部门预算编制(财政版)系统-操作手册

部门预算管理系统-财政版

操作手册

研制开发：北京兴财信息技术开发公司

2010年09月

系统整体介绍

本系统立足于部门预算编制的特点和要求，全面满足各类预算管理人员在不同阶段的业务需求，支持人员、公用经费的定员、定额管理，为财政经费的合理分配提供依据。

1.用户登录 (1)

2.初始参数维护 (2)

2.1.基本支出参数 (2)

2.1.1.基本支出对应 (2)

2.1.2.支出预算控制定义 (4)

3.年初预算编制 (6)

3.1.申报数据录入[财政] (6)

3.1.1.收支审核总表 (6)

3.1.2.单位基础信息 (7)

3.1.3.单位收入录入 (7)

3.1.4.基本支出录入 (8)

3.1.5.项目支出录入 (8)

3.1.6.政府采购明细表 (9)

3.1.7.单位征收计划表 (10)

3.2.可疑数据分析 (10)

3.2.1.可疑数据分析 (10)

3.3.收支数据预审 (11)

3.4.预算审核流程 (12)

3.4.1.处室审核 (12)

3.4.2.预算处审核 (13)

3.4.3.预算处审批 (14)

3.4.4.退回单位 (14)

4.报表统计分析 (15)

4.1.分析报表查询 (15)

4.1.1.项目查询统计 (15)

1.用户登录

①打开浏览器，输入网址：，登录“财政部金财工程应用支撑平台”，并点击右

上角“登录”按钮。

②在弹出的窗口中点击“普通用户登录”，然后输入用户姓名及用户密码，两

者皆为身份证号。

普通用户登录

③登录后点击页面左上角的“部门预算管理”后进入系统。

2.初始参数维护

2.1. 基本支出参数

2.1.1.基本支出对应

2.1.1.1. 预算单位和功能科目对应

此功能为财政部门对基本支出表中预算单位对应的功能科目进行设置。

①先从左侧信息树中选择需要对应的基础项目，并确认已选择项目（左下方蓝

色提示信息）正确；

②从[待对应项目]区中选择快速全部选定或全部取消选定，可以通过信息树上

方的搜索条进行快速定位；

③确认对应正确，点击[保存]按钮保存设置，如需放弃修改请点击[撤销]按钮；

④在非编辑状态，[待对应项目]区和[已对应项目]区均不可进行操作。

2.1.1.2. 预算单位和收入项目对应

此功能为财政部门对基本支出表中预算单位对应的收入科目进行设置。

① 先从左侧信息树中选择需要对应的基础项目，并确认已选择项目（左下方蓝色提示信息）正确；

② 从[待对应项目]区中选择快速全部选定或全部取消选定，可以通过信息树上方的搜索条进行快速定位；

③ 确认对应正确，点击[保存]按钮保存设置，如需放弃修改请点击[撤销]按钮； ④ 在非编辑状态，[待对应项目]区和[已对应项目]区均不可进行操作。

基础项目

已对应项目

待对应项目

功能树

功能按钮

功能树

已对应项目

待对应项目

功能按钮

2.1.2.支出预算控制定义

2.1.2.1. 归口处室控制数

此功能为财政部门对归口处室的控制数进行设置。

①点击【修改】按钮进行设置；

②选择业务处室，并选择控制级别，在相应的资金来源栏位中输入控制数；

③输入完成后点击【保存】按钮保存设置。

功能按钮

控制数输入区功能树

2.1.2.2. 处室控制数审核

此功能为财政部门对归口处室的控制数进行审核。

①点击【修改】按钮进行修改；

②修改完成后点击【保存】按钮保存设置；

③点击【审核】按钮审核业务处室控制数。

功能按钮

控制数输入区功能树

2.1.2.

3. 基础单位控制数

此功能为财政部门对基层单位的控制数进行设置。

①选择一个单位；

②点击【修改】按钮进行设置；

③选择基层单位，并选择控制级别，在相应的资金来源栏位中输入控制数；

④输入完成后点击【保存】按钮保存设置。

功能按钮

功能树控制数输入区

2.1.2.4. 单位控制数审核

此功能为财政部门对基层单位的控制数进行审核。

①选择一个单位；

②点击【修改】按钮进行设置；

③输入完成后点击【保存】按钮保存设置；

④点击【审核】按钮审核单位控制数。

功能按钮

功能树控制数输入区

3.年初预算编制

3.1. 申报数据录入[财政]

3.1.1.收支审核总表

此功能为查看预算单位的收支平衡情况。

点开【选择单位】下拉框选择一个单位进行查看。

3.1.2. 单位基础信息

此功能为财政部门代预算单位进行单位基础信息录入。 ① 点开【选择单位】下拉框选择一个单位； ② 在EXCEL 表中录入或修改数据； ③ 点击【保存】按钮保存数据。

3.1.3. 单位收入录入

此功能为财政部门代预算单位进行单位收入录入。 ① 点开【选择单位】下拉框选择一个单位； ② 在EXCEL 表中录入或修改数据；

功能树

数据编辑区

单位列表功能按钮

单位列表功能树

功能按钮

数据查看区

③ 点击【保存】按钮保存数据。

3.1.

4. 基本支出录入

此功能为财政部门代预算单位进行基本支出录入。 ① 点开【选择单位】下拉框选择一个单位； ② 在EXCEL 表中录入或修改数据； ③ 点击【保存】按钮保存数据。

3.1.5. 项目支出录入

此功能为财政部门代预算单位进行项目支出的录入。

① 选择中间单位树中的一个单位，点击【录入】按钮新增一个项目，或选择已

功能树

数据编辑区

功能按钮

单位列表单位列表功能树

有项目点击【修改】按钮进行修改；

② 录入“项目基础信息”及“资金来源信息”； ③ 点击【保存】按钮保存数据。

3.1.6. 政府采购明细表

此功能为财政部门代预算单位进行政府采购明细表录入。 ① 点开【选择单位】下拉框选择一个单位； ② 在EXCEL 表中录入或修改数据； ③ 点击【保存】按钮保存数据。

功能树功能按钮

单位树

项目显示区

功能按钮

资金来源信息

项目基础信息

3.1.7. 单位征收计划表

此功能为财政部门代预算单位进行单位征收计划表录入。 ① 点开【选择单位】下拉框选择一个单位； ② 在EXCEL 表中录入或修改数据； ③ 点击【保存】按钮保存数据。

3.2. 可疑数据分析 3.2.1. 可疑数据分析

此功能为财政部门分析单位申报数据中的问题。

数据编辑区

功能按钮

单位列表功能树

数据编辑区

功能按钮

单位列表功能树

①点开【选择单位】下拉框选择一个单位；

②点击【分析】按钮。

单位列表功能按钮

功能树

问题列示区

3.3. 收支数据预审

此功能为财政部门对预算单位收支数据进行预审。

①选择一个单位，点击【下一步】按钮；

功能按钮

②系统自动列示审核结果，此处调用的是初始参数维护-> 基本支出参数->

审核公式定义-> 审核公式定义功能中定义的审核公式。

功能按钮

预审结果区功能树

错误信息区

3.4. 预算审核流程

3.4.1.处室审核

此功能为财政部门的业务处室对预算单位的申报数据进行审核。

①审核单位上报数据：在中间单位树中选择单位，然后在上报表下拉框中选择

表，点击【审核确认】按钮；

②撤销单位上报数据的审核：将审核状态改为“已审核”，在中间单位树中选

择单位，然后在上报表下拉框中选择表，点击【撤销审核】按钮。

功能按钮上报表

功能树

信息区单位树

3.4.2.预算处审核

此功能为财政部门的预算处对预算单位的申报数据进行审核。

①审核单位上报数据：在中间单位树中选择单位，然后在上报表下拉框中选择

表，点击【审核确认】按钮；

②撤销单位上报数据的审核：将审核状态改为“已审核”，在中间单位树中选

择单位，然后在上报表下拉框中选择表，点击【撤销审核】按钮。

功能按钮上报表

功能树

信息区

单位树

3.4.3.预算处审批

此功能为财政部门的预算处负责人对预算单位的申报数据进行审批。

①审核单位上报数据：在中间单位树中选择单位，然后在上报表下拉框中选择

表，点击【审核确认】按钮；

②撤销单位上报数据的审核：将审核状态改为“已审核”，在中间单位树中选

择单位，然后在上报表下拉框中选择表，点击【撤销审核】按钮。

3.4.4.退回单位

3.4.4.1. 退回单位

此功能为财政部门将未审核通过的预算单位申报数据退回至该单位。

①选择需要退回的单位；

②点击【退回单位】按钮退回。

信息区功能按钮

功能树上报表单位树

4. 报表统计分析

4.1. 分析报表查询 4.1.1. 项目查询统计

此功能为财政部门对各种申报数据进行统计查询，并以报表的模式进行输出。 ① 选择一个报表，点击【下一步】按钮；

② 在数据范围选择区选择需要查询统计的报表数据的范围，选择完后点击【刷

功能树功能按钮

单位选择区

功能按钮

功能树

报表选择区

新】按钮。

功能按钮

数据范围选

择下拉框功能树

数据区

部门预算编制系统操作手册

系统整体介绍本系统立足于部门预算编制的特点和要求，全面满足各类预算管理人员在不同阶段的业务需求，支持人员、公用经费的定员、定额管理，为财政经费的合理分配提供依据。

目录 1.用户登录 (1) 2.初始参数维护 (2) 2.1.基本支出参数 (2) 2.1.1.基本支出对应 (2) 2.1.2.支出预算控制定义 (4) 3.年初预算编制 (6) 3.1.申报数据录入[财政] (6) 3.1.1.收支审核总表 (6) 3.1.2.单位基础信息 (7) 3.1.3.单位收入录入 (7) 3.1.4.基本支出录入 (8) 3.1.5.项目支出录入 (8) 3.1.6.政府采购明细表 (9) 3.1.7.单位征收计划表 (10) 3.2.可疑数据分析 (10) 3.2.1.可疑数据分析 (10) 3.3.收支数据预审 (11) 3.4.预算审核流程 (12) 3.4.1.处室审核 (12) 3.4.2.预算处审核 (13) 3.4.3.预算处审批 (14) 3.4.4.退回单位 (14) 4.报表统计分析 (15) 4.1.分析报表查询 (15) 4.1.1.项目查询统计 (15)

1.用户登录 ①打开浏览器，输入网址：，登录“财政部金财工程应用支撑平台”，并点击右上角“登录”按钮。登录 ②在弹出的窗口中点击“普通用户登录”，然后输入用户姓名及用户密码，两者皆为身份证号。普通用户登录 ③登录后点击页面左上角的“部门预算管理”后进入系统。

(完整word版)我国财政预算编制流程

(一)我国国家预算的编制过程我国在每年的年中就开始了对下年预算的编制工作，国务院要下达中央预算编制的通知，对编制下年预算提出要求，同时还向地方下达编制地方预算的通知。一般在每年9月底以前，中央各部门需按统一的部门预算编报格式，编制本部门预算报送财政部，项目支出要同时报送《中央部门项目申报文本》和项目排序建议，其中涉及到有预算分配职能部门的，还要提前报送这些相关部门。财政部要在10月底以前，依据中央各部门上报的预算报表及项目排序建议进行审核，会同有预算分配职能的部门提出分配意见，将综合平衡汇总后的预算方案上报国务院审定。在11月底以前，财政部根据国务院审定的按功能分类的中央支出预算(草案)确定分部门的预算分配方案，并向各部门下达预算控制数。中央各部门根据财政部下达的预算控制数编制正式部门预算，并于12月上中旬报送财政部。财政部审核汇总后编制中央预算(草案)，于年底前报国务院审批。拟提请全国人大审议的中央有关部门的预算也一并上报。每年1月中上旬，财政部将当年中央预算(草案)送全国人大常委会预算工作委员会，预算工作委员会从工作层面进行预先审查，为初审和审批做准备。每年2月上中旬，财政部将当年中央预算(草案)提交全国人大财政经济委员会，由财政经济委员会进行初步审查。每年3月上中旬，全国人民代表大会审查批准中央预算草案，法定预算正式产生。财政部在全国人民代表大会批准中央预算草案后的30日内批复中央各部门预算。中央各部门在财政部批复本部门预算之日起15 151内，批复所属各单位的预算。在财政经济委员会会议进行初步审查、全国人民代表大会会议进行审查时，财政部要派有关负责人到会，对预算草案作出解释，回答代表的提问。中国预算编制程序分为国家预算编制的准备工作和国家预算的正式编制两个步骤。准备工作①对本年度预算执行情况进行预计和分析。一般地说，下一年度的国家预算，要在本年度的下半年开始编制。财政部门在编制国家预算之前，首先根据经济发展趋势并结合历年预算收支规律，对本年度的预算收支情况进行分析，做出尽可能准确的预计。中国国家预算收支指标的测算方法，多年来主要采用“基数法”加“因素法”，即下一年的预算收支指标主要以本年预计数字为基础，并参照下年国民经济和社会发展计划草案的有关指标进行测算。当年预算收支执行情况的分析预算包括：分析当时的实际执行数，例如前几个月该收的是否都收上来了，该支的是否都支出去了；分析后几个月的特殊因素，如调整工资、价格，开征新税种和调整税率等重大措施出台对预算收支的影响；分析增收节支措施落实情况，主要是检查年初预算指标安排的增收节支措施贯彻落实情况和进度，及其对本年度预算收支的影响；分析预测国民经济发展情况，通过调查研究掌握工农业生产、商品流通、基本建设、市场供应和各项事业计划的完成情况，及其对当年预算收支计划的影响。 ②拟定下年预算收支控制指标。财政部根据中国共产党和国家的方针、政策以及国民经济及社会发展计划的主要指标，拟定下一年国家预算收支控制指标，经国务院核定后下达，作为各地区编制总预算的依据。控制指标初步规定了预算收支的规模和增长速度，是中央和地方财政之间年度预算资金筹集和分配的一个基本框架。 ③修订国家预算科目和制定总预算表格。国家预算收支科目是国家预算收

集团全面预算管理制度

**集团全面预算管理制度

目录第一章总则 (2) 第二章预算管理模式 (2) 第三章责任中心 (4) 第四章预算的组织及关系 (8) 第五章预算目标的确定与分解 (13) 第六章预算编制 (16) 第七章预算执行与控制 (23) 第八章预算反馈与考评 (24)

第一章总则第一条为加强集团公司的财务管理, 充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用, 根据《企业财务通则》及国家有关财会法规, 特制定本规定。第二条本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的监控与执行、预算的反馈。第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条本管理制度由集团公司董事局批准经过, 集团预算管理委员会负责解释。第二章预算管理模式第五条集团公司推行责任预算模式。责任预算指按照责任会计划分的责任中心体系, 进行总体目标分解、预算编制和预算执行考核的预算模式。第六条责任预算的特点: ?预算目标的汇总和分解对应各级责任中心, 并按责任中心的特点和责任范围, 确定可控部分和不可控部分; ?责任预算可按责任结构对预算期内的各项资源进行计划、组织、分配, 达到对资源有效和动态的配置, 以明确各单位责任

目标, 提供考核依据, 提高经济效益; ?责任预算将公司的整体经营目标细化, 有助于监控公司长远战略的发展; ?责任预算要求各责任中心按统一、规范的格式编制预算, 有助于统一预算数据和计划信息, 提高计划效率。

第三章责任中心第七条责任中心划分标准 1.关于责任中心 1.1定义责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动, 并承担着与经营管理决策权相适应的经济责任的单位。 1.2 责任中心的特点: 1）责任中心是一个责权利相结合的统一体, 必须做到权责明确、权责相当。 2）目标一致性。各预算责任主体的整体目标必须一致, 应围绕着集团的总目标确定各自的目标。 3）责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。 1.3 责任中心分类

中国电信全面预算基本管理细则

中国电信全面预算治理操作实施手册（讨论稿）

二○○三年

名目第一章战略规划、全面预算与绩效治理的关系 (6) 第一节战略规划、全面预算与绩效治理关系图 (6) 第二节全面预算的概念、目的及作用 (8) 1.全面预算的概念 (8) 2.全面预算的目的及作用 (8) 第三节全面预算的组成部分 (10) 第二章全面预算治理体系的组织架构与职责分工 (11) 第一节组织架构的总体设置与机构定位 (11) 第二节决策机构 (12) 1.组成部门 (12) 2.组成人员 (12) 3.预算治理要紧职责 (12) 4.流入/流出表单或信息 (13) 第三节常设执行机构 (15) 1.组成部门 (15) 2.预算治理要紧职责 (15) 3.流入/流出表单或信息 (16) 第四节执行机构 (19) 1.组成部门 (19)

2.销售部门 (19) 3.营销部门 (22) 4.固定资产投资部门 (24) 5.运行维护部门 (26) 6.战略规划部门 (28) 7.人力资源部门 (31) 8.行政部门 (33) 第三章全面预算治理流程操作讲明 (36) 第一节战略目标确定 (36) 1.范围 (36) 2.操纵目标 (36) 3.要紧操纵点 (36) 4.特定政策 (36) 5.涉及部门 (36) 6.流程讲明 (37) 第二节预算启动 (39) 1.范围 (39) 2.操纵目标 (39) 3.要紧操纵点 (39) 4.特定政策 (39) 5.涉及部门 (39) 6.流程讲明 (40) 7.职责分工 (41)

第三节预算编制 (43) 1.范围 (43) 2.操纵目标 (43) 3.要紧操纵点 (43) 4.特定政策 (43) 5.涉及部门 (44) 6.流程讲明 (44) 7.职责分工 (60) 第四节预算预审批与预下达 (69) 1.范围 (69) 2.操纵目标 (69) 3.要紧操纵点 (69) 4.特定政策 (69) 5.涉及部门 (70) 6.流程讲明 (70) 7.职责分工 (71) 第五节预算正式下达 (74) 1.范围 (74) 2.操纵目标 (74) 3.要紧操纵点 (74) 4.特定政策 (74) 5.涉及部门 (74) 6.流程讲明 (75) 7.职责分工 (76)

{业务管理}地方预算综合系统业务操作手册

地方预算综合管理系统系统操作手册财政部 2016年3月前言地方预算综合管理系统是财政预算新预算法实施后，严格预算改革要求发行的财政核心业务系统，主要解决全国预算逐级编制、执行调整及统一汇总，为国家财政政策的制定说决策提供数据支撑。手册目的本手册旨在介绍地方预算综合管理系统的基础设置和纵向业务中地方业务设置。手册面向的读者本手册的读者对象主要财政信息中心及系统维护相关人员。怎样使用本手册本手册共分3章，主要介绍软件系统相关设置。对初学者最好完整阅读本手册。如果您对软件的使用已经有了一定经验，可以把它放在手边作为参考，随时备查。如果软件中有些功能暂时不用，可以直接跳过。手册约定为了方便读者的阅读，本手册特作如下约定。 1.过程约定 ?操作步骤按照阿拉伯数字的顺序列出（1、2、3…）。 ?使用■表示并列关系。 2.文字约定 ?键名以大写字母表示，例如：TAB和CTRL。 ?〖〗中文字，表示窗口中的说明文字，例如：在〖摘要〗中输入简要说明信息。 ?【】中文字，表示窗口中按钮的名称，例如：按【确认】按钮进行确认。 ?“”中文字，表示菜单名称，例如：“文件”菜单下“打开”子菜单。 ?‘’中文字，表示提示信息，例如：‘请填写项目类别的名称！’。

?《》中文字，表示单据或手册名称，例如：《部署手册》。 ?注：说明需要注意的事项。 3.流程图约定部门或人员处理流向软件子系统其它系统流程图本系统流程图

目录第1章系统登录1 1.1 登录系统1 1.1.1 运行系统1 1.1.2 登录系统1 1.1.3 退出系统1 1.1.4 窗口概貌2 第2章转移支付下达3 2.1 转移支付项目设立3 2.2 转移支付指标下达5 2.3 下级指标登记9 第3章稳增长政策统计12 3.1 中央发起业务12 3.2 下级办理业务14 第4章财政存量资金统计22 4.1 中央发起业务22 4.2 下级办理业务24 I

中央部门预算编制流程

中央部门预算编制流程从预算年度开始的中央部门预算改革，经过年来不断的改进和完善，已建立起了一个以预算编制为核心，以国库集中收付和政府采购为主要执行手段，初步规范的预算管理模式。为适应部门预算改革的需要，中央各部门在调整内部组织结构、重新界定预算编报职责等方面做了大量工作，取得了一定的成效。为了帮助中央部门准确理解和执行政策、提高预算编报质量，统一内部预算管理运行机制，实现预算编制的规范化和制度化，财政部研究、设计了中央部门预算编制参考规程。但近年来，部门预算改革不断有新举措、新内容，因此有必要对部门预算编制规程进行适时的修改和完善，以期在各部门内部形成一个分工合理、相互协作、运转顺畅的部门预算编制机制。一、预算编制总体流程中央部门预算编制程序实行“二上二下”的基本流程。“一上”：部门编报预算建议数。部门编制预算从基层预算单位编起，这几年主要是按照每年预算编制通知的精神和要求编制项目预算建议数，并提供与预算需求相关的基础数据和相关资料，主要是涉及基本支出核定的编制人数和实有人数，增人增支的文件，必保项目的文件依据；然后层层审核汇总，由一级预算单位审核汇编成部门预算建议数，上报财政部。 “一下”：财政部下达预算控制数。对各部门上报的预算建议数，由财政部各业务主管机构进行初审，由预算司审核、平衡，在财政部内部按照规定的工作程序反复协商、沟通，最后由预算司汇总成中央本级预算初步方案报国务院，经批准后向各部门下达预算控制限额。涉及有预算分配权部门的指标确定，由财政部相关主体司对口联系，其分配方案并入“一下”预算控制数统一由财政部向中央部门下达。 “二上”：部门上报预算。部门根据财政部门下达的预算控制限额，编制部门预算草案上报财政部，基本支出在“目”级科目由部门根据自身情况在现行相关财务制度规定内自主编制。 “二下”：财政部批复预算。财政部根据全国人民代表大会批准的中央预算草案批复部门预算。财政部在对各部门上报的预算草案审核后，汇总成按功能编制的本级财政预算草案和部门预算，报国务院审批后，再报人大预工委和财经委审核，最后提交人代会审议，在人代会批准草案后一个月内，财政部预算司组织

预算单位财务服务平台-账务及报表管理操作手册

账务及报表管理操作手册预算单位财务服务平台账务及报表管理操作手册北京中科江南信息技术股份有限公司

账务及报表管理操作手册目录第一部分账务处理 (1) 1业务概述 (1) 2基本概念 (1) 3业务过程 (1) 4操作指南 (2) 4.1基础数据 (2) 4.1.1增加基础数据 (2) 4.1.2修改基础数据 (2) 4.1.3删除基础数据 (3) 4.1.4会计科目管理 (3) 4.1.5二级项目维护 (3) 4.1.6银行账户对会计科目关联关系设置 (4) 4.2期初数录入 (5) 4.3凭证录入 (9) 4.3.1手动录入凭证 (9) 4.4凭证审核 (16) 4.5凭证记账 (19) 4.6凭证查询 (20) 4.7凭证调号 (21) 4.8科目汇总表 (24) 4.9凭证打印 (24) 4.9.1格式设置 (25) 4.9.2模板设计 (25) 4.9.3页面设置 (26) 4.9.4凭证打印 (27) 4.9.5打印机设置 (27) 4.10账簿查询 (27) 4.10.1账簿定义及基本操作 (28) 4.10.2总账查询 (34) 4.10.3明细账查询 (35) 4.10.4余额表查询 (36) 4.10.5交叉统计表查询 (36) 4.10.6支出明细表 (37) 4.10.7收入明细表 (38) 4.10.8财务信息统计表 (39) 4.10.9多栏明细账 (40) 4.11期末处理 (40) 4.11.1月末结账 (40) 4.11.2自动转账 (41) 4.11.3年结及结转余额 (44) 第二部分报表管理 (45) 1

账务及报表管理操作手册 2 1业务概述 (45) 2基本概念 (45) 3业务过程 (45) 4操作指南 (45) 4.1 如何设置报表格式 (45) 4.2如何设置报表公式 (48) 4.3如何设置浮动报表公式 (50) （2）行列设置 (50) 4.4决算报表设置 (52) 4.5如何进行报表计算 (52) 4.6如何保存、调用已定义的报表 (52) 4.7如何输出报表文件 (54) 4.8 如何查询报表 (54)

全面预算管理制度

预算管理制度文件编号：

目录第一章总则 (1) 第二章全面预算的管理体制与组织体系 (3) 第三章全面预算的编制 (6) 第四章全面预算的执行、控制与分析 (11) 第五章全面预算考核评价 (14) 第六章全面预算的调整 (16) 第七章附则 (18)

第一章总则第一条全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据有限公司（以下简称“公司”）的实际情况及集团的管理要求，特制定本管理制度。第二条全面预算管理的任务全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：（一）推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划的结合。通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。（二）为绩效管理提供制度依据。通过全面预算管理与绩效管理相结合，为公司全体员工设立行为标准，明确工作的努力方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。（三）强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，可以降低公司日常经营风险，控制各项费用支出，有效降低营运成本。（四）加强公司内部信息沟通，使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程的预算管理体系设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。（五）促进资源优化配置。通过编制全面预算，促使公司管理层认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化提前做好准备，实现公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。第三条全面预算管理的范围一切经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。适用于有限公司及其分子公司。第四条全面预算管理体系的模式公司的管理重点是开发市场，提高市场占有率，保证利润目标的实现，因此，采取以销售收入为中心的全面预算管理模式，以销定产，提升公司内部管理水平，提高核心竞争力，

全面预算管理系统

全面预算管理系统招标公告招标项目名称：全面预算管理系统招标编号：0686-1841Q2871785Z 采购人：北京市隆福医院采购人地址：北京市东城区美术馆东街18号采购人联系方式：采购代理机构：北京国际贸易公司采购代理机构地址：北京市朝阳区建国门外大街甲3号采购代理机构联系方式：采购方式：公开招标预算金额：人民币51万元采购需求：详见本公告附件。采购用途：实现包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等内容的全面预算管理，为医院决策提供及时准确的决策信息。采购项目的数量、简要技术要求：评标方法和标准：综合评分法投标人的资格条件：

1. 须具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件； 2. 在中华人民共和国境内注册，能够独立承担民事责任的本国货物及服务内容提供商。获取招标文件的时间期限、地点、方式：时间：2018年11月27日至2018年12月4日（节假日休息）上午09:00至11:00时；下午1:30至4:00（北京时间）。地点：北京国际贸易公司207室方式：现场购买。招标文件售价：每套人民币200元；只接受现场报名，招标文件售后不退。为确保开票信息无误，投标人开具发票时需提供营业执照复印件和购买标书授权书及被授权人的身份证。公告期限：5个工作日投标文件递交时间：2018年12月18日08时30分至2018年12月18日09时00分（北京时间）投标截止时间：2018年12月18日09时00分（北京时间），逾期送达或者不符合规定的投标文件恕不接受。投标文件递交地点：北京国际贸易公司104会议室开标时间：2018年12月18日09时00分（北京时间）开标地点：北京国际贸易公司104会议室凡对本次采购提出询问，请联系：北京国际贸易公司（技术方面的询问请以信函或者传真的形式）。地址：北京朝阳区建国门外大街甲3号

预算单位详细操作手册

兰州市预算单位详细操作手册说明：本手册与《预算单位系统安装手册》配套使用，在安装系统后按照本手册操作。一、指标操作： 1．点击“开始”-〉“程序”-〉“方正春元”-〉“预算单位2.0”-〉“数据下载服务端”来启动预算单位软件的数据下载程序：（可以在图示的程序图标右键点击，然后选择“发送到”，再选择“桌面快捷方式”，这样方便今后的操作，从桌面上就可以启动程序。 2．确认“业务年度”，点击“确认”按钮： 3．出现下载服务界面，选择单位库：

4．点击“立即下载”按钮：（注意，只有第一次安装软件同步基础数据时候需要打钩选择“完全同步基础数据”，平时的日常操作不需要打勾这个选项。）

5．将会从交换中心下载业务数据，并显示在“下载日志”中： 6．如果没有新的业务数据，将会出现如下对话框： 7．关闭“数据下载服务端”或将其最小化，建议平时操作时候把两个程序都开着 8．点击“开始”-〉“程序”-〉“方正春元”-〉“预算单位2.0”-〉“集中支付系统”来启动预算单位软件的支付系统程序：

9．选择数据库，确认“业务年度”，点击确定按钮： 10．输入用户名和密码，并确认业务日期：（初始用户名001，密码1，建议在第一次登录后修改密码）

11．选泽“录入角色”，点击确定： 12．双击“事务管理”中的“指标接收”，或者点击“指标管理”菜单下的“指标接收”按钮： 13．打勾选中要接受的指标，点击保存：

如果是二级单位的指标，一级单位需要在指标管理下的“指标下达”菜单中，选中要下达的数据，然后点击“发送”按钮，发送给二级单位。二级单位下载后保存即可。二、计划管理： 1．计划录入：以“录入角色”登陆系统： 2．点击“计划管理”菜单下的“计划录入”按钮： 3．根据项目分类、资金性质或其他要素选择一个合适的指标之后，用鼠标左键点击指标信息，点击“增加”按钮：

项目经费预算编制指南

附件2 项目经费预算编制指南竞争性评审项目在申请立项、编制项目申报材料的同时，需编制项目经费预算，包括收入预算与支出预算。收入预算总金额须与支出预算总金额相等，并符合以下要求：一、收入预算除申请项目经费外，收入预算中有自筹经费来源的，应提供自筹经费投入承诺证明。二、支出预算支出预算须以项目研究任务为依据，与项目任务目标相关，预算应经济合理，在不影响项目研发任务的前提下，提高资金使用效率。支出预算应当按照资金开支范围确定的支出科目和不同资金来源分别编列，不得在各科目间重复列支，应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。项目经费的开支范围包括直接费用和间接费用。（一）直接费用直接费用是指在项目研究开发过程中发生的与之直接相关的费用，主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、会议/差旅/国际合作交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、人员费和其他直接支出。 1、设备费：是指在项目研究开发过程中购置或试制专

用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。应当严格控制设备购置，鼓励开放共享、自主研制、租赁专用仪器设备以及对现有仪器设备进行升级改造，避免重复购置。 2、材料费：是指在项目研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。 3、测试化验加工费：是指在项目实施过程中支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。 4、燃料动力费：是指在项目实施过程中直接使用的相关仪器设备、科学装置等运行发生的水、电、气、燃料消耗费用等。 5、会议/差旅/国际合作交流费：是指在项目实施过程中发生的会议费、差旅费和国际合作交流费。在编制预算时，本科目支出预算不超过直接费用预算10%的，不需要编制测算依据。承担单位和科研人员应当按照实事求是、精简高效、厉行节约的原则，严格执行有关规定，统筹安排使用。 6、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：是指在项目实施过程中，需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用。 7、劳务费：是指在项目实施过程中支付给参与项目的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研

用友NC学员手册全面预算预算管理流程

第1章全面预算-预算管理流程 1.1整体业务概述完成前期的基础设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。 1.2预算填报 1.2.1业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后，需要进行预算编制。预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。

1.2.2系统操作步骤第一步：创建任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。选择主体，创建任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动”，启动后的任务才可以开始填报。第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。操作位置：预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。

部门预算软件操作用户手册

第一章概述业务流程软件操作

图中左边是财政业务流程，右边是对应的在软件中的操作菜单，但是图中并没有给出完整的流程，这就要看用户的业务模式了。 1.用户采用“一上一下”模式：这种模式比较简单，图中的流程就比较符合了。 2.用户采用“二上二下”模式：这种模式相对复杂一点，它包含了两轮审核：

一上二上预算结束图中两个箭头代表数据下发给单位，最后预算结束也需要将审核确定后的数据下发给单位看，此时单位拿到数据后，只能查看，不能修改，在系统中成为“正常维护状态”。此时我们再来看流程图中的“转换业务状态”，它就是为了切换流程中的状态标志的：一上一下：单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“正常维护”状态—下发数据给单位二上二下：单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“二上”状态—下发数据给单位—单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“正常维护”状态—下发数据给单位第二章软件操作一、系统登录

本系统安装在财政局的服务器上，单位及各财政用户无需再进行安装，通过网页的形式进行登录访问服务器，所以登录的条件便是连接到财政局的服务器上，即财政内网。 1.打开一个IE浏览器，输入网址（财政局内部：）。（部门单位：）出现如下页面：按照图中提示，电脑第一次登录系统，需要下载JRE。这里有一个需要注意的地方：下载时不要采用迅雷等下载工具，也不要先保存后才进行安装，用windows自带的下载工具，点击“这里”后直接点“运行”，之后默认往下装。用其他方法下载安装可能会无法打开系统。 2.JRE安装完成后，点击“部门预算编审”，第一次点会出现一个下载的进度条，下载完成后出现一个警告，点击“启动”，便能看到系统的登陆框了。主要输入用户名和密码，便能登录进系统了。二、单位操作 1.基础信息录入。（1）软件菜单软件菜单如图所示，分为“基础信息录入”和“基础信息导入”两个功能。“基础信息录入”用于手工录入基础信息，“基础信息导入”用于信息量较大时的批量导入。（2）基础信息录入基础信息录入如图为“基础信息录入”的操作界面，如图中红色提示框所示，选择单位和需操作的录入表，通过工具栏中的菜单对录入表进行各类操作，以下为常用菜单介绍：关闭关闭当前页面增加增加一条记录。复制增加当两条记录大致相同时，可采用这种方法。选择一条记录，点击“复制增加”，再修改不同的地方进行保存。修改修改已经添加的记录。选择一条记录，点击“修改”，修改相关信息后保存。删除删除已经添加的记录。选择一条记录，点击“删除”。

2019年部门预算编制说明

2019年部门预算编制说明一、主要职责审计局是县政府组成部门（直属机构），主要职责是：（一）组织、领导全县的审计工作，贯彻执行《中华人民共和国审计法》等相关审计工作的方针、政策和法律法规；参与制定全县地方性审计、财经方面的法规制度；制定审计规章制度并监督执行情况。（二）向县政府、市审计局、省审计厅报告和向县政府有关部门通报审计情况，提出制定和完善有关政策法规、宏观调控措施的建议。（三）依据《中华人民共和国审计法》的规定，直接进行下列审计： 1、县级财政预算执行情况和其他财政收支； 2、县直各部门、事业单位及其下属单位的预算执行情况和财政财务收支； 3、乡镇政府财政预算的执行情况和决算； 4、县属国有企业和国有控股企业的财务收支及资产、负债、损益状况； 5、县属国有金融机构的资产、负债和损益状况，以及非银行金融机构的财务收支及资产、负债、损益状况； 6、县政府部门管理的和受县政府委托由社会团体管理的社会保障基金、环境保护资金、社会捐赠资金及其他有关基金、资金的财务收支； 7、国家的事业组织和使用财政资金的其他事业组织的财

务收支； 8、国际组织和外国政府援助、贷款项目的财务收支； 9、以财政资金、政府设立的专项建设资金、政府统一借贷的资金等主要资金来源，或者以政府及其部门为投资主体的建设项目工程决算； 10、省审计厅、市审计局授权的中央、省、市驻县部门及其企业、事业单位财务收支； 11、其他法律法规规定应由县审计局进行的审计；（四）向县长提交县级财政预算执行情况的审计结果报告；受县政府委托向县人大常委会提出县级财政预算执行情况和其他财政收支审计工作报告。（五）组织实施对党政领导干部和国有企业及国有控股企业的法定代表人进行任期经济责任审计。（六）组织实施对贯彻执行财经方针政策和宏观调控措施情况的行业审计、专项审计和审计调查；（七）指导与监督内部审计；监督社会审计组织的审计业务质量。（八）承办省审计厅、市审计局、县政府交办的其他事项。二、部门基本情况兴国县审计局编制数28人，其中：行政编制16人、全额事业编制12人；实有人数38人，其中：在职人数26人，包括行政人员14人、全额事业12人；退休人员12人。三、2019年部门预算收支情况说明

XX集团全面预算管理制度

XX集团全面预算管理制度第一章、总则第一条为构建XX集团业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。第二条全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。第三条企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。第四条此全面预算管理制度遵循集团总公司之战略预算管理框架及有关规定，是其延伸和细化的具体体现。第五条XX集团下属各企业均成立预算委员会来负责全面预算的编制、调整、监督执行以及客观评价。全面预算的执行评价将作为XX集团对下属各企业的总经理及财务总监考核的重要依据。第六条本管理规定适用集团以及集团所有下属公司（上市公司除外）预算管理。集团公司其他子公司预算管理机构为集团公司财务中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现集团公司的预算管控。作为上市公司的子公司，集团公司对子公司预算管理要符合上市公司有关规定，并通过集团外派专职董（监）事来实现。集团公司外派专职董（监）事必须及时将上市子公司预算相关信息反馈到集团公司财务中心，集团公司形成意见后由外派专职董（监）事在上市子公司董事会出具。第二章、组织与职能第七条XX集团成立总部预算委员会，负责并领导、管理各企业预算委员会，其组织形式与战略发展委员会相同，即战略发展委员会的一项主要职责也是推行全面预算管理，具体如下：主任：XX集团总裁

全面预算管理操作指南

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载全面预算管理操作指南地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

前言全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的科学管理方法。国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》，明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。集团公司成立以来，全面预算管理工作经过几年来的不断探索，机制不断健全，作用不断强化，取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段，成为组织配置各方面资源，保障集团公司战略目标顺利实施，确保各项经营发展目标落实的重要方法。由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距，为全面提升公司系统全面预算管理水平，增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力，提高员工全面参与企业经营管理的积极性，集团公司根据火电企业生产经营特点，组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》，为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南，水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。全面预算管理工作，要求公司系统上下目标一致，要求夯实基层企业预算管理水平，要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理工作，企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束，保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则，并在工作中抓好落实，使全面预算管理工作深入人心，起到实效。如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用，还需要大量的探索和实践。另外，由于时间原因，本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见，错误在所难免，希望各单位在实际使用中认真总结，提出完善意见和建议，我们将在后续工作中进一步修改与完善。中国华电集团公司财务管理部二○○九年十一月

预算编制系统操作文档

ERP预算编制系统操作文档预算编制系统主要分七个模块。一．部门费用预算编制。二．人事薪酬预算编制。三．公司经营预算编制。四．审核批准预算五．预算编制设置。六．用户权限设置。下面详细的介绍个个模块的功能和操作。在ERP的工具栏中，就有新增，保存，删除的按钮。在录入预算编制数据都会使用上这些功能。一．部门费用预算编制 1.部门费用预算基本信息录入。 A.【部门查询】按钮可以根据公司编号，年度，部门对应查询出所做的预算编制。【历史】按钮对应的版本点击【历史】可以看到审核历史记录。【明细】按钮对应的项目的明细。

是先录入基本头行的信息，保存后再录入对应部门的项目编号，继续保存后才能按【明细】按钮进去录入对应项目的明细。头行信息：选着对应的年度，部门，使用版本，启用标志进行录入。审批的状态会有3种：未审核，处理中，已审核。（处理中表示已经递交或着在审核过程中。只要状态是处理中或已审核，编制里面的数据部能修改了。递交后状态会变成处理中）对应的版本点击【历史】可以看到：历史是指审核历史记录，可以看到谁递交，谁审核过，原因，时间，是否结束了否。编制总金额是根据对应版本和对应的所有项目总金额汇总。提醒：一个年度会有多个版本，但是只能启用一个版本。Y＝启用N=停用。而且版本号不能录入相同的。版本号的规则有预算部来指定。现在默认是V1。部门项目录入：

项目编号是根据预算部门在部门项目模板里定义的项目。只有所属部门定义的项目才显示。已经保存有的项目编号，是不能再次保存的。对应每个月的预算编制分别放在2个标签页面里。项目类型有2种：1种是手工录入1种是系统自动。只有手工录入的项目才可以选者。往年预算金额是根据预算控制系统算出了往年该项目使用实际使用金额。保存好录入的科目，可以对应点击【明细】去录入明细。项目自动的创建：只要录完头信息保存后，点击项目编号旁边的按钮，可以自动根据部门项目模板自动生成保存项目。前提是不能先录有其他项目编号。删除的功能正好和录入相反。先要删除是明细的里内容，才能删除掉科目和头信息。 2.部门预算项目明细录入。主要是录入部门明细的预算项目。左边是物品名或事件名，就是对该项目的明细，而且可以在右边的标签页面里可以查看该项目的包含业务和编制规范。对应物品名或事件名，录入项目详细信息。总金额＝（数量/人数）*（单价/费用）＋其他费用=12个月总金额点击【关闭】按钮能够自动保存新加，修改的数据。而且会检查12个月的总金额是否同总金额。如果不相同的话，就不允许给退出。提醒：总部部门费用如果是指定到某个厂的话，就应该在下面输入项【分配组织】输入这个

2019年度部门决算报表编制指南

2019年度部门决算报表编制指南一、编报范围（一）单位范围：本套决算编报范围包括列入2019年度部门预算编报范围的各级各类行政事业单位和其他单位。未纳入部门预算编报范围的单位，不需向财政部门报送部门决算报表。解放军、武警部队决算不纳入本套决算编报范围，其决算布置文件另行下发。（二）资金范围：本套决算编报内容包括预算单位的全部收支情况，编报口径与单位综合预算衔接一致。财政部门拨付未纳入部门预算编报范围单位的资金，不需编报本套决算。按照现行部门预决算管理，部门决算中财政拨款包括一般公共预算财政拨款和政府性基金预算财政拨款；国有资本经营预算财政拨款暂不纳入部门决算反映。二、填报口径（一）本套决算收支报表均不包括未纳入部门预算管理的偿还性资金。（二）纳入本套决算编制范围的单位应当参照“会计科目与部门决算报表对应关系表”设定的口径填报本套决算。

已经实施政府会计准则制度的单位，应当按照《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》中预算会计核算内容填报收入、支出、结转和结余。三、录入级次（一）纳入本套决算编报范围、独立编报预算的单位，都应作为独立核算机构逐户编制和录入本套决算。（二）县级以下（含县级）不具备分户录入条件的预算单位，可以汇总录入本套报表。县级预算单位原则上应分户录入到二级预算单位。乡镇级预算单位原则上应分户录入到一级预算单位，也可按乡镇汇总录入，两种录入方式由各省（自治区、直辖市、计划单列市）统一规定。（三）预算单位应按照财务管理关系或单位预算级次，逐级汇总建立决算数据的树形结构。树形结构应规范、清晰。地方财政部门应按行政区划建立汇总节点。四、填报要求（一）一级预算单位应对部门本级、所属单位和本级代编决算报表进行审核、汇总，并对有关收入支出重复汇总数进行剔除。其中，“上级补助收入”科目应与“对附属单位补助支出”科目进行对冲，“附属单位上缴收入”科目应与“上缴上级支出”科目进行对冲。（二）一级预算单位拨给企业和其他不属于本套报表编报范围单位的财政拨款，可由拨款单位根据用款单位经费使

金建预算软件操作手册

目录第一章软件的安装和软件主界面介绍..................................... 错误!未定义书签。软件的运行环境....................................................... 错误!未定义书签。硬件环境 ............................................................ 错误!未定义书签。软件环境 ............................................................ 错误!未定义书签。软件安装与卸载 ...................................................... 错误!未定义书签。软件安装............................................................. 错误!未定义书签。软件卸载 ............................................................ 错误!未定义书签。软件主界面介绍....................................................... 错误!未定义书签。主界面的构成 ........................................................ 错误!未定义书签。主界面菜单栏的介绍 .................................................. 错误!未定义书签。主界面工具栏的介绍 .................................................. 错误!未定义书签。第二章软件功能介绍................................................... 错误!未定义书签。清单计价软件-[新建向导] .............................................. 错误!未定义书签。新建向导 ............................................................ 错误!未定义书签。新建单位工程 ........................................................ 错误!未定义书签。新建项目管理 ........................................................ 错误!未定义书签。导入电子标书 ........................................................ 错误!未定义书签。打开已有工程 ........................................................ 错误!未定义书签。导入ZBS、ZBS2、TBS、TBS2、BD、BD2数据 ............................... 错误!未定义书签。基本信息............................................................. 错误!未定义书签。招投标信息 .......................................................... 错误!未定义书签。总说明及填表须知 .................................................... 错误!未定义书签。基本信息 ............................................................ 错误!未定义书签。分部分项............................................................. 错误!未定义书签。插入清单 ............................................................ 错误!未定义书签。清单描述 ............................................................ 错误!未定义书签。标准图集 ............................................................ 错误!未定义书签。工程量计算规则 ...................................................... 错误!未定义书签。插入定额子目 ........................................................ 错误!未定义书签。补充定额 ............................................................ 错误!未定义书签。定额子目换算 ........................................................ 错误!未定义书签。定额子目取费调整 .................................................... 错误!未定义书签。高级功能工具栏....................................................... 错误!未定义书签。窗口隐藏/显示按纽—— ............................................... 错误!未定义书签。展开分部/清单/子目按纽—— .......................................... 错误!未定义书签。快速调价—— ........................................................ 错误!未定义书签。增加费—— .......................................................... 错误!未定义书签。