铁路运输和绩效考核管理工作

铁路运输和绩效考核管理工作

2.1 铁路运输工作

2.1.1 根据抚顺市地方铁路管理处的文件要求，组织了春季设备整修工作，对我公司的线路、机车车辆、道口设施进行检查，将我公司2013年的铁路工程计划及达标线路上报地铁处。

2.1.2加强车辆管理，按路局要求完成车辆的检查、装载等工作，并做好与路局大官屯站，抚矿运输部大朴站、大集站的铁路协调工作。

2.1.3加强了铁路线路的巡视工作，督促物配中心做好线路封闭前的巡视与检查，确保铁路运输安全。通过加强安全生产管理，加大铁路的巡视和检查力度，实现全年安全生产工作目标。

2.1.4以抚顺市地方铁路管理处安全生产大检查为契机，对机车车辆的检修记录、“自检自查”记录、点检卡片等原始记录进行检查，确保机车运行完好。

2.1.5根据抚顺市地方铁路管理处下发的《关于开展2013年全市地方铁路“安全生产月”活动的通知》，组织物资配送中心对我公司内铁路安全工作实行大检查，对查出的安全隐患进行整改，并对安全月内的一系列活动制定活动方案。开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演练，提高预防事故和应急救援事故的能力。

2.1.6为确保铁路的行车安全，对线路钢轨进行无损检测（钢轨探伤检查），及时更换伤损钢轨，使铁路设备保持完好状态。

2.1.7配合抚顺市地方铁路管理处做好特殊作业人员教育培

训，使我公司铁路特殊作业人员持证上岗，并符合抚顺市地方铁路管理处管理规定（公司铁路特殊作业人员主要指乘务员、连接员、机车钳工、线路工、铁路调度员）。

2.1.8积极组织协调装卸车，确保铁路运输物资的及时到达。

2.1.9进一步落实安全生产责任制，强化安全防火管理网络，

加强安全防火重点部位管理，对铁路防火重点地段实施有效监控，加强巡视检查，要害部位要严防死守，避免重大安全、火灾事故发生。

2.1.10 1-10月份完成铁路运量：到达578670吨，发送34320吨，合计612990吨。全年预计完成铁路运量：到达601790吨，发送34500吨，合计636290吨。

2.2 绩效考核工作

2.2.1 根据实际生产情况结合运营转型的思想理念，为保证生产组织、协调的顺利进行，完善和调整了公司绩效考核方案，严格按照绩效考核制度对各生产单位进行了相应考核，同时进一步加强各二级单位内部的绩效考核工作，为基础管理工作的强化奠定坚实的基础。

2.2.2建立了“公司—分厂（二级单位）—工区、车间（班）”的绩效考核体系，2013年新体系绩效考核成本层层分解下发到8家二级单位，同时增加了设备考核，规范了日常生产工作的各项管理制度，保证了生产的正常进行。有效地保证了生产计划的落实，确保了生产流程的顺畅，促进各生产单位相互配合。

2.2.3通过修旧利废、利库等措施，减少了废品率，减少库存，盘活了资产，降本增效，为生产更好的服务。