软考中项秒杀心得

系统集成与项目管理工程师（软考中项）考试心得

大家好，我是ST默文。现在是2013年7月28日星期日，经查证上半年北京市软考中级项目经理顺利通过了。上午成绩55，下午成绩47。我已经偷着乐了一天了，欣喜之余，我把这次备考项目经理的心得写下来，希望对以后参加这门考试的孩纸们有点帮助。好的，直奔主题。

第一项：准备

在你决定报名前你就应该做好准备。这里所指的准备是对软考中项的总体特点的把握和心理方面的准备。先说心理准备吧，这一点其实关系到你以后2-3月的备考状态。首先，你应该清楚这件事的结果。参加这次考试是一项挑战，是对自己的一项考核。如果，你不打算被考试打败，那么就只有打败它。当然想做到这一点最难的地方在于持之以恒的看书。如果你不是一个半途而废的人，那么你必然成功。也许不是一次通过，但你总能通过。如果，你坚定做一件事的水平太低，我建议你可以把这次考试看作是一场“坚持”游戏。游戏的规则也很简单，那就是永远不放弃，坚持做既定的事情。想不费吹灰之力就轻取最后的成绩是不可能的。如果你没做好吃苦的准备（一天至少看两个小时的书），你还是不要报名了。尝试失败，只能损伤你做大事的信心。

第二件事情就是对这项考试有一个准确的了解。它是PMP+系统集成技术+政策法规（如合同法，政府采购法）的融合，也可以叫做有中国特色的PMP。其特点是：紧扣课本，力求准确，不避重点。对项目管理理论（PMP12个知识域）侧重点是：输入+输出+工具。对系统集成技术的侧重是：准确+全面+简单。对于政策法规的考察特点：实用+准确。不管是上午的基础知识还是下午的应用技术全部都围绕着书中重要知识点，所以，你必须好好看书（至少两遍）。另外的5道英语题，真的很简单，只要你对PMP的12个知识域掌握清楚了，自然就会英语题（小默也只是英语4级的水平）。另外，你得明确这门考试的历年通过率都只是在20%以下。它传达的信息是打酱油的不少。所以，只要你不打酱油自然通过的可能就很大了。

第三件事情：这次考试的含金量，凭项目经理的基本必备证书。考完可以挂靠，如果你公司不需要的话。挂靠可得7000—12000/年。

如果，在你了解了以上之后，还是决定报名参加考试，挑战自己。那么，就为接下来的考试努力准备，坚定不移，做一个让别人欣赏的人吧。至少在这件事上，别认怂，应为，你已经决定了。

第二项：备考过程

下面是小默的备考过程，仅供参考。

小默是大四实习期间抽空参加考试的。我的时间可能比大家的充裕一点。因为毕竟参加这项考试的大都是已经参加工作想提高自己水平的人。但只要每天能抽出两个小时的时间备考+周末一天的时间，那么你一定能成功的。如果你在时间上没法准备足够，那么你过的几率就会小很多。而且，你得把这件事坚持到考试前的每一天。如果你做不到，你很可能要打酱油了。当然，如果你有多年的工作经验，你备考的时间可以少一些。我的经验可能不适用于你。

我是分阶段复习的

第一阶段历时22天。采取总结性看书方式结合每章核心知识点盘点（视频）通读全书。对课本中的核心知识点全部划线标注，写有总结。另外对视频中未点到的知识点自己判断其重要性总结三点。要知道，他所点的真题考点都是以前出现的，那么自然会有他没点到却出现在书上的知识点。所以你必须总结出来，每章至少三个。如果你不喜欢总结，那么你看一遍600页的书将没有什么印象。

第二阶段历时也得20天。结合配套习题集做题回看课本知识点。应为书和习题都是2009年出版的，所以课本和习题中的知识点大都不具备未来特征，但是涵盖核心知识点。所以你还需要其它资料的帮助。所以第二阶段每当你遇到不懂的知识点，一般是书上没有的。你可以从备考群和贴吧里找到你想要的资料。

前两个阶段+冗余时间量你必须在50天内搞定。

第三阶段历时7天，冗余时间量3天。必须得做历年真题，可以以学习的心态做5、6套，然后自己不看答案再做个3、4套。每套做完稍微总结一下，计算一下正确率。这个可以延伸到你考场上的试题的。如果你觉得这么多东西，我怎么能做得完。我只能提醒你应该坚强，然后提高自己的效率。我到做真题的时候，周末一天可以做4套真题：120页左右。如果你有和我差不多的效率，你还是会有大量时间总结知识点，整理考前必须记住的考点的。

以上，就是我这次考试的心得。如果你没有足够多的资料支撑你考试，你可以去百度贴吧和QQ论坛里找。

成功是一种很伤的实践，让你坚强。痛苦是懦小离开身体的感觉。真诚的祝福你考试成功！