收银员工作说明表模板

工作日志模板

工作日志模板员工工作日志弘德房地产开发有限公司1年1、日常工作基本要求------------------------------------第2页2、专职教师月工作计划---------------------------------第3页 3、工作日志----------------------------第4页-17页 4、教研例会记录------------------------第18页-21页 5、听课记录--------------------------- 第22页-27页 6、月度工作完成数据跟进表------------------------- 第28页日常工作基本要求1、坚持每天写工作日志，记录当天工作内容和心得工作日志每周检查一次 2、认真备课，每节课上课之前写好教案，由教研组长签字，并填写教案审核表每节课后写好教学反思，电子档和手写均可，其中一对一的课要求教案和教学反思一起上传至内网教案审核栏目3、认真准备很参加每周的教研例会，提出有价值建议，分享个人感悟，并做好会议记录4、每周进行工作总结，在周例会中就研读教材情况、解题研究情况、教学情况和工作心得感悟等方面进行汇报和分享 5、每月上传一至两篇教学心得6、坚持书写训练和板书训练，每周至少上传一份内容7、每月按时上传专职教师月度跟进表，至少在次月2号之前完成上传工作8、做好一对一学生的回访工作，并在内网上传回访记录9、每周积极学习内网上其他分部的教学心得和教研例会内容，

在本周的教研例会中进行分享10、教课之前必须对每个学生做好教学计划安排表，一式两份交给教研组长保存11、每周自行安排听课，做好听课记录，在教研例会就听课的收获进行分享 12、一对一的学生安排好月测，并就测试结果进行分析以及向学生家长反馈 13、积极研究教材，写出研读教材笔记，积极在内网上传每月底填写本学科教材研读计划表14、积极研究解题，分析试卷，要做到充分熟悉近年各地中高考试卷，多做研究，积极写研究新的并上传至内网专职教师月度计划表3工作日志 ______年______月______日星期______41、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力问题的，及时交流沟通，辅导下属《工作日志》交给总经理5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主任可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志上交如果直线领导外出，按指定方式办理交接统一管理加薪、评优等的重要参考依据附表《工作日志》表时间：部门：填报人：项目内容工作内容人事行政近期工作安排1、业务人员任务的分配、监督与考核见《长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定》执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效2、公司学习氛围与文化氛围的建立方案出台于

安全员工作日志(新)

专职安全员工作日志单位名称：XX 安全员姓名：XX 证书编号：粤安初ＸX X制安全员管理试行办法为加强总公司安全生产管理,完善安全生产责任体系,落实安全生产责任,确保安全生产,特制订本办法。一、适用范围总公司直属各单位专兼职安全员。二、任职条件 (一）热爱粮库安全管理工作,掌握安全生产法律法规与本单位安全生产操作规程，有较强得责任心。（二）具有三年以上本单位工作经验得管理人员。（三）熟悉本单位管理流程与生产工艺流程，熟练辨识安全隐患，熟悉应急处置程序。 (四)取得安全员岗位证书（新任职安全员必须在半年内取得安全员证书）. 三、岗位设置各单位根据本单位实际情况，可设置专职安全员岗位，按照任职条件聘任安全员,也可设立固定得兼职安全员或人员、值班制度相对固定得轮流兼职安全员。四、岗位职责

(一)坚持“安全第一，预防为主”得方针，认真学习上级有关安全方面得方针、政策、法律、法规与上级主管部门颁发得安全规程、规章制度。 (二)协助单位负责人开展本单位得安全管理工作.协助单位建立健全安全管理制度,并督促执行. （三)提出年度安全生产工作计划(含安全培训计划与应急演练方案)，经单位领导同意后督促落实。 (四)按照制度开展安全检查,对查出得安全隐患，下发整改通知,并督促落实。（五)监督安全作业审批程序。 (六）执行安全终止权，有权制止任何人、任何形式得违章行为。 (七)具体负责组织安全生产得宣传培训工作，督促特种作业人员严格执行持证上岗。 (八）督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具与重要工器具得配备与定期试验、鉴定工作。（九）及时做好各种安全管理资料、台帐、档案、报表等得收集、归档、保存与上报工作。 (十)参与安全事故得调查、分析、处埋，负责事故得统计、分析、报告,并建立档案. 五、奖罚措施对在履职过程中表现突出且全年无安全生产责任事故得安全员,可在年度考核中给予一定得奖励;对不认真履行岗位职责,或发生安全生产责任事故得安全员,由各单位根据实际情况或事故责任认定予

销售人员工作日志

****股份有限公司销售人员工作日志姓名：部门：岗位： ****股份有限公司销售人员工作日志姓名：部门：岗位：

销售人员工作日志成功的专业销售人员具有明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。从事不同行业的销售，每天的工作日程是不同的，不过他们在很多地方都有一些相似之处，以下就是一名普通的销售人员平凡、普通的一天。 ☆☆☆一天开始 1．查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划； 2．确定当天拜访的客户、期望达成的目标及计划行程安排； 3．预计可能的销售困难，确认销售思路，方案； 4．检查销售文件夹，确认销售工具是否齐全； 5. 在早晨充满信心地开始拜访。 ☆☆☆销售拜访 1．遵循拜访步骤进行专业销售拜访； 2．着重于公司周/月/季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成； 3．与客户建立良好关系，树立专业，可信形象； 4．及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 ☆☆☆结束一天 1．处理销售行政事务，完成所有的记录和报告； 2．回顾当天的业绩与目标的对比； 3．回顾公司周/月/季度业务重点达成情况； 4．设定第二天的拜访计划和客户拜访目标； 5．为第二天的拜访准备所需的销售工具。 6．坚持填写，定期整理，及时更新。一天一点进步！销售人员工作日志成功的专业销售人员具有特制明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。从事不同行业的销售，每天的工作日程是不同的，不过他们在很多地方都有一些相似之处，以下就是一名普通的销售人员平凡、普通的一天。 ☆☆☆一天开始 1．查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划； 2．确定当天拜访的客户、期望达成的目标及计划行程安排； 3．预计可能的销售困难，确认销售思路，方案； 4．检查销售文件夹，确认销售工具是否齐全； 5. 在早晨充满信心地开始拜访。 ☆☆☆销售拜访 1．遵循拜访步骤进行专业销售拜访； 2．着重于公司周/月/季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成； 3．与客户建立良好关系，树立专业，可信形象； 4．及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 ☆☆☆结束一天 1．处理销售行政事务，完成所有的记录和报告； 2．回顾当天的业绩与目标的对比； 3．回顾公司周/月/季度业务重点达成情况； 4．设定第二天的拜访计划和客户拜访目标； 5．为第二天的拜访准备所需的销售工具。

软件开发实施项目工作量评估明细表

项目工作量统计表项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合一、推进OA流程应用工作量序号阶段工作内容人员配备人·日 1 项目准备现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排 3 9 2 系统配置建立相关组织结构建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案 2 12 3 流程调研落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿 4 36 4 设定流程建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理 5 85 5 模拟调试对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整 4 72 6 管理员培训对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧 2 8 7 用户培训根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调 2 8 8 系统启用建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整 2 12 9 项目收尾项目回顾权限收回 2 2 合计244

二、新功能开发工作量序号阶段工作内容人员配备人·日 1 需求调研、分析了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求 4 20 2 需求确认用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合 2 10 3 总体设计系统初步设计 2 10 4 总体设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认 2 2 5 详细设计对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计 2 20 6 详细设计评审开发组对详细设计方案审核确认 1 3 7 编程、单元测试编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理 2 24 安全认证 2 70 电子印章 2 64 规章制度管理 3 81 业务整合（初步） 2 20 业务整合（深入） 4 120 8 集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行 4 24 9 安装调试到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试 3 21 10 系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统； 2 12 11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训 1 4 12 项目跟踪与总结系统bug控制，操作指导 2 12 合计517 工作量总计：761人·日

工作日志样本

我应该梦想我要的写下该做的做到已写的记下已做的我定会得到我要的超过我想的亲爱的战友们：去梦想吧！去行动吧！去实现吧！

我的成功宣言年月签名：

十项成功法则一、目标明确：我是否很清楚，很明确地知道我所要达成的目标是什么？二、动机强烈：我是否在脑中已看到我成功时的情景，已加强我成功的欲望？三、计划周详：我是否拟定周详而具体的计划，并随时评估所执行的结果？四、行动积极：我是否决定了马上就去做，毫不迟疑，不找借口拖延？五、态度热忱：我是否充满热忱，而且能感染四周的人，把他们带动起来？六、专业进修：我是否努力吸收专业技术和知识并永不满足？七、团队精神：我是否运用沟通、协调，集合众人的力量，达成众志成城的效果？八、意志坚定：我是否意志坚定，绝不向困难、挫折低头？我是否永不放弃？九、良好习惯：我是否随时注意，并培养各种良好的做事和生活习惯？十、热爱工作：我是否把工作看成我的最大兴趣，而达到废寝忘食的地步？工作日志使用说明一、目的养成良好的工作习惯，便于记录、查找工作资料，达成个人目标管理，并从中找出问题的关键分析问题并解决问题，易于提升，所以说：良好的工作习惯是成功的开始二、填写日志的重要性 1、落实工作计划，避免遗忘； 2、积累经验，记录成长轨迹； 3、规划未来经营的基础资料； 4、作为检验有效沟通的依据。三、填写日志的注意事项 1、一日之计在于昨夜； 2、记录及时、准确、详尽； 3、总结分析、拟定策略； 4、贵在坚持、解决问题。四、填写说明 1、月初确立本部门和个人的各项目标，月底总结； 2、填写收支计划表，清晰每月所需最低收入； 3、根据月计划分解每周每天的计划并落实； 4、每天填写工作记录，并交上级主管审核； 5、每月5日将上月工作日志交人力资源部考核存档。工作日志是你财富的账本，成功的阶梯

工作量统计表格模板-绩效考核制度

成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005 版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰一、目的为了创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。二、考核对象一级考核对象：管理层二级考核对象：业务层三、考核周期：季度绩效考核。四、考核分类： 1.绩效考核分管理考核与业绩考核，管理层考核三个月为一周期，全年根据两次得分评定等级，年底发放奖金；业绩考核以季度为周期，每次评定等级发放奖金； 2.所有管理人员的晋升、淘汰以管理考核为依据；管理人员：管理人员有两种业绩考核方式，以是否管理一线业务团队为标准

成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005 版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰进行区分：不直接管理一线业务人员按考核A方式进行，其他按照考核B方式进行； 1.管理考核： ◆考核等级A：2个月薪资； ◆考核等级B：1个月薪资； ◆考核等级C：0.5个月薪资 ◆考核等级D：考虑淘汰； ◆考核等级E：淘汰； 2.业绩考核：考核A： ◆超标：季度指标完成率≥120%，1个月薪资； ◆达标：100%≤季度指标完成率＜120%，0.8个月薪资； ◆安慰：80%≤季度指标完成率＜100%，0.4个月薪资；安慰线根据业务发展定标准线；成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005

考核B：与销售顾问提成比例挂钩，按照10：3的比例提取季度团队完成业绩（以实际到账金额为准）奖金；既客户经理提成10%，其提取3%，同比例上升或下降； 3.收入预测：销售人员：参加公司统一的季度绩效考核，但无绩效奖金，作为晋升或淘汰的标准。内勤人员：参加公司统一的季度绩效考核，年底发放绩效奖金；考评标准与管理人员的管理考核体系一致。版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005

工作日志填写模板

工作日志填写模板 1：当天工作安排：一：8:30-9:30（一次早会，用笔记本记录重要的信息）二：9:50-10:30（二次早会，解决工作中发生的共性问题，是否解决了？如何解决？方法？）三：10:30-12:00（三次早会，汇报上一天工作的总结+当天工作的安排，一对一问题的解答）四：14:30-19:30（人力+业务工作安排，例如：雍景园面见客户，约给客户办理保全）五：19:30-20:00（工作日志的认真填写） 2：面见客户情况：例如一：客户姓名：小红家庭情况：小康之家，年收入大概10万，小孩0岁等等...... 经营内容：集团客户二次面见，主要讲解健康检测和确定参会时间，结果和下次拜访时间：客户保险意识很强，以前也参加过公司举办的活动，有点不喜欢，但是还能够接受，由于客户在银行单位上班，周一至周五都没有时间，所以客户希望公司能安排在周末的时候参加，已在云助理提交申请，暂定于明天下午后天再次面见，主要是送检测包+提醒参会时所需要带的资料。二：客户姓名：小兰家庭情况：一家三口，年收入大概10万，小孩0岁等等...... 经营内容：普及保险观念及规划其小孩健康保障结果和下次拜访时间：客户小孩X岁，有意愿给小孩做一份健康保障，但由于客户可能观念不足，需要观念导入，打算XX时候再次邀约客户面见，同时带上少儿国寿福计划书。 3：招募情况：例如姓名：陈云钟关系：网络或者缘故学历：大专曾从事职业或现职业：公安局行政单位经营情况：已邀约X日参加面试 4：当天总结一：做得好的地方，可以进行分享。二：遇到自己解决不了的问题需要公司帮忙解决

顺为团队请假规则为了进一步完善钉钉请假，现对钉钉请假制度作以下调整: 1、伙伴向主管请假，主管在云助理确认同意后伙伴需要同步在钉钉请假，未在钉钉上进行请假，视为缺席！ 2、非不可抗逆情况外，请假一天需提前一天请假，请假两天需提前两天请假，请假三天提前三天请假，以此类推。 3、请假一天需要组经理审批;请假两天需要组经理、部经理审批;请假三天及以上需要在钉钉、云助理及事务申请表找组经理、部经理及孙总审批外，还需要拿孙总同意后的事务申请表找雷总审批。 4、钉钉请假过程中，伙伴需要按照流程抄送给各部风纪委对接人。一部:肖利明，二部:陈俊霖，三部:张时威，四部:马中岩；五七部:陈钰莹。

【2018最新】电工工作日志-范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 电工工作日志篇一：电工班工作日志电工班工作日志值班人员：工作内容：日期：年月日篇二：电工日记电工巡视维修记录工程名称：施工单位：电工：日期：年月日至月日电工巡视维修记录日期：年月日至月日篇三：表7_电工安装、巡检、维修、拆除工作记录表7.4.5.5 建筑施工现场临时用电电工安装、巡检、维修、拆除工作记录注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。

注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。篇四：工作日志模板特变电工昭和（山东）电缆附件有限公司工作日志 GIS 项目部年月日工作日志 1 特变电工昭和（山东）电缆附件有限公司工作日志工作日志包含内容格式 1、日期、当天实际行程以及与计划的差异 2、项目信息获取以及跟踪落实情况：包括当天获取以及前期一直跟踪的项目信息，具体填写要求：首先填写项目信息名称、项目货物明细、预计招标时间等，然后填写项目的跟踪进度，当天没有落实的写明最近一次的落实时间，如当天采取电话落实方式，要填写联系人、联系方式以及对方反馈信息内容，如当面落实需填写实际对接人以及落实具体信息。 3、应收账款落实情况：包括应收账款金额以及目前清收状态（进度明确到客户办理手续到什么阶段），存在的问题，回款的预计时间。 4、电缆厂家以及GIS厂家对接信息：当天对接的电缆厂家或者GIS厂家的情况（包括厂家介绍，对接人员情况介绍，对接的主要信息，以及对接后个人对合作前景的判断），如前期进行过对接，需说明前期对接的情况。 5、需公司解决的问题：当天项目跟踪、回款清收、电缆厂家/GIS厂家对接存在的问题，需要运营部或者公司解决的问题，包括：需要临时报价的情况，需要提供公司技术资料，需要技术答疑，需要邀请参观，需要公司领导与对方领导电话沟通等问题，必须全部列明。 6、其他事项

职工工作量统计系统方案

一、课程设计的容职工工作量统计系统编写有一个程序，该程序输入职工工号和完成的产品数量，程序允许同一职工有多次输入，由程序对其完成的产品数量实现累计。程序按完成数量对他们排序，并确定他们的名次。按完成的产品数量由多到少的顺序，输出名次、同一名次的职工人数及他们的工号(工号由小到大顺序输出)。要求程序用有序链表存储数据信息。二、课程设计的要求与数据 1、进一步掌握和利用C语言进行程设计的能力； 2、进一步理解和运用结构化程序设计的思想和方法； 3、初步掌握开发一个小型实用系统的基本方法； 4、学会调试一个较长程序的基本方法； 5、学会利用流程图或N-S图表示算法； 6、掌握书写程序设计开发文档的能力。三、课程设计应完成的工作 1、编写完成相应题目的程序； 2、编写课程设计报告,课程设计报告的容应包括以下6个部分： 1) 需求分析：包括设计题目、设计要求以及系统功能需求分析； 2) 总体设计：包括系统总体设计框架和系统功能模块图； 3) 详细设计：包括主要功能模块的算法设计思路以及对应的工作流程图； 4) 调试分析过程描述：包括测试数据、测试输出结果，以及对程序调试过程中存在问题的思考（列出主要问题的出错现象、出错原因、解决方法及效果等，适当的包含结果截图）； 5) 总结：课程设计完成了哪些功能，有没有什么扩展功能？还有哪些地方需要改进？课程设计过程中的学习体会与收获、对本次课程设计的认识以及自己的建议等容； 6) 附录：主要源程序代码，含必要的注释。 3、答辩：在实验室建立程序运行的环境，并在指导教师的监督下，独立解决问题、运行程序和回答教师提出的问题。四、课程设计进程安排

钉钉工作日志模板

本周完成工作 Contrast 漏洞分析翻译 1. 周一：完成5篇漏洞文章翻译，整理4篇需要翻译文章。 2. 周二：完成4篇漏洞文章翻译，已整理并发送11篇；继续翻译。 3. 周三：翻译7类漏洞文章。 4. 周四：早上参与Peach 国外电话会议，完成11类漏洞文章翻译，发送Ricky,需要做进一步的修改与探讨。 5. 周五：翻译OWASP闭幕文章，下午参加公司培训，了解钉钉办公软件，了解Trados 翻译软件。本周工作总结 A. Contrast 漏洞翻译修改。 B. PF 和HL 项目跟进及会议。下周工作计划 1. 了解网站内容规划，翻译“行业报告”、“安全漏洞”、“热点技术”。 2. 每周整理一份“行业报告”，每份不超过5页。 3. 每周更新一次“安全漏洞”。 4. 每周翻译1-2篇“新闻公告”。需协调与帮助 PF 和HL 项目最新进展情况、及时沟通。备注 6月第4周工作总结、工作计划表-Snow

本周完成工作 Contrast 用户手册翻译 1. 周一：更新网站漏洞，完成翻译Contrast Settings 4. 2.9。 2. 周二：开始翻译Contrast 4. 3.1 Adding An Application。 3. 周三：翻译Contrast 4.3.5 Merging Applications。 4. 周四：翻译4.3.8 Navigating Vulnerabilities In The New User Interface。 5. 周五：早上参加Hacking Lab 项目工作跟进会议，下午参加公司会议并发邮件Ivan，开始翻译Contrast 4.3.8.1 Source Events。本周工作总结 A. Contrast 用户手册翻译。 B. HL 项目跟进及会议。下周工作计划 1. 了解网站内容规划，翻译“行业报告”、“安全漏洞”、“热点技术”。 2. 每周整理一份“行业报告”，每份不超过5页。 3. 每周更新一次“安全漏洞”。 4. 每周翻译1-2篇“新闻公告”。需协调与帮助 PF 和HL 项目最新进展情况、及时沟通。 7月第4周工作总结、工作计划表-Snow

工作日志模板

工作日志时间： 2016年 11 月 8日至 2016 年 12 月 5 日 11 月份第 1 周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注 2016年11月8 日制造工程部正式入职制造工程部已完成签订挂职师带徒协议已完成上交党工部 2016年11月11 日信息中心参加信息中心项目评审已完成 2016年11月14 日制造工程部参加部门周例会汇报工作已完成 2016年11月21 日部门会议室参加工材所2017 工艺研发球铁项目QT900-5研讨已完成 2016年11月22 日工材所各单参与2016年工艺研发项目节点验收工材所了解情已完成

位况，到铸造和柴油机了解消失模项目和蠕铁缸体项目情况。 11月25 日工材所参与杨晓英教授工业工程培训已完成 11月28 日工材所参加工材所研发项目结项汇报已完成 11月29 日三装厂参与国机重工工艺交流接待已完成 11月30 日中收中收工艺整改情况汇报已完成 11月30 日本部开展工艺研发回头看工作完成初稿 11月30 日本部接受部门分工安排已完成 12月2 日安环部参加公司四季度安全工作例会已完成 12月3 日接待楼听课中层领导人员管理能力和角色认知已完成 12月4接待听课中国制造已完成

日楼2025打造智能工厂工作日志时间： 2016年 12 月 6日至 2017 年 1 月 5 日 12 月份第 1 周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注 12月6 日本部完成工艺系统安全检查通知制定下发。完成 12月7 日本部 2017年工艺研发项目评审完成 12月7 日本部工业工程推广可行性分析进行中 12月8 日锻造现场工艺安全检查完成 12月9 日齿轮、中成工艺安全检查完成

物业公司实习日记工作日志模板

物业公司实习日记工作日志模板 20xx年6月22日星期二真没想到做什么都不是一件容易的事情，就连一个通讯录也要费上几遍周折，为了获取最准确的员工通讯方式，我需要打无数个电话向各个部门的负责人问大家现在的电话号码，然后做出表格并按各个员工所在的部门分好。在工作中我突然发现上学和上班的差别，上学时我们做什么总是觉得做的差不多就好了，可是上班后这种想法是行不通的。刚开始的时候总觉得自己做的可以了便交给主管看，可是几乎每一次都会有被指出不足的地方。所以我觉得在工作中我必须得更加严格的要求自己了。记住，上学和上班不一样，得学会那种工作的独立性，不能总是指着别人来帮助指出不足之处了，要学会自立。 20xx年6月23日星期三今天把公司员工通讯录做完了，并打印出来几份交给了部门主管，主管建议我把这个通讯录发到公司内部网OA里面，以便大家查阅。因为是实习生，所以我没有OA，主管让我们办公室的网络管理员小朱哥帮我注册了公司OA账号。于是我把我做的通讯录发布到 OA上了，并在下面写上“这是公司员工的最新通讯录，欢迎大家查阅下载。如有联系方式错误之处或有号码变动者请与行政部取得联系。”写完后，自己又好几遍，突然感觉有一种小小的成就感在心中油然而生。 20xx年6月24日星期四我今天做了两份材料，觉得做得速度很快而且直接通过了领导的审查，感到很开心，便把材料内容附到我的日记里: 材料由于具有保密性在此省略 20xx年6月25日星期五一直都想学五笔，可是这几天的时间实在是太忙了，闲暇时我把五笔字根复制过来了，希望有时间多背背，尽量在正式工作前能够熟练操作。 20xx年6月26日星期六今天我休息，外面的天气实在是太热了啊，本来想出去逛逛街的，因为自从实习后好久都没出去逛街了。一直都是往返于学校和公司之间。可是外面又这么热，好不容易休息一天还是在寝室看看书吧，因为马上也要期末考试了。 20xx年6月27日星期日

2019年工作量统计标准范文

工作量统计标准范文一、保管员岗位 1、统计范围：保管员工作量统计在有效数据的情况下需将票数、笔数(指货位)、件数、体积、重量等统计完全，工作量考核以笔数为准。 2、统计内容：入库、出库、盘点、移库。 3、统计标准：入库、出库、盘点、移库工作量统计以涉及的货位作笔数统计，如1票单子涉及1个货位，即为1笔，涉及10个货位即为10笔。 4、质量考核：保管员的质量差错统计以笔数为准，差错率=差错笔数/总笔数。二、铲车驾驶员岗位 1、统计范围：铲车驾驶员工作量统计在有数据的情况下需将笔数(指托盘)、件数、体积、重量都统计完全，工作量考核以笔数为准。 2、统计内容：贝尔及电梯铲车作业统计挑货、装车、卸车、堆装工作量，其他项目统计出库、入库、移库铲车作业量。 3、统计标准： 3.1铲车作业的笔数以托盘统计，即1个托盘即为1笔，无托盘操作(如电梯、贝尔)以立方折算，即1立方折算1托盘; 3.2因贝尔及电梯项目的特殊性，铲车工作量统计区分挑货、装车、卸车、堆装。挑货指为出货作准备将货物从库位上挑出的作业量，装车指备好的货铲到车上的作业量，卸货指将货物从车上铲下直接放

入库位的作业量，堆放指货物卸车后需堆装再入库位的作业量，其中装车的工作量按实际工作量的2倍计算，即装车10个立方以20个立方计算。 3.3普通项目铲车作业以出入库、移库作为工作量统计，出库指将货物从货位上取出并装上车的作业量，入库指将货物从车上卸下并放入库位的作业量。 4、质量考核：铲车工的质量差错考核以件数为准，差错率=差错件数/总件数。三、账务员 1、统计范围：账务员工作量指统计笔数，工作量考核以笔数为准; 2、统计内容：出库、入库、盘点。 3、统计标准：出入库的笔数以系统的账务记录为标准，1条记录即为1笔;盘点以盘点笔数为标准。 4、质量考核：质量差错考核以笔数以准，差错率=差错笔数/总笔数四、装卸工 1、统计范围：装卸工的工作量统计以件数、体积、重量计算，工作量考核以体积为准。 2、统计内容：出库、入库、移库。 3、统计标准： 3.1如装卸货物的体积及重量数据不全，折算方法为1吨折算3 个立方。

工作日志模板

特变电工昭和（山东）电缆附件有限公司工作日志 GIS 项目部年月日工作日志 1

特变电工昭和（山东）电缆附件有限公司工作日志工作日志包含内容格式 1、日期、当天实际行程以及与计划的差异 2、项目信息获取以及跟踪落实情况：包括当天获取以及前期一直跟踪的项目信息，具体填写要求：首先填写项目信息名称、项目货物明细、预计招标时间等，然后填写项目的跟踪进度，当天没有落实的写明最近一次的落实时间，如当天采取电话落实方式，要填写联系人、联系方式以及对方反馈信息内容，如当面落实需填写实际对接人以及落实具体信息。 3、应收账款落实情况：包括应收账款金额以及目前清收状态（进度明确到客户办理手续到什么阶段），存在的问题，回款的预计时间。 4、电缆厂家以及GIS厂家对接信息：当天对接的电缆厂家或者GIS厂家的情况（包括厂家介绍，对接人员情况介绍，对接的主要信息，以及对接后个人对合作前景的判断），如前期进行过对接，需说明前期对接的情况。 5、需公司解决的问题：当天项目跟踪、回款清收、电缆厂家/GIS厂家对接存在的问题，需要运营部或者公司解决的问题，包括：需要临时报价的情况，需要提供公司技术资料，需要技术答疑，需要邀请参观，需要公司领导与对方领导电话沟通等问题，必须全部列明。 6、其他事项 7、次日工作计划：针对当天工作的完成情况，制定次日的各项工作计划，内容包括：（1）次日行程（2）次日项目信息落实计划（3）次日应收账款落实计划（4）次日电缆/GIS厂家对接计划（明确次日对接人员、对接内容，以及如何对接的计划）（5）次日问题跟踪计划（问题反馈公司后，及时督促内勤人员将解决方案尽快反馈，并实施） 8、当天出差个人工作出现问题以及后期应对要求每天晚上出差人员进行碰头会，对当天的待人接物、商务礼仪、各类阐述过程中个人出现的问题互相指出，并提出后期改正措施要求GIS项目部所有人员严格按照工作日志内容格式要求填报，并且两人

工作量统计模板

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工作量统计模板前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。一、保管员岗位 1、统计范围：保管员工作量统计在有效数据的情况下需将票数、笔数（指货位）、件数、体积、重量等统计完全，工作量考核以笔数为准。 2、统计内容：入库、出库、盘点、移库。 3、统计标准：入库、出库、盘点、移库工作量统计以涉及的货位作笔数统计，如1票单子涉及1个货位，即为1笔，涉及10个货位即为10笔。 4、质量考核：保管员的质量差错统计以笔数为准，差错率=差错笔数/总笔数。二、铲车驾驶员岗位

1、统计范围：铲车驾驶员工作量统计在有数据的情况下需将笔数（指托盘）、件数、体积、重量都统计完全，工作量考核以笔数为准。 2、统计内容：贝尔及电梯铲车作业统计挑货、装车、卸车、堆装工作量，其他项目统计出库、入库、移库铲车作业量。 3、统计标准： 3.1铲车作业的笔数以托盘统计，即1个托盘即为1笔，无托盘操作（如电梯、贝尔）以立方折算，即1立方折算1托盘; 3.2因贝尔及电梯项目的特殊性，铲车工作量统计区分挑货、装车、卸车、堆装。挑货指为出货作准备将货物从库位上挑出的作业量，装车指备好的货铲到车上的作业量，卸货指将货物从车上铲下直接放入库位的作业量，堆放指货物卸车后需堆装再入库位的作业量，其中装车的工作量按实际工作量的2倍计算，即装车10个立方以20个立方计算。 3.3普通项目铲车作业以出入库、移库作为工作量统计，出库指将货物从货位上取出并装上车的作业量，入库指将货物从车上卸下并放入库位的作业量。