公司项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

项目经理是企业法人在项目部进行生产行政治理工作的全权代表，对项目部的生产、经营及其行政治理工作统一领导、全面负责，其要紧工作是：

一、认真宣传、贯彻执行党和国家的有关方针政策，遵守国家的法律、法规，执行上级有关的指示、命令、决议以及规章制度。

二、全面主持和负责项目部的生产经营及行政治理工作，坚持领导成员分管负责制和责任追究制，检查落实各分管工作，对各分管工作实行现任追究制。

四、主持项目部生产会议，依照总公司下达的工程项目施工打算，组织编制实施打算和完成打算的各项措施，全面完成总公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

五、加强内部治理，建立和健全以岗位责任制为中心的各项治理制度和治理措施，强化生产调度指挥，落实各项治理制度，坚持安全、文明生产，确保工程质量、进度、安全生产、文明施工、经济效益的实现。

六、加强质量治理，严格执行施工技术规范和标准，严格进行施工质量的操纵，积极推广新技术，组织开展合理化建议活动，确

保工程质量、创建优质工程。

七、加强安全治理工作，抓好对职工的安全文明生产和技术操作规程教育，严格执行有关安全、文明生产的规章制度，强化治理措施，定期组织检查，及时消除事故隐患，防止事故发生。

八、经常深入现场调查研究，检查生产打算、岗位责任制和各项制度的落实情况，及时协调解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，确保生产工作的正常运转。

九、严格执行财经制度，加强财务治理，组织职工开展增产节约、增收节支活动，合理安排使用资金，降低成本、增加积存，不断提高经济效益。

十、坚持按劳分配、效率优先的原则，兼顾国家、集体、个人之间的利益，合理进行收入分配，增加职工收入，关怀职工生活，改善职工福利，最大限度调动职工的积极性和制造性。

十一、加强对职工的思想、文化、技术业务教育，组织对职工进行爱国主义、集体主义，职业道德教育，组织职工开展岗位培训、岗位练兵、技术革新活动和劳动竞赛，提高职工思想业务素养，充分发挥职工的工作主动性、积极性和制造性，培养“四有”职工队伍。

十二、总揽全局，科学预见，当机立断，统筹安排，协调处理，

确保总公司下达的各项生产工作任务的全面完成。

综合办公室岗位职责

一、宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策、法规和上级的指示、决定。加强与上级机关、总公司各部门、各协作单位的联系，做好协调工作。

二、负责公文、信函、传确实收发、呈办、传阅、拟办、催办、打印、会签、核对等文书工作，对各类文件分类、登记、编号、回收和存档。

三、负责治理和正确使用项目部印章，做好印章使用登记工作。

四、负责项目部各种会议、学习和重要活动、会议记录和会议安排。

五、做好文件的归档的治理工作，每年进行一次文件清理、立卷、归档，对过时文件按保密规定处理。

六、负责项目部公务车及固定资产治理。建立公务车及固定资产台帐、档案、使用登记台帐。

七、负责项目部办公家具的购置、分配、维修、治理及办公用品

的采购、保管、供应，并负责缴纳项目部水、电、气、电讯、网络等费用。

八、负责项目部食堂的治理工作。

九、认真完成领导临时交办的其它工作。

项目总工岗位职责

一、贯彻执行党和国家有关方针、政策和上级主管机关的指示、决定。协助项目经理做好工程项目施工技术、工程质量、科技研究、科技档案等方面的治理工作。

二、熟悉图纸和相关的施工规范及质量标准，负责组织编制项目部施工组织设计、技术治理和年度实施打算，以及有关的技术质量治理规章、制度。

三、负责项目施工技术的科学研究工作，推广应用新技术、新材料、新工艺和先进施工方法，促进技术进步和技术改造。

四、负责ISO9001质量体系在项目施工的贯彻实施，组织各部门严格按照技术标准、技术规范要求组织均衡生产，保证质量体系正常运行。

五、主持技术会议，处理重大的施工技术问题，审查项目的技术

鉴定，推行全面质量治理，负责施工质量检验，组织工程质量检查，处理重大质量事故和安全技术问题。

六、认真完成领导临时交办的其它工作。

项目经理安全职责

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、条例和上级指示，结合工程项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

二、对本工程项目的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，打算、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

三、认真贯彻执行安全生产规章制度和安全操作规程并督促有关

部门检查执行情况。

四、加强对职能部门和从业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动爱护安全技术措施打算的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全治理人员，并积极支持他们的工作。

七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“四不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并爱护好现场，及时向上级有关部门报告，积极配合事故的调查、分析和处理。

九、有权拒绝不科学、不安全的指令。

安全保卫科职责

一、认真学习和贯彻执行国家有关的政策、法规，组织定期不定期的宣传活动，使职工受到教育，知法、明白法、守法，提高遵纪守法的自觉性。

二、坚决执行“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上

级对安全、保卫工作的指示。

三、认真执行“消防法”，加强消防治理，建立建全消防治理的各项规章制度。

四、经常检查施工现场的安全、保卫工作，了解情况，在职责范围内及时解决存在的问题，定期不定期组织安全检查，促进安全治理和保障施工安全。

五、按照“四不放过”的原则，组织项目部交通事故、工伤事故的调查处理工作，形成书面材料上报。

六、协调、调查、职工内外纠纷及案件，参与社会治安综合治理，打击坏人坏事，弘扬正气，维护治安稳定。

七、搞好内保治理，提高警惕，严防盗失和火情的发生。

八、认真完成领导交办的其他工作。

财务治理职责

一、依照《会计法》和总公司财务治理制度及具体会计政策，开

展项目部的会计核算和财务治理，实施财务监督。

二、依照总公司项目治理中心对工程项目核定的利润标准，协助项目经理进行各种费用操纵，确保利润指标的实现。

三、参与项目部经济合同的签订和经济活动分析，并严格按签订的合同进行支付。支付应有明确的依据，对无打算、无有效合同、无合法凭证（发票）、无合规手续的款项不得支付。对预付款项严格操纵，所有预付款项应严格按合同规定的比例或金额支付，不得违反合同约定提早或超额支付，并确保在合同约定时刻内及时清算；合同没有约定的预付款项一律不得支付。

四、积极协助项目收取工程进度款和保留金，在依法监督分公司各项财务收支活动的同时，及时向项目经理和总公司财务部提供资金、成本费用、债权债务情况，并提出合理的建设性意见。五、严格遵守中国人民银行《现金治理条例》和《支付结算方法》及其他财务法规、制度中关于现金限额治理、现金开支范围、银行账户治理、办理银行结算等方面的各项规定，认真执行总公司资金结算治理方法，确保货币资金的安全与完整。

六、项目完工后，负责完成有关债权、债务的清算工作，同意总公司财务部和项目治理中心的内部审计工作。

项目副经理的岗位职责

一、贯彻执行党和国家的路线方针、政策以及项目部的规章制度，服从领导的安排，严格执行《项目治理方法》。

二、治理项目部的工程施工，对项目部材料、机务、后勤、安全、施工现场等各部门进行指导、协调、监督；确保合理高效组织项目的总体施工；严格操纵施工的质量；制定施工打算，确保施工安全顺利地进行；精细治理，操纵施工成本。

三、安排各部门的工作，督促各部门认真履行各自的责任。

四、保证质量治理体系和质量保证体系的正常运转，保证施工现场各项工作的正常进行。

五、督促安全部门搞好安全工作，制定施工现场的安全生产方案，按照安全预案进行及时处理，组织开展定期或不定期的安全检查，确保项目安全组织方案有效实施。

六、推行项目的精细化治理、进行动态成本治理，通过项目的运作为职员和项目部制造良好的经济效益。

七、负责项目部施工方案、施工安全组织方案的制定和实施。

八、认真完成领导安排的其他工作。

试验室治理制度

（1）自觉遵守各项劳动纪律。

（2）试验工作严格按照国家标准及部颁标准和省交通质检部门要求进行。

（3）保持试验场地的整洁，爱护仪器设备，保持器具的完好、精确。

（4）化学试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全地点，并由专人负责保管。

（5）未经计量部门认可的，及超过使用期限的仪器设备不得使用。

（6）每天下班前，应关好门窗及水、电、气开关。对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置，专门情况下应有专人值班。

（7）试验人员应清正廉洁、实事求是，严禁修改、伪造试验数

据。

（8）严格执行《质量手册》内规定的各项治理。

力学室工作制度

（1）试验前应对本室的仪器设备、配件、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。进行对环境温度有要求的试

验项目前还要先调整室内温度。

（2）试验人员应对所使用的仪器设备完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确操作和保养。万能试验机、压力机应在其量程的20%~80%范围内操作。

（3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，幸免在试

验过程中因查阅操作规程而导致试验操作不连贯。

（4）操作过程中应集中注意力，如发觉仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明缘故。

（5）仪器设备定期保养，压力机、万能试验机、应力环等定期检定。

（6）下班前，关闭所有门、窗、水、电。

水泥室工作制度

（1）试验前应检查本室所有仪器设备、配件、水、电是否正常，如有异常应立即采取措施。

（2）试验人员应对所使用的仪器及配件性能完全了解，做好使用记录。

（3）试验人员应熟悉每项试验的操作规程，幸免在试验过程中查阅操作规程。

（4）试验室温度为20±2℃，相对湿度不低于50%，试验时应记录室温。

（7）定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。

（8）下班前应检查门、窗、水、电。

水泥砼标养室治理制度

（1）本标准养护室用于养护砼试块，严格按照有关标准进行，保证结果的准确性。

（2）应保持清洁，不得堆放与养护无关的物件。

（3）室内试件放在专用铁架上，摆放整齐，按结构物桩号、日期统一布置，便于试块的查找。试件间距至少保持3-5cm，不得叠放在一起。

（4）室内要求温度为20±2℃，温度≥95%，设定专人维护，每日记录温度应有记录，以备后查。

（5）试块必须标识清晰明确，否则本试验室有权拒收，送达的试件要立即登记台帐。

（6）试件应在规定龄期时做试压日期，不得超龄期试压，试件要有专人治理。

样品室治理制度

（1）需对每件样品进行登记，内容包括托付单位名称、样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、登记日期、送样人、接收人。

（2）试验人员在登记样品时，就应依照其试验项目，来初步推

断样品数量是否满足要求。

（3）登记单应放在样品的醒目位置，样品摆放应有序。

（4）每种样品尽可能一次取出，如需要分批做试验，应考虑每次取样是否有代表性。

（5）试验完毕后，有专门需要的样品应留样备查，如无专门需要，应将剩余样品清理掉。

安全、卫生治理制度

（1）试验室的要紧仪器设备必须张挂操作规程，操作人员严格遵守。

（2）非本工地试验室人员严禁试验操作，不得随意乱动、调整、靠近。否则，将承担一切责任。

（3）电器设备需保持完好无损，任何人不得私自增设和移动电气线路，增加负荷。

（4）由专人定期检查电气设备，按用电规定，保证电气设备的正常工作。

（5）有危险性的试验、检测设备需有安全防护装置，每次使用前进行安全检查，各种化学试剂，要妥善保管，小心

使用，危险品由专人保管。

（6）试验室必须配备消防器材，所有人员应掌握消防器材的使用方法。

（7）试验室保持整洁，室内外定期清扫，保持环境卫生。严禁易燃、易爆品和有毒试剂乱放。试验时，必须采取严格防

护措施。

试验工程师职责

（1）认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。

（2）配合其它各岗位工程师完成各项试验检测工作，认真做好本职工作，真实填写试验报告，编制检验、试验打算和项目试验方案。

（3）负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。（4）对队部试验室的工作情况及试验设备和人员进行治理。（5）对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促队部