公司风险评估调查表

调查表填写说明

1、请在“风险评价”栏内对每项风险进行评分。评分标准包括风险发生可能性和风险后果严重性两个维度，每个维度分值为1-5分整数分，具体评分分值标准参见下表1、表2。

2、“其他风险”项：本项为调查表所列风险描述之外，填表人认为存在的其他风险。若有，请增加阐述风险描述后，再对风险进行评分。评分标准同上述第1条。

3、本调查表，请填表人填写单位名称、姓名、日期。

4、请于2023年**月**日前完成填写。填表过程中有任何疑问，请致电0**-12345678沟通联系，联系人：***。

5、评分标准如下：

表1 风险发生可能性评分标准

表2 风险后果严重性评分标准

网络安全风险评估调查表

网络安全风险评估调查表一、引言网络安全风险评估是保障企业信息安全的重要手段之一。本文档旨在通过调查表，对企业网络安全风险进行全面评估，以便及时采取预防措施或改进方案，确保网络系统的稳定和用户信息的安全。二、背景信息请填写以下企业背景信息： - 企业名称： - 企业规模： - 网络系统类型： - 网络拓扑结构： - 系统管理员：三、风险评估请回答以下问题，并根据实际情况选择相应答案或提供详细说明。

1. 数据安全风险 1.1 是否有明确的数据备份策略？ - [ ] 是 - [ ] 否 1.2 是否进行定期的数据备份以及备份数据是否存放在安全地点？ - [ ] 是 - [ ] 否 1.3 是否有防病毒软件及相关安全工具？ - [ ] 是 - [ ] 否 1.4 是否对网络数据进行加密传输？ - [ ] 是 - [ ] 否 2. 网络访问控制风险 2.1 是否有网络访问权限控制策略？

- [ ] 是 - [ ] 否 2.2 是否定期审计网络访问日志？ - [ ] 是 - [ ] 否 2.3 是否限制员工对外部网络的访问权限？- [ ] 是 - [ ] 否 2.4 是否有强密码策略，并定期更换密码？- [ ] 是 - [ ] 否 3. 系统漏洞风险 3.1 是否定期更新网络系统和应用软件？- [ ] 是 - [ ] 否

3.2 是否进行系统安全评估和漏洞扫描？ - [ ] 是 - [ ] 否 4. 员工安全意识培训 4.1 是否定期开展网络安全知识培训？ - [ ] 是 - [ ] 否 4.2 是否对员工进行网络安全相关政策的宣传与教育？ - [ ] 是 - [ ] 否四、风险评估结果请根据各项问题的回答情况，对网络安全风险进行评估，并进行详细说明。五、改进措施根据风险评估结果，提出相应的改进措施，并制定改进计划。

风险评估调查问卷

风险评估调查问卷在评估风险时，调查问卷是一种常用的方法。下面是一个700字的风险评估调查问卷示例：风险评估调查问卷尊敬的参与者，感谢您参与我们的风险评估调查问卷。请您在下面进行回答，并在每个问题的旁边打上√以指出您的选择。您的回答将对我们评估风险和改进安全措施非常有帮助。 1. 公司名称：________________ 2. 您的职位：________________ 3. 您对以下风险的了解程度如何？请打√。 a. 自然灾害（如地震、洪水）： □ 了解很少 □ 了解一些 □ 了解较多 □ 了解很多 b. 安全事故（如火灾、爆炸）： □ 了解很少 □ 了解一些

□ 了解较多 □ 了解很多 c. 网络攻击（如黑客入侵）： □ 了解很少 □ 了解一些 □ 了解较多 □ 了解很多 4. 您认为公司当前面临哪些风险？请列举并说明原因。__________________________ __________________________ __________________________ 5. 您认为公司在以下方面有哪些安全措施？请打√。 a. 防火措施： □ 有 □ 没有 b. 紧急疏散计划： □ 有 □ 没有 c. 网络安全防护措施： □ 有 □ 没有

6. 您认为公司可以采取哪些措施来减轻风险并提高安全性？请列举。 __________________________ __________________________ __________________________ 7. 您是否参与过公司的安全培训？请打√。 □ 是 □ 否如果是，请简要说明培训内容和效果。 __________________________ __________________________ __________________________ 8. 您如何评估公司在应对风险方面的成效？请打√。 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差 9. 如果您知道其他人对公司的安全措施和风险评估有何建议，请在下面列出。

风险评估表填写说明

风险评价填写说明 1目的和范围 1.1 本文规定了公司在生产经营中所面临的各项风险的量化评价方法，旨在保证对所有识别的风险进行合理的评估。 1.2 本文适用于公司本部。 2填写要求 2.1 各部门不同层级员工均要填制本表并上交，填表人在文件标题栏内注明姓名、职位，以便后续整理汇总。 2.2 本次评价工作,只需填写“风险发生可能性”和“风险发生影响程度”，“风险等级”是前两项的乘积。（具体填制方法，参考下文附件） 2.3 评价完成后，4月15日之前提交。 2.4 附件：风险评价指引

风险评价指引各部门参照流程清单，整理与部门业务相关的一类风险、二类风险和风险事件，部门进行汇总，统一风险事件清单的语言和格式，组织全体人员进行讨论，并按照评价标准，对风险发生的可能性和对公司实现目标的影响程度进行评分。公司对评分进行加权计算后，确定风险的等级、排序，为风险应对提供依据。 1、风险评价方法一般来讲，进行风险评价时，应采取定性与定量方法相结合的评价方法。（1）定性方法是指采用文字或描述性的级别，说明风险发生的可能性和影响程度。定性方法适用于：初步风险评估，以找出需要进一步分析的风险；风险的影响程度不值得花时间和精力作更全面分析的风险；数字数据不足以作定量分析的风险。评估风险三种常用的定性分析实施方法 ?问卷调查：对流程/风险的负责人和/或高管层进行风险评估问卷调查； ?集体讨论：由专人主持之研讨，以集体讨论方式进行, 并由流程/风险的负责人和/或高管层参与； ?管理层访谈：与流程/风险的负责人和/或高管层进行一对一的讨论。（2）定量方法是指使用数字价值（而非定性方法中使用的描述性等级)分析影响程度和可能性, 采用来自多个来源的数据。包括：历史记录、行业相关做法和经验、相关文献资料、市场研究及市场试点推广结果。定量方法最适用于：评价财务及市场风险。在定量评估风险时，公司应注意： ?统一制定各风险的度量单位和风险度量模型； ?通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性； ?根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改； ?将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整改进。 2、风险发生可能性的评价标准风险发生的可能性，是指在公司目前的管理水平下，风险事件发生概率的大

公司事故风险评估和应急资源调查备清单

公司事故风险评估和应急资源调查备清单 XXX 事故风险评估和应急资源调查备案说明本单位于2019年12月01日—2019年12月06日开展了事故风险评估和应急资源调查工作，结果如下： 1、事故风险评估结果：本单位存在的事故种类有3类，其中事故危害程度较大、影响范围较广的主要灾害为火灾、触电等，并根据事故种类及特点提出了相应的防范措施，能有效预防和控制事故风险。 2、应急资源调查清单：本公司可吊打自身和外部的应急资源有6类，主要为（内部应急力量、外部救援力量、通讯与信息保障、应急队伍保障、物资装备保障、其他保障等），能满足事故应急需求。附：事故风险评估和应急资源调查报告。参加评审或论证主要单位负责人（签名）：专家（签名）：备案单位（盖章）：日期：年月日版本号：2019-A1 风险评估结果和应急资源调查清单单位名称：XXX

单位法人：XXXXXXXXXX 日期：二0xx年十仲春事故风险评估报告和应急资源调查编制说明二、生产安全事故风险评估和应急资源调查小组组长：xxxxxxx 副组长：xxxxxxxx 成员：xxx、xxx、xxx、xx xxxxxxxx事故风险评估报告一、评估目的 2、根据本单位可能发生的事故影响范围和危害程度，全面调查本单位第一时间可以调用的事故处置所需的应急资源状况，结合事故风险评估结论，为提升生产经营单位前期处置提供应急资源准备，制定应急措施的制度。二、风险评估原理及调查依据风险评估与应急资源调查依据中华群众共和国安全生产法》（主席令第70号）中华群众共和国突发变乱应对法》（主席令第69号）生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T-2013）《生产安全事故应急预案管理办法》（原XXX令第88

风险评估计划表

风险评估计划表摘要：一、引言二、风险评估计划表的定义与作用三、风险评估计划表的内容与结构四、风险评估计划表的制定流程与方法五、风险评估计划表在实际应用中的案例分析六、总结与建议正文：一、引言随着社会的不断发展，风险无处不在，各行各业都需要对潜在的风险进行评估和防范。风险评估计划表作为一种评估工具，对于有效管理风险具有重要意义。本文将围绕风险评估计划表展开讨论，分析其定义、作用、内容、制定流程与方法，并结合实际案例进行分析，最后提出总结与建议。二、风险评估计划表的定义与作用风险评估计划表是一种用于识别、分析和评估项目、业务或活动中潜在风险的工具，旨在为决策者提供有关风险的详细信息，以便采取相应的措施进行防范。风险评估计划表的主要作用包括： 1.帮助识别潜在风险 2.评估风险的可能性和影响 3.制定风险应对措施

4.监控风险的变化和应对效果 5.提高项目、业务或活动的成功率三、风险评估计划表的内容与结构风险评估计划表通常包括以下内容： 1.风险评估目的和背景 2.风险评估小组成员及职责 3.风险评估的方法和工具 4.风险识别与分类 5.风险评估标准 6.风险的可能性和影响评估 7.风险应对措施及实施计划 8.风险评估结果汇总 9.风险评估报告四、风险评估计划表的制定流程与方法 1.确定风险评估的目的和范围 2.组建风险评估小组 3.收集与风险评估相关的资料和信息 4.进行风险识别，整理风险清单 5.对风险进行分类和评估，确定风险等级 6.制定风险应对措施 7.评估风险应对措施的有效性 8.编制风险评估报告

9.提交风险评估报告，按报告建议采取行动五、风险评估计划表在实际应用中的案例分析以某公司的新项目为例，公司在开展新项目前，首先制定了风险评估计划表，明确了风险评估的目的、背景、小组成员及职责等内容。在风险识别阶段，公司发现市场风险、技术风险、人员风险等多种风险。针对这些风险，公司制定了相应的风险应对措施，如市场风险采取市场调查、拓宽销售渠道等，技术风险采取技术引进、培训技术人员等，人员风险采取招聘优秀人才、加强员工培训等。在评估风险应对措施的有效性后，公司提交了风险评估报告，并按照报告建议采取相应行动。通过这一系列风险评估措施，公司新项目的成功率得到了有效提高。六、总结与建议风险评估计划表是风险管理的重要工具，对于各行各业都具有重要意义。在实际应用中，需要根据具体情况制定风险评估计划表，确保风险评估的全面、准确和有效。

风险评估调查表。

(风险评估对象确定：工作任务、设备、设施等) (识别危（wei）险/危害因素，分析事件发生的可能性和后果严重度，进行风险排序、建立风险概述) 组建小组、确定范围与计划、培训、采集资料分类风险概述 (活动、设备、设施、健康、环境等) (基于问题的风险评估：针对高风险作业活动或者项目进行详细的评估研究) 操作规程作业规程 (依据风险评估确定风险控制相关标准、措施与计划，以实现风险评估的应用) (监测风险评估的全面性，风险控制的充分性、适宜性和有效性，并持续改进) 标准、检查表安健环目标、任务与计划员工学习并熟悉风险、控制标准要求，并执行否否风险评估是否全面、准确是控制措施是否有效是

单位/部门掘进队填表人施魏伟岗位掘进队专业范围井巷开辟工程说明：由岗位员工自己组织同岗位人员填报，识别并填写本岗位所从事的全部工作。每一个工作项目必须是一项目相对独立的任务，既不能过大、也不能过小。序号工作项目名称工作项目编号 1 打眼DY001 2 扫眼SY01 3 装药ZY01 4 放炮FP01 5 排矸PG01 6 敲帮问顶DPWD01 7 锚杆、锚索、网片支护ZH01 8 喷浆PJ01 9 水沟及平整底板SGPZ01 10 物料搬运BY01

单位/区域填表人说明：由各风险评估小组或者区队负责填报，识别并填写本小区存在和/或者本区队所管理的所有设备。设备识别按类型进行，同类、同一型号且作用相同的设备只填写一个。每类设备的选择应基于风险，必须是相对独立的，不能过大或者过小。序号设备名称设备用途所在/使用场所备注

单位/区域填表人说明：由各风险评估小组或者区队负责填报，识别并填写本小区存在和/或者本区队所管理的所有设施。每一个设施的选择应基于风险进行，必须是相对独立的，不能过大或者过小。序号建造、构筑物名称用途归口管理部门备注

XXX系统安全风险评估调查表完整

XX 系统安全风险评估调查表

1. 申请表一律要求用计算机填写，内容应真实、具体、准确。 2. 如填写内容较多，可另加附页或者以附件形势提供。 3. 申报资料份数为纸版和电子版各一份。

填写说明 .................................................... II 目录............................................................ I 一、申请单位信息 (2) 二、系统评估委托书. 三、信息系统基本情况调查表 (4) 四、信息系统的最新网络拓扑图 (6) 五、根据信息系统的网络结构图填写各类调查表格。 (7) 表3-1. 第三方服务单位基本情况 (9) 表3-2. 项目参预人员名单 (10) 表3-3. 信息系统承载业务(服务)情况调查 (11) 表3-4. 信息系统网络结构(环境)情况调查 (12) 表3-5. 外联路线及设备端口(网络边界)情况调查 (13) 表3-6. 网络设备情况调查 (14) 表3-7. 安全设备情况调查 (15) 表3-8. 服务器设备情况调查 (16) 表3-9. 终端设备情况调查 (17) 表3-10. 系统软件情况调查 (18) 表3-11. 应用系统软件情况调查 (19) 表3-12. 业务数据情况调查 (20) 表3-13. 数据备份情况调查 (21) 表3-14. 应用系统软件处理流程调查(多表) (22) 表3-15. 业务数据流程调查(多表) (23) 表3-16. 管理文档情况调查 (24) 六、信息系统安全管理情况 (25) 七、信息系统安全技术方案 (25)

生产现场安全风险评估表

生产现场安全风险评估表质量管理部（控制组）危险源辩识调查/评价表一、设备/设施危险性 1.高温、高压设备可能导致火灾、爆炸等安全事故。 2.设备维护不当，可能导致设备故障或损坏，造成产品受损或环境污染。 3.设备缺乏相应的安全装置或安全装置失灵，可能造成人员伤害或财产损失。二、物料/产品危险性 1.有害化学物质在生产、储存、运输过程中不当处理，可能对人体健康和环境造成危害。 2.某些产品具有易燃、易爆或有毒性质，可能引发火灾、爆炸等安全事故。 3.某些产品具有放射性，可能对人体健康造成危害。三、操作过程危险性 1.操作人员不熟悉操作规程或操作失误，可能造成设备故障、人员伤害等后果。 2.在操作过程中未进行风险评估或安全确认，可能引发重大安全事故。 3.操作过程中未遵循相关法律法规或标准要求，可能受到相关部门的处罚。四、人员行为危险性 1.人员操作不当或疏忽，可能引发重大安全事故。 2.人员缺乏安全意识或培训不足，可能造成设备损坏、人员伤害等后果。 3.人员情绪不稳定或疲劳作业，可能影响操作安全。五、环境因素危险性 1.恶劣的天气、地面情况等自然环境因素可能导致安全事故。 2.实验室、仓库等场所的火灾、爆炸等意外事故可能对人员和财产造成严重危害。 3.噪声、灰尘等环境因素可能对人体健康造成危害。六、法规/标准符合性

1.企业的生产活动是否符合国家及地方的相关法律法规和标准要求。 2.是否建立了完善的安全管理制度和操作规程，并严格执行。 3.是否定期对设备和设施进行检查和维护，确保其正常运转和安全性。七、信息交流与沟通 1.是否建立了完善的信息交流机制，及时传递安全信息和隐患排查情况。 2.员工之间是否具备良好的沟通和协作意识，避免因信息不畅导致安全事故。

Symantec-DLP风险评估问题调查表

Symantec-DLP风险评估问题调查表简介 Symantec-DLP是一种数据丢失防护系统，可以对企业和组织的敏感数据进行监控，以防止数据泄露和丢失。但是，在使用Symantec-DLP的过程中，可能会存在某些风险和问题，因此，我们需要进行风险评估和问题调查。本文将列举一些可能存在的问题，并提供一些解决方案，以帮助您更好地使用Symantec-DLP。疑问问题列表 1. 安装和配置问题 •Symantec-DLP的安装和配置是否繁琐，需要专业人员才能操作？ •安装和配置过程中可能会出现哪些问题，如何解决？ 2. 敏感数据识别问题 •Symantec-DLP能否准确地识别企业或组织的敏感数据？ •对于新的敏感数据，如何进行识别？ 3. 数据采集问题 •Symantec-DLP能否对各种类型的数据源进行采集和分析？ •数据采集时可能会出现哪些问题，如何解决？ 4. 数据分析问题 •Symantec-DLP的数据分析能力是否强大，能否发现数据泄露和丢失的可能性？ •数据分析过程中可能会出现哪些问题，如何解决？ 5. 告警和报告问题 •Symantec-DLP的告警和报告功能是否完善，是否能够即时发现数据泄露和丢失事件？ •告警和报告的内容是否详细，是否包含足够的信息？解决方案 1. 安装和配置为了避免安装和配置过程中出现问题，建议您在使用Symantec-DLP之前请先阅读相关的文档和手册，了解其安装和配置的步骤和注意事项。如果遇到问题，可以联系Symantec-DLP的技术支持团队进行咨询和帮助。

2. 敏感数据识别对于企业或组织的敏感数据，建议您使用Symantec-DLP提供的识别工具进行识别，或者手动配置规则进行识别。同时，为了避免漏检，建议您定期对敏感数据进行检查，并更新识别规则。 3. 数据采集在进行数据采集时，建议您选择符合Symantec-DLP要求的数据源，并按照采集规则进行采集。如果采集过程中出现问题，可以查看Symantec-DLP的日志文件，以找出错误和解决问题。 4. 数据分析 Symantec-DLP提供了强大的数据分析功能，可以发现数据泄露和丢失的可能性。但是，在使用过程中可能会出现一些误报或漏报的情况。为了避免误报和漏报，建议您不断优化规则，并监控Symantec-DLP的告警和报告信息。 5. 告警和报告 Symantec-DLP的告警和报告功能非常重要，可以帮助您及时发现数据泄露和丢失事件。建议您定期检查告警和报告信息，并对其进行归档和分析，以提高数据安全性。结论通过对Symantec-DLP的风险评估和问题调查，我们可以发现，在使用过程中可能会存在一些问题和风险。但是，通过合理的配置和优化，我们可以最大限度地发现和防止数据泄露和丢失的可能性。因此，建议您合理使用Symantec-DLP，并不断推进 Symantec-DLP系统的优化和升级。

七段式选品调研风险评估表

七段式选品调研风险评估表（原创实用版）目录 1.七段式选品调研风险评估表概述 2.七段式选品调研的具体步骤 3.风险评估在选品调研中的重要性 4.如何进行风险评估 5.七段式选品调研风险评估表的实际应用 6.七段式选品调研风险评估表的优缺点 7.总结正文【七段式选品调研风险评估表概述】七段式选品调研风险评估表是一种有效的工具，用于帮助企业在进行新品研发和市场拓展时，全面评估各种潜在风险。该评估表分为七个步骤，从市场调研、产品设计、生产、销售到售后服务等环节，逐个进行分析，以确保企业在推出新品之前，对可能出现的问题有充分了解，从而降低经营风险。【七段式选品调研的具体步骤】七段式选品调研风险评估表的具体步骤如下： 1.市场调研：分析市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为产品定位和策略制定提供依据。 2.产品设计：评估产品的创新性、实用性、美观度等方面，确保产品具备市场竞争力。 3.生产环节：评估生产过程中可能出现的技术难题、成本控制、供应

链管理等问题，确保产品能够顺利生产。 4.销售环节：分析销售渠道、价格策略、营销手段等方面，确保产品能够顺利推广和销售。 5.售后服务：评估售后服务的质量和效率，包括售后维修、退换货、客户满意度等，以提升品牌形象。 6.法律法规：评估产品是否符合国家和地区的法律法规要求，避免日后的法律纠纷。 7.风险控制：对以上各环节可能存在的风险进行汇总分析，提出应对措施，确保企业稳健经营。【风险评估在选品调研中的重要性】在选品调研过程中，风险评估是非常重要的一环。通过对各个环节的风险评估，企业可以发现潜在的问题，提前制定应对措施，降低经营风险。同时，风险评估有助于企业更好地把握市场机遇，提高产品成功率。【如何进行风险评估】进行风险评估时，企业应从以下几个方面入手： 1.确定评估对象：根据七段式选品调研风险评估表的各个环节，明确需要评估的对象。 2.收集信息：通过市场调查、数据分析、专家访谈等方法，收集与评估对象相关的信息。 3.识别风险：根据收集到的信息，识别出各环节可能存在的风险。 4.评估风险：对识别出的风险进行定性或定量评估，确定风险的影响程度和可能性。 5.制定应对措施：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，确保风险可控。【七段式选品调研风险评估表的实际应用】

企业评估表

企业评估表企业评估是对企业的经营状况、价值与风险进行全面、客观、科学的评判和判断，揭示企业的优势与不足，帮助企业制定和调整战略，以实现可持续发展。下面是一个700字的企业评估表。企业评估评估对象：某企业评估日期：2022年10月1日评估人：XXX评估机构一、企业基本情况 1. 企业名称： 2. 企业成立日期： 3. 企业经营范围： 4. 企业所在地： 5. 企业法人代表： 6. 企业注册资本： 7. 企业人员规模： 8. 客户群体： 9. 主要竞争对手： 10. 企业所处行业情况： 11. 技术水平和创新能力：二、市场竞争力评估 1. 市场占有率： 2. 市场增长率：

3. 品牌知名度： 4. 客户满意度调查： 5. 企业产品或服务的竞争优势： 6. 市场扩张和拓展能力： 7. 新产品或服务的研发能力：三、财务状况评估 1. 营业收入情况： 2. 净利润情况： 3. 资产总额： 4. 负债总额： 5. 资本结构及权益状况： 6. 资金运作情况： 7. 财务健康度评估：四、风险评估 1. 经济环境风险： 2. 政策法规风险： 3. 市场竞争风险： 4. 供应链风险： 5. 战略风险： 6. 人力资源风险： 7. 生产和运营风险：五、企业发展评估 1. 近三年业务发展情况： 2. 近三年利润增长情况：

3. 企业规模发展趋势： 4. 新市场拓展情况： 5. 企业持续创新能力： 6. 企业未来发展规划： 7. 企业发展的主要阻碍因素：六、企业治理评估 1. 公司治理结构： 2. 运营管理体系： 3. 内外部沟通和协调机制： 4. 人员培训和绩效管理： 5. 风险管理和内控制度： 6. 遵从商业道德和法律合规情况：七、企业社会责任评估 1. 环境保护和资源利用情况： 2. 对员工权益的保障： 3. 对社会公益事业的贡献： 4. 与利益相关方的关系：以上为对某企业的评估表，通过对各个方面的评估，可以全面地了解企业的情况，并为企业提供科学的改进和发展策略。