档案管理考核检查办法

为提升各部门（项目）的档案管理能力，完善公司档案管理工作执行标准，增强全员档案管理意识，特制定本办法。

一、考核对象

公司各部门（项目）

二、考核周期

年度进行两次考核检查（4、9月各一次），两次考核检查成绩的平均总分纳入部门年度绩效考核，占总绩效考核的5%。

三、考核方式

考核针对公司各部门（项目），检查包含“设施设备，部门级档案管理，公司级档案管理，档案岗位管理、培训管理”五大项内容。

综合管理部根据考核检查结果对部门（项目）进行评分定级，评定结果根据分值分A、B、C、D四个等级。

A级（优）分值标准：90分以上绩效占比档案部门年度绩效5%的100%；

B级（良）分值标准：80-89分绩效占比档案部门年度绩效5%的80%；

C级（中）分值标准：70-79分绩效占比档案部门年度绩效5%的60%；

D级（不合格）分值标准：70分以下（不包含70分）绩效占比档案部门年度绩效5%的0%；

四、考核标准及内容

综合管理部依据2014年度修订《档案管理制度》及《科技档案归档操作指引》、《文书档案归档操作指引》并结合2014集团分布《档案工作评价考核评分标准》内容，拟定档案管理机制考核标准及考核内容具体如下表：

档案工作考核标准

考核说明：

1、档案工作考核标准内容为检查依据，综合管理部执行检查时，应填写《档案工作考核检查记录表》，检查表内容如实填写，并即时对被检查部门

（项目）公布分值，双方在记录表上签字确认。

2、考评内容直接责任人为档案管理员，部门（项目）负责人为管理责任人，故《档案工作考核检查记录表》除被考评人签字确认外，还需部门负

责人签字确认。(表样详见附件)

附件：

档案工作考核检查记录表

考评人签字：被考评人签字：部门（项目）负责人签字：

公司物资管理细则

公司物资管理细则第一章总则第一条为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益，特制定本规则。第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司安全生产、电网建设提供优质服务。第三条物资采购供应管理实行“统一采购、公开招标、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式。第四条本规则由0制定，适用于公司物资管理部门。第二章管理机构与职责第五条0物资业务管理机构为物资分公司。第六条物资分公司职责： 1、贯彻执行各项物资管理规定； 2、建立健全物资管理岗位责任制度； 3、按照公司生产、工程计划，负责实施公司主要物资的招标采购、物资供应、推荐厂家以及询价活动，并对采购物资的质量负责。 4、负责公司电网建设工程、市政府（城建部门）投资建设的电网建设与改造工程、大修技改工程、农网工程、营销计量工程、备品配件、通讯、保卫、办公用具、零星材料等(省公司招标的除外)物资的采购供应工作。 5、按公司劳保规定，采购发放公司员工劳保福利用品。 6、负责实施物资验收、进货检验、搬运、贮存、发放工作； 7、负责公司物资节约、节能、统计的管理工作。 8、负责公司物资供应的有关服务工作。 9、负责公司物资调剂、串换和多余积压物资的处理。 10、负责公司上报省公司物资招投标计划，并参与省公司组织的物资招投标。第七条物资工作纪律：

1、物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法律和法规。 2、物资采购活动必须由物资部门及相关专业人员实施，非物资部门和相关专业人员不得参与或介入物资采购活动。 3、严格执行公司物资采购原则，维护正常的物资供应管理秩序。 4、严格控制物资采购成本，不准擅自提高材料单价。 5、严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。 6、严格签订和履行购销合同，实行内部供应合同制，维护合同当事人的合法权益和企业信誉。 7、物资计划及收、发料必须实事求是，不准弄虚作假。不准保有帐外料。 8、厉行节约，反对浪费。对玩忽职守或不负责任造成物资积压、损失和浪费者要追究责任。第八条物资部门及工作人员必须严格遵守物资工作纪律；对违反工作纪律的行为或事件，按公司有关规定进行处理。第三章物资计划管理第九条物资计划按其作用分为：物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。按其时间分为：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。第十条基建工程项目总计划由在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给物资分公司。一般生产维修所需物资计划，由生产单位按照公司下达的生产计划和物资分公司制定的主要物资消耗定额、生产维修材料费用、综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。大修、技改、业扩所需物资的计划，应根据审批的初步设计材料、设备清册，由生产单位按工程项目编制物资计划。备品备件需用量计划，由生产单位根据实际的设备类型和数量，核定合理的储备定额数量后编制；消耗后的补充备品备件计划，由生产单位提出计划，经公司分管领导审批后送物资分公司。第十一条编制物资计划的基本原则： 1、服从企业发展的方针目标，服从企业整体利益。 2、坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。 3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。 4、应充分挖掘潜力，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。

公司员工工作纪律管理办法

公司员工工作纪律管理办法为提高公司良好形象，营造美好的工作氛围，改善工作懈怠、纪律松散的不良习惯，提升执行力，促进企业发展，特制定员工工作纪律管理制度。工作纪律规定： 1、上班不迟到（早上 7:50 到岗，下午 1:20 到岗），不早退，不脱岗，不溜岗，不睡岗，违者每次罚当事人 50 元； 2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽，违者每次罚 50 元； 3、禁止员工酒后上班，违者每次罚 200 元； 4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50 元； 5、早上 8:00 后仍在打扫办公室卫生者，违者每次罚款 50元；违反以上规定除处罚当事人外同时对违纪者所在部门负责人按处罚金额的 50%进行处罚。迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗30 分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。 6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要（须经主管领导同意）饮酒后原则上应不再上班。违者可给予批评或处以 50 元/次的经济处罚。 7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处以 200 元/人次的罚款，情节较严重、触犯治安管理条例法律的移交司法机关处理。

8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工 1 天扣发三日工资。无任何理由连续旷工达 3 日（含）或一年内旷工累计达 5日及以上者直接予以除名处理。 9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资奖金，并一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 10、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。存在以下违规行为的，企业可以给予警告一次、罚款 50 元处理： 1、员工出厂，除正常下班时间以外必须持有请假条 8、泄漏企业的技术、商业机密，对企业造成重大损失者。有下列情况之一者，应考虑进行奖励，其中嘉奖，每次奖励50-100 元；立功，每次奖励 200 元以上；突出表现的，由企业另行研究给予奖励。 1、弘扬正气，见义勇为，救死扶伤，立功者； 2、助人为乐，拾金（物）不昧者，行为足以嘉奖或立功者； 3、及时发现并揭发徇私、舞弊，避免企业的损失。嘉奖或立功； 4、根据企业的状况，提出合理化建议并被采纳。嘉奖或立功； 5、企业出现临时突击任务，如因交货而临时增加生产任务、抢修、抢险等任务，能担负责任，以身作则，出色完成任务者，嘉奖或立功；

物资部考核管理办法

物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80-90分为良好，90以上为优秀。考核时间：每月收方之日。考核对象一:物资部，分值：100分一、物资计划管理考核：（10分） 1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分； 2.根据各架子队每月工程施工进度，由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分； 3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施。材料员无物资申请采购计划扣

2分； 4.如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划，物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。材料员无补充更新计划扣2分； 5.各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购，第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量。未按此程序操作扣2分。二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求: 1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购； 2. 金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理，并由物资部指定商家进行供应； 3.若固定商店无此类材料，架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购； 4.金额超过1000元，需凭物资需用计划及物资申请采购计划进行采购及入账报销。若架子队材料员未根据以上零星采购要求进行采购，物资部不予进行入账报销。三、物资验收管理考核：（10分） 1.架子队物资人员在材料入场时要严把质量关，材料合格方可入场，尤其是主要材

(2012)物资管理绩效考核表

项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）项目部名称:思剑14标得分:97

项目部负责人: 物资主管: 时间: 项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）项目部名称:思剑14标得分:96

办法实施及分工计划管理 7 有具体物资管理办法并认真执行，岗位责任制落实到人。 10 7.1根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则及物资打包管理策划书，得3分；未制定策划书扣2分，内容不全或不切实际扣1分。 7.2物资门人员配备合理，分工明确，职责落实到人得2分，每有一项不合格扣1分。 7.3计划规范合理，并及时向物流中心上报集中采购计划，得3分，一次不及时扣1分，多次不及时可得负分。 7.4有详细的主材组织和保供方案，详尽合理、节约成本得2分，不详或不合理分别扣1 分。 8 现场管理 8 物资管理工作规范，质量、环境、职业安全健康管理体系正常运行。 10 8.1规划、统计、储运、堆放、报验、领用、核算、核销，系统上线及相关一体化工作符合局、公司各项管理要求，得5分。如有一项不合格扣1分，多项不合格可扣负分。 8.2定期进行物资核算工作，配合项目部进行经济活动分析，分析节超原因，材料损耗控制得当，核算准确得5分，没有核销扣2分，因核销不及时造成材料浪费超标扣5分。 9 结算与回款 9 资金结算及时 10 9.1及时办理对内和对外结算2分，办理不及时或结算不准确分别扣1分。 9.2及时办理项目部与物流中心管理费结算，根据项目部与物流中心签订的打包合同，物资部长有协调付款职责，如按时全额付款得8分，未按时付款，根据欠款总额比例0%-100% 相应扣0-8分(每欠款25%为一档，分4档，每档分值为2分)。 9 加强团队合作与建设 1 团队和谐，部门输送主管干部，经验总结 10 10.1，努力让团队和谐、凝聚力强得5分，有矛盾，协调性差扣1-5分。 10.2加强团队建设，为物资队伍培养优秀管理班干部得5分，一亿以上项目没有培养一名能胜任主管扣3分，不能培养物资其他岗位人员扣2分。 10

上班工作纪律管理规定

上班工作纪律管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

上班工作纪律管理制度特规定如下为了规范公司全体人员上班时间的工作组织纪律：第一条：公司全体员工必须遵守作息时间，按时上班、下班，无特殊情况不得迟到、早退、请假、旷工等，按照公司考勤管理制度执行。第二条：职员进入公司应当穿着整洁大方、不准穿奇装异服，不准穿拖鞋，要体现良好素养，自觉维护公司形象。第三条：员工进入公司必须佩戴上工号牌，工号牌应端正的佩戴在前胸；工号牌损坏或者遗失，应及时申请补办，补办工号牌交工本费20元。第四条：上班时间必须坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗，严禁看杂志、听音乐、抽烟、吃东西和处理私人事物，如因工作需要离开应向主管说明去处。第五条：上班时间不能做与工作无关的事情，不准谈与工作无关的闲话，生产线上的员工上班时间不准打接电话，不准会客。第六条：服从各级管理人员依权限进行的指挥领导，不可推委，对于个人认为安排不合理的事项不得在工作时间内在车间里与管理人员顶撞吵

闹，影响他人工作，如有隐情可于下班之后越级反映；不得聚众闹事，组织罢工，违者予开除，领头者送公安机关处理；第七条：爱护公司财物，丢失或破坏照价陪偿；损毁、涂改或泄漏重大文件档案者，公司有权要求责任人赔偿并开除；偷盗公司财物者一律开除并送公安机关处理；第八条：尊重上级管理人员，侮辱、诽谤、威胁、恐吓或暴力侵害管理人员将给予重罚，情节严重送公安机关处理；第九条：爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞，不得利用公司名誉在外招摇撞骗，不得做出有损公司形象的行为；第十条：在公司任职期间，不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或受聘于其他人士和公司；第十一条：不得接受客户、顾客、供应商或其它与公司有业务往来的单位和个人赠送的钱物；

员工工作纪律管理办法(试行)

北美恩壹商贸有限公司 Q/BMN-HRXXX -2017 员工工作纪律管理办法（试行） 2017年9月2日发布2017年9月10日实施北美恩壹商贸有限公布发布

目次前言 (3) 员工工作纪律管理办法 (4) 1 范围 (4) 2 职责 (4) 2.1 总经理 (4) 2.2 行政人事部 (4) 2.3 部门负责人 (4) 3 管理活动的内容与方法 (4) 3.1 工作态度 (4) 3.2 制服和工作牌的管理 (5) 3.3 员工个人管理 (5) 3.4 员工公共区域及更衣柜管理 (6) 3.5 员工通道管理 (6) 3.6 商场安全 (7) 4 奖惩制度 (7) 4.1 处罚制度 (7) 4.2 奖励制度 (7) 4.3 实施细则： (7) 4.4 奖励细则： (9) 5 总结 (10)

前言本办法是为规范北美恩壹商贸有限公司员工工作纪律管理而制定的。制定本办法的目的是为了加强北美恩壹商贸有限公司员工规范化管理，确保公司正常工作秩序。本办法由北美恩壹商贸有限公司行政人事部提出。本办法由北美恩壹商贸有限公司行政人事部负责起草。本办法主要起草人：张鑫本办法审核人：麻娟本办法批准人：李丽本办法由行政人事部归口管理，并由行政人事部负责解释。

员工工作纪律管理办法 1 范围本办法规定了北美恩壹商贸有限公司员工工作态度、工作纪律、个人管理、公共区域管理等要求。本办法适用于北美恩壹商贸有限公司各部门所有员工。 2 职责 2.1 总经理 a) 有权在本办法规定范围内对不符合管理要求的员工进行惩处； b) 有权对表现突出的员工进行奖励。 c) 审批公司员工奖惩记录表； 2.2 行政人事部 d) 负责监督全公司员工工作纪律的管理； e) 有权对监控录像进行调取； f) 有权在本办法规定范围内对不符合管理要求的员工进行惩处； g) 有权对表现突出的员工进行奖励。 2.3 部门负责人 a) 负责监督部门员工工作纪律的管理； b) 有权在本办法规定范围内对不符合管理要求的部门员工进行惩处申请； c) 有权对表现突出的员工提出奖励申请。 3 管理活动的内容与方法 3.1 工作态度 3.1.1 员工对上级的工作安排有不同意见，一般情况下应先服从执行。 3.1.2 员工对直属上级的答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。 3.1.3 切实执行公司的工作要求。如有疑难和不满及时沟通或向上级主管反映，不得私下议论公司的各项规定。 3.1.4 工作认真，待客热情，谦虚谨慎，举止稳重。

乙供物资管理制度

新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度

总承包项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容与方法 6 检查与考核 7 附录

1 范围本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。 2 编制依据 3 术语和定义本制度所称甲方，是指公司；乙方是指参与项目建设的各施工单位；乙供物资，是指施工合同规定的在建筑施工及设备安装过程中，除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。 4 职责 4.1 甲方职责 4.1.1 负责对乙供物资进行监督管理。 4.1.2 参与乙方组织的物资招标，在乙供物资招标活动中有质量否决权。 4.1.3 确认招标结果。 4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查，对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位清除出场。 4.2 乙方职责 4.2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购。 4.2.2 负责编制招标计划和招标文件，报甲方确认。 4.2.3 负责乙供物资验收，确保物资质量。 4.3 监理职责 4.3.1 负责对乙供物资进行监督与检查，对不合格的物资严禁在工程中使用。 4.3.2 参与乙供物资的到场验收，对不合格的物资有权拒绝验收。 5 管理内容与方法 5.1 总则 5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作，确保物资质量，满足工程需要。 5.1.2 乙供物资采购实行招（议）标制。通过公开、公平、公正、竞争择优的方式采购，严把质量关，

5.1.3 确保物资正常供应。 5.2 乙供物资的招标 5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备及装饰性材料由乙方负责供应的，乙方编制招标计划和招标文件报甲方确认。 5.2.2 乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参与评标。必要时，邀请其它单位有关专家参加评标工作。 5.3 乙方负责将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有否决权。对招标结果甲方提出异议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行招标。5.4 乙供物资验收 5.4.1 乙供物资由乙方负责组织，监理单位参与进行验收,以物资采购合同中约定的品名、类型、数量、计量单位及质量标准等为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。 5.4.2 甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查，包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等。 5.4.3 乙方将有关验收资料送甲方资料室保存。 6 检查与考核 6.1 本制度所列监督管理业务，依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。 6.2 本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。 6.3 乙供物资招标未通知甲方的，每发现一次扣500元。 6.4 乙供物资应招标而未招标的，每发现一次扣2000元。 6.5 乙供物资不符招标要求规定的，每发现一次扣2000元。 6.6 对乙供物资的质量进行监督和抽查，每发现一次不合格的扣1000元。 7 附录

公司劳动纪律管理制度修订

公司劳动纪律管理制度 1、总则 1.1 目的：为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职工自律行为，保障企业正常工作环境，树立企业内外形象。根据《劳动法》、《劳动合同法》公司文件及未来发展的需要，特制定本制度。 1.2 范围：本规定适用于公司全体员工。 1.3原则：加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 2、劳动纪律 2.1 公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法令和企业内的各项规章制度，服从企业管理。 2.2 严格遵守公司的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退。有事、有病必须按规定办理请假手续，不得无故旷工。 2.3 公司员工在工作时应尽职尽责，不准消极怠工。严禁脱岗、串岗、睡岗，严禁从事与工作无关的事情，凡无故离岗达半天者，均按旷工处理。 2.4 公司员工在工作时要忠于职守，熟练掌握自己的工作业务，高效率、高质量地完成自己所担负的和领导临时交办的工作任务。

2.5 员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。 2.6 严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理。酗酒闹事给公司和他人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。造成伤亡事故的责任由其个人全部承担。 2.7 公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况。违者将给予纪律处罚。 2.8 公司员工应相互尊重、友善团结。严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将给予纪律处罚。 2.9 公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。违者将给予纪律处罚。 2.10 爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。如发现有人盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，公司将严惩不怠。 2.11 员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争执。 2.12 注意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。

物资管理考核标准

物资管理考核标准（考核单位：物资采购部） 7.14.1物资计划管理 QG/ZY14.06-2019 共 85页第54页专用材料95%通用材料计划申报准确率要求达到，7.14.1.1 元。如，扣100计划申报准确率达到100%，准确率每下降 1%因材料名称、规格型号等原因错报而造成材料积压者，扣责。－100%50任单位积压材料资金额的1003次，超一次扣7.14.1.2 临时追补计划每月不得超过（如因生产、抢修或其它特殊情况对材料的需用，经单位元。主管领导和生产部签字后，可以随时申报）材料计划每月最后一日前报物资采购部计划价格7.14.1.3 元。100室，每迟报一天扣． 7.14.2 基层单位物资管理 7.14.2.1 各生产单位须严格按照企业标准《原材料消耗定额》的规定，执行各种产品的消耗定额标准。如有超标情况

应及时分析找出原因，并作出书面说明，未作出书面说明者扣100元/次。 7.14.2.2 各单位须加强辅助材料的消耗管理，严格控制消耗资金，实行动态管理，并及时作出物耗分析，每周上报一次物耗分析，缺一次扣100元。 7.14.2.3 各单位须加强修旧利废，节约回收工作。未完成下达的指标扣100－500元。 7.14.2.4 废旧物资（包括各种包装物品）送交物资采购部一仓库（或退回有关仓库），不得擅自对外处理或截留让售。否则除上缴所售物资收入外并考核责任单位2000－5000元/次。 7.14.2.5 原材料采购权归口物资采购部，各单位不得自行采购，若出现自行采购，除按有关规定作出处理外，考核责．任单位5000－10000元/次。 7.14.3物资消耗定额（限额）管理考核标准 7.14.3.1 定额材料消耗的考核每月一次，考核的定额材料按其价值和在生产中的消耗情况分为A、B、C三类考核。 a)A类物资考核标准每项定额材料单耗超标在1%以内，扣200元，在此基础上每上升1%，增扣200元。不足1%的按1%考核。

公司工作纪律管理规定

公司工作纪律管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

公司工作纪律管理制度（一）工作纪律 1、按时上下班，不迟到、不早退、不旷到，不擅自离岗位。 2、工作时间保持良好的工作秩序，不得串岗聊天，宣谈闹唱，妨碍他人工作。 3、外出办公者必须向公司经理请假，讲明去向和意图。 4、公司各级人员工作期间不得做与本职工作无关的任何事情。 5、协调、安排工作时间，应以解决问题为目的，不得互相推托。 6、未经授权或没有把握的事情不要随意承诺。 7、不泄漏公司的商业、技术等任何秘密，自觉维护公司利益。 8、不得在开会、培训等各类活动期间出出进进、交头接耳、频繁接打电话。 9、自觉维护保持公司环境卫生清洁，不准随地吐痰和乱扔杂物，办公用品应陈放整齐，不得乱堆乱放。 10、进入他人办公室，应在征得同意后方可进入，未经允许不得擅动他人文件或任何物品。 11、员工之间要互相尊重，团结友善。尊重各民族的风俗习惯。 12、严禁侵占公司或他人财物，不得故意损坏公司设备和公共设施。 13、严格按流程、制度、规章办事，按时、保质、保量完成本职工作。

14、汇报工作实事求是，不得推诿卸职。（二）工作态度 1、恪尽职守，无条件执行公司决议，服从领导的工作安排及调动。 2、工作积极、主动、细心，既有竞争意识，又有协作精神，尊重他人，不无故干预他人的正常工作。 3、有令必行，有禁则止，严格按规范程序开展业务，出现问题分级请示，不得随意越级。 4、积极参加公司组织、安排的各项活动。 5、严守公司纪律，维护公司信誉，以良好的素养树立公司形象，不得有损害公司信誉、形象和利益的行为。 6、保守公司机密，不得利用工作之便滥用公司名义谋取个人利益，不得任意翻阅不属于自己职责范围内的文件、帐表。 7、如实向上级领导汇报工作和思想，严禁谎报和虚报。 8、勇于承担责任，悉心听取他人意见，有错就改，有误必究。（三）、来访接洽纪律 1、公司全体人员均应对来访办事人员热情、耐心、服务周到，不得对来访办事人员态度恶劣、辱骂、讥笑与其争吵及随心情办事。 2、公司各部门人员见来访办事人员，应首先问好，主动询问所需办事事宜。

劳动纪律管理制度知识分享

公司劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，维护正常的生产工作秩序，特制定本制度。第二条本制度适用于张家口金隅水泥有限公司全体员工。第二章劳动纪律的内容及管理第三条组织纪律（一）、必须自觉遵守国家法律法规、本公司各项规章制度和劳动合同约定的条款，自觉维护公司的生产、工作秩序。（二）、必须忠于职守，勇于任事，自觉遵守社会公德和职业道德。（三）、必须服从管理，听从指挥，团结协作，认真完成生产（工作）任务。（四）、努力学习，刻苦钻研，加强自身的思想道德、文化修养，提高技术和业务素质。（五）、爱护公司财产。（六）、保守公司秘密。第四条生产纪律（一）、要认真执行安全操作和技术管理各项规程，遵守工艺纪律和安全文明生产规章，严格按照岗位职责的要求办事。（二）、要严格执行交接班制度，接班人员未到岗，交班人员不得离岗。（三）、要认真填写各项原始记录和工作台帐，保证统计报表及数据资料的真实、准确和及时。（四）、特种作业人员必须持证上岗。第五条工作纪律（一）、机关上班时间为：夏季上午8点至12点，下午13：30至17：30；冬季上午8点至12点，下午13点至17点。车间三班工作时间为：白班8点至16点，小夜班16点至24点，夜班0点至8点。接

班人员均应提前20分钟到达指定位置进行交接班。（二）、公司全体员工均应准时上下班，不迟到，不早退，洗澡、吃饭必须在规定时间内进行。（三）、工作时间内不能玩电脑游戏、网络聊天或进行其他娱乐活动，不能干与本职工作无关的事。（四）、要坚守岗位，不睡岗、串岗、脱岗，不得私自换班、连班、替班，不得无故吵闹、打架斗殴或搬弄是非，扰乱工作秩序。（五）、严禁酒后上岗。（六）、严禁携带违禁品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作场所。（七）、不得携带小孩或其他无关人员进入工作岗位。（八）、上班期间要按规定着装，进入生产现场要按规定穿戴齐全劳动防护用品。（九）、不得在工作时间或以其他理由做生意、牟取额外收入或进行非法活动。（十）、睡岗、串岗、脱岗界定： 1、睡岗指工作时间内在工作岗位上睡觉，不在作业状态。 2、串岗指工作时间内到工作区域其他岗位从事与工作无关的事。 3、脱岗指工作时间内，未履行任何请假手续，离开本职工作区域。第六条人力资源部为劳动纪律主管部门，负责指导、监督各部门开展劳动纪律管理。各部门负责本部门劳动纪律管理和检查。第三章员工考勤制度第七条本公司实行每周40小时工作制，一般员工每日工作时间不超过8小时。第八条公司考勤工作由人力资源部负责。各部门应指定专人负责本部门员工考勤。第九条考勤须按时统计，并及时上报人力资源部。凡迟报、错报、不报者将对考勤员实施30元以上之处罚。

公司劳动纪律管理制度修订版

2.5 员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。 2.6 严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理。酗酒闹事给公司和她人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。造成伤亡事故的责任由其个人全部承担。 2.7 公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况。违者将给予纪律处罚。 2.8 公司员工应相互尊重、友善团结。严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将给予纪律处罚。 2.9 公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。违者将给予纪律处罚。 2.10 爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。如发现有人盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，公司将严惩不怠。 2.11 员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争执。 2.12 注意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。

关于严肃工作纪律加强请假管理的规定

关于进一步严肃工作纪律加强请假管理的规定各XXX：为进一步严肃工作纪律，加强人员管理，严禁违规违纪行为的发生，促进干部管理的科学化、制度化和规范化，营造和谐干事的良好氛围，根据《中华人民共和国公务员法》、《行政机关公务员处分条例》等相关法律、法规，结合分局工作的实际，经分局党委研究,特制定以下规定。第一条本规定适用于分局所有未办理正式退休手续的公务员、事业单位人员和工勤人员。第二条加强人员管理。各单位要加强对所属人员的管理，对所有未办理正式退休手续的工作人员必须按规定纳入正常管理，严格考勤、考核。全体工作人员要自觉做到遵纪守法，在岗在位，尽职尽责，忠于职守，勤奋工作，坚决杜绝长期不上班、在编不在岗、出工不出力等现象的发生；坚决杜绝任何可能出现的干部管理“真空地带”和失控现象。第三条严格工作纪律。要严格工作考勤制度和请销假制度，做到按时上下班，不迟到，不早退，不擅自离岗。分局班子副职请假一天（含一天）以内由本单位正职批准，请假一天以上由分局正职批准后报市局人事部门审核备案；股（所、队）长请假一天（含一天）以内由分局主管领导批准，请假一天以上由分 — 1 —

局正职批准；一般工作人员请假一天（含一天）以内由所在单位科（股、所、队）长批准，请假一天以上由分局主管领导批准。第四条加强对长期病假人员的管理，规范病假手续。病假是指机关、事业单位工作人员患病或非因公负伤治疗期间不能坚持正常工作而必须住院治疗或休养所给予的假期。病假必须持有县级以上医院出具的诊断证明，按照规定程序进行审批。各单位对长期病假人员要规范管理，做好调查摸底工作。要坚持实事求是的态度，组织好对本单位长期病假人员的上门慰问、检查复诊工作，如发现谎报瞒报、小病大养等弄虚作假行为，要依法依纪严肃处理。第五条休假依据《关于认真贯彻落实机关事业单位工作人员带薪年休假制度的通知》的规定执行。事假、病假、休假在按规定履行相关手续的同时，须将经过审批的《请（休）假条》报分局人事部门备案。连续病假2个月或累计病休3个月以上、事假累计超过一个月的人员不得享受年休假。第六条未履行请假手续不上班的行为视为旷工，对旷工和请假期满无正当理由逾期不归的，情节轻微的，由所在单位给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，将依据《中华人民共和国公务员法》第八十三条第（五）项“公务员有下列情形之一的，予以辞退：(五)旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的”的规定进行处理。 — 2 —

物资管理考核办法

物资管理考核办法被考核单位名称：总分： 100分

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2、实行100分制考核。 3、考核评价分为四个档次。85分（含）至90分（不含）为合格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格。 4、奖励与惩罚：按承包责任状相关规定执行。被考核单位领导签字：考核单位签字：年月日年月日

- 23 - 1、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更新。（齐全得5分，少一项扣一分。）材料汇总表》、《小型机具、周转材料统计表》、《材料消耗月报表》、《材料采购价格分析表》、《材料节超分析表》、《主材周统计表》《低耗月统计表》《材料盘点表》。（齐全得10分，漏报、迟报、错报一份/次扣1分。） 5、及时填写《合格供方评审表》并按要求报公司批准， 6、主要物资的采购必须签订供销合同，合同签订要规范、严密并偏利于我方，建立合同管理台帐。（满分5分，少一份合同扣1分，在合同条款中发现一处漏洞扣1分，未建立合同管理台帐扣3分。） 7、物资采购有经项目总工审核、项目经理批准的物资采购计划，并按计划及时购回。（满分3分，无计划采购每超过1万元扣1分，计划未经审核批准或错编计划扣1分，采购不及时耽误现场施工一次扣3分。） 8、施工用大宗物资按照相关规定实行统一招标采购。（满分10分，大宗物资的采购未进行招标采购，，总价值超过过1万元的零星采购物资的单价高于当时市场价的发现一次扣3分，大宗材料综合价格比其它相邻单位或当时市场价格明显偏高发现一次扣5分） 9、根据合同或进货凭证以及材质证明书逐一核对购进物资的名称、规格、型号、数量，检查外观质量，对不符的做

公司工作纪律管理办法.doc

公司工作纪律管理办法.0111 公司工作纪律管理办法第一章总则第一条为加强工作纪律管理，保持良好的工作秩序，提高工作质量，根据有关政策法规，结合东北公司工作实际, 制定本办法。第二条综合管理部对本办法实施监督管理责任，负责日常管理工作，并对本办法的执行情况作出评估，提出奖惩意见。第二章作息时间第三条公司的工作时间为：每年5月1日至9月30日工作时间：上午8:30—11:40，下午13:00—17:00；10月1日至次年4月30日工作时间：上午8:30—11:40，下午13:00—16:30。第三章出勤第四条公司员工上班必须本人在公司签到簿上签到，8:30综合部统计签到情况。8:30分前未按时签到的，视为迟到。每月迟到2次以上的（不含2次），每次罚款10 元。公司严禁事先签到，严禁托人、代人签到；否则，一经发现，代签者罚款100元/次，请代者按旷工处理。第五条因工作需要确须加班的，由部门安排串休，加班时间报综合部考勤。各部门安排人员串休，应当提前一天用书面形式通知综合管理部。第四章休假第六条国家法定休假日按国家规定执行。

第七条女职工产假时间按照《辽宁省人口与计划生育条例》规定执行，产假期间按《沈阳市城镇职工生育保险办法》规定发产假工资。第八条职工年休假按国家规定执行，由各部门在不影响正常工作的前提下逐月安排。职工不按安排休年休假，公司不予补休，不予补偿。职工病、事假可用年休假冲抵。第五章病、事假第九条病假 1、职工因病请假在1个工作日以内的，无需开病假证明；病假在2个工作日以上的，须有医院的病假证明和病历复印件，住院须有《住院通知单》和病历复印件，部门报考勤时将此证明附在请假单后。否则，视情况按事假或旷工处理。 2、请病假10天以内（含10天）按日扣发效益工资，当月病假10天以上扣发全月效益工资。在医疗期内，连续病假超过30天的发基本工资，基本工资低于最低工资标准时按最低工资标准执行；连续病假超过6个月的，按最低工资标准80%发病假工资；病假超过医疗期的，按劳动合同法有关规定执行。第十条事假 1、职工请事假须事先填写请假条。2个工作日以内的事假，由部门领导和分管领导审批，报综合管理部备案；2个工作日以上的事假，由总经理审批，报综合管理部备案。 2、事假按日扣发岗位工资和效益工资，当月事假5天以上扣发全月效益工资；当月事假超过10天的扣发全月岗位工资；连续事假超过30天的，停发工资。

员工工作纪律管理制度

XXXXXXXXXXXXX有限公司员工工作纪律管理制度为提高公司良好形象，营造美好的工作氛围，改善工作懈怠、纪律松散的不良习惯，提升执行力，促进企业发展，特制定员工工作纪律管理制度。工作纪律规定： 1、上班不迟到（早上7:50 到岗，下午1:20 到岗），不早退，不脱岗，不溜岗，不睡岗，违者每次罚当事人50 元； 2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽，违者每次罚50 元； 3、禁止员工酒后上班，违者每次罚200 元； 4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50 元； 5、早上8:00 后仍在打扫办公室卫生者，违者每次罚款50元；违反以上规定除处罚当事人外同时对违纪者所在部门负责人按处罚金额的50%进行处罚。迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗30 分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。 6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要（须经主

管领导同意）饮酒后原则上应不再上班。违者可给予批评或处以50 元/次的经济处罚。 7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处以200 元/人次的罚款，情节较严重、触犯治安管理条例法律的移交司法机关处理。 8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1 天扣发三日工资。无任何理由连续旷工达3 日（含）或一年内旷工累计达5日及以上者直接予以除名处理。 9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资奖金，并一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 10、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。存在以下违规行为的，企业可以给予警告一次、罚款50 元处理： 1、员工出厂，除正常下班时间以外必须持有请假条，无请假条出厂门卫值班人员有权拒绝进出厂并报公司处理； 2、着装得体，禁止穿拖鞋上班，不合着装要求的，值班人员有

严肃工作纪律加强企业管理的规定

严肃工作纪律加强企业管理的规定 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

严肃工作纪律加强企业管理的规定切实规范和严肃工作纪律是全面履行部门职能，实行科学民主决策，加强行政监督，建立行为规范，运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制的必然要求。全体员工要充分认识规范管理和严肃工作纪律的重大意义，切实把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性有机结合起来，解决好“缺位”、“错位”、“越位”、“不到位”等不规范的问题，确保各项工作高效规范、有序运转。一、加强机关效能建设。公司以及分支机构全体机关员工要认真落实工作人员“四要四不得”要求，即：要准时上岗，不得无故迟到、早退；要尽职尽责，不得做与业务工作无关的事情，工作时间禁止使用办公设备娱乐（如玩游戏、看影视片、小说或聊天）；要热情对待客户、来访者和同事，不得态度冷漠、作风简单粗暴；要务实高效，不得推诿扯皮、刁难或拖拉办事。对违反规定的人员一经查实，按规定进行批评教育、警告、纪律处分和经济处罚，直至辞退。二、严格考勤。实行上下班签到、签退制度。公司机关由办公室考勤，分公司等分支机构各自组织考勤、考核。公司办公室、综合办联合不定期进行监督检查，出勤情况与工资挂钩实行周公布、月汇总，办公室根据公司规定，按月通报。

三、严格控制行政后勤运行成本。进一步严格执行公司内部管理制度和固定资产、办公用品购买规定，规范办公耗材购买审批流程并根据需要制定月度计划，按计划购置，节约使用，避免浪费。严格控制文件、资料印制，实行文印登记签批制度。日常文印资料须由办公室主任签批后方可印制。文印费用实行月通报制度，各分公司每月5日前向公司办公室报告上月文印费用，办公室按月公布，同比下降15%为达标，超支通报批评，并于年终与绩效挂钩。四、严格车辆管理。公司和分支机构公务车辆节假日和平时完成公务活动后一律停放公司院内或车库。综合办公室对公务用车燃油、里程、维修等费用实行按月汇总、通报制度。里程、燃油有较大出入时，综合办公室车管人员认真查找原因，及时规范，堵塞漏洞。公务用车一律由办公室签发派车单，无派车单任何人不得要求司机出车，司机对无派车单的出车要求有权拒绝，否则，发生任何问题和损失，司机自行承担。并按照公司有关规定给予纪律和经济处罚。分支机构公务车辆参照管理。五、严格员工生活服务管理。公司和各分支机构要加强员工就餐秩序和食堂卫生管理，杜绝浪费。综合办负责食堂管理的人员和炊事人员要不断改进饭菜质量，调整花样品种，保证员工吃得饱、吃得好。

物资供应商考核管理实施细则

物资供应商考核管理实施细则第一章总则第一条为了规范公司物资供应商考核管理工作，督促公司物资供应商不断提高产品质量，改善服务质量，实现互利共盈，根据《中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法》和《市场准入管理办法》，制定本细则。第二条本细则所称物资供应商是指进入公司供应商数据库的合格二级物资供应商（以下简称“供应商”）。第三条供应商考核管理包括日常考评、质量与服务跟踪、后评价现场考察、供应商分级等。第四条供应商考核管理遵循“公开、公平、公正”的原则。第五条本细则适用公司所属国内各二级单位。第二章组织机构及职责第六条物资管理中心作为公司物资采购市场办，为公司物资类供应商考核管理的归口管理部门，主要职责为：（一）制定供应商考核管理制度；（二）负责对二级单位的供应商考核管理工作进行监督检查；（三）制定公司供应商后评价现场考察计划并组织实施；

（四）汇总二级单位考核信息形成供应商分级意见。第七条二级单位为供应商考核管理的实施单位，主要职责为：（一）负责对供应商进行日常考评；（二）负责供应商产品质量和售后服务信息的日常动态维护管理和跟踪评价；（三）参与或根据授权组织公司后评价现场考察、专项现场考察活动；（四）负责供应商考核管理资料的收集、存档。第三章日常考评第八条日常考评分为季度考评、专项考评。第九条季度考评是指由二级单位按季度对当期发生采购业务或有物资消耗的供应商进行的考评。具体要求如下：（一）每季度末月的26日～30日，二级单位统计并填写《ERP 系统外采购信息》（附录1），上传至公司物资供应商日常管理系统；（二）每季度第一个月的15号前，二级单位填写《物资类供应商季度考核评分表》（附录2），上传至公司物资供应商日常管理系统。第十条有以下情形之一的供应商，不进行季度考评：（一）考评时段内未发生采购业务，且此前供应的物资在季度内没有消耗的；（二）列入集团公司和公司中止准入资格、取消准入资格供应