内业资料检查考核表.doc

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福建六建建工集团公司

内业资料检查考核表

一、准备工作:

1、未对施工单位项目班子及需持证上岗的人员资格进行审查,

检查内容:

(1)项目班子名单

(2)人员资格证明复印件

2、未进行施工组织设计审批(可按施工进度分段进行)

检查内容:

(1)施工组织设计报审表

(2)施工组织设计审批意见

(3)施工组织设计修改或补充

3、无进场设备报验审批

检查内容:

(1)进场设备报验单

(2)进场设备审批意见

4、无设计交底图纸会审纪要和意见和未签发

检查内容

(1)设计图纸技术交底会审纪要

(2)设计图纸会审意见

5、工程开工报审资料不全

检查内容:

(1)工程开工报审表

(2)施工合同、施工许可证、立项批件、规划许可证、土地许可证等复印件(3)监理营业执照、资质证书、项目班子名单、人员的职称资质等复印件(4)总监任命书

二、质量控制:

1、无进场材料审核程序或资料不全

检查内容:

(1)生产许可证、出厂合格证、质保资料、厦门市建委推荐的文件

(2)抽样复检报告

2、无进场设备报验程序或资料不全

检查内容:

(1)设备开箱检查记录

(2)生产许可证、产品合格证、

(3)设备基础验收记录

3、无施工测量报验或记录不全

检查内容:

(1)施工测量放线报验单

(2)施工放线复验证明或记录

4、无分包单位资格审查或资料不全

检查内容:

(1)分包单位营业执照、单位资质

(2)人员上岗证

(3)厦门市建委对其产品的推荐文件

(4)施工组织设计

5、无工程报验审批程序或记录不全

检查内容:

(1)工程报验单

(2)掩蔽工程验收记录

(3)施工单位自检记录

(4)监理抽检记录(实测项目检查记录《建安、市政》(5)砼施工开盘报告及砼工程浇捣令

(6)分项工程质量评定表

(7)分部工程质量评定表

6、工程事故

检查内容:

(1)事故报告单

(2)工程质量事故处理方案报审单

(3)事故处理总结报告

三、工程指令:

1、监理通知不规范

检查内容:

(1)监理通知(内容、签发记录及监理日记)

(2)整改复查报审表(与监理通知单成对出现)

2、监理备忘录(内容及签发记录)

3、工程暂停指令程序不规范

检查内容:

(1)工程暂停指令

(2)整改复查报审表

(3)复工指令

4、工程变更程序不规范

检查内容:

(1)变更指令

(2)工程变更申请报告

(3)变更工程量清单

(4)设计变更通知

四、进度及投资控制:

1、无进度控制

检查内容:

(1)工程施工进度计划(调整计划报审表)

(2)延长工期报审表

(3)工期延长业主认可证明(会议纪要、监理备忘录等)2、无投资控制

检查内容:

(1)月进度付款申请

(2)完成工程量及付款计算

(3)复合情况

(4)工程索赔申报表

五、主要文件及内业资料:

1、监理日记记录不全或不规范

2、监理月报不全或不规范

3、会议纪要(无工地例会或会议无签到或未签发记录)

4、图纸不全或丢失

5、无监理大纲

6、无监理规划(或无签发记录)

7、无分部工程监理细则(或签发记录)

8、最终验收资料不全

检查内容:

(1)装饰工程质量评定表

(2)单位工程观感评定表

(3)卫生设备灌水记录

(4)通水试验记录

(5)单位工程评定等级

(6)各分部工程质量等级及单位工程最终质量等级

(7)监理工作总结

一、业主满意度:

1、业主无意见,非常满意

2、业主有意见,基本满意

3、业主意见很大,不满意

省检注意事项(质量、安全方面)

1、规划许可证、施工许可证;

2、开工备案(或开工报告、开工执照)

3、施工组织设计,审批;监理审查意见;

4、见证取样的全套资料;

5、项目主要管理人员登记表与实际签字人员或中标通知书是否一致。

6、项目经理等人员变更监理、甲方是否认可或签章;

7、监理是否到位,履行职责,总监代表是否有授权委托书,监理内业是否完善;

8、施工单位内业资料应全面核查,监理应复查;

9、施工是否存在转包、非法分包等现象,甲方是否支解工程,分包单位资质是否符合要求;

10、设计变更是否履行手续,结构变更是否通过审查机关审查;

11、重点工程的基建手续,批文或会议纪要应备齐;

12、施工现场应全面检查;

原材料进场记录、检验报告;

钢筋制作、安装质量;

砼搅拌、振捣、养护、拆模、同条件试块;

模板、支撑是否与施工方案一致;

自拌砼的配合比、计量、原材料计量是否符合要求,如难以达到,应停工整顿。重要质量问题处理记录;整改通知书和反馈报告是否一一对应;

阶段性验收手续是否齐备;

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安全内、外业应全面复查;

强制性条文的书本应备好,且应是正规版本的书;

未验收投入使用的工程应有五家评定的验收纪要;

迎省检工作重点

一、检查范围:

二、工作依据:《工程建设标准强制性条文》《城市建设部分》《厦门市建设工程质量监督管理暂行办法》(厦建监安(2000)057)。

三、检查内容

(一)、工程合法性及质量行为:

1、规划许可证、施工许可证(重点:施工许可证,查阅意见书、批准章,重大变更是否再报审查,按建建设(2001)19号执行)。

2、施工图纸设计文件审查(审查查阅意见书、批准章、重大变更是否再报审查,按建建设(2001)19号执行)。

3、检查施工、设计、监理是否存在违法分包、转让工程,建设单位支解分包工程行为。

4、检查施工单位项目管理班子是否与中标通知书一致,变更是否有批准手续。

5、检查监理单位项目管理组织是否与(监理项目登记表)一致,变更是否有批准手续,总监是否持证上岗。

6、检查建设单位自行管理工程是否有批准手续。

7、检查建设各方主体质量义务与职责的履行情况(重点为图纸会审、施工方案审批、设计变更控制、中间验收、竣工验收的组织及手续)。

(二)、工程实体

1、质保资料要求施工企业自查、监理单位核查并提交书面意见。

2、材料检验与监理见证取样检验。

3、材料进场、标示。

4、自拌砼、砂浆的配合比、计量情况及器具的检定。

5、模板支撑情况,是否与方案一致,是否违反规程的规定。

6、关键工序的控制(路基、基层、管基、管道接口、桥基、主体结构)。

7、质量事故、质量隐患等问题的处理。

四、各监理员应准备的资料;

1、重点工程质量安全状况。

2、已初验或质量竣工验收但未备案已交伏使用的工程。

3、手续不齐工程项目及具备情况。

4、完善检查范围的监督内业(四统表、阶段验收、监理计划应具备)。

福建省军区厦门经济适用房项目部

2003年10月1日

内业资料检查要点

内业资料检查重点 为了完善公司每次对项目检查存在诸多问题的现象,个人归纳总结了以下要点和一些疑点,并希望公司制定规范、统一的内业资料检查标准 一、监理单位内业资料检查内容: 1、监理合同、项目机构印章使用授权书; 2、监理单位资质(盖公司公章、注明原件存放地、经手人、日期)、人员备案登记表、总监任命书、人员分工文件,总监代表授权书;(是复印件均要盖公司公章、注明原件存放地、经手人、日期) 3、监理规划(总监理工程师编制、技术负责审批)、监理实施细则(相关专业监理工程师编制、总监理工程师审核)、旁站方案(同细则); 4、台账记录本 监理工程师通知单台账、总分包单位资质报审台账、施工组织设计(施工方案)报审台账、旁站记录台账、特殊工种操作证报审台账、工程变更文 件记录台账、技术经济签证台账、钢筋连接试件台账、砼砂浆试块记录 台账、材料(构配件)设备进场台账、 5、收发文记录 针对所有的合同文件、设计文件、工程变更资料、监理文件资料、公司文件、外来文件、以及其他的来往函件所建立起来的收发登记资料。(相关明细附后) 6、施工进度款、监理费用拨款台账(需公司统一格式,个人制作附后,供参考,附件一、二) 7、合同风险防范方案(合同部编制,项目监理部把控)、安全风险防范方案(根据现场实际情况制定,个人制作附后,供参考,附件三) 7、监理日志 真实、准确、全面地记录项目监理部当日所做的工作(安全、质量检查存在的问题及整改回复时间、监理工程师通知及整改回复和复查结论、旁站情况与工程进度、质量、安全相关的问题);把所发生的问题以及解决途径、方法记录

下来;主要事件、重大的施工活动均应记录在监理日志上,尤其是施工中存在的质量、安全隐患和对承包商的重要建议、要求等. 8、监理旁站记录 施工情况,监理情况(施工单位质量员、安全员实名,试件取样时间、取样组数、隐蔽检查:当日监理日志上的监理工作已做,旁站记录上是否还要描述),发现问题,处理意见【明确发现问题和处理意见以及试件取样是否都要体现在当日的监理日志上】 9、监理月报 10、会议纪要: 第一次工地会议、监理交底、工地例会、其他协调会及专题会议;(所有会议纪要盖骑缝章,明确签字栏各单位是否还盖项目章) 11、施工图纸及施工图纸审查报告及审查意见回复(建设单位提供) 12、监理工程师通知单及回复单: 关于进度控制的监理通知单、关于质量控制的监理通知单、关于投资控制的监理通知单、关于安全文明施工的监理通知单、相关的监理通知回复单;【在当日的监理日志记录签发和整改回复时间及复查结论】 13、安全文明施工文件资料 安全文明施工检查记录及回复、安全文明施工整改通知及回复【在监理日志上均要体现签发日期、整改复查结论及回复日期】; 14、工程量清单与工程款支付凭证: 工程量清单、月完成工作量、工程款支付申请表、工程款支付证书 15、监理设施 办公设备配备;技术资料配备:与工程项目有关的法律、法规、规范及标准;上墙资料:监理单位营业执照(暂定三证合一)、监理工作图表、岗位职责、总平面图、进度控制图、晴雨表等 二、施工单位提供的内业资料检查内容: 1、工程开工/复工报审表及工程暂停令: 工程开工/复工报告、工程暂停令;开工许可证及附件;施工现场质量管理审

项目部内业资料管理办法

项目部内业资料管理办法 一、内业资料的重要性 建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反映工程内在的质量凭证。做好工程技术资料管理工作,对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。随着质量、安全监督部门的介入与严格要求,资料做为衡量工程质量的首要标准。为确保骏龙地产安置区各项目顺利通过验收,保证项目内业资料的真实、准确、及时、完整,特制订此管理办法。 二、资料管理关于项目部机构人员及责任分工 各项目部根据公司管理体系,按地块建筑面积分别配置内业资料员和试验员,设置项目部资料室及项目资料管理机制小组,要求全员参与,明确分工,积极配合,加强各工种之间的沟通。改变以往项目领导重外轻内的思想,形成切实有效的资料管理机制。 1、项目经理的工作职责:(资料方面) (1)、项目经理为资料管理的第一责任人,全面负责资料的落实及协调督促工作; (2)、负责对所有资料中涉及项目经理或项目负责人的签字工作,保证笔迹一致; (3)、及时做好项目经理带班记录; 2、项目技术总工岗位职责(资料方面) (1)、项目技术总工是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行管理; (2)、定期组织相关人员进行资料管理的学习,提高整体资料管理水平; (3)、指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工程进度同步; (4)、定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题; (5)、认真编制或审核施工组织设计及方案,并及时签认相关资料; (6)、参与图纸会审记录的审核与签批,相关设计变更、技术核定单的确认与签批。 3、项目安装经理的工作职责(资料方面)

公路工程内业资料检查内容

公路工程内业资料检查内容 一、开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要 本册指项目、合同段、单位工程级的开工报告、有关工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要等内容的资料均按完成顺序编入该册。 二、施工组织设计、施工方案、施工计划、重要会议纪要 本册包括总体施工设计、总体施工方案及总体施工进度计划,也包括单位工程级的施工组织设计、施工方案及施工进度计划,还包括有关计划调整及重要会议纪要等内容,该册按完成顺序排列。 三、分项工程开工申请单及附件 分项工程开工报告及中间工程开工报告按分项、分部、单位工程的顺序编制,对分项工程要明确划分,各分项工程要与其他案卷编制内容的同一分项一一对应,分项工程开工报告附件应完整无缺。具体单位、分部、分项工程的划分详见《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)。 四、原材料及出场证明、质量鉴定报告 该项先按单位工程,再按时间顺序排列。 五、原材料试验报告 1、砼及砂浆配合比试验报告 2、砼及砂浆强度试验报告 3、击实试验报告 4、稳定土配合比试验报告 5、石灰(水泥)剂量试验报告 6、油石比试验报告 7、筛分试验报告 8、其他各种试验报告 上述资料按单位工程分类,按线路统一的里程桩号由小到大排列。

六、设计变更 1、技术变更及有关文件:变更原因及依据,变更费用计算及说明,变更设计计算书,工程变更一览表,变更令。以分项工程为单位,按时间顺序依次排列。 2、合同变更:变更原因,变更费用计算及说明,变更一览表,变更令。按时间顺序依次排列。 3、工程数量变更:变更原因,变更前后工程数量增减速度情况及详细计算。监理工程师审批意见。变更一览表,变更令,以分项工程为单位,按时间顺序依次排列。 4、工程价格的各项变更,应详细的填写工程价格计算说明和依据,并应注明变更原因和工程价格增减数量。 5、计量支付:按支付证书编号整理,工程量确认单附后按期装订成册。 七、施工原始资料 1、施工日志 2、开、完工记录 3、天气、温度及自然灾害等记录 4、各工序施工原始记录 5、各工点、各工序测量原始记录 八、试验材料汇总表 包括下列5种质量文件表格,该项应由施工单位搜集整理,汇总成卷后归档。具体如下: 1、原材料试验结果汇总表 2、砼及砂浆抗压强度试验汇总表 3、路面含灰量(水泥用量)检测结果汇总表 4、灰土、水泥稳定土强度试验汇总表

施工单位内业检查内容

施工单位内业检查内容 一、试验 1.试验室资质报审及批复文件 2.母体试验室对工地试验室监督检查情况 3.碎石、砼、水泥、钢筋原材、机械连接、焊接钢筋等试验原始记录、试验报告、试验台帐、取样台帐 4.地基承载力资料(报告、记录) 5.压实度检测资料(报告、记录) 6.外委试验报告(含特殊材料)、试验台帐 二、安全 1、安全生产费用审批表、台帐、发票、图片 2、安全生产责任书(按年签定,公司与项目部、项目部与副经理、总工、各部门、各班组、安全员) 3、安全生产许可证、三类人员、特种设备和特种作业人员相关资料、机械设备进场验收登记记录 4、专项方案(爆破、支架、起重吊装安全、边坡及基坑开挖安全、高墩柱、临时施工用电、现浇箱梁、高压线下、预应力结构张拉工程等) 5、应急预案及审批资料(突发事件和安全事故、防台风、防洪汛、爆炸物品事故、桥梁事故、环境突发事件、消防火灾事故、夏季高温事故、高处坠落事故、食堂食物中毒事故、防坍塌、物体打击、机械伤害、触电事故、交通事故等) 6、应急演练资料(含年度演练方案、演练总结和图片) 7、安全教育资料(含签到表、图片)、安全会议及例会会议纪要(含签到表、图片) 8、安全交底 9、安全检查记录、隐患整改资料(含隐患整改通知及回复) 10、安全生产日记(安全员日记,按人填写)、安全生产日志 11、安全生产责任制(安全岗位职责)、安全生产规章制度(安全生产条件审查制度,领导带班制度,危险源挂牌督办、整改销号制度) 12、平安工地活动资料(含年度方案、总结等) 13、桥梁隧道预防坍塌专项整治资料(含方案、总结等) 14、安全生产年度总结 15、保险资料 16、危险源登记建档 三、工程 1、总体开工令,单位、分部、分项工程开工报告,单位、分部、分项划分表 2、总施组批复文件、分项施组 3、专项施工方案 4、首件工程总结 5、施工年、季、月进度计划 6、施工技术交底 7、施工日记、施工日志 8、质保资料(含首件),中间交工、分项分部单位评定 9、工程变更令资料及台帐 10、计量支付资料 11、上级单位整改通知及反馈报告、监理工程师整改通知单及回复 12、监理指令、工作联系单等通用性文件 13、办公室收发文及登记簿、公文发文签发稿。项目机构设置、公章启用、人员任免等文件。 14、工程质量责任登记制度 15、标准化培训、专项教育资料 16、照片 17、档案室设置(档案装具、遮光窗帘、消防设备、面积不小于20平方)

安全资料及内业资料管理细则

安全资料及内业资料管理细则 一、总则 1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录,是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料,是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础,内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用,并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。 2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分,体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作,不断提高内业资料管理水平和质量,确保内业资料真实完整和规范,满足本项目质量控制和管理工作的需要,达到精细化管理,根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要,结合项目实际,特制定本细则。 二、组织机构及主要职责 1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责,项目总工对内业资料管理具体负责,其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。 2、为加强对内业资料管理,成立内业资料管理领导小组. 3、管理职责; (1)管理小组职责:监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作,定期组织内业资料检查考评,及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。 (2)工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门,负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。 (3)质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门,负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作,并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。 (4)安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门,负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。 (5)试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门,负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。 (6)测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门,负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。 (7)其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。 (8)生产分部职责:负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。 三、内业资料管理原则 内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则,即: 1)及时:及时填写,及时签字,及时整理,及时归档。 2)准确:内容准确无误,符合相关标准的要求。

最新内业资料整理要求

内业资料整理 一、前期审批手续及技术资料 1、前期审批手续资料主要有:建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、中标通知书、国家建设用地申请表、防雷审核意见,节能审查、消防设计审核意见抗震设计审批、质量监督备案表、质量监督方案、七方责任主体承诺书等相关资料按楼号进行存放。 各审批文件和备案文件中的工程名称、建筑面积、参建单位名称等相关信息应一致。 2、工程资料中参建单位名称、参建单位负责人及其他人员名字、签名笔迹和质监站备案的质保体系中的名称及签名笔迹应一致。各参建单位资质和各参建单位人员岗位证书进行统一存放(证书复印件需加盖相应单位公章)。若质保体系中有人员变更,变更人员所属单位应提前办理人员变更手续,经建设单位批准后方可进行变更,资料中人员签名应按照变更时间进行更改。 质保体系资料的日期填写时需注意前期审批手续日期、开工报告日期不能相互冲突。3、施工单位管理人员、特殊作业人员岗位证书依据现场人员分工情况按楼号或者分地块进行存放,岗位证书必须在有效期范围内。 监理单位见证员、施工单位取样员需有单位授权书,并在质监站、实验室进行备案。4、勘察和设计文件如:地质勘察报告、图纸审查合格证书、图纸会审、设计变 更、技术核定单等文件按楼号进行存放。 二、施工资料 1、施工组织设计、施工方案按楼号存放。施工组织设计(方案)封皮必须有编 制、审核、批准人员的签名。 编制人为项目技术负责人、审核人为项目经理、批准人为公司技术部门负责人。 施工组织设计报审表盖公章、方案可盖项目章,施工组织设计(方案)需加盖齐缝章。 2、技术交底交底人为施工员,接收人为被交底班组的班组长,并有技术负责人

内业资料检查考核表

福建六建建工集团公司 内业资料检查考核表 一、准备工作: 1、未对施工单位项目班子及需持证上岗的人员资格进行审查,检查内容: (1)项目班子名单 (2)人员资格证明复印件 2、未进行施工组织设计审批(可按施工进度分段进行) 检查内容: (1)施工组织设计报审表 (2)施工组织设计审批意见 (3)施工组织设计修改或补充 3、无进场设备报验审批 检查内容: (1)进场设备报验单 (2)进场设备审批意见 4、无设计交底图纸会审纪要和意见和未签发 检查内容 (1)设计图纸技术交底会审纪要 (2)设计图纸会审意见 5、工程开工报审资料不全 检查内容:

(1)工程开工报审表 (2)施工合同、施工许可证、立项批件、规划许可证、土地许可证等复印件 (3)监理营业执照、资质证书、项目班子名单、人员的职称资质等复印件 (4)总监任命书 二、质量控制: 1、无进场材料审核程序或资料不全 检查内容: (1)生产许可证、出厂合格证、质保资料、厦门市建委推荐的文件(2)抽样复检报告 2、无进场设备报验程序或资料不全 检查内容: (1)设备开箱检查记录 (2)生产许可证、产品合格证、 (3)设备基础验收记录 3、无施工测量报验或记录不全 检查内容: (1)施工测量放线报验单 (2)施工放线复验证明或记录 4、无分包单位资格审查或资料不全 检查内容:

(1)分包单位营业执照、单位资质 (2)人员上岗证 (3)厦门市建委对其产品的推荐文件 (4)施工组织设计 5、无工程报验审批程序或记录不全 检查内容: (1)工程报验单 (2)掩蔽工程验收记录 (3)施工单位自检记录 (4)监理抽检记录(实测项目检查记录《建安、市政》(5)砼施工开盘报告及砼工程浇捣令 (6)分项工程质量评定表 (7)分部工程质量评定表 6、工程事故 检查内容: (1)事故报告单 (2)工程质量事故处理方案报审单 (3)事故处理总结报告 三、工程指令: 1、监理通知不规范 检查内容: (1)监理通知(内容、签发记录及监理日记) 第 3 页共8 页

关于下发内业资料管理考核标准的通知

中铁二十四局大临铁路项目经理部文件 大临〔2016〕44号 中铁二十四局大临铁路项目经理部 关于下发内业资料管理 考核标准的通知 各工区、各架子队: 为了进一步提高大临铁路六标段施工技术管理工作,搞好大临铁路六标段施工技术管理暨内业资料和台帐的管理,使内业资料的收集、整理归档做到统一化、规范化,为施工过程有序可控和编制竣工文件采集真实、可靠、完整的资料。经项目部决定,每月对 - 1 -

各工区、各架子队及现场试验组进行内业资料管理检查评比,并对内业资料管理优秀的工区和个人给予奖励,管理不及格的工区给予处罚,现将管理考核办法发布如下: 一、内业资料管理基本要求: (一)、纸质版资料 1.内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。 2.各工区、各架子队要设专人负责内业资料管理,每个技术人员也必须管好自己的内业资料。 3.内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行,首页摆放卷内目录。 4.施工日志记录要规范,将现场发生的问题要如实记录,对严重问题要追踪调查,对处理结果要有记录。必须是以一个单位工程进行记录、存档,不得用一本施工日志记两个及以上单位工程施工情况或混记。 5.填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范,不能随意涂改,用语要严谨,质量结论要有充分的评判依据,并必须具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白,无内容可填的部分打一斜杠,工程部下发了样表的参照样表格式填写。 6.内业资料的签名人员必须是各架子队上规定的自己人员,必须看清姓名,不能潦草,不能使用个性签名,并且必须是在职职工和有签字权的,禁止代替签字或模仿签字。 - 2 -

安全生产检查考核表.doc

检查项目/总分值 安全方针安全生产 制度 (此项 分值 共 18分) 安全教育 及其他 (此项 分值 共 22分) 检查内容 1.安全目标是否明确、安全 生产管理制度是否健全并执行 2.安全组织及安全生产责任 制是否落实、量化 3.安全生产的“五同时”执 行情况 4.安全生产计划编制执行情况 5.安全生产管理机构是否健 全,人员配备是否满足工点需 要。 6.确保安全施工专项资金的 落实情况。 7.项目部或作业工区有无定期 或不定期召开有关安全工作会 议 检查结果 检查要求 评价与存在问题 制度健全,切实可行,层层落实,各级主要领导人员和安全技术人 员知道其主要条款,安全目标员工是否清楚。 各级安全生产责任落实到部门或分包单位的,应一范围内包单位之间 签定安全生产管理协议,以明确各自的安全生产管理和责任明 确,岗位安全生产责任制落实到人。 施工企业的各级领导、工程技术人员、生产管理人员应做到生产与 安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。 月、旬工作计划编制应周全、可行、完整、及时及贯彻落实情况。 有领导、执行、监督机构,有群众性的安全网点活动,安全生产管 理人员均在岗且专职。 有无安全生产专项资金使用计划及落实情况。 (1)对采用新工艺、新技术、重要的单位、分部、分项工程开工前, 有无召开安全工作会议及项目部相关其他专项安全工作会议并有 纪要。 (2)作业工区 (每周 )、班组 ( 每日 )应召开工区、班前会议,并由专人 记录形成会议日志。 (3)对于高空作业、冬雨季施工、生产高峰期、节前节后、高温条件 下施工,有无召开专项安全工作会议及执行情况。 (4)对路基工程施工中易产生重大安全隐患的爆破工程、防护工程及 机械设备等方面的作业安全,有无召开相关安全工作会议及执行情 况。 分值 得分值备注 (分) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

现场安全检查评估表

山西省公路工程施工安全检查评价标准 (征求意见稿) 山西省交通运输厅 二O一O年三月

目录 目录 1 总则 (1) 2 术语 (2) 3 安全生产总体评价 (4) 4 安全生产基础管理评价 (6) 5 施工现场安全评价 (13) 5.1桥梁工程 (13) 5.2隧道工程 (29) 5.3路基工程 (35) 5.4路面工程 (39) 5.5临时设施 (41) 6 附表 (47) - 1 -

总则1 总则 1.0.1 为了科学地评价公路工程施工安全管理情况,提高安全生产管理水平,预防安全生产事故发生,实现检查评价工作的标准化、规范化,制定本标准。 1.0.2 本标准采用安全系统工程原理,结合公路工程施工中安全生产事故规律,依据国家有关法律法规、标准和规程编制。 1.0.3 本标准适用于山西省高速公路、国省干线公路、二级以上重要农村公路、独立大中桥、独立隧道的施工安全检查评价; 监理机构应按照本标准要求定期对施工单位安全管理情况进行检查评价,并保存检查原始记录。 建设单位可根据本标准对施工企业公路工程安全生产的管理情况进行监控和检查,并根据平时掌握的情况对监理单位所做的检查评价进行审定。 安全监督部门可根据本标准对公路工程安全管理情况进行检查评价。 施工企业应按照本标准制定更具体、更详细的规定,并严格执行本标准。 1.0.4 公路工程施工安全检查评价应符合本标准规定,本标准未尽事宜执行国家强制性标准和国家法律、法规的有关规定。 - - 1 --

山西省公路工程施工安全检查评价标准 2 术语 2.0.1 专业性强、危险性大的施工项目: 1)不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖; 2)滑坡和高边坡处理; 3)桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程; 4)桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等; 5)隧道工程; 6)爆破工程; 7)大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除,桥梁加固与拆除; 8)其他危险性较大的工程。 2.0.2 危险源 一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。 2.0.3 重大危险源 长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。 2.0.4 监控量测 -- 2 --

各项内业资料检查标准

各项内业资料检查标准 一、《质量、资料检查评分表(表一)》第1项 1、监理部应存放公司营业执照和资质证书的复印件,注意复印件上需加盖公司公章(公章应为红色、原件章,复印黑章或扫描打印件均不合格,以下凡复印件均参考此处要求办理),有条件的项目部所有复印件均应注明经办人(复印人)、时间及用途等要件,公司特别重大的标杆项目监理部建议在明显位置悬挂或张贴以上资料,以示机构的正规性。 2、公司营业执照和资质证书应及时更新,尤其注意当年检完毕或资质变化时要及时更新,这条对于历时时间长的项目尤其要引起重视。 3、项目监理部应留存监理合同复印件,并应保证其完好性和,对于有补充协议的项目尤其要注意把资料收集齐全。 二、《质量、资料检查评分表(表一)》第2项 1、经相关部门备案或经业主同意变更后的监理人员上岗证复印件,监理部要留存完整的一套,并做好相应的台账以方便查询,台账中至少应包含监理人员姓名、职务、职称、资格证书及批准时间等要素。 2、项目监理部应留存一套总监任命书、总代授权书原件,由于某种原因公司寄回的原件上可能会缺少日期或签名等项,项目负责人应根据项目需求情况补齐相应内容,情况特殊的应有充分的理由予以说明。 3、同样,专监、监理员变更手续监理部至少留存一套完整的复印件。 由于公司方面原因导致投标(或备案)人员不到位的问题,检查中将不予扣分,但是该做事情一定要做好。 三、《质量、资料检查评分表(表一)》第3项 1、按照监理规范和相关法律法规及规范性文件的规定,监理规划应在第一次工地会议之前完成编制、审查批准(包括建设单位的审批程序也应该走完),我们大部分的监理合同中也是这样规定的,但是某些项目由于特殊原因可能会达不到以上要求,建议采取在监理规划公司内部审批时间上适当变通一下,但是最好是严格按照要求尽快完成监理规划的编制和审批工作,不可一拖再拖。 2、监理规划一般检查以下内容:一是有没有履行公司审批手续,监理部留存的监理规划审批手续必须是原件,签字必须清晰,复印件或扫描件均不合格。二是公司批准时间是否是在第一次工地会议之前。三是监理规划是否采用公司总工办批准的格式及内容,目前公司总工办发布的版本仅适用于房屋和建筑,市政工程建议参考瓯海大

安全生产检查考核评分表

安全生产、文明施工奖惩制度 一、月度考核 项目部每月对各施工队进行一次考核 1、 90 分以上者:奖施工队负责人300 元,安全员 300 元,施工队伍500元。 2、 85-90 分:不作奖罚。 3、 80 分以下:罚施工队负责人300 元,安全员 300 元,施工队伍 800元。 4、质监站、业主及公司等相应上级主管部门对工地检查考核,如发 现安全重大隐患,并出具整改通知的,罚施工队长600 元,队安全员600 元,施工队伍1600 元。 二、经常性检查 发现一项不符合安全生产、文明施工要求的行为月度考核总分扣2分,视情况作50-1000 元不等的罚款,不按期整改月度考核一次扣6分,罚施工队负责人、安全员200 元起不等。 四、事故 1、发生一起重大责任伤亡事故,罚施工队负责人2000 元以上,安全员 1000 元,施工队 10000 元,肇事者另作处罚。 2、轻伤超过责任书要求,每次罚款施工队负责人及安全员200 元,施工队罚款 500 元。 3、安全事故不上报,一经查处,罚施工队负责人及安全员各1000 元。

表1 安全生产检查考核评分表 被检查队:检查日期:日 序项 评分标准 号目 ①安全管理网络不健全扣 1 分,人员落实不到位扣1-2 分。安全工作无主管、 分管领导不负责扣 2 分;②不执行总公司制定的各项安全生产责任制扣 1 分, 本部门安全管理制度和责任制不健全扣1-2分,有制度而不执行的扣2分;③ 各种承包合同中无安全生产内容扣1分,内容不具体、无措施扣1-2分,本部安门无奖惩规定或有奖惩规定得不执行扣 1 分;④每次总公司组织的安全教育、培训和开会等一切活动未按要求参加扣1-2 分,新人员未教育上岗的扣1-2 分, 全特殊工种无证上岗的有 1 人扣 1 分,职工不懂本工种操作规程每个人扣 1 分; ⑤部门每月一次安全例会,否则扣1分,每十天必须至少有一次安全检查,缺 1一次扣 1分,检查考核资料、记录必须齐备,每次查出问题无整改措施扣除管 1 分,不定人定时整改扣 1 分;⑥队一级未按要求创建“安全合格班组”的扣1分,不正常开展班组活动的扣 2 分,不按项目要求布置、开展各项安全活动扣1 理分;⑦未层层签订安全责任状扣1-2分,签订不全的扣 1 分,布置工作未使用“安全技术交底书”扣1-2分。队一级每月不对职工进行安全教育扣1分。未按要求落实各工种职责和责任制的扣1-2 分。队一级做不到一班“三检”扣 1-2分。⑧安全台帐未记录扣 1 分,记录不全扣 1-2分,项目对队的管理不到位扣1分;⑨如出事故而隐瞒不报的扣 1 分,不按规定时间上报的扣1-2分,出一起重伤事故另扣 5 分,出一起轻伤事故扣2-3 分。 1 分;② ①进入施工作业区的工作人员未按规定穿戴防护用品发现有一人的扣 环境脏乱扣 1-2 分,食物达不到卫生要求扣 1 分,私拉乱接电线每处扣1-2分; 施③要害部位无安全警示标志或警示标志不明显的有 1 处扣 1 分,各交通道口未设安全标志牌缺一处扣 1 分,无工程概况牌扣 2 分,文明施工不划分包干区和 工地责任人扣 2-3分;④锅炉等压力容器安装使用不符合规定每次扣1-2分,场区道路不畅、不平整扣 2 分。场区内无足够照明扣1-2分。环境脏乱扣2-3 分; 2⑤道路施工现场无专人指挥的扣 2 分,装载机等筑路机械发现驾驶室外带人的现有 1 人扣 2 分,严禁非施工人员(未经允许人员)进入施工现场,发现 1 人扣 1 分;⑥各种材料、构件堆放混乱或堆放不稳固每处扣1- 2 分,危险品存放不符 场合规定每发现一处扣 1-2 分,库房无门锁每处扣 2 分,宿舍、仓库等开长命灯、长命扇的扣 1-3分;⑦机具停放不当扣2-3分;⑧没有消防安全制度扣 5 分,未按规定配备消防器材每处扣1-3 分,性能不符合要求每处扣 2 分。其他查出一条不符合要求扣1-2分。 2 分; ①起重机械:无专业人员指挥或指挥混乱、制动不灵,超负荷起吊各扣 汽吊吊臂下站人扣2-3分,操作人员无证上岗、设备架设或停放不稳固,钢丝 绳达不到要求各扣 2 分;②运输机械:无证或酒后驾驶或转向灯、制动器不灵 各扣 2 分,运输车辆无牌照行驶有一辆扣2分,运输过程中未按规定而超速行 施驶的有一辆扣 1分;③气割设备:气瓶少防震圈或乙炔卧倒使用各扣1分,氧乙炔气瓶混放扣 2 分,高温露天使用无防晒措施或距明火小于安全距离各扣1分,未配备消防器材扣 1 分,乙炔发生保险装置失灵扣 2 分;④木工机械:操 工作人员不扎紧袖口,理好衣角和钮扣、电动工具无保护接地(零)各扣 1 分, 3 链条齿轮及皮带传动部分无防护罩或防护挡板、未切断电源更换锯片、钻头等 刀具各扣 2 分;⑤筑路机械:操作人员无证上岗有一人扣 1 分,机械带病作业 机每台次扣 1 分,违反现场安全规则,停放在斜坡上不挂档及轮下垫石(木)块 防止下滑,携带小孩或非本机人员每台次扣1分;⑥钻孔机械:无专人指挥操 具作扣 2 分,传动部分无防护罩、电动部分无保护接地(零),钻架有不稳定因素 每次扣 2分;⑦搅拌机械:无专人操作,制动不灵活,无防护罩,电器设备无 触电保护器或无保护接地(零),带病作业各扣 2 分,进出料口正下方站人扣3 分;⑧砼输送泵:无专人指挥扣 1 分,悬臂未收入而移动每次扣1分,配管支 撑不稳固进料护栏有缺陷,料管不固定带病作业等每项扣 1 分;⑨其他机械不 符合要求每项扣1-3 分。 年月 应得扣 实得分 分分 10 20 20 检查评分人:被检查队负责人:

内业资料管理制度

内业资料管理制度 内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据,是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理,规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为,根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定,以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求,特制定本管理制度。 一、内业资料的归口管理部门和职责 1.项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门,负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。 2.项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制,项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。 3.项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门,工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作,会同综合部对内业资料的监控管理。 二、内业资料信息平台的设置 1.内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件,工程部设置专职人员进行管理,负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。

2.在工程部设置资料信息平台并设资料主管,负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。 三、资料管理范围 1.施工设计图,说明书及附表资料,变更设计; 2.施工规范,验标,所采用的标准图,参考图; 3.承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件(答疑); 4.在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志, 作业指导书,技术交底,检验批记录、创优规划,质量保证措施,会议纪要,检查记录等; 5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件; 6.施工过程中形成的各种文件及管理资料。 四、资料的管理 1.资料的收集、整理 (1) 内业资料的收集和整理工作,从施工准备开始,直到工程竣工验收,贯穿于整个施工全过程,保证工程竣工时资料齐全、完备。 (2) 内业资料由资料主管负责收集、整理与管理;各种检查表的填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成,现场施工技术人员提供原始记录。

成兰铁路工程内业资料管理及检查考核办法

成兰铁路 内业资料管理及检查考核办法 第一章总则 第一条根据铁道部的有关规定,为规范施工、监理单位内业资料管理,进一步提升成兰铁路工程建设质量管理水平,确保工程建设各种内业资料真实、准确和完整性,依据铁道部、铁路局有关规定,结合新建成兰铁路工程建设特点,特制定本办法。 第二章内业资料内容 第二条包含《铁路建设竣工文件编制办法》中的所有监理、施工资料。 第三章职责及要求 第三条内业资料是施工、监理单位技术管理行为的真实记录,在一定程度上反映了该单位技术管理水平,各施工、监理单位应提高认识,高度重视。 第四条施工单位职责及要求 施工单位指挥部总工程师亲自抓,技术主管负责抓,技术资料管理员专职抓的内业资料管理体系。 1.指挥部总工程师要把内业资料管理作为工程质量管理的重要任务来抓,经常过问和抽查此项工作,掌握其总体状况,帮助解决相关问题,杜绝弄虚作假现象。 2.技术主管在总工程师的领导下,具体负责内业资料管理工作:

(1)检查并处理各种原始记录和数据; (2)收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料; (3)及时分析研究此项工作的进展情况和存在问题并向项目部领导汇报; (4)就此项工作做好与成兰铁路公司指挥部、监理单位的沟通和信息反馈。 (5)指导专职技术资料管理人员及时、真实、准确和完整地整理内业资料,对重要数据资料实行相互校核签认制; 3.专职技术资料管理人员应作风严谨,责任心强,并具备一定专业技术知识。各施工单位应根据内业资料管理的工作量,配备足够数量的专职技术资料管理人员。 4.工地试验室出具的试验数据资料是重要的内业资料,是确定施工工艺参数、验证结构安全的重要依据。工地试验室主任对所出具的试验数据资料的真实性、准确性负责。 第五条监理单位职责及要求 监理单位要把规范内业资料管理作为一项重要工作来抓。 1.规范自身的内业资料管理,确保各种内业资料真实、准确和完整; 2.经常督促检查施工单位的内业资料管理,发现问题,及时解决,并在原始记录上签认; 3.发现有弄虚作假行为,应严肃批评并责令其改正,通知项目部领导并报成兰公司指挥部,在工地例会和监理月报上通

安全检查考核记录表.

安全检查考核记录表 被检查部门:供电部检查时间: 考核类别考核内容扣分标准分值 安全事故 (为主要责任事故,以事故报告为 主) 重伤、死亡事故为零 重大设备事故为零 重大电网事故为零 重大火灾事故为零 每发生1次扣40分 40分轻伤事故为零 较大设备事故为零 较大电网事故为零 较大火灾事故为零 职业危害事故为零 每发生1次扣30分 一般设备事故为零 一般电网事故为零 一般火灾事故为零 每发生1次扣20分 交通责任事故为零 每发生1次扣10-30分 失窃事故为零 质量事故为零 信息系统事故为零 治安刑事案件为零视严重程度扣5-40分群体性(三人及以上)上访事件为零 每发生1次扣15分 其它影响稳定事件为零 一般事故为零 (财产损失≤5万元,且影响范围较小) 每发生1次扣10分 委托单位(合同单位、个人)发生以上事故(事 件),我方负有责任的 视我方责任情况,按以上扣分标 准,扣同档分值的30%-50% 在重要时期发生安全事故(事件),对企业形象 造成不良影响 按以上扣分标准,扣同档分值 100%-300%,最高不超过100分 安全责任以责任书形式明确安全责任和安全生产指标部门全员签订责任书未落实,扣 1分 1分 组织机构配备明确的安全管理人员无安全员扣1分1分 安全会议定期组织本部门、各班组安全会并参加公司安 全会议 每缺少1次扣1分2分

考核类别考核内容扣分标准分值 安全制度安全管理制度完善有效每缺少1个或不是有效版本 扣0.5分 1分 操作规程安全操作规程完善有效每缺少1个或不是有效版本 扣0.5分 1分 安全费用建立安全费用台帐每错、漏1笔扣1分2分 安全培训组织本部门、各班组员工进行安全培训并参加 公司安全教育培训 部门培训1项未落实扣1分,公 司培训无故缺席1人扣0.5分 2分 特种作业特种作业人员应全部持有效证件上岗每1人未持证扣0.5分1分安全检查落实日常安全检查无检查记录扣1分1分 隐患治理认真开展隐患排查,及时整改或采取保障措施未按安委办要求落实隐患整改 每1项扣3分 6分 事故报告按事故报告和调查处理制度执行每一项未按要求执行扣4分6分 劳动防护按规定配备符合国家或行业标准的劳动防护用 品 未配备劳防用品每人扣0.5分1分员工正确穿戴劳动防护用品每发现1人不合格扣0.5分1分 危险源控制建立危险源数据库、采取控制措施,并制订应 急预案 每少1项扣1分2分 相关方管理与承包方签订安全生产管理协议并进行书面安 全技术交底 每缺少1项扣1分2分对委外方生产经营活动及特种作业人员持证情 况进行监督检查 未进行扣1分1分 应急管理 制订部门级专项应急预案和现场处置方案每少1项扣1分2分 每半年至少组织一次现场处置方案演练每少1次扣1分2分 设备管理 设备巡视记录齐全每1项不合格扣1分1分设备维护、检修等记录齐全每1项不合格扣1分2分设备缺陷应及时消除 无故未及时消除设备缺陷 每1项扣1分 2分设备完好率98% 低于98%扣1分1分 设备管理按期完成预防性试验每遗漏1项扣1分2分

内业资料管理办法

内业资料管理办法 内业资料治理方法 1、为适应当前建筑市场的需要,规范我公司项目施工内业资料治理,提升我公司技术治理水平及能力,树立我公司内业资料治理品牌,提升我公司现代市场竞争力,实现我公司的可连续进展,特制定本方法; 2、内业资料是施工过程产生的,是我公司施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果,属公司资产,为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本方法; 3、为实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化特制定本方法; 第二条、适应范畴 1、本方法适应我公司承揽的所有项目,是公司内业资料治理实施和操作的依据,也是公司对项目部内业资料治理的检查和考评依据; 2、各项目部应严格按本方法要求进行内业资料治理工作,业主另有要求的,以业要紧求为准,各行业另有规范、条例规定的,按行业规范、规章为准,各项目部应及时将相关信息反馈公司施工治理部、安全质量部,以便为年度更新治理方法提供依据; 第三条、其他讲明 1、在本方法基础上,在操作过程中,每年的一月由施工部牵头,会同安全质量部等其他相关部门,结合宽敞现场施工技术人员反馈的信息和意见,对本方法更新一次,实现公司内业资料治理的连续进展,以推进公司技术治理水平; 2、各项目部在本方法的基础上,应结合自身实际情形,制定本项目部的内业资料治理方法; 3、本方法由公司施工治理部负责讲明,自公布之日起实施。 第二章治理方法

1、工程造价超过2000万的施工项目,项目部应设专职资料员;工程造价不足2000万的项目,视情形设专职或兼职资料员; 2、项目部下属各作业队应设专职或兼职资料员,开工前项目部应对作业队资料员进行培训,经考核合格后方能担任作业队资料员资格; 3、项目部资料员应为公司正式职工,在项目部技术部长的领导下工作,负责整个项目的资料治理策划、收集、归档工作,享有与工地技术主管同等待遇,业务上应同意项目技术部长、项目总工及公司相关部门的指导,以实现公司内业资料治理的专业化; 4,项目部应结合本方法制定适合本项目的内业资料治理方法和考核方法,并把作业队的内业资料治理与作业队的验工计价挂钩,对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的,资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付,直至整改符合要求,资料员对《项目内业资料治理检查情形评分汇总表》规定的其他部门资料的归档负有检查、督促的责任; 5、项目部应设专门内业资料室,资料室配置必须的资料治理设施:资料柜若干,扫描仪、彩色打印机各一台; 6、施工过程中,施工过程产生的资料由《项目部技术治理检查汇总表》中规定科室收集归档,项目部资料员除完成资料室资料收集归档外,对其他部门资料收集归档工作负责检查落实; 7、各作业队应设专职或兼职资料员,在项目资料员监督、指导下工作,严格执行公司和项目部有关内业资料治理方法,及时收集作业队内业资料并上报项目部资料室; 8、资料室电脑应专人专用,资料员应高度重视电脑的爱护和保养,防止中毒事件发生;当电脑发生中毒造成电脑故障,资料员应及时采取措施爱护电脑内资料的安全,由此造成项目资料缺失的,由资料员承担相应责任; 第二条、各项目部应按施工预备、施工过程、竣工验收三个时期建立如下档案盒,按盒归档: Ⅰ、施工预备

内业资料考核

工程技术内业资料管理及考核办法 各工区技术干部: 为了加强项目部内业资料管理力度,使项目部内业资料与外业施工保持一致,经研究决定,特制订此内业资料管理及考核办法。 一、内业资料内容及管理 1、施工日志及检验批 (1)电子施工日志必须当天23.30之前填写完成并上传,内容完整不能缺项。 (2)检验批要当日填写并及时打印、签字、归档。检验批中混凝土强度及试验编号在实验室台账出来后要逐日跟进填写,内容不要随意更改(删项或增项),如果遇到不确定项要及时联系信息化管理员或上级领导,待意见统一后进行填写。 施工日志及检验批内容要根据蓝图设计及验标要求填写,如有设计变更则根据变更内容填写;各类记录编号、试验编号及数据,要按实际情况填写,使资料内容具有真实性和可追述性。 2、超前地质预报资料 超前地质预报资料包含地质素描、加深炮孔、地质钻探等三项内容。其中地质素描内容要写清围岩等级、富水情况、地质情况、岩性、产状、倾角等(数据以地质罗盘仪实测数据为准),并附相应里程围岩照片。超前地质资料要紧跟实际施工里程,按实记录。 3、隐蔽工程影像资料 隐蔽工程影像资料要求每个循环每道工序完成后拍照留底,分类归档并标明施工里程。

4、技术交底 (1)每一个分项工程开始施工前,工点技术人员必须及时将施工图纸要求、有关技术规定,操作程序,工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底,对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底。 (2)交底内容通俗易懂,细致全面,讲求实效,不能流于形式。 (3)技术交底应采用书面文字或图表形式,并且进行换手复核,签字齐全,禁止口头交底。 (4)因填写施工日志需要,请各工点技术干部按照要求对技术交底进行编号,编号与施工日志填写编号一致。 (5)每交底一次,技术干部将签字完善的技术交底以工区为单位统一归档保存。 5、施工工序记录表 施工工序记录表(如超前小导管、二衬拱顶注浆等施工记录表)要求每次施工及时填写施工记录表,不能缺项,由技术主管签字复核,没问题后归档保存。 二、奖罚办法 项目工程部对各工点内业资料每月10号、20号、30号各检查一次,检查当天各工点派人将资料送到工程部进行检查,未送到工点,将默认本次资料未完成。工程部应按期及时对所有资料进行检查登记,并将检查结果以书面形式进行通报,做出奖罚。奖罚规定如下: 1、每次检查对未按要求完成或未完成的工点,处罚技术主管200元,技术干部100元。 2、每次检查对按要求将所有资料完成的工点,奖励技术主管100

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