天津一汽充电桩工程施工组织设计方案

施工方案

（一汽充电桩）

建设单位：中国第一汽车股份技术开发分公司施工单位：鲁能智能技术

日期：2017年05月03日

目录

第一章工程概况 (5)

1.1工程概况 (5)

1.2工期和质量要求 (5)

1.3工期质量目标及承诺： (5)

第二章施工组织设计纲要 (6)

2.1工程现场管理结构图 (6)

第三章施工、技术力量的组织 (7)

3.1技术人员 (7)

第四章施工机具安排 (8)

4.1主要施工机具配置 (8)

第五章工期及施工组织措施 (9)

5.1施工计划进度横道图 (9)

5.2工期保障措施 (10)

5.3基础施工技术措施及工艺流程 (10)

5.4高空作业施工工艺及安全保护措施 (14)

第六章质量管理保证措施 (16)

6.1程技术管理保证措施 (16)

6.2工程质量管理目标及承诺 (18)

6.3工程质量的保证体系 (19)

6.4工程质量检验标准 (21)

6.5地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (21)

第七章施工安全管理 (22)

7.1 现场安全管理机构设置网络图 (22)

7.2施工安全管理 (22)

7.3安全管理工作目标及承诺 (23)

7.4安全技术措施 (24)

7.5现场安全防护措施 (24)

第八章文明施工措施 (25)

8.1文明施工主要保证措施 (25)

8.2实现承诺的措施 (25)

编制依据及说明：

本施工组织设计主要依据下列文件编制：

1、国家及地方有关法律、法规、标准及规；

●《输变电工程达标投产考核评案标准实施细则》

●《低压电能计量及通信装置安装工艺标准（试行）》

●《建筑电气工程施工质量验收规》 GB50303-2002

●《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验

收规》GB 50235-1998

●《电气装置安装工程低压电器施工及验收规》 GB50146-1991

●《电气装置安装工程高压电器施工及验收规》 GBJ147-1990

●《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工

及验收规》GB 148-1990

●《电气装置安装工程母线装置施工及验收规》 GB50149-1990

●《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规》 GB50172-1993

●施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-2005

●建筑施工安全检查标准 JGJ59-99

●建筑工程施工现场供电安全规 GB50194-93

●建筑电气工程施工质量验收统一标准 ZJQ00-SG-024-2006

●SJ/T 31401-1994|高压开关柜完好要求和检查评定方法

●SJ/T 31400-1994|高压断路器完好要求和检查评定方法

●DL5009.2-94《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）

●《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》（DL/T602-1997）

《交流电气装置的接地》（DL/T621-1997）

2、主要设备的产品样本、说明书、操作手册、相关图纸及文字资料。

第一章工程概况

1.1工程概况

工程名称：一汽充电桩新建工程

建设地点：滨海新区开发西区

建设规模：新设5台功率为60KW一体式直流充电机,3台功率为7KW 交流充电桩。

总工期要求：26天

1.2工期和质量要求

本工程业主要求从中标签订合同一周至线路竣工投运的总工期为26天，质量要求符合施工图设计资料要求，要求达到合格工程。保修期限一年，从竣工验收移交生产后算起。

1.3工期质量目标及承诺：

安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志，务必在安全的基础上求进度，保证质量的前题下满足施工进度的要求。坚决做到“四个第一”

安全第一，不出人身和设备事故；

质量第一，优良品率达到95%；

工期第一，按照业主要求工期完成施工任务；

信誉第一，按合同、协议办事不扯皮。

第二章施工组织设计纲要2.1工程现场管理结构图

（图一）

第三章施工、技术力量的组织

3.1技术人员

该工程我公司将配备具有110kV线路施工经验的各级管理人员及经验丰富的施工人员，施工队长、技术员及兼职质检员、安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如焊工、测工、压接、工、机械工、高空作业人员等场持证上岗。普工及临时人员在进入施工现场进场，针对本工程特点进行岗前培训有经测试合格。从事人力运输及基坑开挖工作，必须有技术指导。

3、2工程技术人员配置见下表

第四章施工机具安排4.1主要施工机具配置

第五章工期及施工组织措施5.1施工计划进度横道图

页脚.

5.2工期保障措施

本工程工期计划详见施工进度横道图。同时考虑到本工程的施工特点以及施工效率等因素，我们将精心组织，合理安排各工序的工期。本工程的施工期间主要的管理人员，技工，（含特殊工种）、合同技工保持基本稳定，普通工人将根据各工序的特点合理安排投入，在保证主要施工人员数量相对稳定的基础上再结合当地劳动资源，确保施工总体力量。充分利用新工艺、新技术提高劳动生产率。保障机械设备的充足、完好，协调各作业组资源配备，满足施工进度。认真调查分析可能影响工

期的各种因素，提前采取对策，协调好地方各部门、单位的关系，确保工期按计划完成。

5.3基础施工技术措施及工艺流程

施工现场调查

（1）了解服务区沿线地形、地貌以及各种地形的分布围。

（2）对服务区应调查其能够满足堆放、组装和砂、石、水、混等材料所占地场面积，以及需要开挖平整场地的工作量。

（3）了解地质情况，以便考虑开挖基础的施工方法或爆破施工的可能性。

（4）调查了解浇筑混凝土基础的水源分布情况，水质情况。

（5）调查线路附近地上、地下障碍物情况，如房屋、树木、地

下电缆等，以便考虑土石方开挖爆破时的安全措施。

（6）调查基础所需的砂、石料能否现场就地取材，了解砂、石场的位置、砂石质量，供应能力，运输距离、能否满足施工需要等。

施工技术准备

（1）认真熟悉施工图纸，提出详尽材料计划，做好施工图纸会审和施工技术交底，编制施工作业计划和完善的施工技术方案。

（2）对特殊地段，编制特殊的施工技术安全措施，以保证工程施工质量、进度和安全。

测量

测量工作是本工程的重点，系到基础和地脚螺栓的准确度，以及精度，需要多次测量、复测，并作好记录，以备查阅、复核。

复核设计定中心桩位置。在进行基坑分坑测量之前对设计勘测所定的中心位置进行复核，如偏差超过回空送电线测量技术规程的规定时应予以纠正。

控制点的做法：控制点用0.3m×0.3m深0.5m-0.9m的条石埋设而成。条石顶面务高于该施工点的自然坪，通过预测，在条石面测准轴线后，用钢锯条在条

石顶面上该上十字线，并在中心余手摇钻钻小眼，涂红油漆以醒目。

土方开挖

根据测量控制点和施工图纸，确定基础位置，根据该施工点的土质情况，考虑施工作业面和放坡系数，放了基础位置，再采取适当的开挖方法进行土方开挖。

若基础底部为普通土质，能够用人工开挖的就人工开挖。若基础底部为松砂石，就利用电动钻机配合人工挖掘，开挖余土堆放在距坑口1.5m以外，防止坑外土块回落伤及坑员：坑深超过1.5米时宜安放梯子以便上下基坑。掏挖基础时需设监护人。

定位放线

基础开挖完成后，请建设单位代表、监理工程师、工代等验坑，验收合格后浇筑混凝土垫层。待混凝士终凝后，利用控制点在基础垫层上放出基础中线，以及基础短柱中线和预埋地脚螺栓中心线，严格按照黑线支模及预埋地脚螺栓。

地脚螺栓预埋在基础放大脚混凝土浇筑后，基础短柱钢筋、模板安装、加固、校核后安装。事先用槽钢按地脚螺栓的平面位置焊接成十字型，并钻上小孔，小孔的大小以能够刚阁下地脚螺栓为准。然后根据测量，安装好槽钢支架，保证槽钢支架的标高和平面位置，并复查槽钢的相对位置和对角线位置。槽钢支架与模板焊接固定，相邻槽钢用型钢连接，以确保预埋地脚螺栓的准确位置。

钢筋工程

由于所有基础之间相距较远，为便于制作和合理使用机具，节约成本，方便施工，控制质量，钢筋制作统一在现场基地的钢筋制作场进行。待需要钢筋绑扎时，人工运至施工现场。底盘及拉线盘钢筋混凝土的钢筋，就在混凝土预制场进行绑扎。

钢筋进场后先委托试验室对钢筋抽样检查，检查合格后方可使用，不合格钢筋严禁使用。

钢筋加工前按施工图及规进行现场放样，复查无误后方可批量加

工，加工好的钢筋按顺序挂牌编号分类整齐堆放。便于查找和运输。

钢筋的规格、型号、数量、间距及位置严格按施工图进行绑扎，不得发生错绑、漏绑。基础短柱箍筋接头应交错分布于四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交点均应扎牢，平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢，箍筋绑扣相互间成八字形。

模板工程

基础施工时，模板主要采用新制的和校核后的钢模板，辅以一定量的木模、层板。模板材料的运输同样采用载重汽车和人工相结合的运输方法。基础施工前必须事先配好钢模，不合模数的要提前制作好术模。

基坑搭投脚手架，脚手架立杆间距1500×1500mm。为保证脚手架的整体稳定性，脚手架四面及中间均加垂直和水平剪刀撑，并加斜撑支撑于地面。脚手架立杆下垫300 × 50mm的木板。

模板支撑加固采用脚手架钢管中 48×3.5mm支撑系统，辅以木方支撑、加固。待模板安装完成后，采用脚手架钢管并字箍加固，在基础四周打斜撑，以增强模板的整体强度、刚度及稳定性。

基础及混凝土预制件浇筑养护达到一定强度后即可拆除模板，拆除时应注意混凝土的保护，模板拆下后堆码整齐，修整模板，以备以后使用。

混凝土工程

由于施工现场较为分散，共计6个点，地形复杂，高低不平。线路较短，混凝土又具有自身的性能，且混凝土的方量较少，所以混凝土不宜集中搅拌，主要采用人工拌和混凝土，人工拌和混凝土严格按施工规进行，应先将水泥和砂混合并拌匀后再加入碎石拌匀，最后加水拌合均匀。为保证混凝土强度，在拌和时，可提高一个混凝土等级

拌和。

混凝土拌合前，对原材料进行检验，检查原材料合格证、材质证明，按规定对原材料进行检验，检验合格后方能使用。根据图纸设计标号，严格按配合比进行配料，以保证混凝土拌合质量。

养护对混凝土的强度、抗渗性能及表面质量影响很大，特别是早期养护更为重要。养护应在混凝土达到终凝后进行，基础表面采用一层湿润的草垫或麻袋加一层塑料薄膜覆盖养护，侧壁用塑料薄膜覆盖养护，塑料薄膜周边应与混凝土贴牢，以保持薄膜的水分，并起到保温作用，养护时间应连续进行7天以上。

5.4高空作业施工工艺及安全保护措施

吊装

首先应编制详尽施工作业指导书，明确吊装顺序和吊装前的准备工作，底盘、拉线盘钢筋混凝土预制件的运输和人工的搬运，作好测量定位和底盘、拉线盘位置的复测。

所有材料、预制件以及成品和半成品均需作好质量检验，质量合格后，才利用机械和人工运至施工现场。尽量在基础的侧面和顶面弹出中心线，便于校核位置。施工主要包括焊接、组装、起吊。安装布置好起吊机具、地锚及临时拉线。清除现场障碍物，如树木、电力线等。平整、用的场地，以便进行地面组装。

根据不同采用不同施工工艺，合理选择吊点，加固薄弱环节，充分紧固螺栓，防止主材弯曲、主柱弯曲、转角倾。吊装完毕后，对位置进行复测，要求各种误差在施工规程、规以。

导、地线的展放和连接

根据施工现场实际情况，特别是线路在跨越公路、建筑物时应合理布置，采取相应的措施，保证施工有序、顺利进行。

正确使用工器具，防止导、地线损伤。

导线与接续管的连接应牢固、可靠，符合规及工艺要求。

紧线及附件安装

（1）导线、地线各线的弧垂应力求一致，导线对地及交叉跨越距离其允许误差应符合设计及规要求，确保线路的安全、可靠运行。

（2）开口销及弹簧销的安装应严格按规要求执行。

第六章质量管理保证措施

6.1程技术管理保证措施

施工技术曾理组织机构

施工技术管理组织机构框图

施工技术管理

施工技术管理目标

提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经济管理目标的根本保证。本工程施工技术管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。

主要保证措施

（1）施工管理，准确、有效地控制进度、质量和成本，合理进行资源配置，以实现工期、质量和成本目标。

（2）严格执行三级技术责任制，健全技术问题请示报告制度，真正做到凡事有人负责。

（3）认真编制施工组织专业设计。按基础、安装两个专业组织编审，使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性技术文件，使施工各环节真

正做到有章可循，有据可查。

（4）认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。以便充分领会设计意图，熟悉设计容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。

（5）严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须同时进行安全技术措施交底。

（6）严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更，普能设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批程序办理审批手续。设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文件不得修改施工。

（7）认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施，有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。

（8）严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。严格按施工控制网络进度安排计划，做到月计划，周调度，日安排，令行禁止。

（9）加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。

材料管理措施

条件许可的情况下，尽量按工程进度组织材料到场，减少库管数量和库管时间。

据工程进展情况及时调整到货计划，满足施工需要。

水泥等不宜露天存放的材料一律进库保管，不能进库的材料搭设防雨朋。

材料类别分区挂牌存放，以便于进出库管理。

立管理台帐制度和入库检查制度。

调有经验的库管人员到本工程管理材料。

6.2工程质量管理目标及承诺

质量目标及承诺实施措施

在本工程施工中，我们将继续贯彻公司“以质量优势占领市场，不断改革求发展，脐身于电力建设的先进行列；以业主满意为承诺，热诚为业主服务，奉献优质送变电工程”的质量方针，争创全优工程为总目标，严格执行ISO9002质量管理和质量保证标准，强化工程质量控制，提高服务质量，奉献一个业主满意，质量一流的优良工程。

为了实现质量目标的承诺措施

质量管理总目标

目标明确，责任落实，控制有效，精心组织，精心施工，确保单位工程质量达到“优朗等级”标准。

质量管理分项目标

（1）各单位工程观感质量达到优良等级。（2）杜绝重大质量事故，严格控制一股质量事故。（3）单位工程、分部工程和分项工程合格率均达到100％，其中单位工程安装优良率＞98％、分部工程和分项工程的安装优良率＞95％、其中关键分项工程隐蔽工程优良率达到100％。

质量管理及保证措施

持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能

质量工作，以人为本。质量问题归根结底是人的问题，是由人的素质决定的，因此要提高工程质量，就必须从提高员工质量意识和技能入手抓起。项目工程部将坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活动制度，充分利用各种宣传手段和方式持续深人地

进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来。同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。

加强制度建设，加大管理力度

搞好质量管理，制度是保障。项目经理部除了严格执行公司和业主、监理之有效的各种制度外，还将根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规职工的行为，使“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。与此同时，我们将不折不扣地执行业主、监理制定的质量管理规定和制度，配合业主和监理共同搞好工程质量管理。

搞好管理工作的核心，是落实责任制。项目经理部将在贯彻执行公司制定的《质量责任制度》的基础上，进一步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加大考核力度是落实责任制的重要环节，将继续坚持，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用。

6.3工程质量的保证体系

确保质量体系有效运行，重点强化过程控制

确保质量体系有效运行，是提高企业质量管理水平，保证提高

优质工程有力武器。在本工程施工中，项目经理部将始终不渝地坚决执行公司制定的《质量手册》，《质量体系程序文件》的规定，确保质量体系有效运行，使施工全过程处干受控状态，并向业主提供质量保证。

在强化过程控制中，加强质量监督是保证。在本工程施工中，我们将建立完善的三级质量控制网络，实行公司部三级验收制，做到分级管理，各司其职，逐级负责，政令畅通，对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作活，实行跟班检查、旁站监督，严格把关。

优化施工方案，加强施工工艺

为了实现工程质量总目标，我们将对施工安装过程实施优化管理。在本工程中我们将规定工程的优化项目，提出明确的优化指示，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）：第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，对此不仅要制定严格的工艺标准，还要针对安装和工艺中存在问

题包括质量通病，尽量采用新技术、新工艺、新设备、优质材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理。

严格按照设计图纸及设计文件资料施工，若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时，应向设计单位（或建设单位）书面提出设计修改联系单，

收到设计单位（或建设单位）的设计修改通知单后方能施工。

加强物资管理。加强对原材料和半成品的质量检测和监控。不得使用不合格品。对非我方供应的材料的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。

坚持质量工作与经济挂钩原则，充分发挥经济械杠作用，实行质