某车间安全风险管理实施办法(精编版)
某车间安全风险管理实施办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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某车间安全风险管理实施办法
温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
为全面推行安全风险管理强化我车间安全管理基础, 规范安全管理行为, 规避和化解安全风险, 确保安全生产持续稳定, 特制定XX车间安全风险管理实施办法。
一、实施标准
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 牢固树立“三点共识”, 牢牢把握“三个重中之重”要求, 认真落实“规范化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求, 以落实安全生产责任制为保证, 突出安全生产过程控制和超前防范, 最大程度降低安全风险, 使我车间安全生产工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间安全管理规范化、科学化、标准化水平, 实现全员、全方位、全过程安全风险受控、在控。
二、实施内容
从作业风险入手, 结合车间各班组、岗位实际, 从行为、设备、环境、管理四个因素, 发动全员参与风险辨识, 制定风险防控措施, 制定关键岗位风险防控手册, 优化管理手段, 通过强化安全风险意识及技能培训, 让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置办法, 有效落实风险防控措施, 达到防范和降低安全风险的目的。在抓好作业风险的同时, 积极推进设备风险辨识防控。全面控制安全风险, 实现安全生产经营目标。
三、实施办法
1.车间安全风险管理
车间安全风险管理以车间主任为第一负责人, 负责组织车间安全风险管理工作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。
具体职责为:
(1)组织学习风险管理知识及方法, 探索适用的风险辩识方法和评价手段。
(2)制定培训计划对车间管内干部职工进行风险管理知识普及教育。
(3)制定安全风险管理目标及推进计划。
(4)有计划、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。
(5)建立健全风险数据库并实行动态管理。
(6)制定风险控制措施并督促严格落实。
(7)制定风险评价考核办法, 有效推进车间安全风险管理。
(8)阶段性对安全风险管理进行分析总结, 不断改进提高。
2.班组安全风险管理
各班组要以工长为第一责任人, 认真组织职工结合生产实际, 积极开展动态安全风险辨识, 岗位标准培训等学技练功活动, 强化风险意识及应对能力, 严格执行作业标准, 落实风险防控及应急处置措施。
3.风险数据库动态维护。
遇以下五种情况时需重新开展风险辩识:
①发生风险失控造成事故、故障时;
②新增风险因素;
③发现标准、措施、制度或预案不适应时;
④设备设施发生变更时;
⑤涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的, 由工区重新辩识。
4.检查监督。各班组要坚持安全管理规范化, 严格按照安全风险控制检查监督数据库明确的要求对规对标, 车间要坚持严抓、严管、严考核, 强力推进安全风险防控措施标准化, 将安全风险控制的责任落实到每个班组、岗位及作业环节, 做到明责、落责、尽责, 牢牢盯住现场、卡住关键, 实现“作业标准化、管理规范化”, 保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度安全分析会, 准确评价安全风险防控措施落实及改进情况。