品质周例会制度
每月质量例会制度
1.0职责
1.1质管部:组织召开质量周例会,并跟进会议决议实施情况;
1.2相关部门:包括总经理、总工程师、生产部、技术部、供应部(必要时,由质管部负责临时通
知其它部门参与会议),负责参与质量会议,提出品质改善意见,并严格执行会议决议。
2.0会议及组织
3.0 会议议程
3.1与会人员准时参会,并在《会议签到表》上签名;
3.2质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报;对本周出现的问题进行汇报。
3.3针对尚未解决的品质问题(包括本周及上周的),同共分析,拟定纠正、预防措施并由责任
单位确认责任人及预计完成日期,形成明确的会议决议;
3.4质管部作好会议记录,于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门,相关部
门进行签收。并留存会议记录;
4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数,各分级线品质异常发生次数及仓
库封仓数量及批次(周期为每月统计一次)。做成统计图表,并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例;
4.2.2质管部须于开会前一天将所有进料、制程、成品品质状况汇总,编制周品质报告,并于会
前复印、分发参加会议人员各1份。
4.2.3会议议程及内容
4.2.3.1质管部主任需提前10分钟到会议室调试投影设备,确保会议按时召开;
4.2.3.2与会人员准时参会,并在《会议签到表》上签名;
4.2.3.3质管部主任检查参会人员到会状况,对未参加会议而又无正当理由的人员开具《捐款单》
处理;所有捐款留存,待年终做为品质工作优异者的津贴。
4.2.3.4质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报;
4.2.3.5质管部主任将会议内容向各参会人员做详细说明,并及时解答与会者提出的疑问;
4.2.3.6针对尚未结案的品质异常或问题点(包括本月及上月的),由质管部同相关部门共同分析,
拟定纠正、预防措施,并由责任单位确认责任人及预计完成日期,形成明确的会议决议;
4.2.3.7质管部检验员作好会议记录,于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部
门,相关部门进行签收。对于留存的会议记录;
4.2.3.8质管部相关人员对达成的会议决议进行追踪,并验证决议效果,若决议未达到预期效果,
则通知质管部主任处理。
5.0管理约定
5.1违反会议纪律具体参照《会议管理制度》中“管理约定”执行;
5.2品质周例会会议中,各责任部门责任人如届时不能提供相关资料的,对责任人处以捐10元/次;
5.3质管部主任未于会前编制月品质报告的,处以捐10元/次
6.0相关表单
6.1《会议签到表》