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导语：选择行业是的问题之一，进入某一行业后更重要的问题就是如何选择公司。进入知名管理咨询公司成为许多者的梦想，麦肯锡、毕博、埃森哲更是梦想进入咨询行业的求职者的梦想之所。这些咨询公司有着怎么样的魅力受到如此多的求职者的青睐呢走近着名咨询公司，或许我们可以找到答案。

着名职业网站 Vault 对 2500 名 consultants 的调查回访（可以去 v ault 的官方网站去查，他们每年都有相同方法的排名），咨询公司按认知度和声誉的 2003 年排名如下（中文名按通行叫法，以下翻译过来的是在中国比较活跃的咨询公司）：

1 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY

2 BCG 咨询 Boston Consulting Group Boston, MA

3 贝恩 Bain & Company Boston, MA

4 博思 Booz Allen Hamilton McLean, VA

5 摩立特 Monitor Group Cambridge, MA

6 美世 Mercer Management Consulting New York, NY

7 高纳德 Gartner Stamford, CT

8 .科尔尼 . Kearney Plano, TX

9 Mercer Oliver Wyman New York, NY

10 罗兰贝格 Roland Berger - Strategy Consultants New York, NY

11 德勤咨询 Deloitte Consulting New York, NY

12 埃森哲 Accenture New York, NY

13 Mercer Human Resource Consulting New York, NY

14 Marakon Associates New York, NY

15 Parthenon Group, The Boston, MA

16 IBM 商业咨询服务部 IBM BCS Somers, NY

Boston, MA

18 凯捷安永（现在已经更名为凯捷） Cap Gemini Ernst & Young New York, NY

19 Towers Perrin New York, NY

20 毕博 BearingPoint McLean, VA

21 DiamondCluster International Chicago, IL

22 Charles River Associates Boston, MA

23 Hewitt Associates Lincolnshire, IL

24 Stern Stewart New York, NY

25 NERA Economic Consulting NA White Plains, NY

按《咨询新闻》（Consultants News）在 2002 年对各公司的收入排名，如下：

1 IBM 商业创新服务部 IBM Business Innovation Services Somers, NY, USA

2 埃森哲 Accenture (formerly Andersen Consulting，以前的安盛咨询) Chicago, IL, USA

3 凯捷安永（现已更名凯捷）CapGemini Ernst&Young Paris, France

4 普华永道咨询部门（后卖给 IBM）PricewaterhouseCoopers New Yor k, NY, USA

5 德勤咨询部门 Deloitte Consulting/Deloitte Touche Tohmatsu Ne w York, NY, USA

6 毕马威咨询部门（现更名为毕博 Bearingpoint）KPMG Internationa l New York, NY, USA

7 计算机科学公司 CSC ElSegundo, CA, USA

8 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY, USA

9 Mercer Consulting Group New York, NY, USA

10 安达信咨询部门（后分拆给毕博）Andersen(formerly Arthur Ande rsen) Chicago, IL, USA

11 博思 Booz-Allen&Hamilton McLean ,VA, USA

12 Towers Perrin NewYork, NY, USA

14 Hewitt Associates Lincolnshire, IL, USA

15 AtosOrigin Inc. Paris, France

16 Logica London, UK

17 BCG 咨询 The Boston Consulting Group Boston, MA, USA

18 AMS Fairfax, VA, USA

19 Sema Group London, UK

20 Debis Systemhaus Fasanenweg, Germany

21 March First Chicago, IL, USA

22 Watson Wyatt Worldwide Washington, DC,USA

23 CMG London,UK

24 DMR Consulting GroupInc Montreal, PQ, Canada

25 贝恩 Bain & Company Boston, MA, USA

注：2002 年 IBM 的 BIS 并购普华永道咨询部门后更名成立 BCS，归属于 IGS（IBM 全球服务部）

在中国较为活跃的跨国咨询公司：

在中国，员工人数最多的是毕博，这是由其业务性质决定的。而麦肯锡的知名度最大，因为它擅长的一向是管理咨询中的顶级业务：战略设计和变革（或者说组织与战略）。IBM 和埃森哲作为世界上最大的两家咨询公司则在普通人的印象里提及率很低，而只有专业人士中享有盛名。国内知名咨询公司主要集中在北京，上海和广州：现在最大和最着名的本土咨询公

司的总部都在北京。最大的三家是：新华信（总裁赵民），和君创业（人大背景），北大纵横（北大背景）。另外还有较出名的有佐佑（人大背景），清华九略；上海：美世等；

广州：华夏基石等。

着名咨询公司介绍：

第一类：战略咨询公司

麦肯锡——McKinsey & Company

全球总裁：英国人伊恩戴维斯（Ian Davis），毕业于牛津贝列尔学院，已在麦肯锡23 年，1996 年起负责麦肯锡伦敦分公司事务。2003 年 7 月，麦肯锡选举中成为全球总裁。

大中华区董事长兼总裁：欧高敦（Gordon Orr）。中国公司董事（合伙人）：徐浩洵；张曦轲，吴亦兵，高旭。1993 年、1995 年先后在上海、北京设立分公司后，麦肯锡起初主要向跨国公司提供咨询服务；从 1997 年起，该公司开始大规模为中国国有企业服务。目前，麦肯锡在北京、上海地区 8 0%的客户来自本地的国有企业、民营企业和中型高科技企业；在华分公司每年同时推进30 多个项目。在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分公司，目前拥有 9,000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家。麦肯锡大中华分公司包括北京，香港，上海和台北四个分公司。

波士顿咨询集团——BCG（Boston Consulting Group）

波士顿咨询公司创始人：亨德森，作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯而且开局良好。获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学校，加入西屋公司（Westinghouse Corporation），此时离他 MBA 毕业仅剩 90 天。在西屋公司，他成为公司历史上最年轻的副总裁之一。1953 年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组，负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。1959 年，亨德森离开西屋，前往主持Arthur 。1963年，他从波士顿平安储蓄信托公司（BostonSafe Deposit and Trust Company）的首席执行官那里接受了一项难以想象的挑战，着手建立为银行业提供咨询的部门——这就是波士顿咨询的前身。总裁兼首席执行官：汉斯保罗博克纳（Hans-Pa ul Bürkner），1981 年加入 BCG 并于 1987 年成为公司合伙人；2003 年他被美国《咨询》杂志评选为全球 25 名顶尖咨询顾问之一。他是 BCG 的第四任CEO，同时也是第一位掌管该公司全球事务的欧洲人，在他的领导下，BCG 在金融服务领域的业务收入达到该公司总收入的 1/4。加入 BCG 之前，博克纳曾在德国商业银行（Commerzbank AG）的企业融资与国际银团贷款部门工作。中国业务负责人：林杰敏（Jim Hemerling），现任波士顿咨询全球副总裁和大中华区董事总经理。林杰敏在中国为众多行业提供咨询，包括中国的移动运营商，移动电话和固定线路运营商，一家中国新兴的电讯公司，大型的中国消费品公司以及超大型的国营企业；咨询的内容包括企业战略、组织结构、市场营销、品牌战略、营运管理和业务启动等。林杰敏拥有加拿大英属哥伦比亚大学文学学士、工程学硕士和西安大略大学毅伟商学院的 MBA 学位，他还曾在香港中文大学学习。调查显示，BCG 是欧洲咨询顾问

最愿意工作的 5 家顶尖公司之一。目前，BCG 每年半数收益来自欧洲的咨询业务，三分之一来自美洲，其余来自亚洲。成立 40 年来，BCG 已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球 34 个国家和地区、55 个城市设有分支机构。1966 年，BCG 率先进军日本市场；1990 年，BCG 香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。BCG 拥有超过 2,800 位专业顾问，在世界主要城市设有 58 个办公室。

贝恩咨询——Bain & Company

Bain & Company 创立于 1973 年，总部位于波士顿，全球着名的咨询机构。其主要创始人威廉贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在 1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在 1973 年到 80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为 50%左右。在1998 年，贝恩公司的拥有咨询顾问近 1,500 人，年营业收入在亿美元，客户主要分布在 60 多个国家。贝恩 2002 年收入亿美元，比上一年下降 5%。

摩立特集团——Monitor Group

摩立特集团由一系列基于统一的所有权、共同的管理理念与共享的资源体系组建起来的

专业公司组成。围绕战略咨询这一核心业务，摩立特致力于从根本上提高客户的竞争力。从

1983 年成立至今，摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式，迅速成长为世界顶

尖的战略咨询公司，赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。

第二类：管理运营实施与 IT 实施咨询公司

原中国业务负责人：朱伟（注：2004 年离开科尔尼，加入罗兰贝格担任中国区总裁），现任美国科尔尼管理顾问公司副总裁、董事总经理，负责大中华区业务。他于 1993 年初加入科尔尼，先后在公司驻香港、芝加哥、北京和上海等地办事处工作，担任副经理、经理、北京办事处首席代表、高级经理等职。加入科尔尼之前，朱伟曾长期任职于美国道康宁公司，先后在公司战略规划、财务、市场营销和亚太市场发展部工作。朱伟拥有美国乔治城大学国

际经济学学士和芝加哥大学 MBA 学位。科尔尼创立于 1926 年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在 35 个国家 60 多个城市，员工超过 5, 000 名。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。2002 年，科尔尼收入为亿美元，其中 90%的业务来自老客户。根据独立机构的全球性调查，该公司在人均咨询费与客户满意度方面均排名业内第一。

罗兰-贝格——Roland Berger 欧洲最大的咨询公司

罗兰贝格国际管理咨询亚洲区总裁：冯凯乐中国业务负责人：许健，现任罗兰-贝格合伙人，1998 年起全面负责中国业务。加入罗兰-贝格之前，他曾在西门子和 ABB Mannheim 的德国分公司任职。许健拥有德国斯图加特

大学工程硕士、德国 Pforzheim 商学院工程经济硕士和英国 Sheffield 商学院 MBA 学位。罗兰-贝格 1967 年成立于欧洲，目前在 26 个国家设有 3 5 个办事处，已发展成为全球最大的源于欧洲的咨询机构，在全球拥有 1,7 00 名员工 2000 年 1,500 名员工 1,038 名咨询顾问 472 服务人员。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。2002 年，罗兰-贝格的全球收入为亿美元。

埃森哲——Accenture (formerly Andersen Consulting)知识管理策略的倡导者

董事长兼 CEO 乔福汉（Joe W Forehan）。中国业务负责人：李纲，现任埃森哲中国区总裁。“文革”结束首批考入后，他于 1980 年赴美，获得休斯敦大学电子工程硕士学位。李纲于 1985 年加入安达信咨询，1998 年升任公司合伙人。公司于 1993 年进入中国大陆，目前埃森哲在大中国地区已开设了６家分公司（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支 1,600 多人的员工队伍。埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络（Knowledge Xchange，简称 KX）。为所有员工都配备了个人电脑，其分布于全球 47 个国家的 110 个办事处共有 75,000 个 Lotus Note s 用户。在全球拥有 83,000 多名员工，在 47 个国家和地区设有 110 多家分支机构。2001 年的营业额达到 103 亿美元，2004 财政年度纯收入达118 亿美元。

毕博管理——Bearingpoint

总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市的毕博管理咨询公司原为毕马威管理咨询（KPMG Consulting）。作为世界最大的顾问公司和系统集成商之一，毕博拥有员工 16,000 余人，2002 财政年度收入达亿美元，服务全球 2, 500 多家企业客户，其中包括 72 家《财富》美国 100 强、430 家《财富》1000 强以及超过 1/4 的《财富》2000 强，并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织；该公司是美国 26 家政府部门中 21 家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前 150 位的保持率为96%，而前 50 位大客户的保持率更高达 100%。毕博于 2002 年 5 月购并安达信的中国内地及香港区企业咨询业务后，截至 2003 年上半年在华员工总数达到 560 名，在业内处于领先地位。毕博中国2005 年队伍据说已经发展到1,250 人。

凯捷——CapGemini 擅长公共服务与电信业咨询

中国业务负责人：苏启明，现任凯捷中国区首席执行官兼公司亚太区客户服务及风险管理负责人。此前，苏启明曾主管凯捷亚太区电信媒体及网络行业服务部门和凯捷马来西亚业务。在主管亚太地区电信媒体及网络服务部门期间，他全面负责该部门的营销、客户服务、项目业绩、产品及服务开发、专业技能培训、供应商及合作伙伴关系管理和市场推广。在任职凯捷马来西亚业务首席运营官期间，苏启明全面负责该地区业务的利润业绩及日常运营，还直接负责在东南亚地区的 2 家主要电信企业的客户服务管理。2002 年，凯捷收入达亿美元，比 2001 年减少了 14％。公司最大的业务部门是健康和公共服务，占 2002 年收入的 26％。电信媒体网络部门占全部收入的 13％。2003 年 7 月，凯捷将中国区业务总部由香港迁往上海。

翰威特

翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有 60 年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富 500》中 75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为 15 亿美元。在全球 37 个城市当中，共设有 85 个办事处，全球有 12，000 多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。

Gartner 高德纳公司

世界着名 IT 系统项目论证与决策权威机构----美国 Gartner 公司成立于 1979 年，总部设在康涅狄克州斯坦福。其研究范围覆盖全部 IT 产业，就 IT 的研究、发展、评估、应用、

市场等领域。为客户提供客观、公正、全面、高效的论证报告及市场调研报告，协助客户进

行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策及制定谈判方案。为项目决策者在投资风险和

管理、营销策略、发展方向等重大问题上提供可靠依据，使之作出正确抉择。公司 2000 年度营运收入约 9 亿美元。公司员工 4,300 多名，包括 1,400 多位世界级分析专家，在全球设有 80 多个分支机构、5 个研究中心。在全球的 IT 资讯界，Gartner 公司以其公认的权威性和拥有包括供应商、生产厂商、系统集成商、咨询公司、金融、能源交通部门、政府部门及各领域（包括中国在内）共约万客户而独占鳌头。其中公司客户几乎囊括了世界级大公司。当今世界 500 强中 Gartner 的客户占了 82％。

第三类：IT 及相关服务咨询公司

代表公司 IBM 的 BCS 部、HP 咨询等

IBM BCS

IBM 业务咨询服务事业部总经理：吉尼罗米迪 Ginni Rometty。

BCS 大中华区总经理：孙锡铭（. Sun）领导，孙此前担任 IBM 全球服务部大中华

地区商业创新服务总监。在中国，IBM 拥有 1,100 名的专业咨询顾问。

国内知名咨询公司

新华信

董事长：赵民，北京新华信管理顾问有限公司创始人、董事长兼总裁。（据考证，他毕业于南京工学院，即现在的东南大学）。2001 年，被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为 1 00 名“2001 年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止惟一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。 2002 年，美中关系全国委员会组织发起的“美中杰出青年论坛”，评选出 2001 年中美两国各 12 名杰出青年代表，赵民是惟一一位被授予“美中杰出青年”称号的中国管理咨询专家。2004 年 1 月，当选为北京科技咨询业协会理事长，成为中国科技咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。曾被聘为光华管理学院客座研究员，经济管理学院总裁班客座教授，中山大学管理学院客座教授。

《财富》杂志（中文版）专栏作家，并被《经济观察报》聘为年度观察家。创立于 1992 年的新华信现有 500 多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一。新华信致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。新华信总部位于北京，在上海、广州设有分公司。新华信已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。

北大纵横

创立于 1996 年，总裁王璞。为国内最大与最知名的本土咨询公司之一，由北京大学管理学院包括王璞在内的一批MBA兴办的专业管理咨询机构,目前已发展成为年营业额超过数千万元、员工两百多人的大型咨询企业（据说也有南大的人在里面做合伙人）。

和君创业

同样是最大管理咨询公司之一的和君创业企业管理有限公司成立于 199 9 年，是由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等中国人民大学的一流专家学者领衔创建的综合性咨询机构，由数家公司合并而成。主要从事投资银行、兼并收购、企业战略、人力资源、市场营销和生产运作方面的管理咨询。需要强调的是，和君创业有几名重要合伙人已经离去。我们将继续关注和君创业的发展。

博思智联管理顾问公司

公司是香港亚太集团在国内投资的专业管理顾问公司，在国内人力资源咨询机构世纪人才、博思咨询和北京前思的基础上整合而成，于 2000 年注册。

广西南宁思科赛斯管理咨询公司

从事战略管理咨询的专业公司，是广西南宁国家级高新技术开发区注册单位之一。公司建有强大的人力资源网络，汇集了一批海内外资深的企业管理咨询顾问与产业专家，拥有一支专业的精英团队，主要成员在国外或国内管理咨询服务业和国际教育交流咨询服务方面都有丰富的经验。

北京天地登企业管理咨询公司

由北京天地电子集团、人大、北大、清华、社科院等着名教授和中国资深咨询顾问专家共同创办的专门从事战略咨询、信息咨询、管理咨询的高智能型企业。

厦门希尔管理咨询公司

国内最大的服务营销管理咨询公司之一，致于 IT 行业管理提升，业务拓展至全国 22 个省。

上海复斯管理咨询有限公司成立于 1999 年，现已拥有两个子公司，一个研究所，是国内规模最大、最具实力的管理咨询公司之一。

北京汇智卓越企业管理咨询公司

是一家专业从事企业战略规划与设计的管理顾问公司，由中国最着名的实战派营销战略专家高建华先生担任首席顾问，并汇集了一批在国内成长起来的，有跨国公司管理实践的职业经理人担任管理顾问和助理。

朴智管理咨询公司（北京大学国家大学科技园正式入园企业）

依托北京大学，并与联合国工业开发组织、欧洲金融投资局、国资委、国家商务部、国家发改委、中国企业联合会等机构有紧密的合作关系。

北京仁达方略管理咨询有限公司

是国内最早以"公司制"规范运作的管理咨询机构之一。总部位于北京，在北京、上海和成都设有关联公司，深圳、长春、大连、西安等地设有办事处，截至 2004 年，公司在全国拥有 80 余名全职顾问和研究人员。

天强管理顾问

成立于 1999 年 9 月 9 日，是中国本土成立最早与具有成熟运作模式的管理咨询公司之一。上海市咨询协会理事单位，连续两届上海市信誉咨询机构。

清华九略管理顾问

九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。

南京东方智业管理顾问有限公司

公司成立于1996 年，由国内有丰富的理论和实践经验的管理学者与管理专家及职业咨询师队伍组成，专业从事企业管理咨询、管理培训与托管，是江苏省最早从事管理咨询的企业之一。公司成立以来，服务过的行业包括生产制造、商业流通、房地产、医药、IT、风险投资、服务业以及公共事业部门。东方智业现为南京市最大的管理咨询公司。

咨询公司企业文化

文化上的共同点：

1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。

2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。

3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。

4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行

业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。

5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。

需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断提高商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，提高团队协作能力；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。

各着名咨询公司文化举例：

麦肯锡——虔诚的咨询教士

主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。

使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接巨大的挑战。

要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长。这是

在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。

波士顿咨询公司

用知识管理占据市场，着重再造管理理念。

波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为着名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。BCG 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际着名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用

推广一些着名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。

贝恩公司

强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通

理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。

摩立特

平等、公开的企业氛围，提倡并鼓励沟通与交流的进行

摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问（包括研究助理）都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师（Professional Development Advisor），负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。

毕博

毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。

国内咨询公司：

新华信管理顾问公司：

新华信是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司。

定位：吸收西方现代管理精华，深入中国企业变革一线，做中国管理咨询的实践派。

公司氛围：和谐融洽平等的企业文化。同事之间关系融洽，工作团队成员之间的平等交流；

充分施展个人才华，唯才是举；

新华信是一个独特的公司，在你的周围，是一群独特的人。或热情澎湃，或讷言敏行，或才思横溢，或尖锐深刻。在新华信，最大的压力来自于客户。我们总像在和客户赛跑：一方面，我们必须俯视客户，只有这样，才能洞悉她的需求和问题，另一方面，我们又必须和客户并肩而行。在新华信始终未变的是：孜孜不倦的学习热情，飞扬的工作激情，迎接挑战的勇气。

新华信人员成分众多，没有门槛。

北大纵横管理集团

北大纵横管理咨询公司秉承北京大学博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。至今，北大纵横管理咨询公司已牢牢地占据了（定位）战略咨询这一制高点，同时侧重战略实施中的组织、人力、营销和财务体系的建立，并积极推动企业信息化和企业文化建设。

企业经营理念：诚信合作敬业创新

企业使命：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为推动中国企业成长的重要

力量。

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