集团公司固定资产管理办法

万联能源集团公司固定资产管理办法

第一章总则...............................................................1. 第二章固定资产管理组织及职责 (2)

第三章固定资产编号规则 (5)

第四章固定资产基础管理 (7)

一、资产卡片 (7)

二、资产台帐 (8)

三、固定资产档案 (8)

第五章固定资产增、减及变动管理 (9)

一、固定资产计价规定 (9)

二、新增固定资产管理 (9)

1、购置固定资产审批程序及权限管理 (9)

2、核算规定 (10)

三、转让、转移固定资产管理 (10)

1、转让固定资产的审批 (10)

2、转移固定资产的规定 (11)

四、固定资产维修管理 (11)

1、固定资产维修审批 (11)

2、核算规定 (11)

五、出租固定资产管理 (11)

1、出租固定资产审批 (12)

2、确定租金原则 (12)

3、租金的管理 (12)

4、核算规定 (12)

六、封存固定资产管理 (12)

七、报废固定资产管理 (13)

1、固定资产报废条件 (13)

2、报废资产审批程序 (13)

3、资产报废后处理 (13)

八、变更固定资产的管理 (13)

九、固定资产年终盘点 (13)

1、盘点组织 (14)

2、盘点清理原则 (14)

第六章固定资产保险管理及管理例会 (14)

第七章附则 (15)

第一章总则

第一条为加强固定资产管理，防止资产流失，明确集团公司固定资产管理及使用的权责关系，监督并促进各项固定资产的保管和合理使用，使其处于完好状态，充分发挥其使用效能，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团及各专业公司、职能部门。国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。

第三条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。

第四条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责的界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。

第五条固定资产管理原则是：分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。

第六条固定资产概念及其标准

固定资产是指使用年限超过一年以上的，单位价值在2000元以上，并且在使用过程中保持原有物资形态的资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备（包括通讯、音响、电视、录像）以及仪器、仪表、工具器具等。

第七条、固定资产分类与折旧

1、固定资产按使用情况分类

（1）经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、设备及管理用具。

（2）非经营用固定资产：包括会所、食堂、职工宿舍等。

2、固定资产按用途分类

（1）房屋：指公司拥有的房屋（含简易房）。

（2）建筑物：指除房屋以外的各种建筑物，如围墙、烟囱、厂区道路、地坪等。

（3）土地

（4）机械设备：指为生产直接服务的各种机器和设备，如加油机、空调、搅拌机、电机等等。

（5）电子设备：指计算机、打印机、监视器等电子产品。

（6）运输设备：指公司购入的各种车辆，包括办公、工程等车辆。

（7）其它：指工具、仪器、家俱等。

3、固定资产折旧

（1）固定资产折旧办法：采用直线法。

（2）固定资产折旧根据固定资产的原价、估计残值和使用年限计算确定。

（A）估计残值：预计有残值的资产按固定资产原价的5%计算。

（B）使用年限：

房屋及建筑物：20年，简易房5-8年

土地：按合同约定年限。

机械设备：10年

电子设备：3年

运输设备：4年

其他：5年

（3）财务部门应当根据固定资产目录、账簿和固定资产卡片记录等，编制固定资产分类折旧表，作为计提折旧的依据

折旧的计提原则：当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产，当月计提折旧，从下月起停止计提折旧；提前报废的固定资产，不补提折旧；已提足折旧仍能继续使用的固定资产，也不再计提折旧。

第二章固定资产管理组织及职责

第八条固定资产管理组织形式

1、集团公司

集团公司财务部设资产管理中心，是集团公司固定资产的总归口管理部门，设立固定资产管理岗位，负责对集团公司资产实物与价值的管理。

2、专业公司

各专业公司的固定资产实行实物与价值分开管理。

1、实物管理归口部门

各专业公司办公室（综合科）负责固定资产的实物管理，是专业公司实物资产的总归口管理部门，承担管理职能，包括：确定本公司每个部门实物资产的管理责任人，并上报集团公司财务部备案；指导本公司固定资产台账的建立健全；负责固定资产实物的日常管理，规范管理程序，保证实物资产的安全完整和正常运行，防止资产损失；对由于管理不善导致固定资产盘亏、毁损、闲置并造成重大损失的，提报并追究有关责任人员的经济及法律责任。

2、价值管理归口部门

各专业公司财务科作为专业公司资产价值管理的归口部门，承担固定资产价值管理职能；按财务制度及固定资产管理办法进行价值的管理。第九条集团公司固定资产管理的主要职责

1、贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。

2、指导各职能部门加强固定资产各环节的管理，特别是固定资产的变动管理，确保帐、卡、物相符。

3、按照预算管理要求和程序，审核企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。

4、审核各专业公司的固定资产维修、出租、调配、处置等。

5、审核各专业公司固定资产减值准备的提取和核销。

6、参与新增固定资产的验收和移交工作。组织固定资产年终盘点，并对盘点盈亏情况进行审核、上报和帐务清理。

7、定期汇总各类固定资产管理报表，召集、主持固定资产管理例会。定期向集团领导汇报固定资产管理工作。

第十条专业公司固定资产管理的主要职责

1、固定资产实物管理岗位职责

（1）根据专业公司实物资产的类别、特点，制定具体的实物资产管理办法并建立固定资产管理台账；具体为：办公室（综合科）负责本公司

固定资产管理台帐的建立并督促各部门建立台帐，各部门固定资产责任人建立本部门固定资产台帐。

（2）建立固定资产卡片，确保与价值管理部门核对一致；具体为：各部门固定资产责任人建立本部门固定资产卡片，财务科配合提供卡片中的相关财务登记信息。专业公司办公室（综合科）负责卡片建立的督促与管理，并将各部门建立的固定资产卡片汇集成本公司固定资产卡片、装订成册。

（3）专业公司办公室（综合科）根据集团公司要求，组织固定资产的清查盘点，保证卡、物相符，对闲置多余、盘盈盘亏固定资产提出处置意见；

（4）管理固定资产卡片，及时办理各项增减、变动手续；

（5）贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种管理制度；

（6）提出固定资产的更新改造、检修意见，编报费用预算。

（7）按批准后的预算，组织实施，确保如期完成，并负责实物资产的竣工验收工作；

（8）负责固定资产的报废、出售、调拨等工作，填制固定资产报废审批表和固定资产调拨单，提出书面处理意见，并会同价值管理部门审核后上报集团公司审批，经审批同意后方可进行处置，并及时收回残值交财务部门入账；

（9）及时做好固定资产出险通知、证据搜集、现场保护等工作，配合相关部门对出险固定资产进行技术鉴定，收集有关资料提供给价值管理部门；配合价值管理部门办理索赔手续。

（10）固定资产使用人员辞职、调离工作岗位、离退休，应在办理离职手续前，确定其保管或使用的固定资产移交完毕后，方可办理离职手续。

2、固定资产价值管理岗位职责

（1）负责制定专业公司固定资产管理规章制度；

（2）负责固定资产核算，正确计量、计提折旧，固定资产减值准备的计提、转回和核销，及时反映固定资产的增减变动情况；

（3）依据固定资产卡片建立固定资产账簿；

（4）负责固定资产购建、更新改造、修理、维护等预算安排，并控