公司工作计划书ppt
公司工作计划书ppt
公司工作计划书ppt
【篇一：e公司年度工作计划书】
房地产公司年度工作计划书
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：
一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务
xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：
（一）确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐
行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx 项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
（二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
2006年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月
份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心
活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在2005年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx 项目建设资金的及时到位。
（三）全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是xx建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
【篇二：2011年度公司总体工作计划】
2012年度公司总体工作计划
一．工作方向及业务目标
1. 扎啤市场开发
（1）新开发啤酒花园10个；
（2）扎啤城5个；
（3）独家运营5个；
（4）本市及郊区开发5-8个经营点；
（5）实现销售扎啤1500吨，代理商及直销市场各占50%。
2. 景区大联动
（1）实现3个重点合作，3-5个联合互动。
（2）目标营业额200万。
3. 自营啤酒花园
（1）在本市及郊区开设2个啤酒花园；
（2）实现目标销酒量5000桶。
4. 啤酒美食节
（1）选择条件好的场地组织3-5次啤酒美食节；
（2）实现美食节顺利转型啤酒花园。
5. 售后服务和老客户维护
（1）严格执行定期售后计划；
（2）协助2010年加盟客户顺利开园。
6. 时尚版美女独家运营（待定）
二．组织构架及分工
总经办（总经理、运营总经理）
【运营总经理职责】
全权代理总经理主持每日晨会等日常工作，跟踪并协调处理各项事务，全力配合把关各部门工作开展，每日向总经理汇报当日工作进展。市场开发部（市场总监）
【部门职责】
1.市场拓展及业务开发
2.美食定项与团队组建
3.业务人员培训
4.新老客户啤酒花园（扎啤城）开业筹建与售后服务
【团队定员】定员8人
综合执行部（执行总监）
【部门职责】
1.景区大联动全程执行
2.自营啤酒花园筹建与开业
3.时尚版美女运营
4.啤酒美食节组织落实（附加项目）
【团队定员】定员10人
内勤总政部（行政总监）
【部门职责】
1.全省扎啤、物料订发供应
2.公司财政收支管理
3.人事招聘、考勤、车辆、卫生等监管执行
4.所有物品归档、进出库管理
【团队定员】定员4人
三．规章制度与管理规定
【参见附件：日常规章制度】
四．业绩测算及考核分享
（一）业绩测算
——原则：按照低于各项业务目标且去除操作过程中产生的上缴费用和基本开支后测算的毛利润，因此，这个将作为考核和奖励基准。
1.酒水差价100万；
2.加盟与市场独家运营100万；
3.景区联动100万；
4.报纸50万；
5. 自营花园50万；
6. 美食节（待定）。
合计400万元毛利。
（二）支出测算
1.工资70万；
2.绩效考核20万；
3.半年年终奖30万
4.特别奖励10万；
5.公关及运营费20万；
6. 差旅费25万；7偿还债务35万；8. 其他10万。合计：220万元。
（三）实现公司净利润180万元。
（四）考核、奖励办法：
【考核公式】
工资+绩效考核（指标：业绩+纪律）+半年年终奖+特别奖励
【考核原则】
奖罚分明，以完成工作指标为考核基准，完成指标高额奖励，如完不成既定指标，则所有绩效考核和奖励减半。
违反公司戒律或因人为操作不当，使公司产生经济损失，由部门和当事人承担，并无权参与特别奖励评选。
【市场开发部考核方法】
1、考核指标：全年实现销售扎啤1500吨，2011年新开发市场完成750吨；
2、提成办法：
（1）每笔业务以纯加盟费的20%作为业务提成，在确保公司收到开业前
所有款项后，一单一提，否则延期结算。
（2）独立完成的业务人员全额提取，在部门负责人指导下完成既以其中
35%分享负责人；业务人员互相协助完成，分享比例由双方自行协定。
3、奖励办法：
（1）业务奖励：为鼓励业务人员积极帮助客户经营，提升销量和经营品质，以谁开发谁服务谁受益的一条龙原则，公司以每桶酒5元的提取作为奖励，根据月度分解计划，每月底考核统一结算，完成指标全额领取全额工资及提成，完不成则以70%兑现，年终考核完成指标，补发扣除薪金。
（2）分红奖励：市场部门完成全年工作指标，将以每桶5元的提成，作为分红奖励。
【综合执行部考核方法】
1、部门基准目标200万元毛利，以部门创造毛利润总和的10%作为各部门的全年绩效考核和奖励；分配原则为部门负责人2%，集体8%（其中5%由公司支配，3%由部门负责人支配）。
2、超出公司制定的目标毛利润部分，按15%提取，分配原则为部门负责人5%，集体10%（其中7%由公司支配，3%由部门负责人支配）。
【内勤总政部考核方法】
在确保酒、物料准确无误配送，严格执行公司规章和纪律，不得徇私舞弊，严格控制成本支出，确保不浪费，公司环境、物料、人事、车辆等
日常管理井然有序，公司以全年目标毛利的2%作为部门考核奖励。
优秀员工奖每月1名：奖金总额2万元
突出贡献奖每月1名：奖金总额3万元
先进部门奖每月1个：奖金总额5万元
评选要求：1.对公司忠诚度极高，责任心极强的员工和部门。
2.顺利完成全年目标任务，并超额完成，创造更高业绩。
3.坚持廉政作风，严格控制低成本运作。
4.不犯个人主义，团结友爱同事，积极配合团队联合开展工作。
5.严格遵守公司规章制度，无违规或违规记录较少。
6.工作认真、注意细节，没有给公司造成损失。针对能够达到以上要求的个人和部门，公司将通过集体投票和综合评审、核算，公开评选，并发布到全国公司通报表扬。
五．工作要求与戒律
【工作要求】
摆正心态团结友爱戒骄戒躁坚持学习严于律己
狠抓细节严控成本分工协作众志成城每个月严格执行月度
计划
【严格戒律】
1.不得以权谋私、假公济私
2.不得破坏团队和谐，影响工作
3不得无视公司纪律和规章制度违反戒律者扣除全部奖金，绩效考核减半，情节严重者扣除所有奖金和绩效考核，并无条件开除．
适应角色转变，扎实开展团的工作
———共青团铁东区委书记的述职报告
2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一
年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。
一、以德为先，进一步提升个人思想素质
过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”
【篇三：公司个人培养计划书】
公司个人培养计划
姓名：部门：职务：专业：发展方向：填表日期：
xx集团
第一部分培养概述
一、培养对象
集团公司后备人才
二、培养时间
2011年11月
阶段：每周培训一次
三、培养原则
1.循序渐进的原则
2.学习与工作相结合的原则
四、培养课程划分
后备人才培训课程分为培训课程、自学课程两个阶段
1.培训课程：以个人的工作实践中的欠缺为出发点，以个人实际工作需求为导向，提供相应的学习资料，后备人才可以有针对性的进行学习，每周将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。
2.自学课程: 作为优秀的员工应具备的素质是自学课程设置的基本导向，涵盖了自我时间管理，先进的管理理念，领导应具备的基本素养等方面。开拓视野，进行自我充电，激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力。每次培训结束将发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进行提交。
第二部分月培训课程及安排
培养课程从以下几个角度出发：
一、专业技能培训
1、医学知识培训
2、销售与沟通技巧
3、文稿撰写方法
二、
三、企业文化培训个人素质提升《金岭集团企业文化手册》
1、有效激励，在工作上对下属的激励给予启发、
2、协调之道，实现管理阶段的上传下达
3、思维方法，多角度关注工作中的各学习方法
4、工作方法，关注切实可行的执行方式
5、基层管理，学会如何做好基层主管
6、创新发展，活跃思维发掘个人工作潜能
7、成功技能，通过自我管理提高岗位工作效率
8、职业团队，了解多层因素合理构建企业团队
9、优化成本，学习降低成本减少企业浪费现象
10、企业凝聚力，增加员工的企业向心力
11、提高效率，通过合理安排时间提高工作效率
12、自我管理，通过自我管理提高岗位工作效率
13、把握细节，注重对工作中细微之处的把握
14、时间效应，从时间角度把握工作效率
15、员工素质，弥补自身欠缺
16、情感管理，关注员工情绪调节员工心态
17、深层沟通，进一步掌握有效沟通方法和技巧
18、角色定位，通过定位找到合适角度进行管理
19、人际关系，剖析人际关系问题搞好人际沟通
培训课程安排
每周培训一次，每月４次，时间根据工作情况，临时通知第一周,专业知识培训——医学知识培训
第二周,专业知识培训——销售与沟通技巧、文稿撰写方法
第三周, 企业文化培训——《金岭集团企业文化手册》解析
第四周，个人素质提升——选择合适的内容
培训课程讲师，根据培训内容另行安排。
第三部分培训测试与效果评估
培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备人才队伍，是加强领导班子建设的基础。伴随着集团公司蓬勃发展，对人才需求日益迫切的新形势下，坚持与时俱进，开拓创新，积极探索建立充满生机和活力的后备人才测试评估机制。
一.培养测试综述
1、每周一次后备人才学习汇报报。后备人才考评结果反馈给本人，帮助发扬成绩，克服缺点，总结经验。
2、后备人才实行动态管理。及时进行调整、补充，保持后备人才的整体素质。
二.培养测试对象
参加培训的后备人才
三.测试内容及标准
a.测试内容:书面测试领导面谈
b 测试标准：
过程测试：测试后备人才的学习态度；
书面测试：以笔试的形式，测试后备人才的学习效果。人力资源部将根据培训
内容，适时组织专项测试；
领导面谈：经过一定时间的培训后，由单位领导对后备人才进行面试，并做出书
面评定，作为后备人才动态管理的实施依据
四．效果评估
培训效果评估是一个完整的培训流程的最后环节，它既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输人，为下一个培训活动提供了重要信息。
第四部分岗位轮换体验
一、轮岗对象及目的
岗位轮换主要针对具有培养潜质的员工，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。
二、轮岗周期
轮岗周期原则上一般分为1到2天，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。
三、轮岗审批
跨部门轮岗：由人力资源部提案——部门经理审批——总经理审批。
四、轮岗人员管理
跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的测试工作由新部门测试，但必须将测试结果反馈给原部门，作为测试评估的依据。
五、轮岗时间安排
根据工作时间的分配，由部门经理安排时间。