况包括生产分析、效益分析、重点项目建设和投产分析。三是企业生产经营中出现问题的预警机制。四是促进工业平稳健康发展的建议措施。监测分析系统建设的原则和主要内容按照“调度及时快捷、用户使用方便、信息采集准确、政企信息互动、资源共享互利”的原则规划设计了7个子系统。1、信息直报系统。信息直报系统是监测分析系统的主要组成部分，包括企业数据直报和各市运行情况直报两个模块。各企业报送重点产品产能、产量、库存、平均价格及订单、出口、用电、产值等指标。2、数据分析系统。系统对各市和企业报送的数据进行汇总归档，建立数据库。各用户分省、市、县、企业等不同权限，根据需要进行相关查询，系统提供分类数据库和相关图表的导出功能。3、信息发布系统。信息发布系统包括运行快报、运行月报、行业情况、综合资料、国家资讯、市地情况、经济指标、财经资讯等8个信息模块，供各用户分权限参阅。4、业务催报系统。系

企业经济运行情况汇报

**年经济运行情况汇报 **年我公司经济形势从总体上看运行稳健，走势良好，保持了企业的健康发展，各项工作取得了一定的成就。一、经济运行特点 1、营业收入大幅度增长。**年实现营业收入**万元，超计划 * %，比上年增加**万元，主要表现在两个子公司的汽车销售业务上，汽车销售量比上年增加 *台，增加**万元，汽车销售增加主要受以下因素影响：⑴、汽车消费受国家政策影响比较大，如成品油税费改革、车辆购置税的下调等；⑵、私人购车带动了整个汽车销售市场；㈢、瞄准市场，主动出击，充分发挥二级销车网点的作用； 2、公司盈利水平逐步提高。**年实现利润**万元，为年计划的 * %，比上年增加*万元，主要得益于两个控股子公司经济运行呈现良好的发展态势，效益大幅提升。 3、改装车新产品的开发取得了阶段性成果，**年开发的二个新产品高压清洗扫路车和后装式压实垃圾收集车技术含量、附加值、价格均比原有产品高，方向是符合国家环保产业的垃圾车、洗扫车。二、面临主要困难 1、改装车产品订单严重不足。受国家汽车产业政策变化调整，汽车产品须达国Ⅲ排放，我公司原有的产品公告取消了3个，使改装车生产销售滞缓，**年生产改装车*台，仅为年计划的60%，又由于改装车市场竞争激烈，产品销售价格难以提升，同时劳动力成本上升，使企业盈利空间进一步缩小，企业生产经营和决策面临严峻考验。 2、本公司固定成本费用难以消化。**年新增房产税 *万元，土地使用税 * 万元，因厂房工程峻工结算工作于本年12月结转入固定资产，次年1月起计提折旧，为此下一年将新增折旧费、土地摊销等 ** 万元左右，如若没有新的经济业务增长点支撑，公司成本费用难以消化。 3、工程借款利息负担沉重。 **年止本公司借款本金为**万元，利息共计* 万元，次年预计将发生利息费用*万元，由于工程已全部峻工结算，借款利息