空气净化器项目商业计划书

空气净化器项目商业计划书
空气净化器项目商业计划书

空气净化器项目

商业计划书

规划设计/投资方案/产业运营

空气净化器项目商业计划书说明

空气净化器又称“空气清洁器”、空气清新机,是指能够吸附、分解

或转化各种空气污染物(一般包括粉尘、花粉、异味、甲醛之类的装修污染、细菌、过敏原等),有效提高空气清洁度的产品,目前以清除室内空

气污染的家用和商用空气净化器为主。

该空气净化器项目计划总投资18234.26万元,其中:固定资产投资12944.25万元,占项目总投资的70.99%;流动资金5290.01万元,占项目

总投资的29.01%。

达产年营业收入38853.00万元,总成本费用30706.38万元,税金及

附加334.94万元,利润总额8146.62万元,利税总额9605.23万元,税后

净利润6109.97万元,达产年纳税总额3495.26万元;达产年投资利润率44.68%,投资利税率52.68%,投资回报率33.51%,全部投资回收期4.48年,提供就业职位750个。

坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源,根据项目

建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置,做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置,节约资源提高资源利用率,做好节能减排;从而

实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。

......

报告主要内容:概况、项目建设背景分析、市场分析、建设规划、项目建设地研究、土建方案说明、工艺先进性分析、环境保护概述、职业保护、项目风险评价、节能评估、实施计划、项目投资计划方案、盈利能力分析、评价结论等。

第一章概况

一、项目概况

(一)项目名称

空气净化器项目

空气净化器又称“空气清洁器”、空气清新机,是指能够吸附、分解或转化各种空气污染物(一般包括粉尘、花粉、异味、甲醛之类的装修污染、细菌、过敏原等),有效提高空气清洁度的产品,目前以清除室内空气污染的家用和商用空气净化器为主。

(二)项目选址

xx高新区

(三)项目用地规模

项目总用地面积50025.00平方米(折合约75.00亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数51.86%,建筑容积率1.13,建设区域绿化覆盖率5.51%,固定资产投资强度172.59万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积50025.00平方米,建筑物基底占地面积25942.96平

方米,总建筑面积56528.25平方米,其中:规划建设主体工程42492.44

平方米,项目规划绿化面积3114.65平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计162台(套),设备购置费3912.43万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量497634.46千瓦时,折合61.16吨标准煤。

2、项目年总用水量20224.04立方米,折合1.73吨标准煤。

3、“空气净化器项目投资建设项目”,年用电量497634.46千瓦时,

年总用水量20224.04立方米,项目年综合总耗能量(当量值)62.89吨标

准煤/年。达产年综合节能量18.79吨标准煤/年,项目总节能率27.88%,

能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合xx高新区发展规划,符合xx高新区产业结构调整规划和国

家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,

严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明

显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资18234.26万元,其中:固定资产投资12944.25万元,占项目总投资的70.99%;流动资金5290.01万元,占项目总投资的29.01%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入38853.00万元,总成本费用30706.38万元,税金及附加334.94万元,利润总额8146.62万元,利税总额9605.23万元,税后净利润6109.97万元,达产年纳税总额3495.26万元;达产年投资利润率44.68%,投资利税率52.68%,投资回报率33.51%,全部投资回收期4.48年,提供就业职位750个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

项目承办单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工,诸如其他配套工程等。项目承办单位一定要做好后勤供应和服务保障工作,确保不误前方施工。

二、报告说明

提供包括政策指引、产业分析、市场供需分析与预测、行业现有工艺技术水平、项目产品竞争优势、营销方案、原料资源条件评价、原料保障措施、工艺流程、能耗分析、节能方案、财务测算、风险防范等内容。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业专家研究经验

的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。项目

报告由具有丰富报告编制案例的团队撰写,通过对项目的市场需求、资源

供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力

等方面的分析,对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提

供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

三、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xx高新区

及xx高新区空气净化器行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xx

高新区空气净化器产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化

有着积极的推动意义。

2、xxx(集团)有限公司为适应国内外市场需求,拟建“空气净化器

项目”,本期工程项目的建设能够有力促进xx高新区经济发展,为社会提

供就业职位750个,达产年纳税总额3495.26万元,可以促进xx高新区区

域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率44.68%,投资利税率52.68%,全部投资回

报率33.51%,全部投资回收期4.48年,固定资产投资回收期4.48年(含

建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、近年来,从中央到地方加快了经济体制改革和经济发展方式的转变,相继出台了一系列重大政策鼓励、支持和引导民营经济加快发展。民营经

济已成为我省国民经济的重要支撑,财政收入的重要来源,扩大投资的重

要主体,吸纳劳动力和安置就业的主渠道,体制创新和机制创新的重要推

动力,为我省经济社会又好又快发展作出了积极贡献。从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转

型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的

技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完成的。从吸纳就业看,民

营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计,

城镇就业中,民营经济的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。

综上所述,项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。

四、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章项目建设背景分析

空气净化器又称“空气清洁器”、空气清新机,是指能够吸附、分解或转化各种空气污染物(一般包括粉尘、花粉、异味、甲醛之类的装修污染、细菌、过敏原等),有效提高空气清洁度的产品,目前以清除室内空气污染的家用和商用空气净化器为主。

在我国市场中,空气净化器总体可以分为商用空气净化器、家用空气净化器、工业空气净化器以及楼宇空气净化器,不同场合的空气净化器,针对的污染环境有所不同。事实上,商用空气净化器也可以用于家庭环境,其与家庭用空气净化器最本质的区别在于——商用空气净化器一般适用的环境都会比较大,所需要的洁净空气量也会大一些,因此,商用空气净化器的CADR值一般都会比家用净化器的区别要高一些。从某种角度上说,商用空气净化器与家用空气净化器是可以归于一类的。

空气净化器在我国的发展经历了三个阶段,2013年-至今为第三阶段,行业发展进入高速成长期,民用领域崛起。2013年以来,随着社会健康意识的增强,对居住空间空气质量要求越来越高,下游行业需求迅速放大,外资品牌纷纷进入中国市场抢占市场份额,国内生产企

业大批涌现,市场规模不断扩大,产品技术多样化,产品智能化,中

国空气净化器行业发展进入了一个高速增长阶段。

目前中国市场空气净化器生产企业众多,市场集中度低。在家用

空气净化器市场中,比较知名的品牌主要来自于欧美系列及日韩系列,知名品牌有艾吉森、飞利浦、布鲁雅尔、霍尼韦尔、松下、夏普、三星、日立、3M等。在商用空气净化器市场中,知名品牌有艾吉森、飞

利浦、三星、夏普、松下、霍尼韦尔、欧乐、伊莱克斯、PLYMMOVENT 等。2016年中国空气净化器市场规模为231.5亿元,与2015年相比中国空气净化器市场降幅明显,其中商用空调净化器占比为67%,市场表现较为稳健。

与发达国家相比,我国空气净化器家庭拥有率不足1%,空气净化

器普及率极低,随着居民收入水平逐渐提高,追求高品质生活成为室

内空气净化设备行业发展的一大支柱,空气净化器行业有巨大提升空间。同时,我国空气净化器行业发展历史较短,国内消费者对空气净

化器的认知和消费习惯还不成熟,行业标准长期缺失,市场缺乏监管,市场秩序较为混乱。空气净化器的销售与空气质量息息相关,季节性

比较强,随着国家环境整治力度加强,空气净化器市场受到较大影响,我国空气净化器行业进入一个新阶段。

第三章项目承办单位

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx投资公司

(二)公司简介

公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的技术中心,

建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸

收等多种途径,不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居

国内领先水平,具有显著的竞争优势。公司在发展中始终坚持以创新为源

动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现

公司的永续经营和品牌发展。

公司经过多年的不懈努力,产品销售网络遍布全国各省、市、自治区;完整的产品系列和精益求精的品质使企业的市场占有率不断提高,除国内

市场外,公司还具有强大稳固的国外市场网络;项目承办单位一贯遵循

“以质量求生存,以科技求发展,以管理求效率,以服务求信誉”的质量

方针,努力生产高质量的产品,以优质的服务奉献社会。公司实行董事会

领导下的总经理负责制,推行现代企业制度,建立了科学灵活的经营机制,完善了行之有效的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善,遵

循社会主义市场经济运行机制,严格按照《中华人民共和国公司法》依法独立核算、自主开展生产经营活动;为了顺应国际化经济发展的趋势,项目承办单位全面建立和实施计算机信息网络系统,建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统,使项目承办单位与全国各销售区域形成信息互通,有效提高工作效率,及时反馈市场信息,为项目承办单位的战略决策提供有利的支撑。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx(集团)有限公司实现营业收入33654.50万元,同比增长31.50%(8062.19万元)。其中,主营业业务空气净化器生产及销售收入为27388.66万元,占营业总收入的81.38%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额7461.93万元,较去年同期相比增长703.82万元,增长率10.41%;实现净利润5596.45万元,较去年同期相比增长1220.60万元,增长率27.89%。

上年度主要经济指标

第四章土建方案说明

一、建筑工程设计原则

建筑物平面设计以满足生产工艺要求为前提,力求生产流程布置合理,尽量做到人货分流,功能分区明确,符合《建筑设计防火规范》(GB50016)要求。

二、项目总平面设计要求

针对项目承办单位提出的“高标准、高质量、快进度”的要求,为了

达到这一共同的目标,投资项目在整个设计过程中,始终贯彻这一原则,

以“尊重自然、享受自然、爱护自然”为基点,全力提高员工的“学习力、创造力和凝聚力”,实现项目承办单位经济快速发展的奋斗目标。应留有

发展或改、扩建余地。应有完整的绿化规划。

三、土建工程设计年限及安全等级

根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项目建筑物结构

设计符合根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项目建筑物

结构设计符合Ⅷ度抗震设防的要求,基本地震加速度值为0.20g,设计地震分组为第一组,抗震设防类别为乙类,各建筑物均采取相应抗震构造设计。砌体结构应按规范设置地圈梁及构造柱,建筑物耐火等级为Ⅱ级。

四、建筑工程设计总体要求

根据需要,积极采用经过验证的新技术和经过国家或省、部级鉴定的新材料,并尽可能利用地方建设材料;在生产工艺允许的条件下,尽可能采用联合厂房,并考虑开敞与半开敞甚至露天装置以节约项目建设投资。项目承办单位的建筑设计应遵守国家现行技术规范、规定,特殊建筑物按专门的技术规范、标准执行。

五、土建工程建设指标

本期工程项目预计总建筑面积56528.25平方米,其中:计容建筑面积56528.25平方米,计划建筑工程投资4955.48万元,占项目总投资的27.18%。

第五章项目建设地研究

一、项目选址原则

项目建设区域以城市总体规划为依据,布局相对独立,便于集中开展科研、生产经营和管理活动,并且统筹考虑用地与城市发展的关系,与项目建设地的建成区有较方便的联系。对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。

二、项目选址

该项目选址位于xx高新区。

园区全面落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,紧密结合全省一核三极四带多点发展战略布局和供给侧结构性改革重点,统筹相关配套政策,联动推进园区建设,以提高产业园区发展质量为中心,以改革创新为动力,在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板上下功夫,推动产业园区规划布局、产业发展、基础设施、管理服务等全面升级,不断增强产业园区竞争力,将产业园区打造成为经济发展带动区、城市综合功能新区、对外开放先导区和现代产业发展集聚区。深化体制机制改革,促使战略性新兴产业成为当地经济转型的主导力量,成为全省重要的战略性新兴产业基地。在中央和省委、省政府的坚强领导下,我市积极应对复杂多

变经济形势,深入实施振兴发展战略,扎实做好打基础利长远工作,着力

转变经济发展方式,有效提升发展质量和效益,在加快振兴发展、全面建

成小康社会征程上迈出了扎实步伐。经济实力稳步增强,预计2020年实现

地区生产总值1500亿元、人均GDP3.4万元,三次产业结构优化调整为

14.8:38.8:46.4,与2010年相比,工业增加值率提高7.7个百分点,单位GDP能耗下降21个百分点,第三产业增加值占GDP比重上升5.7个百分点。园区不断完善自身创新体系建设,加快承接国际、沿海产业转移,促进优

势产业集聚,推进产业结构从低附加值的一般加工业为主向高附加值的先

进制造业和高新技术产业为主转变,产业组织形态从传统块状经济为主向

现代产业集群为主转变,打造县域经济发展的重要支撑。省产业园区建设

领导小组制订发布产业园区主导产业指导目录,避免产业园区之间同质化

竞争,防止低水平重复建设和招商引资恶性竞争,实现产业园区错位发展,着力打造一批具有湖南特色和竞争优势的产业集群。

三、建设条件分析

完善的国内销售网络,项目承办单位经过多年来的经营,不仅有长期

稳定客户和潜在客户,而且有非常完善的销售体系;企业的销售激励制度

大大提高了员工的工作积极性,再加上平时公司领导对员工的感情投资,

使销售员工对公司有很强的向心力;正是具备稳定有激情的销售团队,才

保证了企业的销售政策很好的贯彻执行下去,也使企业的销售业绩有很大

的提高;企业的销售团队将在有项目产品销售市场的区域,根据当地实际

情况,销售适合当地加工企业需要的项目产品。项目承办单位自成立以来

始终坚持“自主创新、自主研发”的理念,始终把提升创新能力作为企业

竞争的最重要手段,因此,积累了一定的项目产品技术优势。项目承办单

位在项目产品开发、设计、制造、检测等方面形成了一套完整的质量保证

和管理体系,通过了ISO9000质量体系认证,赢得了用户的信赖和认可。

随着世界经济一体化的发展,项目产品及相关行业在国际市场竞争中已具

有龙头地位,同时,xx省又是相关行业在国内的生产基地,这就使本行业

在国际市场有不可估量的发展空间;项目承办单位通过参加国外会展和网

络销售,可以使公司项目产品在国际市场中占有更大的市场份额。

四、用地控制指标

投资项目土地综合利用率100.00%,完全符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》(国土资发【2008】24号)中规定的产品制造行

业土地综合利用率≥90.00%的规定;同时,满足项目建设地确定的“土地

综合利用率≥95.00%”的具体要求。根据测算,投资项目建筑系数符合国

土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》(国土资发【2008】24号)中规定的产品制造行业建筑系数≥30.00%的规定;同时,满足项目建设地

确定的“建筑系数≥40.00%”的具体要求。

五、地总体要求

xx村壮大集体经济方案

2019年度xx村扶持壮大村级集体经济编制 方案 第一章总体情况 1.1 申报村概况 1.1.1 整体情况 河北省x县xx乡xx村位于xx市东南10公里,北依石黄高速公路,距乡政府3公里,地理位置优越,交通便利。全村人口1460人,现有耕地1600余亩,梨园1300亩。党员39名,村“两委”成员5名,班子健全,村党支部书记xx,村委会主任xx为集体经济组织主要负责人。 1.1.2 村集体所有土地等资源情况 xx村共有耕地1600亩,坑塘20亩。 1.1.3 经营性资产情况 xx村没有经营性资产。 1.1.4 2016年-2018年村集体经济收入情况及主要来源 xx村集体经济收入主要来源为财政拨款 1.1.5 村级财务管理情况 xx村各项财务均纳入xx乡农经站统一代管,各项财务管理规范,民主理财制度和财务公开制度健全。村级重大财务支出,由村代表会议研究通过,上报乡政府审核批准。

1.1.6 农村产权制度改革进展情况。 xx村自2018年8月开始进行农村产权制度改革,目前已完成清产核资工作,正在进行成员确认。 1.2 申报村党组织建设情况 1.2.1 村党组织建设情况。 xx村支部成员3名,支部书记xxx,45岁,高中学历,2009年任村主任,2017年至今任村党支部书记。其本人经营运输公司,具有一定的经营意识和管理经验,在党员和群众中具备很高的威信。该同志责任心和集体观念强,有较强的无私奉献精神,具备很强的管理能力、协调能力和工作能力。 自2018年村“两委”换届以来,新当选的村级领导班子团结有力,形成老中青阶梯态势。村“两委”分工明确、坚强有力,引导和带领广大党员在村庄环境卫生整治、对贫困户帮扶等方面,能够很好的发挥模范带头作用。 近几年来,该村先后投资近360万元,硬化水泥路面1.6万平方米,疏通村内排水管渠1400米,对主街道进行了粉刷,对村庄环境卫生进行了整治,改善了村容村貌,提高了人民生活质量。 1.2.2 近年来取得的县级以上主要荣誉等 xx村2017、2018年被县委县政府评为稳定工作先进村、为民办实事先进村、实绩突出村,2018年被县委组织部评为五星级党建示范村。 1.3 申报项目概况

创业基础商业计划书

创业计划书 项目名称:“加油宝贝”亲子游策划工作室项目单位:成都体育学院新闻系 项目负责人:蒋婷婷 学号:2013610147 联系方式:976534835@https://www.360docs.net/doc/8113670294.html,

目录 第一章:执行总结 (1) 第二章:产品与服务介绍 (2) 第三章:市场分析 (5) 第四章:公司战略 (7) 第五章:营销策略与宣传 (9) 第六章:经营管理 (10) 第七章:创业团队 (11) 第八章:财务预测 (13) 第九章:融资方案 (14) 第十章:风险评估与规避 (15)

第一章执行总结 1、行业背景分析 随着电视节目《爸爸去哪儿》的热播,时下越来越多的人开始关注父母与孩子之间的交流,父母自身也更加注重与孩子之间的沟通。市面上的旅行社很多,但主要面对亲子游的甚少,即使是在节目热播后掀起的《爸爸去哪儿》拍摄地旅游热也只是一时无法长久。于是,“加油宝贝”亲子游策划工作室应运而生,将目标指向亲子旅游,为年轻父母提供与孩子交流的平台,加上独具特色的旅游摄影抓拍,抓住现在的亲子游市场。而且根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》,现如今带薪节假日在不断增加,这也为旅游提供了第二个必要因素——时间保证。 2、公司及产品简介 本工作室将于四川省成都市成立,运营前期以季度为单位设计周末活动内容,与幼儿园、小学、社区及公司等进行沟通联系,发展客户群体,在活动后对客户进行后续反馈,根据工作室活动分析及客户反馈内容对下一季度或年度活动做相应调整;运营中期,拍摄活动的VCR,放到网络上进行宣传,打响工作室的知名度,吸引更多的客户;在后期,形成好的口碑后,将工作室扩大规模,使之不断发展壮大。 “加油宝贝”亲子游策划工作室,将以4~15岁儿童及他们的父母为主要目标市场,利用周末及寒暑假的时间,将孩子及他们的父母聚集起来开展不同主题的亲子旅游活动,让孩子们与父母们之间有更多的交流。除此之外,我们还将进行旅行随行跟拍,并给有需要的家庭提供摄影、拍摄小视频等服务,给难忘的活动留下永恒的记忆。相比于市面上一些影楼昂贵的棚内拍摄,旅游中不经意抓拍的笑容更有故事也更真实,因此市场前景还是相对广阔的。

创业计划书

一. 创业计划书企业名称“津莱”减压吧 创业者团队第三创业小组 日期2015/6/30 通信地址300333 邮政编码天津市天师大333号 电话1231231233123 电子邮件123123122@https://www.360docs.net/doc/8113670294.html,

二.计划摘要 1.公司介绍: “津莱·减压吧”合伙企业是致力于为消费者减轻压力的创新型企业。于2015年成立于天津市,注册资金为60万元。企业拥有专业化年轻化的创业团,拥有多元化的减压设备与减压服务,通过帮助顾客减轻自身压力来达到盈利的目的。企业秉承“帮顾客减轻压力,是我们前进动力!”的精神,坚持以先进的设备配合优质的服务,在满足顾客需求的同时不断完善自己。2.管理者及组织 3.主要产品和服务范围 a.主要产品:情绪宣泄室、K歌发泄室、电影放映厅、美食解压室、心灵诉 说室。 b.服务范围:学生、在职白领等面临巨大压力的人群。 4.市场概貌:在百度“情绪发泄室”这一词条,可以了解目前的情绪发泄室大多都在学校、社区、心理咨询室和大型公司(专为员工开辟的发泄产所),只有屈指可数的几家专门为广大需要情绪发泄的消费者开放(分别在南京、重庆、昆明等)。 5.营销策略: a.加大对公众宣传有关解压知识、压力对人的影响问题的力度,从而为公司吸 引消费者,同时用优质服务获取固定客流。实现线上线下两种宣传模式,二者并进,从而扩大宣传面,增强宣传力度,推出产品形象广告。 b.举办促销活动,减压体验活动,设立网上意见平台业务。 c.加强对员工的培训,加强员工队伍建设,提高员工综合素质,提高企业服务 能力。 d.使用广告策略和价格策略,为解压室准确定位,顺利开拓市场。 6.销售计划 以广告宣传的优势,为解压室准确定位,顺利开拓市场。以大学生和白领为主要消费市场。 7.生产管理计划: a.情绪宣泄室放置了仿真人、沙袋、呐喊宣泄壶和宣泄墙。

创业计划书成本分析_创业计划书.doc

创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象

不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时;

商业策划实训报告

商业策划实训报告 商业策划实训报告 保密须知本商业计划书属商业机密,所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下规定: 1)若收件人无意涉足本报告所述项目,请按上述地址,尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。第一章项目概要摘要是电气控制实训台项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围 六、公司管理1.董事会2.管理团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、电气控制实训台项目产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.

研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、电气控制实训台项目产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运四、电气控制实训台项目的客户定位、形象定位等五、电气控制实训台项目SWOT分析第四章电气控制实训台项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境四、技术环境第五章电气控制实训台产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布四、影响电气控制实训台产品市场需求的主要因素五、电气控制实训台产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 六、电气控制实训台产品市场趋势预测和市场机会第六章电气控制实训台市场竞争分析 一、电气控制实训台行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况: 公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、电气控制实训台行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销 一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

创业基础课商业计划书

创业基础课商业计 划书

文档仅供参考 聚意私人定制 股份有限公司 商业 计划书 目录 一、企业介绍 1、项目背景 2、创业计划 3、企业轮廓 4、法律形态 4、企业前景 二、创业者及其团队介绍 1、组织结构 2、团队职责 三、产品和业务范围 1、产品 2、服务 3、客户群体

四、市场分析 1、客户需求 2、竞争对手 3、市场容量 五、营销策略与计划 1、定价 2、渠道 3、促销策略 六、财务计划 1、销售额 2、成本 3、利润 4、效益及启动资金预测 七、风险分析 1、系统风险 2、非系统风险 一、企业介绍 “聚意”股份有限公司,是一家以纸品、衣物个性化印刷印染定制为主营业务的股份有限公司。公司秉承着“聚众火,燃新意”的公司理念,在8人创业团队的带领下,齐心协力,砥砺前行。 1、项目背景 当今社会,微小化与个性化已经成为流行的潮流与未来发展

的趋势。从私人定制家装到高端定制服装,私人定制这一概念已经深入到人们的生活中,参与到人们的衣食住行里。为了满足当下消费者,特别是青少年消费者的个性化定制需求,迎合消费者追求时尚,渴望独树一帜的心理,我们创业四组创立了“聚意私人定制股份有限公司”的创业项目。 2、创业计划 (1)经过调查问卷和联系各院学生会成员的方式,了解同学们学习生活中需要定制的纸品衣物和感兴趣的个性化物品方向,以及院系在工作和活动中需要批量定制的纸品、纪念品等,确定公司的主营方向。 (2)根据确定的主营方向和业务范围,联系相关生产厂家,洽谈合作业务 (3)经过传单、走寝、网络平台等方式,宣传推广本公司(4)在老校区形成规模后,以一区一分点,一校一网点的方式,发展公司,走向规模化。 (5)在定制业务发展成熟,拥有固定客户群后,发展自创意工艺品售卖业务,打造公司自主品牌。 3、企业轮廓 (1)初期主营线上服务,企业网店提供个性定制服务,线下场所主要作为办公,成品展示,成品暂储之用。 (2)发展成一定规模后,线下开办门店,作为个性物品销售门店(如,动漫周边店、手工艺作品店的形式),打造属于公司自己

大学生创业创意项目计划书

大学生创业创意项目计 划书 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

创业创意项目计划书 项目名称:无尘黑板 申请人:高天玉 联系地址:徐州师范大学泉山校区化学化工学院10化 11班 联系电话: 电子邮件: 提交日期: 摘要 项目基本情况 项目名称:无尘黑板 启动时间 主要产品/服务:无尘黑板 目前进展:产品研发阶段 主要管理者 姓名:高天玉 性别:男 学历:高中 就读学校:徐州师范大学 主要经历:打过工,卖过小商品 研究与开发

已有的技术成果及水平:起步阶段 研发队伍技术水平:大一学生 竞争力及对外合作情况:暂无 已经投入的经费基金后投入计划:暂未投资计划10万 行业及市场 行业的历史与前景:黑板是教育宣传的主要工具,从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染,严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革,无尘黑板必将代替传统黑板。 市场规模及发展趋势:市场很大,所有学校,各个单位的宣传部门。以后必将对黑板进行改革,对无尘黑板需求增大。 行业竞争对手及本项目优势:目前竞争对手主要是多媒体行业,但成本太大,不容易普及。我们的产品费用低,优势明显。 营销策略 产品出期阶段以增加产品知名度为主要目的,低盈利,价格压低。待时机成熟,逐步抬价。初期销售以推销为主,增加知名度。以后建立网络营销。 产品生产 生产方式:流水线生产 生产工艺:全机械化 质量控制:专业人员 财务计划 资金需求量:研发:5万

设备:5万 拟让出股份:60% 未来三年财务预测:前两年不盈利,第三年开始盈利。 投资者回报:净利润的40%

创业计划书之成本控制

成本控制 面对日益激烈的市场竞争,自助餐饮业要提高效益、健康发展,就必须立足经营管理实际,建立 成本管理体系,加强财务管理,降低成本,让利顾客,提高服务质量,最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务主管并呈报主任批准后,以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制,要经总厨申报,餐饮总监审核报总经理审批,减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员,定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询,坚持货比三家的原则,对物资采购的报价进行分析反馈,发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料,根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会,定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资,须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价,进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”:“无订货手续不收”,“送货凭证不清不收”,“规格数量不符不收”,“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收,对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正;验货后由仓管员填制验收凭证,验收合格 的货物,按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度,并制订合理的报损率,报损由部门主 管上报财务仓管,按品名、规格、称斤两填写报损单,报损品种需由采购部主管鉴定分析后,签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文 创业是当前社会的热点话题,是国家提倡创新在商业活动中具体且直接的体现,代表着时代的进步,代表着社会的进步。本站为大家带来的电器创业准备计划书范文,希望能帮助到大家! 电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称: 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计,新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。

3.项目的目标: 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,同时完善地球村空气复原机销售渠道,不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力,计划在武汉各区域家居市场,建材城,电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容: (1)项目需求分析:①企业分析; ④市场分析;⑤竞争对手分析 (2)项目可行性分析:① 技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性; (3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展,城市的空气质量也日益恶化,尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注的家电产品,空气净化器市场的需求激增。2013年,我国空气净化器销量大约240万台,同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元,同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。目前,我国空气净化器还行业处

创业基础课商业计划书

聚意私人定制股份有限公司商业计划书

目录 一、企业介绍 1、项目背景 2、创业计划 3、企业轮廓 4、法律形态 4、企业前景 二、创业者及其团队介绍 1、组织结构 2、团队职责 三、产品和业务范围 1、产品 2、服务 3、客户群体 四、市场分析 1、客户需求 2、竞争对手 3、市场容量 五、营销策略与计划 1、定价 2、渠道 3、促销策略 六、财务计划 1、销售额 2、成本 3、利润 4、效益及启动资金预测 七、风险分析 1、系统风险 2、非系统风险

一、企业介绍 “聚意”股份有限公司,是一家以纸品、衣物个性化印刷印染定制为主营业务的股份有限公司。公司秉承着“聚众火,燃新意”的公司理念,在8人创业团队的带领下,齐心协力,砥砺前行。 1、项目背景 当今社会,微小化与个性化已经成为流行的潮流与未来发展的趋势。从私人定制家装到高端定制服装,私人定制这一概念已经深入到人们的生活中,参与到人们的衣食住行里。为了满足当下消费者,尤其是青少年消费者的个性化定制需求,迎合消费者追求时尚,渴望独树一帜的心理,我们创业四组创立了“聚意私 人定制股份有限公司”的创业项目。 2、创业计划 (1)通过调查问卷和联系各院学生会成员的方式,了解同学们学习生活中需要 定制的纸品衣物和感兴趣的个性化物品方向,以及院系在工作和活动中需要批量定制的纸品、纪念品等,确定公司的主营方向。 (2)根据确定的主营方向和业务范围,联系相关生产厂家,洽谈合作业务 (3)通过传单、走寝、网络平台等方式,宣传推广本公司 (4)在老校区形成规模后,以一区一分点,一校一网点的方式,发展公司,走 向规模化。 (5)在定制业务发展成熟,拥有固定客户群后,发展自创意工艺品售卖业务, 打造公司自主品牌。 3、企业轮廓 (1)初期主营线上服务,企业网店提供个性定制服务,线下场所主要作为办公,

3D打印火柴盒公司项目创业计划书

3D打印火柴盒公司创业计划书 一、工作室介绍 (一)简介 名称:火柴盒工作室 宗旨:科技生活美好 目标:追求精美卓越,引领时尚潮流 文化:上进创新,诚悦服务 我们模拟的企业名称:火柴盒工作室,定位于第三方专业服务提供商,具体为3D打印应用服务开发。把现代科技和传统工艺相结合,为客户创造出独一无二的产品。主要涉及的产品种类有礼品、纪念品、工艺品、手办以及模型设计。作为3D打印机研发公司及生产商的威宝仕科技有限公司与我公司合作已久,所以,我们工作室完全有实力承接大批量、结构复杂的产品订单。我们的团队将以卓越的服务品质,绝佳的创意,专业安全的技术服务实力,为不同需要的用户提供更高更优质的创新打印服务。 (二)战略 我们工作室实行的是三步走战略。第一步,把江宁大学城作为市场开拓的起点,主推透光浮雕(灯)、3D人像打印及简单饰品制作3个服务项目,以此累计3D打印工作经验并维持工作室的经营。第二步,进军所有高校,扩大服务围以提升业务量。主推服务项目除第一步的3个外,还将提供首饰设计、制作型态复杂的雕塑、机械零件、模具等打印服务。第三步,凭借多年行业经验及人脉组建专业团队(包括设计团队、运营管理团队),开发运作3D打印综合服务。 二、产品服务描述(主要) (一)透光浮雕(灯) 1.1什么是透光浮雕灯? 透光浮雕灯是由灯罩、透光浮雕、高亮LED灯组成。灯罩款式多样,可自选。透光浮雕采用人造石材料,通过影雕手法机械雕刻照片或者直接通过3D打印机打印出来,在高亮节能LED灯照射下呈现立体浮雕效果。是一款高科技、个性化、节能环保产品。

将3D打印的个性化制作与透光浮雕的个性化定制相结合,绝对 是个人保存、礼品馈赠的独一无二的艺术品(宣传语) 1.2如何定制透光浮雕灯? 客户只需要选择所喜爱的款型,并上传喜欢的照片,即可定制客户专属的透光浮雕灯。上传的照片尽量使人物占据大部分画面,像素1200朝上为佳,以提高制作质量。同时,客户可选择在浮雕图片下方添加少量祝福语,上传时备注说明其具体要求,例如字体、文字与图片对应关系。 产品外观根据透光浮雕特征可由专业设计师设计,也可参照客户的个性化需要进行定制。透光浮雕的照片可以是婚纱照、生活照、旅游照、儿童照、风景照、全家福、旧照片等 (二)3D人像打印(3D照相) 三个步骤即可完成3D人像打印。 第一步:用三维相机采集人像数据。 第二步:把数据导入3D打印机开始打印。 第三步:对人像进行后续加工。

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中,财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

家居环保生活馆项目创业计划书范文

家居环保生活馆·连锁 —创业计划书 目录 1投资环境介绍 (3) 1.1城镇化地发展为生活馆创造了条件 (3) 1.2收入地提高人们希望生活品质越来越好 (3) 1.3市场需求广泛 (3) 2产品及服务 (3) 2.1健康水吧 (3) 2.2空调及其他家电清洗 (5) 2.3汽车空调清理 (5) 2.4甲醛去除和清新空气 (6) 2.5家居环保生活馆销售 (7) 3市场机会 (7) 3.1市场特征 (7) 3.1.1地域方面 (7) 3.1.2需求方面 (7) 3.1.3获取信息方面 (7) 3.2市场发展预测 (8) 3.3市场开发与进入策略 (8) 3.4竞争分析 (9) 3.4.1宏观环境分析PEST模型 (9) 3.4.2波特五力分析 (12) 3.4.3 SWOT分析 (13) 4公司战略 (14) 4.1总体战略 (14) 4.1.1企业使命 (14) 4.1.2企业宗旨 (14) 4.1.3企业精神 (14) 4.1.4企业理念 (14) 4.2发展战略 (14) 4.2.1初期战略 (15) 4.2.2中期战略 (15) 4.2.3长期战略 (15) 5市场营销 (15) 5.1市场目标 (15) 5.2市场细分和目标市场地选择 (16) 5.3营销策略 (16)

5.3.1产品策略 (16) 5.3.2价格策略 (17) 5.3.3渠道策略 (17) 5.3.4促销策略 (17) 5.4品牌建设 (19) 6财务分析 (20) 6.1资金投入 (20) 6.2资金地筹集与使用 (20) 6.3主要财务假设 (20) 6.4主要工程假设 (20) 6.4.1健康水吧工程假设 (20) 6.4.2除甲醛工程假设 (20) 1、投资环境介绍 1.1 城镇化地发展为生活馆创造了条件 随着中国地快速发展,特别是城镇化地展开,越来越多地人聚集居住在一起,上千上万人甚至十万人地生活小区已经比比皆是,这些小区地居民一是消费水平比较高,而且消费力持久;二是消费群体稳定,不像街边商店地顾客流动比较大。三是因为生活节奏地加快,时间越来越珍贵,促进他们更愿意网上或者就近购买,方便而快速地享受家政服务. 1.2 收入地提高,人们希望“生活品质”越来越好 但告诉大家一个被忽视,但是一个不争地事实,家居生活中地家电电磁辐射、食品药品激素污染,家装甲醛污染,饮用水地污染,日化化学污染已成为现代家庭地健康杀手,并跃居全球影响健康十大因素地前五位,据央视报道,截至目前,我国每分钟就能检查出六名癌症患者. 1.3 市场需求广泛 人们地聚集、收入地提升、环境地污染、生活节奏地加快,这都为家居环保生活馆地连锁经营奠定了坚实地市场基础.我们主要以社区生活小区地居民为服务对象,以优质、就近、方便为特点、满足居民日常生活刚性需求为目标地商业行为. 2、产品及服务 2.1、健康水吧 水地质量决定身体地质量.

商业策划经典案例

有人说,我们即将面对的就是一个策划家的时代。 商业策划是一门以预测和定位为基础的学问。它认为,如果一个公司能够预测到未来将出现的市场,那么它就可以通过生产或提供这些市场所需要的产品或服务,取得商业上的成功。商业策划是一种高智力的活动,运用到商业上,往往能起到点石成金的功效,不但给策划对象带来利 商业策划 益,而且能够为自己带来利益。 80年代早期,商业策划的范畴扩展了,策划者们开始把市场中的竞争因素加以考虑了。近年来,商业策划中又加入了一些新的概念,即在构思策划的时候要把公司的核心能力考虑进去,也就是说,要围绕公司擅长的方向进行策划。比如,本田公司的核心能力是在发动机方面,因此本田的战略策划是生产汽车、摩托车、除草机等。 而现在,最时髦的商业策划理论是“流程中心论”,即更为明确地把公司所擅长的方面定义为公司的流程而不是公司生产的产品或是服务。西铁城表公司很形象地把这两者之间的差别作了说明:它生产的是表,而它从事的是制造精密的机械。 把流程作为公司或实业的中心,并且根据流程的性能来确定商业;这样的新视角使得我们在策划的时候不仅能解决“我们应该做什么”的问题,而且解决了“我们能否执行它”的问题。 主要任务 到目前为止,策划研究主要的任务是定位,至于一个公司是否能够真正地在市场上或实业中有所表现则被忽略了。甚至在策划家的潜意识中;他们轻视实际的执行工作,认为执行是低级的工作.从流程这个新视角来进行策划也可以帮助一个公司作出它不应该干什么的决策。公司可以更进一步地确走它们自己本身。管理不断地变化,雇员们来来去去,产品雄踞市

场寿命越来越短,那么,归根到底,公司是什么东西呢?它是创造价值的流程。这些流程才是商业组织中生命力量最强的寿星。随着时代的变化,这些流程能够在不同的市场上以不同的方法展开。确定一个公司所擅长的流程是决定成长和扩展机遇的关键所在。可以这样说:“21 世纪的策划问题是定位好流程.” 方法 专题调查法 调查方法是进行比较大的商业策划的基本方法。好的商业策划方案无不建立在相关调查的基础之上。随着竞争的加剧和市场的细分,通过细化的专题调查,获得充分的项目相 商业策划 关信息,并加以分析、比较,再加上行业信息的补充,就可以大致确定策划项目的运作方向、切入点、进程、节奏,实施步骤及所要达到的目标,并由此决定企业相关资源的搭配以保证策划的实现。 直觉反应法 即在委托人向策划人讲了准备进行的经营、促销活动内容之后,策划人凭“直觉反应”判断此事的可行性,并告诉委托人这件事可以干或不可以干。 换位思考法 是指策划人在做策划方案的时候,不仅要从商家的角度考虑问题,而且更重要的是从受众的角度考虑问题。这样,所形成的策划方案才能最终得到顾客的认同。 逆向思考法

完整word版,《大学生创业基础》创业计划书范文

目录 目录 (1) 1 公司概况 (3) 1.1 公司名称 (3) 1.2 公司结构 (3) 1.3 经营范围 (3) 1.4 服务宗旨 (3) 1.5 人员及组织结构 (3) 1.5.1 人员能力分析 (3) 1.5.2 人员分工 (3) 2 产品与服务 (4) 2.1 产品介绍 (4) 2.2 收费设定 (4) 3 市场调查与分析 (5) 3.1 可行性分析 (5) 3.2 客户描述 (5) 3.3 市场分析 (6) 3.4 竞争分析 (6) 3.4.1 竞争者分析 (6) 3.4.1.1 现有竞争者 (6) 3.4.1.2 潜在竞争者 (6) 3.5 茶餐厅竞争的形式分析 (6) 3.6 SWOT分析 (7) 4 经营战略 (7) 4.1 目标市场 (7) 4.2 营销策略 (8) 4.3 推广策略 (8) 4.4 创新机制 (9) 4.4.1 技术创新 (9)

4.4.3 经营模式创新 (9) 5 财务分析 (10) 6 风险及对策 (11) 1.5.3风险 (11) 2.3外部风险 (11) 2.4内部管理风险 (11) 2.5市场风险 (12) 2.6原料资源风险 (12) 1.5.4对策 (12) 3.7应对措施 (12) 7 总体进度安排 (13)

1 公司概况 1.6公司名称 福生 1.7公司结构 直线制结构 1.8经营范围 点心、咖啡、西点 1.9服务宗旨 时尚、优质、舒适、健康,让顾客满意的服务 1.10人员及组织结构 店长1 名西点师1 名茶、咖啡、调制师 2 名服务领班 1 名服务员3 名1.5.5人员能力分析 店长:能带领团队,激发团队热情,为客疯狂,为人诚实守信,具有良好的职业素养 西点师:具有中高级以上职业资格证书,从事该工作一年以上 咖啡师:具有中高级以上职业资格证书 服务员:有相应工作经验、沟通能力较好 1.5.6人员分工 店长:1、独立负责本店的日常管理工作; 2 、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银

投影机项目商业计划书

投影机项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

投影机项目商业计划书说明 我国智能投影市场竞争十分激烈。国际数据公司(IDC)发布的数据显示,2018全年投影机市场排名(按销量计算)前五大厂商为XGIMI、Epson、BenQ、Sony、NEC。国有品牌极米的出货量达57.5万台,市场份额高达 13.2%,较上年提升2.72个百分点,首次问鼎年度冠军。按照销售金额计算,Epson,XGIMI,Sony,BenQ和海信排名前五。 该投影机项目计划总投资10268.20万元,其中:固定资产投资 8232.78万元,占项目总投资的80.18%;流动资金2035.42万元,占项目 总投资的19.82%。 达产年营业收入14749.00万元,总成本费用11686.97万元,税金及 附加164.95万元,利润总额3062.03万元,利税总额3649.33万元,税后 净利润2296.52万元,达产年纳税总额1352.81万元;达产年投资利润率29.82%,投资利税率35.54%,投资回报率22.37%,全部投资回收期5.97年,提供就业职位264个。 报告根据项目产品市场分析并结合项目承办单位资金、技术和经济实 力确定项目的生产纲领和建设规模;分析选择项目的技术工艺并配置生产 设备,同时,分析原辅材料消耗及供应情况是否合理。 ......

报告主要内容:概况、项目基本情况、项目调研分析、项目方案分析、项目选址分析、工程设计、工艺概述、项目环境影响分析、安全经营规范、项目风险概况、项目节能评价、项目进度计划、投资情况说明、经济效益 可行性、结论等。

第一章概况 一、项目概况 (一)项目名称 投影机项目 我国智能投影市场竞争十分激烈。国际数据公司(IDC)发布的数据显示,2018全年投影机市场排名(按销量计算)前五大厂商为XGIMI、Epson、BenQ、Sony、NEC。国有品牌极米的出货量达57.5万台,市场份额高达 13.2%,较上年提升2.72个百分点,首次问鼎年度冠军。按照销售金额计算,Epson,XGIMI,Sony,BenQ和海信排名前五。 (二)项目选址 某某经开区 (三)项目用地规模 项目总用地面积28567.61平方米(折合约42.83亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数56.79%,建筑容积率1.07,建设区域绿化覆盖率5.49%,固定资产投资强度192.22万元/亩。 (五)土建工程指标

科技企业孵化器创新创业项目商业计划书范文

科技企业孵化器创新创业项目商业计 划书

附件2: 青岛市科技企业孵化器创新创业项目 商业计划书 (编写提纲) (提纲中未涂黑部分为材料编写提示内容,请在提交前删除) 一、项目概要 (对项目总体情况的描述,包括人才团队、研发基础、产品开发、营销模式、投融资计划、预期经济社会效益等)。 二、主要技术与产品 1.总体技术方案 1.1项目的技术路线及原理 1.2主要研究内容、技术与性能指标 1.3项目的技术创新性与先进性分析 2.技术开发可行性 2.1现有技术优势、知识产权,拟申请知识产权(专利、商标、版权以及知识产权转让等) 2.2项目技术与产品成熟度(项目所处阶段、产品应用领域及销售服务情况) 3.产业化开发能力与方向 3.1核心研发团队描述(研发团队构成及以往的研发成果、承

担各类计划项目及获奖情况) 3.2产业化开发基础与能力 3.3参与制订产品技术标准和质量检测标准情况 3.4下一步新产品开发方向、重点以及产品商标注册计划 三、产品市场分析 1.行业及市场概述 (简要介绍国内外行业状况、市场总体需求状况,要有数据分析、对比)。 2.项目产品(服务)的市场需求程度 分析产品(服务)市场可接受的容量,国内、外市场趋势预测和市场机会。 3.项目产品(服务)的目标市场 结合产品(服务)优势、团队优势,确定本产品(服务)的目标顾客、目标市场和市场竞争力,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),可能的市场地位和市场份额。 4.行业政策 市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。 四、市场竞争分析 1.项目产品(服务)的主要竞争者 有无行业垄断。描述主要竞争对手产品(服务)的情况等,包括公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制: 一.风险分析: 任何项目都存在着风险,如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题,做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目,有可能存在风险的因素如下:. 1)气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中,无法对经营产品的数量等做准确的估计,从而在资金的分配上,不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2)仓库的货损 为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品,因为货物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3)对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高,所以,我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准,否则将对我们的形象大大折扣,也会危及公司的生存,因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控,这个是否能够实现是个难题,而且如果有对公司形象有损的报道,将会大大影响公司的生存; 4)对货源的控制 为了达到一定的销售规模,我们必须拥有一定的产品货源,我们面向的对象是广大的农民,非常分散而且难以控制,如果我们要决定他们种植的产品,那么我们需对他们产品的回收做出承诺,假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么,那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设

空气净化器公司项目商业计划书

商业计划书

目录 第一章摘要 (4) 一、商业模式及目标 (4) 二、我们的服务 (5) 三、竞争 (8) 四、管理 (9) 五、资金需求 (9) 六、资金筹措方案 (9) 七、结论 (10) 第二章愿景 (11) 一、愿景文件 (11) 二、里程碑 (11) 第三章公司介绍 (13) 一、公司目标 (13) 二、公司信念 (13) 三、公司管理 (14) 四、企业文化建设 (15) 五、项目负责人简介 (16) 六、人力资源管理 (17) 第四章项目介绍 (23) 一、项目的简介 (23) 二、规模与优势 (26)

三、项目产品的种类 (27) 四.产品的特点 (29) 第五章市场分析 (31) 一,市场 (31) 第六章项目竞争性分析 (34) 一、市场竞争力分析 (34) 二、市场竞争分析 (38) 三、项目SWOT分析 (39) 四、竞争壁垒 (40) 五、竞争策略 (41) 第七章市场销售 (46) 一、经营发展目标 (46) 二、经营发展策略 (46) 三、营销策略 (49) 四、销售策略 (52) 第八章项目投资规划及经济效益预测 (54) 一、投资估算 (54) 二、资金筹措 (56) 三、收益预测基本假设 (56) 第九章项目风险及规避 (58) 一、项目风险因素分析 (58) 结束语 (64)

附件 (66) 一、附件 (66)

第一章摘要 一、商业模式及目标 现代人越来越注重生活质量,从吃喝玩乐到健身休闲;然而,一种看不见摸不着而又天天相伴的东西,作为生活质量的要素而受到关注。那就是室内空气质量。改善室内、车内与生存空间的空气质量的空气净化器也因此成为继加湿器之后又一新兴小家电。 XX净化有限公司是专业从事空气间环境污染的治理、环保产品销售的注册企业。专业从事办公、家居、酒店、宾馆、汽车与生存空间等环境污染检测到治理,专心致力于生存空间的环境污染治理,治理效果显著。与此同时,我公司还不断加强横向与纵向的经济合作,对内加强与科研机构和国内环保企业的密切合作,为公司全方位完善产品结构和保持技术领先性,奠定了坚定的基础。 本公司一向奉行求实、创新、质量第一的宗旨,一贯坚持“诚信敬业,以人为本”的企业精神,以及为社会、用户创造效益的经营理念,已为国内多家的单位提供优质服务,我公司认真对待每项工程以优质产品、优质的服务取信用户。

扫雪机生产制造项目投资计划书

扫雪机生产制造项目投资计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明 园林机械行业的上游包括发动机、塑料粒子、钢材、电机、电器件、锂电池、变速箱等行业;下游行业主要为家庭园艺、公共绿化和 专业草坪,其中家庭园艺主要为欧美等发达国家和地区的私人住宅花园;公共绿化主要为市政园林、房地产景观、度假休闲区等;专业草 坪主要为高尔夫球场、足球场等。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算,项目总投资23388.95万元,其中:建设投资19615.02 万元,占项目总投资的83.86%;建设期利息504.71万元,占项目总投资的2.16%;流动资金3269.22万元,占项目总投资的13.98%。 根据谨慎财务测算,项目正常运营每年营业收入69500.00万元, 综合总成本费用57903.80万元,净利润6715.82万元,财务内部收益 率17.91%,财务净现值2850.78万元,全部投资回收期5.49年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。

实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、 绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力 进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提 档进位、率先绿色崛起。 作为投资决策前必不可少的关键环节,报告主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、 设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,依此就是否应该投资开发该项目以及如 何投资,或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见,为投 资决策提供科学依据,并作为进一步开展工作的基础。 本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进 行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板 用途。

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