项目管理理论
项目管理理论
项目管理理论是一种基于时间、成本、资源、风险等因素进行实施的系统性解决方法，主要是用来协调项目中各个参与方的关系，确保项目成功实施。项目管理理论包括以下几个部分：
1. 项目分析：为把握项目的核心要素，确定项目的目标，开展对项目的详细分析，并合理安排项目的实施时序。
2. 资源规划：确定项目所需资源的情况，并在资源紧张的情况下合理安排资源，以达到预期的项目目标。
3. 时间安排：根据项目的计划、进度、实施方法等，进行合理安排，使项目能够按时完成。
4. 风险识别与管理：识别项目中存在的风险，采取及时有效的措施，降低项目可能出现的风险性。
5. 监控与控制：实施项目过程中，结合实际情况，及时有效地监控项目进展情况，及时调整，以保证项目能够按计划实施。
项目管理理论综述
项目管理理论综述 丁锐（2009.4） 提要本文系统介绍了项目管理的内涵、发展历程、知识体系的形成；从项目管理过程的角度，阐述了项目管理的九大知识领域，对项目管理前沿性问题研究作了简单的介绍。 关键词：项目管理；知识体系 中图分类号：C93 文献标识码：A 有项目，就有项目如何管理的问题。西方人提出人类最早的潜意识的项目管理起源于中国的长城和埃及的金字塔。 一、项目管理的内涵及特点 （一）项目管理的内涵。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现从项目的投资决策开始到项目结束全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。换句话说，项目管理也就是对与项目密切相关的绩效（P）、时间进度（T）、费用成本（C）、范围（S）进行管理控制的过程。 （二）项目管理的特点。项目管理与传统的部门管理相比最大的特点是注重综合性管理，并且项目管理有严格的时间限制。具体来讲有以下几个特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性；项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目有其寿命周期；项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标，一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。 二、项目管理的发展历程 现代项目管理是在20世纪六十年代以后发展起来的，大致经历了如下几个阶段： （一）项目管理的萌芽。20世纪四十年代的“曼哈顿计划”、五十年代后期的关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，以及六十年代的“阿波罗”载人登月计划，虽然它们的侧重点各有不同，但是其取得的巨大成功预示着项目管理已初步形成一套科学的系统方法。 （二）项目管理理论研究组织体系和知识体系的形成。将项目管理作为一门科学开展系统的理论研究始于20世纪六十年代，创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会
项目成本管理理论
关于工程项目成本管理的思考 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1.1工、料、费用预测 ①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 ②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 1.2施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实 施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 1.3辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少
项目管理理论在项目管理中的应用 (2)
项目管理理论在项目管理中的应用 摘要： 本文从结合项目的实际实施过程对项目管理理论在项目管理中的应用做了简要的论述。指出项目管理理论的应用必须与实际相结合，不能生搬硬套。 关键词： 项目项目规划 WBS 范围管理风险控制项目收尾 前言： 现在，许多公司都对项目管理有了新的兴趣。公司关注项目管理的兴趣来自于希望项目管理给公司带来直接的效益和好处，公司希望： ●能够更好的控制财务、资源（包括人力资源） ●改进与客户的关系 ●缩短工程时间 ●降低工程成本 ●提高工程质量和可靠性 ●提高工程效率 ●完善公司内部协调 ●提高员工士气 但是，项目在实施过程中如何合理的应用项目管理的理论，是能否实现以上目的的重要因素。项目管理的理论在实际工程中应用时要与项目的实际情况，公司的实际情况，组织结构，规章制度相结合。不能对项目管理的理论生搬硬套，如果这样只能成为项目的累赘。 正文： 随着国民经济的迅猛发展，计算机信息系统集成项目在经济建设中所占的比重也越来越大，那么，对于信息系统项目的管理也就提到各个信息系统集成公司的重要位置。 就拿我们公司来所吧！ 目前，公司专门成立了项目管理部，其目的相信是为了对项目能够进行更加有效的控制。从而实现项目给公司带来最大的经济效益。
当然了，我公司成立的项目管理部，还只是部门级的项目组织，它只是对工程的准备，实施，验收阶段的控制和管理，对在此之前的工作并没有纳入到项目管理部的工作范畴。 由于我公司不是项目型的组织结构，而是功能型的组织结构，那么对项目进行管理时，不可能实行项目经理负责制，而是由相关的部门共同对项目进行相关的管理，就目前工程中心的组织结构来说，当项目通知书下到工程中心后（当然，项目本身就需要方案设计人员设计出合理的方案，选用合理的产品设备），由项目管理部对项目进行科学的分析，包括项目规模，复杂程度，施工的难易程度，应该由什么样的工程师来承担此项目等。项目管理部的工作要贯穿于项目的整个实施过程。包括：方案设计，工程负责人的确定，项目计划的审核，项目预算的审核，项目进度，费用，人员，范围的控制，项目的内部测试，项目的评审，项目决算审核，项目的考核，项目的总结等工作。 首先，先谈一下项目的规划。 在项目管理过程中，项目规划划和与控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。 在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一目了然的，得到的结果容易得到认可。项目规模越大，WBS也越重要，从另外一个角度来讲也越难做好。对大型项目而言，确定项目的WBS结构往往不可一蹴而就，需要经过多次反馈、修正，最后才能得到一个项目各方都能接受的WBS结构。 不同的项目，其范围、性质可能都不一样，项目管理的目标和重点不尽相同，项目的WBS结构也并不一样。但无论对何种项目进行WBS划分，都必须兼顾WBS 的三种不同层次的作用。划分项目的WBS结构还必须遵循一定的方法论。具体说来，划分项目的WBS结构必须遵循以下步骤： ●确定项目特性并确定WBS层次，比如项目的不确定有多大？项目的规模又是多大？
项目管理理论
项目管理理论 项目管理理论(Project Management Theory) 项目管理理论概述 项目管理理论是起源于第二次世界大战,发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它以具体项目的管理为研究对象,通过定性、定量相结合的方法,将一些先进的管理理念和手段引入日常的项目管理中,极大地提高了项目管理的效率。项目管理理论作为一门学科,具有成熟的理论基础和方法体系,已经在许多实际的项目管理过程中发挥了重要的作用。 项目管理理论的发展进程[1] 项目管理理论经历了产生、形成和发展三个阶段：20世纪50年代产生、到80年代的30年间发展出成体系的理论、此后至今的30年间其理论体系得到发展和完善 1、20世纪50年代现代项目管理理论产生项目管理理论产生在实践中． 在20世纪中前期．由于几个重大工程项目的建设需求．如“曼哈顿工程”．管理和工程人员共同致力于研究并运用能够在预定的时间内用有限的资源和资金高效的完成预期工程目标的方法。在这些工程完成后．人们总结经验．发现在运行大型复杂工程的时候，限制时间、限定资源、严格控制进度和成本等视角和方法有非常客观的效用。在这样的背景下．美国杜邦公司和兰德公司于1957年一起研制了一种系统的计划管理方法关键路径法(CPM)。在此之后,美国海军于1958年在研制北极星导弹核潜艇时．提出另外一种系统的计划管理方法PERT。两种方法都是基于网路模型技术，所以统称为网络计划技术。该技术被认为是项目管理的起点。从此，在工程、军事、生产中．网络计划技术得到普遍应用并发挥巨大作用。 2、到80年代理论体系初步形成网络计划技术的出现． 为项目的管理提供了一种切实有效的方法技术．使得许多重大的项目获得成功．从而项目管理Et益为理论界和管理者们所重视。研究和开发项目管理的方法和技术的热潮在欧美各地蓬勃兴起。在学术界，一些国家和地区建立自己的项目管理学术团体．并于1965年成立了第一个项目管理的国际学术团体IPMA, 以各自的团体为基础．项目管理的理论研究进入了新的阶段．理论体系逐渐搭建起来：通过长期的研究和探讨．在8O年代．一些项目管理的专著陆续出现，如1983年的《项目管理手册》，其集众多专家和管理者的思想于一体，众多专著和学术论文及报告为项目管理搭建起基础的理论体系。 3、至今理论体系逐渐成熟项目管理理论体系形成之后． 随着其应用环境的变化和项目操作实践的丰富．形成初期的项目管理理论体系不能够承载项目管理实践的需求．学者们和高级管理人员结合在实践中的经验和教训．开发出一系列具体的项
项目质量管理基础理论
项目质量管理基础理论 2.1.1项目质量管理的定义 建筑工程质量简称工程质量。工程质量是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目质量管理和控制可定义为为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。 2.1.2 项目质量管理的原则 在进行建筑工程项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： （1）坚持质量第一、用户至上原则 市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。工程项目作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。 （2）以项目团队成员为管理核心 企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程建设质量。 （3）以预防、预控为主的原则 预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，这是确保施工项目的有效措施。 （4）坚持质量标准、严格检查的原则 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 （5）贯彻科学、公正、守法的原则 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
工程项目管理的理论和方法
工程项目管理的理论和方法 工程项目管理必须强化管理和规范 一是要完善职能设置，明确工作范围。双方要按照职能分工，各司其职，各负其责。不能越权行事，各自为阵，而要互相尊重，互相支持。项目管理的作用是监督监理，因此要依靠监理发挥管理的作用，工作中做到参加不干预，监督不插手，不能取而代之、越俎代庖，更不能忽视其存在，要千方百计为监理人员创造条件，提供支持，这样才干形成凝集力。 二是要打造一支高质量的项目管理人员队伍。人才是管理的关键，只有具有优秀的管理团队，进行运筹帷幄，组织管理，才干保证工程的顺利进行。要选拔专业的人才，重点培养工程类、经济类、管理类、法律类等方面人才，建立〔企业〕人才库，随时满足项目对管理工作的必须求。 三是要建立标准的工作规范。没有规矩不成方圆。依据工作管理规范，该管理的地方管理，该监理的地方坚决监理，绝不越权越位，确保工程的正常运行，一定要按部就班的执行各项管理条例，关于违反规范的严惩不怠。 建筑工程质量管理方法
1.建筑工程质量计划 进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行制定规划。 具体来说，在计划工程目标的质量时，应着重于给予业主一定的承诺与确保。依据ISO9000质量体系为标准模型，结合业主的具体要求，全面合计可能影响到施工质量各方各面因素，利用科学、有效的方法做好施工过程的基本监督控制，落实责任制度，确保各工作人员按计划完成相关任务。在做工程项目质量计划时，不一定要出示项目所获利润、所耗成本这类指标，应将重点放在项目带来的社会效益上。 2.建筑工程质量确保建筑单位要确保施工的质量，必定要做好全面、规范的质量管理工作。企业应当调动各个部门以及所有员工的积极性，做好施工制定以及生产开发各个环节，使最终完工的工程项目能得到客户的认可，并在交工之后做好后续服务，赢得所有使用者得好评与信任。只有不断更新理念，运用先进、科学的管理方法，建设出高素养的施工队伍，才干不断提升经济效益，提升企业的知名度与竞争力。 3.建筑工程质量控制做好工程的质量控制，就要按照项目指定要求来进行施工作业。所谓工程的质量要求，即体现在制定方案、
项目管理理论知识
第二部分理论知识 一、单项选择题 1、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。 （A）启动（B）开发（C）实施（D）任何一个生命周期 2、成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 （A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管 3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在（）比较严重。 （A）被认为是一种项目风险时（B）作为修正的结果，已成为经验教训时 （C）危害项目目标时（D）需要修正措施时 4、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。 （A）上级经理的承认（B）具备资源 （C）明晰的要求（D）有充足的管理储备 5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 （A）落后于进度计划（B）超前于进度计划 （C）超出预算（D）超前于进度且超出预算 6、（）是项目管理方法中的一种“软”工具。 （A）项目管理软件（B）持续改进的目标 （C）便利的沟通会议（D）成本财务编码 7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。 （A）保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 （B）命令项目小组服从 （C）建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 （D）向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 8、有效的风险管理首先要求（）。 （A）为决策提供明晰的信息（B）所有风险已被确认 （C）指派项目经理对确认的风险过程进行管理 （D）建立和贯彻风险管理方针 9、工作成果是（）。 （A）为完成项目所做活动的产出（B）项目成功标志 （C）客户出具的接收项目的正式证明（D）合同完成的证明 10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。 （A）项目章程（B）产品说明（C）范围说明（D）WBS 11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 （A）项目经理的权力水平限制 （B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 （C）项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 （D）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（）。 （A）自由主义的（B）民主的（C）自主的（D）直接的 13、激励中的期望理论认为（）。 （A）不良绩效是不良培训的自然产出（B）管理者不应对工人寄望过高 （C）激励应与期望中具有价值的产出相关联 （D）管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力 14、建立质量保证程序的主要目的是（）。 （A）完成检查表（B）程序调整（C）质量改进（D）质量管理计划 15、合同收尾过程包括（）。 （A）顾客满意分析（B）记录归档（C）总结经验（D）产品确认 16、沟通管理计划的一个目的是提供（）方面的信息。 （A）收集和分发信息的方法 （B）当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法 （C）项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术 （D）每个团队成员的经验和技能 17、从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们（）。 （A）满足组织的方针和程序的要求
项目管理理论方法及应用
项目管理理论方法及应用 项目管理理论方法及应用 项目管理是指运用知识、技术、工具和技能按照预定的项目要求，通过有效地统筹和组织项目工作，从而以有效的方式达到项目目标的过程。项目管理理论方法及应用是指通过对项目管理理论的研究和实践，总结和归纳出一系列的理论方法，并将其应用于实际项目管理中，以提高项目管理的效率和效果。本文将探讨项目管理的理论方法及其应用。 一、项目管理的基本理论 1.1 项目管理的定义和特点 项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，通过对项目的全面规划和组织，以确保项目的目标能够顺利实现。其主要特点包括：目标明确、任务独特、资源有限、风险较高、团队合作、阶段性开展和结果导向等。 1.2 项目生命周期理论 项目生命周期理论是对项目从开始到结束的全过程进行划分和管理的基本方法。常见的项目生命周期包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。每个阶段都有其特定的目标、活动和交付物，项目管理者需要根据实际情况进行相应的管理和控制。 1.3 项目管理知识体系 项目管理知识体系是指包括项目管理的过程、知识领域和工具技术等方面的知识体系。通常采用国际上广泛认可的项目管理知识体系(PMBOK)作为指导，其中包括项目整体管理、项目范 围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理
等九个知识领域。 二、项目管理的方法及应用 2.1 项目规划方法 项目规划是项目管理的重要阶段，其主要目的是明确项目的目标、范围、资源需求、时间计划、风险控制措施等。项目规划方法包括制定项目计划、编制工作分解结构(WBS)、确定项目 阶段和里程碑、制定项目章程等。在实际应用中，项目管理者根据项目实际情况选择适合的方法进行项目规划。 2.2 项目执行方法 项目执行是项目管理的核心阶段，其主要任务是根据项目计划，组织和协调项目团队开展相应的工作。项目执行方法包括项目团队管理、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制等。项目管理者需要根据项目的特点，灵活运用相应的方法，确保项目进展顺利。 2.3 项目监控方法 项目监控是对项目执行过程中的资源、进度、质量、风险等进行实时跟踪和评估的过程。项目监控方法包括制定监控计划、建立监控指标、收集监控数据、分析监控结果、及时调整和纠正等。通过有效的监控方法，项目管理者能够及时发现和解决项目中的问题，保证项目顺利进行。 2.4 项目收尾方法 项目收尾是项目管理的最后一个阶段，其主要任务是对项目进行总结和评估，从而形成有效的经验教训。项目收尾方法包括编制项目收尾报告、总结项目经验、组织项目评估等。通过收尾方法的应用，项目管理者可以将项目的成果有效地应用于其他项目，提高项目管理的质量和效率。 三、项目管理的实际应用
工程项目管理理论与方法
工程项目管理理论与方法 随着工程项目的发展，工程项目管理的意义显得更为重要，科学的工程项目管理能够提升工程项目施工的质量，优良的控制施工进度，确保工程项目施工按期完成，下面，勤学我给大家整理了工程项目管理理论与方法。 施工进度的管理 在进行土建结构、设备安装等过程时，要注意各阶段间的衔接工作，不能将某项工作独立出来，每项工作都有密不可分的关系。施工现场由项目经理和各责任人共同进行协调和监督，从而确保工程在规定期限内完成。如有必须要可以将其负责的工作项目细化，并依据施行经验对该项工作编制以天为单位的工作计划，以确保工程任务有条不紊的进行。 施工质量的管理 质量的管理，是对施工人员、建筑材料、施工技术、建筑成品的审核。施工人员的质量管理，是对施工人员及管理人员的资格证件、质量教育、及经验技术经验的质量的检验，其次是项目经理对施工人员的管理协调。建筑材料要具有按照相应审批制度办理的审批手续，在进场使用前通过检测，并得到监理单位认可。施工的每道工序都要经过严格的审核，施工中出现问题应第一时
间与监理单位进行协调，迅速进行整改，每个工作阶段都要按照国家建筑规范进行施工操作，并且做好拍照留底工作。关于建筑成品在与其他建设任务进行交叉作业的时候，要确保现场成品的原有质量不遭损坏，充分利用施行经验，结合理论知识，实现对建筑成品的质量管理，给予建筑成品应有的质量确保。 施工安全的管理 在工程项目的施工过程中，要有相应的安全方案，施工现场要定期进行安全检查、消防设施的维护工作，施工时按时巡检很重要。施工现场的用料要按照规范合理堆放，并做好清洁工作，把施工现场对周边环境的影响降到最小。现场预留消防通道，消防通道上不能堆放任何施工材料及施工用具，一旦有紧急状况，要保证通道畅通。在管理过程中，各负责人应互相协调互相配合，使项目实施阶段得到更好的管理，保证工程项目施工人员的人身安全及建设项目的财产安全。并依据负责人实际的经验对施工现场的用地进行合理规划。 2工程项目管理理论与方法研究 (一)工程项目管理理论 在一定的约束条件下，工程项目管理的目的是为了实现对工程的最优管理，依据工程项目实际的施工状况，结合工程项目管理理论中的内在管理逻辑，科学的对工程项目的整个施工过程进行
项目质量管理基础理论综述
项目质量管理基础理论综述 2.1 项目质量管理基础理论 2.1.1项目质量管理的定义 建筑工程质量简称工程质量。工程质量是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目质量管理和控制可定义为为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。 2.1.2 项目质量管理的原则 在进行建筑工程项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： （1）坚持质量第一、用户至上原则 市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。工程项目作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。 （2）以项目团队成员为管理核心 企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程建设质量。 （3）以预防、预控为主的原则 预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，这是确保施工项目的有效措施。 （4）坚持质量标准、严格检查的原则 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 （5）贯彻科学、公正、守法的原则 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
项目质量——成本管理基本理论
项目质量——成本管理基本理论 1. 引言 在项目管理中，成本管理被视为项目成功的关键要素之一。项目的质量与成本 之间存在着密切的关系。如果成本高，项目质量可能会受到影响；如果成本控制得当，项目质量会得到保证。本文将介绍项目质量与成本管理的基本理论，以帮助项目经理有效地进行成本控制和质量管理。 2. 成本管理的基本概念 成本管理是指为了达到预定目标，在项目生命周期的各个阶段，对项目的成本 进行有效管理的过程。它包括对成本的估算、预算、控制和决策等方面。成本管理的目标是在满足项目要求的前提下，以最少的成本完成项目。 3. 成本估算与预算 3.1 成本估算成本估算是在项目启动阶段或项目计划阶段，根据项目的范围、 需求、资源等信息，对项目的成本进行预估。常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法和参数估算法等。合理的成本估算能够为项目的预算提供准确的基础。 3.2 成本预算成本预算是指在成本估算的基础上，对项目的各项成本进行详细 的规划和安排。成本预算需要考虑项目的工作量、资源需求、时间进度等因素，并将成本分配到不同的活动和工作包中。成本预算的目的是为了提高项目的预测准确性，为成本控制提供有效的依据。 4. 成本控制 4.1 成本控制的意义成本控制是指在项目执行阶段，通过监控和调整项目成本，以确保项目能够按照预算的要求进行。成本控制可以帮助项目经理及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和纠正，以保证项目的顺利进行和成本的有效控制。 4.2 成本控制的方法成本控制的方法包括盈余分析法、挣值管理法和成本管理 软件等。盈余分析法是根据实际发生的成本与预算成本之间的差异，分析产生差异的原因并提出对策。挣值管理法是一种综合的成本控制方法，通过对项目工作完成的实际情况进行量化和分析，预测项目的完成情况并做出调整。成本管理软件可以帮助项目经理对项目成本进行有效的跟踪和管理，提供实时的成本信息和报告。
（项目管理）项目管理的基本原理和方法
（项目管理）项目管理的基本原理和方法 项目管理的基本原理和方法 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。 关键词项目管理三坐标管理原理 我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的, 而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。正因为如此, 基于“项目”的科学的管理方法——项目管理, 正受到各国政府的重视。世界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管理。随着计算机技术和信息产业的发展, 项目管理也进入了一个崭新的发展阶段。当务之急我们应该转变观念, 在重视学习世界先进技术的同时, 更应重视学习世界先进的管理方法。 1 项目管理的基本概念 目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述 描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。 描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。 另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。 2 项目管理的工作内容
项目管理知识点
项目管理知识点归纳 1、一个高效率的组织应该由不同层次的阶梯人才组成 第一个层次的人是帅才——决定做什么，需要具有选择项目的战略眼光，并有能力制定出可执行的战略规划； 第二个层次的人是将才——判断谁能做，是知人善任的管理者，有能力带领并激励工作人员实现项目的目标； 第三个层次的人是谋士——策划怎样做，善于出主意想办法，把战略规划落实为具体计划和细化的程序方法； 第四个层次的人是士兵——按计划去做，认同组织目标并具有执行能力，是项目具体工作的操作者和执行者。 2、团队建设内容 提高个人及团队的技能 提高团队成员之间的信任感和凝聚力 团队建设活动（交流汇报会/非正式沟通/参与计划的制定等） 奖励和表扬体系 工作场所集中（加强沟通，培养集体感） 培训 通过团队协作提高生产力及绩效水平的改善 3、开发建设团队 建设团队是提高能力，团队成员互动和整体团队环境以提高项目绩效的过程。这一过程的关键作用是可以改善团队合作，增强人际交往技能和能力，激励员工，减少员工流失，提高整体项目绩效。 （1）有效授权 授权：责任和权力相适应 创造授权文化：管理人员的心态的自我调整；引导各级管理者明白授权的必要性；创造授权和勇于承担责任、创新的气氛 公开授权：授权的范围是明确的；授权是正式的、公开的 沟通授权：双方对授权目的有相同理解；事先确立绩效评估的基准 择人授权：授权者了解受权者的能力；授权者了解受权者对权力的期望 择事授权、择时授权：哪些是可以授权的，哪些不能授权；技术类的决策都可以授权吗？如何控制？授权过度 （2）项目团队激励 激励的结果是使参与项目的所有成员组织成一个富有工作成效的项目团队。 相关理论：需求层次理论、双因素激励理论、X理论、Y理论、期望理论 项目激励机制的设计：目标管理机制、知识共享机制、培训机制、技术级别晋升机制、旅游休假机制、客户满意程度评价机制 （3）团队的成长阶段 ✓团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍。 ✓培养和维持共同远景和对目标的认同感 ✓寻找革新的做事方法 ✓公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进。
项目管理理论方法及应用
项目管理理论方法及应用 摘要：为了分析当前国内外项目管理相关理论的实际特点、未来的发展趋势以及当前工程管理体制本身存在的实际问题，在全面调查了解国外相关项目管理知识体系的基础内容的前提下，针对性地提出了项目管理的实际模式，继而对大型项目管理模式进行了综合性的考量。本文通过对传统项目管理方式、建筑工程管理方式，设计制造管理方式等多方面管理模式的优缺点进行分析，细致的对当前的项目管理理论方法及实际的应用模式进行了研究和观察，以求能够充分结合当前施工建设项目管理的实际程序和工作要点，对项目管理的实际程序和主要方式进行分析和评估，同时将具体的操作和实践模式应用在当前的工程项目建设管理基础之上，以求能够全面提升项目管理质量，促进建设行业的发展。 关键词：项目管理；管理程序；市场化 加快项目管理实施是当前建设工作过程中的主要问题内容，随着当前社会主义市场经济的全面发展，现代化的建设管理要求不断提升，工程建设项目的投资主体已经逐渐呈现多元化的发展趋势，当前多种资本的融合和引进已经成为工程建设的主要财政支撑来源。工程建设项目的实施和建设任务推进的质量对于整个投资发展方向和未来的发展战略规划之间有着必然的联系。全面推进项目管理工作的实施已经成为工程建设管理的核心任务。在当前的市场经济环境下，全面探索适合我国国情的工程项目管理程序和相关的方式方法，对于推动市场经济体制改革、优化工程建设任务发展有着重要的意义。 一、项目管理理论方法 项目管理的实现主要是利用综合的知识、专业的技能、有效的工具以及各种技术项目活动知识内容，有效地满足项目的实际管理需求。项目管理的实际实施主要分为五个方面，即启动、计划、执行、控制、结尾。项目管理工作的实际内容主要涉及以下几个方面的内容。一是项目的开展要在一定的空间中满足时间、成本和风险管控以及质量管理的实际竞争管理需求。二是项目的主体要有明确的
项目管理三大理论解释
XY理论 X理论和Y理论简介 X理论是麦格雷戈对把人旳工作动机视为获得经济报酬旳“实利人”旳人性假设理论旳命名。重要观点是： •人类本性懒惰，厌恶工作，尽量逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂； •多数人必须用强制措施乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目旳而努力； •鼓励只在生理和安全需要层次上起作用； •绝大多数人只有很少旳发明力。 因此公司管理旳唯一鼓励措施，就是以经济报酬来鼓励生产，只要增长金钱奖励，便能获得更高旳产量。因此这种理论特别注重满足职工生理及安全旳需要，同步也很注重惩罚，觉得惩罚是最有效旳管理工具。麦格雷戈是以批评旳态度看待X理论旳，指出：老式旳管理理论脱离现代化旳政治、社会与经济来看人，是极为片面旳。这种软硬兼施旳管理措施，其后果是导致职工旳敌视与对抗。 他针对X理论旳错误假设，提出了相反旳Y理论。Y理论指将个人目旳与组织目旳融合旳观点，与X理论相对立。Y理论旳重要观点是： •一般人本性不是厌恶工作，如果予以合适机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才干；•多数人乐意对工作负责，谋求发挥能力旳机会； •能力旳限制和惩罚不是使人去为组织目旳而努力旳唯一措施； •鼓励在需要旳各个层次上都起作用； •想象力和发明力是人类广泛具有旳。 因此，人是“自动人”。鼓励旳措施是：扩大工作范畴；尽量把职工工作安排得富故意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现旳需要；使职工达到自己鼓励。只要启发内因，实行自我控制和自我指引，在条件适合旳状况下就能实现组织目旳与个人需要统一起来旳最抱负状态 X理论和Y理论旳实验 莫尔斯和洛施在亚克龙工厂和卡默研究所同步进行X理论实验，他们用严格监督和控制旳措施对工人进行管理，施加精神旳。心理旳和物质上旳压力，盼望激发职工旳工作热情。成果工厂生产效率提高了，而研究所旳效率则下降了。他们又在史脱克领研究所和哈特福工厂同步进行了理论实验，为职工发明一切条件，为他们排除一切迈进障碍，满足他们多种需求，以此来鼓励职工旳积极性。实验成果正好与x理论旳实验成果相反，研究所工作效率提高了，而工厂旳效率减少了。 根据以上两个实验旳成果，莫尔斯和洛施提出了超Y理论。应把工作或生产效率，同管理形式和职工胜任感三者有机地结合起来，才干产生和提高工作或生产旳效率。 X理论和Y理论点评
建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
建设工程项目管理相关的组织理论及基本 的组织工具 1、组织论的基本内容(应分清组织结构模式、工作流程组织、项目组织结构图、项目结构图的不同) (1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织：就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。它有三层含义：目标是组织存在的前提；没有分工协作就不是组织；没有不同层次的权利和责任制就不能实现组织活动和组织目标。 (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图31-1)、线性组织结构(图31-2)和矩阵组织结构(图31-3)等。
●职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。优点：专家参入管理，提高管理效率。缺点：多头领导，易造成职责不清。 ●线性组织结构来自于军事组织系统（长官式）。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。优点：机构简单、权利集中、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 ●矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向(图31-3的X1)和横向(图31-3的Y1)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。优点：加强了横向联系，有较大的机动性，上下左右集权最优的结合，有利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调工作量大，易产生矛盾。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。 在图31-1所示的职能组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3都可以对C5和C6下达指令。C5和C6有多个指令源。
项目管理（管理学分支的学科）—搜狗百科
项目管理（管理学分支的学科）—搜狗百科 来源 项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 定义 定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划，执行，控制等; （5）受限于一定时间内； 项目管理具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总
是独一无二的。 （3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 （6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 (教材清华大学出版社,本教材由世界银行和国家财政部委托编写) 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
(项目管理)项目管理的基本原理和方法
项目管理的基本原理和方法 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。 关键词项目管理三坐标管理原理 我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的, 而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。正因为如此, 基于“项目”的科学的管理方法——项目管理, 正受到各国政府的重视。世界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管理。随着计算机技术和信息产业的发展, 项目管理也进入了一个崭新的发展阶段。当务之急我们应该转变观念, 在重视学习世界先进技术的同时, 更应重视学习世界先进的管理方法。 1 项目管理的基本概念
目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述 描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。 描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。 另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。 2 项目管理的工作内容 项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。 (1)C 阶段。即概念阶段, 该阶段的主要内容有: ①调查研究、收集数据; ②明确需求、策划项目; ③确立目标;
科研项目管理的理论知识
科研项目管理的理论知识 科研项目管理的理论知识 一、项目理论知识 项目的概念： 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。《世界银行项目管理》说：所谓项目（Project），一般是指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝），或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供水等）。于1966年成立的美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目： 1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 5、ERP的咨询、开发、实施与培训 项目的基本特征： 1、明确的目标：其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希项目望得到的服务。 2、独特的性质：每一个项目都是唯一的。 3、资源成本的约束性：每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、项目实施的一次性：项目不能重复。 5、项目的确定性：项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，
它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。 6、特定的委托人：它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、结果的不可逆转性：不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 8、没有或很少以往的经验可以借鉴。 二、项目管理理论 项目管理的概念： 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理的基本特征： 1、项目管理是一项复杂的工作：项目管理一般由多个部门组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要讲具有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等。 2、项目管理具有创造性：项目既要承担风险，又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的主要区别。创造总是带有探索性的，会有较高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能和质量。 3、项目有其寿命周期：项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，因此项目具有一种可预知的寿命周期。 1) 阶段的非线性。