设计研究所工程项目设计各专业设计进度配合表(WORD2页)
附录C: 设计研究所
工程设计各专业设计配合进度表
(QSC-24-2002)
项目名称：设计号子项名称：子项号
(完整版)设计保证措施及进度计划
第一章项目概况 一、基本情况 第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量 一、设计目标 设计质量目标 在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。 我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。 通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位 在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文
化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。 二、设计技术措施及进度控制 我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下： 设计进度控制 主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。 1、方案设计阶段（初步设计） （1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析； （2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图； （3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图； （4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(完整版)
与发包人、监理及设计单位、专业分包工 程的配合(完整版) 在工程建设过程中，政府部门是不可或缺的合作伙伴。因此，项目组织协调工作的重要内容之一就是与政府有关部门的协调。在这个过程中，我们必须遵守国家和贵州省有关工程建设的法律法规，确保工程建设在合法的范围内进行。同时，我们也需要秉持公正原则，以项目利益为出发点，维护合同双方的利益。这样，才能最终实现协调与控制目标一致的原则。 二)与监理、勘察、设计单位的协调 监理、勘察、设计单位是工程建设中的重要参与者，他们的工作直接影响到工程的质量和进度。因此，项目组织协调工作的另一个重要内容就是与这些单位的协调。我们需要确保他们的工作符合合同约定和标准要求，同时也要及时解决工作中出现的问题和争议，确保工程建设顺利进行。 三)与工程组成材料供应商的协调
工程组成材料的质量和供应是工程建设中的另一个重要因素。因此，项目组织协调工作的另一个重要内容就是与工程组成材料供应商的协调。我们需要确保他们供应的材料符合合同约定和标准要求，同时也要及时解决供应中出现的问题和争议，确保工程建设顺利进行。 四)协调处理工作中的问题或争议 在工程建设中，难免会出现一些问题和争议。因此，项目组织协调工作的另一个重要内容就是及时协调处理这些问题和争议。我们需要以公正原则为出发点，维护合同双方的利益，确保工程建设顺利进行。 总之，项目组织协调工作是工程建设中不可或缺的一部分。我们需要遵守法律法规，秉持公正原则，以项目利益为出发点，确保工程建设顺利进行。 根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业部门会对项目的实施行使不同的审批权或管理权。如何与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。为此，需要注意以下几点：
施工组织设计-总体协调与配合管理措施(纯方案,9页)
1.总体协调与配合管理措施 1.1.总体协调与配合管理内容和总则 我公司作为土建总承包施工单位，在本项目施工过程中应以招标文件中有关合同条款中有关协调与配合内容为总体协调与配合管理内容和总原则。 1.作为土建总承包单位，应发挥总包的作用，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其它由业主指定确认的各专业承包工程施工单位的施工需要。对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包施工单位的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程合同目标最终实现。 2.专业承包工程施工单位进场后，存在临时用水、临时用电等施工安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业和脚手架等方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。 1.2.总体配合管理措施 1.工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求(工期与质量，文明环保与安全)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。 公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。为项目经理部做好配套服务工作,满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管理体系文件与程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。 2.成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、
设计阶段及各阶段的任务
设计阶段及各阶段的任务 工程工程从设想、提出、建立直到建成投产这个全过程，国际上称之为工程开展周期。工程开展周期被分为投资前期、投资时期和生产时期，并把每个时期又分成假设干阶段，在不同的阶段中，进展不同的工作，而这些阶段是相互联系的，工作是步步深入的。 在我国投资前期的工作包括工程建议书、可行性研究和设计任务书等；投资时期的工作包括谈判与订立合同、初步设计、施工图设计、施工和调试验收等。 投资前期的工作很重要，其中工程建议书是投资决策前对工程的轮廓设想，提出工程建立的必要性分析，工程建立的初步可能性，是开展可行性研究的依据。国内外都非常重视这一时期的工作，被称为决定投资命运的环节。 可行性研究阶段 可行性研究是投资前期，通过调查研究，运用多种科学成果，对具体工程工程建立的必要性、可能性与合理性进展全面的技术经济论证的一门综合性学科。可行性研究的内容，一般说来应包括以下几个方面。 (1)总论概述工程名称、企业性质及法人，报告编制的依据和原那么，工程提出的背景，投资必要性和经济意义，研究范围和过程。 (2)市场预测列出现有产品的品种、型号、规格、质量标准和用途。分析产品国内、外市场供需情况的现状和主要的消费去向。预测产品国内外近期、远期需要量和覆盖面的开展趋势，从而分析产品的价格及其变化趋势。 (3)产品方案及生产规模从国家产业政策、行业开展规划、技术政策、产品构造和国家清洁生产的要求出发，结合市场预测情况，进展产品方案的比拟和选择。 (4)工艺技术方案论述国内、外工艺技术概况，根据原材料的供给情况，进展工艺技术方案的的消耗定额，并与国内、外先进水平比拟。 进展自控方案和主要设备的选型。 (5)原料、辅助材料及燃料的供给计算原料、辅助材料及燃料的需用量。论述其供给和运输情况。 (6)建厂条件和厂址方案了解厂址的天文地理资料、当地的社会经济、交通运输、资源供给、环境条件的现状和开展规划，扼要归纳各厂址方案的优缺点并进展技术经济比拟，从而确定厂址方案。 (7)公用工程和辅助设施方案包括总图运输、给排水、供电及电讯、供热、储运设施及机械化运输、工厂外管网、空压站、氮氧站、冷冻站、维修、制袋、制桶、中央化验室、土建、生活福利设施等方面的内容。着重论述其设施方案。 (8)节能、消防、环境保护、劳动保护与平安卫生在可行性研究报告中都必须分别进展专篇论述，以到达政府对口职能部门的审查要求。 (9)工厂组织和劳动定员制定工厂体制和组织机构，车间审查班制和定员，论述人员的来源和培训方案。 (10)工程实施规划确定工程建立的总时间，以图表形式表示工程具体实施规划的进度。 (11)投资估算和资金筹措投资估算包括建立投资估算、固定资产投资方向调节税估算、建立期贷款利息估算、流动资金估算等，从而得出工程工程总投资。
2018-三、,成果报告编制进度计划及保障措施-范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 三、,成果报告编制进度计划及保障措施 篇一：3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章施工进度初步计划表及工期保证措施 第一节工期计划 招标文件对于工期计划的要求： （1）预计开工日期：计划于201X年8月1日。（2）要求工期：820日历天。 具体详见：附表四：计划开、竣工日期和施工进度表 第二节前期施工准备计划 一、场外和现场临时设施建设 我方一接到中标通知书，即开始场外和现场临时设施建设及土方工程同时进行，有效科学合理安排工期。具体计划如下表： 二、技术准备方案编制计划表 第三节本工程各施工阶段的工期进度保证措施 一、组织保证 1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的 角度对项目自身工作内容和专业分包商以及独立承包人进行总体控制。 3、计 划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度 计划的编排与检查。 4、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度
计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进 度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点， 逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列 现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械 设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。 5、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创 造良好的环境和条件。 6、加强同各独立承包人的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知独立承包人进场，并为独立承包人的施工创造良好的条件。二、管理保证1、推行目标管理 根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编 制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标， 分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立承包人签订责任目标，独 立承包人对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划 目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设 计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、 物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后 勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2、建立严格的进度审核制度 对于由独立承包人递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定 施工进度计划，还要分析独立承包人随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进 度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。3、建立例会制度 每周二、五下午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开生产碰头会， 及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 4、建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计 单位、独立承包人一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。 5、明确节假日工作制度 由于本工程夸春节，休息9天外，其他节假日实行轮休制，正常上班。由于某 种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。三、资源保证 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配 备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。 1、劳动力保证
(完整版)设计的进度计划保证措施
设计的进度计划保证措施 1、编制设计计划 （1）确定本项目的主要设计人员、校订人员、审察人员。人员的资格除了要符 合我公司系统文件的要求之外，必定满足项目合同（或标书）的要求。 （2）安排本项目的设计进度。对各专业设计方案的评审时间、各专业图纸的会 签时间、各专业图纸的校订和审察时间以及在设计中采用的特其他技术方法和科 研的考据时间、方式等均做出合理的安排。 （3）规定各专业间的协作。对各专业间的技术联系及其时间和方法做出详尽规定，并满足进度的需要。设计计划经负责本项目的项目负责人审批后，传达至各相关管理部门和各专业设计人员和校审人员。计划可随设计进展或业主的要求进行必要的调整和补充，但仍要进行审批和传达。设计计划的每次传达均有传达记录。由负责本项目的项目设计负责人督查设计计划的履行。 2、各施工图设计节点进度控制 （1）项目设计负责人准时向各专业设计负责人认识设计进度情况，各专业设计 负责人准时向各专业的设计人员认识各自的设计进度情况； （2）项目设计部门如期组织对接会，各专业设计人员及时沟通协分派合； （3）技术部门如期向项目设计负责人认识项目的设计进度，依照总进度计划监 督控制设计节点。 3、项目设计计划的推行 我公司严格依照已经获得审批的项目设计建议进行设计。项目设计负责人负责对本项目的全部基础数据和相关资料进行检查和考据，最后经业主赞成后组织推行。 劝导沟通协调渠道，各专业设计负责人、设计人员在设计过程中及时进行沟通协调。建立整个项目总担保理的沟通协调程序，项目管理部门设置与设计对接的特地人员，负责与设计部门的平常工作对接。 4、技术和设计信息接口 （1）针对本工程设计的各专业的技术特点和相关条件，由设计负责人组织专业 间互提书面的设计资料，和召开必要的协调会议 , 办理好各专业间的技术接口，组织各专业设计人进行相关图纸的会签，防备专业间产生矛盾和碰撞。
工程设计概算审核
1．对照分析法 对照分析法主要是通过建设规模、标准与立项批文对照；工程数量与设计图纸对照；综合范围、内容与编制方法、规定对照；各项取费与规定标准对照；材料、人工单价与统一信息对照；引进设备、技术投资与报价要求对照；技术经济指标与同类工程对照等等；通过以上对照，容易发现设计概算存在的主要问题和偏差。 2．查询核实法 查询核实法是对一些关键设备和设施、重要装置、引进工程图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实的方法。主要设备的市场价向设备供应部门或者招标公司查询核实；重要生产装置、设施向同类企业(工程)查询了解；引进设备价格及有关费税向进出口公司调查落实；复杂的建造安装工程向同类工程的建设、承包、施工单位征求意见；深度不够或者不清晰的问题直接同原概算编制人员、设计者问询清晰。 3．联合会审法 联合会审前，可先采取多种形式分头审查，包括设计单位自审，主管、建设、承包单位初审，工程造价咨询公司评审，邀请同行专家预审，审批部门复审等，经层层审查把关后，由有关单位和专家进行联合会审。在会审大会上，由设计单位介绍概算编制情况及有关问题，各有关单位、专家汇报初审、预审意见。然后进行认真分析、讨论，结合对各专业技术方案的审查意见所产生的投资增减，逐一核实原概算浮现的问题。经过充分商议，认真听取设计单位意见后，实事求是地处理和调整。 (1)审查设计概算的编制依据。编制依据是否正确，包括各项定额、取费标准、有关规定是否得到遵守，是否充分反映自然条件、技术条件、经济条件，是否合理运用各种原始资料提供的数据，概算编制说明是否齐全。 (2)审核工程量。工程是计算是否正确，有无漏算、重算和错算。对计算工程量中各种系数的选用是否有合理的依据。 (3)审核定额的套用。各分部份项套用定额单价是否正确，定额中参考价选用是否恰当，暂估价是否合适。 (4)补充定额的审核。编制的补充定额是否取值合理。 (5)审核各种取费项目。各种取费项目是否符合规定，是否符合工程实际，有无遗漏或 者
设计工作计划安排(共7篇)
设计工作计划安排（共7篇） 第1篇：工作计划之毕业设计计划安排 毕业设计计划安排 【篇1：毕业设计进度计划表】 电子科技大学 届毕业设计（论文）进度计划表 说明：本表应根据实际情况填写，妥善保管，以便装订在毕业论文中。 【篇2：毕业设计计划表——模板】 毕业设计计划表 【篇3：毕业设计周计划安排】 第一周：准备、选题和资料收集阶段 在导师的指导下：大体研究可以选择的毕业设计课题，并根据自身目前的技术水平，选择合适的课题，最终确定选择毕业设计课题为“协同办公系统”。目前我国已经产生了一些比较成熟的适合我国中小企业的协同办公系统，但是总体上来说，我国协同办公软件市场的发展非常混乱，竞争无序，没有具有领袖地位的经典的协同办公软件来指导市场。同时，该系统模块分配灵活，也适合毕业生进行探索性，研究性开发。 据此，开始到网上和图书馆进一步查询各种相关的资料，包括国内外目前在该技术方面的研究状况，对比了解国内外一些不同点的产生原因，以及其深层次国内外中小企业本身所存在的可能的差异。查询有关此类课题的外文文献资料。 第2周： 根据导师的指导，深入认识办公自动化技术发展的历史阶段以及目前已经取得的成果。并开始研究目前一些比较具有代表性软件企业所完成的oa的设计与开发思路。 期间学习了诸如泛微公司的高效协同办公环境，今目标企业工作平台等等的一些特征。通过此类参考，根据我目前的技术水平和协同办公系统的特点，确定采取的研究路线：包括开发该系统所使用的计算机语言java，所用到的开发工具（采用myeclipse9.0），开发框架主要参考目前的一些流行的框架，和所选用的数据库等。 第3周: 完成开题报告和英文翻译。根据导师的指导：深入查询我国以及国外目前协同办公系统的发展现状与其从兴起到现在所经历的各个重要的历史时期，以及在这一过程中，该项实际需要与不断成熟的技术之间所取得的一系列成果，并据此研究可能的协同办公系统进一步完善的思路。 并根据上两周所研究的成果，完成开题报告。并且深刻认识本课题研究的目的及意义，深入了解目前国内外研究现状，衡量要采取什么样的研究路线；同时，根据导师的建议与时间的安排来确定本课题未来跟进研究的进度。根据合理时间安排，算上上周所进行的基础研究，分16周完成整个毕业设计课题，并准备好毕业答辩所需要的所有材料。 搜索与本课题有关的外文文献，并且根据所查询到的资料，整合完成外文文献的翻译工作。 根据导师指导安排下一周的研究工作。 第4 周: 完成系统的需求分析工作。（分析系统功能，对系统所要完成的任务形成具体、深刻的认识）根据导师指导：完成上周开题报告中课题研究的目的与意义所存在的不足，更加深入的认识协同办公系统对我国中小企业的信息化过程的重要意义。同时，完善外文文献的整合翻译工作。 根据目前我国中小企业的一些基本特征，将本系统开发分为普通员工平台和上级管理层平台，来完成企业的基本需求。普通员工队伍有一些基本特征，如人员队伍短小精悍，通常一个员工需要交叉完成大企业中由几个部门协调完成的事情；以及企业对沟通的需求，大家希望信息交流更加畅通，保证任何员工之间信息交流的可行；员工对自己每天的日程安排的合理规划，也作为一种备忘措施来提高员工的效率；满足员工在遇到自己不能够独立完成任务的时候向上级申请邀请召开会议，并据此会议部署完成相关任务；实现员工对自己个人信息的随时有效更新，这有利于员工之间进行有效的联系和交流。同时确认员工可以了解企业内部其他人的基本信息，这对加强员工之间的协作关系，提高办事效率有非常大的帮助。在导师的指导下：安排下一周的具体工作， 第5周：完成系统的需求分析工作。（分析系统功能，对系统所要完成的任务形成具体、深刻的认识）完成上级管理层平台所要做的功能分析。给予管理层添加管理员的权限；满足管理层对部门基本信息的新建，修改，删除和查询工作；认识到管理层对会议地点的管理，可以灵活的添加，删除和修改，查询会议室；同时，我们提供管理层对企业一些有关会议基本硬件的管理工作，使得企业管理更加细致；作为管理层，还需要考虑到的就是普通人员信息的管理，包括对员工信息的录入和查询等操作，这里是对员工信息进行基本管理的重要模块。作为满足普通员工对跨部门协作的需要而产生的会议管理模块，由管理层对会议的召开与否进行基本的管理，判断会议召开的必要性，这样既可以降低人员成本，又可以提高员工的工作效率，同时，还可以协调企业现有硬件设施的使用效率，有利于为企业带来更好的效益。根据导师的指导部署下一周的工作。 第6周: 完成系统功能模块的划分，实现简要的原型设计，并且完成系统数据库设计。 根据导师指导：完善上周中管理层平台的一些功能的不足之处，例如，完善管理层对会议信息的管理，提供对已经批准会议的单独查询，这对会议设备和会议室的合理利用，避免冲突非常必要。 根据过去两周的分析，确定普通用户平台和管理层平台分别具有的功能模块。其中，普通用户包括模块以及大概功能为：? 管理日程：日程的添加、查看与管理 ? 信息管理：包括信息的发送，接收，编辑，暂时存储与删除，这里是发信息，收 件箱，发件箱，草稿箱。 ? 公司通讯录：对本公司内部通讯录的管理，查询? 个人信息：个人信息的查看与修改。 ? 会议管理：包括会议的申请，查询和全部会议记录，会议室及会议设备的查询。管理层包含的模块以及其主要功能为：? 添加管理员：管理员的添加 ? 部门分类：包括部门的增加修改和删除。 ? 会议信息：用于处理会议的审批，包括以审批的和未审批的。? 会议室分类：包括会议室的增加修改和删除。 ? 会议设备：包括会议室设备的增加、修改等，以及会议室设备信息的查看。? 员工资料：普通用户的增加，查询与删除。 根据这些模块的划分完成其原型设计，原型设计采用html文件的形式完成，其中用到的数据均采用模拟的。 根据导师的指导安排下一周的具体任务。 第7周: 完成系统功能模块的划分，实现简要的原型设计，并且完成系统数据库设计。根据导师的指导：完善上周所作的原型设计，其中的页面排版过于简陋，框架安排需要润饰，文件中用到的假数据要有合理的命名，这有利于数据库表格的设计工作。 根据上周的原型设计所完成的基本信息，在完善其模拟数据的合理命名之后，根据其用到的数据完成系统数据库设计的基本工作。以面向对象的思维抽象出本系统中应该有的对象类型，并且对其应该有的基本属性和原型设计中实际用到的属性进行归纳，本着字段简洁扼要，同时易于操作的原则，允许对象属性存在一定的字段冗余，因为据以往的实践发现，某些情况下，让表格的设计部遵从第三范式，而产生一定的冗余，对于数据的存储操作来说，可能会变得更加容易。并根据设计好的数据库表格，在mysql数据库中生成相应的表。根据导师的指导完成下周的工作安排。 第8周:调试并搭建好开发环境，随即搭建基本的h架构 根据导师的指导完善上周所完成的数据库设计，修改其中部分表的属性结构，使得对对象的描述更加准确，且对于后续的操作，更加的合理。 同时，开始搭建开发环境，检查jdk的安装情况和path路径等的配置正确与否，采用myeclipse9.0作为开发环境，使用tomcat6.0.14作为应用服务器，并且将其部署到myeclipse9.0之中。参考各种基本资料，
设计进度安排(EPC工程总承包)
设计进度安排（EPC工程总承包） 1设计进度总体计划 设计包含以下阶段：全部施工图设计完成并通过审查、过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。具体设计阶段安排如下。 设计阶段安排表： 2保证设计进度的措施 2. 1进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。
2・2进度控制的措施 该工程包括但不限于地下室、各单体工程的建筑、结构、装饰、安装（消防系统、喷淋系统、给排水工程、空调通风系统、高压工区楼强电、弱电）等；室外工程包括园区道路绿化、道路铺设、道路管网等；地下部分、绿色建筑工程、室外部分、实验用栈桥、海上实验水池等其他工程。 完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查, 相关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理部门审核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。 2. 2.1项目组织保障 鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作； 在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态； 在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；在设备采购招标、施工和调试招标期间派岀工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求； 由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。 2.2.2人力资源保障
(完整版)设计项目各专业分配比例
附件七： 设计工程各专业分配比率 1．设计工作量专业分配比率 全部设计工程分为设计先期、初步设计、施工图设计三个设计阶段，各个设计阶段的专业分工按公司规定执行，设计工作量专业分配比率规定以下： 1．1 化工装置设计工程 化工装置各设计阶段设计工作量的专业分配比率详见表 1～表 5。化工装置的设计范围包括：工艺生产装置、装置〔或车间〕解析化验室、控制室、配电室、办公室、机、电、仪修间、装置界区内的工艺供热外管、电力外线、电信、道路及总图。不包括：原料、成品库、污水办理、循环水、总变电所、全厂总图运输及机、电、仪修、全厂生活福利设施及解析化验、全厂公用工程设施。 概算部编制施工图估量，按实质收费乘上工程系数计算产值。 表 1 设计先期整体局部各专业比率 专业 工艺 〔含解析、热工、 资料、外管〕 设备 〔含工业炉、 机修、机运〕 自控 电气 〔含电信〕 比率% 45 1 1 6 43* 2* 专业土建〔含建筑、公用工程〔含技术经济〔含概工程主导∑ 结构、总图〕水道、暖通〕算、经济议论〕经理专业 比率% 7 7 15 12 6 100 注：带*者为新建工厂的整体设计时，工艺和设施的分配比率，其他专业不变。 表 2 设计先期各专业比率 专业 工艺 〔含解析、热工、 资料、外管〕 设备 〔含工业炉、 机修、机运〕 自控 电气 〔含电信〕 比率% 5 8 2 48.5* 8* 7* 专业土建〔含建筑、公用工程〔含技术经济〔含概工程主导∑结构、总图〕水道、暖通〕算、技术经济〕经理专业比率% 2 12 12 6 100
注：〔1〕有*者为装置内有工业炉〔工艺型〕时工艺、设施、自控三专业的比率， 1
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构 总经理 副总经理 财务部设计部市场部行政部 各部门及岗位人员组成 总经理：*** 副总经理：*** 设计部： 部门主管：**** 规划设计所：**** **** **** 方案设计所：**** **** **** 建筑设计所：**** **** **** 结构设计所：**** **** **** 设备工程所：**** **** **** 道路桥梁所：**** **** **** 市政设计所：**** **** **** 景观设计所：**** **** ****
市场部： 部门主管：**** 部门人员：**** **** **** 财务部： 部门主管：**** 部门人员：**** **** **** 行政部： 部门主管：**** 部门人员：**** **** ****
设计部职能表
设计部主管领导职责： 一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。 二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。 三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合， 确保任务的保质、按时完成。 四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。 五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济 性、合理性进行审查。 六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并 组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合 做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。 八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要 求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提 高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中 出现的有关问题。 十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，
设计服务方案、周期、进度计划及承诺
设计服务方案、周期、进度计划及承诺 1设计服务方案 我公司在云南省内承担了多项各类建筑设计工作，积累了丰富的建筑设计经验。为保证本项目设计工期、设计质量，在设计前我公司组织技术部门对本项目进行讨论研究，深入剖析。组织各专业设计人员学习各项规范标准，并完成以下工作内容： 真正了解本项目实际情况，从实际出发，切实做好各项设计工作； 根据本项目特点制定合理的工作方案； 认真组织设计人员，完备技术力量，把该项目列为公司重点项目； 严格按照施工图设计标准进行全面设计工作。 通过以上工作，建立健全针对本项目的工作制度，为设计工作好充分的准备。 1.1前期准备工作方案 （1）邀请业主参观公司，并召开项目恳谈会，向业主系统讲解我司业绩与运作模式，让业主了解我司是如何整合所有资源为其服务的； （2）向业主详细介绍我司在学校建筑类的业绩案例，包括服务流程与合作要点，尤其在双方工作时间衔接、成果标准统一、表达习惯协调、阶段工作汇总等方面，提供明确措施进行逐一讲解展示，让业主感受到我司的合作能力与充分准备。 （3）我司将听取业主团队介绍在以往项目研发设计与建设过程中所遇到的疑难问题，分享所总结的经验教训； （4）我司将安排分管领导与项目团队，认真全面的了解业主以往项目的经验教训，并详细记录在案，加以改进提升； （5）组织我司项目团队对项目进行全面仔细的现场踏勘，熟悉场地情况，对与工程设计关系重大的环境条件向业主提供书面建议报告，供客户参考； （6）确定我司各设计阶段项目经理，以专人对接客户与方案公司，提高配合效率。 （一）方案设计工作方案 1.1组织运行 1.1.1项目方案设计组 项目管理部根据项目内容，指定项目方案设计组成员，成立项目方案设计组，项目方案设计组成员应包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、经济等各专业设计人员。 项目方案设计组是针对具体项目的临时机构，设计工作结束即自动解散。 1.1.2项目负责人（项目经理）
工程设计概算审核
1．对比分析法 对比分析法主要是通过建设规模、标准与立项批文对比；工程数量与设计图纸对比；综合范围、内容与编制方法、规定对比；各项取费与规定标准对比；材料、人工单价与统一信息对比；引进设备、技术投资与报价要求对比；技术经济指标与同类工程对比等等；通过以上对比,容易发现设计概算存在的主要问题和偏差; 2．查询核实法 查询核实法是对一些关键设备和设施、重要装置、引进工程图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对,逐项落实的方法;主要设备的市场价向设备供应部门或招标公司查询核实；重要生产装置、设施向同类企业工程查询了解；引进设备价格及有关费税向进出口公司调查落实；复杂的建筑安装工程向同类工程的建设、承包、施工单位征求意见；深度不够或不清楚的问题直接同原概算编制人员、设计者询问清楚; 3．联合会审法 联合会审前,可先采取多种形式分头审查,包括设计单位自审,主管、建设、承包单位初审,工程造价咨询公司评审,邀请同行专家预审,审批部门复审等, 经层层审查把关后,由有关单位和专家进行联合会审;在会审大会上,由设计单位介绍概算编制情况及有关问题,各有关单位、专家汇报初审、预审意见;然后进行认真分析、讨论,结合对各专业技术方案的审查意见所产生的投资增减,逐一核实原概算出现的问题;经过充分协商,认真听取设计单位意见后,实事求是地处理和调整;
1审查设计概算的编制依据;编制依据是否正确,包括各项定额、取费标准、有关规定是否得到遵守,是否充分反映自然条件、技术条件、经济条件,是否合理运用各种原始资料提供的数据,概算编制说明是否齐全; 2审核工程量;工程是计算是否正确,有无漏算、重算和错算;对计算工程量中各种系数的选用是否有合理的依据; 3审核定额的套用;各分部分项套用定额单价是否正确,定额中参考价选用是否恰当,暂估价是否合适; 4补充定额的审核;编制的补充定额是否取值合理; 5审核各种取费项目;各种取费项目是否符合规定,是否符合工程实际,有无遗漏或在规定之外的取费; 1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求； 2、概算的编制方法是否正确； 3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符； 4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求； 5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定； 6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等; 设计概算审核的主要步骤 1掌握有关情况;要熟悉设计概算的组成内容；弄清编制的依据和编制的方法；弄清设计图纸和说明书的主要内容；弄清概算所列的工程费用的构成；弄清概算各表和设计文字说明相互之间的关系,同时还要收集概算定额或指标等
设计质量管理及质量保证措施
设计质量管理及质量保证措施WORD格式整理 质量管理和质量保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1我公司设计室的组织体系 公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和研究等途径，不断提高员工业务技能和素质。 2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、办理生产、谋划工作中的重大问题。 2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供主顾满意，优良的勘测设计产物。 专业知识分享 WORD格式整理 2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 2.1.2.1主任工程师 2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。
施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料
施工总进度计划编制说明(共9篇) ：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编 篇一：工程进度计划编制说明 施工进度计划及保证措施 一、进度计划编制说明 1、根据业主施工工期要求； 2、根据现场工作量由难到易进行施工； 3、根据现场具备的作业条件； 4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排； 5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。 二、工程概况 本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。 我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：
一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。 二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。 三区为预制场： 20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。1.5日一片模板：1.5套。 25米箱梁底座4个。2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。 1.5日一片模板：1.5套。 30米箱梁底座三个。2.5一片模板：1.5套。 35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。2日一片模板：1.5套。 40米箱梁底座2个。5.1日后计划再增加两个40米底座。2日一片模板：2.5套。 预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。 本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。 三、工程进度计划安排 （一）合同控制性工期
建筑专业设计任务书
__XX_住宅初步设计及施工图设计 任务书 编制单位： 中建三局绿色产业投资有限公司 编制时间： ____年____月____日
目录 1.项目概况 (1) 2.设计依据 (2) 3.设计范围 (3) 4.设计要求 (4) 5.技术要求 (9)
1.1____项目位于____市____区_1.项目概况 ___路____侧（____地块），____区街以南、____街以北、____路以东和____路以西，__________号地。 1.2____的总规划用地面积____平方米，其中： 1.3本次设计地块总用地面积为____平方米，其中建设用地____平方米，其他代征用地____平方米。 1.4规划总建筑面积约____平方米。其中地上部分____平方米，地下部分____平方米。建筑限高____米，地上__层，地下_________层。
2.1国家与地方实行颁布的各种规范、规程和强制性条文或规划主管部门的意见和要求。 2.2规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。 2.3实测的测绘部门提供的地形图和地质水文勘测资料。 2.4小区管网综合外线图。 2.5经甲方认可的建筑设计方案，市规划局审批通过后的审查方案，包括总图、各层平面图和立面、剖面图、效果图等。 2.6甲方提供的设计任务书（本书）和建造标准。 2.7双方签订的设计合同内所包括的服务性条款和要求。
3.1配合方案设计单位进行方案深化，按照国内相应规范对方案设计单位提供的设计方案提出修改建议，直至完成总图、市政、建筑、结构、水、暖、电各专业技术方案比较，确定实施方案。 3.2在满足国家规定设计深度，同时满足各阶段设计图纸深度要求的前提下，完成总图、市政、建筑、结构、水、暖、电各专业扩初及施工图设计。 3.3作为施工图设计单位，配合甲方选定的其他设计单位完成异型结构、室外装修等专项设计，完成审核，直至盖章出图。 3.4配合各设备专业厂商和中建科技武汉有限公司完成专项设计，直至盖章出图。 3.5配合室外配套工程、室外环境工程，完成与主体设计的衔接。 3.6针对政府强制要求，配合甲方完成对新材料新技术应用的研究。 3.7全力配合甲方完成报审报批报建工作，直至报批完成。
医院机电工程施工组织设计方案 图表丰富 word 217页
目录 1. 总体指导思想 (1) 2. 工程概况 (1) 3. 施工组织部署 (7) 4. 项目深化设计 (14) 5. 各分部分项工程的主要施工方法与技术措施 (20) 6. 确保工程质量管理体系与措施 (142) 7. 确保安全生产、文明施工管理体系与措施 (158) 8. 工程进度计划与措施及施工网络图 (172) 9. 确保工程进度计划及技术施工措施 (177) 10. 资源配置计划 (189) 11. 施工总平面图及临时用地表 (194) 12. 施工中与其他单位的配合 (196) 13. 工程资料管理 (213)
1.总体指导思想 本工程工程量大，工期紧张，涉及的专业较多。针对其特点，本公司发挥人员、技术、机械设备、施工管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的管理，精心组织施工。充分考虑与土建、装修工程及其他专业的施工配合，机电安装本着“先干管、后支管”的原则进行，先安装地下室部分主干管线、管井内立管，再安装各楼层水平干管，最后在末端设备安装完后进行支管的接驳。对于管井内的多根立管，应本着先里后外、先大后小的顺序安装。本工程单层面积较大，采取分层作业，各专业工序穿插进行的原则组织工程施工。以一流的管理、一流的施工，铸造过程精品，让业主满意总体目标。 1.1.编制依据 (1)中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规。 (2)中华人民共和国建设部制定的现行政策、规范和标准。 (3)本工程的投标施工组织设计根据招标文件、施工蓝图、招标答疑，以及国家的现行的技术规范和安徽省的地方性文件及规程。 2.工程概况 本工程由给排水工程、电气工程、通风空调工程、消防弱电工程等组成。 2.1.给排水工程 本工程的给排水工程包括给水系统、雨水系统、排水系统、消火栓系统、气体灭火系统、热水系统、自动喷淋系统。