设计部工作流程

流程流线图表格清单职责明细备注

业务洽谈《设计沟通记录表》项目洽谈过程中要有设计部经理安排设计师介入，主动热情与客户沟通，了解项目情况和甲方需求，能够快速提出有效建设性意见。做好沟通记录并填写《（项目）设计沟通记录表》后交至设计部经理。

签订设计合同《设计合同》每个项目都必须有《设计合同》，如果有特殊情况不能签订《设计合同》公司内部也必须签订《（项目）设计任务书》，说明设计任务的具体情况并总经理及副总经理签字确认，设计部才进行设计工作。

签订设计任务书《设计任务书》《（项目）设计任务书》要把项目现状和甲方设计需求记录清楚，由设计部经理安排，派发时间及设计完成时间要明确，设计费用情况说明，两位总经理签字确认后方可有效。

现场核对图纸尺寸做每个设计项目工作前，设计部经理根据项目情况安排必须去工地复合现场尺寸，绘制cad原始平面图要准确有效，现场每个细小尺寸（如:梁高、宽，窗台高、宽，卫生间是否下沉，坑距，消防管道，下水管道位置，强弱电线箱，燃气管道位置，工地详细地址等）要测量准确需设计部经理签字确认。

设计方案，平面方案及参考图片前期设计师要根据甲方设计要求把平面设计做到合理有效，多和甲方对接人员沟通，参考意向图片风格符合甲方需求。做成ppt方案册或者ps方案册，设计方案册要新颖有创意，备注设计说明，绘制彩平图交代空间功能布局。

确定平面方案（甲方签字）《设计沟通记录表》设计师的平面方案甲方认可后必须请甲方签字确认，否则不进行设计深化。方案如有改动，做好《（项目）设计沟通记录表》详细说明调整内容，交至设计部经理统一整理保管。

选定主材（地面材质、墙面材质、门、洁具、柜体

、灯具等）《主材表》

设计师要根据设计要求与预算成本选定主材，并要要认

真填写《（项目）主材表》内品牌，型号，规格，颜

色，区域，供应商及联系方式，等详细情况。要推荐与

公司合作的且市场口碑较好的品牌，设计师也可以自己

拓展市场新材料。完成《（项目）主材表》交至设计部

经理统一整理保管。

墙、顶、地、设计及效果图制作《效果图》根据甲方需求设计方案清晰表达在《（项目）施工图》中，施工图包含（平面布置图、地面铺贴图、天花吊顶图）同时可以开始效果的制作（根据合同要内容来提供效果图的张数）。

确定效果图（甲方签字）《设计变更记录表》设计效果图甲方认可后必须请甲方签字确认，否则不进行施工图完善。方案如有改动，做好《（项目）设计沟通记录表》详细说明调整内容。

完善施工图及主材清单（甲方签字）《施工图 主材表》材料清单明细要与施工图一致，施工图包含（施工图封面、施工图目录、施工图设计说明、施工建筑原始平面图、平面布置图、平面索引图、平面家具尺寸图、拆除墙体图、新建墙体图、地面铺贴图、天花吊顶图，天花吊顶尺寸图、天花吊顶灯位图、各空间立面图、造型处的节点大样图等）做成完成ppt格式的《（项目）主材表》。项目中主材甲方认可后，必须请甲方在材料清单上签字明确。

图纸审核《施工图》

设计部经理与设计师要对图纸认真仔细审核，图纸是否

齐全规范，标注是否清晰统一，材料是否和清单一致，

审核结束后签字确认。

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