战略研讨会

头脑风暴+优先矩阵

1.头脑风暴的原则：

多样性（Diversity）：与会者应该包括各种各样的人，甚至与之不是很相关的人。

独立性（Independent）：最好让与会者写纸条提交意见，然后再讨论，以免前面发言的人带跑了后面人的思路。

分散性（Decentralization）：决策人不参与头脑风暴，如果与会者的职位高低分层严重，最好按职位分层多次召开或匿名开会（如网络会议），避免权力的干扰。

聚合能力（Aggregation）：除了各抒己见之外，每人必须分析别人观点的优劣，也必须事先制定好一种决策机制：是由某人拍板，还是民主投票，还是加权投票，还是其它什么方法。

——禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。

——目标集中，追求设想数量，越多越好。

——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。

——与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。

——主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；

——提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。

——不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。

问题优先级排序问题根本原因

中国企业技术创新战略分析

中国企业技术创新战略分析随着当今科技的日新月异，使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈，企业的技术创新战略问题也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚，水平比较低，创新能力较弱的现状，以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。标签：技术创新战略；家电企业；海尔集团 1 技术创新战略选择的依据 1.1 技术创新战略的比较技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。 1.2 两种典型技术创新模式现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。 1.2.1 自主创新与模仿创新的博弈分析为表述的方便,考虑两个企业(企业 1 和企业2)均可独立进行一项创新研究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d

宝钢技术创新战略分析

宝钢技术创新战略分析宝钢是我国建国以来引进技术最多，装备水平最高，创新力度最强，规模最大的现代化大型钢铁联合企业。宝钢以当代科技为依托，注重技术进步和技术改造的投入，实施技术创新战略后，科技成果转化率达到95%以上，被国家确定为全国首批技术创新试点企业。宝钢技术创新的总体战略目标是，实现科技、经济一体化，逐步加大设计、生产、工艺中的新技术含量，在世界冶金最新技术及国际市场领域内占有一席之地，使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究开发基地。具体目标分两步走，第一步是技术跟踪与创新。主要是消化三期引进技术，并采用目前世界先进技术改造一二期工程，使工艺、技术、装备、产品质量的总体技术水平与韩国浦项钢铁公司相当第二步是创新技术的储备与输出。实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新高新技术为主的战略转变，实现技术开发、技术储备、技术输出多位一体，使工艺、技术、装备、产品质量的总体水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平，并在国际钢铁领域独占2-3项宝钢专有技术。战略目标越具体，战略实施就越容易。宝钢始终瞄准具有技术领先水平的韩国浦项钢铁公司，有了浦项公司这个参照物，使战略目标更有可操作性。 “模仿创新与自主创新相结合，产品创新与工艺创新相促进”的技术创新模式 1.宝钢的模仿创新宝钢把国际技术领先的企业作为自己的目标，在引进技术的选择上，坚持高起点、高水平，引进当代世界一流的、代表当今技术发展潮流的成熟可靠的新技术。在引进的基础上进行消化吸收和创新，根据宝钢的实际情况，制定各种技术规程，确定技术参数，使之国有化。对难度较大的技术，通过出国考察、对口培训a、资料研讨等一系列举措对新技术加以攻关，真正吃透和掌握新技术。通过模仿创新，很快地掌握了先进的冶炼技术，缩短了时间，节省了研发费用。宝钢一二期工程引进的技术、工艺和设备是日本、德国、美国等国家20世纪80年代冶金新技术的综合。在冶炼、轧钢、电子、传感、计算机和通信等专业都具有世界领先水平，其中有数百项专利使用权和技术秘密。为了消化引进技术，宝钢组建了联合攻关小组，拟定了81个重点科研攻关项目，各部门又根据本单位关键技术需要确定了600多个科研项目。通过攻关，使一期工程的88%的引进设备全部安装调试，把握核心技术，顺利投产使用。二期工程通过合作创新，使冷轧、热轧、连铸三大项目设备的国产化率达到44%，使高炉、烧结和焦化三大项目的国产化率达到88%，并在2号高炉上采用了无料技术，将3座300吨的顶吹转炉改造为顶底复合吹炼。 2.宝钢的自主创新模仿创新实施的是跟随策略，不能领先，也无法超越，总处于被动局面。自主创新则能摆脱技术引进方式下对国外技术的依赖。宝钢决策者很清醒地认识到要想实现技术储备与输出的第二步技术战略目标，必须要进行技术的自主开发与创新。宝钢的自主创新面很广，几乎涉及冶金技术的各个领域，宝钢对新工艺和新技术的突破和技术攻关都来自于企业内部力量，已取得丰硕的成果，至1997年就已开发新技术165项，取得的科研成果237项，有的填补了国内空白，有的替代了技术进口。

企业战略经营策划书

企业战略经营策划书经营策略策划，是在分析外部环境和内部条件基础上，以企业全局为对象，为长远发展进行谋划、构思和设想，侧重于战略目标、战略重点和战略对策的策划,我们看看下面的企业战略经营策划书吧！企业战略经营策划书企业在纷繁复杂的商业社会中，寻求自己的发展方向与目标，就需要企业管理与经营决策层面高级管理人员汇同各分管职能部门专业人员，合力合理规划未来年度经营计划，立足公司现状，明确目标，分析内外市场环境变化与未来趋势，制定合理可执行有效的经营计划书，这是一个企业可持续发展的基础。企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，合理地利用人力、物力和财力，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。这就是“经营计划”。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。本文应朋友所邀，撰写本模块化文章。先发布到络上，仅供广大友参阅，如有异议，留言讨论。 I、公司20XX——20XX年三年战略规划与目标综述 II、20XX年度公司经营环境分析

一、宏观经济分析 1.宏观因素分析 2.世界经济展望 3.国家宏观经济展望二、行业现状与发展分析 1.市场环境分析 2.国家宏观经济政策影响 3.货币政策影响 4.供求关系 5.竞争对手分析三、公司内部经营状况分析 1.核心能力 2.核心 III、20XX年度公司业务经营指标一、财务指标 1.销售收入（销售额、回款额）[请各销售业务模块添加内容] 20XX年各业务模块销售计划（单位：万元） 20XX年各业务模块销售回款计划（单位：万元）各区域销售计划分解（单位：万元) 2.期间费用（单位：万元）二、各销售模块费用计划

《企业战略策划》模拟试题(一)

《企业战略策划》模拟试题(一) 一、名词解释(本大题共5小题，每小题6分，共30分) 1.战略管理 2.一体化战略 3.核心竞争力 4.企业愿景 5.企业文化二、简答题(本大题共4小题，每小题8分，共32分) 1.简述建立SWOT矩阵的基本步骤。 2.简述战略管理的过程。 3.简述行业生命周期各阶段的特征。 4.简述战略控制的方式。三、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) 1.试述企业的使命与愿景的区别与联系。 2.试述价值链分析的主要内容四、案例题(本大题共18分)

美国通用汽车公司(GM)是世界上最大的小汽车和卡车生产商。通用汽车公司自从在20世纪20年代获得市场领导地位以后，就一直维持这个位置到21世纪，公司也在其他方面进行了发展，但主要是一个汽车生产者。通用汽车公司在1924年在1920年GM几乎倒闭时，勒内·迪·蓬任命了一个打算重构公司的年轻经理：阿尔弗莱德·斯隆。按照斯隆的意见，公司进行了重组。这些规则在今天也仍然是市场分割的规则。例如卡迪拉克位于低产量、高价格部分，Chevrolet在高产量、低价格部分。每个经营都是具有市场、财务和生产管理结构的独立单位，尤其是新组织要确保每个市场在市场地位上不要与其他单位相互竞争，组织结构在下图1中说明。

事实表明，当各个群体之间不存在的竞争时，这种合作式的工作会更加顺利一些。然而，当产品在各部门之间进行转移时，商品要以市场价格进行估价，这样可以衡量各个单位的业绩，尤其是那些为GM其他单位提供服务的附属机构与辅助部门。在运作新的结构时，尤其强调统计和财务控制，这对于由总部执行委员会所控制的各单位业绩是很重要的。缺乏这样的控制是公司为什么在1970年出现重大问题的原因之一。顾问人员也被请来帮助协调并提出要在整个组织内推广的专家建议。执行委员会进行所有重要的企业战略决策。包括主席、首席执行官和主要部门的主管，在给定时间、地点和文件检查公司广义的战略内容。以前分权给各个经营单位的日常经营控制权力被集中到了高层，这是当时的一个全新的政策。全世界的许多公司在规模扩大和复杂性增加时，都采纳了为这种类型的组织所设计的管理原则。在1924年到1928年，GM的新结构能够很好地为公司服务。公司的市场份额从18.8%升到43.3%，销售额在1928年达到27600万美元。生产几乎翻倍，从150万每年到400万每年。 GM由于主要竞争对手福特汽车的主要问题而受益。福特公司在为了重组和重建，彻底关闭了18个月。然而，即使福特重新回到市场后，GM仍然维持其市场领导地位，到20世纪90年代在北美洲也仍是保持这一地位。通用汽车公司在1994年

创新战略

创新战略一、定义创新战略又称“结构性战略”或“分析性战略”，是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特优势的战略。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。二、主要内容 1.产品或服务创新。从社会和技术发展需要出发，以基础研究和应用研究成果为基础，研制出具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能特点，具有新的用途或市场需求的新产品； 2.生产技术创新。以产品创新为龙头，积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。产品创新会带动和促进技术、工艺、设备和材料的一系列创新，而生产技术的创新又为更新产品准备了必要的生产技术条件，产品创新和生产技术创新循环往复、互为影响； 3.组织与管理研究创新。组织的离散化，如：宝钢的“离散化”、“归核化”组织创新；组织的扁平化，如：通用电气从原有的8层组织结构改进为3层；业务流程再造，如：福特公司的财务部将进货、付账流程优化，从原有的200人简化为20人； 4.研究开发创新。通过基础研究、应用研究和开发研究，为技术创新提供保证与前提。主要内容包括：经济研究、经营管理研究、市场研究、面向产品的研究、面向生产工艺的研究； 5.商业模式创新。对上游的供应链和下游的营销模式进行创新。三、类型（一）领先型创新领先型创新是以重大的发明创造成果或全新的经营管理观念为基础的创新。创新的结果通常是建立起一个全新的市场，创造一个全新的需求空间。如：青霉素的发现和研制成功使全世界开始普遍使用新的抗生素，尼龙的发明则创造了一个全新的合成纤维产业。领先型创新具有与其它类型创新全然不同的特点，它集高利润和高风险于一身，必须运用特殊的战略对策才能使创新成功。 1.四个显著持征（1）创新背景的综合复杂性，往往需要多种技术的综合才能成功；（2）创新过程的长时期性，一项新药的研制往往需要几年甚至十几年的时间；（3）创新过程中的高淘汰率，只有不到5%的设想能够成为现实；（4）创新的市场接受性难以预测。 2.对策（1）创新前要细致地分析创新的条件这些条件和因素既包括创新知识本身，也包括社会、经济及文化观念等因素。要通过分析明确哪些因素目前尚不具备，这些因素可不可以通过努力创造出来。若可能，就要全力以赴地投入，否则就要将创新向后推延。（2）创新的成功需要全力以赴地投入参与领先型创新必须是雄心勃勃的，否则注定要失败。全力以赴要求创新者要以在新产业或新市场中取得领导权或支配性地位为目标，并且一开始就要取得这种领先地位。只有这样，创新的行动才能得到极大的报偿。领先型创新要找准战略重点（3）领先型创新不偏爱第一个成功者，初期的成功稍有失误就会被别人超过。这就要求重点必须明确，决不能犹豫不定。（二）跟随型创新跟随型创新是在别人的创新基础上所进行的创新。实施跟随型创新的企业总是把别人已经做出来、但

企业战略策划第二次作业

说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2011年03月17日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（） ( A ) A.首席执行官能决定公司的发展方向 B.首席执行官能为公司描述出战略远景 C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像 D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心 2.弗雷德曼的社会企业责任观的是（） ( D ) A.经济责任 B.法律责任 C.志愿责任 D.运营资源，按照游戏规则来增加利润 3.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（） ( A ) A.政府研究开发总费用 B.政府稳定 C.反垄断法规 D.对外国公司的态度 4. 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（）

( B ) A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势 B.识别这些影响这些趋势的因素 C.评估这些趋势实际发生的可能性 D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响 5. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（） ( D ) A.规模经济 B.产品特色 C.资金要求 D.竞争者数量 6.下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（） ( B ) A.职能结构 B.分部式结构 C.事业部制 D.联合结构 7. 下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（） ( C ) A.企业文化给员工传达一种认同感 B.企业文化能够促使员工对某件事更加努力 C.作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力 D.企业文化为员工提供恰当的行动指南 8.

《企业战略策划》第一次作业答案演示教学

《企业战略策划》第一次作业答案一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。( C ) 1.基本的财务规划 2.以预测为基础的规划 3.内部导向的规划 4.战略管理 1.下列不属于董事会发展趋势的有（） ( C ) 1.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进 2.董事和首席执行官股权增加 3.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化 4.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系 5.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（） ( D ) 1.经济力量 2.技术力量 3.政治—法律力量 4.生态环境力量 5.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（） ( A ) 1.分销网络的可获性 2.产业增长速度 3.固定成本多寡 4.退出壁垒高低 5.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（） ( B ) 1.供应商产业由少数公司主导 2.替代品容易获得 3.供应商容易前向一体化

4.产品或服务非常独特 5.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（） ( C ) 1.识别企业资源 2.把公司优势组合成特殊能力 3.培育公司的核心竞争力 4.识别资源差距 5.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）( C ) 1.公司历史业绩 2.公司关键竞争者 3.公司发展前景 4.整个产业 5.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（）( D ) 1.品牌名 2.包装 3.折扣 4.推广 5.竞争战略中的成本集中是指（） ( B ) 1.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务 2.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略 3.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略 4.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势 5.10. 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（） ( D ) 1.正面进攻 2.侧翼突进 3.迂回进攻 4.重点进攻

创新战略的思考

企业创新战略管理模块一、企业总战略与经营战略分析 1、企业使命、价值观、愿景陈述、总战略目标 2、总战略目标分解与商业模式 3、经营战略类型 4、战略实施审计与企业经营状况分析二、企业成长阶段与创新特征 1、企业成长阶段性特征诊断 2、阶段成长性指向与危机紧迫性 3、三、战略的艺术性与政治性 1、机遇与问题的辩证观、动态发展观 2、舍弃的哲学艺术 3、战略的内外适应性与感召力四、外部环境分析 1、宏观五要素（PEST） 2、产业周期、产业价值链、产业竞争结构、生产方式与资产更新速度 3、技术周期、技术范式与标准、技术交易模式与更新速度、产业研发模式与网络 4、产业顾客需求价值分析、价值传递方式分析五、资源与能力分析 1、企业内部要素分析：产品结构组合；市场营销、市场强度；组织结构、与管理控制；企业文化、人力资源分析；供应链、生产、成本管理分析；财务与投资组合分析；内部要素辩证与柔性综合分析

2、决策者愿望与企业利益相关者分析 3、技术能力分析：技术（产品）组合、企业标准、开发方式、网络平台等六、企业创新战略的总体原则与指导思想 1、攻与守，长线与短线 2、价值导向与利益导向七、创新组合抉择与平衡 1、商业模式创新战略：客户价值主张、供应链、目标客户 2、技术创新战略：产品与服务开发、流程技术开发、已有技术应用 3、企业创新机会甄别与契合 4、企业创新组合策略八、企业价值网络审计与组织方式选择 1、企业内部价值网络构成要素与价值流特征解析 2、外部网络与平台 3、创新项目性质与组织方式选择策略 4、九、创新项目的评估与选择原则 1、创新项目评估基本原则，环节与指标设置 2、创新组合评估 3、资源配置十、创新战略实施 1、创新战略的平衡计分卡 2、创新价值评估原则 3、绩效管理与激励机制 4、知识管理与学习机制与体系

企业战略方案策划中的使命描述

在你还没有搞清企业经营方向的时候，不管你是如何卖力地开发市场，也或者你是如何有效地实施日常管理，你的企业存在的本身可能就是一种错误。有人说，机会主义的经营哲学也是一种战略思想，正是在这样的谬论指导下，许多企业也的确走上或准备走上机会主义的道路。除了在长期战争或瘟疫时期，这种东一斧头、西一榔头的机会主义经营理念，其结局通常都是不幸的，不是被淘汰，就是被兼并。在技术发达、竞争激烈和成本高企的现代商业年代，常常可以发现那些在业内兢兢业业、一以贯终的企业，在夯实基础上不断谋求强大者方能立于不败地位。而在通常情况下，这些企业都普遍地借助战略的力量来确立今日的强者地位，如联想、海尔、沃尔马、DHL等。因此，作为战略规划的源头——企业使命描述，在整个战略规划中无疑将起到承上启下，乃至决定性的作用，其是否创新性地描述将可能深刻影响企业整体战略在今后的实施效果。企业使命也经常地被人称为企业任务或经营宗旨。其实，企业使命应该最大限度地概括顾客、股东和员工的价值观，也称企业使命中的核心价值观；它也并不仅仅是规定了企业今后的经营任务或业务范围，而应更多地以艺术性的语言来描述今后企业针对员工和股东可能实现的目标要求，也称企业远景或愿景；同时企业使命还应

该成为企业今后制定或修正战略规划、经营策略或管理作风，以及制定或修正战略目标等重大决策时的依据和归宿，也称企业内“无形的手”。企业使命描述是否准确或具有创新性，将不仅左右着管理层上下理解的统一性，以及企业发展的方向，也将深刻影响竞争战略、成长方式等战略要素的制定。否则，使命缺陷的“蝴蝶效应”将在日后表现的淋漓尽致。因此，企业在使命描述中首先要讲究实际，避免空泛；其次是不能定义过宽或过窄；再次是结合行业特性，避免主观；四是要层次分明和方向明确；五要确立市场导向而不是产品或企业导向；六要使股东的愿望中蕴含员工的期望。此为使命描述创新“六要素”。尽管企业使命基本上体现着企业决策者或资本所有者的价值观，但是仍然不能忽视员工、顾客和社会的利益，更不可与上述三者利益有冲突的语言体现其中。因某些行业的特殊性，当企业利益与上述各方的某些利益存在冲突而无法兼顾时，企业依然不可以在使命中有使人误解、费解、或被误导、或被忽视的语言出现，应该使用折中或迁就的办法，毕竟折衷一点的使命描述总是易于被多数利益攸关者接受。但必须指出的是，面面俱到通常既难又是大忌。

企业技术创新战略分析

企业技术创新战略分析企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划，是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标儿做出的根本对策。主要是解决企业技术创新的基本原则，根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性、和方向性的问题。企业制定其技术创新战略需要有一个完整的过程。一、企业技术创新战略的制定过程： 1.问题的提出与目标的确定。制定技术创新战略首先要正确提出技术创新问题，如厂品创新问题，工艺创新问题，服务创新问题，以及在企业发展，生产经营和竞争过程中出现的创新问题等等。在问题确定后企业要做的就是确定要解决问题所要达到的目标。 2.信息调研。信息调研是任何决策都必经的一个环节。在技术创新战略决策中，通过信息调研要搜集关于效益、风险、顾客需求、企业自身和竞争对手等等方面的信息，而且还要深入分析和研究各种信息之间的联系，以使企业能作出正确的决策。 3.预测分析。预测分析就是在搜集信息的基础上，对企业技术创新有关的各种因素的发展趋势进行推测和判断，尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的关键。预测分析对于制定企业技术创新战略的关系十分重大。 4.优劣势分析。优劣势分析及分析本企业在开拓新的技术领域时的有利条件和制约因素，进而让企业根据自己的优劣势制定出优良的决策。 5.初步制定战略。在进行完信息调研和优劣势分析后，企业就可以权衡利弊，初步确定本企业的技术创新战略。在制定战略时一定要明确其中各项战略的依据；理清其出发点及可望通过努力来造就的有利条件。 6.方案论证。初步确定技术创新战略后，要将方案交付论证，广证意见，以便能不断修改完善。其中有两种论证方法：一是请有关专家、学者咨询，征求他们的意见；二是将技术创新战略方案交给企业的各个职能部门征求意见。 7.方案修正与正式创新战略确定。在广泛征求意见和科学论证的基础上，认真研究各种反馈意见，对原有的技术创新战略方案进行修改，并最后确定出本企业的技术创新战略。二. 影响企业技术创新战略成败的因素企业到底选择何种技术战略？不能一概而论。而应根据企业宗旨与发展目标、总体经营战略、企业实力、技术因素、产业竞争态势和国家政策等因素进行综合评判后做出自己的选择。 1.企业的宗旨与发展目标。企业的宗旨确立了自己的厂品和服务方向，从而也决定了企业技术创新的基本方向与方式;而企业的发展目标直接影响着企业技术创新战略的选择。 2.企业的总体经营战略。企业的总体经营战略是对企业生存与发展的全局性的、长期性的谋划。总体经营战略是技术创新战略的前提，只有明确了总体经营战略的类型，才能决定技术创新的基本方式。 3.技术因素。企业的创新方向主要取决于两个方面：一是企业可得到什么技术；二是所得的新技术如何与企业现有技术相适应。因此决定企业创新选择方向的基本技术因素有四个：（1）企业技术积累；（2）外部技术供给；(3) 用户对技术特性的要求；（4）竞争对手的技术态势。 4.企业实力。一般来说，企业实力越大，技术创新能力越强，有利于企业选择创新战略的方向，但是在不同产业，企业实力对技术创新战略选择的影响是不尽一致的，要根据不

企业战略策划书

企业战略策划书篇一：企业战略策划高等教育自学考试毕业论文学生姓名：考籍号：专业年级：工商管理题目：指导教师：焦萍（姓名）（专业技术职务）评阅教师：（姓名）（专业技术职务） XX年4月摘 (1) 绪论............................... (2) 第1 章“ 企业”、“ 战略”、“ 企业战略” 的渊源 (3) 企业是人们值得探究的学科 (4)

11 第 4 章从原有业务和新业务两个方面来考 12 企业原有业务的重新排 13 比选企业拟开展的新业务 ......................... 14 结 10 第 2 章企业战略策划的含义及历史第3章类型内容战略点八

论............................... (15) 致谢............................... (16) 参考文献............................... ..... 17 企业战略管理是在20 世纪60 年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。企业战略具全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。论文关键词：企业战略策划；原有业务；新业务绪论：企业战略策划可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织。财务等职能领域的综合性决策问题。第一章“企业” 、“战略”、“企业战略”的渊源企业是人们值得探究的学科企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，企业的产生有力地推动了经济的发展，缓解就业压力，而在金融危机的今天，企业是人们

企业技术创新分析

企业技术创新分析摘要：文章通过对创新以及技术创新的分析，在已有研究的基础上总结出我国企业技术创新可采用的主要战略：领先创新、跟随创新、模仿创新以及合作创新战略。在此基础上，从产业生命周期不同阶段的角度分析了企业应采取的技术创新战略。关键词：技术创新；产业生命周期；战略一、引言新经济环境下，数字化技术带来的信息传播速度加快、信息存储和传播成本的降低，以及国家联盟和市场的开放导致了价值链在地理上的扩散，进而形成了全球化市场。相应的，市场主体的情况也发生了变化：世界性的中小企业增加、世界性的企业集群增加以及聚焦全球的大企业数量增加。主体间激烈的竞争导致了创新的速度加快，产业生命周期也开始缩短，在这样的产业环境下，组织更新和淘汰的速度也逐渐加快。本文试图探讨企业应如何在产业生命周期的不同阶段选择不同的技术创新战略，以最大限度地利用企业内外部资源适应产业环境的变化而不被淘汰。二、创新与技术创新的定义国内学者普遍认为：创新概念来源于美籍奥地利经济学

家约瑟夫·熊彼特的创新理论。1912年熊彼特在其德文版著作《经济发展理论》中，首次提出了“创新”概念，认为“创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力，以获取潜在利润”。技术创新概念最早是由索罗在《在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出的，其中对技术创新成立的两个条件——新思想来源和以后阶段的实现发展——的界定，被理论界认为是技术创新概念界定上的里程碑。技术创新是“一项发明被首次应用”，“一个有经济价值和社会价值的新项目的成功应用”，“一个从新产品或新工艺商业化到市场应用的完整过程，包括设想的产生、研究方法、商业化生产到扩散过程的一系列活动”，“一个以实际应用新的材料、设备和工艺，或者某种已经存在的事物以新的方式在实践中的有效使用为直接目的，承认并探索新的需要，寻求或确定新的解决方式，发展一个在经济上可行的工艺、产品和服务，并最后在市场上获得成功的完整过程”，“因技术的推广而开辟了新的市场，刺激了经济的发展，创造足以迅速改变我们社会和生产方式的新经济实力”，“企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原

企业发展战略策划书(样本)

企业战略管理结课作业年级：班级：姓名：学号:

中国移动通信集团有限公司企业发展战略策划书（规划时限：2014年-2018年）编订时间：2013年04月实施时间：2014年01 月

目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言

【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界，做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。单位：百万

（2）利润目标：到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的

企业战略方案策划课程学习指导

企业战略方案策划课程学习指导文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

《企业战略策划》课程学习指导资料编写：代宏坤适用专业：管理类各专业适用层次：专升本四川大学网络教育学院 2005年1月《企业战略策划》课程学习指导资料编写：代宏坤审稿（签字）：审批（主管教学负责人签字）：本课程学习指导资料根据该课程教学大纲的要求，参照现行采用教材《战略管理精要》（J·戴维·亨格，电子工业出版社）以及课程学习光盘，并结合网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写，适用于管理类专升本学生。第一部分课程的学习目的和总体要求一、课程的学习目的战略管理是管理类各个专业的基础必修课之一，也是工商管理专业的重点核心课程，要求学生有管理学原理和各门功能课的先导知识。本课程主要介绍了组织中战略管理的原理，以及怎样用系统的科学分析方法来进行战略管理。本课程培养学生的战略思维，帮助学生掌握战略制定、战略实施和战略控制的方法和技巧。二、课程总体要求要求学生掌握战略管理的各种基本概念、基本理论和基本的分析工具，并在此基础上联系实际，分析、解决实际问题，决不是简单的死记硬背。本课程的考试也将体现这一原则。第二部分课程学习的基本要求及重点难点分析第一章概述本章要求掌握以下知识点

一、战略管理对公司业绩有何影响二、什么是企业战略三、什么是战略层次四、各个战略层次有什么不同五、什么是战略管理六、战略管理的内容有那些七、战略决策过程框架图的结构八、战略管理与其他课程有何区别第二章使命和远景本章要求掌握以下知识点：一、什么是使命二、什么是远景三、远景的类型有那些四、什么是企业哲学五、什么是企业宗旨六、狭隘的宗旨和合适的宗旨差别是什么七、使命陈述的要素有那些第三章外部环境分析本章要求掌握以下知识点：一、外部分析的内容有那些二、外部分析的目的是什么三、宏观分析的内容是什么四、产业结构分析的目标及工具是什么五、如何进行产业结构分析六、什么是信进入者的威胁七、什么是现有公司间的竞争八、什么是替代产品或服务的威胁九、什么是购买者讨价还价的能力十、什么是供应商讨价还价的能力十一、外部因素合成（EFAS）分析方法第四章内部分析

企业战略策划

《企业战略策划》模拟试题（A）参考答案一、名词解释（每小题5分，共20分） 1. 战略（战略——是指企业在一定的历史时期内制定的全局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署和规划。） 2. 战略管理（战略管理是一个包括战略规划（形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程。并通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。） 3. 前向一体化战略（指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制。） 4. 市场开发战略（指将现有产品和服务打入新的地区市场。）二、简答题（每小题10分，共30分） 1. 简述战略与策略的关系。战略是全局、整体，策略是局部、部分；战略是长期的稳定的，策略是短期的灵活的；战略是指导工作的总目标、总规划、总方针，策略是具体的工作部署、动作方式；战略具有一般性、普遍性、指导性，策略具有具体性、执行性、可操作性。战略指导策略，策略为战略服务。战略目标没有具体的策略去实现只能是一种空想，策略离开战略的指导则是盲目的，二者相辅相成，不可分离。 2. 简述战略管理的过程。（1）战略制定。战略制定主要包括确定企业任务，认清企业外部的机会与威胁，识别企业内部的优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略方案，选择可供实施的战略方案。（2）战略实施。战略实施要求企业依据战略制定的决策明确企业经营宗旨、建立年度目标、制定政策、激励企业员工和合理配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。（3）战略评价。由于企业外部和内部环境处在不断的运动变化中，因此，要保证战略管理过程的顺利进行，战略管理者就必须随时掌控战略进程信息，对企业战略进行动态的调整。这就要求通过战略评价指标体系对战略实施的效果进行评价，以便采取相应措施。 3. 简述战略制定的步骤。（1）提出战略指导思想和方针；（2）分析外部环境；（3）分析主要竞争对手；（4）自我评估；（5）确定战略总目标；（6）分析阶段目标；（7）明确战略阶段和战略重点；（8）制定相关政策；（9）提出战略对策和行动计划；（10）提出资源配置；（组织结构的设计、人力资源、财力资源、技术资源等）（11）提出应变计划；（12）提出财务预算。三、论述题（每小题30分，共30分） 1. 试论述战略思维模式的主要内容。一个基点、两个侧面、四个整合、一个制高点、一个突破口四、案例分析（20分）在仔细阅读《金光食品公司》的基础上，回答下面的问题： 1、金光食品有限公司的发展战略应该是什么？ 2、金光食品有限公司在生面业务上应该如何竞争？金光食品公司成立于1985年，主要从事生面的制造，每年的销售额达到1亿元，有72名工作人员。金光食品公司的产品有生面（乌龙面、荞麦面、中华面条）以及其他调味料等，主要的销售地点是东北地区的批发店、便利商店、地方市场等。 1985年，现任董事长从某制粉公司退休，与夫人共同制造乌龙面。1986年，开始开发销售网，销售量急速增加。1988年，在东北地区，已成为生面制造者的前几名。

企业发展战略实施计划书

新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司企业发展战略规划书（执行时限：2017 年-2018年）编订时间：2017年02月

实施时间：2017年03月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析

第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。【战略目标】（1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益）公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线

（如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。核心目的：累计公司资金基础。（2）利润目标：到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标；辅线实现的净利润30万目标。（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。项目一：综合体检中心项目：为推进项目尽快落实，借助政府大力推行全民免费体检政策，抓住机会拿下五家渠农六师体检服务指标。顺利实施体检中心项目建设运营。项目二：民宿商业旅游项目：根据目前市场情况，以“吃，住，行，游，购，娱”六大要素为核心，打造首府城区周边综合性短期旅游文化园。前期首要确定场地的经营权益落实。等具备一定资金能力的情况下，落实实施。项目三：移动互联网及科技产业战略规划：实现向新兴产业的转型，落实推进高校大学生创业联盟的建设。辅助科技园孵化器的建设。（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从自营产业项目，政府基础项目、企业及机关单位采购销售、策划管理与服务产供销一体；并最终形成“上半年做规划，下半年实施”的模式为核心目标。根据公司战略发展需要，公司将持续培养专业的团队提升核心竞争力，打造适合发展的＂代表性产业＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，建立有效专业的公司团队。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业