超级促销员必备的十大能力

超级促销员必备的十大能力
超级促销员必备的十大能力

超级促销员必备的十大能力

在终端为王决胜终端的市场战略格局之下,终端促销的力量绝对不容忽视,每个品牌每个经销商以及专卖店,都被促销人员的销售能力深深困扰,营业员难找优秀的营业员更难找,相比之下促销员更难找优秀的促销员最难找,所有的厂家都在感叹如果拥有一支强大的促销团队,就不用再为完成销售业绩的事情头疼了,企业就可以快速提升品牌竞争力轻松超越竞争对手,所有的经销商都在为缺少优秀的促销而打伤脑筋。优秀的促销员的却不容易找,但是可以在工作中发现培养优秀的促销与超级促销员。

超级促销员的必要条件:要想成为超级促销员必须做到爱产品,对产品的品种品名价格数量,最低价位最高价位平均价位倒背如流,以及适合的目标消费群体,每个品种适合的皮肤类型以及组合配套,产品的特点卖点以及功效适用皮肤烂熟于胸,只有做到脑海中有产品的全部图像,科学组合才能顺利的把产品推荐给顾客。

超级促销员必须爱顾客,把顾客当成自己的亲人真诚的服务,把顾客当成衣食父母真心尊重顾客,了解顾客是否有消费能力再组合适合的产品,并非只为销售业绩一味推荐昂贵的产品,根据顾客皮肤的问题使用镜子做对照,让顾客直观的看到自己的皮肤情况,让顾客感觉到自己的确适合这些产品。第三是爱自己树立良好的职业形象对自己的行为负责,换位思考应该怎样对待顾客,让顾客满意来顺意走满载而归是最高境界。

销售产品的层次:不合格的促销员卖产品只知道用利益促成,只告诉顾客产品做活动优惠多有赠品,现在买特别合适等等的之类的话,合格的促销员懂得结合季节特点进行推荐,结合顾客的皮肤情况如发黄发黑发暗,长斑粉刺,皱纹干燥等。通过实际的情况与消费能力相互结合,根据顾客的承受能力搭配组合产品。让顾客自己觉得比较科学顾客自然接受。

优秀的促销员懂得与季节相结合推荐产品,因为春夏秋冬均有侧重点,如春季注重保湿夏季注重防晒和晒后修复,秋季侧重营养冬季强化滋润概念,与活动相结合推荐巧妙促成,与主推产品结合提高成交几率,超级促销员懂得以上的技巧之外,推荐产品善于与库存产品结合,因为很多时候做活动出现产品的断货现象,绝大多数的促销员给顾客推荐的产品缺货,促销员非常着急错过好时机,超级促销员善于随机应变推荐替代品种,并且突出这样组合的

好处让顾客信服,这就是普通促销与超级促销的区别,超级促销员让顾客利益最大化以后,再谋求自己业绩最大化。

接待顾客的层次:促销产品基本是开发新顾客或者抢其它品牌的顾客,要求促销员必须具备良好职业素质,具备过硬的专业素质。与其它品牌促销同台竞争,必须快速争取到顾客快速成交。如果不能快速成交绝大部分的顾客就会被抢走,优秀的促销会牵手顾客或者陪伴着顾客,以免被其它对手中途拦截,超级促销主动迎接顾客陪伴顾客还要做到,眼睛快发现顾客比对手快,脚步快迅速接近顾客不给对手机会,耳朵听顾客说话的速度快,能够听出顾客的玄外之音迅速分析,脑袋反应快需要推荐哪些品种,手更快取送产品快捷灵敏,配产品快结帐更快再去迎接下一位顾客。

促成的层次:合格的促销仅仅告诉顾客产品好用,回头客特别多,优秀的促销告诉顾客品牌的实力,过硬的质量以及产品所含有的成分,每个成分的作用与功效,借助看顾客档案让顾客放心,结合顾客的实际情况促使顾客做购买决定,超级促销员除以上的技巧之外,通过店铺的信誉来衬托品牌的实力,看过顾客的皮肤就已经把产品配备好,组合好产品再介绍搭配的理由,通过解说观察顾客表情,通过顾客的面部表情判断顾客是否满意,根据顾客的表情变化做促成的动作,通过表情分析观察顾客动作,发现顾客下意识触摸钱包的时候可能是钱不够了,或者是顾客感觉到产品太多太贵的时候,基本会面露难色或者下意识的触摸钱包。超级促销会根据顾客微妙的变化增减产品,着重加强组合的好处巧妙推荐顺利成交。

促成的时机:合格的促销员会主动询问各科是否需要购物,通过问需需要点什么,或者问要洗脸的还是擦脸的,判断顾客是否需要化妆品,询问要好点的还是一般的判断消费的档次,优秀的促销会根据顾客行为变化巧妙接触,例如顾客关心价格的时候,询问质量问题的时候,小心取放商品的时候,顾客关心售后服务的时候,顾客说包装不好的时候,问赠品问时候有优惠的时候,顾客仔细观察产品的时候,用计算机算帐的时候,下意识触摸提包的时候,开始低头沉思的时候都是好时机,抓住时机快速促成,褒贬是买主赞美的是闲人。

超级促销员看到顾客时候,就已经判断出顾客需要什么样的产品,因为从顾客的肤色与面部的表情已经做出准确判断,根据顾客的交通工具形象气质以及服装搭配,早已经把适合产品设计好,所以超级促销员不是靠物质促成,是见到顾客就已经把产品选好了,通过良好的职业形象与超人的亲和力,高超的专业知识让顾客信服顺利成交。

促销级别:做促销活动如果需要三十分钟成交属于见习级别,用十分钟时间成交属于合格促销员,如果三分钟就成交为优秀促销员,三句话就能成交绝对是超级促销员,因为三句话成交顾客非是相信品牌而是相信促销员,以人为本相信人是促销的最高境界。

按产品配套划分:如果促销每次成交一瓶为初级水平,如果每次每次成交四瓶产品(洗面乳、水、乳液、日霜或者晚霜)为合格促销员,促销每次成交六到十瓶(洗面乳、水、乳液、霜、眼霜、精华、按摩膏、去角质、面膜等)为优秀促销,每次成交十二瓶以上(日常护理系列,周期护理系列、特殊护理系列)为超级促销。

按业绩划分:A类专卖店铺日常促销达到以一千元为合格促销,日常促销活动一千五百以上为优秀促销员,日常促销两千元以上为超级促销员,周六周日达到一千五百元以上为合格促销,周六周日达到两千以上为优秀促销员,周六周日达到三千元以上为超级促销,大型活动促销要三千元以上为合格促销,大型活动五千以上为优秀促销,八千以上为超级促销员。日化产品促销在山东市场已经突破,一个人一天的业绩突破八千元大关。

按照专卖店和商场专柜划分:商场一分抵专卖三分,专卖店铺促销有店铺的营业员协助,多方配合促成销售难度比较小。而商场专柜品牌之间竞争激烈,促销员靠单打独斗,凭自己的能力唱独角戏促成,让顾客充分相信自己相信品牌,所以商场促销比专卖店挑战大。商场的促销比专卖的促销员要高两个档次。

职业素养:合格的促销员懂产品知识,产品知识倒背如流随时变化组合模式,优秀促销员懂皮肤知识,皮肤的类型以及处理各种敏感现象,结合皮肤的类型巧妙搭配产品顺利促成,超级促销员懂产品知识皮肤知识,关键是懂顾客行为心理学问,通过顾客的微妙变化随时变幻自己的推荐方式,让顾客满意来顺意走满载而归,懂生活懂保健懂科学养生,精通营销知识策划知识管理知识店铺日常管理知识,超级促销是厂家的宝贝,是店铺的宠儿是同行羡慕的人物。

四会原则:合格的促销员会推荐产品做销售,优秀的促销员会设计活动方案会执行,超级促销员会带兵会讲课,会训练会策划会执行。如果成为超级促销走到哪里都备受推崇备受欢迎。合格的促销员勤奋的工作,优秀的促销善于和营业员打成一片,争取到营业员的支持

提升业绩,超级促销善于和老板交流,引导老版的思路重视企业的品牌,通过老板的重视提升业绩。

因人而宜:合格的

在终端为王决胜终端的市场战略格局之下,终端促销的力量绝对不容忽视,每个品牌每个经销商以及专卖店,都被促销人员的销售能力深深困扰,营业员难找优秀的营业员更难找,相比之下促销员更难找优秀的促销员最难找,所有的厂家都在感叹如果拥有一支强大的促销团队,就不用再为完成销售业绩的事情头疼了,企业就可以快速提升品牌竞争力轻松超越竞争对手,所有的经销商都在为缺少优秀的促销而打伤脑筋。优秀的促销员的却不容易找,但是可以在工作中发现培养优秀的促销与超级促销员。

超级促销员的必要条件:要想成为超级促销员必须做到爱产品,对产品的品种品名价格数量,最低价位最高价位平均价位倒背如流,以及适合的目标消费群体,每个品种适合的皮肤类型以及组合配套,产品的特点卖点以及功效适用皮肤烂熟于胸,只有做到脑海中有产品的全部图像,科学组合才能顺利的把产品推荐给顾客。

超级促销员必须爱顾客,把顾客当成自己的亲人真诚的服务,把顾客当成衣食父母真心尊重顾客,了解顾客是否有消费能力再组合适合的产品,并非只为销售业绩一味推荐昂贵的产品,根据顾客皮肤的问题使用镜子做对照,让顾客直观的看到自己的皮肤情况,让顾客感觉到自己的确适合这些产品。第三是爱自己树立良好的职业形象对自己的行为负责,换位思考应该怎样对待顾客,让顾客满意来顺意走满载而归是最高境界。

销售产品的层次:不合格的促销员卖产品只知道用利益促成,只告诉顾客产品做活动优惠多有赠品,现在买特别合适等等的之类的话,合格的促销员懂得结合季节特点进行推荐,结合顾客的皮肤情况如发黄发黑发暗,长斑粉刺,皱纹干燥等。通过实际的情况与消费能力相互结合,根据顾客的承受能力搭配组合产品。让顾客自己觉得比较科学顾客自然接受。

优秀的促销员懂得与季节相结合推荐产品,因为春夏秋冬均有侧重点,如春季注重保湿夏季注重防晒和晒后修复,秋季侧重营养冬季强化滋润概念,与活动相结合推荐巧妙促成,与主推产品结合提高成交几率,超级促销员懂得以上的技巧之外,推荐产品善于与库存产品结合,因为很多时候做活动出现产品的断货现象,绝大多数的促销员给顾客推荐的产品缺货,

促销员非常着急错过好时机,超级促销员善于随机应变推荐替代品种,并且突出这样组合的好处让顾客信服,这就是普通促销与超级促销的区别,超级促销员让顾客利益最大化以后,再谋求自己业绩最大化。

接待顾客的层次:促销产品基本是开发新顾客或者抢其它品牌的顾客,要求促销员必须具备良好职业素质,具备过硬的专业素质。与其它品牌促销同台竞争,必须快速争取到顾客快速成交。如果不能快速成交绝大部分的顾客就会被抢走,优秀的促销会牵手顾客或者陪伴着顾客,以免被其它对手中途拦截,超级促销主动迎接顾客陪伴顾客还要做到,眼睛快发现顾客比对手快,脚步快迅速接近顾客不给对手机会,耳朵听顾客说话的速度快,能够听出顾客的玄外之音迅速分析,脑袋反应快需要推荐哪些品种,手更快取送产品快捷灵敏,配产品快结帐更快再去迎接下一位顾客。

促成的层次:合格的促销仅仅告诉顾客产品好用,回头客特别多,优秀的促销告诉顾客品牌的实力,过硬的质量以及产品所含有的成分,每个成分的作用与功效,借助看顾客档案让顾客放心,结合顾客的实际情况促使顾客做购买决定,超级促销员除以上的技巧之外,通过店铺的信誉来衬托品牌的实力,看过顾客的皮肤就已经把产品配备好,组合好产品再介绍搭配的理由,通过解说观察顾客表情,通过顾客的面部表情判断顾客是否满意,根据顾客的表情变化做促成的动作,通过表情分析观察顾客动作,发现顾客下意识触摸钱包的时候可能是钱不够了,或者是顾客感觉到产品太多太贵的时候,基本会面露难色或者下意识的触摸钱包。超级促销会根据顾客微妙的变化增减产品,着重加强组合的好处巧妙推荐顺利成交。

促成的时机:合格的促销员会主动询问各科是否需要购物,通过问需需要点什么,或者问要洗脸的还是擦脸的,判断顾客是否需要化妆品,询问要好点的还是一般的判断消费的档次,优秀的促销会根据顾客行为变化巧妙接触,例如顾客关心价格的时候,询问质量问题的时候,小心取放商品的时候,顾客关心售后服务的时候,顾客说包装不好的时候,问赠品问时候有优惠的时候,顾客仔细观察产品的时候,用计算机算帐的时候,下意识触摸提包的时候,开始低头沉思的时候都是好时机,抓住时机快速促成,褒贬是买主赞美的是闲人。

超级促销员看到顾客时候,就已经判断出顾客需要什么样的产品,因为从顾客的肤色与面部的表情已经做出准确判断,根据顾客的交通工具形象气质以及服装搭配,早已经把适合

产品设计好,所以超级促销员不是靠物质促成,是见到顾客就已经把产品选好了,通过良好的职业形象与超人的亲和力,高超的专业知识让顾客信服顺利成交。

促销级别:做促销活动如果需要三十分钟成交属于见习级别,用十分钟时间成交属于合格促销员,如果三分钟就成交为优秀促销员,三句话就能成交绝对是超级促销员,因为三句话成交顾客非是相信品牌而是相信促销员,以人为本相信人是促销的最高境界。

按产品配套划分:如果促销每次成交一瓶为初级水平,如果每次每次成交四瓶产品(洗面乳、水、乳液、日霜或者晚霜)为合格促销员,促销每次成交六到十瓶(洗面乳、水、乳液、霜、眼霜、精华、按摩膏、去角质、面膜等)为优秀促销,每次成交十二瓶以上(日常护理系列,周期护理系列、特殊护理系列)为超级促销。

按业绩划分:A类专卖店铺日常促销达到以一千元为合格促销,日常促销活动一千五百以上为优秀促销员,日常促销两千元以上为超级促销员,周六周日达到一千五百元以上为合格促销,周六周日达到两千以上为优秀促销员,周六周日达到三千元以上为超级促销,大型活动促销要三千元以上为合格促销,大型活动五千以上为优秀促销,八千以上为超级促销员。日化产品促销在山东市场已经突破,一个人一天的业绩突破八千元大关。

按照专卖店和商场专柜划分:商场一分抵专卖三分,专卖店铺促销有店铺的营业员协助,多方配合促成销售难度比较小。而商场专柜品牌之间竞争激烈,促销员靠单打独斗,凭自己的能力唱独角戏促成,让顾客充分相信自己相信品牌,所以商场促销比专卖店挑战大。商场的促销比专卖的促销员要高两个档次。

职业素养:合格的促销员懂产品知识,产品知识倒背如流随时变化组合模式,优秀促销员懂皮肤知识,皮肤的类型以及处理各种敏感现象,结合皮肤的类型巧妙搭配产品顺利促成,超级促销员懂产品知识皮肤知识,关键是懂顾客行为心理学问,通过顾客的微妙变化随时变幻自己的推荐方式,让顾客满意来顺意走满载而归,懂生活懂保健懂科学养生,精通营销知识策划知识管理知识店铺日常管理知识,超级促销是厂家的宝贝,是店铺的宠儿是同行羡慕的人物。

四会原则:合格的促销员会推荐产品做销售,优秀的促销员会设计活动方案会执行,超级促销员会带兵会讲课,会训练会策划会执行。如果成为超级促销走到哪里都备受推崇备受欢迎。合格的促销员勤奋的工作,优秀的促销善于和营业员打成一片,争取到营业员的支持提升业绩,超级促销善于和老板交流,引导老版的思路重视企业的品牌,通过老板的重视提升业绩。

因人而宜:合格的

促销员靠能说把产品卖给顾客,优秀的促销员靠能说会道,根据顾客的需求把产品推荐给顾客,是顾客需要产品而不是卖产品给顾客,通过创造需求满足顾客的需要,超级促销员达到见什么人说什么话,到什么山头唱什么歌,看人下菜碟的挥洒境界。超级促销员凭借丰富经验过硬的专业,凭借睿智与聪慧顾客自己做购买行动,凭借细致的观察能力与分析能力、现场反应能力与把握分寸的能力。达到挥洒自如的无技巧促销的最高境界。

掌握知识划分:合格的促销靠死记硬背掌握专业知识,优秀的促销员可以轻松活学活用专业知识,超级促销员可以举一反三融会贯通,自由发挥所学的专业知识。合格的促销员达到了解产品初级层次,优秀的促销员完全熟悉产品的中级层次,超级促销员达到爱产品,对产品如数家珍的高级层次。

知己知彼:合格的促销员了解自己的能力,知道自己的长处与缺点可以扬长避短,优秀的促销员不但理解自己并且了解顾客,知己知彼做到百战百胜提升销售业绩,超级促销除对以上的全部了解之外,还非常了解竞争品牌,通过对比的方式让顾客接受自己的品牌。合格促销可以通过一样产品比数量比耐用促成购买,优秀的促销员通过一样的价格比质量来促成购买,超级促销员通过一样的质量比效果比服务来促成购买,

促成的层次:合格的促销员通过利益促成顾客购买,优秀的促销员了解顾客需要促成购买,超级促销员明白顾客购买的是感觉,中期购买效果长期购买服务,通过三项重要因素促成顾客。超级促销员明白性格决定业绩,能力决定成绩,赠品决定成交概率,态度决定成败的深刻道理。

合格的促销员会讲产品故事促成,优秀的促销员会渲染品牌故事促成顾,超级促销员善于通过案例故事促成。做一名合格的促销员很难,做一名优秀的促销员更难,做一名超级促

销员是难上加难,如果你想成为优秀的促销员,立志成为一名所向披靡的超级促销员,希望前线理论明确的方向,帮助你成为真正的超级促销员。

超级推销成功学——超级推销员成功的十大准则

超级推销成功学 超级推销员成功的十大准则 ? 超级推销员? 既非俊男靓女? 也非能言善道? 他们宝贵的购富是? 拥有成功的方法? 做推销员很容易,任何一个企业对前去应聘的推销员抱欢迎的态度;但做超级推销员就不容易了。美国的调查表明,超级推销员的业绩是一般推销员的业绩300倍。在许多企业,80%的业绩是20%的推销员创造出来的,这20%的人并不是俊男靓女,也非个人能言善道,唯一相同的是他们都拥有迈向成功的方法,尽管方法各不相同,但有其共同之处。? 1.肯定自己。推销活动最重要的组成要素是推销员。推销员要接受自己,肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己,却指望顾客会喜欢你,那实在太难爲顾客了。香港推销大王冯两努说得好:“推销员成功的秘密武器是,以最大的爱心去喜欢自己。”? 2.养成良好的习惯。有人习惯每天至少打50个业务电话,也有人每天打不到3个;有的人将下班时间定爲晚上9点,也有人5点半就想着回家;有的人每天晚上都安排好明天的日程,也有人永远不知道今天早上该做些什麽……人们在不知不觉中养成习惯,也在不知不觉中造就或阻碍自己,这就是习惯的力量。? 每一个人都是习惯的奴隶,一个良好的习惯会使你一辈子受益。如果你是推销员,不妨问问自己有哪些“成功的习惯”? 3.有计划地工作。谁是你的顾客他住在哪里做什麽工作有什麽爱好你如何去接触他如果你是一个推销员,不妨先自己评量,选择一个行业或一个区域,深入了解此行业的动向或此区域的特性,使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。? 日本推销大师尾志忠史前去向一位同事们屡攻不下的外科医生推销百科全书,他事先对这位医生做了一番了解,医生的母亲开澡堂,而这位医生私下对蕨类植物颇有研究。拜访时如意料般一进门医生就下了逐客令,但尾志一句“我已到你母亲那里洗得干於净净才来,应该有资格与你谈谈吧”,引起了医生的好感。交谈中,尾志介绍百科全书时带的就是有蕨类植物的那本,连翻开哪一页他都预定好了,如此有计划的耕耘自然又得到一笔订单。? 4.具备专业知识。推销员要具有商品、业务及其有关的知识。“这个功能该怎麽使用“你们是否提供安装服务”面对谘询而无法提供完整或立即的答复,“我再回去查查看”、“这个问题我请经理来跟你说明”,“这一点我不太清楚”……你的价值马上被打折扣。? 5.建立顾客群。一位推销新手拜一位超级推销员,正巧有业务电话,只见她立即从身後的柜子里抽出这位元顾客的资料,档案中完整地记录了顾客的一切以及每次服务的内容,问她业绩爲什麽会那麽好时,她顺势拉开档案柜对这位新手说,“有了这600位客户,我还怕做不好吗”? 要掌握2000万人,是天方夜谭,但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人水远比只认识10个人机会多。从认识进一步成爲顾客,顾客还能衍生顾客,逐步建立自己的客户群,业绩就会自然而然地增长。? 6.坚持不懈。被顾客拒绝一次,10个推销员有5个会从此打住;被拒绝第二次,5

有效激励员工的十二个法则

有效激励员工的十二个法则 要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的,现在与大家分享。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性

人力资源管理者的十大定律

人力资源管理者的十大定律 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 人力资源管理也经历了多个发展阶段,发展到现在,已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度,彼得?德鲁克曾说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑。所以,下面,我来介绍下支撑人力资源管理者管理的八大定律。一大定律:二八定律 二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,是次要的。 企业中永远是20%的人创造了80%的价值。做为HR管理者,要做好HR,必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人,把这类的人和岗位做为重点关注的对象。同时,HR管理者20%的时间要做好本质工作,80%的时间要与人沟通;沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间,20%的时间与80%的人沟通。 员工的频繁离职对企业的影响是巨大的,尤其是关键的业绩优异的核心员工离职,往往会给企业造成无法挽回的损失,段永平当年的出走成就了一个”步步高”,却使”小霸王”陷入了困境。所以,一旦发现核心员工有离职倾向,能够挽留一定要尽力挽留。当然,核心员工一旦决定离职,科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工,离职行为首先发生的频率就较少,即使发生一些,希望在冗员范围内。 核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始,第一步,建立离职面谈制度,在离职面谈之前,可采取一些保留措施,如果企业能够满足核心员工的各种合理要求,应尽量满足以留住核心员工。当然,如果核心员工的离职主意已定,一定要建立离职员工面谈记录卡,将面谈的内容用规范化的表格保存起来,作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击,所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。 二大定律:苛希纳定律(确定最佳管理人数)

最强大最经典的十大销售术语

最强大最经典的十大销售术语 话术一:"我要考虑一下"成交法 当顾客说他要考虑一下时,我们该怎么说? 销售员话术: ××先生(小姐),很明显的,你不会花时间考虑这个产品,除非你对我们的产品真的感兴趣,对吗? 我的意思是:你告诉我要考虑一下,该不会是只为了躲开我,是吗? 因此我可以假设你真的会考虑一下这个事情,对吗?可不可以让我了解一下,你要考虑一下的到底是什么呢?是产品品质,还是售后服务,还是我刚才到底漏讲了什么?××先生(小姐),老实说会不会因为钱的问题呢? 话术二:"鲍威尔"成交法 当顾客喜欢某个产品,但习惯拖延做出购买决定时,我们怎么办? 推销员话术: 美国国务卿鲍威尔说过,他说拖延一项决定比不做决定或做错误的决定,让美国损失更大。 现在我们讨论的不就是一项决定吗? 假如你说"是",那会如何? 假如你说"不是",没有任何事情会改变,明天将会跟今天一样。 假如你今天说"是",这是你即将得到的好处:1、……2、……3、…… 显然说好比说不好更有好处,你说是吗? 话术三:"不景气"成交法 当顾客谈到最近的市场不景气,可能导致他们不会做出购买决策时,你怎么办? 销售员: ××先生(小姐),多年前我学到一个人生的真理,成功者购买时别人都在抛售,当别人都在买进时他们却卖出。 最近很多人都谈到市场不景气,而在我们公司,我们决定不让不景气来困扰我们,你知 道为什么吗? 因为现在拥有财富的人,大部份都是在不景气的时候建立了他们事业的基础。他们看到 的是长期的机会,而不是短期的挑战。所以他们做出购买决策而成功了。当然他们也必须要

做这样的决定。 ××先生(小姐),你现在也有相同的机会做出相同的决定,你愿意吗? 话术四:"不在预算内"成交法 当顾客(决策人)以他们公司没有足够预算为借口,准备拖延成交或压价,你怎么办? 推销员: ××经理,我完全理解你所说的,一个管理完善的公司都必须仔细地编制预算。 预算是引导一个公司达成目标的工具,但工具通常本身需要具备有弹性,你说是吗? 假如今天我们讨论的这项产品能帮你的公司拥有长期的竞争力或带来直接利润的话,作为一个公司的决策者,××经理,在这种情况下,你是愿意让预算来控制你呢,还是由您自己来主控预算? 话术五:"杀价顾客"成交法 当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时,你怎么办? 销售员: ××先生(小姐),我理解你的这种想法,一般顾客在选择一样产品时,他会注意三件事:1、产品的品质;2、优良的售后服务;3、最低的价格。 但现实中,我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的售后服务、最低的价格给顾客。 也就是这三项条件同时拥有的情况是不太可能的,就好比奔驰汽车不可能卖桑塔那的价格一样。 所以你现在要选择产品的话,你是愿意牺牲哪一项呢?愿意牺牲我们产品优秀的品质,还是我们公司优良的售后服务呢? 所以有时候我们多投资一点,能得到你真正想要的东西还是蛮值得的,你说是吗?(我们什么时候开始送货呢?) 话术六:“NOCLOSE”成交法 当顾客因为某些问题,对你习惯说:"NOCLOSE",你该怎么办? 推销员: ××先生(小姐),在生活当中,有许多推销员他们都有足够理由和足够的自信说服你购买他们的产品。 当然,你可以对所有推销员说"不"。在我的行业,我的经验告诉我一个无法抗拒的事实,没有人会向我说"不",当顾客对我说"不"的时候,他不是向我说的,他们是向自己未来的幸

高效团队管理的1+4+7法则,简单,实用,有效!

高效团队管理的1+4+7法则,简单,实用,有效! 1个理念: 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! 4个原则: 4.1 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 4.2 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 4.3 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 4.4 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! 7个步骤: 7.1 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 7.2 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 7.3 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 7.4 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 7.5 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 7.6 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 7.7 引导员工“向前看”,少问“你为什么”,多问“你怎么办”。 国内企业在5S推行中存在的问题 5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目: 1. 中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。 2. 对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。 3. 5S活动实施的具体方法存在题目。5S活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大责备,妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做,效果很不好。另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施,但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。 4. 领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员,尽管平时口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很难想象,一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。

推销员的十大用语

肯定自己。推销活动最重要的组成要素是推销员。推销员要接受自己,肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己,却指望顾客会喜欢你,那实在太难为顾客了。香港推销大王冯两努说得好:“推销员成功的秘密武器是,以最大的爱心去喜欢自己。” 2.养成良好的习惯。有人习惯每天至少打50个业务电话,也有人每天打不到3个;有的人将下班时间定为晚上9点,也有人5点半就想着回家;有的人每天晚上都安排好明天的日程,也有人永远不知道今天早上该做些什么……人们在不知不觉中养成习惯,也在不知不觉中造就或阻碍自己,这就是习惯的力量。 每一个人都是习惯的奴隶,一个良好的习惯会使你一辈子受益。如果你是推销员,不妨问问自己有哪些“成功的习惯”? 3.有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?如果你是一个推销员,不妨先自己评量,选择一个行业或一个区域,深入了解此行业的动向或此区域的特性,使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。 日本推销大师尾志忠史前去向一位同事们屡攻不下的外科医生推销百科全书,他事先对这位医生做了一番了解,医生的母亲开澡堂,而这位医生私下对蕨类植物颇有研究。拜访时如意料般一进门医生就下了逐客令,但尾志一句“我已到你母亲那里洗得干于净净才来,应该有资格与你谈谈吧”,引起了医生的好感。交谈中,尾志介绍百科全书时带的就是有蕨类植物的那本,连翻开哪一页他都预定好了,如此有计划的耕耘自然又得到一笔订单。 4.具备专业知识。推销员要具有商品、业务及其有关的知识。“这个功能该怎么使用?“你们是否提供安装服务?”面对咨询而无法提供完整或立即的答复,“我再回去查查看”、“这个问题我请经理来跟你说明”,“这一点我不太清楚”……你的价值马上被打折扣。 5.建立顾客群。一位推销新手拜一位超级推销员,正巧有业务电话,只见她立即从身后的柜子里抽出这位顾客的资料,档案中完整地记录了顾客的一切以及每次服务的内容,问她业绩为什么会那么好时,她顺势拉开档案柜对这位新手说,“有了这600位客户,我还怕做不好吗?” 要掌握2000万人,是天方夜谭,但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人水远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客,顾客还能衍生顾客,逐步建立自己的客户群,业绩就会自然而然地增长。 6.坚持不懈。被顾客拒绝一次,10个推销员有5个会从此打住;被拒绝第二次,5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次,就只剩下一个人会做第四次努力了,这时他已经没有了竞争对手。 一位保险公司总经理用“50-15-l”原则来激励推销员们的坚持不懈地努力。所谓“50-15-l”是指每50个业务电话,只有15个对方有意和你谈谈,这15个人里面只有1个人去向你买保单。没有坚持不懈的精神,哪里来良好业绩。 7.做正确的事。推销员推销商品或服务只是做对的事情而已,但做得正不正确就值得商榷了。女人买化妆品,决不是想买这些化学成份,她想买的是年轻和美丽;申请信用卡,当然不是为了这张塑料卡,而是想要方

高效团队7个特征

高效团队的七个特征 我们都知道这样一句经典的话:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同。 在我们看来,团队就是一个大家庭,往往,那些是失败的团队各有各得问题,而那么高效的企业团队,则拥有相同的优点特质。 特征一:目标明确价值观统一 对于任何一个团队来说,目标都应该是团队建立的前提,我们都知道,先有了目标才会有团队,所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标,并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么,为完成共同目标,成员之间彼此合作,这是构成和维持团队的基本条件。实际上,正是这种共同的目标、方向,才决定了团队的性质。 因此,领导者在团队管理中,首要的任务就是先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标,更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。 有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步,统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。高效团队在行动前总能经过周密的调研,确定要达到的目标,并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后,通过这个目标所指引的方向制定行事的原则,以后便完全按照绩效来考量,以确定目标的实现。

一支优秀的团队,必定拥有一个合理的目标,这个目标可以使团队进发出巨大的力量。清楚地制定团队自身的目标,不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向,更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说,目标使得团队的存在有了价值。 特征二:自信豁达真诚共享 打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。因为不管是什么样的团队,它们都不可能是闭塞的,不予内部成员及外部交流的。 共享在团队中十分重要,这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能,时期迅速融入到新的团队中。还可以增进员工间的情感,减少摩擦,这样有利于团队和谐,使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。 而在团队分享中,包括很多,但是最主要的有两点,一个是经验分享,一个是信息分享。 经验分享可以是老队员向新进队员介绍自己成功的经验以供新员工借鉴。还可以是队员与队员之间的经验交流,也就是说,团队成员在交流的时候可以将自己的成功经验介绍给团队的每位成员,这样团队中的每个人都可以根据交流的经验改进自己的不足。 信息分享是团队中的每位成员都要保持最新的市场信息在自己的团队中顺利流通。这样有助于整个团队,在短时间内,及时全面的了解当下的市场情况,并根据当前情况迅速做出相应的对策,这样就能促进团队的高效运转。

团队管理的十大原则

团队管理的十大原则 偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》,似乎是销售团队**出的一些方法,但对于真正的一个团队来说,那是远远不够,也太简单了,下面就将本人在多年团队管理当中,所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和**。 ? 一、目标管理的原则 对于企业来说,任何团队都要涉及到目标的管理,一般说到目标管理(MBO),大家都会想到是销售团队,其实人力资源、采购、财务、行政、企划、IT部门都需要目标管理,不然每月的绩效考核全是走过场。 说到目标管理,就要对制定的目标进行细化分解,分解到天、到人、到客户,这还远远不够,还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持,还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核,而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定,才能是一个完整的目标管理。 目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程,需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来,才能更有利于目标的达成,目标管理也是一个动态管理的过程。

? 二、计划总结的原则 学过工商管理的都知道,管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等,一个公司管的好不好,就看其是否有清晰的工作计划,如果没有计划,一切管理都是混乱的,上到决策层,下到普通员工,肯定是没法高效的工作。所以每开展一项工作,尽可能做到公司、部门、个人都有计划,这执行起来才会快速而有效,而不是临时想个什么方案出来。 说到计划,自然就会想起总结,一个团队没有总结就不会有技术与管理的积累。同时,通过总结,还能找到公司、团队、个人存在的问题,通过不同层面的意见,能找到合理的解决方案,同时能提高团队的管理水平和大家对团队认同感和归属,说明这是一个蒸蒸日上的团队。总结的好处就是,问题越来越少,大家做事越来越熟练,员工成长越来越快,这是在说总结的好处,但要把总结搞好,一是要人人参与,二是要**成文字和具体的方法、流程,不能光说不练。 ? 三、给予方法的原则 给团队更清晰更有用的方法,这是对领导人提出更高的要求。但,对于不同管理风格的领导来说,有些领导比较排斥让上级来想法办法,而是让下级提出方案自己做选择题。其实在高效的团队里面,往往是领导想问题想的最多,对于问题看

世界十大销售语录

世界十大销售语录 日本寿险推销冠军,推销员协会会长,美国百万圆桌协会成员,在世界推销界享有极高声誉。 名言:做正确的事,而不是多做事;要做需要做的事,而不是你喜欢做的事。 给我的启示: (1)你必须赢得第一; (2)取得家人的支持; (3)形象是一张名片; (4)随时发现你的客户; (5)掌握正确的拜访技巧; (6)激活你的客户; (7)给客户留下悬念; (8)决不轻言放弃; (9)用声音征服客户; (10)不要和客户争论; (11)让客户自己决定; (12)妥善保管客户资料。 2、汤姆·霍普金思 世界第一推销训练大师,全球接受过其训练的学生超过千万人。 名言:成功者绝不放弃,放弃者绝不会成功。

(1)选择你所爱的,爱你所选择的; (2)赢得客户的芳心; (3)不要掩藏商品的缺陷; (4)把嘴巴当成一件利器; (5)煮熟的鸭子也会飞走; (6)马上行动,坚持到底; (7)二选一; (8)帮助准客户挑选; (9)利用“怕买不到”的心理; (10)买一次试用看看; (11)欲擒故纵; (12)反问式的回答; (13)快刀斩乱麻; (14)拜师学艺,态度谦虚; (15)达成交易; (16)扩大交易。 3、博恩·崔西 世界顶级管理与营销培训大师。全球推销员的典范,曾被列入全美十大杰出推销员。 名言:人类因梦想而伟大,因挫折而成长,因实践而成功。

(1)你也会成为推销赢家; (2)接受自己,肯定自己,喜欢自己; (3)成功是一种感觉; (4)学会倾听是当务之急; (5)声音比手势还要重要; (6)要站在顾客的立场上做推销。 (7)深入了解顾客的需求; (8)一开始就将订单拿出来。 4、乔·吉拉德 世界汽车销售第一人,曾连续15年创造了汽车销售最高纪录而被载入吉尼斯大全。 名言:推销活动真正的开始在成交之后,而不是之前。 给我启示: (1)我是最伟大的; (2)信心产生更大的信心; (3)把自己推销给别人; (4)承诺就是契约; (5)谎言是一把双刃剑; (6)对自己真诚; (7)三思而后言; (8)不夸大事实;

打造高效团队,最重要的三件事!

打造高效团队,最重要的三件事! 据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西,出色完成了根本不需要干的事儿,而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人,故带好一个团队必须研究和解决的问题是:怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来,从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素:1一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;2二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;3三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这

种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”,下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变,越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队,首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用,一个人

现代管理的十大法则(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 现代管理的十大法则(职场经验) 一、“海豚”法则 科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,坚定信念,追求公平。管理者要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予下属更多的权力与责任。 二、“鱼缸”法则 鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二础。“鱼缸”法则运用到 管理中,就是要求管理者必须增加各项工作的透明度,力求做到公开、公平、公正。只要各项工作有了透明度,管理者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化管理者的自我约束机制。 三、“刺猬”法则 两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。因为各自的身上都长着刺,于是它们离开了一段距离。但又冷得受不了,于是再凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖,而又不至于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。管理者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样就可以获得下属的尊重;同时,又要与下属保持适当的心理距离,避免在工作中丧失原则。 四、“木桶”法则 “木桶”法则认为:一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不取决于木桶上那块最长的木板,而取决于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应,不应去增加最长的那块木板的高度,而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉管理者:在管理过程中,要下功夫狠抓单位的薄弱环节;否则,单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取 长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。 五、“抽屉”法则 在现代企业管理中,它也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常重视,不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉

推销员用语的基本原则

说出去的话,泼出去的水。这句话形象地说明了语言对人所产生的重要影响。作为经常与顾客打交道的推销员,必须掌握必要的语言艺术,以避免由于言语不慎给顾客及销售业务带来不利的影响。 各种职业都有不少具有职业特点的语言,例如外交家有外交语言,戏剧家习惯运用舞台语言,教师有课堂语言等。推销员用语的基本原则如下: 一、言辞礼貌性 推销员用语的言辞礼貌性主要表现在敬语上。 敬语的最大特点是:彬彬有礼,热情而庄重。 1、使用敬语时,一定要注意时间、地点和场合,使用的语调要甜美、柔和。 2、使用敬语时,要注意使用“您”而不是“你”,这是尊重顾客的表现。 3、要尽快地记住顾客的姓氏和身份,不能冒失地直呼其名,例如要称“布朗先生”,而不是“布朗”。这样做可以让顾客感受到尊重,从而尽快地消除生疏感,增加亲切感。 4、寒喧语是敬语的入门,寒喧语的使用,往往能使顾客对你产生良好的印象。 二、措辞修饰性 推销员应充分地尊重顾客的人格和习惯,决不能讲有损顾客自尊心的话,这就要求推销员必须注意语言的措辞。 措辞修饰性,主要表现在谦谨语和委婉语两方面: 1、谦谨语是谦虚、友善的语言,表现出充分尊重对方,常用征询和商量式的语气。 2、委婉语是用好听的、含蓄的、使人少受刺激的代词,代替所要禁忌的词语,用曲折的表达来提示双方都知道的但不愿点破的事物。 三、语言生动性 推销员的语言不能呆板,不要机械地回答问题。 1、生动幽默的语言能使气氛和谐,感情融洽。 2、幽默是一种微笑的艺术,一段幽默的对话,能给人产生诙谐的情趣, 使人们在笑意中有所领悟。既能令人轻松愉快,同时又能揭示深刻的主题。 四、表达随意性 要使顾客感到高兴和满意,推销员在使用服务用语时,还要注意察言观色,善于观察顾客的反应,针对不同的场合、对象,说不同的话,有利于沟通和理解,避免可能出现的矛盾或使矛盾得到缓和。 1、通过顾客的服饰、语言、肤色、气质等方面的特点去辨别客人的身份。 2、通过顾客的面部表情,语调的轻重、快慢,走路姿态、手势等行为举止去领悟顾客的心境。 3、遇到语言激动、动作急躁、举止不安的顾客,要特别注意使用温柔的语调和委婉语措辞。 4、对待顾客投诉,说话要特别注意谦谨、耐心、有礼,要设身处地替顾客着想,投其所好,投其所爱。要善于揣摩顾客的心理,以灵活的言语,应对客人。 https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html, https://www.360docs.net/doc/8113765558.html,

领导力十大法则

领导力十大法则 Prepared on 22 November 2020

对于每一位执着于职场的人士来说,晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道,提高薪资待遇和社会地位这就是今天的主题,领导力的话题。领导力的提升,打造属于自己的团队,才有真正意义上的职业能力提升。三茅培训商城攫取了领导力法则的精华部分,形成“领导力十大法则”,希望对每一位有“野心”的职场人有所启示。 第一章.盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。 1.你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响力,就需要更大的影响力。 2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高;反之,团体的发展潜力便会受到限制。 3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。 1.当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力。 2.头衔唯一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它。 3.要成为一个领袖,不仅自己必须带头在前面走,而且还得有人愿意跟随身后。 4.职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛 a.领导能力其实就是影响力。 b.领导是指影响别人来跟随自己,而管理则专指维系系统及其流程。 c.智商高并不一定懂得领导。 d.影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。 e.凡自认为在带头走却没有人跟随的,只不过在闲逛而已。 第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。 1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资,如果你期待一夜致富,保证不会成功。

业务员绝不能说的9种话

业务员绝不能说的9种话 说话,人人都会,但有些话在一些场合却不该说,我们常常看到在建材销售中因一句话而毁了一笔业务的现象,推销员如果能避免失言,业务肯定百尺竿头。下面整理了业务员绝不能说的9种话,供你阅读参考。 业务员绝不能说的9种话1、不说批评性话语 这是许多业务人员的通病,尤其是业务新人,有时讲话不经过大脑,脱口而出伤了别人,自己还不觉得。常见的例子,见了客户第一句话便说,“你家这楼真难爬!”“这件衣服不好看,一点都不适合你。”“这个茶真难喝。”再不就是“你这张名片真老土!”“活着不如死了值钱!”这些脱口而出的话语里包含批评,虽然我们是无心去批评指责,只是想打一个圆场、有一个开场白,而在客户听起来,感觉就不太舒服了。 人们常说,“好话一句作牛做马都愿意”,也就是说,人人都希望得到对方的肯定,人人都喜欢听好话。不然,怎么会有“赞美与鼓励让白痴变天才,批评与抱怨让天才变白痴”,这一句话呢,在这个世界上,又有谁愿意受人批评?业务人员从事推销,每天都是与人打交道,赞美性话语应多说,但也要注意适量,否则,让人有种虚伪造作、缺乏真诚之感。就像我大院里住的王姨,有一天在业务员与她告别后,她就跑过来对我们说:“别听他那一套一套的,嘴巴甜得要命,都是

假的,这保险公司培训出的怎么都是一个模式的人,油腔滑调,耍嘴皮特行!”大家瞧,这王姨,无形中提醒我们,与客户交谈中的赞美性用语,要出自你的内心,不能不着边际地瞎赞美,要知道,不卑不亢自然表达,更能获取人心,让人信服。 业务员绝不能说的9种话2、杜绝主观性的议题 在商言商,与你推销没有什么关系的话题,你最好不要参与去议论,比如政治、宗教等涉及主观意识,无论你说是对是错,这对于你的推销都没有什么实质意义。 我们一些新人,涉及这个行业时间不长,经验不足,在与客户的交往过程中,难免无法有主控客户话题的能力,往往是跟随客户一起去议论一些主观性的议题,最后意见便产生分歧,有的尽管在某些问题上争得面红脖子粗,而取得“占上风”的优势,但争完之后,一笔业务就这么告吹,想想对这种主观性的议题争论,有何意义?然而,有经验的老推销员,在处理这类主观性的议题中,起先会随着客户的观点,一起展开一些议论,但争论中适时立马将话题引向推销的产品上来。总之,我觉得,与建材销售https://www.360docs.net/doc/8113765558.html,无关的东西,应全部放下,特别是主观性的议题,作为推销人员应尽量杜绝,最好是做到避口不谈,对你的建材销售会有好处的。 业务员绝不能说的9种话3、少用专业性术语 李先生从事寿险时间不足两个月,一上阵,就一股脑地向客户炫耀自己是保险业的专家,电话中一大堆专业术语塞向客户,个个客户听了都感到压力很大。当与客户见面后,李先生又是接二连三地大力

超级销售员的十大要素及要求

- 山西世纪鼎盛。 从今天开始你我他就是“世纪鼎盛”的一员,从今以后我们要以身作则:我们是最佳的销售团队,我们要坚守我们‘鼎盛’的信念。 超级销售人员的十大基本要素 1、建立个人魅力:组织创新能力-----科学家的脑 为用户服务的热心:-----艺术家的心 专业的技术能力:-----工程师的手 行动能力:------劳动者的脚 2、迅速进入客户的频道:(牢记顾客的姓名/点头微笑/ 信赖/关心顾客的利益/仪表/热诚/情绪同步)-----合一架构法 3、顾客的三种状态:(倾听的技巧--营造轻松的环境--询问的方法) 4、四大能力:(推销能力/理解顾客的能力/搜集信息/丰富的话题) 5、五方交友:(扩大你的生活圈子,人际关系的角色互动规律,人际间的相互吸引规律,人际关 系的调适规律,人际关系的平衡规律). 6、六出祁山:(视挫折为理所当然.克服对失败的恐惧.转换对失败及被拒绝的定义.目标管理生涯). 7、七术拍马: (人的需求分析赞美他人的方法) 8、八必自信: (提高自信心及自我价值解除限制性信念注意力掌控认识自己喜欢自己) (我必须是最好的、我必须是最棒的、我必须是最优秀的) 9、九要努力:(成功是一种习惯今天的态度,决定你明天的成就潜意识的力量练习成功) 10、十分忍耐:(你的生活态度你的生存技能你的信息处理能力) 第三章充分了解客户 家庭住址:居住区域经济状况档次,小区规模,家庭居住面积与结构;家庭内布局陈设;家庭成员与分别居住区域(多少处房产) 个人爱好:家中的特别事物(摆件)个人珍藏多年的宝贝,是否有邮币卡奥运佛教生肖伟人黄金的集累与爱好,在琴棋书画;体育;驾驶方面的特点,个人在某方面的特殊兴趣。 工作事业:从事哪个行业;哪家公司;主营业务;业务状况;所在职位 人生经历:学习状况;参军革命状况;工作状况;人生感悟

团队管理法则

团队管理法则 1.团队的利益至高无上,老板也要服从。 2.当我们要达到长远的目标的时候,最需要的不是猎豹一样的英雄,而是鬣狗一样团结的整 体,用领导者的魅力整合一个团队,然后激发他们的工作激情,这才是一个合格团队领导者必须具备的素质。 3.要有明确的分工,这样团队中的成员才能知道自己应该做什么,需要达到什么目标。 4.利益共享:在捕获猎物之后,你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实,公正的分配方式 是最有力的管理武器。 5.在一个团队中,不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人,地位通常比较稳固。一旦 整个团队出现了问题,这种人反而不会被淘汰。但是,如果你对这样的人忽视不管,那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他的存在,往往会将团队中真正做事的人淘汰。 6.团队管理者想要成功,没有一个核心班底的帮助,将很难成事。你的核心班底对你的贡献 越大,你在团队中的分量也就越重。 7.不管你有多么成功,切记,将功劳与荣誉归于团队的伙伴。 8.世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二种是宗教。想让你的员工具备强大 的执行力,你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点:一、严厉的规章制度;二、对命令的坚决服从。然后,你的团队将方向一致,行动一致。 9.打造全透明的下属,将让你感到安全。你要看到下属的优点,更要认清他的缺点和欲望, 才能更好地使用他。 10.很多团队管理者,都希望部下既具有狼的执着坚定,又有羊儿一样的温顺。但是,这个愿 望基本实现不了。 11.知人善用,将让你获得意外的收获。 12.对管理者来说,失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺、讲信用,答应员工的事情,就 一定要做到。 13.能激发出员工潜力的上司,才是成功的领导者。反之,压制员工的潜力,就意味着团队的 成长是你一个人的事,会将你活活累死。 14.不要采取鸵鸟政策,期望问题自动消失,也不要询问员工“我应该如何解决?”而要问“你 有什么好建议供我参考?”

团队建设的十大成功法则

卓越团队的十大成功法则 谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了,可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队,想必很多的管理者也很是头疼,费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。 卓越团队需要具备“四有”和“三高”。四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。 1、团队精神 有组织有纪律有目标的我们称之为团队,无组织无纪律无目标的称之为团伙。既然是一支卓越团队,那每一位成员都应该有团队精神,有集体荣誉感,在这个团队当中有付出的精神,合作的意识。团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人,在一个团队当中每一个人都是最重要的,尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样,哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要,也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。每一位成员都是团队中最主要的力量,每一个岗位也都是最重要的岗位。 2、团队使命 在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。依照团队的使命制定个人使命。

还要使每一位团队成员牢记此使命,明白是为使命而工作而非为金钱而工作。如果团队没有使命,团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。我想说的是世界首富比尔〃盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。为的是使命! 3、赢在纪律 和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定,战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。既然是纪律,那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错,制定没有结果是因为制定的漏洞,没有遵守,要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。蒋介石在败走台湾后总结了国民党的散漫、腐朽;党内不能团结一致,派系分歧,利害磨擦,违反党纪,败坏党德,以致整个党形成一片散沙。 4、没有借口 在部队里军人在接到命令时只有一个动作,那就是立即执行!在战斗中只有100%执行命令才能够保证战争的胜利,同样在团队中团队成员也只有100%执行命令,才能够实现团队整体的目标。说了没执行等于没有说,执行了没结果等于没执行! 不要再找任何的借口与理由,要成功就没有借口,要借口就不会成功。借口是拖延时间及拖延生命的罪魁祸首!无条件执行没有任何

成功销售人员的十大特质

本文网址:https://www.360docs.net/doc/8113765558.html,/board/rep.jsp?b=manage&i=13311复制 不记得哪看到的了,前两天被我拿来自己进行修改和添加,做了个培训,好象效果不错,就传上来大家共享一下,可惜手提被带去外省了,要不还可以把我修改过的实用性的也一块发上来。 一、成功销售员应该具备的第一项素质:强烈的自信心。销售员销售的第一产品是什么?就是销售员自己。把自己成功的推销出去,你的销售就成功了一半。很难想象,一个对自己都没有信心的人,又怎么可以把自己、把公司的产品成功的销售给客户。 成功销售员都具有强烈的自信心和自我价值。信心来自哪里?信心来自了解。我们要了解我们的行业,了解我们的公司,了解我们的产品。另外,我们一定要了解我们自己。 下面是三个提升信心的方法: (一)想象成功。信心是可以通过对成功影象的想象来重建的。想象一下你曾经成功的说服过别人,想象你曾经有过的一次成功的恋爱经历,想象你以前曾经成功的说服客户达成交易的经历。让成功的影象牢牢的印在脑海里,不断刺激你的神经,你就会发现你已经革心换面,充满活力,以饱满的斗志迎接新的一天! (二)总结过去失败的经验。失败不是成功之母,总结才是成功之母。通过总结,人们在失败的经验上学习得到的更多。世界上从来就没有一帆风顺的成功者,成功者都是在不断的总结失败的经验上获得最后的成功。当贝尔发明电话的时候,有成千上万的人失败了,放弃了,只有贝尔和爱迪生离成功最近,但是,最后法院把专利权判给了贝尔。为什么?就是因为贝尔比爱迪生多一“点”,他把电话机上的一颗螺丝旋转了90度,从而改变了电话的音质。贝尔的成功就在于他不断失败和在失败后的总结。成功其实就是比失败多那么一“点”。 (三)集中注意力。把你的注意力集中到正面、积极的思维上来,充分调动你所有积极的心态,不要让消极的情绪影响自己。消极的情绪就象癌细胞会在我们的思想内扩散,会在人群里传染,如果不把它从自己的体内切除,那么,它最终会毁了我们的事业和前途。 二、成功销售员应该具备的第二项素质:勇敢。

相关文档
最新文档